WorksAll Achievements

COLOPL, Inc. has been creating unprecedented "new experiences" under its mission of "Entertainment in Real Life"—making everyday life more enjoyable and wonderful through entertainment. In the midst of the ongoing COVID-19 pandemic, we believed that creating an environment that facilitates communication, in addition to a safe working environment, was crucial to continuing to provide people with new experiences. Therefore, we created an office that aims to be a "cutting-edge infection control-focused office based on scientific evidence." We have created an environment where employees can increase their productivity and thrive by streamlining operations and fostering the creation of original ideas in line with the new era. Linoleum, an antiviral natural material and carbon-neutral material, is used for flooring and furniture, contributing to the realization of a sustainable society that takes SDGs and ESG into consideration. We have aimed to improve the motivation and productivity of creators with features that encourage communication, such as standing meeting spaces, a game corner equipped for use in research and development, and a bear library with a wide range of books. DE-SIGN Inc. was in charge of overall project management, SIGNAL Inc. was in charge of concept design, and our company was mainly in charge of interiors, furniture, and signage graphics construction. <Our Project Members> [Sales & Project Management] Kaori Murakami [Production & construction] Katsuya Banno, Nozomi Iwashita, Ikuho Oiwa

In 1991, exactly 30 years ago, River City 21 East Towers was completed as a pioneer in Tokyo waterfront development and the prototype of tower-type high-rise condominiums that prioritize views. Located in Tsukuda 2-chome, Chuo-ku, it boasts an excellent location with easy access from Tsukishima Station as the nearest station, as well as Tokyo Station and Ginza Station, making it an area with a diverse range of residents. In the Edo period, it was also known as Ishikawajima, and within the modern cityscape, you can feel the history of the Showa era in various places, such as Tsukishima's unique food culture and the shopping streets that exude the atmosphere of old Tokyo, creating a unique culture even within Tokyo. This project was planned with the aim of extensively renovating the condominium complex (four buildings), including public open spaces, in order to welcome new residents and to further increase the asset value. [Solution] In solving the client's challenges, we planned the project with a new concept called "1.5 Place," which means creating a 2nd Place function and a 3rd Place time around one's 1st Place, which is one's home. Furthermore, through the implementation and analysis of surveys conducted among residents, we confirmed that there was no discrepancy between the functions and concept design direction of the newly constructed rooms and spaces. In particular, in order to respond to the requests of residents that became clear from the survey analysis, we planned not only to improve the functionality of the entrance, meeting room, and lounge, but also to co-working spaces that anticipate diverse ways of living, working, and gathering, as well as places where communication can be fostered. This created a "highly social and altruistic space" and a "space whose value increases over time," leading to improved resident satisfaction and the realization of new attractions. We also proposed from an SDG perspective, and in addition to solving the problem of sustainable economic and social conditions as discussed in general terms, we understood the place and user perspective of this project, and while taking into account factors that influence the living environment such as tradition, culture, and local conditions, we imbued concept design concept and materials with meaning and realized an approach that is appropriate for this property. In realizing these solutions, our company's various sections worked together as a unified team, reliably utilizing design, layout, research, promotion, and construction capabilities to respond quickly and accurately to the client's requests. <Our Project Members> [Development] Takuya Kitai, Kayu Tatsumi [Sales & Project Promotion] Kayu Tatsumi, Midori Nakayabu [Research & Analysis] Sayuri Murata, Ai Ichikawa [Overall Direction] no.10: Keita Aono [design, layout] no.10: Naoaki Yokoyama, Gen Tomita, Mayu Araki, Asuka Tomioka [Sign & Graphic Direction] no.10: Asuka Tomioka [Product Management] Manabu Fukuda, Takashi Arai [Equipment Design] Takaya Ota [Production, construction & Site Supervision] Takashi Arai, Katsumi Chikada, Kyosuke Sasa

