Recruit

空间设计创造
喜悦与感动

在主题公园吸引游客的纪念碑和装饰品等“大型特殊雕塑”。 作为导演，Yasuhiro Fujinuma 参与了许多项目。 从吉卜力公园女巫谷“哈尔城堡”开始，他是将二维视觉升华为三维形式的专家。 我们将讨论他培养的生产管理秘诀和他对未来的憧憬。 为了将 2D 转换为 3D，详细规划和与客户共享图像是藤沼的关键，他属于重点促销总部第 4 事业部产品方向 1 和 2 科，并担任负责人。 作为导演，他在主题公园等非凡空间中创作了纪念碑和装饰品等“大型特殊雕塑”，并参与了众多项目。 藤沼 “最近，我作为主任领导了一个艺术设施的大规模翻新项目，为期大约一年，现在施工已经完成，设施可以安全开放。” 作品是一个考验规模和精度的创作场所，例如高大巨大的雕塑和大型装饰品，在空间中营造出统一感。 藤沼 “大型特殊雕塑的制作是一个极其复杂的过程，涉及空间、结构和生产的高度融合。 除了材料的选择和结构设计外，从要融入内部的照明和设备的布局规划，到分割、携带和现场安装的方法，所有过程都需要高水平的专业知识和精确的作。 如果设计中哪怕有一个缺陷，都会直接影响整体的完美，因此必须在不影响每个细节的情况下进行设计和管理。 其中，最严峻的问题是“外表”的完善。 从材料的质地和光泽到表面的质地，我们反复设计和验证，以追求超越真实事物的现实。 为了达到一种精度，让您沉浸在世界观中，而又不影响作品的整体体积，必须同时具备艺术敏感性和结构知识。 它需要极高水平的形成性表达，使其与单纯的施工区分开来，“Fujinuma 说，他说将二维概念设计升华为三维最微妙和困难的方面是”我们如何准确地分享和体现客户脑海中的形象”。 Fujinuma： “起初，我们只有二维插图和透视，然后将它们体现到三维物体中，但具体的图像，例如所用材料的质地和细节的细微差别，只存在于客户的脑海中。 成功的关键是捕获图像的准确性。 这就是为什么在第一次会议上，我们会找出所有问题和不清楚的地方，并仔细倾听它们。 我之所以问得如此详细，以至于我认为我问得有点多，是为了分享对世界的深刻看法。 我们相信，最重要的是首先对齐，才能达到超出客户想象的质量。如果你忽视了细微的差别，成品可能会与形象有很大的偏差。 特别是在交货时间较短的项目中，一个判断错误就会影响整体进度。 此外，因为它是游客实际可以看到，有时也可以触摸到的东西，因此必须考虑安全性和耐用性。 通过反复提供样品和检查规格，我们仔细填写每一个细节，以实现高质量和可靠性。 藤沼 “对于大型雕塑，在运送到现场时需要将它们分成几个部分进行分割和运输，因此需要提前详细计划如何分割它们，它们将以什么顺序运输和携带，以及如何在现场组装它们。 从制作阶段开始，就要像拼图一样详细地检查结构和过程。掌握大型特殊雕塑的道路：通过反复的项目加深知识▲ 我第一次参与的富士急乐园长岛须贺是我第一次参与“招财猫”的邀请猫 我从学生时代起就隐约想参与主题公园的建设。我一加入乃村工艺社， 在由老年人带领的游乐园现场，您将有机会参与创建一座纪念碑，该纪念碑将成为该景点的象征。 藤沼 “不分左右地站在行业的最前沿，这是一个非常感人的时刻”，在担任展厅装饰装潢和展示会议后，我开始认真参与主题公园项目。 然而，第二年，项目订单规模缩小，藤沼面临着他独自负责的困境。 藤沼“我拼命思考如何满足客户的期望，用有限的资源赢得更多的工作，”他回忆道，展示了克服挑战的力量。 渐渐地，藤沼赢得了项目，开始在负责生产的同时负责销售业务，积累了大型特殊雕塑生产的高级技术。 他涵盖了广泛的业务，如日程管理、生产方法审查、图纸管理、估算和质量控制，并且精通所有这些业务。 特别是，我们建立了一种独特的有限生产期间的进度管理方法。 这种调度方法后来被用于吉卜力公园项目，并受到高度赞赏。 藤沼的工作不仅限于生产，而且在大型特殊雕塑的世界中建立了无与伦比的独特地位，这需要精确的规划和快速反应的能力。 藤沼：“我们首先制定两个月的整个流程，列出必要的任务，然后制定'谁将在什么日期、什么时间来哪个工厂，以及将确认什么'的周密计划。 这将使整个项目保持平稳运行。 在大型项目中，很容易浪费时间安排和促进会议，但通过提前分享您的日程安排，您可以确保事情高效运行。 我们始终密切关注日程安排，并确保每个人都在同一time施工进行检查。 Fujinuma “在主题公园等固定营业时间的场所，工作时间有限，因此有必要详细规划进度。 我在现场培养的判断力和高效的工作进展技能已成为我现在工作的基础。在吉卜力公园制作“哈尔城堡”：前所未有的大规模建模挑战▲ 负责制作的同事对于藤沼来说，在 2024 年完成的吉卜力公园“女巫谷”中创作“哈尔城堡”是一项前所未有的挑战。 该项目是为了表彰迄今为止在大型特殊建模中培养的技能而被选中的，它与建筑物的大规模外观融为一体，拥有前所未有的规模感。 藤沼 “这是一个非常困难的项目，需要考虑很多点，因为它比以前的雕塑大得多，这是我们第一次将其与建筑相结合。” 藤沼 “吉卜力工作室的导演宫崎骏负责监督整个制作，他向我们展示了一个清晰的形象，'像一艘军舰，像一个崎岖不平、有点可疑的工业产品'，但要把这种世界观表现出来并不容易，需要从头开始考虑和体现材料和结构。” 金属材料（如铜板）组合在表面层上的组合物。 在表现沉重而坚固的存在感的同时，我们实现了精确的建模设计，着眼于耐用性、施工和现场组装效率。 藤沼“过去，我们不得不相对独立地完成项目，但这次我们完全是团队游戏，我们每个人都意识到我们在结构、机械、建模、图纸、程序和现场管理方面的专业性，他们履行了自己的职责，”他说，并补充说，即使在恶劣的现场环境中，团队的士气也从未下降。 藤沼“没有人告诉我我做不到，他们总是认真对待我如何表达自己，这种积极的态度是推动这个项目向前发展的巨大力量，”藤沼说，他得到了与许多合作伙伴公司合作的支持，并通过他的经历谈到了他作为导演工作的真正刺激。 藤沼 “最大的乐趣是能够直接感受到人们对我所参与的形状或空间说'哇'、'酷'或'可爱'的反应。 Fujinuma 在大型特殊建模领域建立了良好的业绩记录。 这也是我们始终如一的“挑战态度”的轨迹。 Fujinuma “我被复杂而独特的形状所吸引，这些形状让人想知道，'你是怎么做出这个的？' 越困难，感觉就越有意义。 因此，我更多地参与大型建模，但从本质上讲，我渴望继续创造“有趣的空间”，而不受比例或流派的束缚。 我想不受刻板印象的束缚，扩展自己的可能性，同时也专注于将技术传递给下一代。一直参与众所周知的主题公园和游乐设施的空间制作的藤沼将继续创造超越“喜悦与感动”的体验。 * 信息截至 2025 年 2 月。

