Recruit

空間創造によって、
歓びと感動を

建築学科を卒業後、ミラノでデザインを学び、映像制作・プロダクトデザイン・書籍編集など多彩なキャリアを築いてきた横田 智子。2018年に乃村工藝社へ入社し、現在はプランナーとして主に子ども向け施設の企画・体験設計に携わっています。人の普遍的な感覚や実感を大切にする横田の仕事哲学に迫ります。感性こそが最高の設計図。体験の実感を空間の企画に込めるプランナーの仕事横田が所属するのは、クリエイティブプロデュース本部 プランニングセンター 企画プロデュース2部。主に企業コミュニケーション（ブランドコミュニケーション）に関わる案件を担当する部署で、横田はプランナーとして活躍しています。「プランナーの仕事は、プロジェクトの川上から川下まで一気通貫で携わることが多いですね。例えば、ミュージアムのような施設の新設案件であれば構想づくりから参画し、コンセプトが決まったらエリアごとの展示設計、グラフィックや映像の内容検討、体験型コンテンツが必要なら外部パートナーと共同で制作するなど、すべてに並走します。長いプロジェクトでは、スタートからゴールまで２～３年かかることもあります」現在横田は、多様なバックグラウンドを持つ８名のメンバーをマネジメントするルームチーフも務めています。「メンバーはプロジェクトの基本構想が得意な人、文化施設の企画・設計のプロフェッショナル、オフィス空間づくりに長けた人など個性豊かな顔ぶれですが、『コミュニケーションや場づくりが好き』という共通点があると思います。得意分野やアウトプットの手法が異なるので、誰が・どの案件に・どう関わるのが最適か、を見つけてお任せしたり、一緒に取り組んだりしています」そんな横田が仕事をする上で特に大切にしているのは、「自分自身の実感と体感」です。「多くの人が空間に対して『なんだか心地いい、またここに来たい』と感じること、幸せな気持ちになれることには、共通して存在する普遍的な要素があるはずだと信じています。その感覚値を大切にするために、さまざまな場所を訪れては感性が動いたり、体験してポジティブに感じたことを企画に取り入れることで、リアルで説得力のある提案ができると考えています。人の感覚を大事にしながら、ただし偏りすぎないように、時には仲間のフィルターを通したり、お客様のご意見をお聞きしたりして、より良い提案ができるように意識しています」好きを追い求めた"エゴなキャリア"。多彩な経験が乃村工藝社で一本につながる建築学科を卒業後、デザインを学ぶためにミラノのドムスアカデミーに留学した横田。ここで「デザインとは何か？」という概念や本質を深く掘り下げる経験をしました。「日本の学校では、建築やインテリア、グラフィックなど領域を分けて学ぶことが多いのですが、ミラノでは何か形をつくることもデザイン、プロセスや戦略も仕組みもすべてデザインのひとつ、という考え方でした。デザインという言葉の幅が大きく広がり、『クリエイティブのフィールドってこんなにも広いんだ、もっと自由に考えていいんだ！』と、感性が開くような衝撃を受けました」帰国後は大手映像・イベント制作会社にデザインプロデューサー候補として就職。そのキャリアを皮切りに、世界的デザイン事務所のディレクター職、建築専門出版社での書籍編集、ブランディング事務所でのVI（ビジュアルアイデンティティ）全体のデザインマネジメントと、多彩な領域を渡り歩いてきました。「振り返ってみると、本当に好きなもの・興味のあることを追い求めてきたエゴなキャリアです（笑）。『クリエイティブな仕事がしたい』という軸はありましたが、ミラノでデザインは幅広い概念だと学んだことで、自分が手を動かすことにはこだわらず、誰かのサポートやアイデアを出す役割、チームでつくり上げる仕事など、いただいた機会に応じていろいろと挑戦してきました。また、自分の感性が揺り動かされる仕事かどうか、クリエイティビティが高い環境かどうかも、仕事を選択する時にはこだわりました」そして2018年、横田は子どもの誕生を機に再び転職を決意。これまでのさまざまな経験を活かせる仕事を探していたところ、乃村工藝社のプランナーとして採用されたのです。「入社後は、想像以上に幅広い仕事に携わらせてもらいました。海外の大規模開発の基本構想から複合ビルの活用方法の提案、アートイベントのPR企画、企業の見学施設の冊子作成など——毎回まったく異なる課題と向き合い、まったく異なる感性や頭脳を使ってアウトプットするのがこの仕事の面白さです」子育て中の「実感」を活かして取り組んだ、2つの子ども向け施設のプロジェクト▲積水ハウスが手がける、子どもたちの感性を育む住育エデュテイメント施設『JUNOPARK』  撮影：ナカサアンドパートナーズ近年、横田が主に担当したのは、子ども向け施設の企画・体験設計です。2025年には積水ハウスの住育エデュテイメント施設「JUNOPARK（ジュノパーク）」と、静岡県掛川市の屋内遊び場「mirocco（みろっこ）」の2施設がオープンしました。「JUNOPARKは、積水ハウスが『子どもたちの感性を育む体験を提供したい』と企画した住育エデュテイメント施設です。1階は地域の人々が利用できるカフェ・ライブラリー、2～4階は有料の体験エリアで、私たちは各フロアのテーマを体験プログラムや空間へ落とし込む役割を担いました。社内外合わせて約50名が関わる、2年半がかりのプロジェクトで、『この体験は子どもたちにとって本当に楽しいのか？』を徹底的に考え抜き、プレ検証のときには近隣小学校の児童を招いて実際に体験してもらいました。検証と改善を繰り返したことで、今までにない施設ができたと思っています。受け身で学ぶ施設ではなく、子どもが遊びながら学び、さまざまな気づきや感性を育むきっかけとなる場所を、社内外のプロジェクトチーム全員でつくり上げることができました」一方のmiroccoは、掛川市のプロポーザル案件で、設計・施工、オープン後の運営まで受託するDBO（Design Build Operate）方式で受注。施設の在り方やゾーニング検討から横田が携わり、施工後の運営までを見据えて企画と体験の設計をしました。「こだわった仕掛けのひとつが、内装材の廃材やサンプルを子どもたちが触って遊べるコーナーです。カーペットや壁紙、塩化ビニールの切れ端やコルクなど、普段あまり触ることのない素材を、取引先メーカーや他の子育て施設と連携して集め、子どもたちに『世の中にはこんな素材があるんだ！』と新たな感性を開いてもらいたいと考えたんです。乃村工藝社が手がけ、運営する施設ならではのアイデアを、形にできたと思います」2つのプロジェクトで特に役立ったのが、母親としての視点だという横田。miroccoでは、おもちゃの選定やコーナー名称の検討も子育ての実感から行い、「自分の子どもを連れてきたら、どんな風に遊ぶかな」と常に考えていました。「子育てをしていると、『子どもってこういうところにワクワクを見出すんだ』『こんなきっかけで走り出すんだ』とさまざまな発見が毎日あります。大人にはない感覚を間近で見てきたからこそ企画に盛り込めると楽しいですし、親として実感したことだからこそ確信を持って進めることができました」ワーキングマザーも働きやすい環境で、プランナーとしてさらなるチャレンジを▲miroccoの内装材の廃材やサンプルを材料にした工作コーナー「クリエイティブラボ」。自身の子どもにも体験価値の検証や撮影モデルに協力してもらった多彩なキャリアを活かして、乃村工藝社のプランナーとして活躍する横田。これから挑戦したいことについて尋ねると、次のような答えが返ってきました。「JUNOPARKやmiroccoは、自分の中でも本当に印象的な仕事でした。私自身も子育ての中で、子どもには『勉強しなさい』と言うよりも、ゲーム形式で学べるようにした方がぐっとやる気が出るんだ、という実感があります。子ども時代に楽しく学んだこと、体験したことが記憶に残り、未来につながったらきっと親御さんたちも嬉しいですし、そういう場づくりに今後も携わりたいと思っています。ですが、子ども向けに限定することなく、これまで以上に新しい社会課題への取組みや新しい分野にもチャレンジしていきたいですね」また横田は、ルームチーフとしてチームをより良く、高め合える環境にしたいという想いを持っています。「個人的には、チームで働くことがすごく好きなんです。メンバーは専門性がそれぞれ違うので、『ルームのみんなで何かに一緒に取り組む』ということは、これまでなかなかありませんでした。今後は各自が手がけた仕事の話やアイデアを共有したり、意見交換できる場や空気をつくり、オープンマインドなチームを目指したいです」最後に横田は、乃村工藝社という会社の魅力をこう語ります。「自分のやりたいテーマや得意分野を周囲にしっかり伝えれば、それを加味した案件にアサインしてくれる風土があり、モチベーション高く働ける会社だと思います。また、フレックス制度があるのでワーキングマザーも働きやすく、育休を取る男性も増えています。制度だけでなく文化としても、子育ての状況を理解してサポートしてくれる方が多く、ありがたいですね。プランナーという仕事は、紙面の情報だけでなく『実感を伴って体験価値を伝える』ことが大切だと思います。主体的に新しい体験を得て、実感したことを通じて空間や体験の企画に落とし込むことが楽しいと思える人に、ぜひ仲間になっていただきたいです」※ 記載内容は2026年6月時点のものです