This is a new office relocation project for Growth Ex Partners Co., Ltd., a company that provides DX support for businesses. The company has moved Head Office to a high-rise floor on the 48th floor of the Shinjuku Nomura Building, and aims to create a "place where employees can be happy and improve performance." The basic concept of the new office is not just a place to work, but a plaza-like space where all employees can gather and where communication spaces that promote encounters and discoveries can be fostered. [Social Issues/Client Issues/Requests] The COVID-19 pandemic has drastically changed our lives, with more people working and eating at home and flexible working styles becoming possible, but at the same time, the very existence of the office has been questioned. While it is possible to work without problems remotely, the president still wanted "everyone to come to the office." The new office needed to be a place where coming to work is enjoyable and motivation and engagement are enhanced. [Solution] Rather than just an office as a place to work, we explored and designed an office that "has communication at its core, where people naturally want to gather." The office is filled with features that encourage proactive action and serve as catalysts for communication, such as a lounge space where people can work as if they were playing, and a space where furniture layouts can be freely customized according to the purpose. To foster employee pride and boost motivation, we boldly placed artwork by Leslie David, a rising art director active in Paris, throughout the entire space, making coming to work a more enjoyable experience. Combining the image of an "agora," symbolizing a gathering place, with the location on the 48th floor, we proposed the original name "Sky AGORA." <Our Project Members> [Sales/Project Management] Hiroki Nekota [Planning] Kenta Masubuchi [design, layout] Manabu Yamanobe, Tomoya Sato, Shunsuke Ami [Production/ construction] Kazuiso Yoshimura

The Nokogiriyama area in Chiba Prefecture, known as a scenic tourist destination since the Edo period and selected as a candidate area for Japan Heritage, faces challenges such as a decrease in overnight and sightseeing tourism (increase in day trips by private car) due to the opening of the Tokyo Bay Aqua-Line and Tateyama Expressway, and the revitalization of various tourist bases that were hit hard by Typhoons 15 and 19 in 2019 and the COVID-19 pandemic. In the midst of this challenging environment, five businesses, including Kiinokuniya Co., Ltd., created a plan to revitalize tourism in the Nokogiriyama area and submitted it to the Japan Tourism Agency's 2021 "Project to Promote the Revitalization and High Value-Added Development of Existing Tourist Bases," which was selected. As part of this project, two demonstration experiments were conducted. 1. Beach sauna event "Sea and Sauna" A demonstration experiment of a beach sauna event as a measure to effectively utilize the winter season, when tourist use is low, in order to revitalize the beach, which was once a tourist base. Our company was entrusted with the administrative work for the application to the Japan Tourism Agency, and promoted a series of initiatives from overall and individual planning to the promotion of the beach sauna event demonstration experiment (planning, concept design, setup, operation, promotion), effectiveness verification, and reporting. 2. A trip overflowing with my favorite things "Jobus!!" A demonstration operation event for a sightseeing bus (secondary transportation) that connects various tourist spots across city borders, which had been a long-considered issue. Our company was entrusted with the administrative work for the application to the Japan Tourism Agency, and promoted a series of initiatives from overall and individual planning to the preparation of the demonstration operation, effectiveness verification, and reporting. 