野村直树于 2017 年以经验丰富的员工身份加入该公司。他利用以前工作中建立起来的人脉关系为基础，不断扩大自己的人脉网，并通过空间创造开展各种各样的业务。野村将自己的工作形容为“去无烟处点火”，并畅谈了自己对工作的想法和热情。 对话带来新的可能性。与多样的利益相关者共同创造新空间野村是事业生产本部第一综合本部新领域事业开发部开发科科长。他们所从事的工作具有独特的广度，超出了乃村工艺社一般业务的范围。野村：“新区域事业开发部时刻关注着世界上即将出现的计划。我的主要工作是收集信息，与利益相关者建立关系，并创造参与项目的岗位和机会。我们参与的项目范围广泛，从综合设施、办公室和公园的规划和开发到国家项目。我们充分利用乃村工艺社作为在广泛领域创造空间的专家的优势，旨在从项目的早期阶段开始与利益相关者一起思考，创造具有吸引力的地方。”谈到野村的工作时，“与人的联系”是必不可少的要素。野村：“我们工作的核心是沟通。我们与各种各样的人进行交流，包括各种商业公司、开发商、金融机构，甚至土地所有者。我们的职责是考虑到各种人的意图，并从创建设施、空间和城市发展的早期阶段与他们合作。”野村将自己的工作描述为“去冒烟的地方点火”。这是指发现潜力并从中创造商机的角色，为此，他说他一直努力收集广泛的信息并建立自己的网络。野村：“通过与人交流，你会有所发现。从各种渠道获取信息是很自然的，但与人交谈能收获更多。我认为这可以带来新的见解和提示，可以用来开展新的举措。如果我不让自己处于信息的漩涡中，我就不知道世界上发生了什么，与人交谈时我会感到焦虑。我试着随时保持警惕，接触各种不同的事物。”野村的求知欲也表现在对人的好奇心上。野村：“我经常会想‘为什么他们会这样想？’‘为什么他们会有这种感觉？’所以在与同事交流时，我会询问他们的出身、爱好和思维方式。通过深入了解对方，你自然会建立信任，这对合作也很有帮助。但是，我认为要做到这一点，首先要让别人了解我。另外，当我工作时，我当然会考虑‘为了公司’，但我首先会从‘我能为世界做些什么吗？’的角度来思考问题。只考虑公司会限制可能性。我不仅考虑公司，还会考虑世界和利益相关者。”好奇心使他走上了乃村工艺社的道路。野村的职业生涯已经进入了第七家公司——乃村工艺社，他在这里利用自己的人脉和知识进行创作，回顾他的职业生涯，有一个始终如一的主题：“从无到有”。野村：“在加入乃村工艺社之前，我曾在不同的公司从事过从无到有的规划和开发工作。但当时并没有特别的动机或明确的愿望，只是致力于创建城镇、设施和新型商店。”在沟通中重视“利他精神”的野村谈到了一件特别难忘的事情。野村：“有位客户找到我们，说‘我们想在这里建设一个商业设施’。但是，在考虑了各种选择之后，我觉得不太合适，所以我建议你们不要继续下去。如果我们接受了这个项目，这对公司来说是有利的，但如果我们认为这不是客户的最佳选择，我认为我们应该阻止它。客户当时很不高兴，但后来他告诉我，‘我很高兴你当时花时间听我说话。’我现在还在为那位客户提供咨询，我们继续保持联系。” 有了如此深厚的人脉和经验，野村决定加入乃村工艺社因为他想体验在一家领先公司工作的感觉。野村：“我单纯地想知道乃村工艺社是做什么工作的，所以出于好奇心加入了这家公司。”即使加入乃村工艺社之后，野村的工作作风也没有改变。野村：“入职后虽然形式有所改变，但基本上还是在同一个领域工作。利用已有的人脉和知识，‘无风不起浪’。公司给了我一个全国性项目，这是一个长期项目，入职后就一直参与其中。这个项目也带来了新的机会，比如参与其他国家项目，所以我很高兴我的工作有了新的拓展。”人脉创造的成功链。创造新时代空间的东京都明治公园项目▲东京都明治公园野村以乃村工艺社名义进行设计，但风格独特。这份工作最好的地方就是利用人与人之间的联系来创造新的价值。明治公园项目就是一个例子。野村：“幸运的是，之前一直保持联系的成员现在都在各地活跃，我们能够形成一个网络。明治公园的项目是从我以前公司的同事和后辈在负责开发的商业公司工作时开始的。明治公园是东京都政府通过公私合作推动的公园振兴项目之一。在加深与商业公司的合作关系并参加各种当地竞赛后，这个项目终于结出了果实。”对于这个项目，乃村工艺社负责总体概念和规划，并监督概念设计。野村：“在进行明治公园项目时，客户向我们提出想要开展新业务。由于运营公司已经具备开发温泉设施的经验，因此双方进行了进一步的洽谈，最终促成了公园内都市温泉设施TOTOPA的开发。我自己的职责是，不仅限于这个项目，而是从概念阶段开始就参与其中，并陪伴项目，同时为项目联系合适的人员和资源。例如，我们公司介绍了一位我们认为很合适的规划师。通过这项工作，房地产公司和规划师一拍即合，至今仍在合作。我们还通过项目成员之间的联系向媒体介绍了该设施，并最终在电视上播出。通过这种方式，我慷慨地利用自己的人脉和想法推动项目向前发展，这让我感到很高兴。”野村的工作并不仅限于创造空间。野村谈到了他在工作中牢记的事情。野村：“我认为我的工作是创造事业，而不是创造空间。即使你创造了空间，如果它不能产生金钱，它最终就不是事业。世界上有很多与创造事业相关的工作，但我认为自己是通过空间的轴线来谈论事业的。” 充满好奇心 — — 对新可能性的无尽挑战 野村珍惜迄今为止与人们建立的联系和信任，在创造空间，最终创造事业的过程中，他对未来有何展望？野村：“我希望在未来的工作中继续珍惜迄今建立起来的关系。我希望这些关系能够促成某种形式的发展，比如一个新项目。人们常常对此感到惊讶，但到目前为止，我几乎没有做过任何销售活动。通过不断与人交流并保持警惕，有趣的机会自然而然地就会来到我面前。这就是我的工作方式。”这是野村的第七家公司。凭借多年建立起来的人脉，我能够与各个领域的专家进行交流。野村：“多年来，我一直与人们保持着联系，通过各种人脉，我现在处于一个可以接触自己想涉足的领域的环境中。未来，我希望进一步扩大这些联系。”野村有强烈的愿望成为乃村工艺社的“起点”。野村：“我的目标是成为公司内外都认为‘和野村一起可以做任何事情’或‘只要拜托野村，就能做成某件事’的人。我不想把这个位置拱手让给任何人。我觉得我需要时刻保持警惕，积极主动地接近人们，让他们觉得‘野村周围有很多有趣的故事’。”最后，他谈到了乃村工艺社的魅力。野村：“我觉得公司给了我很多机会。它让我去了很多地方，也为我提供了结识很多朋友的机会。在这样的环境中，我能够结识到更多元的人，获得广泛的知识和信息。另一个吸引人的地方是，有很多同事同意我的想法，愿意和我一起工作。例如，当我对某个业务感兴趣，突然提议‘我们去参加这个活动吧’时，就有同事感兴趣并加入我。我很高兴他们看到了我的潜力。”野村所说的未来愿景超越了简单的个人成长；它有可能为整个乃村工艺社和整个行业注入新的活力。可以说，他们重视与人交往、不断挑战新事物的态度体现了新时代所要求的理想。 *所提供的信息截至 2024 年 9 月。

概念设计Kenji Takahashi 曾参与过从企业展厅到文化机构等多个领域的空间设计。展示高桥先生一直致力于捕捉事物的本质，以独特的视角和角度创造情感体验，他讲述了自己在 20 多年的职业生涯中总结出的空间创作秘诀，以及作为设计师所珍视的思想。 抓住本质，寻找独特角度。概念设计概念设计寻求超越类型界限的情感体验的挑战创意二部高桥中心作为第 7 部门的室长，带领着 9 名成员。他们负责各种超越市场领域的项目。概念设计展示高桥："大阪办事处的团队主要分为三个领域：商业、企业和文化，但我们的设计室参与的项目范围很广，从企业展厅、博物馆到文化设施空间，不分领域。 我们目前正在同时开展几个项目，但无论在哪个领域，我们的工作流程都是一样的：我们努力捕捉设施的精髓，以及如何将其传达出去。展示概念设计最近，我从概念阶段就开始参与项目，参与提案的机会越来越多，不仅是空间提案，还有建筑提案。目前正在进行的项目是这一职业生涯的顶峰。展示展示高桥："我目前正在实施的项目是一个复杂的设施，由产品层、体验层、车间、咖啡厅和商店组成。概念设计我将运用迄今为止培养的所有技能和知识，借鉴我在水族馆、博物馆、餐厅、商店、主题公园景点和建筑方面的经验。"高桥不挑不拣，敢于承担各种工作。作为一名设计师，高桥有一个不容商量的信念。高桥："我们会与客户进行一系列对话，找出我们想要传达的最重要的信息，然后我们会寻求如何以一种能让游客产生深刻共鸣的方式来表达这一信息。我们处理的产品和内容因设施而异。我们始终关注新颖独特的方法，力求提出令客户兴奋的建议。 我们认为，如果我们这些创作者不为之感动，参观者就很难与之产生共鸣并为之感动。我们不会只看图片和资料就自以为理解了它们，我们还重视检查实际网站和实际产品。展示与客户之间的信任关系是创造力的源泉 ▲ 加入日和山海岸博物馆后，高桥主要活跃在企业协会领域，但同时他也积极参与竞赛活动，这使他的职业生涯范围不断扩大。概念设计高桥："第一次参加比赛是部门负责人找我谈话。展示经过几次尝试后，我作为主要负责人有了更多参与竞赛的机会，与协会并肩作战，与公司的销售人员也渐渐熟络起来。 竞赛是与其他公司的竞争，必须具备高度的创造力和快速反应能力。这是一项艰巨但有意义的挑战，我觉得这段经历为我的设计师生涯奠定了基础。第二年，他被任命参与日比山海岸博物馆项目，这对他来说是一个转折点。高桥："日暮山海岸博物馆是木之崎海洋世界的一个设施，是一个以'生命'为主题的'会说话'的博物馆。概念设计整个空间的设计理念是，由设施内的饲养员亲自讲述他们在饲养活动中获得的知识和感悟。 我展示概念设计直接与饲养员会面，询问他们是如何与这些生物打交道的，以及他们面临什么样的困难。在这个项目中，高桥不仅参与了、，还参与了建筑和设施标志的设计。这背后是与客户多年培养起来的信任关系。高桥："通常情况下，建筑和室内设计是分开进行的，但在这个项目中，建筑和室内设计的概念都是在与客户促膝长谈的过程中形成的，客户会问'这真的是我们想要的吗？在大约三年的时间里，我们与客户进行了大量的讨论，并共同完成了这个项目。 我是第三代设计师，接手了与公司长达 40 年的合作关系，但我认为，我们之所以能够从规划的最初阶段就以合作伙伴的身份参与项目，是因为我们的前辈与客户建立了信任关系，并为我们创造了一个可以展现创造力的环境。自开馆以来，日寄山海滨博物馆获得了各种国内和国际奖项。作为一名设计师，高桥获得了坚实的回应。Takahashi: "For , I used the 30-metre-wide wall as a large canvas, starting with copy with a message, and simply arranging the visuals and .博物馆往往会有大量的文字信息，但这一表达方式被简化到了最低限度，这可能是该奖项获得认可的原因之一。 经过近 20 年的职业生涯，我终于感觉到，我可以和我信任的同事们一起放松肩膀，坚持表达，坚持到最后。从两个案例中看到了新的价值和可能性 ▲ 木之崎海洋世界鱼区 "SeaZoo" 继日向山海岸博物馆之后，2024 年高桥还将负责木之崎海洋世界鱼区 "SeaZoo "的更新。高桥："我从概念规划阶段就开始参与，并与之前的负责人和饲养员一起，对整体空间、鱼缸周围的墙壁以及有关生物的交流方式进行了研究。 海洋动物园新 "立方体 "的概念是 "更像是一个对话式水族馆"：20 个立方体水箱、与饲养员的对话、插图和图板被用来创造一种鼓励新惊喜和新发现的风格。海洋动物园采用了精心设计的构图，使水族馆这个全场的主角看起来就像博物馆里的一件艺术品。交流创造新体验。高桥："在许多水族馆中，墙壁上都摆放着水箱，游客只需走过即可。因此，我们在水族箱附近设置了一块交流板，饲养员在上面用简短的文字写下他们在观察这些生物时发现的有趣之处或印象深刻的地方，或者他们希望游客注意的地方，这些文字都是他们自己写的，没有使用任何标准化的表达方式。 这就形成了参观者在参观完水族箱后阅读交流板，分享饲养员的观点和想法，然后再次参观水族箱的流程。如果只有一排学术性的解释，参观者就不会注意板上的内容，而是继续往前走，但更多的人驻足阅读饲养员的真实文字和插图。在整个景点安装真人大小的显示器，让真人大小的动物饲养员出现在游客面前并与游客交谈，也取得了成功，游客的停留时间大大增加。高桥这是他作为设计师所珍视的挑战精神所带来的又一个项目成果。高桥："一般来说，这类设施都是在墙壁上提供信息，但我们消除了墙壁和地面之间的界限，创造了一个'西洋双陆棋'式的信息空间，将说明图形、内容和标识图形用一条线连接起来。 参观路线就像一个棋盘游戏，信息点缀在墙壁和地面上，这样参观者就可以通过阅读解说词和对通过参观窗口看到的废物处理设备进行问答，愉快地了解废物处理过程。为了保持孩子们的兴趣，我们的设计目标是让他们能够像翻阅图画书一样进入下一个流程。我认为，任何工作成功的关键在于找到其中的乐趣，并创造出自己满意的作品。我不是因为项目的类型而决定是否参与，而是一直在寻找如何让项目本身具有吸引力，让客户满意的方法。"确定本质，追求新的表现形式，让我们的印象成形 ▲菊池环保植物清洁森林 Goshi "在一行行文字的指引下，我们围绕着一个个故事旅行。▲ 菊池环保工厂清洁森林Goshi垃圾处理巡回路线 "高桥说，当他发现能给空间带来独特价值和体验的线索，或者能产生情感反应的线索时，他就会觉得很有成就感。作为室长和设计师，我渴望有一种形象。高桥："没有必要遵循现有的理论。不同的人有不同的观点。我的目标是建立一个专业团队，让每个成员都能毫不掩饰、坦诚地表达自己的感动和强烈感受，从而让客户满意。 就我个人而言，我希望成为一名不断追求新表现形式的设计师。目前，我不仅负责空间，还负责商业设施，但确定本质和如何传达本质的重要性始终不变。我想继续挑战各种类型的作品。我周围的人经常说我看起来很享受工作，但当我找到乐趣并从事自己真正感觉良好的工作时，我才觉得自己是最棒的。我质疑常识，深入挖掘我觉得奇怪的事物，找到观点，并将其付诸实践。最后，20 多年来一直走在设计师前列的高桥向未来的同事们发出了号召："我将继续面对我想表达的东西。高桥："这是一家只要你有动力，就可以参与任何你想做的事情的公司，不仅在空间方面，在图形、视频和建筑方面也是如此。即使在 20 多年的职业生涯中，高桥仍在不断探索新的表现形式。即使在 20 多年的职业生涯之后，高桥一生对新表现形式的追求仍未停止，并不断向未知领域拓展。信息截至 2024 年 11 月。展示概念设计方案设计概念设计概念设计展示概念设计概念设计展示展示概念设计概念设计展示展示展示概念设计概念设计展示展示概念设计展示概念设计展示概念设计概念设计概念设计概念设计展示概念设计概念设计概念设计乃村工艺社

