Project Introduction

プロジェクト紹介

空間創造の最前線で幾多の困難なプロジェクトを牽引する加藤 優至。2026年春からは東京に異動となり、最大手デベロッパーを担当する部署で手腕を振るっています。配属のギャップからキャリアをスタートさせ、いかに独自のスタイルを確立したのか。未知の領域に挑む突破力と空間の未来を切り拓く強いビジョンに迫ります。最適解を考え抜く。条件を削ぎ落とし、顧客の“本質”を見極めるスタンスアーバン・リテール推進本部に所属し、主任としてプロジェクトの推進を担う加藤。日々、レベルの高い案件と向き合う中で、自身の役割についてこう語ります。加藤「クライアントの営業窓口という立場と、プロジェクトの推進担当の二刀流で各種案件に従事しています。すでに受注している案件の進行だけでなく、今後の仕事を開発するための販促も行っています。現在の部署は少数精鋭で、量・質ともに高いレベルが求められる環境です。だからこそ、私自身が率先してプラスアルファの価値を体現しなければなりません。また、大阪時代に多くのデベロッパー様を担当して得た知見をチームへ還元し、業務を抱えるメンバーをサポートすることも、私の重要な役割だと考えています」最大手デベロッパーが手掛ける、量・質ともに求められる水準が高いプロジェクトを進行していく上で、加藤が仕事の根底に置いている価値観があります。加藤「常に心がけているのは、物事の本質を見極める視点です。相手が発している言葉の裏にある本音や、顕在的・潜在的なニーズがどこにあるのかを考えるんです。利益やコスト、労力といった条件ありきで提案の方向性が決まることも多いビジネスの世界だからこそ、一度そういった条件をすべて取り払い、『何が本当に最善か』を考え抜き、その後に条件を加味して着地点を探っていく。そんな複合的な思考プロセスを大切にしています」さらに、その価値観は加藤の業務範囲を自ら広げていく営業スタイルにも表れています。加藤「自らの業務範囲を限定せず、常に領域を広げる姿勢を大切にしています。未経験の領域であっても自ら問いを立て、新たな価値につながるアイデアを積極的に提案し、自発的に推進する方が自分らしく働けます。だからこそ、目先の利益にとらわれず、未来を見据えた好奇心を持ってコミュニケーションの幅を広げていく。そうした率先したアクションが、結果的にお客さまの期待を超える価値提供につながると実感しています」 新たな領域へ飛び込む。配属のギャップを乗り越え、“基礎・基本”を土台に挑んだ若手 ▲「阪堺電車花田口停留場上屋改修工事」阪堺電車提供学生時代は、世の中に影響を与える仕事を志し、広告代理店などを目指していたと話す加藤。就職活動の中で乃村工藝社に入社を決めた経緯について、次のように振り返ります。加藤「実は就職活動中、いただいた内定を承諾するか迷う場面もあったのですが、私の状況や考えを正直にお伝えしたところ、誠実に向き合っていただけたんです。その人間味と私への期待の高さが入社の決め手となりました。当時はイベント会社という認識で応募しましたが、入社後には空間プロデュースというディスプレイ業界の想定以上の奥深さに触れ、新しい環境で挑戦する面白さに気づくことができました」勤務地や担当市場は、当初の希望とは異なる環境でのスタートとなりました。しかし、その環境下において、加藤は独自の視点でモチベーションを高めていきます。加藤「当初の希望とは異なる環境からのスタートでしたが、どのような場所でも自ら楽しみを見出し、創り出していく発想を持っていました。まずは与えられた場所で全力を尽くそうと考えたんです。私は幼少期にサッカーをしていたのですが、父の仕事の都合で転勤族として育ったことから、行く先々で新しいサッカーチームに加わる経験をしてきました。そのことから、どんなコミュニティでも目立つ能力に頼る前に『基礎・基本』を備えて輪に入っていく姿勢が不可欠だということを学びました。仕事も同様で、まずはどこでも通用する土台を固めるべく『10年は修行』と捉え、誰よりも実務の数をこなすことを意識しました」土台を築きつつも、持ち前の好奇心で新しい仕事を開拓していきます。入社数年目には、前例のない路面電車の駅舎改修プロジェクトにも自ら手を挙げたと加藤は振り返ります。加藤「行政からのご相談で、コンセプトやデザインといった企画部分の費用が限られた枠組みでの案件でしたが、『前例のない新しいチャレンジとしてやってみたい』と強く惹かれました。道路を掘り返して駅舎を建て直すという大掛かりな工事だったため、社内からは『空間ディスプレイの会社が受ける仕事ではなく、建設や土木業界の領域だ』との懸念も出ましたが、だからこそ挑む意義があると感じたのです」社内の懸念や厳しい予算の壁に対しても、加藤は強い熱量をもって道を切り拓いていきます。加藤「予算の壁を越えるほどの熱量やビジョンを伝え、若いメンバーと共に新たな経験を積みたいと上司を説得しました。結果的に新入社員とタッグを組み、実直に現場を完遂しました。予算や前例がない中でも、熱量を伝えて周囲を巻き込み形にしていく。