空間創造のあらゆるシーンを担う乃村工藝社グループへ。その未来の戦略を担う経営企画室で日々奮闘するのが天野 真希です。人事部門での経験を経て、昨年度から経営企画室へ。中期経営計画の策定や全社発表会では大きな役割を果たしました。“人の心を豊かに”という自身の哲学と乃村工藝社の事業を重ね、自らのありたい姿について語ります。一人ひとりの力を掛け合わせ、共に未来図を描く乃村工藝社グループ全体の経営企画をテーマに、未来のカタチを描く経営企画室。天野が所属するこの部署は、各部門と密に連携しながら、全社横断的に業務を推進しています。天野「経営企画室の役割は、グループ全体の経営企画に関する業務。その中でも、昨年度は翌年からスタートする中期経営計画の策定とその内容を社員に周知することが大きな仕事でした。今年は、中期経営計画初年度として、中計が実行に移り、目指す姿が実現されていくように全体を管理・推進する役割を担当しています」乃村工藝社の経営企画室は、さまざまなバックグラウンドを持つメンバーが集まっています。天野「事業部門出身者が半分、管理部門出身者が半分という構成で、多様な強みをもったメンバーが在籍しています。経営企画にしては珍しく、若手のメンバーも多く所属しているのも特徴です。皆とても前向きでバイタリティに溢れています」部署一丸となって会社の未来を考える中で、天野が大切にしているポリシーがあります。天野「物事に対して、『なぜやるのか』という背景と丁寧に向き合い、考え、伝えることです。何をするのかというところについフォーカスしてしまいがちですが、それだけでは、向かう方向がバラバラになってしまいます。私自身、異動してきた当初、事業への知識不足を感じる場面が多々ありました。そんな時に、経営企画室のメンバーがこれまでの経緯や背景を含めて共有してくれたことで、事業理解が一段と深まりました。こうした姿勢や考えが部署に根付いています。さまざまな部署と連携が必要となる経営企画という仕事において、みんなで向かう方向を揃えて進んでいくために、背景を共有するということをより意識して取り組んでいます」人間味溢れる社風に惹かれ入社。人事での経験から「もっと良くなるはず」と経営企画へ大学時代は、経営学部で国際経営学を学んだ天野。就職活動中に参加した合同企業説明会で乃村工藝社に出会い、選考を受けるにつれて惹かれていったと語ります。天野「就職活動では、『“人の心に豊かさ”を届けられる仕事』ということを軸にしていました。私自身3歳からモダンバレエという舞踊を続けている中で、舞台というリアルな空間を通して感じる感情の動きや場の体験が生きる豊かさにつながると信じてきたからです。そんな中、空間創造を生業とする乃村工藝社に出会えたことは奇跡的な縁だったと思います。選考が進んでいく中で、より社員の魅力に惹かれていきました。例えば、面接官が定型的な質問をするのではなく、関心を持った点を積極的に質問してくれたことや、自分自身のことを生き生きと話している姿を見て、人間らしさに溢れたカルチャーがすてきだなと思いました」2020年にスタッフ職として入社。最初の半年間は乃村工藝社の基盤となるものづくりを学ぶために、品質環境安全推進部へと配属。その後の4年半は人事部門で2部署の経験を積みました。天野「人事企画部では主に働き方改革に関する業務を担当しました。入社まもない時期でしたが、グループ全体での従業員サーベイの実施・分析、また、経営陣が社員と直接対話するタウンホールミーティングで全国の事業所・支店を巡った経験など、若手の時からチャレンジできる環境にやりがいを感じていました」2022年、部署再編に伴い、人財開発部へ異動。大学時代から関心があった人財育成領域への挑戦でした。天野「実務としては未経験の領域でしたが、チャレンジを後押しする当社のカルチャーもあり、外部パートナーのサポートも得ながら3年間試行錯誤を重ねました。前中計期間はとくに人財育成強化として『ノムラ育成プログラム』の立ち上げ期間であったため、様々な教育をゼロから考え、何度も企画と実行のサイクルを回した経験が、今の自分の糧になっています」全社教育に携わる中で、天野が大切にしていた想いがあります。天野「一番は、乃村工藝社の社員一人ひとりが輝いていてほしいということ。人財開発部の仕事を通して、たくさんの社員と出会いました。就職活動の際に感じていた社員の魅力は、全社の育成に携わることでより強い実感へと変わっていきました。多様な人財が集まる中で、個人が持続的に自分らしく価値を発揮し続けられる環境や仕組みをつくることがモチベーションとなっていました」約4年半、人事として経験を積んだ、天野。全社サーベイや人財育成に携わる中で見えてきた気づきや課題感から、「もっと良くできるはず」という情熱を胸に行動を起こします。天野「部署横断的な役割をもつ経営企画室なら、私が感じている課題やこれまで見てきた情報を接続して、会社に貢献できるのではないかと思ったんです。そこで自らキャリア希望を表明できる『自己申告制度』を活用し、2025年に経営企画室へ異動することができました」中期経営計画の策定で感じた事業の本質。全社員に届けるため、最高の舞台を創り上げる撮影：永禮 賢異動後、天野は中期経営計画の策定に携わる中で、人財戦略の柱となる分析を任されます。天野「人事の時に担当していた従業員サーベイが経年データとして蓄積されていたこともあり、経営企画の目線で事業の様々なデータと掛け合わせながら多角的な分析を行いました。大学時代に学んだ課題解決のアプローチや、人事で培ったデータ分析スキルなど、過去の経験を活かして人事施策の土台となる分析として貢献できたことで、『これまで向き合ってきたことが接続された』と実感できました」経営陣と何度も会議を重ねて計画を練り上げる中、天野の胸に深く刻まれた気づきがあります。天野「議論の中で改めて、当社の経営理念に立ち返ることがあったんです。そこで乃村工藝社は、単に床や壁、天井をデザインして空間をつくるだけではなく、人と人、人とモノ、人と情報といったコミュニケーションをヒューマンスケールの空間でデザインしている会社なんだと、事業の本質が腑に落ちました。会議の中では『日本で一番、幸福度を高められる会社かもしれない』という発言もあり、とても記憶に残っています。私自身が大切にしている「”人の心を豊か”にしたい」という想いと会社の事業の本質が重なった瞬間でした」こうして完成した中期経営計画をグループ全社員へ浸透させるため、天野は2026年2月に実施された全社発表会の主担当に抜擢されます。天野「『これからの3年間で会社が目指す方向性を、全社員がしっかり理解できる会にする』をテーマに、走り出しました。あらゆる立場の社員にどうすれば理解・共感してもらえるかとても悩みましたね。」プロジェクトをマネジメントする立場として、大小さまざまな業務を抱える中で、天野の足を前に進めたのは、これまで寄り添ってきた社員への強い想いでした。天野「中期経営計画の策定を通して、私自身が乃村工藝社グループの魅力や可能性に改めて気づけたからこそ、絶対によい会を届けるという気持ちで取り組みました。社員の皆さんが『この会社で働いていて良かったな』と改めて実感できる場にしたいという想いが原動力となっていました」天野の願いは、当日参加した社員からのポジティブな反響によって結実します。天野「中計発表会は東京と大阪の2会場で開催し、全国各地から乃村工藝社グループ約1,900名の社員が参加しました。ドキドキしながら当日を迎えましたが、社員が一同に集結した景色は圧巻で、その後の懇親会の熱気にも救われました。実施後のアンケートからも『グループとして向かう先の全体像が見えてとても分かりやすかった』『これだけの個の力が集まれば、大きな目標も達成できると感じた』と言ってもらえて。何より嬉しかったのは、新入社員が『今日の話を聞いて、自分が担当している仕事は、会社が掲げる新たな分野へのチャレンジなんだとわかりました』という言葉です。勤続年数に関わらず会社が目指す姿が伝わったと感じた瞬間でした。さらに後日、各本部で開催された定例会においても、中期経営計画の内容がカスケードされていて、中計発表会の効果を実感しました」未来のために妥協せず考え抜ける仲間と共に、会社の可能性を広げたい経営企画室で会社の未来を見つめながら、天野はさらなる可能性に想いを馳せます。天野「中期経営計画の実現を目指しながら、長期的な未来の検討も始まっています。『空間のあらゆるシーンを担う乃村工藝社グループ』と今回の中計でも掲げているように、空間創造はまだまだたくさんの可能性をもっている領域です。その可能性をもっと模索して、”人の心に豊かさ”を届けたい。そんなことに、チャレンジできる経営企画室の仕事はとてもやりがいがあります。個人としても、もっともっと視野を広げて、将来的にはグローバルな業務に挑戦するなど、常にアップデートし続けている存在でありたいです」天野が未来にワクワクできるのは、乃村工藝社の人と事業に独自の魅力があるからです。天野「好奇心旺盛で、ときめきを感じながら生きている人が多いんです。何気ない雑談から会話がどんどん広がっていくような、ユニークな感性を持っている人たちばかりで、とても楽しいです。事業としても、昨年度の大阪・関西万博での実績をはじめ、世界に価値を届けられる力を誇りに思いますし、ディスプレイ業という枠に括りきれないユニークネスがあるところが何よりの魅力です」そんなオンリーワンの企業集団で活躍できる人物像とは。最後に天野は、新たな仲間へ求めるマインドをこう語ります。天野「社会を今より少しでも良くしたいという想いをもって、妥協せず真剣に考え続けられる人が向いていると思います。最後の最後までこだわり抜く姿勢こそ、当社がお客さまをはじめ社会に評価いただいている点のように考えます。悩み、考え、楽しみながらカタチにしていく、そんな方にぜひ仲間になってほしいですね」※ 記載内容は2026年6月時点のものです

空間創造のあらゆるシーンを担う、乃村工藝社の事業開発に取り組む吉田 潤一郎。現在はビジネスプロデュース本部で、屋内遊び場の事業開発を担当しています。多岐にわたる空間づくりのフェーズの中で、施設の運営・活性にも挑戦する吉田に、チームの力を最大限に引き出す心得や家庭と仕事を両立する働き方について聞きました。空間をつくり、活性化させる。「運営」の視点で広げる、空間創造の新しいサイクル乃村工藝社では人が集う多様な空間において、構想から調査・企画、デザイン・設計、制作・施工、運営・活性化まで携わっています。空間完成後もその価値をさらに高めるための「運営・活性」を核とした新たな事業領域への挑戦が繰り広げられています。その最前線であるビジネスプロデュース本部 事業開発統括部 事業開発プロデュース部で課長を務めるのが吉田です。運営事業を軸とした新規事業の開発や領域拡大をミッションとして掲げ、空間創造の循環型サイクルづくりにチャレンジしています。「これまでは、空間をつくり上げてお客さまへの引き渡しをもって完了というビジネスが主流でした。しかし現在、私たちが取り組んでいる事業では、空間をつくった後に10年以上の長期スパンで自社が主体となって運営までを担います。どのように地域の人々に愛される施設にしていくかを考え、行動する。そのプロセスすべてに関われることが、今の仕事の最大の魅力であり醍醐味ですね」地域の多様な企業や団体とチームを組成し、地域を回りながら関係性を構築していく。事業の川上から川下までをトータルでデザインする中で、これまでのキャリアも活きています。「私は企業系の施設を中心に担当し、幅広い経験を積んできました。一見すると異なる領域に見えますが、そこで培った制作管理の知識や営業としてのアプローチ、そしてプロジェクトマネジメント（PM）業務を通じて学んだ第三者的な視点での橋渡し役としての動きが、多くのステークホルダーを巻き込む現在の事業開発において、確かな土台となっています。空間のデザイン・設計、制作・施工だけでなく運営・活性にも携わることで、実際に足を運んでくださるお客さまが喜んでその施設を使っている様子を目の当たりにできることがこの仕事の最大の原動力です。現在、屋内遊び場の運営に携わっているのですが、そこで出会った親御さん同士が仲良く会話している姿や地域企業と地域にお住まいの方々が交流している様子を見ると、大きな励みになります」前例のない「自社投資×運営」への挑戦。妥協なきコンセプトが紡ぐ地域共創吉田がPMとしてプロジェクトを牽引した象徴的な事例が、静岡県掛川市にある屋内遊び場「mirocco（みろっこ）」です。「365日通いたくなる施設」というコンセプトを掲げるこの場所は、同社が構想、企画・調査、デザイン・設計から制作・施工、一部自社投資、そして指定管理事業*₁までを一貫して手がけるDBO事業への挑戦となりました。単に体を動かすだけの場ではなく、動的・静的な遊びのバランスや子どもがこもれる空間など、細部まで工夫が凝らされています。「当初は市の予算だけで進めていく予定だったのですが、それだけでは集客力の高い施設をつくるのは難しいと判断し、設計（Design）・建設（Build）・運営（Operate）を担うDBO事業に加え、民間企業である当社が一部設備投資を担い、類似施設では全国的にも事例のない事業スキームの提案を行いました。さまざまな工夫を凝らし、運営面を含めたトータルパッケージの事業開発を行えたことが、自身の成功体験になっています」この前例なきプロジェクトを推進する上で、吉田がもっとも苦慮したのは「乃村工藝社が自社で投資し、運営する遊び場はどうあるべきか」という本質的なコンセプトの確立でした。「全国のさまざまな施設を徹底的に視察・分析する中で、子どもにとっては居心地がよくても親御さんにとっては少しくつろぎにくかったり、子育て世代以外を遮断してしまったりしている現状が見えてきました。そこで私たちがめざしたのは、親御さんも心地よく過ごせて、他世代の人々も自然と集える交流の場です。社内でプランニング、デザイン、運営の各部門がフラットに意見を交わす分科会を立ち上げ、3カ月以上かけて徹底的に議論を重ねました」スケジュールを優先して中途半端なものはつくりたくない。その強い想いから、一言一句にこだわって直営ブランド「Creative Play Park*₂」のコンセプトを策定しました。その中核として、内装のマテリアルの端材や廃材を活用して工作体験ができる「クリエイティブラボ」を提案しました。この場所は今、地域の企業や団体がワークショップを開催する地域共創のスペースとして、施設最大の差別化ポイントとなっています。「自治体や企業の方々と話してみると、幼少期に地域の仕事や企業に触れる機会が少なく、自分が生まれ育った地域にどんな仕事や企業があるか知らないまま成長して、大きくなったら別の都市へ移り住んでしまう人が多いことに課題感を持っている方がたくさんいました。そのため、地元の企業にお話を持ちかけると、非常に強い熱意をもって共感していただけたのです。地域の皆さまと乃村工藝社が同じ未来を向くための強固な軸として、コンセプトを妥協せずにつくり込んだことが、プロジェクトの成功を導いたのだと感じています」*₁　地方自治体が設置する公共施設の管理運営を民間事業者などが包括的に担う事業*₂　吉田が所属するビジネスプロデュース本部が主導する子どものための屋内遊び場事業の名称。今後全国各地に展開予定プロフェッショナルなメンバーたちを最大限活かす。傾聴と共感でチームを一つに大規模な公民連携事業や新規の事業開発を成功に導く鍵として、吉田は「傾聴と共感」を掲げます。吉田自身、自分のリーダー像を「背中で引っ張るタイプ」ではなく、「バランス重視型」だと分析しています。「乃村工藝社のメンバーは、それぞれ異なる専門領域を持つトップクラスのプロフェッショナルです。一人ひとりが強いこだわりや豊かな感性を持っています。だからこそ、私が上から指示を出して引っ張っていくのではなく、それぞれの意見をしっかり汲み取り、メンバーの主体性を信じて力を最大限に引き出す環境づくりを何よりも大切にしています」目的や背景を丁寧に共有した上で、メンバーが自ら考えて動けるのびのびとした場を整える。すると、それぞれに強い当事者意識が芽生え、結果としてチーム全体の成果が最大化していくと言います。「メンバーの意見をしっかり傾聴し、共感する。その上でできるだけ早く同じ世界観を持ったチームをつくることが一番大切だと思っています。早い段階から共通のコンセプトやビジュアルデザインといった『共通言語』を確立できれば、最後まで軸がぶれない強いチームになります」加えて、今回の屋内遊び場事業を通じて、ステークホルダーとの関わり方をあらためて学んだと吉田は振り返ります。「今回のように複数の企業や自治体が関わるプロジェクトでは、組織間の意見のすれ違いや利益相反も起こり得ます。自社の利益だけを優先していては、周囲のパートナーはついてきません。『他所から来た見知らぬ会社だ』と思われないよう、どのように地域に寄り添うか。プロジェクト全体にとって、そしてその地域にとって何が最適最善なのかを常に考え続ける姿勢が不可欠だということを、身をもって学びました。現在は屋内遊び場単体の事業を担当することが多いのですが、今後、チームとしてはこのノウハウをさらに発展させ、屋内遊び場に他の機能を掛け合わせた『社会教育複合施設』のような高難易度の開発にも挑戦し、全国に地域にぎわいの核となるコミュニティ空間を展開していきたいですね」育児の視点はビジネスの「武器」。ライフステージの変化を強みに変える働き方業務の中で新たな挑戦を続ける一方で、プライベートでは二児の父親であり、子育て真っ只中の吉田。とくに最近は第二子が生まれたばかりで、日々の生活は目まぐるしく変化しています。しかし吉田は、仕事と家庭の関係を「どちらかのためにどちらかを犠牲にする」というトレードオフの構造では捉えていません。「会社のメンバーともよく話しているのですが、子育てに時間を割くから仕事をセーブするという考え方はしたくありません。当社にはフレックス制度やリモートワークを活用しつつ、チーム内でお互いの家庭環境を尊重し合える風土があるため、それらをうまく活用し仕事と家庭の両立をめざしています。仕事では限られた時間の中でいかに成果を出すかに重きを置き、家庭ではパートナーと家事・育児を徹底して分担しながら、うまく気持ちを切り替えて生活しています」また吉田は自身の育児経験や父親としての目線を、そのまま事業開発の強力な「武器」として昇華させています。「mirocco」の計画時にも「お父さん1人でも子どもを連れてきやすい施設にしたい」という実体験に基づいたアイデアを反映させ、子どもを視界に入れながら親も一息つけるラウンジスペースを整備しました。「ライフステージの変化はキャリアの足枷ではなく、むしろその人にしか出せない『強み』や視点のかけ算になると信じています。自分が仕事と家庭を両立していきいきと働く姿を見せることで、後に続く若いメンバーたちにとって1つのロールモデルになれたらうれしいですね」常に未来を見据えて突き進む吉田が、乃村工藝社で描きたい未来とは。「たとえば、住んでいる地域によって、得られる体験の機会に差が出てしまう『体験格差』をなくしていきたいですね。子どものうちから多様な人や価値観、経験と出会い、その子の好きなものを発見して伸ばしていけるような環境をつくるお手伝いをしたいです。今取り組んでいる屋内遊び場における多様な遊びや地域企業との関わりがその一助になっていたら幸いです」多様な職種を経験して培った確固たる基盤と、ライフステージの変化さえも価値に変える柔軟な姿勢は、これからの乃村工藝社、そして未来の空間創造の可能性をどこまでも広げていくことでしょう。 ※ 記載内容は2026年6月時点のものです