井上大辅将作为总监负责生产管理，并从 2024 年起担任部门经理。 我们参与了水族馆、博物馆和展示协会等广泛的项目。 他谈到了与公司各个部门以及公司内外合作创造单一事物的动机和学习，以及他对培养下一代的想法。 井上是促销总部事业部产品方向部 2 科 1 产品方向部 2 的经理，在这里协调客户、设计师和生产管理人员的意见，以找到更好的着陆点。 我们是一个响应广泛领域的团队，我们在协调 10 名成员的同时参与了各种项目。 井上：“目前，我主要参与 2025 年举办的大阪关西世博会的项目。 生产管理的工作是将设计师绘制的概念设计体现为一个实际的“空间”。 我工作的基础是出现在现场并指导生产和施工现场，同时不仅要考虑流程管理，还要考虑安全和质量管理以及成本平衡。 我以前每天都做这种工作，直到我成为部门经理。将设计师的概念设计转化为实际施工的过程需要大量的调整。 井上：客户批准概念设计后，我们会向合作公司说明内容，并将其反映在施工图中，以便实际制造产品。 我们将通过反复调整找到最佳解决方案，例如在考虑成本平衡的情况下考虑经济维度，并提出替代方案，因为人们经常触摸它并且似乎会变脏，因此最好更换材料。 设计师有自己的观点，客户也有自己的想法。 作为生产管理者，我们必须确保安全和质量。 这是一份我们调和意见并找到更好着陆点的工作。当然，在做一个项目时，与销售代表合作也是必不可少的。 井上：“关于建设成本，首先要按照合同金额进行，但随着进度的推进，可能会有或多或少的工作要做。 为了让项目顺利进行，我认为销售、设计师和生产管理人员在公司内部进行密切沟通非常重要。 井上：“我试图通过出现在现场并积极与他们交谈来与成员进行交流。 此外，为了减轻网站成员的负担，我尽量注意内部沟通和协调。 井上与主要总承包商合作并获得新见解，他说，迄今为止他参与的项目之一给他留下了特别深刻的印象，那就是公共档案馆展示的翻新，这是他在公司工作的第三年受托的。 井上：在那之前，我主要负责展示协会，但当我换部门时，我第一次参与了文化设施的工作。 正是在这个时候，我才明白到工作有多辛苦。 例如，我了解到，如果我们不注意细节，例如检查用于交付的道路是公共道路还是私人道路，并进行各种调整和考虑，则有可能给客户和相关方带来不便，并且可能会延误施工。 除此之外，我还从零开始学习了文件的编制和提交程序，我认为我对生产管理的基本原理有了新的理解。四年后，他被委托负责一个大型项目的生产管理，该项目是世界上最大的水族馆之一的大型珊瑚礁水箱的翻新，他感到非常有成就感。 井上：“这个水箱以澳大利亚东北海岸附近的世界上最大的珊瑚礁——大堡礁为主题。 我周围都是有专业知识的人，所以我反复观看介绍该地区的视频，以获得珊瑚礁的知识，以扩大我的形象。 即使在决定在水族馆中创造的伪岩石的形状时，也必须仔细考虑生物。 例如，如果岩石中有凹陷，它会变成一滩水，会产生浮游生物，如果隧道不扩大，鱼就会堵塞。 这很困难，因为有很多不寻常的考虑，比如覆盖亚克力密封部分以防止海龟吃掉它，但与这些生物相关的工作本身是新鲜的，我觉得创造一个很多人都能看到的地方是有益的。在这个项目中，施工水族馆的主要总承包商，一家处理水族馆内设备的公司，以及乃村工艺社三个公司驻扎在同一个现场办公室。 “我通过合作获得了新的见解，”他说。 井上：“这是第一次不同的公司在一个办公室里有座位，我很享受三家公司朝着同一个目标努力的过程。 此外，由于我近距离观察了每家公司的工作，我能够看到我想参考的内容，例如如何进行工作、如何安排以及如何编制安全文件，这是一个非常有用的项目。我有机会学习了广泛领域的工作，我的视野得到了加强和拓宽▲ 京都铁道博物馆参与的项目展示井上已经从协会扩展到文化设施和企业陈列室等永久性设施。 乍一看，他们似乎是不同的工作，但实际上他们有很多共同点。 井上：“在只有两三天施工的展示会议的情况下，其特点是在预期后续demolition展示的情况下尽可能简化可以简化的内容。我被委托负责新项目，负责整个工厂的生产管理。 他说，他全心全意地按照铁路公司的规则制定安全标准。 井上：“查看设计师绘制的图纸，与铁路公司协调哪些部分适用什么样的规则，并将其反映在施工图中，这很困难通过与结构计算专家的互动，我还获得了新的视角。 井上：“例如，在建筑物和结构的设计中，我能够获得一定量的知识，例如需要增加地基的强度而不是上部的强度。 通过要求根据这些知识绘制的草图进行结构计算，我们能够在不返工的情况下高效进行。 此外，包括客户在内的许多铁路迷，因此能够在现场获得琐事非常有趣，例如 SL 的稀有车牌，“井上说，回顾他迄今为止参与的项目，并感谢他的老板给他学习广泛领域的机会。 井上 “每次有工作机会时，我都会反复试验，说'我似乎无法利用我过去的经验，所以我必须考虑如何去做'，这就是我接受培训并拓宽视野的原因。 井上：“有清晨的时候和加班的时候，很多时候我不得不努力让分包商的人在现场工作得很好，但当我看到我所做的事情完成和来访者的喜悦时，所有的辛苦都被吹走了。 这让我想再次努力工作，以备下一份工作。“枯萎技术的横向思考。” 井上通过生产管理工作体验了新价值的创造，他表示，他对也被称为“手机游戏之父”的横井群平所说的话“枯萎技术的横向思考”表示同情。 井上：“这意味着通过利用不同领域的现有技术来创造新的价值，我认为这个想法与我们的工作有共同之处。 如果有办法的话，从正面、背面、侧面等多个角度看，都可以创造新的突破。 我认为我们的生产管理工作有一些共同点，那就是从不同的角度考虑任何问题，并思考如何完成它。 井上：“作为一名生产经理，我觉得包括合作公司在内的各种人参与这个项目并在智慧和知识的帮助下完成它很有趣，我想继续通过这项工作为世界做出贡献，”他说，并补充说他想利用自己的经验专注于培养下一代。 井上：“我想为我的后辈创造许多机会，让他们承担那些除非以灵活的心态来处理才能成功的项目，就像我的老板曾经培训过我的那样。 如果你能找到自己能做的事情并努力去做，而不仅仅是按照你的指示去做，你自然会感受到你工作的乐趣。最后，他将前辈们积累的历史和成就作为乃村工艺社的吸引力。 井上：“正如我们的历史和成就所表明的那样，在乃村工艺社你可以体验很多工作，包括大型项目，并且有很多机会将你感兴趣的领域和你想做的事情与你的工作联系起来。 只要他们有动力，每个员工的可能性就会无限扩大，“无论哪个领域，都活跃在多个领域的井上说。 将来，我将把这些专业知识和我工作的真正乐趣传授给我的后辈，并更加照亮我的同事和公司的未来。 * 信息截至 2024 年 10 月。