未知の領域へ踏み出したこの時の経験は、今の私の大きな原点であり、自ら業務範囲を広げ、新たな価値を提案していく現在の働き方に直結しています」 複雑な利害をまとめ上げる。実直な調整と情熱が生み出した、空間創造のダイナミズム▲「中座くいだおれビル」数々の現場を通じて実直に経験を積み重ねてきた加藤は、やがて巨大なプロジェクトを牽引するようになります。入社4年目で自ら志願して担当した「中座くいだおれビル」のリニューアル案件について、当時の想いを語ります。加藤「この案件は、私の20代から30代を象徴するプロジェクトであり、社内やお客さまに一番育てていただいた仕事です。当時、これだけ規模の大きなプロジェクトを若手に任せてもらえること自体が非常にうれしかったですし、ワクワクしました。コロナ禍を経て再始動した際には、お客さまから『加藤さんにこのまま任せ続けたい』と言っていただき、強い責任感を持って取り組みました」長期にわたるプロジェクトではプランの全面変更もありましたが、お客さまからデザインの方向性について全幅の信頼を寄せてもらい、当社のクリエイティビティに委ねていただくことができたと加藤は語ります。加藤「当社のデザイナーも含め、チーム全員でお客さまの領域までしっかりとケアしながらプロジェクトに従事していたことが大きかったと思います。また、社内外含め総勢40名にもおよぶ関係各社が集まる中で、幹事的な立場でそれぞれの意見をすり合わせ、お互いの意見を尊重しながら着地点を見出す経験を積めたことは、自分自身の大きな成長につながりました」また、2023年に着手した「日楽座相撲ホール」のプロジェクトでは、施設側と出店者側の間に立ち、複雑な状況下での調整が求められました。加藤「スケジュールや施設側の要望など、高い次元のオーダーが重なる案件でした。私はすべての条件を整理し、メリット・デメリットを可視化して、関係者全員が納得して決断できるプロセス構築を心がけました。各部署の意図を丁寧に汲み取り、全体会議で最適な着地点を見出すなど、クライアント内の調整をサポートしたことがスムーズな推進の鍵になったと感じます」この案件では、予算をいかに捻出するかという課題に対しても、加藤ならではの柔軟な発想が活かされました。加藤「オープンの祝い花を装飾に活かす『祝い提灯』のアイデアを提案し、採用していただきました。誠意をもって考え抜いた提案であれば、困難な状況でも必ず受け入れていただけます。自らの行動で事態を好転させ、仲間を増やしていけることこそが、この仕事の最大の醍醐味です」迷ったら厳しい方を選ぶ。前例のない領域へと枠を広げ、空間の未来を先導する営業という役割に留まらず、幅広い業務を自ら巻き取っていく加藤。そうした立ち回りを実現するためには、社内での連携や仲間づくりが欠かせません。加藤「思いや熱量をしっかり伝えれば、周りは必ず耳を傾けてくれます。そのためにも、プロジェクトメンバーだけでなく、同じフロアや建物にいる人たちとの仲間づくりを日頃から意識しています。オフのコミュニケーションも大切にし、フットワーク軽くさまざまな場に顔を出すようにしています。そして何より、言葉に説得力を持たせるために、しっかりと実績を残すことにもこだわっています。実績が伴ってこそ、影響力を持って新しい挑戦ができると考えています」実績と社内外の信頼を積み重ねてきた加藤は、今後挑戦していきたい目標についてこう語ります。加藤「これまでは空間をつくることが主でしたが、今後は建築的な知見も交えながら、ブランディングや運営を見据えて全体最適を提案できる、『コンサルをコンサルする』ような新しいビジネスモデルを作りたいと考えています。また、チームとしても、常に先の展開を見据え、自ら『船を先導していく』ような集団にしていきたいです。自分たち主導で考える時間を生み出し、より本質的な価値の提供に時間を使える組織を、自分のチームから広げていきたいですね」空間の未来を先導し続ける加藤は、乃村工藝社で働く魅力と自身のビジネスの哲学を胸に、これから出会う仲間との共創を見据えています。加藤「この業界は、常に未知の壁に立ち向かう環境ですが、それを面白いと思える方には最高の会社です。まずは着実に『基礎・基本』を徹底し、その土台の上に自分なりの挑戦を重ねていってください。また、もし選択肢が2つ現れたなら、ぜひ自分にとって『厳しい方』を選んでみてください。リスクを恐れずその選択を積み重ねることが、気づけば大きな財産となります。私たちが生み出す空間は、エンドユーザーに直接喜びを届け、世の中に大きな影響をもたらすことができます。この想いを共有し、共に挑戦できる方と働ける日を楽しみにしています」決して枠に収まらず、真摯に相手と向き合い続ける加藤。リスクを恐れず前例のない領域へと踏み出すその情熱は、これからも周囲のプロフェッショナルたちの知見や熱量を引き出しながら、新たな空間の可能性を力強く先導していきます。※ 記載内容は2026年4月時点のものです