クリエイティブ・デザイン本部デザインコレクティブセンター“no.10”でルームチーフを務める鈴木 祥平は、商業施設や専門店、住宅やオフィスなど、幅広い空間デザインを担当しています。クオリティを追求し、期待の一歩先を提案する姿勢を貫く鈴木が、仕事のやりがいと信念を語ります。目線を揃え、個を伸ばす。大型プロジェクトを成功に導くチームマネジメントの極意▲2025年日本国際博覧会　日本館担当範囲：展示デザイン（基本設計、実施設計）、施工、運営　/　クライアント：経済産業省、公益社団法人2025年日本国際博覧会協会※ 丹青社とのJVにて推進2025年大阪・関西万博の日本館、アーチを描く美しい建築の内部では、丹青社と乃村工藝社によるコンソーシアム（共同企業体）が組まれ、展示デザイン業務が進められていました。この大きなプロジェクトにおいて、乃村工藝社側のクリエイティブを主導したのが鈴木です。鈴木「総合プロデューサーである佐藤オオキ氏が掲げるコンセプトをベースに、展示空間を具現化していくというミッションを担うことになりました。それぞれ異なる強みを持つ丹青社と乃村工藝社が足並みを揃えてデザインワークを進めていきました。コンセプトに向かって各エリアをどうチューニングし、多岐に渡る関係者の承諾を得ていくか。そこが大きなポイントでしたね」展示空間の実装に向けて、定期的な打ち合わせの中で懸念点を洗い出し、言葉や図面だけでは判断が難しい造形や演出については、ほぼ実空間を組み上げる「仮組（かりぐみ）」を行うことで、徹底したリスクヘッジを積み重ねていきます。鈴木「クライアントの皆さまや、プロデューサーと一緒に確認し、同じ完成像を描く。そうして目線を合わせていくプロセスを何より大切にしました。必要な対応を重ねながら確認項目を1つずつ潰していったからこそ、円滑にプロジェクトを推進することができたのだと思います」こうした大型プロジェクトの一方で、鈴木は国内のみならず国外においても、また業態も異なる案件を常に10件前後並行して推進しています。マルチタスクを円滑に進行させる鍵は、関係者との密なコミュニケーションだと言います。鈴木「関わる人々の認識にずれが生じると、軌道修正や調整に時間がかかることがあります。オンラインでの打ち合わせでも、電話1本でもいい。とにかく全員が同じ方向を向いて最短距離で進んでいるかを確認し続けることが、案件数が多くなればなるほど重要になります」現在鈴木は、乃村工藝社のデザインチーム“no.10”に所属し、鈴木ルームを率いています。年齢やキャリアも多様なメンバーの個性を引き出しながら、チーム全体のパフォーマンスを最大化するマネジメントを行っています。鈴木「メンバーによって、CG、図面、スケッチなど、得意分野はそれぞれ異なります。業務や案件の振り分けの際はそうした点も加味しますが、本人の希望や成長の方向性も踏まえ、場合によっては新しい領域にも挑戦してもらうことがあります。ときにはあえて苦手な領域に入ってもらい成長を促すことも。個人の稼働状況や作業のペースを見極めながら余裕を持って調整し、モチベーションを損なわないようなスケジュールコントロールを心がけています」 成長を支えた「信念」と「一念発起」。タフな現場で磨かれたデザイナーの礎今でこそ数々の空間デザインを同時に手掛ける鈴木ですが、大学時代はデザインとは遠く離れた経営学部に在籍していました。しかしふと、自分の部屋のインテリアに興味を持ち始めたのが転機となりました。鈴木「些細なきっかけからインテリアの世界に興味を持ち始めました。そこから空間に関わる仕事が世の中にあるのだと知り、そういった職業に就いてみたいと思いました。大学3年で単位を全て取得した後は、4年次の1年間をアルバイトに費やし専門学校に進学しました。周囲が就職活動をしていくなかでも、躊躇はなかったですね。『自分で一度決めたら進む』そういう性格なので」専門学校を卒業後、2008年に店舗デザインを中心に手掛けるデザイン事務所へ入社します。専門学校の専攻は住宅でしたが、あえてプロジェクトのサイクルが早い商業空間の領域を選んだのには、強い危機感がありました。鈴木「今思えばそんなことはないのですが、当時は大学を経ての専門学校ということで、焦りがあったのだと思います。とにかく数をこなして経験を積んでいかなければならないと考え、あえてサイクルが早くて厳しい環境を志望しました。入社後は常に10件以上の案件を並行して抱え、タイトなスケジュールの中で非常に密度の濃い日々を送っていました。忙しい時期もありましたが、あの圧倒的な数をこなした5年間が、間違いなく今のベースになっています」携わった全てのプロジェクトにそれぞれの難しさがあり、トラブルや壁が存在しました。それを鈴木は「自分がやらずに誰がやるんだ」と潔く決断し、突破してきました。過酷な下積み時代を経て、プロジェクトを進行する上でのリスクを察知し、先読みをする嗅覚も身についたと言います。そんな鈴木は、2013年に次なる一歩を踏み出します。「これからの仕事に必要」と感じた語学力を身につけるため、濃密な5年間の休暇も兼ねて海外へと目を向けました。鈴木「フィリピン・セブ島での半年間の語学留学、そしてアメリカ・コロラド州の設計事務所でのインターンシップを経験しました。単身で言葉も文化も違う異国の地に身を置き、新しいものをつかみにいく。その経験自体が大切だったのだと思います。視野が広がり、それまでの自分の枠組みのようなものが外れて開かれる感覚がありました。帰国後にフリーランスを経て乃村工藝社へ入社しましたが、まったく知らない新しい環境へ飛び込むことにも、海外経験を経た後だったからこそ迷いはありませんでした」 求められる期待の一歩先へ。クオリティを高めていく、妥協なきデザインプロセス▲% Arabica Jakarta PIK Drive Thru乃村工藝社への入社後、鈴木のキャリアを象徴するプロジェクトとなったのが、グローバルコーヒーブランド「% Arabica（アラビカ）」です。“no.10”がブランド全体で現在130店舗以上を手掛けるなか、鈴木自身は進行中のプロジェクトを含め50店舗近いデザインを担当。世界各国に共通する美しいブランドイメージをベースとしながら、それぞれの国や店舗に合わせたローカライズをカタチにしています。世界各国の都市でデザインをカタチにしていくプロセスは、常に挑戦の連続です。鈴木「それぞれの国やエリアごとにどのような店舗にしていくかしっかりとコンセプトを構築し、デザインを進めていきます。世界各国、その店舗ならではのコンセプチュアルなデザインや空間を具現化できるということも踏まえて、挑戦や新たな発見があるプロジェクトだと感じています。お客さまから要望をいただいた際は、ご要望に沿ったプランをベースとして整理したうえで、ニーズの一歩先を行く選択肢もあわせてご提案します。期待に応えることの繰り返しが、結果としてさらなる依頼や、建築から手掛けるような大規模プロジェクトへとつながっていくのだと思います」こうした真摯な仕事ぶりの根底には、全ての制作物に対して徹底的に向き合い続けるという、鈴木の確固たる信念があります。鈴木「仕上げた図面やデザインを、一度で終わらせずに何度も見返します。昨晩必死に仕上げたものでも、朝起きて見直したときに『いや、ちょっと違うな』と思えば描き直す。より良いデザインにするために、自分が一度作り上げたものを提出まで練り上げていく。そのプロセスの積み重ねこそが、クオリティの高さに直結すると信じています」 世界のどこでも「同水準のクオリティ」を。卓越した仲間と刺激し合うプロフェッショナルとして国内外を問わず多くの実績を重ねる鈴木は、近年、アワードへの積極的な挑戦も続けています。数々の権威あるデザイン賞への応募や受賞を通じて、個人や会社の社会的認知度を高めるだけでなく、自身のクリエイティビティを研ぎ澄ます貴重なインプットとなっています。鈴木「応募する過程で他の人たちがどんなデザインを手掛け、どんなプロジェクトが受賞したのか、その潮流やトレンドに深く触れる機会が多くなります。必然的に目が肥えていきますし、自分のデザインを客観的に見つめ直す良い機会になっています。量だけではなく質の向上を意識し続けるためには欠かせない挑戦ですね」現在、鈴木の活躍は商業空間の枠を軽々と飛び越えています。海外ブランド関係者の国内住宅や、有名企業の本社移転プロジェクトなど、住宅からオフィスまで多様な空間を手掛けています。入社以来10年以上にわたって、この場所で走り続けられる理由を、鈴木はこう語ります。鈴木「多様な規模のプロジェクトに携われる機会が豊富にあり、専門性を持つ優秀なメンバーと協働できる環境があると感じています。同じ会社にいながら、周りのメンバーの仕事を少しのぞくと、『すごい』と圧倒される瞬間がたくさんあります。成長する人ほど他の人たちのデザインを見て学んでいると思いますし、そうやってお互いを刺激し合える優秀な仲間達が良い意味でひしめき合っているのが乃村工藝社というフィールドだと思います」自身の決断力と、積み重ねた経験によってキャリアを切り拓いてきた鈴木。デザインの道を志す未来のクリエイターたちに向けて、豊かで広大なフィールドを持つ乃村工藝社という環境の可能性を伝えます。鈴木「他ジャンルからでも簡単に飛び込める、とは言いませんが、ただ、乃村工藝社が持つ多様な機会に溢れた環境は、飛び込んだ人に対して新しい道を示してくれますし、その人自身が輝ける場所を提供してくれます。国内と国外、同等数のプロジェクトに携わっている今、自分としては新しいジャンルへ挑戦することと同時に、日々目の前にある案件を確実に進行させ、世界のどの地域でも国内と同水準のクオリティを実現できるよう、これからも実直に空間や関わる人々と向き合っていきたいです」※ 記載内容は2026年6月時点のものです