Tomoaki Onuki 于 2020 年加入公司，担任具有经验的销售员。 作为酒店市场的负责人，我负责推进项目管理。 自从加入公司不久以来，Onuki 一直在冷静地工作以组织好团队并承担大项目，他回顾过去并谈到了他的职业道德和对未来的愿景。 连接客户和内部成员，作为项目负责人的销售Onuki 于 2020 年加入乃村工艺社。 我所在的销售部 1、销售部 2、促销部负责日本和海外酒店的项目。 两个板块共有 15 名成员，每人作为每个项目的负责人负责项目管理。 Onuki：我的职责是与客户沟通，了解他们的需求，并在考虑截止日期和预算的同时推进项目。 主要工作是与内部设计师、设计师和生产团队的协调工作。 当涉及到一个大项目时，我们每周都会为整个项目召开一次例会，并且会与客户举行许多内部会议和初步会议，为之做好准备。概念设计通常由设计师决定，但如果概念设计的材料不符合预算或规格困难，我们可能会要求他们进行调整以适应预算。乃村工艺社的优势在于其持续的客户关系和高回头率。 Onuki：“培养新业务是我们的职责之一，但我们也收到了许多来自现有客户、开发人员和设计公司的推荐，我认为高重复率证明了我们公司是值得信赖的。Onuki 在他的工作中重视一些东西。 也就是说，要积极。 这是促进复杂项目的关键。 Onuki：“在项目过程中，客户在项目过程中经常出现新的要求，即使在这种情况下，我们也会冷静地回应，不会惊慌失措。 如果难以实现，我们将与内部设计师和总监（生产管理）讨论在哪里找到陷阱并向客户提出建议。 我考虑我们的成员可以扮演什么角色，并确保每个人都能在良好的氛围中工作，“对客户和内部成员都真诚的 Onuki 说。 背景是家人的存在。 Onuki：“我有一个儿子，但我不希望他以一种让他觉得'不酷'的方式工作，所以我想诚实地工作，做我永远引以为豪的自己。 在成员的支持下完成它 ▲ 京都大仓酒店 从冈崎别邸大学毕业后，Onuki 在窗帘制造商和装饰装潢施工公司获得了装饰装潢业务的经验。 Onuki： “我在窗帘制造商担任销售员，处理地板和其他产品，从而学到了这个行业的基础知识。装饰装潢施工在公司，前两年我负责销售，然后由于工作轮换，我负责生产。装饰装潢我能够在现场体验整个施工过程。 当他在一家专门从事商业商店的装饰装潢公司从事海外奢侈品牌店的销售和生产时，大贯产生了某种感觉。 Onuki： “我开始想在更多不同的领域工作，40 岁的里程碑让我想进一步追求自己的能力，并进入一个可以实现这些能力的环境，这让我下定决心要接受新的challenges乃村工艺社。 决定性因素是我们所从事项目的广度。 Onuki：“我被乃村工艺社所吸引，因为它涵盖了广泛的项目，包括商业和文化设施，并且有可能参与各种市场的项目。 这是“京都冈崎别邸大仓酒店”的一个项目。 Onuki：我加入这个项目的时候，设计已经完成，我们正在推广施工。 当时，由于新冠疫情的影响，计划发生了变化，从客房和大堂餐厅的设计到施工，我们不得不考虑一切。 东京和大阪的大约 12 名员工参与了这个项目，在最初的六个月左右，我陪着以前的销售代表，之后，我一个人负责。 当时，除了由于电晕灾难而我们主要在网上交流之外，还存在许多困惑，例如参与一个在项目中期已经在推进的项目，以及与更远的大阪成员合作。 如果有任何事情让我感到困扰，我会尝试与他们沟通，但最重要的是，通过让设计师和导演（生产管理人员）跟进如何进行，我能够安全地将所有事情放在一起。 Onuki： “商业商店的设计通常主要从员工的角度出发，但我觉得不同之处在于酒店不仅强调员工的角度，还强调客人的角度。 我能够通过做 it乃村工艺社来了解量表的困难。 加入公司后，他完成了几个涉及设计和施工的大型项目，因此被选为一家外资豪华酒店装修项目的 JOB 负责人。 Onuki：这是我们公司迄今为止最大的酒店项目之一。 我们收到了从设计到施工的总订单，我负责三个主要区域：客房、低层和 22 楼。 在运营期间，在大约 10 个月内完成酒店的全面翻新是一项极其困难的项目。 最困难的部分是涉及的人数。 有必要与公司内外的大约 100 名成员进行协调。 除了内部设计师和设计师外，还有 PM （*1） 公司和 AM （*2） 公司。 在考虑批准和获得共识以及人际关系的同时，我们适当地分配了信息以满足客户的要求。为了带领这个大型项目取得成功，Onuki 专注于“增加行动量”。 Onuki “我主动与不同的人沟通，以做我需要做的事情。 在这个项目的大约一年半时间里，我总共使用了四台笔记本。 Onuki：“让很多人参与进来很难，但也很有趣。 我自己能做的事情是有限的，但我发现能够将一个大项目放在一起，同时将合适的人分配到合适的位置，这是很有意义的。*1 项目管理。 一家全面管理和促进项目质量、流程、成本等的公司。 *2 资产管理。 一家代表所有者管理和保存投资资产代理的公司 在丰富私人生活的同时，Onuki 自加入乃村工艺社以来的四年里一直在乃村工艺社接受新的挑战。 现在我们已经成功完成了一个大型酒店项目，我们的目标是更高的高度。 Onuki：“我想成为一家让人们认为'如果我把大型酒店项目交给 Onuki，我就可以放心'的公司，最终我想挑战酒店以外的领域。 “我想在更多不同的领域工作”这一换工作的原因之一正在实现。 在不同规模和大批量的不同领域的项目中，我们与公司独特的成员一起追求最好的制造。 我觉得这正是我正在寻找的环境。乃村工艺社的吸引力之一是其良好的工作与生活平衡。 Onuki： “与以前的工作相比，我的工作方式有了很大的改善，多亏了这一点，我才能够开始养一只狗，这是我儿子想要的，我喜欢weekends乃村工艺社在公园里和狗一起散步。 Onuki： “我认为它特别适合想尝试各种工作并渴望做大工作的人。 这是一个机会，也是一个责任，但我认为我们有一个可以在这些挑战中成长的环境。 我期待着与像我一样想要接受新挑战的人一起工作。乃村工艺社Onuki 才刚刚开始他的新挑战。 Onuki 团结成员的力量，实现客户的梦想，将进一步提升乃村工艺社的真正价值。 * 信息截至 2024 年 6 月。