2017年に入社し、プランナーとしての道を歩み始めた廣田 晃平。企業ミュージアムや国際的な博覧会など、多角的な視点が求められる現場でプランナーとして数々のプロジェクトを支えてきました。調整の先に見出した、来館者の心を動かす空間づくりの本質と、次なるステージへの決意を語ります。テクノロジーの裏にある、情熱と挑戦のDNAに感動をクリエイティブ本部 プランニングプロデュースセンターに所属する廣田は、現在、ルームチーフとしてプロジェクト推進を担っています。手がけるプロジェクトの一つに、国内大手テクノロジー企業の拠点内に新設されるミュージアムの基本計画があります。廣田「単に最新技術を展示するだけでなく、働く人や子どもたちが技術に触れることで、自らの内にある『創造性と探究心』が刺激される場をめざしています。情熱と挑戦のDNAに触れ、自分も社会のために何かできないか、と考えられるきっかけの場にしたい。技術の裏側にある開発者の決断や挑戦といった『人の想い』を丁寧に掘り起こし、専門知識を問わず誰もが共感できるよう展示・体験に再編集する 。そしてそれらを空間として『カタチ』にすることで、来館者の心に深く刺さる場を創り出そうとしています」この過程で廣田がもっとも気をつけているのは、お客さまと対話の「歩幅」を合わせること。廣田「専門用語を使うのではなく、お客さまにわかりやすい言葉を選び、企画がどの段階にあり、何が積み上がっているのかという『進んでいる感』の共有を徹底。毎回前回のミーティングの振り返りから丁寧に入り、物事を細分化して進捗を可視化するようにしています」また、並行して進めている医療従事者のための研修施設リニューアルでは、高度な専門性が求められます。施設にとって必要な機能の整理にとどまらず、企業の歴史展示から在宅医療のレクチャー機能まで、幅広い機能設計を求められています。廣田「お客さまのご要望を紐解き、単なる医療トレーニングのためではなく、患者さんの安全と医療の進歩に貢献することを目的とした施設なので、多様なステークホルダーとの価値あるコミュニケーションや、新たなビジネスチャンスを生み出す場にしたいと考えています。そのために、慣れない医学用語や業界の文脈の理解を目指し、膨大な資料を読み解く日々を送っています」 「アジア料理を嫌いな人に食べさせるには?」入社試験の問題から感じた仕事の面白さ大学時代、メディア社会学を専攻し、広告研究会でコンペに情熱を注いでいた廣田は当初、広告代理店を志望していました。しかし、採用面接の席で面接官から「時間をかけて熟考するタイプであり、瞬発力が求められる広告業界のパーソナリティとは少し異なるのではないか」という本質的な指摘を受けます。廣田「正直、うすうす自分でも感じていたところはありました。ですから自分のパーソナリティがその業界にははまらないという言葉を、そのとき素直に受け止めましたね」その後、友人から「考え方が似ている人が多いのではないか」と教えられたのが、乃村工藝社をはじめとするディスプレイ業界でした。廣田「乃村工藝社に足を運んだら、そこで登壇していた先輩プランナーの語り口に一瞬で惹きつけられました。その方自身の人間性が面白かったし、お客さまを心から好きになりながら仕事をしているという姿勢に、他社ではあまり見られない魅力を感じたんです」乃村工藝社の入社試験もまた、廣田の知的好奇心を刺激するものでした。廣田「『アジア料理を嫌いな人に一口食べさせるには？』と出された問題がユニークでした。その時の私の回答は、単に味を説得するのではなく、相手が普段好んでいるものとの共通項から紐解くロジックを提示しました。その回答に対する鋭い突っ込みや、限られた時間内での企画プレゼンを通じて、『これが毎日行う仕事なんだろうな』と、実業務の楽しさと厳しさを肌で感じ、入社を決めました」2017年に入社し、企業ミュージアムを担当する部署に配属された廣田は、すぐに現実の壁に直面します。廣田「企画や言葉を考えるだけでなく、グラフィック、映像、空間のあり方まで多角的に物事を捉え、カタチにしていかなければなりません。最初は会話についていくだけでも大変でした。まずは全体像を把握し、お客さまが伝えたいと思っていることと来館者の心に響くポイントを見逃さないよう努めました。そうやって入社以来、がむしゃらに取り組んできました」 体験のあとに生まれた真剣な問い、子どもたちの姿に感じたこの仕事の価値▲2025年日本国際博覧会　パナソニックグループパビリオン「ノモの国」廣田にとって大きなターニングポイントとなったのが、2025年日本国際博覧会　パナソニックグループパビリオン「ノモの国」プロジェクトでした。このパビリオンは、体験を通じて子どもたちの可能性を引き出すことをコンセプトにしており、廣田は体験コンテンツの具体化やスケジュール管理、さらには外部クリエイターとの窓口を担うハブ的なポジションとして奔走することになります。この巨大プロジェクトにおいて、廣田は「嫌われてもいいから必要な物事をはっきりと言う」という、あえて厳しい役割を自らに課しました。開催日が決まっているなかで、スケジュールは常にタイトでした。廣田「たとえお客さまや関係者からの要望であっても、それが空間としての面白さを損なうものであったり来館者のためにならないもであると判断した際には、実現性の観点から毅然と『それは難しい』と断る勇気を持っていました。