Recruit

空间设计创造
喜悦与感动

Taku Sugimoto 于 2019 年加入乃村工艺社，是一名经验丰富的员工。 目前，我们正在规划酒店和展示空间，以及与社区合作的设施。 杉本在他之前在一家外国金融机构工作的工作中拥有独特的背景。 他谈到了他为什么转行，他在新工作中发现的回报以及他的未来前景。 将台场的“绿色植物”带到建筑物中。 打造随时间变化的空间▲杉本属于ARTBAY TOKYO创意总部的企划制作中心。 我们涉足商业设施、图书馆和博览会等各个领域，以酒店领域为中心，以酒店为中心。 杉本 “目前，我主要负责酒店、商业和展览工作，但我从那里开始发展，还参与了城市开发和新设施品牌推广等业务。” 这是一个以滨水子中心区域为基础的艺术型城市开发项目，我们接受了挑战，创造了一个能发挥这片土地魅力的空间。 杉本 “这个项目的有趣之处在于，由我领导的团队在制作方面与各种各样的创作者合作，包括外部建筑师、艺术家和设计师。它进行了大约两年的时间，直到 2020 年底完成。 杉本 “台场有很多商业设施，但历史背景不如其他城市强大，所以我们与建筑师万城元介进行了一系列深入的讨论，他被邀请建造象征该项目的名为 ARTBAYHOUSE 的亭子，关于'台场有什么样的空间和体验是独一无二的？' 而台场实际上是江户时代创建的一个岛屿，这也是这个名字的由来，并且仍然存在。 通过移植和种植凉亭中自然生长的植物，随着时间的推移，整个建筑被绿色植物覆盖，营造出一个不断变化的空间。 有些空间没有屋顶，有些房间光线以不同的方式进入。 大自然进来又变。 我们创造了一个有趣的空间，在这里你可以体验到人与绿色植物之间的新关系。 杉本利用“令人印象深刻的建筑白墙概念设计，年轻人将其用作社交媒体等的拍照点，并在建筑杂志上进行了专题报道，成为热门话题。 此外，通过里面的咖啡馆，与设计师和创作者的新联系诞生了。 特别是用于地板的砾石的质地刺激了孩子们的感官，我认为它能够引起参观者的各种反应。 口口相传，最后，展馆变得如此受欢迎，以至于排起了长队。 这一切都始于我小时候看的一档电视节目。 杉本 “小学的时候，我喜欢看电视住宅节目，每次被介绍到我特别喜欢的建筑时，我都会被吸引住。 之后，我还在瑞士留学。 在这里，我对建筑有了新的看法。 杉本 “在瑞士，我学到了建筑的基本概念，例如，在设计学校或博物馆时，我会考虑设施本身。 瑞士是一个政治和经济稳定的国家，所以有一个环境，我可以真正追求空间和建筑的乐趣和美丽，比如'什么是好的建筑'和'什么是美丽的空间'。在瑞士留学期间，发生了一件事情，极大地改变了杉本的价值观。 杉本 “在日本，大学毕业后立即找到工作是很常见的，但在瑞士，情况完全不同。 花点时间想想你想要珍视什么，并在体验各种事物时决定你想走的路。 他的态度让我感到惊讶和印象深刻。作为学生在世界各地旅行时访问斯里兰卡的经历也对杉本的职业生涯产生了很大影响。 杉本 “我在斯里兰卡看到的世界遗产地附近的文化设施给我留下了深刻的印象，它们做得非常好展示你可以看到修复工作以及参与式和动手展示。 当我得知这是一个日本官方发展援助 （ODA） 项目时，我被这样一种方式做出国际贡献的想法强烈吸引。 因此，根据实习主任所说的“在考虑在国际组织中工作时，金融和经济知识以及建筑知识很重要”的建议，我决定下一步申请外国金融机构。 杉本 “我加入了一家国际综合金融服务公司，但那是一个非常艰苦的环境，少数人做了很多工作。 这是一次宝贵的经历，但我觉得这不是我余life乃村工艺社想做的事情。 杉本 “我刚加入公司时，参与了一个思考商业设施未来的研究项目。 虽然领域不同，但研究是我在上一份工作中经历过的任务。 我对商业空间的历史变化以及日本和海外的最新例子着迷，通过反复试验。 最后，它是一份非常密集的文档，体积像字典一样，受到了客户的高度评价。 分配给这个项目的成员都是独特的人，我可以通过思考未来的空间应该是什么来与这些有趣的人概念设计。 我觉得这对我来说再好不过了。 创造一个与当地社区联系的新场所 ▲ The Royal Park Canvas 札幌大通公园杉本的第一个正式成就是公寓画廊“Brillia Shinagawa Minami Oi Communication Salon oooi”。 我们重新审视了公寓画廊的概念，并提出了一种新的形式。 杉本 “我们认为传统的公寓画廊就像 '黑匣子'，在销售前突然出现，并在销售结束时被移除。 我们的目标是创造一个对当地居民开放的空间。 杉本 “重要的是你是否能想象到该地区的生活是什么样的。 因此，我们将一楼和二楼之间的空间划分，将一楼打造成当地人可以使用的交流空间。 如果你正在考虑买公寓，如果你在看到样板间后下来到一楼，你会看到当地人的交谈、做活动以及该地区的气氛，你会得到真实生活的形象。 甚至在公寓建成之前，新居民与当地社区之间的关系就已逐渐建立起来。 这就是我们想要的地方。 我们创造了一个连接内部和外部的空间，就像一个'门廊'，并创造了一个在视觉和心理上都开放的设施，从outside概念设计上可以看到人与人之间的联系。 该公司因其重视提供连接人、公司和社区的新价值以及重视解决社会问题而受到高度评价。 另一项具有代表性的成就是“The Royal Park Canvas Sapporo Odori Park”。 在这个酒店项目中，我们解决了两个主要挑战。 杉本 “一是以各种方式使用北海道的木材，二是将酒店定位为该地区的展示窗口。 我们引入了一个系统，允许您购买与北海道相关的工匠和艺术家的家具、艺术品、照片、植物等。 通过连接当地创作者和客人，我们的目标是创造当地经济的循环，并使酒店成为小型经济区之一的基地和价值创造的起点。 杉本 “札幌是一座举办爵士音乐节的音乐之城。 安装了电唱机而不是电视，这引起了争议。 商业用户有一些负面意见，但另一方面，它受到了年轻一代的好评，他们说真正放针听音乐的体验是新鲜的。 一个好的酒店是一个可以感受到创作者个性的地方。 我们的目标是通过提供敏锐的体验来成为一家令人难忘的酒店，而不是一个最大的共同点是安全的空间。 因为这是一家拥有有趣人才的公司，不乏挑战和遭遇的杉本先生，讲述了自己的未来目标，以及如何实现自己一直梦想的梦想。 杉本 “我一直想通过文化为国际社会做出贡献，所以我想离开日本，到世界各地工作，尤其是在亚洲。 他谈到了他作为领导者的想法如下。 杉本 “当我加入乃村工艺社时，我感受到的是一个团队的集体智慧的丰富性，以及聚在一起带来的创造力的美妙。 它不是由一个人的杰出才能驱动的，而是独特才能的集合，通过将它们组合而诞生有趣的想法和新的空间。 我想创造一个空间，充分利用每个人有趣的个性和特点，无论是对项目还是对房间的成员。乃村工艺社的美妙之处在于，它使我们能够利用前辈们建立的悠久空间历史，杉本说。 杉本 “重要的是从历史中学习的视角，在此过程中，我们一直在思考如何通过我们创造的空间将前辈的想法和创造力向前推进。 当然，我们会尽最大努力应对客户的挑战，但与此同时，作为创作者，我们将继承我们的历史，珍惜我们能为下一代留下的东西。 杉本 “作为一个局外人，我可以说这家公司的人很有趣，我有很多不可替代的遭遇，这些相遇不仅对设计师，而且对任何行业的人来说都是终生难忘的。 由于每个项目的成员都是有组织的，因此您可以越来越多地结识新朋友。 在这家公司，你可以与真正有趣的人合作，参与各种类型的项目，无论大小，“Sugimoto 说，他说你不一定非得专攻建筑或空间概念设计。 杉本 “来自不同背景的人，例如文学院的人，都很活跃，这是一个你可以找到工作的地方，作为你喜欢的延伸。 如果您有兴趣，我很乐意加入。*信息截至 2025 年 5 月。