吉村峰人于2007年加入公司，目前担任创意总部第一概念设计中心的室长。我们处理从商业空间到私人住宅的广泛概念设计，并以“概念设计整个空气”的独特理念致力于创造能打动人心的空间。他谈到了他对工作的热情以及作为一名设计师所面临的新挑战。 “概念设计整个氛围。”创造新价值的项目幕后花絮 ▲ 吉村隶属于乃村工艺社创意总部 Anniversaire Omotesando 第一概念设计中心的概念设计第五部门。作为一名房间负责人，他有时会与规划团队合作，进行从商业空间到住宅物业等广泛领域的概念设计。 吉村：“具体来说，我概念设计10多栋住宅，包括私人住宅，还有一家休闲意大利餐厅、一家银座的高级手表店以及一家富人会员制沙龙。我参与的项目范围很广，从大型到小型的生活空间。” 吉村的工作并不局限于简单的空间创造。人们始终渴望概念设计能够影响人们情绪和所创造氛围的东西。吉村：“我经常跟客户说，我会‘概念设计整个氛围’，但这并不意味着我只是想让空间看起来很酷很新颖。我关注的是空间如何为您在那里度过的时光营造出美妙的氛围，并仔细考虑平面图。这不仅适用于住宅，也适用于餐馆和酒店。”吉村作品的特色之一是他与负责规划的规划团队的合作。这种影响在旨在创造新价值的项目中尤为明显。吉村：“比如说，Anniversaire 表参道。作为开业 25 周年的大型改造项目，客户希望场地能够更加开放，并尝试超越婚礼场地的全新使用方式。在策划团队的参与下，我们能够从概念设计以外的角度深入分析相关数据，例如来访表参道的人的特点、婚礼市场的趋势、企业聚会所需的氛围等。他们还擅长将概念设计用文字表达出来，这增加了每个楼层概念设计的深度，也更容易与客户沟通。我认为乃村工艺社有趣之处在于我们可以超越团队界限进行合作的环境，我自己也学到了很多东西。”吉村的工作态度充满了冒险精神，总是试图创造新的东西。吉村：“几乎所有的客户都希望创造出从未见过的事物和场景的新使用方式，他们期待新的世界观和思维方式的提案。有时我们被要求从全球视角而不是日本视角来看待事物。在从事这种具有挑战性的项目时，我始终牢记要享受概念设计。当你试图创造新的东西时，你会遇到各种各样的障碍。但我认为享受这个过程也很重要。当你开始听到人们说‘我很期待成品’时，这就是你正在走向好的概念设计的标志。最终，重要的指标是它是否是一个你想带着你所爱的人去的空间，以及他们是否对此感到兴奋。”“一个融入人们生活的空间。”对连接人与空间的概念设计的热情 吉村说，激发他从事空间概念设计职业的，是高中时的一次经历。吉村：“高中的时候，我经常去当地的咖啡连锁店学习。在那里，我意识到一杯140日元的咖啡是许多人生活中的一部分。有每周固定时间进来的老人，有教英语会话的人，有总是坐在同一张桌子聊天的情侣。人们可以花140日元的空间丰富了人们的生活。意识到这一点的那一刻，我就想概念设计这样的商店空间。所以我和我的美术老师谈了谈，他告诉我美术学校的事后，第二天我就开始上美术预科学校了。”怀着对空间概念设计他继续上了美术学校。在大学期间，他有机会选修了现任乃村工艺社执行创意总监铃木重千代的课，并通过课外的互动开始对该公司产生兴趣。吉村：“每次见面，他都会面带微笑地谈论自己的工作，看起来非常享受。乃村工艺社，参加了面试并决定加入该公司。”进入公司后，吉村在商业环境公司开始了概念设计的职业生涯。 2010年，他加入了名为“AND”的概念设计团队。吉村：“AND是以小坂龙（乃村工艺社高级执行董事首席概念设计官）为首的设计师团队，擅长打造高品质的空间。在约10年的时间里，小坂龙让我深刻领悟了概念设计的真谛。在那段时间里，我永远不会忘记第一次接手餐厅“GENIE’S TOKYO”的委托。我了解到了餐厅的建设难度，需要考虑餐厅的盈利能力和设施、员工和顾客的流动等各种因素。作为设计师，我不只是画图，还会和各行各业的人合作打造店铺。”通过这段经历，吉村意识到自己画的一条线可以感动很多人和金钱的活力，以及随之而来的责任重担。吉村：“有一次，我让他们根据我制作的照片和图纸做东西，结果出了错误……我不得不道歉并要求他们纠正，所以这是一个真正感受到失败重量的项目。同时，我学到了很多关于与人交往的重要性。我很感激我能和现场的人成为朋友，后来我在工作中遇到困难时，他们也帮助了我。我真的感受到了不仅仅是概念设计，与现场人的关系也很重要。”以创新的概念设计方式设想富裕住宅的未来▲亲爱的家三田吉村于2021年重返乃村工艺社，组建了自己的团队，并担任了房间负责人一职。此后，我参与了两个令人难忘的项目。吉村：“第一个项目是 Dear Homes Mita（富人公寓改造项目）。这个项目是从我在 AND 工作时从事的工作开始的，当时我负责的客户联系我说：‘听说您又回到了乃村工艺社证券。这次希望能再次与您合作。’说实话，我当时很惊讶。他们不是像小坂一样以 AND 团队的一员的身份邀请我亲自完成这项工作。他们当时对我的工作细心和概念设计方法表示赞赏，我很高兴。”吉村说，为了满足客户的期望，他以极大的热情完成了这个项目。我们从新的视角接受住宅概念设计的挑战。吉村：“在富人的住房市场，传达和平感的平静色调和颜色是主流。然而，根据我在餐馆和商业设施的经验，我认为将更多欢快的颜色和概念设计融入到家中可能会更好。例如，我建议在通常为白色的主要区域使用颜色，或者翻转架子，使其从木材变为彩色皮革，使其易于重新装饰，就像换衣服一样。”这种创新方法将导致他的下一个大项目。吉村：“当我与艺术总监川上俊在 nomlog* 的对话栏目中交谈时，他对这所房子的设计过程以及我表达房屋丰富性的方法非常感兴趣，并邀请我与他合作。这导致我被聘请为 LIXIL概念设计一个新的浴室概念。” 这个项目让吉村有机会彻底重新思考他的浴室空间概念。吉村：“在规划客厅或卧室的布局时，我仔细考虑了墙壁的位置、储物空间的外观、视线移动、颜色等，但我意识到自己没有仔细考虑浴室的空间构成。我想提出一种让人们享受各种选择的沐浴方式，所以我围绕时间轴概念设计。通过在浴缸中简单地安装一个小的弧形墙壁，我提出了一种创新，可以在洗澡时间和泡澡时间之间改变心情。我还强调了扩大选择范围的重要性。房子是你一生中最昂贵的购买之一，但我觉得可供选择的风格有限。我认为在浴室概念设计中反映出选择手机或衣服时同样的选择范围会带来房子的丰富性，所以我增加了颜色和概念设计的选择。”通过这些项目，吉村深入思考了房子的丰富性并提出了新的价值观。它改变了在那个空间里度过时光的人们的心态。 *nomlog：https://www.nomlog.nomurakougei.co.jp/乃村工艺社集团旗下追求“空间”与“体验”可能性的媒体。空间创作专业人士将分享项目幕后信息、他们的日常工作以及他们自己独特的见解。 “我们的目标是成为最受欢迎的设计师团队。”吉村房间的挑战：与人联系并创造空间吉村说，他的工作之所以有价值，是因为他与人建立了联系。吉村：“我强烈地感觉到，创造一个空间不是一个人可以完成的。无论你拥有多么有才华的设计师，如果没有工匠的帮助，它就不会实现。当然，没有顾客，一切都不会开始。这就是为什么我继续从事这份工作，因为我热爱与他人共同创造事物所带来的成就感。当一个长期项目完成后，我们有时会制作一本相册作为礼物送给客户。它包括从未展示过的概念设计草图、工厂的检查场景以及迄今为止拍摄的照片。我真的很喜欢我们能够分享我们共同创造的美好事物的时刻。” 一直重视与人之间的联系的吉村谈到了他对未来的愿景。吉村：“我想挑战一下自己，看看几年后我们的作品在世界舞台上能被接受到什么程度。即使我在日本负责一个设施，使用它的人也是游历过世界各地美丽地方的客户。我必须创造一些让广大人们都认为很棒的东西。考虑到这一点，我强烈地希望亲自体验一下我的审美意识和感受力是否真的被海外接受。”吉村房间设定了明确的目标。吉村：“4年来，我们的目标一直是‘成为人们选择的设计团队’。这个目标很大，而且很难实现。但我们将继续设定远大的目标，最终目标是成为人们从海外点名邀请的设计师。”最后，吉村谈到了乃村工艺社吉村：“乃村工艺社的优秀之处在于，这里有非常多愿意帮助你的人，有值得你尊敬的前辈和激励你的后辈。在自己的公司里，你可能很少能立刻想到自己尊敬的前辈，或者你认为非常优秀的后辈。能够在一个每天都可以讨论概念设计环境中提高自己，我感到非常幸运。这就是这家公司的优点，这也是我一直留在这里的原因。”这是一个充满激励的环境，让他能够成长，放眼世界。吉村将继续通过仔细考虑每一个空间来为空间概念设计的未来铺平道路。 *所提供的信息截至 2024 年 9 月。

Momoko Sagawa 于 2019 年加入公司。 在销售部门获得现场经验后，他改变了职业，目前在企业战略办公室参与中短期管理战略的制定和经营支持。 佐川相信概念设计的力量，在他的整个职业生涯中，他一直致力于从他人的角度解决问题。乃村工艺社这就是为什么我谈论可以绘制的未来商业。 由不同背景创造的协同效应。 为了实现着眼于未来的战略管理，佐川隶属于企业战略办公室。 我主要参与制定中短期管理战略和为高管提供决策支持。 佐川：我们的使命是掌握社会、行业、客户、竞争对手和所有利益相关者的趋势，并在从鸟瞰图分析我们所处的环境的同时制定管理战略。 为此，我们根据公司内部的现状和外部环境的变化，考虑公司的理想状态，并考虑并实施适当的对策，为经营做出贡献。 企业战略办公室成立才几个月。 除了负责中长期经营战略的经营企划室外，我们还与包括业务部门在内的公司内部各个部门密切合作。 我们在工作中利用我们的专业知识。 佐川：我现在负责销售促进部，这是公司最大的组织。 促销事业部负责与客户一起推广每个空间的创建。 我的主要工作是理解执行董事和引领业务强化的每个业务部门的战略和举措，并在此基础上考虑如何发展整个业务。 数据管理也是其中一项重要角色，我们正在研究如何有效利用积累的数据并提高其准确性。 在战略规划的早期阶段，我主要与包括执行董事在内的管理团队进行沟通，但在实施阶段，我与每个部门的总经理和团队成员密切沟通。佐川先生在公司工作已经是第六个年头了。 在我的整个职业生涯中，我一直珍视概念设计这个想法。 佐川：我认为概念设计不仅仅是一个绘图或设计的过程，而是一个在面对人们的内心和情感的同时，抓住问题的本质并找到解决方案的过程。 我相信这种概念设计思维可以应用到我工作的方方面面，它已经成为一种普世价值，成为我工作的基础。 例如，数据是事实的表示，但它只是决策的一个要素。 我相信，通过理解这些词语的真谛、它们的真正原因以及与他人对话的背景，在把握事实的同时，我们可以正确理解现状，并对问题的本质做出最佳判断。 为了寻找无界限的创造力，佐川在高中时就对概念设计产生了兴趣。 这一切都始于我父亲送给我的一本书。 佐川：“通过我在概念设计工作的父亲给我的一本名为《能源问题概念设计》的书，我了解到思考本身就是概念设计，它可以成为解决各种社会issues概念设计的手段。之后，佐川在大学学习了空间概念设计，并在研究生院学习了从产品概念设计到城市发展的广泛学科。 毕业后，我来到乃村工艺社寻找一个可以从头开始创作的环境。 佐川：在与其他行业犹豫后，我选择了显示器行业。 这是因为我们认为，通过参与创造一个更贴近人们生活并拥有许多接触点的空间，我们可以打动许多人的心。 我选择乃村工艺社是因为我觉得我有潜力尝试新的和前所未有的事情。 即使项目是前所未有的，也只是因为我们处于行业领先地位，我们才能为客户提供创新的建议并从事广泛的概念设计。 我们可以提供的价值广度非常有吸引力。 我决定加入公司的原因之一是我被这里的组织文化所吸引。 在面试过程中，我能够超越学生和面试官之间的关系，进行面对面的对话，这给我留下了深刻的印象。 通过对话，强烈的自由意识、灵活性和客户至上的态度给我留下了深刻的印象。加入公司后，佐川加入了销售部门。 这是我想要的任务。 佐川：我希望能够与客户直接对话，深刻理解问题的本质，并从空间设计和概念设计工作以外的方面提供价值。 我也想扮演翻译的角色，可以说，利用我的强项——建筑和概念设计知识，在详细理解客户的要求后，向公司内部总监（生产管理）咨询如何制作产品，并尽可能消化设计师的意图并以易于理解的方式向客户解释。 我学到的是设身处地为他人着想的重要性。 Sagawa：不同的客户对空间创造的理解程度不同。 有些人可以阅读图纸，有些人则不能。 根据客户的特点，我尝试制作带有图像图的材料，并在报价中附上总结大纲的附录。 我不仅有意识地按照要求提交图纸，而且在图纸带回公司时，还要注意让负责人更容易解释。 作为一名销售人员，我拥有与客户真正需要的东西密切合作的经验，我也在我目前的工作中利用这些经验。 凭借他的现场经验，Sagawa 负责各种项目，主要是商业项目，担任具有挑战性的销售职位，解决组织问题。 他努力工作以确保项目的成功，包括获得“商业设施专家”的资格。 佐川：即使是全国性经营类型的商店，也需要根据地区特征、客户属性和商店特征进行精心定制。 我想尽可能多地利用知识来帮助客户解决问题，因此我努力学习从商业设施的设计和规划到商店管理和营销的广泛知识。 因此，我感到非常有责任感和成就感，因为作为合作伙伴受到客户的信任，并被询问我作为太空制作专业人士的意见。 我为组织做出贡献的愿望导致了我职业生涯的重大转折点。 佐川：我认为通过将销售经验和现场观点融入到公司部门的工作中，整个公司将能够作为一个团队一起工作，展示团队合作精神，所以我申请了使用自我报告系统*调到公司战略办公室（原业务战略部）。 企业战略办公室有很多具有实践经验的人，我认为我的自我报告请求被接受的原因是，在全公司加强战略的趋势中，需要年轻人才的视角。 佐川对迄今为止培养他的前辈和客户以及未来的社会的感情是他前进的动力。 佐川：“我是一个在'为别人做点事'时会感到兴奋的人。 当我从事销售工作时，我对客户的感受现在是针对公司和同事的，什么都没有发生根本性的变化。 被调到企业战略办公室后，参与人员的范围急剧扩大。 当我从事销售工作时，看到客户和最终用户在房产完工后脸上的笑容并收到感激的话语，这是非常有益的，我认为我处于可以通过客户影响社会的位置。 现在，当我想到我参与的措施正在帮助员工和公司的决策时，即使只是一点点，当我想到许多员工正在以与以前相同的方式通过客户对社会产生影响时，我感到同样的满足感，尽管是间接的。 同时，我感到非常有责任感和成就感，我怀着尽快产生积极影响的愿望工作，“在企业战略办公室工作了一年多的佐川说。 他说，他的销售经验对他目前的职位有很大帮助。 佐川：到目前为止，存在一个问题，即现场工作人员收集的有价值的信息没有通过简单地积累来充分利用业务运营。 因此，我们提出了一个系统，该系统可以自动将员工在现场收集的数据可视化，并允许输入人员在实践中使用它，并实施了数据利用工具的开发。 因此，我们能够提高员工的生产力并提高战略规划的质量，我们获得了包括业务部门在内的许多利益相关者的高度赞扬。 能够展示我在销售期间培养的现场视角，对我来说是一次非常高兴的经历。* 自我报告系统：允许在公司工作三年或以上的员工要求部门调动作为其职业发展的一部分的系统 每个员工的力量就是组织的力量。 战略部门希望发挥的作用之一是为整个公司提供指导方针，使其朝着同一个方向前进并挥舞旗帜。 作为企业战略办公室的一员，佐川先生有一个他想要实现的未来。 佐川：“我觉得业务部门很难看到公司部门的活动，但我们的目标是创建一个提高透明度的组织，并可视化我们面对与业务部门相同的方向，以便每个员工都能感受到整个company乃村工艺社的合作态度。 关于公司的上诉及其应该是什么，佐川说了以下几点。 Sagawa：我认为乃村工艺社最大的吸引力在于，它使我们能够作为一个团队来应对前所未有的挑战，并以我们自己的方法创造创新的解决方案。 环顾四周，我很自豪地说，通过如此有趣的制造为社会做出贡献的公司并不多。 我们相信，这种创造性的解决问题的能力是我们竞争优势的源泉。 我相信，如果我们能够带头创造一个环境，让为客户提供空间的业务部门的员工可以继续快乐和快乐地工作，如果我们能创造一个让他们能够充分发挥潜力的地方，我们作为一个组织的潜力将比现在增加更多，我们将能够继续为我们的客户提供更丰富、更快乐的空间。概念设计在充分利用思考和看待问题的本质的同时， 我们将继续支持乃村工艺社的发展和新价值的创造。 * 信息截至 2024 年 7 月。