空間創造の最前線で数々のプロジェクトを牽引する佐藤 光。現在は文化環境事業部の課長として、行政をクライアントとする新たな領域で手腕を振るっています。若手時代の手痛い失敗から、いかにして周囲を巻き込む独自のスタイルを確立したのか。諦めない挑戦の軌跡と、空間づくりにかける熱い想いに迫ります。想像力を起点にチームのベクトルを合わせる。正解のない空間づくりに向き合う現在地2014年の入社以来、企業のショールームや展示会などのPR施設を一貫して担当してきた佐藤。2026年からは、博物館や科学館といった文化施設を担当する部署へと異動し、これまでの民間企業向けとは異なるアプローチが求められる環境に身を置いています。佐藤「今年から現在の部署に配属となり、文化施設の経験が少ない中で課長を務めています。行政のお客さまが中心となるため、築き上げた信頼関係の延長で継続的にお声がけをいただける機会のある民間案件とは異なり、毎回フラットな状態から公正なプロポーザルなどを経て案件を獲得していく必要があります。そのため、数年先の世の中の動きを見据え、社会的な課題や補助金の動向なども広くリサーチしながら仮説を立て、仕事の種を見つけていくような視点が求められます。これまでとはアプローチの仕方が大きく異なるため、日々新しい発見があります」経験豊富なベテラン社員が多い部署において、佐藤は自身の役割を「外からの視点をもたらし、組織を広げていくこと」だと捉え、次のように語ります。佐藤「文化施設ならではの良きやり方は継承しつつ、これまで私たちが追いかけきれていなかった新しい市場も開拓していきたいと考えています。新たに配属された部署には、長年文化施設に携わってきた経験豊富なメンバーが多くいます。そこに、私がこれまで民間市場で培ってきた知見という新しい視点を掛け合わせることができればと考えています。そのためにも、他部署とのコミュニケーションを積極的にとり、みんなを巻き込みながら事業の枠を広げていきたいですね」社内外の多様な専門家を束ね、プロジェクトの進行を牽引するジョブリーダーを担う佐藤。日々業務に向き合う中で、根底に置いている価値観があると話します。佐藤「私たちが手掛ける空間づくりには、最初から明確な正解が用意されているわけではありません。だからこそ、営業の立場であっても、どうすれば課題を解決できるかを自分なりに想像し、その意見をクリエイティブのメンバーに提案していくことを大切にしています。上がってきたデザインに対してもその意図を深く想像し、お客さまの課題解決にどうつながるのかをチーム全体ですり合わせる。そのために、誰よりも案件を深く理解し、方向性を示す存在でありたいと常に心がけています」 行動力でつかんだ入社の切符。痛恨のミスから学んだプロフェッショナルとしての責任学生時代、休学をしてバックパッカーとして世界を巡っていたと話す佐藤。その行動の背景には、当時抱えていた強い思いがありました。佐藤「当初思い描いていた大学生活と現実のギャップに悩み、周囲への焦りや悔しさがありました。その中で、就職する頃には勝負できるようになっていないといけないと逆算し、他の人がやらない経験をして成長しようと決意しました。自分で資金を貯めて休学し、南米をはじめ各国を巡るバックパッカーの旅へ出たんです」帰国後、就職活動の時期を迎えた佐藤は、ある出会いを振り返ります。佐藤「あちこちにバックパックしている私を見て当時所属していたゼミの先生からディスプレイ業界で働くOBの方を紹介していただきました。その方がご自身の仕事をとても楽しそうに、そして誇りを持って語る姿に強く惹かれ、この業界を志すようになりました」就職活動で乃村工藝社に興味を持った佐藤は、OB訪問のつながりがない中でも自ら機会を探し、積極的に人と関わることで企業理解を深めようと行動しました。佐藤「とにかく乃村工藝社で働きたいという思いが強く、さまざまな方法で社員とお話しできる機会を模索しました。今振り返ると試行錯誤の連続でしたが、結果として複数の社員に会うことができ、仕事のやりがいや魅力を真摯に教えていただきました。その温かい対応と懐の深さに感動し、絶対に入社したいと強く決意したのです」入社後、大阪に配属された佐藤は、日々の業務に奔走する中で、仕事の本質的な責任に気づかされる出来事を経験します。それは入社5年目の頃、日本を代表する総合電機メーカーの創業100周年記念イベントという重要な案件を担当した時のことでした。佐藤「当時、私は大型イベントの中の一部分を任されていました。無事に現場を納め、いよいよオープン当日の朝を迎えたのですが、その重要な局面で自分の責任を全うできない事態を招いてしまい、上司から厳しく指摘を受けました。さらにその後の海外での展示会でも、お客さまにとって最も重要な瞬間への向き合い方に甘さがあったことを痛感するミスが重なりました。その時、自分としては『役割を果たした』という思いがありましたが、上司から『仕事は現場を納めるだけでなく、お客さまに引き渡し、それを見届けるまでが責任である』と指摘され、自分の認識の甘さに気づかされました。お客さまに寄り添い、同じ視点で取り組めていなかったことに気づき深く反省しました」この経験を機に、佐藤は自らの姿勢を反省し、仕事への向き合い方を変えていきます。佐藤「それまでは“業務を完遂すること”に意識が向いていましたが、営業の仕事の本質はそこではないと痛感しました。業務を通して信頼関係を構築することこそが重要で、常にプロジェクトを俯瞰し、自分が理解できていないグレーな部分を放置せず、自分の言葉で完全に説明できるまで一つひとつ解像度を上げる。リーダーとして全範囲に責任を持つという姿勢は、自身の未熟さを痛感したこの失敗があったからこそ身についたものです」 自ら絵を描き議論の輪へ。JVプロジェクトを牽引した実直なディレクション ▲2025年日本国際博覧会　大阪ヘルスケアパビリオン Nest for Reborn提供：（公社）大阪パビリオン / 担当範囲：パビリオン全体の展示設計、施工、保守および10社の出展ブースの展示設計、施工クライアント：2025年日本国際博覧会大阪パビリオン推進委員会、公益社団法人2025年日本国際博覧会大阪パビリオン失敗を糧に実直に経験を積み重ねた佐藤は、2025年日本国際博覧会　大阪ヘルスケアパビリオン Nest for Reborn という、複数の企業が共同で事業を行う非常に難易度の高いJV（Joint Venture：共同企業体）プロジェクトに主要メンバーとして参画します。佐藤「すでに動いているプロジェクトに途中から入り、情報量が圧倒的に足りない中でのスタートでした。わからないなりに、情報の整理を率先して進め、自分が把握できた情報を一つひとつ可視化し、社内外のメンバーと認識をすり合わせていきました。わからないことを正直にわからないと表明し、わかった内容を積み上げて議論を主導したことで、少しずつ信頼を積み重ね周囲も私の提案に耳を傾けてくれるようになりました」佐藤の強みは、営業でありながらクリエイティブな議論にも深く入り込み、自ら絵を描いてアイデアを可視化するスタイルにあります。佐藤「さまざまな背景を持つメンバーが同じ方向に動いていくには共通認識を持つことが何より重要だと思います。漠然とした情報を同じ視点で見つめるために、絵や図、例えを用いて議論を主導しました。社内外問わず打ち合わせで、何か話がずれているなと感じたときは『例えばこういうことですよね～』と絵を描いてみたりして細かく認識を合わせる工夫をしました。『そうそう』となることもあれば『いやいや、こういう風に考えていた』と反応はさまざまですが、ズレを早めに発見して、そこを起点に議論を積み上げていくことができるので大切な作業だと思います。クリエイティブのメンバーが夜中まで議論しているところに一緒に入り、チーム全員で、当社としてはこう進めるべきだと方向性をすり合わせていました。過去の案件で培ってきたこの伴走のスタイルが、複雑なプロジェクトを推進する上で大きな原動力になりました」数々の困難を乗り越え、プロジェクトが形になった時、空間づくりならではの圧倒的な感動が待っていました。佐藤「万博が開幕して、実際に来場者が私たちの作ったパビリオンに入り、ずっと想像してきた体験の流れや、それを楽しんでいる姿を見た時は、こみ上げてくるものがありました。厳しい調整や泥臭い作業の連続でしたが『ああ、この笑顔を見るために私たちは頑張ってきたんだ』と、すべてが報われた瞬間でした」佐藤は、乃村工藝社で働く最大の魅力は人であり、チームで創り上げる喜びだと語ります。佐藤「この仕事は一人では絶対にできません。私の周りには、仕事の厳しさを教えてくれるだけでなく、本気で楽しもうとする熱いメンバーがたくさんいます。そんな温かくもプロフェッショナルな人たちと一緒に、ものづくりの中心に立って空間を創り上げることができる。それが、乃村工藝社の営業の最高のやりがいだと感じています」失敗の積み重ねが自分を強くする。空間の枠を超えた「コトづくり」への飽くなき探求心数々の現場を経験し、現在は新たに配属された部署で組織を牽引する立場となった佐藤。今後のキャリアについて、空間という枠にとらわれない新たな価値の創造を見据え、次のように語ります。佐藤「今までやったことのないことにチャレンジし続けたいという思いが常に根底にあります。当社の仕事は、単なる空間づくりではなく、そこに生まれる人の『想い』や『振る舞い』、『関係性』を設計する仕事です。今後は、空間そのものをつくるだけでなく、そこで生まれる体験やコミュニケーションといったコトづくりの視点を掛け合わせて、お客さまの課題を解決する手段をもっと広げていきたいと考えています。そのために、私自身も新しい市場や知識を貪欲に吸収し、挑戦を続けていきたいです」さらに、佐藤は自身の経験を踏まえた熱いメッセージをこう送ります。佐藤「仕事をする上で一番のエネルギーになるのは、これをやりたいという強い思いです。乃村工藝社には、熱意を受け止め、形にしようと伴走してくれる仲間がたくさんいます。もし少しでもやりたい気持ちがあるなら、その思いを大切に是非最初の一歩を踏みだしてほしいです」そして最後に、これから新しい環境に飛び込もうとしているすべての人に向けて、自身の経験を踏まえたエールを付け加えました。佐藤「周りで活躍している人たちを見ると、みんな優秀で失敗なんてしていないように見えるかもしれません。でも実際は、裏ではみんな苦労していますし、たくさんの失敗を経験しています。私も最初はうまくいかないことばかりで、悩んでいた時期がありました。この失敗だらけの社会人生活の中で手にした事実は、チャレンジの先にしか成長はない！という当たり前のことです。自分の課題としっかり向き合い、一つひとつ丁寧に行動を積み上げていけば、必ずできることは増えていくはずです。だからこそ、失敗を恐れずに飛び込んできてください」ひたむきな熱意からキャリアをスタートさせ、数々の失敗と自省を成長の糧にしながら、周囲と協力してプロジェクトを牽引するリーダーへと成長した佐藤。実直に挑戦を続けるその真摯な姿勢は、これからも多様なプロフェッショナルたちと伴走しながら、空間の新たな可能性を切り拓いていきます。※ 記載内容は2026年4月時点のものです