企画のクオリティを担保し続けることが、自分に求められた役割だと思っていましたね」これは、外部の優秀なクリエイターたちが持つ知見を最大限に活かし、最高のカタチでアウトプットを出すための「防波堤」としての行動でもありました。廣田「クリエイターに対しては、相手を深く理解して接し方を変えながら、同時にお客さまが譲れない本質的な想いを『忍ばせて』交渉する。プロジェクトに関わるすべての人たちが気持ちよく機能するための土壌を整えることに、力を注ぎました」6カ月間にわたる開催期間中、現場での様子を見た廣田の心には、ある光景が深く刻まれました。運営の工夫により新設された「子ども専用枠」で、展示を真剣に見つめ、瑞々しい感性で何かを考えている子どもたちの姿です。廣田「子どもが体験したことを先生に『僕はこう考えるんだけど先生はどう思う？』と真剣に問いかけている瞬間を目にしました。大人の想像を超えるほど子どもたちは真剣に向き合ってくれた。やっていてよかった、意味があったんだと、実感しましたね」 誰かに想いが届く瞬間をつくりたい。後輩と共有したい空間づくりの感動2025年にルームチーフへと昇格した廣田の胸には、社内の先輩から受けた「大きな構想を売れるようにならなければ、プランナーとして先がなくなる」という言葉が心に深く突き刺さっています。廣田「これまでは自ら手を動かし、現場の最前線を支えるスタイルを貫いてきましたが、今後はより高い視座を持ち、プロジェクトの魅力的な『枠組み（フレーム）』そのものを提案できる人間になりたい。そうすれば、お客さまも大きな期待感を持ってプロジェクトに接してくれるでしょう。また、自分自身がすべてを動かさなくても、後輩がその枠の中で存分に活躍できるようになる。そういう大きな構想をたくさん作れるようになりたいですね」廣田がめざす「プランナーからクリエイティブプロデューサー」への進化は、一人で完結するものではありません。廣田「自分一人の想像力には限界があります。だからこそ、自分だけでは辿り着けない高みへプロジェクトを導いてくれる、各分野のスペシャリストを惹きつけ、信頼を築くことを大切にしています。私の仕事は、デザイナーたちが『廣田が整えてくれた土台の上なら、迷わず最高の表現に集中できる』と確信し、のびのびと才能を発揮してもらうこと。そのために、プロジェクトの目的や複雑な条件を誰よりも整理し、進むべき道をクリアにしていく技術を、さらに磨き続けています」乃村工藝社という会社について、廣田は「仕事に対してどこまでも真摯に向き合う人が多い場所」だと語ります。廣田「デザインやコミュニケーションに対する純粋な好奇心を絶やさず、常に『世の中をより良くするために何ができるか』を問い続ける姿が、何よりの刺激になっています」廣田は今後、一緒に働く後輩たちにこんな願いを持っています。廣田「博覧会で目にした、子どもが先生に問いかける光景。それは空間づくりによってお客さまやプランナーの想いが来館者に届いた瞬間でした。その光景を一緒に見ることができれば。自分の発した言葉が、デザイナーの手によって美しく表現され、それが来館者に届く。その感動を後輩たちにも感じてもらえたら嬉しいです」誰かに想いが届く瞬間を目指して、廣田は今日も、まだ見ぬ空間の可能性をカタチにするための大きな構想を練り続けています。※ 記載内容は2026年2月時点のものです

2020年に乃村工藝社へ中途入社した山﨑 圭一。制作管理職として、デベロッパーやゼネコンが関わる大規模プロジェクトに携わっています。ゼネコン時代に培った知見を武器に丁寧な対話と綿密な計画で現場を牽引し、難解な空間の実現を支え続けるプロフェッショナルである山﨑が仕事のリアルとやりがいを語ります。高度な調整が求められる現場の最前線。プロジェクトを成功へ導く「対話」と「計画」営業推進本部 第一事業部 プロダクト・ディレクション1部 第2課に所属する山﨑。10名のメンバーで構成される同部署は、主にデベロッパーやゼネコンと協業し、新たな空間づくりを担っています。山﨑 「最近は再開発の案件がかなり増えており、そうした大規模なプロジェクトに携わることが多くなっています。短くても半年、長ければ1年以上にわたって1つのプロジェクトに向き合います。現在は2つの大きな案件を担当しており、1つはローマ教皇大使館の新築工事です。ゼネコンとパートナーシップを組みながら全体の監督管理を遂行しています。もう一つは東京駅周辺の再開発に伴う『日本一高いビル』の部分的なフロアの施工計画です。こちらも現在はゼネコンと連携して計画を練っている段階ですが、現場が稼働し始めれば現地に常駐して施工管理を行う予定です」多くのステークホルダーが関わり、高度な調整が求められる現場。その最前線でプロジェクトを円滑に動かすために、山﨑が常に心がけていることは大きく2つあります。1つめは、周囲とのコミュニケーションを重ね、盤石な信頼関係を築くことです。山﨑 「「早めにお互いの信頼関係を築いていくことを何より大切にしています。コミュニケーションが不足すると、現場での困りごとが共有されず、問題が大きくなってから発覚するリスクがあります。