1. Beach sauna event "Sea and Sauna" [Social issues / Customer issues / Requests] The diversification of the social leisure industry and the shift to day-trip private car tourism in the Nokogiriyama area have not only led to a decrease in beach leisure visitors who have been driving the region, but have also led to a decline in related tourism businesses and a decrease in visual and experiential vitality. Although the situation remains difficult due to damage from large typhoons and the COVID-19 pandemic, it was assumed that the event would be one that could easily convey the charm of the Nokogiriyama area. Furthermore, it was desired that this experiment would explore the possibility of commercializing a new customer target group for Kinokuniya, namely "sauna users," and to cultivate knowledge for conducting beach sauna events more effectively and efficiently in the future. [Solution] This was an experiment for a sauna event that would energize both the region and the business, and it was conducted at the same level as the official launch. A multifaceted media plan including naming and artwork based on the brand strategy, press releases/SNS/influencer utilization and measures based on the response, introduction of web and electronic tickets, an operation manual including countermeasures against COVID-19, a food market and sauna that convey the charm of the region, environmental design using local artists, and a phased survey that anticipated reservation cancellations due to COVID-19 were all held as a single event project. 2. A trip overflowing with what I love "Jo Bus!!" [Social issues/Customer issues/Requests] With day trips by private car becoming mainstream, issues such as "shorter stay times," "limited destinations" and "non-car users moving away from tourism" have occurred, and we felt that the tourism economy was stagnating, but we lacked the resources to quantitatively grasp and analyze the situation. Furthermore, securing resources and establishing verification procedures proved difficult in demonstrating methods for promoting tourism in the Tokyo metropolitan area and exploring the possibilities and ideas of sightseeing routes. In response to these requests, the challenge for this project became how to solidify the foundation for transitioning the trial operation into full-scale operation, while simultaneously giving shape to the ideas envisioned by our clients. [Solution] Although it was a trial operation, it was conducted using procedures designed for full-scale operation. The trial operation was structured as a single event project, incorporating elements such as naming and artwork based on brand strategy, media planning and analysis of responses starting approximately one month prior to the 36-day operation period from January 4th to February 8th, 2022, the experimental introduction of web and electronic tickets and preparation of response manuals for crew members, the introduction of a digital stamp rally to promote sightseeing and understand behavioral patterns, and phased surveys anticipating reservation cancellations due to COVID-19. The results of each trial experiment, "Sea and Sauna" and "Jo Bus!!", were compiled by our company so that the reports themselves could serve as guidelines and be utilized in future discussions with relevant parties. <Our Project Members> 1. 1. Beach sauna event "Sea and Sauna" [Development] Akihiko Nishimura [Sales and Project Management] Kenji Nakano [design, layout] Hirofumi Inoue, Akane Yamaguchi [Production and construction] Noriyuki Takahashi [Research and Planning] Taketoshi Takahashi, Kahoko Koike, Kazuhiro Suzuki 2. A trip overflowing with my favorite things "Jobus!!" [Development and Project Management] Akihiko Nishimura [Sales] Kenji Nakano [Research and Planning] Taketoshi Takahashi, Kahoko Koike, Kazuhiro Suzuki ~Related Links~ [nomlog] - Turning local aspirations into reality Chiba Prefecture Kyonan Town Revitalization Project