在主题公园吸引游客的纪念碑和装饰品等“大型特殊雕塑”。 作为导演，Yasuhiro Fujinuma 参与了许多项目。 从吉卜力公园女巫谷“哈尔城堡”开始，他是将二维视觉升华为三维形式的专家。 我们将讨论他培养的生产管理秘诀和他对未来的憧憬。 为了将 2D 转换为 3D，详细规划和与客户共享图像是藤沼的关键，他属于重点促销总部第 4 事业部产品方向 1 和 2 科，并担任负责人。 作为导演，他在主题公园等非凡空间中创作了纪念碑和装饰品等“大型特殊雕塑”，并参与了众多项目。 藤沼 “最近，我作为主任领导了一个艺术设施的大规模翻新项目，为期大约一年，现在施工已经完成，设施可以安全开放。” 作品是一个考验规模和精度的创作场所，例如高大巨大的雕塑和大型装饰品，在空间中营造出统一感。 藤沼 “大型特殊雕塑的制作是一个极其复杂的过程，涉及空间、结构和生产的高度融合。 除了材料的选择和结构设计外，从要融入内部的照明和设备的布局规划，到分割、携带和现场安装的方法，所有过程都需要高水平的专业知识和精确的作。 如果设计中哪怕有一个缺陷，都会直接影响整体的完美，因此必须在不影响每个细节的情况下进行设计和管理。 其中，最严峻的问题是“外表”的完善。 从材料的质地和光泽到表面的质地，我们反复设计和验证，以追求超越真实事物的现实。 为了达到一种精度，让您沉浸在世界观中，而又不影响作品的整体体积，必须同时具备艺术敏感性和结构知识。 它需要极高水平的形成性表达，使其与单纯的施工区分开来，“Fujinuma 说，他说将二维概念设计升华为三维最微妙和困难的方面是”我们如何准确地分享和体现客户脑海中的形象”。 Fujinuma： “起初，我们只有二维插图和透视，然后将它们体现到三维物体中，但具体的图像，例如所用材料的质地和细节的细微差别，只存在于客户的脑海中。 成功的关键是捕获图像的准确性。 这就是为什么在第一次会议上，我们会找出所有问题和不清楚的地方，并仔细倾听它们。 我之所以问得如此详细，以至于我认为我问得有点多，是为了分享对世界的深刻看法。 我们相信，最重要的是首先对齐，才能达到超出客户想象的质量。如果你忽视了细微的差别，成品可能会与形象有很大的偏差。 特别是在交货时间较短的项目中，一个判断错误就会影响整体进度。 此外，因为它是游客实际可以看到，有时也可以触摸到的东西，因此必须考虑安全性和耐用性。 通过反复提供样品和检查规格，我们仔细填写每一个细节，以实现高质量和可靠性。 藤沼 “对于大型雕塑，在运送到现场时需要将它们分成几个部分进行分割和运输，因此需要提前详细计划如何分割它们，它们将以什么顺序运输和携带，以及如何在现场组装它们。 从制作阶段开始，就要像拼图一样详细地检查结构和过程。掌握大型特殊雕塑的道路：通过反复的项目加深知识▲ 我第一次参与的富士急乐园长岛须贺是我第一次参与“招财猫”的邀请猫 我从学生时代起就隐约想参与主题公园的建设。我一加入乃村工艺社， 在由老年人带领的游乐园现场，您将有机会参与创建一座纪念碑，该纪念碑将成为该景点的象征。 藤沼 “不分左右地站在行业的最前沿，这是一个非常感人的时刻”，在担任展厅装饰装潢和展示会议后，我开始认真参与主题公园项目。 然而，第二年，项目订单规模缩小，藤沼面临着他独自负责的困境。 藤沼“我拼命思考如何满足客户的期望，用有限的资源赢得更多的工作，”他回忆道，展示了克服挑战的力量。 渐渐地，藤沼赢得了项目，开始在负责生产的同时负责销售业务，积累了大型特殊雕塑生产的高级技术。 他涵盖了广泛的业务，如日程管理、生产方法审查、图纸管理、估算和质量控制，并且精通所有这些业务。 特别是，我们建立了一种独特的有限生产期间的进度管理方法。 这种调度方法后来被用于吉卜力公园项目，并受到高度赞赏。 藤沼的工作不仅限于生产，而且在大型特殊雕塑的世界中建立了无与伦比的独特地位，这需要精确的规划和快速反应的能力。 藤沼：“我们首先制定两个月的整个流程，列出必要的任务，然后制定'谁将在什么日期、什么时间来哪个工厂，以及将确认什么'的周密计划。 这将使整个项目保持平稳运行。 在大型项目中，很容易浪费时间安排和促进会议，但通过提前分享您的日程安排，您可以确保事情高效运行。 我们始终密切关注日程安排，并确保每个人都在同一time施工进行检查。 Fujinuma “在主题公园等固定营业时间的场所，工作时间有限，因此有必要详细规划进度。 我在现场培养的判断力和高效的工作进展技能已成为我现在工作的基础。在吉卜力公园制作“哈尔城堡”：前所未有的大规模建模挑战▲ 负责制作的同事对于藤沼来说，在 2024 年完成的吉卜力公园“女巫谷”中创作“哈尔城堡”是一项前所未有的挑战。 该项目是为了表彰迄今为止在大型特殊建模中培养的技能而被选中的，它与建筑物的大规模外观融为一体，拥有前所未有的规模感。 藤沼 “这是一个非常困难的项目，需要考虑很多点，因为它比以前的雕塑大得多，这是我们第一次将其与建筑相结合。” 藤沼 “吉卜力工作室的导演宫崎骏负责监督整个制作，他向我们展示了一个清晰的形象，'像一艘军舰，像一个崎岖不平、有点可疑的工业产品'，但要把这种世界观表现出来并不容易，需要从头开始考虑和体现材料和结构。” 金属材料（如铜板）组合在表面层上的组合物。 在表现沉重而坚固的存在感的同时，我们实现了精确的建模设计，着眼于耐用性、施工和现场组装效率。 藤沼“过去，我们不得不相对独立地完成项目，但这次我们完全是团队游戏，我们每个人都意识到我们在结构、机械、建模、图纸、程序和现场管理方面的专业性，他们履行了自己的职责，”他说，并补充说，即使在恶劣的现场环境中，团队的士气也从未下降。 藤沼“没有人告诉我我做不到，他们总是认真对待我如何表达自己，这种积极的态度是推动这个项目向前发展的巨大力量，”藤沼说，他得到了与许多合作伙伴公司合作的支持，并通过他的经历谈到了他作为导演工作的真正刺激。 藤沼 “最大的乐趣是能够直接感受到人们对我所参与的形状或空间说'哇'、'酷'或'可爱'的反应。 Fujinuma 在大型特殊建模领域建立了良好的业绩记录。 这也是我们始终如一的“挑战态度”的轨迹。 Fujinuma “我被复杂而独特的形状所吸引，这些形状让人想知道，'你是怎么做出这个的？' 越困难，感觉就越有意义。 因此，我更多地参与大型建模，但从本质上讲，我渴望继续创造“有趣的空间”，而不受比例或流派的束缚。 我想不受刻板印象的束缚，扩展自己的可能性，同时也专注于将技术传递给下一代。一直参与众所周知的主题公园和游乐设施的空间制作的藤沼将继续创造超越“喜悦与感动”的体验。 * 信息截至 2025 年 2 月。

野村直树于2017年以经验丰富的员工身份加入公司。凭借之前工作中积累的人脉，他进一步拓展人脉，并通过空间创造开展各种业务。野村将自己的工作描述为“去冒烟的地方点火”，并分享了他对工作的思考和热情。对话孕育新的可能性。与多元化的利益相关者共同创造新空间。野村担任事业生产本部第一总务部新区域事业开发部开发科科长。他的工作范围超越了乃村工艺社常规业务，拥有独特的广度。野村：“在新区域项目开发部，我们时刻关注着即将开展的项目。我们的主要工作是与利益相关者建立关系，收集信息，进行自我定位，并创造参与项目的机会。我们的项目范围广泛，从综合设施、办公室、公园的规划和开发，到国家级项目，不一而足。乃村工艺社凭借其在广泛领域的空间设计专业知识，从项目初期就与利益相关者合作，打造富有魅力的空间。” 谈到野村的工作，与人沟通至关重要。野村：“沟通是我们工作的核心。我们与各种各样的人进行沟通，包括各种商业公司、开发商、金融机构，甚至土地所有者。我们的职责是从设施、空间和城市开发的初期阶段就与他们合作，并充分考虑他们的意愿。” 野村将自己的工作描述为“在有烟的地方点火”。这指的是他发现潜力并创造商业机会的职责。为了实现这一目标，他不断努力收集信息并建立联系。野村：“与人交流会带来新的发现。从各种渠道获取信息是理所当然的，但与人交流能带来更多收获。我会思考自己能否从中获得启发和提示，并开启新的旅程。如果我不让自己沉浸在信息的漩涡中，我就无法了解世界正在发生的事情，与人交流时也会感到焦虑。我努力保持警惕，接触各种各样的事物。” 野村的求知欲也体现在他与人交往的过程中。野村：“我经常会想，‘他们为什么会这样想？’或者‘他们为什么会有这种感觉？’”所以，我和同事交流的时候，一定会问起他们的出身、爱好和思维方式。深入了解彼此，自然就能建立信任关系，这在合作中也大有裨益。但我认为这首先要从别人理解我开始。当然，我工作时会考虑“为了公司”，但我也会从“我能为世界做些什么”的角度来思考。只考虑公司会限制我的可能性。我重视的不仅仅是公司，还有社会和利益相关者。” 好奇心驱使他加入了乃村工艺社回顾他的职业生涯，他将运用自己的人脉和知识，在乃村工艺社他的第七家公司乃村工艺社创造事业，而“从无到有”始终贯穿着一个主题。野村：“加入野村株式会社之前，我就在不同的公司从事规划和开发工作，从零开始创造各种事物。但当时并没有什么特别的契机或明确的愿景，不知不觉就投入到城镇、设施以及新型店铺的建设中。” 野村非常重视沟通中的“利他精神”，他讲述了一件令他印象特别深刻的事情。野村：“一位客户找到我，说‘我们想在这里建一个商业设施’。但是，在考虑了各种方案之后，我觉得不太合适，所以我建议‘或许最好还是不要建了’。如果公司接受了这个项目，或许对公司有利，但如果我们认定这对客户来说并非最佳选择，我认为我们应该阻止它。虽然我当时可能让客户感到不快，但他们后来告诉我，‘很高兴您当时抽出时间听我倾诉。’”我至今仍在为那位客户进行咨询，我们一直保持着联系。” 正是因为积累了如此深厚的人脉和经验，野村才决定加入乃村工艺社因为他想体验一家领先企业的工作方式。野村说：“我只是想知道乃村工艺社株式会社在做什么工作，所以怀着好奇心加入了公司。” 野村的工作方式自加入乃村工艺社以来一直没有改变。野村说：“加入公司后，工作形式有所改变，但基本上还是在同一领域工作。我会利用现有的人脉和知识，‘无风不起浪’。公司给我的一个全国性项目是一个长期项目，我从加入公司起就一直参与其中。这个项目也带来了参与其他国家性项目等新的机会，我很高兴我的工作范围以这种方式得到了扩展。” 人脉创造的成功链。创造新时代的空间，东京都明治公园项目▲ “东京都明治公园” 野村乃村工艺社的名义开展工作，但风格独特。他的工作乐趣在于利用人与人之间的联系创造新的价值。东京都明治公园项目就是其中一个例子。野村说：“幸运的是，我之前联系的成员都在各地活跃，我们能够建立联系。明治公园项目的起步，源于我上一家公司的同事和后辈在负责开发该项目的商业公司工作。明治公园是东京都政府通过公私合作推进的公园振兴项目之一。我们与商业公司加深合作，并参加了各种地方竞赛，最终将这个项目付诸实践。”乃村工艺社负责了该项目的整体构思和规划，并负责了概念设计监理。野村：“在我们进行明治公园项目期间，客户向我们提出了一个新项目的想法。由于我们的运营公司在开发温泉设施方面经验丰富，双方的讨论进一步深入，最终促成了公园内“TOTOPA”都市水疗设施的开发。我的职责并不仅限于这个项目，我从构思阶段就参与其中，并全程陪伴项目，为他们联系合适的人才和资源。例如，我们公司介绍了一位看起来很合适的规划师。这项工作促成了房地产公司与这位规划师之间的相互联系，我们至今仍在合作。另一个例子是，通过一位项目成员的介绍，该设施得到了媒体的报道，并登上了电视。就这样，我乐于慷慨地运用我的人脉和想法来推动项目进展。” 野村的工作不仅仅是创造空间。在这里，他谈到了他在工作中牢记的理念。野村：“与其说是创造空间，不如说是我的工作是创造生意。即使创造了空间，如果它不能赚钱，那也算不上生意，对吧？世界上有很多工作都与创造生意有关，但我更倾向于从空间的角度来谈论生意。” 好奇心爆棚——不断挑战，创造新的可能性 野村珍惜迄今为止与人们建立的联系和信任，致力于创造空间，最终创造生意，并展望了自己的未来。野村：“我希望珍惜迄今为止建立的人际关系，继续工作。我希望这些关系能够促成某种成果，比如一个新项目。人们常常会感到惊讶，但我之前几乎从未做过任何销售活动。通过不断与人互动，保持敏锐的触觉，有趣的机会自然而然地就会出现。这就是我的工作方式。” 这是野村的第七家公司。凭借多年来建立的人脉，他能够接触到各个领域的专家。野村：“多亏了长期与人建立的良好关系，我现在处于一个可以通过各种人脉接触自己想涉足的领域的环境中。未来，我希望进一步拓展这些人脉。” 野村强烈希望成为乃村工艺社的“起点”。野村：“我的目标是成为让公司内外的人都觉得‘和野村一起，我们什么都能做’、‘只要你让野村帮忙，我们就能帮你做到’的人。我不想把这个位置拱手让给任何人。我觉得我需要时刻保持警惕，积极主动地与人接触，让他们觉得‘野村周围有很多有趣的故事’。” 最后，他谈到了乃村工艺社的魅力。野村：“我觉得公司给了我很多机会。我有机会去很多不同的地方，也有机会建立很多联系。多亏了这样的环境，我才得以结识各种各样的人，获得广泛的知识和信息。另一个吸引我的是，有很多同事认同我的想法，愿意和我一起工作。比如，当我对某个业务感兴趣，突然提议‘去参加这个活动吧’时，就有同事感兴趣并加入了我。我很高兴他们看到了我的潜力。” 野村对未来的愿景不仅仅是个人成长，它有可能为整个乃村工艺社乃至整个行业注入新的活力。他重视与人交往、不断挑战新事物的态度，可以说是未来时代所要求的理想形象的体现。*内容截至2024年9月。