空間創造の最前線で幾多の困難なプロジェクトを牽引する加藤 優至。2026年春からは東京に異動となり、最大手デベロッパーを担当する部署で手腕を振るっています。配属のギャップからキャリアをスタートさせ、いかに独自のスタイルを確立したのか。未知の領域に挑む突破力と空間の未来を切り拓く強いビジョンに迫ります。最適解を考え抜く。条件を削ぎ落とし、顧客の“本質”を見極めるスタンスアーバン・リテール推進本部に所属し、主任としてプロジェクトの推進を担う加藤。日々、レベルの高い案件と向き合う中で、自身の役割についてこう語ります。加藤「クライアントの営業窓口という立場と、プロジェクトの推進担当の二刀流で各種案件に従事しています。すでに受注している案件の進行だけでなく、今後の仕事を開発するための販促も行っています。現在の部署は少数精鋭で、量・質ともに高いレベルが求められる環境です。だからこそ、私自身が率先してプラスアルファの価値を体現しなければなりません。また、大阪時代に多くのデベロッパー様を担当して得た知見をチームへ還元し、業務を抱えるメンバーをサポートすることも、私の重要な役割だと考えています」最大手デベロッパーが手掛ける、量・質ともに求められる水準が高いプロジェクトを進行していく上で、加藤が仕事の根底に置いている価値観があります。加藤「常に心がけているのは、物事の本質を見極める視点です。相手が発している言葉の裏にある本音や、顕在的・潜在的なニーズがどこにあるのかを考えるんです。利益やコスト、労力といった条件ありきで提案の方向性が決まることも多いビジネスの世界だからこそ、一度そういった条件をすべて取り払い、『何が本当に最善か』を考え抜き、その後に条件を加味して着地点を探っていく。そんな複合的な思考プロセスを大切にしています」さらに、その価値観は加藤の業務範囲を自ら広げていく営業スタイルにも表れています。加藤「自らの業務範囲を限定せず、常に領域を広げる姿勢を大切にしています。未経験の領域であっても自ら問いを立て、新たな価値につながるアイデアを積極的に提案し、自発的に推進する方が自分らしく働けます。だからこそ、目先の利益にとらわれず、未来を見据えた好奇心を持ってコミュニケーションの幅を広げていく。そうした率先したアクションが、結果的にお客さまの期待を超える価値提供につながると実感しています」 新たな領域へ飛び込む。配属のギャップを乗り越え、“基礎・基本”を土台に挑んだ若手 ▲「阪堺電車花田口停留場上屋改修工事」阪堺電車提供学生時代は、世の中に影響を与える仕事を志し、広告代理店などを目指していたと話す加藤。就職活動の中で乃村工藝社に入社を決めた経緯について、次のように振り返ります。加藤「実は就職活動中、いただいた内定を承諾するか迷う場面もあったのですが、私の状況や考えを正直にお伝えしたところ、誠実に向き合っていただけたんです。その人間味と私への期待の高さが入社の決め手となりました。当時はイベント会社という認識で応募しましたが、入社後には空間プロデュースというディスプレイ業界の想定以上の奥深さに触れ、新しい環境で挑戦する面白さに気づくことができました」勤務地や担当市場は、当初の希望とは異なる環境でのスタートとなりました。しかし、その環境下において、加藤は独自の視点でモチベーションを高めていきます。加藤「当初の希望とは異なる環境からのスタートでしたが、どのような場所でも自ら楽しみを見出し、創り出していく発想を持っていました。まずは与えられた場所で全力を尽くそうと考えたんです。私は幼少期にサッカーをしていたのですが、父の仕事の都合で転勤族として育ったことから、行く先々で新しいサッカーチームに加わる経験をしてきました。そのことから、どんなコミュニティでも目立つ能力に頼る前に『基礎・基本』を備えて輪に入っていく姿勢が不可欠だということを学びました。仕事も同様で、まずはどこでも通用する土台を固めるべく『10年は修行』と捉え、誰よりも実務の数をこなすことを意識しました」土台を築きつつも、持ち前の好奇心で新しい仕事を開拓していきます。入社数年目には、前例のない路面電車の駅舎改修プロジェクトにも自ら手を挙げたと加藤は振り返ります。加藤「行政からのご相談で、コンセプトやデザインといった企画部分の費用が限られた枠組みでの案件でしたが、『前例のない新しいチャレンジとしてやってみたい』と強く惹かれました。道路を掘り返して駅舎を建て直すという大掛かりな工事だったため、社内からは『空間ディスプレイの会社が受ける仕事ではなく、建設や土木業界の領域だ』との懸念も出ましたが、だからこそ挑む意義があると感じたのです」社内の懸念や厳しい予算の壁に対しても、加藤は強い熱量をもって道を切り拓いていきます。加藤「予算の壁を越えるほどの熱量やビジョンを伝え、若いメンバーと共に新たな経験を積みたいと上司を説得しました。結果的に新入社員とタッグを組み、実直に現場を完遂しました。予算や前例がない中でも、熱量を伝えて周囲を巻き込み形にしていく。未知の領域へ踏み出したこの時の経験は、今の私の大きな原点であり、自ら業務範囲を広げ、新たな価値を提案していく現在の働き方に直結しています」 複雑な利害をまとめ上げる。実直な調整と情熱が生み出した、空間創造のダイナミズム▲「中座くいだおれビル」数々の現場を通じて実直に経験を積み重ねてきた加藤は、やがて巨大なプロジェクトを牽引するようになります。入社4年目で自ら志願して担当した「中座くいだおれビル」のリニューアル案件について、当時の想いを語ります。加藤「この案件は、私の20代から30代を象徴するプロジェクトであり、社内やお客さまに一番育てていただいた仕事です。当時、これだけ規模の大きなプロジェクトを若手に任せてもらえること自体が非常にうれしかったですし、ワクワクしました。コロナ禍を経て再始動した際には、お客さまから『加藤さんにこのまま任せ続けたい』と言っていただき、強い責任感を持って取り組みました」長期にわたるプロジェクトではプランの全面変更もありましたが、お客さまからデザインの方向性について全幅の信頼を寄せてもらい、当社のクリエイティビティに委ねていただくことができたと加藤は語ります。加藤「当社のデザイナーも含め、チーム全員でお客さまの領域までしっかりとケアしながらプロジェクトに従事していたことが大きかったと思います。また、社内外含め総勢40名にもおよぶ関係各社が集まる中で、幹事的な立場でそれぞれの意見をすり合わせ、お互いの意見を尊重しながら着地点を見出す経験を積めたことは、自分自身の大きな成長につながりました」また、2023年に着手した「日楽座相撲ホール」のプロジェクトでは、施設側と出店者側の間に立ち、複雑な状況下での調整が求められました。加藤「スケジュールや施設側の要望など、高い次元のオーダーが重なる案件でした。私はすべての条件を整理し、メリット・デメリットを可視化して、関係者全員が納得して決断できるプロセス構築を心がけました。各部署の意図を丁寧に汲み取り、全体会議で最適な着地点を見出すなど、クライアント内の調整をサポートしたことがスムーズな推進の鍵になったと感じます」この案件では、予算をいかに捻出するかという課題に対しても、加藤ならではの柔軟な発想が活かされました。加藤「オープンの祝い花を装飾に活かす『祝い提灯』のアイデアを提案し、採用していただきました。誠意をもって考え抜いた提案であれば、困難な状況でも必ず受け入れていただけます。自らの行動で事態を好転させ、仲間を増やしていけることこそが、この仕事の最大の醍醐味です」迷ったら厳しい方を選ぶ。前例のない領域へと枠を広げ、空間の未来を先導する営業という役割に留まらず、幅広い業務を自ら巻き取っていく加藤。そうした立ち回りを実現するためには、社内での連携や仲間づくりが欠かせません。加藤「思いや熱量をしっかり伝えれば、周りは必ず耳を傾けてくれます。そのためにも、プロジェクトメンバーだけでなく、同じフロアや建物にいる人たちとの仲間づくりを日頃から意識しています。オフのコミュニケーションも大切にし、フットワーク軽くさまざまな場に顔を出すようにしています。そして何より、言葉に説得力を持たせるために、しっかりと実績を残すことにもこだわっています。実績が伴ってこそ、影響力を持って新しい挑戦ができると考えています」実績と社内外の信頼を積み重ねてきた加藤は、今後挑戦していきたい目標についてこう語ります。加藤「これまでは空間をつくることが主でしたが、今後は建築的な知見も交えながら、ブランディングや運営を見据えて全体最適を提案できる、『コンサルをコンサルする』ような新しいビジネスモデルを作りたいと考えています。また、チームとしても、常に先の展開を見据え、自ら『船を先導していく』ような集団にしていきたいです。自分たち主導で考える時間を生み出し、より本質的な価値の提供に時間を使える組織を、自分のチームから広げていきたいですね」空間の未来を先導し続ける加藤は、乃村工藝社で働く魅力と自身のビジネスの哲学を胸に、これから出会う仲間との共創を見据えています。加藤「この業界は、常に未知の壁に立ち向かう環境ですが、それを面白いと思える方には最高の会社です。まずは着実に『基礎・基本』を徹底し、その土台の上に自分なりの挑戦を重ねていってください。また、もし選択肢が2つ現れたなら、ぜひ自分にとって『厳しい方』を選んでみてください。リスクを恐れずその選択を積み重ねることが、気づけば大きな財産となります。私たちが生み出す空間は、エンドユーザーに直接喜びを届け、世の中に大きな影響をもたらすことができます。この想いを共有し、共に挑戦できる方と働ける日を楽しみにしています」決して枠に収まらず、真摯に相手と向き合い続ける加藤。リスクを恐れず前例のない領域へと踏み出すその情熱は、これからも周囲のプロフェッショナルたちの知見や熱量を引き出しながら、新たな空間の可能性を力強く先導していきます。※ 記載内容は2026年4月時点のものです

2017年に入社し、プランナーとしての道を歩み始めた廣田 晃平。企業ミュージアムや国際的な博覧会など、多角的な視点が求められる現場でプランナーとして数々のプロジェクトを支えてきました。調整の先に見出した、来館者の心を動かす空間づくりの本質と、次なるステージへの決意を語ります。テクノロジーの裏にある、情熱と挑戦のDNAに感動をクリエイティブ本部 プランニングプロデュースセンターに所属する廣田は、現在、ルームチーフとしてプロジェクト推進を担っています。手がけるプロジェクトの一つに、国内大手テクノロジー企業の拠点内に新設されるミュージアムの基本計画があります。廣田「単に最新技術を展示するだけでなく、働く人や子どもたちが技術に触れることで、自らの内にある『創造性と探究心』が刺激される場をめざしています。情熱と挑戦のDNAに触れ、自分も社会のために何かできないか、と考えられるきっかけの場にしたい。技術の裏側にある開発者の決断や挑戦といった『人の想い』を丁寧に掘り起こし、専門知識を問わず誰もが共感できるよう展示・体験に再編集する 。そしてそれらを空間として『カタチ』にすることで、来館者の心に深く刺さる場を創り出そうとしています」この過程で廣田がもっとも気をつけているのは、お客さまと対話の「歩幅」を合わせること。廣田「専門用語を使うのではなく、お客さまにわかりやすい言葉を選び、企画がどの段階にあり、何が積み上がっているのかという『進んでいる感』の共有を徹底。毎回前回のミーティングの振り返りから丁寧に入り、物事を細分化して進捗を可視化するようにしています」また、並行して進めている医療従事者のための研修施設リニューアルでは、高度な専門性が求められます。施設にとって必要な機能の整理にとどまらず、企業の歴史展示から在宅医療のレクチャー機能まで、幅広い機能設計を求められています。廣田「お客さまのご要望を紐解き、単なる医療トレーニングのためではなく、患者さんの安全と医療の進歩に貢献することを目的とした施設なので、多様なステークホルダーとの価値あるコミュニケーションや、新たなビジネスチャンスを生み出す場にしたいと考えています。そのために、慣れない医学用語や業界の文脈の理解を目指し、膨大な資料を読み解く日々を送っています」 「アジア料理を嫌いな人に食べさせるには?」入社試験の問題から感じた仕事の面白さ大学時代、メディア社会学を専攻し、広告研究会でコンペに情熱を注いでいた廣田は当初、広告代理店を志望していました。しかし、採用面接の席で面接官から「時間をかけて熟考するタイプであり、瞬発力が求められる広告業界のパーソナリティとは少し異なるのではないか」という本質的な指摘を受けます。廣田「正直、うすうす自分でも感じていたところはありました。ですから自分のパーソナリティがその業界にははまらないという言葉を、そのとき素直に受け止めましたね」その後、友人から「考え方が似ている人が多いのではないか」と教えられたのが、乃村工藝社をはじめとするディスプレイ業界でした。廣田「乃村工藝社に足を運んだら、そこで登壇していた先輩プランナーの語り口に一瞬で惹きつけられました。その方自身の人間性が面白かったし、お客さまを心から好きになりながら仕事をしているという姿勢に、他社ではあまり見られない魅力を感じたんです」乃村工藝社の入社試験もまた、廣田の知的好奇心を刺激するものでした。廣田「『アジア料理を嫌いな人に一口食べさせるには？』と出された問題がユニークでした。その時の私の回答は、単に味を説得するのではなく、相手が普段好んでいるものとの共通項から紐解くロジックを提示しました。その回答に対する鋭い突っ込みや、限られた時間内での企画プレゼンを通じて、『これが毎日行う仕事なんだろうな』と、実業務の楽しさと厳しさを肌で感じ、入社を決めました」2017年に入社し、企業ミュージアムを担当する部署に配属された廣田は、すぐに現実の壁に直面します。廣田「企画や言葉を考えるだけでなく、グラフィック、映像、空間のあり方まで多角的に物事を捉え、カタチにしていかなければなりません。最初は会話についていくだけでも大変でした。まずは全体像を把握し、お客さまが伝えたいと思っていることと来館者の心に響くポイントを見逃さないよう努めました。そうやって入社以来、がむしゃらに取り組んできました」 体験のあとに生まれた真剣な問い、子どもたちの姿に感じたこの仕事の価値▲2025年日本国際博覧会　パナソニックグループパビリオン「ノモの国」廣田にとって大きなターニングポイントとなったのが、2025年日本国際博覧会　パナソニックグループパビリオン「ノモの国」プロジェクトでした。このパビリオンは、体験を通じて子どもたちの可能性を引き出すことをコンセプトにしており、廣田は体験コンテンツの具体化やスケジュール管理、さらには外部クリエイターとの窓口を担うハブ的なポジションとして奔走することになります。この巨大プロジェクトにおいて、廣田は「嫌われてもいいから必要な物事をはっきりと言う」という、あえて厳しい役割を自らに課しました。開催日が決まっているなかで、スケジュールは常にタイトでした。廣田「たとえお客さまや関係者からの要望であっても、それが空間としての面白さを損なうものであったり来館者のためにならないもであると判断した際には、実現性の観点から毅然と『それは難しい』と断る勇気を持っていました。企画のクオリティを担保し続けることが、自分に求められた役割だと思っていましたね」これは、外部の優秀なクリエイターたちが持つ知見を最大限に活かし、最高のカタチでアウトプットを出すための「防波堤」としての行動でもありました。廣田「クリエイターに対しては、相手を深く理解して接し方を変えながら、同時にお客さまが譲れない本質的な想いを『忍ばせて』交渉する。プロジェクトに関わるすべての人たちが気持ちよく機能するための土壌を整えることに、力を注ぎました」6カ月間にわたる開催期間中、現場での様子を見た廣田の心には、ある光景が深く刻まれました。運営の工夫により新設された「子ども専用枠」で、展示を真剣に見つめ、瑞々しい感性で何かを考えている子どもたちの姿です。廣田「子どもが体験したことを先生に『僕はこう考えるんだけど先生はどう思う？』と真剣に問いかけている瞬間を目にしました。大人の想像を超えるほど子どもたちは真剣に向き合ってくれた。やっていてよかった、意味があったんだと、実感しましたね」 誰かに想いが届く瞬間をつくりたい。後輩と共有したい空間づくりの感動2025年にルームチーフへと昇格した廣田の胸には、社内の先輩から受けた「大きな構想を売れるようにならなければ、プランナーとして先がなくなる」という言葉が心に深く突き刺さっています。廣田「これまでは自ら手を動かし、現場の最前線を支えるスタイルを貫いてきましたが、今後はより高い視座を持ち、プロジェクトの魅力的な『枠組み（フレーム）』そのものを提案できる人間になりたい。そうすれば、お客さまも大きな期待感を持ってプロジェクトに接してくれるでしょう。また、自分自身がすべてを動かさなくても、後輩がその枠の中で存分に活躍できるようになる。そういう大きな構想をたくさん作れるようになりたいですね」廣田がめざす「プランナーからクリエイティブプロデューサー」への進化は、一人で完結するものではありません。廣田「自分一人の想像力には限界があります。だからこそ、自分だけでは辿り着けない高みへプロジェクトを導いてくれる、各分野のスペシャリストを惹きつけ、信頼を築くことを大切にしています。私の仕事は、デザイナーたちが『廣田が整えてくれた土台の上なら、迷わず最高の表現に集中できる』と確信し、のびのびと才能を発揮してもらうこと。そのために、プロジェクトの目的や複雑な条件を誰よりも整理し、進むべき道をクリアにしていく技術を、さらに磨き続けています」乃村工藝社という会社について、廣田は「仕事に対してどこまでも真摯に向き合う人が多い場所」だと語ります。廣田「デザインやコミュニケーションに対する純粋な好奇心を絶やさず、常に『世の中をより良くするために何ができるか』を問い続ける姿が、何よりの刺激になっています」廣田は今後、一緒に働く後輩たちにこんな願いを持っています。廣田「博覧会で目にした、子どもが先生に問いかける光景。それは空間づくりによってお客さまやプランナーの想いが来館者に届いた瞬間でした。その光景を一緒に見ることができれば。自分の発した言葉が、デザイナーの手によって美しく表現され、それが来館者に届く。その感動を後輩たちにも感じてもらえたら嬉しいです」誰かに想いが届く瞬間を目指して、廣田は今日も、まだ見ぬ空間の可能性をカタチにするための大きな構想を練り続けています。※ 記載内容は2026年2月時点のものです