与团队成员共事的时间比工作的规模和影响更令人印象深刻--时田惠子笑着说。作为一名领导多个项目的销售代表，她每天都要面对许多利益相关者。乃村工艺社Tokita 也开始担任团队经理，她谈到了销售工作的真正乐趣和.NET 的吸引力。 销售 1 部负责大量项目。重要的是日常沟通时田是销售促进 5 部销售 1 科的科长。该部门负责专业零售市场，与其他六名部门成员一起不断推进多个项目。 时田："我们部门负责的项目范围很广，包括商业设施内的服装店和商品店、婚庆设施内的宴会厅、度假设施内的餐厅以及职业学校和历史博物馆。乃村工艺社我们把每个项目都称为 "工作"，我们部门的特点就是公司内的工作数量众多。Tokita 说："作为部门经理，我的重要职责不仅是管理团队的销售额和出勤率，还要监督每个部门成员负责的单个 JOB 的进展情况，并为他们的晋升提供支持，包括提供建议。Tokita 说，在管理大量项目时，与成员的密切沟通至关重要。时田："基本上，我要求他们将每个项目的进展情况写入周报，并在每周举行的部门会议上分享，但更重要的是日常沟通。如果遇到大型项目、棘手的谈判或问题，我们会通过直接对话或聊天的方式，与负责成员进行单独、详细的沟通。通过增加这样的日常对话，我相信可以营造出一种氛围和关系，让我可以随时向他们请教。他对成员之间的角色分工做了如下解释。乃村工艺社时田："当客户向我们咨询时，他们往往一开始就不清楚自己想要什么，比如'我想要从这里到这里的工程'或'我想要以这个价格完成这种类型的建筑工程'。因此，我们的销售人员首先会具体组织客户的要求，明确双方的角色和责任以及工程的性质，然后提出报价。最近，项目规模越来越大，因此前期组织工作变得更加重要。我通常会牵头组织，当工作初具规模时，成员们就会发挥带头作用。乃村工艺社我和同事们一起完成的大型项目 从我在.TOKITA 公司担任销售代表开始，至今已有大约 11 年的时间。时田参与了许多项目，但给他留下最深刻印象的是某设施的大型更新项目。Tokita 说："让我觉得值得的并不是项目的规模或结果本身，而是在项目完成之前，我与工作成员一起度过的时光。当然，对公司和社会的影响固然重要，但与成员们一起克服困难、创造价值的工作更令人印象深刻。从这个意义上说，我永远不会忘记我作为 Job Leader 参与了大约一年零六个月的这个项目。客户需要的是 VE（价值工程），而不是 CD（降低成本）。概念设计Tokita 和他的团队经过反复试验，终于找到了如何在保留必要功能的同时将项目控制在预算范围内的方法。时田："我们改变了地板下的结构，改变了装修材料，并与大家交换意见，看看是否有任何部分可以削减，同时注意不影响建筑的质量和外观。经过三个月的 VE 调整，包括使用客户现有商店的家具，我们终于在预算范围内完成了项目。尽管困难重重，但当成员们聚在一起时，气氛还是非常愉快的，我们为彼此努力工作，并为彼此的无聊故事开怀大笑（笑）。施工施工项目有独立的设计和阶段，时田从阶段开始加入，领导团队。团队中的许多成员都是第一次一起工作，但 Tokita 说，有一些事情他努力牢记在心。时田："首先，我把重点放在了解他们和建立信任关系上。我明确了我们的目标和我们希望在这个团队中实现的目标，统一了我们作为一个团队使用的共同语言和工具，并努力营造一种'让我们一起好好表现'的氛围！我们还重视营造一种'让我们一起出色完成任务'的氛围。我认为，我以'无论犯了什么错误都要坚持到底'和'为了团队和每个人的利益而工作'的坚定决心面对每一个挑战，从而赢得了团队成员的信任和合作。时田说，她从小就在制造业的环境中长大，因为她的父亲是一名制作日式照明灯具的工匠。时田："我看到大块的木材被运进我父亲的车间，过了一会儿，它们就变成了产品，然后被运走--我从小就认为这种场景是理所当然的。装饰装潢大学毕业后，时田在一家服装公司从事销售工作，在那里她对店铺陈列产生了浓厚的兴趣。 在那里工作了六年后，她选择在结婚后离开公司。时田："我以前在一家小型服装公司工作。时田："我以前的工作是在一家小公司，所以我不仅参与销售，还参与生产工作，从订货到现场支持。乃村工艺社虽然我觉得很有成就感，但结婚后我想在更轻松的环境中工作，于是我找到了一份办公室工作，并开始在那里做临时工。不过，文职工作似乎并不适合我的性格（笑）。在做售货员的同时，时田也尝试着兼顾工作和育儿。在担任销售员期间，时田说她感受到了养育孩子的困难，但周围的同事都很理解她，给予了她支持。时田："当我因为孩子生病而不得不突然请假时，大家都会说'没关系，把她接过来'或'我们是一个团队，所以我们可以处理好'，而不会表现出任何不满，这对我帮助很大。此外，公司里有很多休完产假或育儿假后重返工作岗位的资深员工，因此我很容易想象出重返工作岗位后的情景。时田被任命为部门经理后，迎来了职业生涯的转折点。时田回顾了自己当时的想法。乃村工艺社时田："在过去的几年里，我开始相信，即使是难度相当大的项目，我也能完成，但我还没有找到下一个目标 .......。我想尝试一些新事物，为自己的职业生涯打下基础，后来我的老板推荐我担任管理职位。老实说，我也曾有过怀疑，但我决定如果给我机会，我就会全力以赴。作为部门经理，我还是个新手，但如果今后能在工作方式等方面为我们的成员树立一个标杆，我将感到非常高兴。乃村工艺社时田希望与热爱制造业的同事们一起继续成长，当我们问及他在公司从事销售工作的魅力时，他眼睛一亮，回答如下。时田："每次都能收到客户完整的订单。这份工作最棒的地方在于了解客户的需求，以及我们能做些什么来满足客户的需求。乃村工艺社概念设计工作中最愉快的部分是根据无形的主题规划和创造我们所追求的空间。通过工作，我还结识了许多不同行业的客户，这让我很受刺激，仿佛每天都在了解社会。每次与客户见面，我都会学到一些新东西，比如'我不知道有这样的企业'或'我不知道有这样的信息'，我也很乐意通过自己的研究来扩展自己的知识面。时田："有很多人对制造业充满热情，即使他们从事的是销售和设计师等不同的工作。他们都为周围的人着想，形成了良好的团队精神，这也是我们能够共同克服任何困难的原因--当我和这样的同事一起工作，一起讨论什么该做什么不该做时，我真的觉得在这家公司工作很幸福、最后，时田对有志于从事销售工作的学生和转行者寄语良多。时田："听到'销售'这个词，你可能会联想到一份耗费脑力和体力的工作，比如站在前台协调客户。乃村工艺社但销售人员并不一定要独自完成这项工作。你的团队成员会在你遇到任何问题时提供支持，你的主管或资深员工会给你建议，有时还会陪同你与客户进行谈判，为你提供支持。你不必因为自己是销售人员就必须独自思考和决策，整个组织都有一个支持系统。销售人员需要的不是事必躬亲的活力，而是对细节的一丝不苟。Tokita 总是面带微笑，精力充沛。乃村工艺社她的一席话点亮了整个团队，让他们即使在困境中也有勇气向前看--时田的光辉将继续照亮.NET的未来。 信息截至 2024 年 7 月。