高桥健司从事过从企业展厅到文化设施等广泛领域的空间概念设计工作。他始终致力于捕捉展示的精髓，并通过独特的视角和方法创造令人感动的体验。在本次采访中，他分享了自己20多年职业生涯中积累的空间创作秘诀，以及他作为一名设计师所秉持的价值观。捕捉精髓，探索独特的方法。对感动体验的追求超越了流派的界限。作为房间负责人，高桥领导着创意总部第二概念设计中心第七概念设计部的九名成员团队。他参与的项目多种多样，跨越了市场界限。高桥：“我们大阪办公室的概念设计团队主要分为三大领域：商业、企业和文化。我们的设计团队涵盖了广泛的领域，从企业展厅、博物馆到文化设施的展示空间。虽然我们目前正在进行多个项目，但捕捉设施精髓并探索如何将其传达给每个领域的流程始终如一。最近，我从项目的构思阶段就参与其中，不仅参与了展示空间的设计，也参与了建筑概念设计方案的构思。” 高桥迄今为止的项目风格多样。他目前正在进行的这个项目正是他职业生涯的巅峰之作。高桥：“我目前正在进行的项目是一个综合体，包含产品展示、互动展示、工作坊、咖啡馆和商店。我正在运用我积累的所有技能和知识，并借鉴我在水族馆、博物馆、餐厅、零售商店、主题公园景点和建筑概念设计的经验。”高桥一直以来都谦逊有礼，乐于接受各种类型的工作。作为一名设计师，他有着一套绝不妥协的原则。高桥说：“通过与顾客反复对话，我找到他们最想传达的信息，并不断探索如何以能引起顾客深刻共鸣的方式表达出来。每个设施都经营着各种各样的商品和内容。我一直有意识地寻找新颖独特的方法，努力提出让顾客感到兴奋的创意。我认为，如果事物不能打动我们作为创作者，就很难让顾客产生共鸣和感动。与其想当然地认为我可以通过照片和资料来理解某些东西，我更重视看到实际的场地和实际的物品。” 用简单的表达编织出生活的故事。与顾客的信任关系是创造力的源泉 ▲ 加入日和山海岸博物馆后，高桥主要从事企业展示领域的工作，但他积极参与竞赛也是拓展职业生涯的机会。高桥：“第一次参加比赛是因为概念设计部部长的邀请。尝试了几次之后，我作为展示的主要负责人参与比赛的机会越来越多，也和公司内部的销售人员熟悉了起来。比赛是与其他公司的竞争，因此高度的创造力和快速的反应能力至关重要。虽然很辛苦，但这是一个值得的挑战，我觉得这段经历已经成为我作为设计师的基础。” 高桥在2014年升任室长。第二年，他被任命负责日和山海岸博物馆的项目，这对他来说是一个转折点。高桥：“日和山海岸博物馆是城崎海洋世界内的设施，是一个以‘生命’为主题的‘故事’博物馆。”我以动物园饲养员们亲口讲述他们在饲养活动中获得的知识和感悟为理念，概念设计整个空间。我与饲养员们面对面交流，了解他们与动物的互动方式以及他们曾经面临的挑战。我提出将那些让我感动的话语直接融入到展示中，并将其融入概念设计中。我直面了想要表达概念设计，最终引起了客户的共鸣，我相信这是一个成功落地的项目。在这个项目中，高桥参与了从展示到建筑概念设计、方案设计以及设施标志概念设计等所有环节。这背后，是他与客户多年建立的信任关系。高桥说：“通常情况下，建筑和展示是分开进行的，但在这个项目中，我们与客户坐下来，不仅讨论了建筑概念设计和室内设计，还问自己：‘这样真的足够好吗？’”我们共同创作了这些作品，用了大约三年的时间。我是传承了四十年合作关系的第三代设计师，我认为我们之所以能够从早期规划阶段就以合作伙伴的身份合作，是因为我们的前辈与客户建立了信任关系，并创造了一个让我们能够自由发挥创造力的环境。自2019年开馆以来，日和山海岸博物馆已在日本国内外荣获多项概念设计奖项。作为设计师，高桥获得了积极的反馈。高桥说：“在展示中，我们把30米宽的墙面视为一块巨大的画布，并参考了一幅传达强烈信息的复制品，简单地布置了视觉效果和展示。博物馆通常有很多文字，但也许正是我们将表达方式精简到最低限度，才获得了认可。在近20年的职业生涯中，我感觉自己终于找到了一个可以放松的阶段，与值得信赖的同事一起工作，并坚持在表达和概念设计上做到极致。”以连接人与空间概念设计引领的动人体验。两个案例展现新的价值与可能性 ▲城崎海洋世界，鱼类展示区“SeaZoo” 继日和山海岸博物馆项目之后，高桥还将负责2024年同样位于城崎海洋世界内的鱼类展示区“SeaZoo”的翻新工程。高桥表示：“我从展示概念的策划阶段就参与其中，与上次的负责人和饲养员一起，我们共同设计了空间的整体概念设计、水族箱周围的墙壁，以及传达生物信息的沟通概念设计。SeaZoo新展示“CUBE”的理念是“打造更具对话性的水族馆”。我们利用20个立方体状的水族箱、与饲养员的对话、插图和图形板，力求打造展示风格。” “海洋动物园”精心概念设计白色空间，并采用了让作为主打景点的水族馆如同博物馆艺术品般的构图方式。以交流为导向的展示，创造了全新的体验。高桥：“说到水族馆，人们通常想到的只是墙上一排鱼缸，游客们只是从它们身边走过。所以我们在鱼缸旁边设置了交流板，用饲养员自己的语言写下简短的文字，讲述他们在观察动物时发现的有趣或感动之处，以及他们希望游客关注的点，并刻意避免使用标准化的表达方式。这样就创造了一种人流，游客在参观完水族馆后会阅读交流板，分享饲养员的观点和想法，然后再次参观水族馆。如果只是一排学术性的讲解，游客们可能会直接走开，甚至不会看一眼交流板；但更多的人会驻足欣赏饲养员的真言和插图。我们还成功地在整个建筑内安装了显示器，真人大小的饲养员会出现并与游客交谈，这大大增加了游客在水族馆的停留时间。”高桥还于2021年与客户共同参与了“菊池环境工厂清洁森林项目”的“废弃物处理参观路线”的竞赛，并进行了大胆的概念设计挑战。这也是一个充分体现了我作为设计师所珍视的挑战精神的项目。高桥：“通常情况下，理论上这类设施的墙壁上会贴满信息，但我们设计了一个双六式的信息空间，打破了墙壁和地板之间的界限，用一条线将解说图、展示内容和标识图连接起来，概念设计一个‘双六式’的信息空间。沿着参观路线，信息像棋盘游戏一样散落在墙壁和地板上，游客可以通过阅读透过观景窗看到的垃圾处理设施的说明和参与问答游戏，以有趣的方式了解垃圾处理的流程。我们的目标是让孩子们像翻阅绘本一样，轻松进入下一个流程，让他们不会感到无聊。我相信任何工作成功的关键在于找到令人愉悦的元素，并创作出让我满意的概念设计。我一直以来都不会根据项目类型来决定是否接手，而是致力于让项目本身更具吸引力，并让客户满意。”发掘本质，追求新的表达，赋予情感以形态▲菊池环境工厂清洁的森豪西“以一条线为线索，我们环游故事。垃圾处理之旅路线。”高桥说，当他找到概念设计方法，或者找到一条能引发情感的线索时，他会感到很有成就感。高桥对自己作为房间负责人和设计师的愿景有着自己的看法。 “不必墨守成规。不同的人有不同的视角。我希望成为一个专业的团队，能够坦诚地分享我们每个人的感动和强烈的感受，最终创造出让客户满意的概念设计。就我个人而言，我想成为一名不断追求新表达方式的设计师。目前，我不仅负责展示空间，也负责商业设施的设计，但发现本质以及如何传达它的重要性始终如一。我想继续挑战各种类型的自我。人们经常说我看起来很享受工作，但当我享受工作，并致力于我真正认为好的概念设计时，我感觉最像我自己。我质疑传统观念，深入挖掘那些让我感到陌生的事物，找到重点，并将其融入概念设计中。我打算继续直面我想要表达的概念设计。”最后，作为一名在业界领先地位奋斗了20多年的设计师，高桥对未来的同事们说：“乃村工艺社是一家你可以参与任何你想做的事情的公司，从空间设计到平面设计、影像，甚至建筑设计，只要你充满热情。我希望你能在这个理想的环境中找到属于自己的乐趣。” 即使职业生涯已超过20年，高桥对新表达形式的探索依然永无止境。他不断挑战，寻找情感的本质并赋予其形式，并不断向未知的领域拓展。*内容截至2024年11月。