それを未然に防ぎ、実務を円滑に進めるのが大きな目的です。そのために心がけているのが、密な対話ができる機会です。例えば、現場の仕事の後に食事へ行き、仕事の話ばかりではなく、プライベートな話題や日々の関心事などを通して、お互いの人柄を知るようにしています。そうすることで、報告や相談がしやすい距離感を作っています」そして2つめが、プロジェクトを確実に完遂させるための、徹底したスケジュール管理です。山﨑 「計画の段階から時間がかかる作業を後回しにするのではなく、先んじて対応し、後半の工程に余裕を持たせるスケジューリングを心がけています。後半のスケジュールが逼迫してしまうと、イレギュラーな事態に臨機応変に対応できなくなるため、常に余裕を持って臨めるよう計画を立てています」建設業界から内装の世界へ。過去の知見が活きる、制作管理という新たな挑戦▲ 『スターバックス リザーブ（R）ロースタリー 東京』山﨑の乃村工藝社に入社するまでのキャリアは、建設業界での経験が軸となっています。山﨑 「約20年にわたり、規模の大小はありますが、賃貸マンションや老人ホーム、幼稚園など、鉄筋コンクリート造や鉄骨造の新築現場で監督を務めてきました。工程、安全、品質、原価管理といった施工管理全般を一通り経験しています」さまざまな現場の監督を経験してきた山﨑ですが、次第に内装への関心を深めていきます。山﨑 「ゼネコンではさまざまな建築に携わってきましたが、徐々に、屋内空間を細部まで緻密に創り上げる内装の仕事に魅力を感じるようになりました。そんな折に『スターバックス リザーブ（R）ロースタリー 東京』が乃村工藝社の実績であることを知り、その意匠性が高く複雑な内装に驚き、強く興味を惹かれました。これまで経験したことのないような、こだわりの詰まった空間づくりを通じて新しい挑戦をしてみたいと考えたのです。有名な物件も数多く手がけており、乃村工藝社ならさらに幅広い経験が積めると確信して入社を決めました」2020年に中途入社した山﨑。入社後に直面した課題は「各部署との連携構築」でした。山﨑 「現場に出ると長期間になるため、社内との関わりがどうしても少なくなりがちです。そのため、どの業務をどの部署に相談すべきか、関係性を構築していくことが最初の課題でした。わからないことはまず上司に相談し、適切な窓口を確認したうえで、各部署の方々に自ら声をかけて地道に関係を築いていきました」相談や協力がしやすい社内カルチャーにも助けられ、少しずつ社内のネットワークを広げていった山﨑。新たな環境に戸惑う反面、過去の経験が確かな支えになることもあったと言います。山﨑 「ゼネコン側の視点や求めている工程が理解できるため、先回りしてサポートすることで、関係性が非常にスムーズに構築できます。『この図面が後工程で必ず必要になる』『ここを先に進めれば他の協力会社も入りやすくなる』といった提案を積極的に行っています。そうした働きかけを続けることで、チーム全体への厚い信頼へとつながり『乃村工藝社に任せるよ』と言っていただけるようになります。ゼネコン時代の経験が活かせる環境ですし、知識を活かして貢献できるところにやりがいがあります」難解な空間づくりは学びの連続。デザインをカタチにするプロセスにこそ面白さがある▲山﨑が担当したハイクラス レジデンスの共用部入社以来、山﨑は多岐にわたるプロジェクトを手がけてきました。ホテルのVIPルームの内装工事や、レジデンス「パークウェルステイト鴨川」の内装、外資系テクノロジー企業の大規模オフィス改装、さらには都心の大型複合施設の商環境施工など、手がける空間のジャンルは実にさまざまです。そうしたプロジェクトの中で、山﨑が確かな手応えを感じた成功体験として挙げるのが2025年竣工のハイクラス レジデンス プロジェクトです。直線があまりない複雑な構造が続く難易度が非常に高い空間づくりを実現し、社内表彰も受けました。山﨑 「曲面が多く、壁の位置を正確に出していく工程に非常に苦労しました。協力会社と共にどこを基準にするか、詳細な施工図面を作成して進めました。とくに高さ10mほどの天井への三角形の造作物の取り付けは、下地の構造から深く考え抜きました。安全性はもちろんのこと、いかに効率よく美しく取り付けるかを徹底的に検証しました。最終的には、三角形の造作物を組み合わせることで光が屈折し、美しい陰影が生まれる非常に印象的な空間が完成しました。幾多の調整を経て、思い描いた通りに綺麗に納まった時の安心感と達成感は、言葉にできないほど大きなものでした」こうした難易度の高い空間をカタチにする挑戦の連続が、山﨑にとっての新たな学びと原動力になっています。山﨑 「装飾物や重量物を取り付けるための『下地』作りに関しても、これまでの知識をアップデートさせながら向き合っています。内装独自の工法や材料など、新しく学ぶべき領域に触れるのは非常に新鮮で、楽しく取り組めています。どうすれば後のメンテナンスがしやすく、安全性を長く担保できるか。新しい材料が出れば、全社でメーカーを招いて勉強会を開くなど、常に知識のアップデートを欠かしません」デザインをカタチにするプロセスそのものが、自身のやりがいそのものだと山﨑は語ります。