吉田圭介是一位将数字技术、编程和空间融合，创造体验的设计师。他参与过许多与外部艺术家和创意团队的合作项目，并参与过各种规模的项目。谈到他对工作的热情时，吉田说道：“持续创作才有意义。” 将体验与空间交织——通过计算概念设计创造新价值 ▲涩谷Scramble Square观景设施“SHIBUYA SKY”｜过渡空间“SKY GATE” 吉田隶属于创意总部内容整合中心创意指导部。他擅长创造融入“体验”的空间。吉田：“我不仅仅是概念设计空间。我创造的空间融合了体验式内容和数字制作，并将其与科技、编程和其他数字技术融合在一起。我们承接各种规模的项目，从企业博物馆到艺术品，从位于涩谷Scramble Square的观景设施“SHIBUYA SKY”，到7月25日开业的涩谷樱花舞台，负责营造氛围、推广文化的环境制作工程。我经常与外部创意团队和艺术家合作。目前，我正在同时进行多个项目。” 吉田的专长是“计算概念设计”。吉田：“计算机概念设计是一种通过编程概念设计机制，解决结构、功能等复杂条件来生成设计概念设计的方法。与人手相比，它节省时间，还能创造出仅靠人力无法复制的高精度形状。你可能会认为，因为是计算机，所以任何人都可以做出同样的东西，但实际上，这体现了编程人员的创造力和独创性，即使其他设计师使用相同的方法，结果也不会相同。这正是它的魅力所在。” 吉田持续追求充分利用计算机概念设计的空间体验。他还参与了乃村工艺社株式会社集团的创新实验室“NOMLAB”（网站更新计划于2024年秋季进行）。吉田：在NOMLAB，除了开发客户工作的软件外，我们还设定了多个研究主题，并与外部创作者合作，开发利用交互和控制的新型表现设备原型。我在2017年NOMLAB成立时就加入了团队，虽然离开了一段时间，但最终在2024年又重新加入了。起初，团队规模很小，只有两三个人，就像社团活动一样，但现在规模已经扩大了。平时的工作中，我们经常委托合作公司制作最终产品，但在NOMLAB，我们可以亲手“制作”，因此我学到了很多东西，比如了解事物的运作原理，而且非常有趣。在探索媒体和控制装置组合的空间可能性的过程中，我逐渐萌生了创造将科技与空间融合的东西的想法，我觉得这就是我现在从事的工作的契机。” *内容整合中心（想象力实现小组）是野村的一个创意团队，他们运用对内容的深刻理解，将激动人心的“想象力”转化为新的体验价值，并将其“实现”到各种空间和社会中。 “我想参与制造业”是乃村工艺社挑战和学习背后的模糊想法乃村工艺社▲在入职后不久就工作的乃村工艺社总公司大楼行政楼层接待室里，吉田与建筑和概念设计的邂逅才是真正的命运。 吉田进入建筑界，是学生时代的一次邂逅。 吉田说：“我在研究生院打工时认识了一位建筑系的同学，我偶然看到了他的作品集。那里有很多建筑，它们有着独特的概念设计，比如尖墙和斜墙，这些在普通建筑中是看不到的。我很惊讶建筑竟然可以如此自由地建造。这段经历促使我在大学和研究生院学习建筑学。” 吉田说他一直喜欢使用电脑。在研究生院，他将在建筑与城市系统实验室学习计算机概念设计。吉田说：“我找工作的时候，其实并没有想好自己到底想做什么。也是因为实验室里的一位朋友，我才申请了乃村工艺社但我一直觉得自己更适合显示器行业，因为显示器行业比建筑行业周期更短，而且决策权也由少数人掌握。我加入野村株式会社时，就隐约觉得我想从事制造业。” 吉田说，加入乃村工艺社后，他才意识到这家公司的吸引力。吉田说：“刚进公司的时候，上司的指导让我很吃力，但我很努力。”给我留下深刻印象的项目之一是公司高管楼层接待室的翻新工程。这是一次宝贵的经验，让我对乃村工艺社有了更深入的思考。吉田表示，这个项目的目标是“将艺术与制造相结合”，这与乃村工艺社名称中的“艺”字相呼应。由于这是公司的重要项目，因此在方向上也经历了一番艰难的抉择。吉田表示：“因为这是一个接待各种客户的接待室，所以我有机会与来自经营、行政、销售等各个部门和岗位的人员进行交流，这对我来说是一个了解乃村工艺社多元化的绝佳机会。从工作角度来看，这三年也收获颇丰。” “我不仅学习了概念设计技术和品质，还学习了会议的组织方法、资料的准备方法、会议记录的制作方法等工作基础。”吉田笑着说，从来没有过这么艰难的时刻。他还表示，当时积累的经验对以后的工作很有帮助。吉田说：“之后，我开始在NOMLAB工作，接触到了一些能够充分发挥我专业领域——计算机概念设计的项目。刚进公司的时候，我作为助理很辛苦，但多亏了助理，我掌握了工作的基本技能，并逐渐具备了独立行动的能力。”我能够将自己的作品当成自己的作品，并思考自己创造的空间能够对社会产生怎样的影响，这本身就是成长的体现。”来自公司外部的艺术家和创作者的灵感。惊喜不断涌现▲位于涩谷樱花舞台的Sakura CHORUS，如同盛开的樱花般迎风飘舞，光与声交相辉映。吉田经常与公司外部的艺术家和创意团队合作，他很享受与他们共同创作的过程。吉田表示：“我总是能从创意中获得各种各样的启发。首先，他们的思维方式完全不同，所以当他们提出一些在公司内部绝对想不到的方案时，我总是感到惊讶。我经常与影像和视觉领域的专业人士合作，他们的精彩作品总是让我印象深刻。”我认识很多艺术家，认识很久了。最近我强烈地意识到，大家应该超越公司，作为一个团队一起努力，创造出好的作品。”吉田谈到了与各利益相关方合作时的想法。吉田说：“尤其是在与艺术家合作时，我更能体会到这一点。他们想要的东西远远超出了我的想象，我常常觉得很难实现。因此，我会尽可能地打磨我的方案，将质量提升到最高水平。我也会在方案的表达方式上发挥创造力。在空间概念设计中，我们经常会用到透视法，但我也会尝试使用视频和演示文稿等方式，以便更轻松地传达概念设计内容和想法。”吉田表示，他时刻保持警惕，非常重视世界各地创作者的作品。吉田说：“我觉得特别棒的是那些终其一生都在磨练同一种技法的艺术家。”最初并不起眼的东西，经过多年的打磨，最终变成了令人瞩目的作品。一个人只要一心追求一件事情，就能创造出如此之多的作品，这真是令人惊叹。这让我意识到自己的不成熟，并开始想‘我还得更加努力’。” 自由的工作方式与认真制造的完美结合——乃村工艺社的魅力是什么？入职10周年之际，吉田谈到了他对乃村工艺社的感受。“我们有很多自由而又独特的员工，我觉得我们的魅力在于，虽然有规则和责任，但工作方式却很自由。设计师也有很强的决策权，而且我们能够认真地进行制造，这一点我很喜欢。但我个人并不依赖公司的名字，我随时都抱着能够凭借自己的技能谋生的愿望来工作。”我认为以这种态度工作的员工越多，公司就越强大。”吉田对乃村工艺社有着深厚的感情，但也意识到自己的职业发展空间。他这样谈到公司氛围。吉田说：“概念设计时，人们往往先思考，然后再进行概念设计，但我们有很多设计师说，‘先画后想，边动手边思考’，我刚进公司时就深受他们的影响。因此，我认为积极主动、反应敏捷的人适合我们公司。”吉田也反思了自己的未来。吉田说：“现在，我觉得自己是在延续迄今为止所做的事情，所以我认为，如果我继续在面前的项目上全力以赴，就会开辟新的道路。看到世界上优秀创作者的作品，有时会因自身的不足而感到沮丧，但即使如此，坚持创作而不放弃，也充满意义。吉田为人沉稳，但对每个项目都充满热情。他将继续在周围人的启发下磨练自身的感知力，创造美好的空间体验。*本文内容截至2024年6月。