井上大辅作为总监负责生产管理，并将从 2024 年起担任部门经理。 他参与过广泛领域的项目，包括水族馆、博物馆和展示协会。 我们谈论在与公司内外各个部门合作的同时创造一些东西的回报和学习，以及我们对培养下一代的想法。 井上担任第2事业部产品方向1事业部、销售推广事业部、销售促进事业部的课长，协调客户、设计师和生产管理人员的意见，寻找更好的落脚点。 该团队是一个跨学科团队，由 10 名成员联合起来，参与各种项目。 井上：“目前，我主要参与 2025 年举办的大阪-关西世博会的项目。我的职责是为每个项目分配成员，管理进度，检查网站是否组织良好，并跟进。 生产管理是将设计师绘制的概念设计体现为一个实际的“空间”的工作。 我的工作基础是亲临现场，指导生产和施工现场，不仅要管理流程，还要管理安全和质量，并考虑成本平衡。 在成为部门经理之前，我每天都在做这样的工作。在将设计师绘制的概念设计转化为实际施工的过程中，需要进行各种调整。 井上：“当概念设计获得客户认可后，我们会向合作伙伴公司解释内容，以便实际制作产品并将其反映在施工图中。 我们会在反复调整的同时找到最佳解决方案，例如考虑成本平衡的经济维度，并提出替代方案，最好更换材料，因为它似乎经常被人弄脏。 设计师有自己的喜好和客户的想法。 作为生产管理者，我们必须确保安全和质量。 这是一项我们协调意见并找到更好落脚点的工作。当然，在进行项目时，与销售代表合作至关重要。 井上：“首先要做的是按照合同规定的建设成本进行，但随着你的进展，你可能或多或少要做。 为了顺利进行项目，我认为销售、设计师和生产管理人员在公司内部密切沟通很重要。井上已经成为经理并担任管理职务，他说有些事情他一直牢记在心。 井上：“我尝试通过出现在现场并积极与他们交谈来与成员们交流。 此外，为了减轻现场成员的负担，我尽量接管内部沟通和协调。翻新大型水族箱。 井上曾与大型总承包商合作，获得了新的见解，他表示，迄今为止，他参与的最难忘的项目是他在公司第三年受托的公共博物馆的展示翻修工作。 井上：“在那之前，我主要负责展示协会，但当我换部门时，我第一次涉足文化设施。 正是在这个时候，我才知道这份工作的严肃性。 例如，我了解到，如果注意细节，例如检查用于交付的道路是公共道路还是私人道路，并进行各种调整和考虑，可能会给客户和相关方带来不便，施工可能会延误。 除此之外，我还从头开始学习了要提交的文件的编制和程序，我想我又了解了生产管理的基础知识。四年后，他被委托负责一个大型项目的生产管理，该项目在拥有世界上最大的水族馆之一的水族馆改造大型珊瑚礁水箱，他回忆说，他感到非常有成就感。 井上：“这是一个以大堡礁为主题的水族馆，大堡礁是澳大利亚东北部海岸附近的世界上最大的珊瑚礁。 我周围都是有专业知识的人，所以我反复观看介绍当地的视频，以获取珊瑚礁的知识，以扩大我的形象。 即使在决定水族箱中要制作的伪岩石的形状时，也需要对生物进行详细的考虑。 比如岩石上有凹痕，就会变成一滩水，产生浮游生物，如果隧道不大，鱼就会被卡住。 这很困难，因为有很多与平时不同的考虑因素，例如覆盖亚克力材料的密封部分，以免海龟吃掉它，但与这些生物本身相关的工作是新鲜的，我感到很有成就感创造一个让很多人可以看到的地方。在这个项目中，一家施工水族馆的主要总承包商，一家处理水族馆设备的公司，以及乃村工艺社驻扎在同一外地办事处。 “我通过合作获得了新的见解，”他说。 井上：“这是第一次将不同的公司排在一个办公室里，看到三家公司为同一个目标而努力的过程很有趣。 此外，由于我近距离观看了每个公司的工作，我能够看到我想参考的部分，例如如何进行工作、如何设置以及如何组织安全文件，这是一个非常有学习意义的项目。我有机会了解广泛领域的工作，我的视野也开阔了▲ 涉及京都铁道博物馆的项目展示井上已从协会扩展到文化设施和企业陈列室等永久性设施。 乍一看，它们似乎是不同的工作，但实际上它们有很多共同点。 井上：“在施工期只有两三天的展示会议的情况下，有一个特点是，为了预期后续的拆除，可以尽可能简化可以简化的东西，但从天花板开始，在墙壁上工作，在地板上工作，以及人员的安排方法，对于展示会议和常设设施来说，本质上是一样的。2015年，”京都铁道博物馆”我被委托负责新项目，负责整个工厂的生产管理。 他表示，他对按照铁路公司规定制定安全标准感到心痛。 井上：“很难看设计师画的图纸，与铁路公司协调哪些部分适用什么规则，并将其反映在施工图中。例如，在斜坡和平台上，我们改变了地板的颜色，以便立即看到，并将扶手设置在确定的结构上，并注意正确遵循客户的详细规则。通过与结构计算专家的互动，我也获得了新的视角。 井上：“例如，在建筑物和构筑物的设计中，我能够获得一定的知识，例如与顶部相比需要增加基础部分的强度。 通过根据我根据这些知识绘制的草图要求进行结构计算，我能够有效地进行工作，而无需返工。 此外，包括客户在内的铁路迷也很多，所以能够当场获得一些知识，比如稀有的SL车牌，非常有趣。井上表达了他对迄今为止参与的项目的看法，并感谢“他的老板给了我学习广泛领域的机会”。 井上：“每次有工作进来，我都会反复试验，说'我认为仅靠我过去的经验是行不通的，所以我必须考虑如何去做'，这就是我接受培训并拓宽视野的原因。我用我的话说，我之所以能够继续从事生产管理工作，是因为我首先有成就感。 井上：“有时我会一大早工作或加班，在很多情况下，我很难让合作公司的人员在现场顺利移动。 我觉得我要为下一份工作再次尽力而为。“枯萎技术的横向思维。” 井上经历了各个领域，利用自己在生产管理方面的工作创造了新的价值，他表示，他对被称为“手机游戏之父”的横井军平的话表示同情，即“枯萎技术的横向思维”。 井上：“这意味着利用不同领域的现有技术来创造新的价值。我认为这种思维方式在我们的工作中是通用的。 如果有一条路，从正面、背面、侧面等多个角度看，就会诞生新的突破。 我认为我们的生产管理工作有一些共同点，那就是从各个角度考虑任何问题，并思考可以做些什么。井上审视自己的职业生涯，希望继续走在生产管理的道路上。 井上：“作为一名生产经理，我发现让包括合作伙伴公司在内的各种人参与其中，并在借鉴智慧和知识的同时领导它完成很有趣。此外，他表示，他想利用自己的经验专注于培养下一代。 井上：“我想创造很多机会来承担一些项目，如果我不以灵活的思维来处理这些项目，就像我过去接受老板的培训一样。 如果你找到自己可以做的事情并努力去做，而不是只做你被告知的事情，我想你会自然而然地感受到工作的乐趣。最后，我想指出我们的前辈们作为乃村工艺社吸引力所建立的历史和成就。 井上：“正如历史和成就所表明的那样，你可以在乃村工艺社体验很多工作，包括大型项目，并且有很多机会将你感兴趣的领域和你想做的事情与你的工作联系起来。 只要你有动力，每个员工的可能性都会无限扩展。井上一直活跃在多个领域。 今后，我将把我的专业知识和工作的真正乐趣传授给我的后辈，让同事和公司的未来更加光明。 *信息截至 2024 年 10 月