東日本大震災により被災した石巻市の博物館「石巻文化センター」の移転新設プロジェクトです。震災後、石巻市は市内の新たな文化拠点となる劇場や博物館などの複合文化施設を計画し、「石巻文化センター」を受け継ぐ「石巻市博物館」の整備が進められました。石巻市博物館は、コンセプトを「大河と海が育んだ石巻の豊かな歴史を発信する博物館」とし、歴史文化展示室や毛利コレクション展示室、高橋英吉作品展示室、石巻にゆかりの先人展示室、そして企画展示室で構成されています。展示空間体験の特色は、歴史系博物館の新しい在り方として「風景」に注目した展示や、現代美術作家のヤマガミユキヒロ氏とのコラボレーションによる「歴史＝時間」を共有する展示をはじめ、複合文化施設の建築意匠と共鳴する展示空間デザインや、実物に没頭し、現場を想像し、歴史を学習できるハンズオン展示などであり、来館者の興味・関心を多角的にひきだす工夫を随所に設けています。また、貴重な資料を借用公開できる「公開承認施設」要件を満たす企画展示室での展覧会もおこなわれていきます。

当社は、2021年11月1日シャープ株式会社（以下：シャープ）八尾事業所にオープンした、社員食堂「八尾第一食堂 Isshoku」の、企画・デザイン・設計・施工を担当いたしました。 企画提案にあたり、単におしゃれな空間ではなく“ノムラだからこそできる提案”を意識し、組織の垣根や世代を超えて「SHARPらしさ」を発見できるインナーブランディングの場であると同時に、来社される取引先や関連会社の方々にも体感していただけるアウターブランディングの場としての食堂をご提案しました。 lunch、work、salon の3つのゾーニングをおこない、社員食堂としてだけでなく、くつろいだり、社内外のゲストとの打ち合わせに使ったり、人びとがつながり、コミュニケーションが生まれる場となるように工夫しました。 食堂の中を貫く、一筋の赤いライン（シャープレッド）で、シャープのこれまでの歴史とこれからの未来を表現しています。 約65年にわたり、白物家電の生産拠点として歴史を紡いだ八尾事業所で今回のプロジェクトでは、その特徴を残しつつ衛生面も担保できるデザインを考えました。また生産製品の製造ラインで使用していた中2階部分を、SHARPを象徴する歴代製品の展示スペースとして活用することにより、廃棄物や撤去コストを低減する、SDGsな視点での取り組みも行いました。 【社会課題／お客様の課題／ご要望】 事業部間でのコミュニケーションが希薄なため、社内のつながりをより活性化できるような空間にしてほしいといったご要望をいただきました。 【解決策】 ただ食事をとるためだけの場所ではなく、“働く場所” “リラックスする場所”としての活用ができる提案を行い、また、“社員同士のコミュニケーションが活性化し、シャープの歴史を感じられる・発見できる場所”として、過去の製品展示を提案いたしました。 ＜当社プロジェクトメンバー＞ 【営業・プロジェクトマネジメント】高橋 由衣 【デザイン・設計】梅谷 翔太、大和 涼葉、中村 裕輔、三浦 彩花 【制作管理】向山 吉嗣 ～関連リンク～ 【お知らせ】 ・乃村工藝社のソーシャルグッド活動：シャープ八尾事業所 「八尾第一食堂 Isshoku」の事例

「EXPRESS WORK」はJR東海様のEXサービス（「エクスプレス予約」・「スマートEX」）会員様向け※１の新たなワークプレイスです。丸の内中央ビルにおいては、ドロップイン型の「EXPRESS WORK-Lounge」と小規模レンタルオフィスの「EXPRESS WORK-Office」の2区画から構成されています。当社はコンセプト策定段階から携わり、プロジェクトマネジメント・空間デザイン・施工を担当しました。「EXPRESS WORK-Lounge」「EXPRESS WORK-Office」は東京駅直結でアクセス抜群の立地であるため、特に新幹線を利用するビジネスユーザーにとっては、非常に利便性の高い環境です。空間は、JR東海様が取り組む地球環境保全・地域活性化をふまえたソーシャルグッドな空間になっています。東海道新幹線700系車両のアルミニウム（以下、再生アルミニウム）をアップサイクル※２した内装材や、東海道新幹線沿線の静岡県富士市から提供された富士ヒノキのブランド材「FUJI HINOKI MADE」の木材を使用し、ヒノキの匂いがほのかに香る、ビジネスユーザーにとって癒しの空間になっています。※１　「EXPRESS WORK-Lounge」のご利用方法：EXサービス会員様であることに加えて、「EXPRESS WORK」の会員登録が必要。※２　アップサイクル（Upcycle）とは：本来であれば捨てられるはずの廃棄物に、デザインやアイデアといった新たな付加価値を持たせることで、別の新しい製品にアップグレードして生まれ変わらせること。（出典：IDEAS FOR GOOD）

