Recruit

空间设计创造
喜悦与感动

佐藤光先生曾主导过众多空间设计领域的前沿项目。目前，作为文化环境事业部的科长，他正以政府客户为核心，在新领域展现其卓越才能。年轻时经历的惨痛失败，让他如何塑造出如今独特的团队协作风格？我们将深入探究他永不放弃的挑战历程，以及他对空间创造的满腔热情。他从想象力出发，引领团队朝着既定方向前进，勇于面对创造空间没有标准答案的挑战。自2014年加入公司以来，佐藤先生一直负责企业展厅、展示等公共关系设施。2026年，他调任至负责博物馆、科学博物馆等文化设施的部门，如今的工作环境与他之前在私营企业的工作截然不同，需要采用不同的方法。佐藤：“我今年被调到现在的部门，虽然在文化设施方面经验不多，但还是担任了科长。我们的客户主要是政府官员，所以不像私营部门的项目那样，因为建立了信任关系而持续获得项目，我们每次都需要从零开始，通过公平的提案和其他流程来争取项目。因此，我们需要具备前瞻性的眼光，能够预见未来几年的社会趋势，对社会问题和补贴趋势进行广泛的研究，提出假设，并找到项目的切入点。这种方法与我以前从事的工作截然不同，所以我每天都有新的发现。”在一个拥有众多经验丰富的资深员工的部门里，佐藤将自己的角色定位为“引入外部视角，拓展组织”，他表示：“在传承文化设施领域独有的最佳实践的同时，我也希望探索我们此前未能充分涉足的新市场。我新加入的部门拥有许多在文化设施领域工作多年的资深成员。我希望将他们的经验与我在私营企业积累的知识相结合，带来全新的视角。为此，我希望积极与其他部门沟通，并通过全员参与来拓展业务范围。”佐藤担任项目负责人，汇聚公司内外各领域的专家，推动项目进展。他表示，他的日常工作都秉持着一些核心价值观。佐藤说：“在创造空间的过程中，一开始并没有一个明确的正确答案。因此，即使身处销售岗位，我也非常重视思考如何解决问题，并将这些想法提出给创意团队成员。我也会努力深入理解概念设计背后的意图，并思考它们如何与团队合作解决客户的问题相契合。为此，我始终力求成为比任何人都更了解项目、能够指明方向的人。” 他凭借积极主动的态度在公司赢得了一席之地。佐藤说，他从一次痛苦的错误中汲取了职业责任感。学生时代，他曾休学去环游世界，成为一名背包客。当时，他内心深处有一种强烈的感受。佐藤：“我最初设想的大学生活与现实之间存在差距，这让我很苦恼，也让我对周围的人感到不耐烦和沮丧。在这种情况下，我反其道而行之，意识到自己必须在找到工作时具备竞争力，于是决定通过体验别人没有的经历来提升自己。我攒钱，休学，开始了背包旅行，游历了多个国家，第一站是南美洲。”回到日本后，到了找工作的时候，佐藤回忆起一次特别的经历。佐藤：“当时我参加的研讨会的教授看到我到处背包旅行，就把我介绍给了一位在显示器行业工作的校友。他谈起自己的工作时充满热情和自豪，深深地吸引了我，于是我决定立志要在这个行业工作。”在求职过程中，佐藤对乃村工艺社产生了浓厚的兴趣。即使没有任何校友关系，他也积极寻找机会与公司员工交流，加深对公司的了解。佐藤回忆道：“我非常渴望加入乃村工艺社，所以想方设法寻找与员工交流的机会。现在回想起来，那段时间真是摸着石头过河，但最终我还是见到了几位员工，他们真诚地向我介绍了这份工作的回报和吸引力。他们的热情和慷慨深深打动了我，也让我下定决心要加入这家公司。” 入职后，佐藤被派往大阪工作。在忙碌的日常工作中，他经历了一件让他真正意识到自己肩负重任的事情。那是在他入职的第五年，当时他负责一个重要的项目：一家日本领先的综合电子制造商的百年庆典活动。佐藤：“当时，我负责一个大型活动的某个环节。场地准备工作顺利完成，开幕当天早上终于到了，但在关键时刻，我却没能尽到自己的职责，受到了上级的严厉批评。之后，在一次海外展示中，我又犯了一系列错误，让我深刻意识到自己在客户最重要的时刻是多么的懈怠。当时，我觉得自己已经‘尽职尽责’了，但上级指出‘工作不仅仅是完成场地准备，还要把成果交付给客户并跟进到底’，我这才意识到自己之前的理解有多么天真。我意识到自己没有能够从客户的角度出发，从客户的角度去思考问题，对此我深感后悔。” 这段经历促使佐藤反思自己的态度，并改变了工作方式。佐藤：“在那之前，我一直专注于‘完成任务’，但我意识到销售工作的本质并非如此。重要的是通过工作建立信任，始终从全局角度看待项目，不留下任何我不理解的模糊地带，并不断完善每个细节，直到能够用自己的语言完全解释清楚。正是这次失败让我痛苦地意识到自己的不成熟，也让我学会了作为领导者承担全局责任的态度。”说着，他自己画了一幅画，加入到讨论中。