山﨑 「制作管理ならではの面白さも日々実感しています。似たような用途の施設でも、デザイナーの意図によって作り方やアプローチがまったく異なります。案件ごとに新しい挑戦があり、常に新鮮な気持ちで取り組めるのが魅力です。何もない場所から徐々に空間が仕上がっていく過程を見届けるのが好きで、完成時の達成感はひとしおです」「できない」とは言わない。スペシャリストとしての矜持を胸に、次なる大舞台へ挑むさまざまな現場を乗り越えてきた山﨑には、今後挑戦してみたい目標があります。山﨑 「未だかつてない規模のビッグプロジェクトに挑戦してみたいですね。再開発案件が増えている中で、現在の担当領域からさらに施工範囲を広げ、より大規模な空間づくりを手がけてみたいと考えています。自分自身がどこまでできるのか、限界を超えて自分の可能性を試し、広げていく挑戦を続けていきたいです。その挑戦の根底には、常にスペシャリストであり続けたいという思いがあります。自身の専門性を高め、困難な要望に対しても安易に『できない』と言わず、どうすれば実現できるかを模索し続ける姿勢を大切にしたいです。そのために、これからも多様な知識を吸収し続けていきたいと考えています」熱い想いを語る一方で、チーム内での自身のスタンスについては、サポート役としての役割を大切にしています。山﨑 「私はチームの中で最前線に立つよりも、全体を俯瞰し、プロジェクトを円滑に推進する役割に自身の強みがあると考えています。まだ経験の浅いメンバーをフォローし、培ってきた知識やノウハウを伝えていくサポート役を担っていきたいです」そんな山﨑から見て、乃村工藝社や制作管理職にマッチするのは「前向きで真面目、そしてオープンマインドな人」だと言います。山﨑 「困難な状況でも、主体的に前向きに取り組む姿勢がなければ、現場での状況を好転させることはできません。また、真面目で誠実な対応を積み重ねることでしか、関係者の信頼は得られないからです。さらに、単に話すのが得意なだけでなく、相手の意図を正確に汲み取れる傾聴力も求められます。相手が本当に求めていることを理解し、寄り添うオープンな姿勢があってこそ、周囲としっかり協調し、プロジェクトを適切な方向へ導いていけるのだと思います」 最後に乃村工藝社で働く魅力について、山﨑はこのように語ります。山﨑 「「社内には明るくユーモアのある人が多く、真摯に仕事に向き合いながらも、気軽に相談し合える温かい環境があります。また、各事業部が手がけるプロジェクトの領域が本当に多岐にわたっているのも魅力です。エンターテインメント施設から文化施設、そして私が担当しているような再開発の商業エリアまで、お客さまの業界も空間の性質もまったく異なります。事業部ごとに扱う空間が違うからこそ、幅広い挑戦の場が広がっているのが当社の魅力ですね」確かな技術と知見をもとに、山﨑はこれからも未だかつてないスケールの空間づくりへ、スペシャリストとしての矜持を持って挑み続けます。※ 記載内容は2026年2月時点のものです

地元県庁と設計事務所を経て乃村工藝社へ転身し、コンストラクションマネジメント部で活躍する小室 加津彦。プロジェクト関係者の橋渡し役として信頼を築きながら新しい役割を確立し、社内表彰を受賞しました。硬質な現場から華やかな空間づくりの世界へ挑戦した小室の経緯と今後の展望に迫ります。プロジェクト成功のカギは“対話力”。技術と信頼で支える存在へ小室が所属するコンストラクションマネジメント部は、内装空間のプロジェクト管理や大型・特殊案件の事業者支援を行う部署です。プロジェクトの企画段階から参入し、クライアントの代わりに技術的な部分を包括的にサポートしています。小室はその中で、主に内装関係のコンストラクションマネジメント（CM）を担当しています。小室 「建物の新築や改装に際し、技術的なマネジメントを行うのが主な業務です。具体的には、内装・展示工事におけるスケジュール管理・品質管理・リスク管理などをお客さまの代行者として担当しています。また、お客さまやプロジェクトの関係者と社内メンバーの間に立って、プロジェクト全体をスムーズに進める調整役でもあります。商業施設やホテルなど、特定の分野に限定されることなく、さまざまなお客さまのプロジェクトに携わっています」CMやプロジェクトマネジメント（PM）として、プロジェクトを成功に導くうえで小室が最も大切にしているのはコミュニケーションです。小室 「プロジェクト全体を俯瞰的に見ながら、各関係者の立場や意見を丁寧にくみ取ることを心掛けています。必要に応じて会議の前に関係者とコミュニケーションをとり、“潤滑油”のような役割を担っています」単なる調整役にとどまらず、クライアントの代弁者として社内外の関係者と信頼関係を築くことで、技術的な提言や判断を現場に届ける橋渡し役も担っています。小室 「技術的な内容で、お客さまが言いづらい点を代弁し、率直に工事の是非や工程についての意見を設計者や施工者にお伝えしています。ただし、それを伝える前に事前調整を行い、丁寧に対応するようにしています。