首里城は令和元年10月31日に発生した火災を受け、現在復元・復興が進められています。 首里城周辺の地域住民や県民、国内外に暮らす沖縄にルーツを持つ人、観光客、復元事業の関係者など多方面にわたる主体の想いを紡ぎながら、火災の記憶、現場で始まる復元の姿、首里城が有する歴史文化を伝えるとともに、首里城の復元・復興に向けたさまざまな行事や催事などを行うことを通して、沖縄のアイデンティティ・シンボルである首里城の「令和の復興」を目指しています。 令和3年10月一般公開用に新たに見学デッキ通路が設置され、当社では有料区域へ誘導するためのサイネージ、復興の作業風景を伝える仮囲い用のグラフィック、復興までの活動や首里城の詳細内容を伝える解説グラフィックを制作しました。 【社会課題／お客様の課題／ご要望】 ・「首里城正殿復興」の認知度アップと本体工事への期待感を醸成し、欠損した御庭の概要を中心に復興工事計画の内容が伝わる展示計画を行いたいこと。 ・来館者をはじめ、さまざまな主体の想いを紡いで、魅力アップに繋げること。 ・沖縄特有の課題として、台風や高温多湿な気候や塩害に耐えうる仕様であることを前提に制作を行うこと。 以上のご要望や課題がありました。 【解決策】 有料区域へ誘導するためのサイネージでは、見所を紹介し、正殿復興の認知度アップと首里城公園全体への関心を高める内容としました。 入り口の奉神門前の仮囲いには、往時の首里城正殿の姿から始まり、復興工事の作業風景、そして現代の催事の様子が分かるグラフィックを、一繋ぎで結ぶことで、 復興の作業と工程が直感的に分かるデザインとしました。 また、そのほか仮囲いに取り付けた詳細解説では、在りし日の首里城と今後の工事内容の解説で構成し、工事の進捗による移設や台風時に考慮し、脱着できる仕様としました。 ＜当社プロジェクトメンバー＞ 【営業・プロジェクトマネジメント】三輪 晴也、山瀬 浩子 【企画】藤居 重雄、末田 ゆか 【デザイン・設計】湯浅 忠、三條場 未紗 【構造設計】丹田 勝巳 【製作・施工】井上 禎人

パナソニックセンター東京内に2006年に開設されたRiSuPia（リスーピア）の後継ミュージアムとして、オープンしたクリエイティブ・ミュージアム。STEAM教育をベースに、SDGsなどをテーマとした探求学習を実践する場です。 子供たちの知的好奇心とひらめき力を育む場として、学びと、モノ・コトづくりの双方を体験できる環境を提供しています。 空間は、好奇心と創造へのモチベーションを自由に開放するために「よごしていい感」「自分でつくれそう感」「組みかえられる感」「枠にはまらない感」「みんなでセッション感」の５つを軸にデザイン。 さらにSDGs視点からも、既存環境をうまく再活用し、デザインモチーフとして取り入れながらアップデートしました。前身ミュージアムの歴史に、また新しい歴史を積み重ねたいというプロジェクトチームの想いも、空間デザインの中で表現しています。   ＜当社プロジェクトメンバー＞ 【営業・プロジェクトマネジメント】 山崎 圭 【ディレクション】 山口 茜 【デザイン・設計】 古賀 紗弥佳、谷 清鳳、佐々井 歩、中出 未来之 【制作・施工】 熊澤 勇汰、浅倉 優美   ～関連リンク～ 【リリース】 ・乃村工藝社のソーシャルグッド活動：AkeruE（アケルエ）の事例 これからの、よりよい循環社会のために子どもたちの知的好奇心とひらめき力を育む空間づくり 【nomlog（ノムログ）】 ・AkeruEができるまで。空間デザインを語る。（前編） ・アップサイクル発想で、地球に後ろめたくないデザイン（後編）