Tomoaki Onuki 于 2020 年加入公司，担任销售人员招聘。 作为酒店市场的负责人，我推动项目管理。 大贯自刚加入公司以来，一直冷静地将团队凝聚在一起，承担大型项目，他回顾了自己的工作和对未来的愿景。 作为连接客户与内部成员的项目负责人，销售Konuki 于 2020 年加入乃村工艺社。 第1销售部第二事业部销售促进课是处理日本和海外酒店项目的部门。 两个部门共有 15 名成员，每个成员作为每个项目的负责人管理项目。 Onuki：“我的职责是与客户沟通，了解他们的需求，并在考虑交货日期和预算的同时推进项目。 主要与内部设计师、设计师和制作团队协调。 对于大型项目，每周都会有一次整个项目的例会，并且有很多内部会议和与客户的会前会议来准备。概念设计基本上会交给设计师，但如果您选择的材料不符合您的预算或规格概念设计困难，我们有时会要求他们调整以适应您的预算。乃村工艺社的优势在于其持续的客户关系并保持高重复率。 大贯：“新开发也是一个销售角色，但我们也收到了很多现有客户的推荐以及开发商和设计事务所的要求。 这是“积极向上”。 这是顺利运行复杂项目的关键。 Onuki：“在进行项目时，客户会提出许多新要求。 如果难以实现，我们将在与内部设计师或总监（生产管理）讨论后讨论在哪里找到一个跌倒的地方并向客户提出建议。 我会考虑成员可以发挥积极作用，确保每个人都能在良好的氛围中工作。大贯真诚地面对客户和内部成员。 背景是一个家庭的存在。 大贯：“我有一个儿子，但我不想以让他觉得'不酷'的方式工作。加入公司后，他立即从事大型酒店项目。 在成员的支持下做 ▲ 京都冈崎别邸大仓酒店大学毕业后，大贯在窗帘制造商和装饰装潢施工公司积累了装饰装潢行业的经验。装饰装潢施工在公司，前两年我负责销售，然后轮岗后负责生产，我能够在负责现场的现场体验装饰装潢施工的流程。之后，我换了工作。 在一家专门从事商业商店的装饰装潢公司参与海外奢侈品牌商店的销售和生产，催生了大贯的想法。 40岁时，我觉得我想进一步追求自己的能力，跳入一个可以实现能力的环境，这让我决心接受新的challenges乃村工艺社。 决定性因素是我们处理的项目的广度。 大贯：“乃村工艺社目标范围很广，包括商业和文化设施，我被参与各个市场项目的可能性所吸引。大贯加入公司后立即被委托了重大项目。 这是“京都冈崎别墅大仓酒店”的一个项目。 大贯：“我在设计完成、施工推广的时候就参与了这个项目。 当时，由于电晕的影响，计划发生了变化，从客房和大堂餐厅的设计到施工，我不得不考虑一切。 这个项目大约有 12 名员工参与，包括东京和大阪，前六个月左右我和以前的销售代表一起工作，然后我一个人负责。 当时，由于冠状病毒大流行，我们除了主要在网上交流之外，还有很多困惑，例如参加一个已经在推进的项目，以及与远方的大阪成员一起工作。 如果有哪怕是轻微的担忧，我都会尝试与他们沟通，但最重要的是，通过让设计师和总监（生产管理）成员跟进如何进行，我能够安全地将其组合在一起。通过这个项目，大贯说，他感受到了商业商店（这是他之前工作中从事的领域）与酒店设计之间的区别。 Onuki：“商业商店通常是从工作人员的角度设计的，但我觉得酒店不仅强调客人的角度，也强调员工的角度，这让我感到不同。 我在实践中学到了大规模的困难。作为公司最大的酒店项目之一的 JOB 领导者，我奋力拼搏 对于 Onuki 来说，他在乃村工艺社的经历确实是一系列挑战。 加入公司后，他完成了几个负责设计和施工的重大项目，并被选为国外豪华酒店装修项目的JOB负责人。 Onuki：“这是我们公司有史以来最大的酒店项目之一。 我接到了从设计到施工的总订单，我负责客房、下层和22楼三大区域。 在运营期间，在大约10个月内对酒店进行全面翻新是一个极其困难的项目。 最困难的是涉及的人数众多。 我们必须与大约 100 名内部和外部成员进行协调。 除了内部设计师和设计师外，还有 PM （*1） 公司和 AM （*2） 公司。 我们考虑了从谁那里获得认可并达成共识，我们也考虑了人际关系，并适当地分配了它们以满足客户的需求。为了使大型项目成功，大贯试图“增加行动量”。 大贯：“我积极主动地行动，与各种各样的人交流，做我必须做的事情。 在这个项目的大约一年半里，我总共使用了四本笔记本。通过这个项目，大贯重申了他作品的吸引力。 大贯：“有很多人参与很难，但也很有趣。 我自己能做的事情是有限的，但我发现能够在将合适的人分配到正确的地方的同时组织一个大项目是有益的。*1 项目管理。 综合管理和促进项目质量、流程、成本等的公司。 *2 资产管理。 代表所有者管理和维护投资资产的公司在丰富私人生活的同时，乃村工艺社不断接受新挑战的大贯已经在乃村工艺社工作了四年。 现在我们已经成功完成了一个大型酒店项目，我们的目标是更高的高度。 大贯：“我想成为一个认为'如果你把大型酒店项目留给大贯，你就会感到安全'的人，最终我想尝试酒店以外的领域。 换工作的原因之一“我想在更多领域工作”也正在实现。 在与以前不同的领域进行大规模和资金的项目中，我们与公司内部独特的成员一起追求最好的制造。 我觉得这正是我想要的环境。乃村工艺社的吸引力之一是良好的工作与生活平衡。 大贯：“与之前的工作相比，我的工作方式有了很大的改善，多亏了我能够开始养到我儿子想要的狗，我喜欢周末和狗一起在公园散步。大贯向那些想在未来加入乃村工艺社的人发送了一条信息。 大贯：“我认为它特别适合那些想做各种工作并渴望做大事的人。 这既是机遇，也是责任，但我认为我们有一个环境，可以在这样的挑战中成长。 我期待着与像我一样想尝试新事物的人一起工作。在乃村工艺社的舞台上，大贯的新挑战才刚刚开始。 Onuki 凝聚成员的力量，实现客户的梦想，将进一步提升乃村工艺社的真正价值。 * 信息截至 2024 年 6 月

吉村峰人于2007年加入野村株式会社，目前担任创意本部第一概念设计中心的室长。他设计的概念设计范围广泛，从商业空间到私人住宅，他以“概念设计整个氛围”的独特理念致力于创造能打动人心的空间。他讨论了他对工作的热情以及作为设计师的新挑战。“概念设计整个氛围。”创造新价值的项目的幕后花絮▲Anniversaire 表参道。吉村是乃村工艺社创意本部第一概念设计中心概念设计第五部的成员。作为室长，他与规划团队合作，从商业空间到住宅，概念设计各种概念设计。 “具体来说，我设计了十多套住宅，包括私人住宅、一家休闲意大利餐厅、一家位于银座的高档手表店，以及一家面向富人的会员制沙龙。我参与的项目种类繁多，大大小小的项目都与生活方式息息相关。”吉村说道。吉村的工作远不止于创造空间。他始终如一地热衷于概念设计氛围和人们的感受。吉村说道：“我经常告诉我的客户，我会‘概念设计整个氛围’，但这并不意味着我只是想让空间看起来很酷、很有创意。我专注于如何为人们在其中的时光营造美好的氛围，并仔细考量平面布局。这不仅适用于住宅，也适用于餐厅和酒店。”吉村作品的一大特色是他与负责项目的规划团队紧密合作。这种合作在旨在创造新价值的项目中尤为明显。吉村：“比如说，Anniversaire表参道。为了纪念开业25周年，客户进行了大规模的翻新工程，希望能够更加开放地融入社区，并尝试超越婚礼场地的全新用途。策划团队的参与，让我们能够从概念设计以外的角度深入分析相关数据，例如表参道的客群特征、婚礼市场的趋势、企业聚会所需的氛围等。他们还能够很好地将概念设计转化为文字，这不仅增加了每个楼层概念设计的深度，也更容易与客户沟通。我认为乃村工艺社魅力在于能够跨越团队界限进行合作的环境，我自己也学到了很多东西。”吉村的工作态度充满挑战精神，总是追求创造新的事物。吉村：“几乎所有的客户都希望创造出前所未有的事物和场景的全新使用方式，并期待我们提出新的世界观和思维方式。有时，我们被要求拥有全球视野，而不仅仅是日本的视野。在从事这种具有挑战性的项目时，我始终牢记要享受概念设计。当你尝试创造新事物时，你会遇到各种各样的障碍。但我认为享受这个过程也很重要。当你开始听到人们说‘我期待最终的成品’时，这表明你正在走向一个好的概念设计。最终，重要的指标是你想要带给特别的人的空间，以及它是否让你感到兴奋。” “一个融入人们生活的空间。” 对连接人与空间的概念设计的热情 吉村说，促使他从事空间概念设计事业的，是他在高中时的一次经历。吉村：“高中的时候，我经常去附近的咖啡店学习。在那里，我意识到一杯140日元的咖啡，在很多人的生活中都占有一席之地。有每周固定时间来的老人，有英语会话老师，有总是坐在同一张桌子聊天的情侣。这个140日元的空间，丰富了人们的生活。意识到这一点的瞬间，我就想概念设计这些店铺的空间。于是我和美术老师聊了聊美术学校，第二天我就去了美术预科学校。” 吉村怀着对空间概念设计的强烈热情，考入了美术学校。在校期间，他有机会上了乃村工艺社现任创意总监铃木重千代的课，课后交流让他对这家公司产生了兴趣。吉村：“每次见面，他总是面带笑容地谈论工作，看起来非常享受。铃木当时已经50多岁了。看到这么多下属都这么兴致勃勃地谈论工作，我不禁想到：‘这家公司的设计师很有活力，很有气势。’于是我开始了解乃村工艺社，参加了面试，最终决定加入。” 入职后，吉村在商业环境公司开始了概念设计的职业生涯。2010年，他加入了名为“AND”的概念设计团队。吉村：“AND是由小坂龙（乃村工艺社高级执行董事首席概念设计官）领导的设计师团队，专注于打造高品质的空间。在约10年的时间里，小坂龙先生让我深刻领悟了概念设计的真谛。我永远不会忘记第一次承接餐厅“GENIE'S TOKYO”的那个时刻。我深刻体会到了打造一家餐厅的艰辛，需要考虑到盈利能力、设施、员工和顾客的流动等方方面面。作为设计师，我不仅仅是画图，还要与各行各业的人士合作，共同打造一家店铺。” 通过这段经历，吉村体会到了自己画的一条线如何能够触动如此众多的人和金钱，以及随之而来的责任之重。吉村：“有一次，我让他们根据我画的图纸和蓝图做东西，结果出了问题……我不得不低头请他们修改，这是一个让我切身体会到失败的严重性的项目。同时，我也学到了很多关于人际交往的重要性。我很感激能和现场的人们成为朋友，后来工作中遇到困难时，他们也伸出了援手。我真切地感受到，不仅概念设计重要，与现场人员的关系也很重要。” 以创新的概念设计手法描绘未来富足的住宅 ▲ Dear Homes 吉村三田于2021年重返乃村工艺社，组建了自己的团队，并担任了房间负责人。之后，他参与了两个令人难忘的项目。吉村：“第一个项目是‘Dear Homes Mita’（富人公寓改造项目）。一切始于我在AND的工作，当时合作的客户联系我说：‘听说你回归乃村工艺社了。这次很期待再次合作。’说实话，我当时很惊讶。他们邀请我亲自参与，而不是像小坂那样以AND团队的成员身份参与。我很高兴他们认可我当时的认真细致和概念设计理念。” 吉村说，为了满足客户的期望，他投入了极大的热情去完成这个项目。他从新的视角挑战了住宅概念设计。吉村：“在富人的住宅市场，沉稳的色调和能带来平和感的色彩是常态。然而，根据我在餐厅和商业设施的经验，我认为或许可以将更欢快、更振奋人心的色彩和概念设计融入到家居设计中。例如，我建议在通常为白色的关键区域使用彩色，或者将搁板翻转过来，从木质材质变成彩色皮革材质，这样就像换衣服一样，重新装饰起来也更加轻松。” 这种创新方法促成了他的下一个大项目。吉村：“在一次 nomlog* 的采访中，我与艺术总监川上俊交谈时，他对这栋房子的设计过程以及我如何展现房屋的丰富质感非常感兴趣。他问我是否愿意与他合作，这最终促成了为骊住概念设计全新浴室概念的工作。” 这个项目让吉村有机会从根本上重新思考浴室空间的概念。吉村：“在规划客厅和卧室时，我会仔细考虑墙面布局、储物空间的可见性、视线移动以及色彩，但我意识到自己对浴室的空间构成考虑得不够。我希望为用户提供多种享受沐浴的方式，因此我围绕时间轴概念设计。通过在浴室中简单地添加一小块弧形墙，我提出了一种在洗漱和泡澡之间转换心情的方法。我还强调了拓展选择的重要性。房子是人生中最昂贵的消费之一，但我觉得可供选择的风格却有限。我相信，如果浴室概念设计能像选择手机或衣服一样，体现出丰富的选择，就能让家变得更加丰富多彩，因此我扩展了颜色和概念设计选择。” 通过这些项目，吉村深入思考家的丰富性，并提出新的价值观，从而改变在这些空间中度过时光的人们的心灵。 *nomlog：https://www.nomlog.nomurakougei.co.jp/乃村工艺社集团旗下媒体，致力于探索“空间”与“体验”的各种可能性。这些空间创造专家分享幕后花絮、日常工作以及独到见解。“我们的目标是成为人们选择的设计团队。” 吉村房间的挑战：与人沟通，创造空间。吉村表示，他工作中最有意义的部分就是与人建立联系。 “我坚信，创造一个空间并非单打独斗。无论你多么才华横溢的设计师，如果没有赋予其生命力的工匠，它就无法实现。当然，如果没有客户，它甚至无法开始。正因如此，我热爱与他人合作所带来的成就感，并始终坚持这份工作。当一个长期项目完成后，我们有时会制作一本相册作为礼物送给客户。相册里收录了从未公开的概念设计草图、工厂参观记录以及我们拍摄的照片。我非常珍惜与客户分享共同创造的美好瞬间。” 吉村重视人与人之间的联系，并谈到了他对未来的愿景。吉村：“我想挑战自己，看看几年后我们在世界舞台上能被接受到什么程度。即使我在日本负责一家设施，使用它的人也是游历过世界各地美景的顾客。我必须创造出让很多人觉得美妙的东西。考虑到这一点，我强烈地渴望亲身体验我的审美和感性是否真的能在海外被接受。” 吉村Room也有一个明确的目标。吉村：“过去四年，我们的目标一直是‘成为一支被选中的设计团队’。这是一个相当宏大的宣言，并非轻而易举就能实现。但我们会继续设定远大的目标，最终目标是成为海外客户指定的设计师。”最后，吉村谈到了乃村工艺社吉村表示：“乃村工艺社的魅力在于，这里有很多乐于助人的人，既有值得尊敬的前辈，也有能给予你启迪的后辈。在自己的公司里，能立刻想到尊敬的前辈，或者觉得优秀的后辈，这种情况很少见。能够在这样每天都能讨论概念设计环境中不断提升自己，我感到非常幸运。这正是我们公司的优点所在，所以我一直留在这里。” 吉村将放眼世界，在充满挑战和成长的环境中，用心呵护每一个空间，为空间概念设计的未来铺平道路。 （以上信息截至2024年9月）