“代弁者”ではあるんですが、ただ伝えるだけじゃなくて、関係者みんなに配慮しながら、言うべきことは丁寧に伝える。そういう“調整の質”をすごく大事にしています」こうした調整力を発揮できる背景には、小室の多様な経験と乃村工藝社が長年培ってきた空間づくりの知見があります。小室 「さまざまな関係者との対話を通じて、お客さまにとって最適な解決策を見つけることを重視しています。コストを優先すべきか、スケジュールを重視すべきかなど、プロジェクトごとに異なる課題に対して、乃村工藝社が空間づくりで培ってきた豊富なノウハウを活かして対応しています」硬質な現場から華やかな舞台へ──挑戦が導いた転機▲ KANDA SQUARE大学院で建築史を学んだ小室のキャリアは、地元・福島県庁から始まりました。公共施設の維持管理を担当しつつ、庁舎建設や津波被害にあった合同庁舎の復興計画にも携わります。小室 「県庁では庁舎建設と既存庁舎の改修に監督員として携わりました。建物の維持管理や耐震工事などを3年間で一通り経験でき、担当した庁舎が竣工したタイミングで次のステップに進むことを決意しました」その後、地元の設計事務所に転職。設計から施工管理まで一人で幅広く担当する中で、ある出会いが転機となります。小室 「勤めていた設計事務所で銘菓メーカーのアンテナショップの設計を担当した際、並行して本社の建設が行われており、内装工事に触れる機会がありました。そこで初めてディスプレイ業界を知り、華やかで面白い仕事だと感じたんです。転職活動の際に乃村工藝社を知って、アミューズメントパークの空間づくりなど、エンタメ系の仕事にも惹かれました。これまで経験のないディスプレイ界に挑戦したいという想いが芽生え、入社を決めました」入社後、設計部にて担当したのが神田エリアに計画されたKANDA SQUAREプロジェクトです。住友商事さまが神田に建設した21階建てオフィスビルの商業フロアで、小室が一実施設計を担当しました。小室 「神田の歴史や文化を現代的なデザインと職人の伝統技法で融合させ、革新的でありながら誰もが入りやすい空間を目指すという挑戦的な案件でした。壁面にレンガや左官という伝統的な手法を採用しましたが、高い耐震基準をクリアする必要があり、塗装などと比較して重量がある素材での施工が大きな課題でした。住友商事さま、デザイナー、職人が直接コミュニケーションを取る『ギルド』という方法でプロジェクトを推進し、技術的な問題を一つずつ解決していきました」2年という限られた期間での完成が求められる中、特殊プロジェクトをスムーズに進行できたことは自信にもつながったと、小室は振り返ります。小室 「優秀なデザイナーやギルドメンバーと協力し、困難な技術課題を無事乗り越えることができました。お客さまにも大変喜んでいただき、その後の地震でも壁面に損傷がなく、プロジェクトの成功を実感しました。また、前職での発注者側の経験により、事業者・施工者・デザイナーそれぞれの立場を理解した上で、各種の調整をできることが自分の強みだと考えています」困難を乗り越えるしなやかさと対応力▲リーガロイヤルホテル大阪 ヴィニェット コレクション2023年11月、小室は2人目の子どもが生まれたのを機に1カ月間の育児休暇を取得しました。それは、リーガロイヤルホテル大阪の客室改修プロジェクトが始まるタイミングでした。小室 「1人目はコロナ禍でリモート勤務のため子育てと仕事を両立できましたが、2人目はプロジェクトの兼ね合いで大阪との往復移動が必要になります。そこで育児に集中するため1カ月の育休を取得しました。復帰後は週2～3回大阪へ出張する生活を1年半続け、家族の協力によりプロジェクトを完成まで導くことができました」このプロジェクトは社内だけで40人超の多職種が関わる、約1年半に及ぶ大規模な客室改修。小室はそこで新たな挑戦を担います。小室 「従来はプロジェクトの進行管理を営業が担当していましたが、リーガロイヤルは社内メンバー40人超が関わる大規模案件で、より専門的な管理が必要でした。そこで私たちコンストラクションマネジメント部が、お客さまとの窓口業務、プロジェクトの進行管理、各部署の調整を一手に引き受ける『社内PM』という新しい役割を担うことにしました」この仕組みにより、従来は各部署がバラバラに対応していた業務を一元化。お客さまの質問への回答、スケジュール調整、設計変更の検討なども全て社内PMが取りまとめることで、効率的なプロジェクト運営を実現しました。小室 「新しい仕組みの導入により、同じ質問が複数部署から重複して出ることを防ぎ、スケジュール変更やコスト管理も一元化できるため、プロジェクト全体の無駄を大幅に削減できました。さらに、全ての主要な打ち合わせに社内PMが参加することで、関係者間の情報共有が格段にスムーズになり、プロジェクト全体の透明性も向上したと感じています」この取り組みは、2024年度の社内表彰にもつながりました。小室 「社内表彰を受けたこともあり、社内PMへの注目も高まっています。ただし、全てのプロジェクトに同じ方法が適用できるわけではありません。