愛知・名古屋ゆかりのノーベル賞受賞者について、受賞対象研究の解説や研究にまつわる品々と体験型展示を通じて理解を深めることに加え、生立ちや人柄、観覧者へのメッセージを伝えるために、登録博物館・名古屋市科学館の生命館地下に愛知県と名古屋市が共同で開設されました。可動ユニット展示のため全てを移動・収納しロールバックチェアを展開すると約200席のホールとなるハイブリッドな空間です。当社は、本施設の基本構想・基本計画から施設改修・展示設計、展示物製作・設置工事を担当しました。（制作内容は、ユニット制作、照明・音響設備、映像ソフト・ハード、模型、サイングラフィックなど） 名古屋市科学館生命館：SRC造地上6F/B2F　延床面積6,816.13m²　展示面積（全5室）約2,500u（うち記念室B2F約300u） 【社会課題／お客様の課題／ご要望】 ①ホール(講堂)と展示室の異なる機能を、短時間で転換可能とする「ハイブリッドな改修設計」。 ②大学や研究施設の展示とは一線を画した、受賞者の人となりや科学への情熱の「展示化」、科学館展示としての受賞研究内容の「体験装置化」。 上記二つのご要望をいただきました。 【解決策】 ①について：壁面収納客席(ロールバックチェアー)の採用、自走機能を有する展示ブースと収納スペースの確保、多彩な用途に対応するシーン調光マネージャーの採用をおこないました。 ②について：受賞者への直接取材による、リアルな回答や情報提供のコンテンツ化、受賞研究内容の徹底的な分析から、遊びの要素を抽出した体験・ゲーム化をおこないました。 【お客様の声】 開館時に下記のお言葉をいただきました。 ・日本各地にノーベル賞展示室は数々あるが、ここの展示が最も受賞内容が良くわかります！(天野 浩先生) ・ノーベル賞の展示としては、他に類を見ないさまざまな工夫が凝らされていて、子どもたちも楽しく遊びながら受賞者や研究と向き合うことができます。(科学館学芸課長) ＜当社プロジェクトメンバー＞ 【営業・プロジェクトマネジメント】菅沼 昭彦、上田 麻衣佳　　　　　　　　　　 【クリエイティブディレクション】成田 英樹  【コンテンツ制作ディレクション】堀井 麻央 【調査・プランニング】渡邉 創、中瀬 尚子、堀井 麻央、深尾 望、木内 美和子 【デザイン】芦田 光代、本田 洋一 【施設改修設計】桐岡 栄、川上 洋一 【制作・施工】太田 広成、安藤 慶行、岩間 智史  ～関連リンク～ 【関連実績】 ・名古屋市科学館

太陽の家は日本の障がい者スポーツの父と呼ばれた中村裕博士によって1965年に創設され、「保護より機会を（No Charity,but a Chance）」を理念に、障がい者の生活・仕事・スポーツを通し自立を支援している施設です。創設者中村裕博士や日本の障がい者福祉と太陽の家の歴史、そして1964年の東京パラリンピック競技大会のレガシーと障がい者スポーツの歴史を振り返りながら、今なお生きにくさを感じている身体・知的・精神・発達障がい者が、夢と希望を持てるような場として、太陽ミュージアムの設立が計画されました。このミュージアムは「学ぶ」「体験する」「感動する」をコンセプトとし、資料やアーカイブの閲覧、障がい者の暮らしをサポートする道具や、障がい者スポーツの体験などができます。また、太陽ミュージアムは、地域交流の場であり、これからの共生社会へ情報発信を続けていくための拠点でもあります。自分自身の可能性を見つけてもらい、だれもが自分らしく生きられる社会へ。本当の共生社会の実現に向けた活動の輪を別府から国内外へ広げていくことを目指しています。