2020年に乃村工藝社へ中途入社した山﨑 圭一。制作管理職として、デベロッパーやゼネコンが関わる大規模プロジェクトに携わっています。ゼネコン時代に培った知見を武器に丁寧な対話と綿密な計画で現場を牽引し、難解な空間の実現を支え続けるプロフェッショナルである山﨑が仕事のリアルとやりがいを語ります。高度な調整が求められる現場の最前線。プロジェクトを成功へ導く「対話」と「計画」営業推進本部 第一事業部 プロダクト・ディレクション1部 第2課に所属する山﨑。10名のメンバーで構成される同部署は、主にデベロッパーやゼネコンと協業し、新たな空間づくりを担っています。山﨑 「最近は再開発の案件がかなり増えており、そうした大規模なプロジェクトに携わることが多くなっています。短くても半年、長ければ1年以上にわたって1つのプロジェクトに向き合います。現在は2つの大きな案件を担当しており、1つはローマ教皇大使館の新築工事です。ゼネコンとパートナーシップを組みながら全体の監督管理を遂行しています。もう一つは東京駅周辺の再開発に伴う『日本一高いビル』の部分的なフロアの施工計画です。こちらも現在はゼネコンと連携して計画を練っている段階ですが、現場が稼働し始めれば現地に常駐して施工管理を行う予定です」多くのステークホルダーが関わり、高度な調整が求められる現場。その最前線でプロジェクトを円滑に動かすために、山﨑が常に心がけていることは大きく2つあります。1つめは、周囲とのコミュニケーションを重ね、盤石な信頼関係を築くことです。山﨑 「早めにお互いの信頼関係を築いていくことを何より大切にしています。コミュニケーションが不足すると、現場での困りごとが共有されず、問題が大きくなってから発覚するリスクがあります。それを未然に防ぎ、実務を円滑に進めるのが大きな目的です。そのために心がけているのが、密な対話ができる機会です。例えば、現場の仕事の後に食事へ行き、仕事の話ばかりではなく、プライベートな話題や日々の関心事などを通して、お互いの人柄を知るようにしています。そうすることで、報告や相談がしやすい距離感を作っています」そして2つめが、プロジェクトを確実に完遂させるための、徹底したスケジュール管理です。山﨑 「計画の段階から時間がかかる作業を後回しにするのではなく、先んじて対応し、後半の工程に余裕を持たせるスケジューリングを心がけています。後半のスケジュールが逼迫してしまうと、イレギュラーな事態に臨機応変に対応できなくなるため、常に余裕を持って臨めるよう計画を立てています」建設業界から内装の世界へ。過去の知見が活きる、制作管理という新たな挑戦▲ 『スターバックス リザーブ（R）ロースタリー 東京』山﨑の乃村工藝社に入社するまでのキャリアは、建設業界での経験が軸となっています。山﨑 「約20年にわたり、規模の大小はありますが、賃貸マンションや老人ホーム、幼稚園など、鉄筋コンクリート造や鉄骨造の新築現場で監督を務めてきました。工程、安全、品質、原価管理といった施工管理全般を一通り経験しています」さまざまな現場の監督を経験してきた山﨑ですが、次第に内装への関心を深めていきます。山﨑 「ゼネコンではさまざまな建築に携わってきましたが、徐々に、屋内空間を細部まで緻密に創り上げる内装の仕事に魅力を感じるようになりました。そんな折に『スターバックス リザーブ（R）ロースタリー 東京』が乃村工藝社の実績であることを知り、その意匠性が高く複雑な内装に驚き、強く興味を惹かれました。これまで経験したことのないような、こだわりの詰まった空間づくりを通じて新しい挑戦をしてみたいと考えたのです。有名な物件も数多く手がけており、乃村工藝社ならさらに幅広い経験が積めると確信して入社を決めました」2020年に中途入社した山﨑。入社後に直面した課題は「各部署との連携構築」でした。山﨑 「現場に出ると長期間になるため、社内との関わりがどうしても少なくなりがちです。そのため、どの業務をどの部署に相談すべきか、関係性を構築していくことが最初の課題でした。わからないことはまず上司に相談し、適切な窓口を確認したうえで、各部署の方々に自ら声をかけて地道に関係を築いていきました」相談や協力がしやすい社内カルチャーにも助けられ、少しずつ社内のネットワークを広げていった山﨑。新たな環境に戸惑う反面、過去の経験が確かな支えになることもあったと言います。山﨑 「ゼネコン側の視点や求めている工程が理解できるため、先回りしてサポートすることで、関係性が非常にスムーズに構築できます。『この図面が後工程で必ず必要になる』『ここを先に進めれば他の協力会社も入りやすくなる』といった提案を積極的に行っています。そうした働きかけを続けることで、チーム全体への厚い信頼へとつながり『乃村工藝社に任せるよ』と言っていただけるようになります。ゼネコン時代の経験が活かせる環境ですし、知識を活かして貢献できるところにやりがいがあります」難解な空間づくりは学びの連続。デザインをカタチにするプロセスにこそ面白さがある▲山﨑が担当したハイクラス レジデンスの共用部入社以来、山﨑は多岐にわたるプロジェクトを手がけてきました。ホテルのVIPルームの内装工事や、レジデンス「パークウェルステイト鴨川」の内装、外資系テクノロジー企業の大規模オフィス改装、さらには都心の大型複合施設の商環境施工など、手がける空間のジャンルは実にさまざまです。そうしたプロジェクトの中で、山﨑が確かな手応えを感じた成功体験として挙げるのが2025年竣工のハイクラス レジデンス プロジェクトです。直線があまりない複雑な構造が続く難易度が非常に高い空間づくりを実現し、社内表彰も受けました。山﨑 「曲面が多く、壁の位置を正確に出していく工程に非常に苦労しました。協力会社と共にどこを基準にするか、詳細な施工図面を作成して進めました。とくに高さ10mほどの天井への三角形の造作物の取り付けは、下地の構造から深く考え抜きました。安全性はもちろんのこと、いかに効率よく美しく取り付けるかを徹底的に検証しました。最終的には、三角形の造作物を組み合わせることで光が屈折し、美しい陰影が生まれる非常に印象的な空間が完成しました。幾多の調整を経て、思い描いた通りに綺麗に納まった時の安心感と達成感は、言葉にできないほど大きなものでした」こうした難易度の高い空間をカタチにする挑戦の連続が、山﨑にとっての新たな学びと原動力になっています。山﨑 「装飾物や重量物を取り付けるための『下地』作りに関しても、これまでの知識をアップデートさせながら向き合っています。内装独自の工法や材料など、新しく学ぶべき領域に触れるのは非常に新鮮で、楽しく取り組めています。どうすれば後のメンテナンスがしやすく、安全性を長く担保できるか。新しい材料が出れば、全社でメーカーを招いて勉強会を開くなど、常に知識のアップデートを欠かしません」デザインをカタチにするプロセスそのものが、自身のやりがいそのものだと山﨑は語ります。山﨑 「制作管理ならではの面白さも日々実感しています。似たような用途の施設でも、デザイナーの意図によって作り方やアプローチがまったく異なります。案件ごとに新しい挑戦があり、常に新鮮な気持ちで取り組めるのが魅力です。何もない場所から徐々に空間が仕上がっていく過程を見届けるのが好きで、完成時の達成感はひとしおです」「できない」とは言わない。スペシャリストとしての矜持を胸に、次なる大舞台へ挑むさまざまな現場を乗り越えてきた山﨑には、今後挑戦してみたい目標があります。山﨑 「未だかつてない規模のビッグプロジェクトに挑戦してみたいですね。再開発案件が増えている中で、現在の担当領域からさらに施工範囲を広げ、より大規模な空間づくりを手がけてみたいと考えています。自分自身がどこまでできるのか、限界を超えて自分の可能性を試し、広げていく挑戦を続けていきたいです。その挑戦の根底には、常にスペシャリストであり続けたいという思いがあります。自身の専門性を高め、困難な要望に対しても安易に『できない』と言わず、どうすれば実現できるかを模索し続ける姿勢を大切にしたいです。そのために、これからも多様な知識を吸収し続けていきたいと考えています」熱い想いを語る一方で、チーム内での自身のスタンスについては、サポート役としての役割を大切にしています。山﨑 「私はチームの中で最前線に立つよりも、全体を俯瞰し、プロジェクトを円滑に推進する役割に自身の強みがあると考えています。まだ経験の浅いメンバーをフォローし、培ってきた知識やノウハウを伝えていくサポート役を担っていきたいです」そんな山﨑から見て、乃村工藝社や制作管理職にマッチするのは「前向きで真面目、そしてオープンマインドな人」だと言います。山﨑 「困難な状況でも、主体的に前向きに取り組む姿勢がなければ、現場での状況を好転させることはできません。また、真面目で誠実な対応を積み重ねることでしか、関係者の信頼は得られないからです。さらに、単に話すのが得意なだけでなく、相手の意図を正確に汲み取れる傾聴力も求められます。相手が本当に求めていることを理解し、寄り添うオープンな姿勢があってこそ、周囲としっかり協調し、プロジェクトを適切な方向へ導いていけるのだと思います」 最後に乃村工藝社で働く魅力について、山﨑はこのように語ります。山﨑 「社内には明るくユーモアのある人が多く、真摯に仕事に向き合いながらも、気軽に相談し合える温かい環境があります。また、各事業部が手がけるプロジェクトの領域が本当に多岐にわたっているのも魅力です。エンターテインメント施設から文化施設、そして私が担当しているような再開発の商業エリアまで、お客さまの業界も空間の性質もまったく異なります。事業部ごとに扱う空間が違うからこそ、幅広い挑戦の場が広がっているのが当社の魅力ですね」確かな技術と知見をもとに、山﨑はこれからも未だかつてないスケールの空間づくりへ、スペシャリストとしての矜持を持って挑み続けます。※ 記載内容は2026年2月時点のものです