今後はプロジェクトごとの特性に応じて柔軟にアレンジし、より多くの案件に展開していきたいと考えています。社内PMという新しい役割を乃村工藝社全体に広げることで、プロジェクト推進力の向上に貢献していきたいですね」空間の裏側に、確かな信頼とプロフェッショナリズムをコンストラクションマネジメント部として、今後どのような存在を目指すのか。小室は部署の展望を語ります。小室 「『乃村工藝社に任せれば、プロジェクトが円滑に進む』とお客さまに認知される部署を目指しています。そのためにもCMとしてプロジェクトを推進できるメンバーをもっと増やしていきたいですね。また、個人としては特定のジャンルにこだわりはありませんが、アミューズメントパークのようなプロジェクトにもいずれ挑戦していきたいと考えています」信頼と経験を積み重ねる日々の中で、やりがいを感じる瞬間は数多くあります。小室 「プロジェクトには大小さまざまな山場がありますが、それぞれを乗り越える度に達成感を得られます。完成時の歓びはもちろん、プロジェクトの要所要所で感じられるやりがいも、この仕事の大きな魅力だと思います」乃村工藝社の魅力について、小室は独自の視点で語ります。小室 「高揚感やワクワク、ドキドキといった人の感情を動かす空間を生み出す会社だと思います。デザインや制作に直接携わるだけでなく、プロジェクト全体をまとめる立場として関わることも可能で、多様なアプローチで空間づくりに参画できることが魅力です。話題になる建物には必ずと言っていいほど関わっているため、刺激的な環境で、子どもに『これをパパが作った』と言える誇りも感じられます」 プロジェクトの規模や内容に関わらず、関係者一人ひとりの声に耳を傾け、丁寧に調整を重ねる──。その姿勢と豊富な経験を活かし、小室はこれからも、乃村工藝社の空間づくりを縁の下から力強く支えていきます。 ※ 記載内容は2025年5月時点のものです

建築の競演でもある2025年日本国際博覧会（大阪・関西万博）。個性的なデザインのパビリオンで埋めつくされた会場の片隅に、小さいけれど、ごく近い将来の実用化を見据えた未来の木造建築がある。大気中から二酸化炭素を回収する実証プラント［RITE 未来の森］のガイダンスホールだ。いま、サステナブルな視点から木造建築が世界的に注目される中で、プロジェクトチームは、究極ともいえるシンプルな構造の一方で、シンプルであるがゆえの難しさがある建築に、日本で初めて挑んだ。

市民の身近な動物園として、1985年に開園した千葉市動物公園。園内には開園時から、主に熱帯の動物について学べる動物科学館が併設されていて、国内では先駆的な存在になっている。その動物科学館は、2025年3月、開館40周年を機に館内の展示を一新。学術的なレベルの高さを追い求めながら、まるでテーマパークを思わせるような、熱帯雨林を体感しながら学べる施設へと生まれ変わった。

市民の身近な動物園として、1985年に開園した千葉市動物公園。園内には開園時から、主に熱帯の動物について学べる動物科学館が併設されていて、国内では先駆的な存在になっている。その動物科学館は、2025年3月、開館40周年を機に館内の展示を一新。学術的なレベルの高さを追い求めながら、まるでテーマパークを思わせるような、熱帯雨林を体感しながら学べる施設へと生まれ変わった。

［放課後NPOアフタースクール］の創始者として、放課後の子どもたちの居場所づくりに取り組んできた平岩国泰さん。地域をめぐる社会課題の解決を仕事のひとつにしている乃村工藝社の中村友羽と岡部葵。初めて取り組んだ共同プロジェクトでの創意工夫や、そこから見えてきたこれからの社会の居場所について、語り合っていただきました。

  2025年4月にオープンした、アマミノクロウサギミュージアムQuru Guru（くるぐる）。 ここは、ケガをしたアマミノクロウサギ（以降、「クロウサギ」）の治療やリハビリを行い、野生復帰を目指す保護研究施設でありながら、体験型の展示を通じて、クロウサギの生態研究や環境教育の取り組み、人との共生に...

2025年7月、乃村工藝社グループが企画・設計し、約11年間の運営を手がける「屋内子ども遊び場　mirocco（みろっこ）」が開業しました。さまざまな空間を創造してきた私たちが、子どもの遊び場を運営するのは初めてのことです。 ＊プロジェクトの詳細はこちら 静岡県掛川市が所有する22世紀の丘「たまり...

10月1日から19日まで、大阪府立江之子島文化芸術創造センター（enoco）で開催された「大阪・関西万博デザイン展」。本記事では10月11日に行われたトークプログラム「またね、万博——博覧会は社会に何を遺すのか」の対談の様子をご紹介します。 大阪・関西万博は開幕後、来場者やファンによる二次創作がSN...

乃村工藝社グループは総合空間プロデュース企業として、空間の設計・施工だけでなく、開業後の施設の運営も手掛けています。ビジネスプロデュース本部 施設事業運営部では、博物館・科学館・美術館などの施設全体を、調査研究や学芸部門も含めて総合的に管理しています。 当社の施設運営事業は、2005年11月3日に開...