文化与环境部门的Haruka Tashiro。 自 2019 年加入公司以来，我一直作为销售代表参与公共文化设施的提案活动和项目管理。 田代一直从事社会公益活动，例如为他负责的项目接受获得国际森林认证的挑战。 我们将接近您在整个职业生涯中想要珍惜的想法。 作为销售员，他领导空间设计项目。 为了寻找空间设计的新价值，田代是促销事业部文化与环境部的部长。 我参与博物馆和儿童设施等公共文化设施，作为销售代表负责项目开发和推广。 田代：“在开发阶段，有时客户会咨询我们，有时我们会进行步入式销售。 无论如何，我们的使命是首先理清客户浮出水面的问题和挫折，确定真正需要解决的问题，并提出我们可以做的解决方案。 在晋升阶段，根据客户的要求和内部情况，我们管理与项目相关的一切，例如预算、截止日期和人员分配。 项目是原始的，情况会根据阶段和环境随时变化。 不断优化它们是一个反复试验的过程，但当内部和外部利益相关者很好地合作以使项目取得进展时，这很好，“Tashiro 说，他说乃村工艺社有许多独特的魅力。 田代：“乃村工艺社的业务范围很广，从企划到构想・设计、生产和施工、运营和管理，我认为参与从 BtoB 到 BtoC 的各种与空间设计相关的各种创意工作很有吸引力。 我学习了一个叫做“of Value”（*）的框架。 它由“客户想要的 30 个价值要素”组成，分为四个阶段：“功能性”、“情感性”、“改变生活”和“社会影响”。 将我们的业务内容应用于这个框架，我们认为我们公司拥有基于设计和施工的硬件解决方案和基于运营和管理的软件解决方案，我们拥有了一片土壤，我们可以根据每个人的想法来迎接创造更多价值的挑战。* Eric Almquist、John Senior 和 Nicolas Bloch，“这 价值元素“，BAIN & COMPANY，2023年1月30日 面对国内挑战，这是一个转折点。 通过不同的文化培养对空间设计的兴趣▲ 在公司工作的第二年，田代在负责滨松市儿童中心的更新时，对空间设计领域产生了兴趣。 在主修文化人类学和学习发展研究时，我遇到了一个转折点。 田代 “我有机会给一位住在肯尼亚贫民窟的女士做讲座，讲座结束后，我带她参观了东京，她问我，'日本当然是一个经济富裕的国家，但有很多快乐的人吗？' 这些出乎意料的话语让我思考一个真正富裕的社区和城市会是什么样子。为了寻找未来城市的模型，我前往英格兰南部的一个小镇托特尼斯。 这次经历是田代对空间设计产生兴趣的起点。 田代：“托特尼斯是 Transition Town 的发源地，这是一项旨在过渡到可持续社会的公民运动。 当地人聚集在一起，以开放的方式生动地谈论“地球”和“我们”善良的城市，让我觉得我能找到解决学生时代一位肯尼亚女性向我提出的问题的线索。 我想参与创造一个可以诞生这样一个社区的空间，所以我加入了乃村工艺社，该公司涉及广泛的业务领域，包括为当地基地设施创造空间。通过创建空间，我们获得了公司的第一个国际森林认证。 邂逅为循环型社会做出贡献的方法▲ 自从加入 2023 年 11 月开业的“魔术文学博物馆”（江户川区角野荣子儿童文学馆）以来，田代一直作为销售员主要负责文化和公共设施。 有一个项目给我留下了特别深刻的印象。 田代：“在我进入公司的第二年，我负责滨松市儿童馆的翻新工作，这是一个公共设施，为父母提供可以享受抚养孩子的环境。 在更新的同时，该项目是我们公司利用滨松市生产的木材天龙木材获得世界最高级别森林认证的 FSC 项目认证的一次前所未有的尝试。 然而，滨松市林业振兴事业部与具有前瞻性和积极性合作的公司的团队合作，导致在日本首次获得 FSC® 项目认证，作为城堡和公共类似儿童设施，以及同时翻新的滨松城项目。 田代：“连接适当的供应链是实现循环型社会的一种方式，对于在太空制造过程中使用大量木材并与许多合作伙伴公司一起制造的公司来说，这是独有的。 有这样的方法！ 与此同时，我觉得我正在做一个无形的过程概念设计，这有助于循环。 滨松市的人们对设施理念和木材的使用有着强烈的愿望，他们得到了一个宝贵的机会来了解这一点。 后来，我参加了滨松市林业振兴部举办的“天龙山之旅”，我很高兴能够为看到森林做出哪怕一点点贡献，这片森林不仅美丽，而且保护了生物和植物的多样性。 我被提醒，我想创造一个对客户、对我自己、对地球都有好处的空间。魔术文学博物馆（Eiko Kadono Children's Literature Museum，江户川区）也于 2023 年 11 月开放，是田代令人难忘的项目之一。 田代：“角野荣子是一位儿童作家，以《魔女的送货服务》的作者而闻名，并且是国际安徒生奖的获得者，据说该奖是儿童literature施工展示的诺贝尔奖。 魔术文学博物馆的创建是为了让孩子们自由选择书籍并在手中欣赏书籍，培养丰富的想象力。 在创建文学馆的过程中，我通过与江户川区的人们、角野荣子、艺术总监久守马里夫、角野荣子办公室的每个人、建筑公司、景观设计公司、出版商和许多其他人以及内部成员和合作伙伴公司一起创造无形的想象力，从宝贵的经验中学到了很多东西。 前几天，一个有孩子的朋友给了我“魔术文学博物馆”，作为我想在孩子出生时带去的设施，我非常高兴。 很高兴参与创造一个空间，探索只能在真实地方完成的体验并培养情感。利用广泛的业务领域，乃村工艺社为了创造多方面的价值，田代将从 2023 年起负责“静冈市海洋地球博物馆开发运营项目（暂名）”展示设计施工的项目管理。 基于“与骏河湾相连的每个人的校园”的商业理念，我们参与创造一个传达探索地球和海洋的乐趣的空间，以开展业务为目标。 田代：“这是我们第一次作为代表公司参与PFI项目，我们不仅要负责展示生产，还要负责大约15年的运营。 我们的目标是创建一种新型的博物馆，不仅观赏和体验有趣，而且鼓励开展保护地球和海洋未来的活动。 这不是一件容易的事，但我们可以接受挑战，因为我们决定承担管理业务以及设计和生产。 我想利用我迄今为止的经验，扩大通过空间设计创建一个有利于三种方式的系统的可能性。作为乃村工艺社的一员，田代将继续接受挑战，为多方面的价值创造做出贡献。 * 信息截至 2024 年 1 月。

东日本大地震发生13年。有一个地区重建终于开始了。在人们仍然无法居住的灾区，我们的目标是什么样的重建?在重建人与人之间的联系的同时，继续挑战建立一个新的社区场所，超越世代的各种人聚集和联系。

我们邀请了建筑师永山裕子 (Nagayama Yuko)，她以不仅包括建筑本身还包括场所体验的建筑概念设计而闻名，与乃村工艺社的原山麻子 (Harayama Asako) 谈论建筑与装饰装潢设计之间的新关系、未来的可持续建筑等。

我想保护日本的森林-即使每个人都有这种感觉，当谈到如何实现它时，很难找到答案。然而，与木材生产区的人们一起思考，继续动手，将树木的新价值融入他们的工作中。有一个团队采取这种方法。

吉卜力公园的新区域“魔女之谷”开业。在最里面的一角，《哈尔的城堡》像作品世界一样展现出生物般的威容。我将用现实表达动画作品对实际建筑的世界观-为此，有什么样的聪明才智和挑战?

在众多支持空间创作的技术中，BIM（建筑信息模型）是当今最受欢迎的技术之一。 BIM 每天都在不断发展，即将彻底改变从空间构想・设计到现场施工工作方式。

2021年，REMARE在鸟羽湾附近成立。利马雷致力于将海洋塑料垃圾回收利用为高度艺术的材料。为什么利马雷开始这样的努力，未来的愿景是什么?

城市是时代的产物。随着时间的推移，人们对城市的需求会发生变化，城市也会在改变其立场的同时审查其提供的价值。这条街到底应该往哪里走?有一条街道充分考虑未来，创造了目标姿态的象征。

自公司成立以来，在空间创造领域已有 130 多年历史的代表董事总裁隆 (Kiyotaka Okumoto) 谈到了他未来想要打造的空间类型。

在我所属的商务制作本部，针对社会课题，描绘解决方案的构想，为实现这一目标开展事业开发活动。其中，公民合作项目开发部，随着近年来双职工家庭的增加，儿童周围环境的变化，公共设施的老化进展，设施重组的运动正在增加，在现代公共设施中...

乃村工艺社未来创造研究所持续进行的研发项目“材料记录”及其成果——声音装置“noon by 材料记录”*（以下简称“noon”）。就在近日，大阪关西医疗健康博览会2020举办之际，……

如何度过放学后的孩子，这现在是社会的一个大问题。被孩子们的寄存处的过密问题和兴趣班、补习班等的忙碌追赶，有无法确保自由玩耍时间的课题。2023年12月，国家宣布了“关于创造儿童下落的指导方针”，作为创造下落的具体措施，“增加”“...

如何度过放学后的孩子，这现在是社会的一个大问题。被孩子们的寄存处的过密问题和兴趣班、补习班等的忙碌追赶，有无法确保自由玩耍时间的课题。2023年12月，国家发表了《关于创造儿童居住地的指导方针》，作为创造居住地的具体措施，提出了“增加”“津...

静冈市历史博物馆隆重开馆已经两年了。这是深入探讨静冈市建立历史博物馆的意义的系列文章的第三部分。这次，我们采访了负责近代展示的策展人增田绫乃、负责近代展示的太田奈由（2022年）、以及负责立体模型、模型等实际展示制作的乃村工艺社技术总监……

由乃村工艺社和SBS振兴合资公司作为指定管理者运营的滨松科学馆“Mirai-La”已经超越了社会教育设施的范畴，致力于宣传该地区的魅力并解决当地问题。作为当今共创社会博物馆管理的典范案例，我们采访了博物馆馆长和工作人员，了解他们过去五年来的努力以及对基于社区参与的展示更新的想法。

他们不仅创造空间和展示，还制作原创的博物馆商品……我们将向您介绍乃村工艺社的规划人员所参与的广泛工作。奄美兔（特别天然纪念物）的研究和繁殖设施计划于2025年春季开放。在第一篇文章中，我们报道了博物馆商品的开发，这些商品也起到了营造势头的作用……

日本博物馆协会编著的《博物馆的理想形态》。作为该倡议的一部分，“对话与合作博物馆”的提出已经过去了20多年。这次，乃村工艺社策划人斋藤英梨采访了在进入文化厅之前曾在博物馆工作的中尾友之。该建议目前已实现到何种程度？对于未来的博物馆来说什么是重要的？

在这篇文章中，以“出生在神社和寺庙的人，未来工作方式的可能性”为主题，出生于寺庙的规划师伊藤从“如何工作”的角度出发，关闭了围绕当地神社和寺庙的问题，如缺乏继承人，空置寺庙和废弃寺庙问题。有着相同境遇的出生于寺院的设计师・中谷，和出生于神社，主要负责酒店市场...

作为一家综合性空间制作公司，乃村工艺社集团不仅参与空间的设计施工，还参与开业后的设施运营，业务制作部的运营部门对整个设施进行全面、全面的运营，包括研究和策展部门，重点是博物馆、科学博物馆和美术馆等文化设施。 属于设施的各种人......