地元県庁と設計事務所を経て乃村工藝社へ転身し、コンストラクションマネジメント部で活躍する小室 加津彦。プロジェクト関係者の橋渡し役として信頼を築きながら新しい役割を確立し、社内表彰を受賞しました。硬質な現場から華やかな空間づくりの世界へ挑戦した小室の経緯と今後の展望に迫ります。プロジェクト成功のカギは“対話力”。技術と信頼で支える存在へ小室が所属するコンストラクションマネジメント部は、内装空間のプロジェクト管理や大型・特殊案件の事業者支援を行う部署です。プロジェクトの企画段階から参入し、クライアントの代わりに技術的な部分を包括的にサポートしています。小室はその中で、主に内装関係のコンストラクションマネジメント（CM）を担当しています。小室 「建物の新築や改装に際し、技術的なマネジメントを行うのが主な業務です。具体的には、内装・展示工事におけるスケジュール管理・品質管理・リスク管理などをお客さまの代行者として担当しています。また、お客さまやプロジェクトの関係者と社内メンバーの間に立って、プロジェクト全体をスムーズに進める調整役でもあります。商業施設やホテルなど、特定の分野に限定されることなく、さまざまなお客さまのプロジェクトに携わっています」CMやプロジェクトマネジメント（PM）として、プロジェクトを成功に導くうえで小室が最も大切にしているのはコミュニケーションです。小室 「プロジェクト全体を俯瞰的に見ながら、各関係者の立場や意見を丁寧にくみ取ることを心掛けています。必要に応じて会議の前に関係者とコミュニケーションをとり、“潤滑油”のような役割を担っています」単なる調整役にとどまらず、クライアントの代弁者として社内外の関係者と信頼関係を築くことで、技術的な提言や判断を現場に届ける橋渡し役も担っています。小室 「技術的な内容で、お客さまが言いづらい点を代弁し、率直に工事の是非や工程についての意見を設計者や施工者にお伝えしています。ただし、それを伝える前に事前調整を行い、丁寧に対応するようにしています。“代弁者”ではあるんですが、ただ伝えるだけじゃなくて、関係者みんなに配慮しながら、言うべきことは丁寧に伝える。そういう“調整の質”をすごく大事にしています」こうした調整力を発揮できる背景には、小室の多様な経験と乃村工藝社が長年培ってきた空間づくりの知見があります。小室 「さまざまな関係者との対話を通じて、お客さまにとって最適な解決策を見つけることを重視しています。コストを優先すべきか、スケジュールを重視すべきかなど、プロジェクトごとに異なる課題に対して、乃村工藝社が空間づくりで培ってきた豊富なノウハウを活かして対応しています」硬質な現場から華やかな舞台へ──挑戦が導いた転機▲ KANDA SQUARE大学院で建築史を学んだ小室のキャリアは、地元・福島県庁から始まりました。公共施設の維持管理を担当しつつ、庁舎建設や津波被害にあった合同庁舎の復興計画にも携わります。小室 「県庁では庁舎建設と既存庁舎の改修に監督員として携わりました。建物の維持管理や耐震工事などを3年間で一通り経験でき、担当した庁舎が竣工したタイミングで次のステップに進むことを決意しました」その後、地元の設計事務所に転職。設計から施工管理まで一人で幅広く担当する中で、ある出会いが転機となります。小室 「勤めていた設計事務所で銘菓メーカーのアンテナショップの設計を担当した際、並行して本社の建設が行われており、内装工事に触れる機会がありました。そこで初めてディスプレイ業界を知り、華やかで面白い仕事だと感じたんです。転職活動の際に乃村工藝社を知って、アミューズメントパークの空間づくりなど、エンタメ系の仕事にも惹かれました。これまで経験のないディスプレイ界に挑戦したいという想いが芽生え、入社を決めました」入社後、設計部にて担当したのが神田エリアに計画されたKANDA SQUAREプロジェクトです。住友商事さまが神田に建設した21階建てオフィスビルの商業フロアで、小室が一実施設計を担当しました。小室 「神田の歴史や文化を現代的なデザインと職人の伝統技法で融合させ、革新的でありながら誰もが入りやすい空間を目指すという挑戦的な案件でした。壁面にレンガや左官という伝統的な手法を採用しましたが、高い耐震基準をクリアする必要があり、塗装などと比較して重量がある素材での施工が大きな課題でした。住友商事さま、デザイナー、職人が直接コミュニケーションを取る『ギルド』という方法でプロジェクトを推進し、技術的な問題を一つずつ解決していきました」2年という限られた期間での完成が求められる中、特殊プロジェクトをスムーズに進行できたことは自信にもつながったと、小室は振り返ります。小室 「優秀なデザイナーやギルドメンバーと協力し、困難な技術課題を無事乗り越えることができました。お客さまにも大変喜んでいただき、その後の地震でも壁面に損傷がなく、プロジェクトの成功を実感しました。また、前職での発注者側の経験により、事業者・施工者・デザイナーそれぞれの立場を理解した上で、各種の調整をできることが自分の強みだと考えています」困難を乗り越えるしなやかさと対応力▲リーガロイヤルホテル大阪 ヴィニェット コレクション2023年11月、小室は2人目の子どもが生まれたのを機に1カ月間の育児休暇を取得しました。それは、リーガロイヤルホテル大阪の客室改修プロジェクトが始まるタイミングでした。小室 「1人目はコロナ禍でリモート勤務のため子育てと仕事を両立できましたが、2人目はプロジェクトの兼ね合いで大阪との往復移動が必要になります。そこで育児に集中するため1カ月の育休を取得しました。復帰後は週2～3回大阪へ出張する生活を1年半続け、家族の協力によりプロジェクトを完成まで導くことができました」このプロジェクトは社内だけで40人超の多職種が関わる、約1年半に及ぶ大規模な客室改修。小室はそこで新たな挑戦を担います。小室 「従来はプロジェクトの進行管理を営業が担当していましたが、リーガロイヤルは社内メンバー40人超が関わる大規模案件で、より専門的な管理が必要でした。そこで私たちコンストラクションマネジメント部が、お客さまとの窓口業務、プロジェクトの進行管理、各部署の調整を一手に引き受ける『社内PM』という新しい役割を担うことにしました」この仕組みにより、従来は各部署がバラバラに対応していた業務を一元化。お客さまの質問への回答、スケジュール調整、設計変更の検討なども全て社内PMが取りまとめることで、効率的なプロジェクト運営を実現しました。小室 「新しい仕組みの導入により、同じ質問が複数部署から重複して出ることを防ぎ、スケジュール変更やコスト管理も一元化できるため、プロジェクト全体の無駄を大幅に削減できました。さらに、全ての主要な打ち合わせに社内PMが参加することで、関係者間の情報共有が格段にスムーズになり、プロジェクト全体の透明性も向上したと感じています」この取り組みは、2024年度の社内表彰にもつながりました。小室 「社内表彰を受けたこともあり、社内PMへの注目も高まっています。ただし、全てのプロジェクトに同じ方法が適用できるわけではありません。今後はプロジェクトごとの特性に応じて柔軟にアレンジし、より多くの案件に展開していきたいと考えています。社内PMという新しい役割を乃村工藝社全体に広げることで、プロジェクト推進力の向上に貢献していきたいですね」空間の裏側に、確かな信頼とプロフェッショナリズムをコンストラクションマネジメント部として、今後どのような存在を目指すのか。小室は部署の展望を語ります。小室 「『乃村工藝社に任せれば、プロジェクトが円滑に進む』とお客さまに認知される部署を目指しています。そのためにもCMとしてプロジェクトを推進できるメンバーをもっと増やしていきたいですね。また、個人としては特定のジャンルにこだわりはありませんが、アミューズメントパークのようなプロジェクトにもいずれ挑戦していきたいと考えています」信頼と経験を積み重ねる日々の中で、やりがいを感じる瞬間は数多くあります。小室 「プロジェクトには大小さまざまな山場がありますが、それぞれを乗り越える度に達成感を得られます。完成時の歓びはもちろん、プロジェクトの要所要所で感じられるやりがいも、この仕事の大きな魅力だと思います」乃村工藝社の魅力について、小室は独自の視点で語ります。小室 「高揚感やワクワク、ドキドキといった人の感情を動かす空間を生み出す会社だと思います。デザインや制作に直接携わるだけでなく、プロジェクト全体をまとめる立場として関わることも可能で、多様なアプローチで空間づくりに参画できることが魅力です。話題になる建物には必ずと言っていいほど関わっているため、刺激的な環境で、子どもに『これをパパが作った』と言える誇りも感じられます」 プロジェクトの規模や内容に関わらず、関係者一人ひとりの声に耳を傾け、丁寧に調整を重ねる──。その姿勢と豊富な経験を活かし、小室はこれからも、乃村工藝社の空間づくりを縁の下から力強く支えていきます。 ※ 記載内容は2025年5月時点のものです