2019年からスタートした「Marunouchi Street Park」は、丸の内仲通りの今後の在り方や活用方法を検証する社会実験プロジェクトです。 冬季は「すごそう、冬のストリート」を空間コンセプトとして、約300メートルにわたる３つのブロックごとに、イルミネーションを楽しみながら五感で暖かさを感じられるシーンづくりをおこないました。 ブロック１は「Wonder Dining!」をテーマに、イルミネーションを楽しみながら食事ができるグラスハウス、ツリーハンモックやビッグチェスなど、遊び心満載のエリアを企画しました。 ブロック２は「Wonder Lounge!」をテーマに、総合案内とショップを兼ねた２階建てのヒュッテを中心としながら、購入したXmasカードを投函する炎を疑似演出したポストやイルミネーション下で楽しめるビリヤード台の設置、ストリートピアノを楽しみながらファイヤーピットで暖かくくつろげるシーンを演出しました。 ブロック３は「Wonder Terrace!」をテーマに、ミラーを敷き詰めた「光の回廊」や、暖炉のフェイクファイヤーを囲みながらアーティストが制作活動をする「アーティスト in ファイヤーテラス」などを設えました。 （開催期間：2021/12/2～12/25） 当社主催 「目の不自由な方のためのイルミネーションツアー 2021 winter」 本ツアーは「対話」をテーマに、本当の意味での“誰も”が“居心地の良い空間体験”をしていただくためのウォーキングツアーです。 目の不自由な方をボランティアスタッフがエスコートし、イルミネーションが綺麗な冬の仲通り内の３ブロック（全長約300ｍ）を 心も身体も温まるような対話をとおして楽しんでいただけるプログラムを目指しました。 “Marunouchi Street Park 2021 Summer”（8-9月）の開催時に、目の不自由な方の利用が見受けられたことから、生まれつき目の不自由な方へのヒアリングを実施 したところ、「私の行きたい場所は、一度行ってみて、良かった場所」、「初めての場所に行く時は最初の一歩が不安」、「丸の内が公園になっているなんて知らなかった」、そして「目が見えない分、想像力を含まらせて物事を楽しんでます」という結果が得られました。 そこで、「目の不自由な方にきちんと伝わる告知方法」、「安心なサポート付きでご案内すること」により丸の内の魅力を親切・丁寧に伝えることができれば、「また行ってみたい」と思っていただき、丸の内仲通りをもっと好きになってもらえるのではないか。そして“誰も”が「季節を感じ・つながり・すごせる」ことのきっかけづくりになってもらえるのではないか、という思いから、今回のツアーの実施に至りました。 ＜当社プロジェクトメンバー＞ 【プロジェクト統括ディレクター】鈴木 恵千代 【営業】石山 滋之、山本 仁美 【プランニング】CIC：齊藤 佑輔 【運営管理】CIC：安藤 薫 【デザイン】佐久間 統益、小澤 一樹、松原 美和 【建築アドバイザー】NAU：岡本 極 【制作】丸森 幸男、佐々木 郁弥、山口 悠太、川島 彩加 ～関連リンク～ 【お知らせ】 ・乃村工藝社主催 “Marunouchi Street Park Illumination Tour！” 【関連実績】 ・Marunouchi Street Park 2021 Summer

2019年からスタートした「Marunouchi Street Park」は、丸の内仲通りの今後の在り方や活用方法を検証する社会実験プロジェクトです。 夏季は「つながろう、夏のストリート」を空間コンセプトとして、丸の内らしい文化/地域/人とのつながりを意識しながら、約300メートルにわたる３つのブロックごとに、各々テーマ性をもたせて展開いたしました。 丸ビル前のブロック１は「Sports & Relax」をテーマに、卓球が楽しめるピンポンカウンターやバランスボールを配したデッキなど、体を動かしたりくつろぎながらリフレッシュができるウエルネスなストリートを計画。 ブロック２は「Enjoy Eating Out」をテーマに、アーティストによるSDGsをコンセプトとした屋外ライブペイントや、ストリートピアノを楽しみながら、フェアウッドに囲われたパークレット空間で食事をする楽しさを提供しています。 ブロック３では「PARKcation」をテーマに、風に揺れる草原の丘を表現した草に囲まれたワークプレイスやサイクルカウンター、沖縄の珊瑚砂を使った夏の浜辺のリゾートシーンなどを設え好評を博しました。 安全衛生面においても、台風やビル風の強風対策や、抗ウイルスコーティング剤を全体に噴霧する特別感染対策なども実施いたしました。（開催期間：2021/8/2～9/12） フェアウッドへの取り組みについて カウンターなどの造作物には、埼玉県飯能市で間伐された杉やカラマツの西川材を使用しています。特徴ある杉の「黒心」と呼ばれる心材や構造用合板など、木目や色味の特徴を活かしながら、意匠設計をおこないました。会期後、使用した一部の木材はリユースされ、役目を終えると再び自然に戻し、苗木・植林・育林へと循環させていきます。   ＜当社プロジェクトメンバー＞ 【プロジェクト統括ディレクター】鈴木 恵千代 【営業推進】石山 滋之、山本 仁美 【デザイン・設計】松原 美和、開澤 あゆ子、須藤 亮、佐久間 統益 【プランニング】CIC：齊藤 佑輔 【運営管理】CIC:安藤 薫 【制作】丸森 幸男、山口 悠太、吉田 琢人 ～関連リンク～ 【お知らせ】 ・乃村工藝社主催 “Marunouchi Street Park Illumination Tour！” 【関連実績】 ・Marunouchi Street Park 2021 Winter