佐川桃子于2019年加入本公司。在销售部门积累了丰富的现场经验后，她转行成为了企业战略室的一员，负责制定中短期经营战略并为管理层提供支持。佐川相信概念设计的力量，致力于从他人的角度解决问题。她致力于探讨只有乃村工艺社才能预见的未来经营愿景。多元化背景催生的协同效应。佐川是企业战略室的一员，致力于实现着眼于未来的战略经营。她的主要职责包括制定中短期经营战略并为管理层的决策提供支持。佐川：“我们的使命是把握社会、行业、客户、竞争对手以及所有利益相关者的动向，并对公司所处的环境进行全方位分析，从而制定经营战略。为此，我们力求根据公司现状和外部环境的变化，思考公司应该如何发展，并制定和实施相应的应对措施，从而为经营做出贡献。经营战略室几个月前才成立。我们与公司内部各部门紧密合作，包括营业本部以及负责中长期经营战略的经营企划室。”经营战略室由拥有不同背景的专业人士组成，包括营业、事业企划、生产管理等。每位成员都充分发挥各自的专长，开展工作。佐川：“我目前负责公司最大的部门——营业推进本部。本部负责与顾客共同打造每一个空间。我的主要工作是了解执行董事以及各事业部领导强化这些事业的战略和举措，并在此基础上思考如何发展整个公司的事业。数据管理也是一项重要的职责，我正在努力探索如何有效利用积累的数据并提高其准确性。在战略制定的初期，我主要与包括执行董事在内的管理层进行沟通，但在具体实施阶段，我会与各事业部经理和团队成员保持密切沟通，共同推进。” 佐川在公司工作已六年。在他的整个职业生涯中，他一直非常重视概念设计理念。佐川：“概念设计并非只是绘制蓝图或进行设计。我认为，设计是一个抓住问题本质，并在与人心和情感互动的同时，找到解决方案的过程。我相信这种概念设计思维可以应用于任何工作，并且作为一种普世价值，它构成了我工作的基石。例如，数据代表事实，但它只是决策的一个要素。在与他人对话时，重要的是在掌握事实的同时，理解他们话语的真正含义、真正的原因和背景。我相信，只有这样，我们才能正确理解现状，并针对问题的本质做出最佳决策。” 一本书为解决问题铺平了道路。佐川对概念设计的兴趣始于高中时期，当时他追求的是无边界的创造力。这一切都源于他父亲送给他的一本书。佐川：“我父亲从事概念设计工作，他给了我一本名为《解决能源问题的概念设计》的书。我从中了解到，思考本身就是概念设计，它可以成为解决各种社会问题的一种手段。我记得当时非常震惊，因为在那之前，我一直以为概念设计是少数拥有敏锐时尚感的人才能涉足的领域。” 佐川后来在大学学习空间概念设计，并在研究生院学习了从产品概念设计到城市发展等各种学科。毕业后，他寻求一个能够从零开始创造的空间，最终加入了乃村工艺社。佐川说道：“在考虑过其他行业之后，我选择了显示器行业。因为我认为，通过创造更贴近人们生活、拥有更多接触点的空间，能够打动很多人的心。我之所以选择乃村工艺社，是因为我觉得这里有机会尝试前所未有的新事物。即使是前所未有的项目，也正因为他们处于行业领先地位，才能为客户提供创新的方案，并致力于提供广泛概念设计。他们能够提供的广泛价值极具吸引力。此外，他们的组织文化也吸引了我，这也是我决定加入这家公司的原因之一。面试过程中，给我留下深刻印象的是，我能够进行一场超越学生和面试官之间关系的、如同面对面交流的对话。我们团队所展现出的自由、灵活性和客户至上的态度给我留下了深刻的印象。” “我希望能够从事能直接与客户交流的工作，深入了解他们的课题，并超越空间规划和概念设计提供价值。同时，我希望能够运用我所擅长的建筑和概念设计知识，详细了解客户的需求，并与公司董事（生产经理）商讨设计的实施方法。此外，我还想充当翻译的角色，理解设计师的意图，并尽可能清楚地向客户解释。”经过四年的现场工作，佐川深刻体会到了设身处地为他人着想的重要性。客户对空间设计的理解程度各不相同。有些人能看懂蓝图，有些人则看不懂。根据客户的特点，我会创建包含概念图的文档，并在估算中附上一份单独的文件，总结细节。我不仅提交了符合客户要求的蓝图，还确保负责人在将蓝图带回公司时能够清晰地解释清楚。我作为销售人员的经验，能够理解客户的真正需求，这在我现在的工作中仍然非常有用。” 从销售到战略。佐川凭借其现场经验，主要在商业领域从事销售工作，解决组织挑战。他努力确保项目成功，包括获得商业设施专家执照。即使是在全国范围内运营的店铺，也需要根据地域特征、顾客属性和店铺特色进行细致的定制。为了运用我的所有知识来帮助顾客解决问题，我努力学习了从商业设施设计规划到店铺运营和市场营销等各个领域的知识。最终，客户信任我作为合作伙伴，而当我作为一名空间设计专家被征求意见时，我感到了巨大的责任感和成就感。此外，佐川的工作经历加深了他对商业战略和管理的理解。他渴望为公司做出贡献，这成为了他职业生涯的重大转折点。佐川：“我认为，如果能将自己的销售经验和现场视角融入到公司总部的工作中，或许能更好地凝聚全公司的力量，发挥团队合作精神，所以我通过自荐制度*申请调到经营战略室（原事业战略部）。经营战略室里有很多经验丰富的人才，但我的自荐申请之所以被批准，是因为在强化全公司战略的过程中，需要年轻人的视角。” 佐川的动力源于“希望成为有用之人”的愿望。佐川的动力源于他对培养自己的前辈、客户以及社会的深厚感情。佐川：“我是那种为他人做事会全心投入的人。以前做销售的时候，我以客户为中心，但现在我专注于公司和同事，所以从根本上来说，一切都没有改变。自从调到企业战略室后，我接触的人的范围大大扩展了。以前做销售的时候，看到物业竣工后客户和最终用户脸上洋溢的笑容，听到他们表达感谢的话语，我感到非常欣慰。我也觉得自己能够通过客户对社会产生影响。现在，当我想到自己参与的各项工作，即使只是微不足道，也能为员工和公司的决策提供帮助时，我也会感到同样的成就感。想到许多员工像以前一样，通过客户对社会产生影响，我就会感到自己的影响力，无论多么间接，都在不断扩大。这让我感到既有成就感，又肩负着巨大的责任，我怀着尽快产生积极影响的愿望投入工作。”佐川在企业战略室工作已一年多。他表示，销售工作的经验对他目前的职位非常有帮助。佐川表示：“一直以来，我们面临的问题是，一线员工收集到的宝贵信息只是简单地积累起来，并没有在工作中得到充分利用。因此，我们提出了一个系统，可以自动将一线员工收集的数据可视化，方便数据输入人员在工作中使用，并开发并实施了数据利用工具。最终，我们提高了员工的工作效率和战略规划的质量，并获得了包括业务部门在内的众多利益相关者的高度评价。能够将我在销售工作期间积累的一线视角运用到工作中，是一段非常愉快的经历。” * 自我报告制度：作为职业发展的一部分，该制度允许工作三年或三年以上的员工申请调动到其他部门。将每位员工的优势转化为组织的优势。战略部构想的组织架构未来愿景。作为战略部，我们力求发挥的职责之一，就是引领方向，制定方针，挥舞旗帜，确保全公司朝着同一个方向前进。作为企业战略室的一员，佐川怀揣着我们渴望实现的未来。佐川表示：“我觉得从业务部门很难看到总公司部门的活动。通过提高透明度，我们能够清楚地看到，我们与业务部门朝着同一个方向努力，并致力于打造一个让每位员工都能感受到全公司齐心协力的组织。” 而这，只有在乃村工艺社才能实现。关于野村的魅力以及应该成为的样子，佐川先生有如下感想：佐川先生表示：“我认为乃村工艺社最大的魅力在于，在面对前所未有的挑战时，能够展现团队合作精神，并以独特的方式创造出创新的解决方案。放眼全球，能够如此有趣地通过生产制造为社会做出贡献的公司屈指可数，我对此深感自豪。我认为，这种创造性的解决问题能力正是我们公司竞争优势的源泉。如果我们能够率先营造一个环境，让每位员工在为客户提供空间的事业部门中都能继续愉快地工作，并充分发挥他们的能力，我相信我们作为一个组织的潜力将比现在更加高涨，我们也将能够继续为客户提供更加丰富多彩、更加幸福的空间。” 佐川先生将继续运用概念设计思维，聚焦挑战的本质，支持乃村工艺社的进化和新价值的创造。*内容截至2024年7月。