ミュージアムや公共施設などの文化市場に携わりたいと2015年に乃村工藝社に新卒入社した天野 晴香。文化環境事業部の営業主任として、数々のプロジェクトを手がけます。出産や子育てを経験し、さまざまな利用者が抱える文化施設への心理的・心理的アクセシビリティを課題にR&D活動にも取り組む天野が、これまでのキャリアや想いを語りますお客さまの一番の理解者であるために。丁寧なヒアリングを通して本当の想いをくみ取る天野が所属する営業推進本部 文化環境事業部 営業1部 第2課は、国や地方自治体をお客さまに持ち、博物館や美術館、科学館、図書館、子育て支援施設などの公共施設のプロジェクトを手がける部署です天野 「カバーするエリアは北海道から九州まで全国各地にわたります。その中で私は主に東京都内の案件を担当しており、現在は国の展示施設の設計業務、区の観光センターや図書館のコンサルタント業務など、複数のプロジェクトを進行中です」現在進行中の大規模な国の展示施設のプロジェクトは基本設計の段階。お客さまの「こういう空間や展示にしたい」という要望を丁寧にヒアリングし、チームのデザイナーやプランナーと共に企画やデザインに落とし込んでいきます。天野 「お客さまとの細かなやりとりは営業である私の担当です。プロジェクトマネジメントに始まり、お客さまの本音を引き出す役割も担います。営業担当として、私はお客さまの一番の理解者でありたいと思っています。『話しやすいな』『この人なら話が通じるな』と感じてもらい、社内メンバーの誰よりもお客さまに近い存在として、ただ話を聞くだけでなく、お客さまの発言の裏にある想いまでくみ取るよう心がけています。今回のプロジェクトは、お客さまの中に博物館の展示を制作するのが初めての方もいらっしゃいます。だからこそ、本質的なニーズをじっくり丁寧にヒアリングすることが、お客さまの本当にやりたいことの実現につながると思っています」さらに公共施設の場合、企業案件とは異なる難しさがあると天野は話します。天野 「公共施設は、大切な税金を使っている事業なので、市民（納税者）などの利用者にどう使われるべきかを一番に考える必要があります。そこでよく行う手法は、市民などの利用者とのワークショップ。最近では視覚や聴覚に障がいがある方、小さな子どものいる家族など、これまでミュージアムに行くハードルが高く『行きたいのに行けない』と感じている方々にもヒアリングを行っています。よりひらかれた場所にしていこうという動きが増えています」社会的な課題や共生社会の実現に向けた国の取り組みなどに仕事で触れる中で、自身も問題意識を感じた天野。3年前から「インクルージョン＆アート」という社内のR&D活動に参加しています。天野 「クリエイティブな活動を通じた「共生する社会づくり」と「共創する仕組みづくり」をテーマに『どうすれば、あらゆる人のお出かけ先に対する心理的・物理的アクセシビリティが向上するのか』という調査・研究を行っています。例えば、空間の使い手と対話を重ねながら場づくりをおこなうカード形式のワークショップツール『インクルーシブデザインパターン』や、視覚に頼らずに触覚や音を頼りに絵画鑑賞を楽しめる新しいツールづくりなどを行っています」全国の文化施設で学んだ開発力×提案力。産休・育休を経て、新たな働き方へ乃村工藝社では通常、営業職であっても入社1年目は制作部門で現場を経験し、2年目から営業職のキャリアをスタートします。しかし天野のケースは少し異なっていました。天野 「入社前からプランニング職にも興味がありました。そこで当時の上司の理解もあり、2年目に企画部門で経験を積ませていただけることになったんです」このようなキャリアパスは現在の制度では基本的に設けていないものの、当時の特例でプランナーの仕事を1年間経験した後、3年目から営業職として全国の文化施設のプロジェクトに携わることに。2016年から2019年にかけて、熊本城天守閣や松本市立博物館の展示設計業務、菊池市中央図書館の施工業務など、多くの案件を手がけました天野 「行政案件は、企業のような継続的な顧客関係がないことが特徴です。1つの仕事が終わると、また一からお客さまとの関係性を構築して、新たな事業や仕事を自ら作っていかなければなりません。いわば『開発力』が、文化環境事業部の営業では非常に重要だと学びました。また、2年目にプランニングを経験したこともあり、『開発力』に『提案力』を掛け合わせることで、よりお客さまの本質的なニーズや想いを引き出せる営業になれるのではないかと考えるようになりました。例えばデジタルコンテンツを作りたいというご要望があれば、トレンドや事例の紹介だけではなく、さまざまな方向性の別の手法も提案することで、『本当はこれがやりたかったんだよね』という声を引き出し、具体的な仕事につなげていく。想いをかたちにするための可能性を提示できる力を伸ばしていきたいなと感じました。」その後、2019～2021年にかけて産休・育休を取得。復帰前には上司との面談があり、今後の働き方について丁寧にすり合わせできたことが安心につながったと振り返ります。天野 「私の希望として、時短勤務にしたいこと、出産前は全国の案件を担当し出張も多かったのですが今後はできるだけ移動距離が少ない関東の案件を担当させてほしいこと、業務量は徐々に増やしていきたいことなどを伝えました」復帰後は、周囲の協力を得ながら、より効率的な働き方を意識するようになりました。天野 「上司や周りのメンバーの理解もあり、要望や状況を伝えやすい環境です。現在は子どもの保育園のお迎えの時間に合わせ、残業せず定時で退勤するスタイル。子どもの急な発熱や急ぎの仕事が入っても対応できるよう、復帰前よりもスケジュール管理を徹底するようになりました。緊急度や重要度を考慮して優先順位をつけ、1日のスケジュールを分単位で管理しています」インクルージョン＆アートの知見を活かした新たな挑戦。培った提案力が花開く▲ 日本科学未来館常設展示「ナナイロクエスト －ロボットと生きる未来のものがたり」産休・育休から復帰直後は、上司のサポート的な役割で徐々に新しい働き方に慣れていった天野。しだいに「営業として自分1人で仕事を回して、もっと挑戦したい」という気持ちが高まってきたと言います。その中で手がけることになったのが、「日本科学未来館 常設展示「ハロー！ロボット」「ナナイロクエスト －ロボットと生きる未来のものがたり」「ノーベルＱ」 でした。開発段階からプロポーザル獲得、設計、施工まで約2年間、大規模プロジェクトに挑戦しました。天野 「社内のコンテンツ系チームやグラフィックチームなど、これまで関わったことのないメンバーとの横断的な編成で、関係者も多く取りまとめに苦労しました。特に展示内容は、ロボットと謎解きを掛け合わせた展示や、 “老い”を疑似体験できる展示など、前例のない新しい取り組みだったので、社内チームはもちろん、お客さまと一緒に悩みながら作り上げていきましたね」このプロジェクトでは、インクルーシブデザインの視点も重視しました。天野 「視覚や聴覚に障がいのある方、車椅子の方、子どもや高齢者の方などを招いて、展示のデモ検証を何度も行い、そこで出たさまざまな意見を取り入れていきました。個人的にも関心のあった分野ですが、仕事として本格的に携わったのはこれが初めて。当事者の方の意見から得られた発見や気づきも多く、とても勉強になりました」2023年、主任への昇格を経て、天野は次なる挑戦として東京国立博物館「あそびば☺とーはく」のプロジェクトに監修として参画します。 ▲ 東京国立博物館「あそびば☺とーはく」 ©ナカサアンドパートナーズ天野 「2024年11月に、同館で初めてお子さまも保護者の方も一緒にのびのびと遊べる場所が期間限定でオープンし、乃村工藝社は企画監修を担当しました。『博物館で思い切り遊んで、未来を担う子どもたちに、「楽しかった！」という気持ちを持ち帰っていただきたい。そして、お子さまを連れてご来館くださった保護者の皆様にも、周りに気兼ねする必要がない、居心地の良いスペースを提供したい。』そのような思いを込めて東京国立博物館様が企画されたプロジェクトです。当社は、社内R&D「インクルージョン＆アート」の知見を活かし、子どもが使用するプレイスペースとしての造作・什器の安全面やグラフィック・サインのあり方、カームダウンスペースのあり方などをご提案させていただきました。実際にオープン後、子どもたちが楽しそうに遊んでいる姿を見られたのはうれしかったですね」やりたいことを応援してくれる環境で、さまざまな利用者にひらかれた文化施設を目指す今後はより多くの人々にひらかれた文化施設の実現を目指したいと、天野は話します天野 「文化施設は全ての人にひらかれているべきですが、実際に訪れる人は偏っていると感じています。その裾野を広げるという意味でも、文化市場を盛り上げていく意味でも、誰一人取り残さず、だれもが訪れやすい空間を提案していきたいです。目指すのは、人々の“お出かけ先”の選択肢にミュージアムなどの文化施設が入る世界。小難しい場所ではなく、気軽に楽しめる身近なスポットの1つになるといいですね」天野が抱く文化市場への想いは、地元・熊本での経験に深く根ざしています。天野 「私は大学入学時に上京したのですが、地元を離れて初めて熊本の良さを実感しました。その体験から、地域の魅力を発信できるミュージアムがあれば、地元にいながらその地域を好きになれるのではないかと考えたんです。これが乃村工藝社を目指し、文化市場に携わりたいと思った理由でもあります」そんな乃村工藝社の魅力を、天野はこう語ります。天野 「やりたいことを応援してくれる会社だと思っています。夢であった文化施設のプロジェクトに関われていますし、インクルーシブデザインや新しいことにも挑戦したいと思えば、仲間が集まり、それを極め、仕事の中でも活かせています。目の前の業務をこなすだけではなく、自己実現もかなえてくれる会社だと感じますね。また、産休・育休から復帰した後もスムーズに業務に戻れる環境や、上司との関係性など、多様なライフステージに合わせて働きやすい風通しの良さも魅力の1つです」 最後に、天野が考える営業の仕事の面白さとは。天野 「私はコンペやプロポーザルに取り組んでいる時が一番ワクワクします。それは、お客さまの想いをいかに理解できているかが問われる場面だから。自身の提案が採用されることは、お客さまの一番の理解者になれたという証明です。それを実感できる時が、私にとって一番うれしい瞬間ですね」 ※ 記載内容は2025年5月時点のものです

来場者の楽しさと、企業が発信したいメッセージとをどう融合させるのか？ 企業が設置する多くの施設に共通する課題だ。子どもたちの「幸せ」を徹底的に議論し、具体的な像にブレークダウンしていく。そうやって生まれたコンセプトを、子どもたちが夢中になるカタチにつくり込む。これまでにない企業コミュニケーションの場「JUNOPARK（ジュノパーク）」が新たに誕生した。

2025年4月からの半年間で、約2557万8900人の一般来場者が訪れた2025年日本国際博覧会（大阪・関西万博）。象徴的な大屋根リングに囲まれた会場は、個性的なパビリオンで埋めつくされ、それぞれが考える未来社会を描いて見せた。その大阪・関西万博で、乃村工藝社は25のパビリオンを含む50以上のプロジェクトを担当。55年ぶりの大規模な国際博覧会に、かつてない態勢で臨んだ。乃村工藝社は、いかにして、広大な会場に散らばる50以上ものプロジェクトをまとめ、支え、つくり上げたのか。その要となった大阪・関西万博推進統括部のメンバー5人に語り合ってもらった。

仙台駅から東北本線で南へ約20分。豊かな田園地帯が広がる岩沼市に竹駒神社はある。平安時代に創建されたこの神社は、全国でも有数の存在。古来より日本三稲荷のひとつに数えられ、地域の氏神様として広く尊崇を集めてきた。しかし、時代の遷り変わりとともに、参拝者の数が漸減。地域活性化の核とすべく、地元の人々が協力して境内のにぎわいを取り戻すプロジェクトに挑戦した。

建築の競演でもある2025年日本国際博覧会（大阪・関西万博）。個性的なデザインのパビリオンで埋めつくされた会場の片隅に、小さいけれど、ごく近い将来の実用化を見据えた未来の木造建築がある。大気中から二酸化炭素を回収する実証プラント［RITE 未来の森］のガイダンスホールだ。いま、サステナブルな視点から木造建築が世界的に注目される中で、プロジェクトチームは、究極ともいえるシンプルな構造の一方で、シンプルであるがゆえの難しさがある建築に、日本で初めて挑んだ。

市民の身近な動物園として、1985年に開園した千葉市動物公園。園内には開園時から、主に熱帯の動物について学べる動物科学館が併設されていて、国内では先駆的な存在になっている。その動物科学館は、2025年3月、開館40周年を機に館内の展示を一新。学術的なレベルの高さを追い求めながら、まるでテーマパークを思わせるような、熱帯雨林を体感しながら学べる施設へと生まれ変わった。

［放課後NPOアフタースクール］の創始者として、放課後の子どもたちの居場所づくりに取り組んできた平岩国泰さん。地域をめぐる社会課題の解決を仕事のひとつにしている乃村工藝社の中村友羽と岡部葵。初めて取り組んだ共同プロジェクトでの創意工夫や、そこから見えてきたこれからの社会の居場所について、語り合っていただきました。

乃村工藝社にとって、コンピュテーショナルデザインは、クリエイティブの可能性を広げる最重要ツールのひとつだ。効率化や省力化を主目的にコンピュータの能力を使うのではなく、クリエイターの創造力を拡張する形でコンピュータを駆使する。その先に、新しい「空間デザイン」や「空間体験」の可能性が開けていく。 コンピュテーショナルデザインとは、具体的にどんなことを行うのか。デザイン制作の実際を語ってもらった。

クボタアグリフロント。食と農業の今の課題を知り、1つではない解決方法を子どもたちと一緒に考えていく。そんなユニークな農業学習施設がある。堅くなりがちなテーマにもかかわらず、参加した子どもたちは皆、楽しそう。知らない子どうしでもすぐに打ち解けて、プログラムに夢中になる。この施設はいかにして生まれたのか。コンセプトづくりから運営までを追った。

東京ディズニーリゾートの周辺エリアには20軒以上もの大型ホテルが立ち並ぶ。浦安市内の客室数は約1万2000室。全国一のテーマパークの街であると同時に、全国屈指のホテル集積地でもある。その大型ホテルのひとつが、運営会社の変更を機に、新たな視点と発想とで斬新なリノベーションを実施。利用者目線を追求した便利で快適なホテルが誕生した。

障がいがある人のアートを扱う会社を立ち上げたヘラルボニー代表の松田文登さん。さまざまなコミュニケーションを生みだす空間デザインを模索してきた乃村工藝社デザイナーの山口茜。2社のコラボレーションの先に、どんな新しい価値を生み出そうとしているのか。お二人に語り合っていただきました。

  2025年4月にオープンした、アマミノクロウサギミュージアムQuru Guru（くるぐる）。 ここは、ケガをしたアマミノクロウサギ（以降、「クロウサギ」）の治療やリハビリを行い、野生復帰を目指す保護研究施設でありながら、体験型の展示を通じて、クロウサギの生態研究や環境教育の取り組み、人との共生に...

2025年7月、乃村工藝社グループが企画・設計し、約11年間の運営を手がける「屋内子ども遊び場　mirocco（みろっこ）」が開業しました。さまざまな空間を創造してきた私たちが、子どもの遊び場を運営するのは初めてのことです。 ＊プロジェクトの詳細はこちら 静岡県掛川市が所有する22世紀の丘「たまり...

10月1日から19日まで、大阪府立江之子島文化芸術創造センター（enoco）で開催された「大阪・関西万博デザイン展」。本記事では10月11日に行われたトークプログラム「またね、万博——博覧会は社会に何を遺すのか」の対談の様子をご紹介します。 大阪・関西万博は開幕後、来場者やファンによる二次創作がSN...

乃村工藝社グループは総合空間プロデュース企業として、空間の設計・施工だけでなく、開業後の施設の運営も手掛けています。ビジネスプロデュース本部 施設事業運営部では、博物館・科学館・美術館などの施設全体を、調査研究や学芸部門も含めて総合的に管理しています。 当社の施設運営事業は、2005年11月3日に開...

乃村工藝社グループは総合空間プロデュース企業として、空間の設計・施工だけでなく、開業後の施設の運営も手掛けています。ビジネスプロデュース本部 施設事業運営部では、博物館・科学館・美術館などの施設全体を、調査研究や学芸部門も含めて総合的に管理しています。 当社の施設運営事業は、2005年11月3日に開...

2025年8月上旬、当社は大阪事業所内にある「EXPO GALLERY」の一般公開を行いました。これまでEXPO GALLERYは、主に顧客や研究者を対象とした限定公開として運営してきましたが、2025年日本国際博覧会（大阪・関西万博）を迎えた今年、より多くの方々と「万博の意義」や「空間づくりの力」...

はじめに こんにちは。乃村工藝社の新卒採用担当です。 私たちは、『空間創造によって人々に「歓びと感動」を届ける』乃村工藝社の魅力を伝えるために、学生を対象に年間を通して様々なイベントを実施しております。 今回の営業職1dayインターンシップでは、空間づくりの最前線でプロジェクトを推進する営業職の...

「インクルーシブデザイン」　ー　この言葉から浮かぶ漠然としたイメージや概念を、具体的なものとして共有し、より良い空間の機能やデザインとしてかたちにしていくために、良い方法はないだろうか。 そんな思いを抱え日々模索していた未来創造研究所R&D「インクルージョン＆アート」のメンバーが出会ったの...

「異彩を、放て。」をミッションに掲げるクリエイティブカンパニー ヘラルボニーが創設した 国際アートアワード「HERALBONY Art Prize 2025」。障害のある方がひとりの作家としてその才能を評価され、さらなる活躍の道を切り開いていけるようにと、2024年1月31日「異彩（イサイ）の日」に...

乃村工藝社グループは総合空間プロデュース企業として、空間の設計・施工だけでなく、開業後の施設の運営も手掛けており、ビジネスプロデュース本部 施設事業運営部では、博物館、科学館、美術館などの文化施設を中心に、調査研究・学芸部門を含む、施設全体の総合的・包括的な運営管理を行っています。 魔法の文学館（江...