1979年に創業したアワーグラスは、アジアを中心に10の都市にて29店舗を構え、50以上もの世界の最高級ブランドを取り扱い、群を抜いた品揃えを誇る高級時計専門店の国際企業です。2002年にオープンした銀座店は選りすぐりの時計を常時豊富に取りそろえ、時にはバーカウンターでシャンパングラスを傾け、ゆったりとしたソファで寛ぎながら、洗練された知識を持つ店員の方たちと対話を愉しみ、ゆっくり時計をお選びいただけるお店です。2021年にグランドリニューアルをおこない、店舗中央に大胆に象徴的なバーカウンターを設え、より一層お客様との対話を重視した店内構成に改装し、実店舗に足を運んでいただく付加価値を創出しています。店名である「HOUR GLASS（砂時計）」から着想し、くびれをもつ石目選びや特注照明をデザインしています。日本の伝統工芸技術を用いた特注マテリアルをはじめ、表情、質感にこだわり抜いた素材を用い、一つひとつのディティールを積み重ねて上質な空気と対話が生まれる空間を作り出しました。

本プロジェクトは、リビタ様が展開されている「都心の100㎡超の専有面積を有し、立地と資産価値にこだわり、リノベーションにより本質的な生活を提供していくブランド」＝「R100 TOKYO」の集大成プロジェクトです。 当社はデンマークのデザイン会社OEO Studioがデザインを手がけた専有面積約198㎡の東京を代表するレジデンスである「オパス有栖川」のリノベーションにあたり、施工面でお手伝いさせていただきました。 「CROSS-CULTURAL(文化の交差）」と「COMPELLING MINIMALISM（魅了するミニマリズム）」をコンセプトに、スカンジナビアと日本に共通する感性をベースとした、新しい提案を盛り込んだデザインの住空間です。 使い込むほどに味が出る無垢材などの自然素材を多用することで、長く暮らせば暮らすほど、人生に多くの恵みをもたらしてくれる今回の住戸は、「R100 TOKYO」が目指す「100年先を見据えた価値ある住まい」を実現させています。 【社会課題／お客様の課題／ご要望】 昨今の都心高級レジデンス市場では、不動産相場や住宅の機能といった従来の価値観に限らない唯一無二の価値を持った住宅の需要が高まっています。 「日本の住宅・不動産の価値を再生し、未来に残していくために次の常識をつくり続ける。」ということを目指されているリビタ様のプロジェクトの中でも、自然素材や伝統工法を重んじる今回のプロジェクトは、住宅性能として成立するのかという点が課題でした。 【解決策】 多種にわたる石材、左官材、無垢材、版築、陶芸タイルなど、住宅性能を考慮した上で自然素材と工芸を住空間に活かせるように、打ち合わせを重ねて推進しました。 一般住宅では国内初の導入となるデンマークのキッチン工房「Garde Hvalsøe（読み：ガーデ・ヴェルス)」の無垢材製キッチンは、今回の住空間で大きな存在意義を持っており、代替えとなるような無垢材のキッチンが存在しないため、当社のグローバル事業部でデンマークから輸入しました。 【お客様の声】 難しい施工に関する解決策のご提案、ディティールの収まりの精度、工事スケジュールの順守など、高い技術と管理力を発揮してくださったおかげで全体スケジュールに狂いなく進められたことはもちろん、設計者の意図をくんだ素晴らしい空間をつくりあげることができました。 ＜当社プロジェクトメンバー＞ 【プロジェクトマネジメント】原田 雅寛 【プロダクトディレクション】藤高 幹也 【グローバルサプライ】中込 大之