常田惠子笑着说，与团队成员共事的时光比工作的规模和效果更令人难忘。作为负责多个项目的销售代表，她每天都会与许多利益相关者互动。如今，她正以凝聚团队的经理人身份开启职业生涯，她向大家讲述了销售的乐趣以及乃村工艺社营业第一部参与了许多项目。日常沟通至关重要。常田是营业推进本部第五营业部营业第一课的课长。该部门负责专卖店市场，她与其他六名员工一起持续推进着多个项目。时田：“我们部门负责的项目范围很广，从商业设施内的服装店和零售店，到婚纱店的宴会厅、度假设施内的餐厅，以及职业学校和历史博物馆等。在乃村工艺社，我们将每个项目称为一个‘JOB’，我们部门的独特之处在于公司内部拥有数量惊人的JOB。作为部门经理，我的工作当然是管理团队的销售额和出勤率，但掌握每个部门成员负责的每个JOB的进展情况，并通过提供建议等方式支持他们的进步也同样重要。” 时田表示，在管理大量项目时，与团队成员的密切沟通至关重要。时田：“基本上，我会让他们每周汇报每个项目的进展情况，并在每周的部门会议上分享这些信息。但更重要的是日常沟通。遇到大型项目、棘手的谈判或遇到麻烦时，我会直接与相关成员沟通，与他们交流，确保详细了解每个项目的情况。我相信，通过增加这种日常交流，可以营造一种氛围，建立一种关系，让人们随时可以向我寻求建议。” 与此同时，时田目前也以球员身份负责三到四个大型项目。他解释了团队成员之间的分工：“客户来乃村工艺社咨询时，通常一开始并不清楚自己想要什么，比如‘我希望你们做这么多工作’，或者‘我希望以这个价格完成这类工作’。”因此，在销售方面，我们会先将客户的要求具体化，明确双方的职责、工作内容，然后再进行报价。最近项目越来越大，这种初期的整理就显得尤为重要。我负责整理客户的要求，等到工作开始成型，团队成员就来主导了。” 即使身处重大危机之中，他也能保持微笑，保持冷静。在这样的同事的帮助下，大型项目得以顺利完成。时田在乃村工艺社从事销售工作已有约11年。他参与过的项目很多，但最难忘的还是某设施的大规模翻新工程。时田说：“我觉得这份工作的价值，与其说是项目规模或成果本身，不如说是与JOB成员们一起投入的紧张时光，最终完成。虽然对公司和社会的影响固然重要，但最难忘的是与成员们一起克服困难，创造出有价值的成果的过程。从这个意义上讲，我永远不会忘记这个我作为JOB负责人参与了大约一年半的项目。在提交了透视图后，我们发现自己不得不对预算进行大幅调整，这带来了前所未有的困难。”客户想要的是价值工程（VE），而不是成本削减（CD）。时田和他的团队反复尝试和测试了各种方法，力求在预算范围内保留必要的功能和概念设计。时田说道：“我们大家集思广益，仔细研究了哪些地方可以精简，在不影响质量和外观的前提下，对地板结构和装饰材料进行了修改。我们甚至重新利用了客户现有店铺的一些家具，经过三个月的VE调整，最终在预算范围内完成了项目。尽管情况艰难，但团队聚在一起时，大家互相祝贺，聊些小事，欢声笑语，营造了非常愉快的氛围（笑）。我想这就是我们能够克服困难的原因，也是这份工作给我留下了特别深刻的印象。” 该项目的设计和施工阶段是分开的，时田在施工阶段就加入并领导了团队。虽然很多团队成员都是第一次合作，但他说有一件事让他印象深刻。时田：“首先，我注重让大家了解我，并建立信任关系。我明确了团队的目标和目标，统一了团队的通用语言和工具，营造了‘让我们齐心协力，共创佳绩！’的氛围。我还以坚定的决心应对每一次挑战，赢得了队友的信任与合作：‘无论你犯什么错误，我都会为你撑腰’，‘我会为大家，为团队努力’。” 继承了父亲的工匠精神。在一个能够兼顾育儿的环境中，她开始追求新的职业。时田从小就对工匠精神充满热情，她的父亲是一位制作日式灯具的工匠。 “大块的木材会被运进我父亲的工作室，过一段时间，它们就会被加工成产品运出去——从小我就觉得这很平常。父亲没有教过我任何关于工艺的知识，但我觉得这段成长经历对我现在的工作产生了很大的影响。” 大学毕业后，时田在一家服装公司做销售工作，在那里她对店铺陈列产生了兴趣，并跳槽到一家装饰装潢公司。在那里工作了大约六年后，她结婚后决定辞职。时田：“我之前在一家小公司工作，所以除了销售之外，我还参与了从订单到现场支持等生产环节。虽然觉得工作很有成就感，但结婚后，我想以更轻松的节奏工作，所以在乃村工艺社找到了办公室职位，并开始做临时工。不过，办公室工作似乎并不适合我的性格（笑）。生完第一个孩子后，我就不再做临时工了，生完孩子后又回到公司，成为了销售员。” 时田在从事销售工作的同时，也努力兼顾工作和育儿。虽然育儿让她感到很困难，但她说，身边的同事都很理解她，并给予她支持。时田：“我因为孩子生病突然休假的时候，大家都很支持我，说‘没事，去接他吧’，‘我们是一个团队，会想办法的’，这真的帮了我大忙。而且公司里有很多前辈休完产假和育儿假后就重返工作岗位，所以我很容易就能想象到重返工作岗位会是什么样子。我想，正是这种包容多元工作方式、互相支持的环境和氛围，让我能够继续工作下去。” 时田职业生涯的转折点，是她被任命为部门经理的时候。她这样回顾当时的感受：时田：“几年前，在乃村工艺社从事销售工作时，我自信自己能够胜任相当棘手的项目，但却找不到下一个目标……当时我正考虑尝试一些新的东西，寻找一些可以奠定职业基础的东西，这时我的上司推荐我担任管理职位。说实话，我当时很犹豫，但只要有机会，我就会全力以赴。虽然我作为科长还只是个新手，但如果我的工作方式，也能成为其他成员的标杆，我会很高兴。” 满足完全定制化公司期望的喜悦。时田希望与热爱创造的同事们共同成长。当被问及乃村工艺社销售职位的吸引力时，他双眼放光。时田说道：“最棒的是，我们每次都能收到客户完全定制的定制请求。这份工作最棒的地方在于，我们能够捕捉到客户的需求，并探索如何满足他们。我觉得这个过程非常愉快，因为我们在乃村工艺社内部进行规划和概念设计，根据客户提出的无形目标，打造出理想的空间。此外，在工作中，我会接触到来自各行各业的客户，这非常令人兴奋，因为我每天都能学到关于社会的新知识。每次与客户见面，我都会学到一些新的东西，比如‘我不知道有这样的生意’或‘我不知道这些信息’，而且我也很开心，因为我自己也在研究，知识也在不断增长。”时田还强调了“人与人之间的亲切感”是公司的魅力之一。时田：“虽然我们的工作和职位各不相同，比如销售或设计，但我们很多人都对制造业怀有强烈的热情。这里的每个人都很体谅他人，这营造了良好的团队合作氛围，也正是因为如此，我们才能携手克服任何困难。和这样的同事们一起工作，聊着天，我真心觉得能在这家公司工作很幸福。” 最后，时田向有意向从事销售工作的学生和正在考虑跳槽的学生表达了强烈的祝愿。时田：“听到‘销售’这个词，你可能会联想到一份对身心都要求很高的工作，比如站在一线与客户沟通。但在乃村工艺社，销售人员不必独自处理所有事情。遇到问题时，团队成员会提供支持，你的上司和前辈也会倾听你的诉求。有时，他们甚至会陪同你去见客户，协助谈判。从事销售工作并不意味着你必须独自思考和决定一切。整个组织都建立了支持系统，因此你可以安心工作。销售人员需要体贴周到、关注细节，而不是独自处理所有事情。如果有人能注意到并考虑到最细微的细节，客户和同事都会很感激，我很高兴能与这样的人共事。”时田总是笑容满面、充满活力。她的一句话就能让整个团队都感到振奋，即使在困境中，她也能激发前进的勇气。时田的才华将继续照亮乃村工艺社的未来。*以上信息截至2024年7月。

吉田圭介是一位将数字技术、编程和空间融合，创造体验的设计师。他参与过许多与外部艺术家和创意团队的合作项目，并参与过各种规模的项目。谈到他对工作的热情时，吉田说道：“持续创作才有意义。” 将体验与空间交织——通过计算概念设计创造新价值 ▲涩谷Scramble Square观景设施“SHIBUYA SKY”｜过渡空间“SKY GATE” 吉田隶属于创意总部内容整合中心创意指导部。他擅长创造融入“体验”的空间。吉田：“我不仅仅是概念设计空间。我创造的空间融合了体验式内容和数字制作，并将其与科技、编程和其他数字技术融合在一起。我们承接各种规模的项目，从企业博物馆到艺术品，从位于涩谷Scramble Square的观景设施“SHIBUYA SKY”，到7月25日开业的涩谷樱花舞台，负责营造氛围、推广文化的环境制作工程。我经常与外部创意团队和艺术家合作。目前，我正在同时进行多个项目。” 吉田的专长是“计算概念设计”。吉田：“计算机概念设计是一种通过编程概念设计机制，解决结构、功能等复杂条件来生成设计概念设计的方法。与人手相比，它节省时间，还能创造出仅靠人力无法复制的高精度形状。你可能会认为，因为是计算机，所以任何人都可以做出同样的东西，但实际上，这体现了编程人员的创造力和独创性，即使其他设计师使用相同的方法，结果也不会相同。这正是它的魅力所在。” 吉田持续追求充分利用计算机概念设计的空间体验。他还参与了乃村工艺社株式会社集团的创新实验室“NOMLAB”（网站更新计划于2024年秋季进行）。吉田：在NOMLAB，除了开发客户工作的软件外，我们还设定了多个研究主题，并与外部创作者合作，开发利用交互和控制的新型表现设备原型。我在2017年NOMLAB成立时就加入了团队，虽然离开了一段时间，但最终在2024年又重新加入了。起初，团队规模很小，只有两三个人，就像社团活动一样，但现在规模已经扩大了。平时的工作中，我们经常委托合作公司制作最终产品，但在NOMLAB，我们可以亲手“制作”，因此我学到了很多东西，比如了解事物的运作原理，而且非常有趣。在探索媒体和控制装置组合的空间可能性的过程中，我逐渐萌生了创造将科技与空间融合的东西的想法，我觉得这就是我现在从事的工作的契机。” *内容整合中心（想象力实现小组）是野村的一个创意团队，他们运用对内容的深刻理解，将激动人心的“想象力”转化为新的体验价值，并将其“实现”到各种空间和社会中。 “我想参与制造业”是乃村工艺社挑战和学习背后的模糊想法乃村工艺社▲在入职后不久就工作的乃村工艺社总公司大楼行政楼层接待室里，吉田与建筑和概念设计的邂逅才是真正的命运。 吉田进入建筑界，是学生时代的一次邂逅。 吉田说：“我在研究生院打工时认识了一位建筑系的同学，我偶然看到了他的作品集。那里有很多建筑，它们有着独特的概念设计，比如尖墙和斜墙，这些在普通建筑中是看不到的。我很惊讶建筑竟然可以如此自由地建造。这段经历促使我在大学和研究生院学习建筑学。” 吉田说他一直喜欢使用电脑。在研究生院，他将在建筑与城市系统实验室学习计算机概念设计。吉田说：“我找工作的时候，其实并没有想好自己到底想做什么。也是因为实验室里的一位朋友，我才申请了乃村工艺社但我一直觉得自己更适合显示器行业，因为显示器行业比建筑行业周期更短，而且决策权也由少数人掌握。我加入野村株式会社时，就隐约觉得我想从事制造业。” 吉田说，加入乃村工艺社后，他才意识到这家公司的吸引力。吉田说：“刚进公司的时候，上司的指导让我很吃力，但我很努力。”给我留下深刻印象的项目之一是公司高管楼层接待室的翻新工程。这是一次宝贵的经验，让我对乃村工艺社有了更深入的思考。吉田表示，这个项目的目标是“将艺术与制造相结合”，这与乃村工艺社名称中的“艺”字相呼应。由于这是公司的重要项目，因此在方向上也经历了一番艰难的抉择。吉田表示：“因为这是一个接待各种客户的接待室，所以我有机会与来自经营、行政、销售等各个部门和岗位的人员进行交流，这对我来说是一个了解乃村工艺社多元化的绝佳机会。从工作角度来看，这三年也收获颇丰。” “我不仅学习了概念设计技术和品质，还学习了会议的组织方法、资料的准备方法、会议记录的制作方法等工作基础。”吉田笑着说，从来没有过这么艰难的时刻。他还表示，当时积累的经验对以后的工作很有帮助。吉田说：“之后，我开始在NOMLAB工作，接触到了一些能够充分发挥我专业领域——计算机概念设计的项目。刚进公司的时候，我作为助理很辛苦，但多亏了助理，我掌握了工作的基本技能，并逐渐具备了独立行动的能力。”我能够将自己的作品当成自己的作品，并思考自己创造的空间能够对社会产生怎样的影响，这本身就是成长的体现。”来自公司外部的艺术家和创作者的灵感。惊喜不断涌现▲位于涩谷樱花舞台的Sakura CHORUS，如同盛开的樱花般迎风飘舞，光与声交相辉映。吉田经常与公司外部的艺术家和创意团队合作，他很享受与他们共同创作的过程。吉田表示：“我总是能从创意中获得各种各样的启发。首先，他们的思维方式完全不同，所以当他们提出一些在公司内部绝对想不到的方案时，我总是感到惊讶。我经常与影像和视觉领域的专业人士合作，他们的精彩作品总是让我印象深刻。”我认识很多艺术家，认识很久了。最近我强烈地意识到，大家应该超越公司，作为一个团队一起努力，创造出好的作品。”吉田谈到了与各利益相关方合作时的想法。吉田说：“尤其是在与艺术家合作时，我更能体会到这一点。他们想要的东西远远超出了我的想象，我常常觉得很难实现。因此，我会尽可能地打磨我的方案，将质量提升到最高水平。我也会在方案的表达方式上发挥创造力。在空间概念设计中，我们经常会用到透视法，但我也会尝试使用视频和演示文稿等方式，以便更轻松地传达概念设计内容和想法。”吉田表示，他时刻保持警惕，非常重视世界各地创作者的作品。吉田说：“我觉得特别棒的是那些终其一生都在磨练同一种技法的艺术家。”最初并不起眼的东西，经过多年的打磨，最终变成了令人瞩目的作品。一个人只要一心追求一件事情，就能创造出如此之多的作品，这真是令人惊叹。这让我意识到自己的不成熟，并开始想‘我还得更加努力’。” 自由的工作方式与认真制造的完美结合——乃村工艺社的魅力是什么？入职10周年之际，吉田谈到了他对乃村工艺社的感受。“我们有很多自由而又独特的员工，我觉得我们的魅力在于，虽然有规则和责任，但工作方式却很自由。设计师也有很强的决策权，而且我们能够认真地进行制造，这一点我很喜欢。但我个人并不依赖公司的名字，我随时都抱着能够凭借自己的技能谋生的愿望来工作。”我认为以这种态度工作的员工越多，公司就越强大。”吉田对乃村工艺社有着深厚的感情，但也意识到自己的职业发展空间。他这样谈到公司氛围。吉田说：“概念设计时，人们往往先思考，然后再进行概念设计，但我们有很多设计师说，‘先画后想，边动手边思考’，我刚进公司时就深受他们的影响。因此，我认为积极主动、反应敏捷的人适合我们公司。”吉田也反思了自己的未来。吉田说：“现在，我觉得自己是在延续迄今为止所做的事情，所以我认为，如果我继续在面前的项目上全力以赴，就会开辟新的道路。看到世界上优秀创作者的作品，有时会因自身的不足而感到沮丧，但即使如此，坚持创作而不放弃，也充满意义。吉田为人沉稳，但对每个项目都充满热情。他将继续在周围人的启发下磨练自身的感知力，创造美好的空间体验。*本文内容截至2024年6月。

创办了残障人士艺术公司的Heralbony的CEO松田文人，以及致力于探索能够引发各种沟通方式的空间概念设计的乃村工艺社设计师山口茜，究竟希望通过两家公司的合作创造什么样的新价值呢？我们采访了他们两位。

东日本大地震发生13年。有一个地区重建终于开始了。在人们仍然无法居住的灾区，我们的目标是什么样的重建?在重建人与人之间的联系的同时，继续挑战建立一个新的社区场所，超越世代的各种人聚集和联系。

我们邀请了建筑师永山裕子 (Yuko Nagayama)，她以其不仅涵盖建筑本身还涵盖场所体验的建筑概念设计而闻名，与乃村工艺社原山朝子 (Asako Harayama) 谈论建筑与装饰装潢设计之间的新关系、未来的可持续建筑等。

我想保护日本的森林-即使每个人都有这种感觉，当谈到如何实现它时，很难找到答案。然而，与木材生产区的人们一起思考，继续动手，将树木的新价值融入他们的工作中。有一个团队采取这种方法。

吉卜力公园的新区域“魔女之谷”开业。在最里面的一角，《哈尔的城堡》像作品世界一样展现出生物般的威容。我将用现实表达动画作品对实际建筑的世界观-为此，有什么样的聪明才智和挑战?

在众多支持空间创作的技术中，BIM（建筑信息模型）是当今最受欢迎的技术之一。 BIM 每天都在不断发展，即将彻底改变从空间构想・设计到现场施工工作方式。

2021年，REMARE在鸟羽湾附近成立。利马雷致力于将海洋塑料垃圾回收利用为高度艺术的材料。为什么利马雷开始这样的努力，未来的愿景是什么?

城市是时代的产物。随着时间的推移，人们对城市的需求会发生变化，城市也会在改变其立场的同时审查其提供的价值。这条街到底应该往哪里走?有一条街道充分考虑未来，创造了目标姿态的象征。

自公司成立以来，在空间创造领域已有 130 多年历史的代表董事总裁隆 (Kiyotaka Okumoto) 谈到了他未来想要打造的空间类型。

在我所属的商务制作本部，针对社会课题，描绘解决方案的构想，为实现这一目标开展事业开发活动。其中，公民合作项目开发部，随着近年来双职工家庭的增加，儿童周围环境的变化，公共设施的老化进展，设施重组的运动正在增加，在现代公共设施中...

乃村工艺社未来创造研究所持续进行的研发项目“材料记录”及其成果——声音装置“noon by 材料记录”*（以下简称“noon”）。就在近日，大阪关西医疗健康博览会2020举办之际，……

如何度过放学后的孩子，这现在是社会的一个大问题。被孩子们的寄存处的过密问题和兴趣班、补习班等的忙碌追赶，有无法确保自由玩耍时间的课题。2023年12月，国家宣布了“关于创造儿童下落的指导方针”，作为创造下落的具体措施，“增加”“...

如何度过放学后的孩子，这现在是社会的一个大问题。被孩子们的寄存处的过密问题和兴趣班、补习班等的忙碌追赶，有无法确保自由玩耍时间的课题。2023年12月，国家发表了《关于创造儿童居住地的指导方针》，作为创造居住地的具体措施，提出了“增加”“津...

静冈市历史博物馆盛大开幕至今已有两年。本系列文章将深入探讨在静冈市开设历史博物馆的意义，本文是第三期。本次，我们采访了负责近代展示增田绫乃馆长、负责近代展示的太田奈由（2022年至今）以及负责包括立体模型和模型在内的实际展示制作的乃村工艺社技术总监。

乃村工艺社和SBS推广合资公司作为指定管理者运营的滨松科学馆“Miraila”已经超越了社会教育设施的范畴，积极推动宣传当地魅力和解决当地问题的举措。作为当今共创社会博物馆管理的典范，我们采访了博物馆馆长和工作人员，了解他们过去五年来的努力以及他们对基于社区参与的展示更新的想法。

他们不仅创造空间和展示，还制作原创的博物馆商品……我们将向您介绍乃村工艺社株式会社的规划人员所参与的广泛工作。奄美兔（特别天然纪念物）的研究和繁殖设施计划于2025年春季开放。在本文的第一部分，我们报告了博物馆商品的开发，这也有助于形成势头……

日本博物馆协会制定了“理想的博物馆形态”，倡导“对话与合作的博物馆”，至今已逾20年。本文，乃村工艺社的规划师斋藤绘里采访了曾在博物馆工作、后加入文化厅的中尾智之。这些提案的实施程度如何？未来博物馆发展的重要课题是什么？

在这篇文章中，以“出生在神社和寺庙的人，未来工作方式的可能性”为主题，出生于寺庙的规划师伊藤从“如何工作”的角度出发，关闭了围绕当地神社和寺庙的问题，如缺乏继承人，空置寺庙和废弃寺庙问题。有着相同境遇的出生于寺院的设计师・中谷，和出生于神社，主要负责酒店市场...

作为一家综合性空间制作公司，乃村工艺社集团不仅参与空间的设计和施工，还参与开业后设施的运营，业务制作部门以博物馆、科学馆、美术馆等文化设施为中心，从事包括研究和策展部门在内的整个设施的全面综合运营。 属于设施的各种...