诚实的指导引领合资项目 ▲提供方：大阪馆、公益法人团体、2025年日本国际博览会大阪医疗馆“重生之巢”项目 / 职责范围： 整个展馆的展示设计、施工和维护，以及10家公司展位的展示设计和施工客户：2025年日本国际博览会大阪馆推进委员会、公益法人团体、2025年日本国际博览会大阪馆 佐藤先生通过从失败中吸取教训，勤奋地积累了丰富的经验，他将作为核心成员参与2025年日本国际博览会大阪医疗馆“重生之巢”项目，这是一个极具挑战性的合资项目，涉及多家公司共同合作。佐藤：“我中途加入了一个正在进行的项目，当时信息非常匮乏。尽管我并不了解情况，但我主动整理信息，将我掌握的每一条信息可视化，并与公司内外的成员沟通，使我的理解保持一致。通过坦诚地承认自己的不足，并基于我理解的内容引导讨论，我逐渐建立了信任，周围的人也开始倾听我的建议。”佐藤的优势在于，尽管身处销售岗位，他却能深入参与到富有创意的讨论中，并通过绘制图画来形象化想法。佐藤：“我认为，对于背景各异的成员来说，达成共识至关重要，这样才能朝着同一个方向前进。为了让大家从相同的角度看待模糊的信息，我运用图片、图表和类比来引导讨论。在公司内外的会议上，每当我觉得讨论偏离主题时，我就会画一幅图，然后说：‘比如说，应该是这样的，对吧？’”为了努力在细节上达成共识。有时对方会说“没错”，有时则会说“不不，我是这么想的”，但我认为这是一个重要的过程，因为它能让我们及早发现分歧，并以此为基础展开讨论。我会加入创意团队成员的讨论，直到深夜，我们作为一个团队，共同确定公司的发展方向。这种与团队并肩工作的方式，是我们过去项目中培养起来的，它成为了推进这个复杂项目的巨大动力。在克服了重重困难之后，当项目逐渐成形时，一种创造空间的独特而强烈的情感正等待着他们。佐藤：“当世博会开幕，游客们真正走进我们设计的展馆，看到我们一直以来设想的体验流程，以及他们享受其中的情景，我百感交集。这期间经历了无数艰难的调整和繁琐的工作，但那一刻，我感到所有的付出都得到了回报，心想：‘啊，我们如此努力，就是为了看到这些笑容。’”佐藤表示，在乃村工艺社工作最大的吸引力在于人，以及团队合作创造的乐趣。佐藤：“这份工作绝对不能单打独斗。我身边有很多充满热情的同事，他们不仅教会我工作的艰辛，也真心实意地享受其中。能够站在制造的核心，与这些既热情又专业的人们一起创造空间，这就是我在乃村工艺社销售部门工作最大的回报。” 失败的积累使人更强大。佐藤先生对探索超越空间框架的“体验创造”有着永不满足的渴望。他曾参与过众多项目，如今已在其新部门担任领导职务。展望未来，他着眼于创造不受空间框架束缚的全新价值，并表示：“我工作的核心始终在于不断挑战自我，尝试从未做过的事情。我们公司的工作不仅仅是创造空间，更是设计人们在空间中产生的‘思想’、‘行为’和‘关系’。未来，我希望在创造空间本身的同时，也从创造体验和沟通的角度出发，拓展解决客户问题的方法。为此，我本人也渴望不断吸收新的市场和知识，持续挑战自我。”此外，佐藤先生还根据自身经历，热情洋溢地分享了他的心得：“工作的最大动力源泉是强烈的愿望。在乃村工艺社，有很多同事会理解你的热情，并与你并肩作战，将你的愿望变为现实。如果你哪怕只有一丝愿望，也要珍惜这份感觉，勇敢迈出第一步。” 最后，他还根据自身经历，鼓励即将踏入新环境的人们：“当你看到身边那些成功人士时，你可能会觉得他们个个都很优秀，从不犯错。但实际上，每个人都在幕后默默奋斗，经历过无数次的失败。起初，我也曾经历过一段诸事不顺、举步维艰的时期。正是在这段充满失败的职业生涯中，我领悟到了一个显而易见的道理：成长唯有在挑战中才能实现！如果你能直面挑战，一步一个脚印地稳步前进，你一定能够取得更大的成就。所以，我鼓励大家勇敢地迈出第一步，不要害怕失败。”佐藤先生以饱满的热情开启了他的职业生涯，如今已成长为一位能够与他人协作推进项目的领导者，他将无数次的失败和自我反思转化为成长的动力。他真诚地不断挑战自我，这种态度将持续为不同领域的专业人士开辟新的发展空间。*以上信息截至2026年4月。

加藤裕二曾主导过众多极具挑战性的空间设计项目。自2026年春季起，他将调任东京，在负责大型开发商的部门中大展身手。他职业生涯初期曾经历过一段从最初的工作到如今岗位的空档期，他是如何建立起自己独特的风格呢？我们将深入探讨他突破未知领域的魄力，以及他对塑造未来空间的远见卓识。他善于思考最优方案，摒弃一切限制，洞察客户的“本质”。加藤隶属于都市零售推进总部，担任项目推进负责人。他将分享自己日常处理高规格项目的经验。加藤：“我参与多个项目，身兼两职：既是客户的销售联络人，又是项目经理。我不仅负责管理已中标项目的进展，还负责拓展未来的业务。我所在的部门规模虽小，但成员技术精湛，工作环境对数量和质量的要求都很高。因此，我必须以身作则，为团队创造附加值。同时，我认为我的重要职责是将我在大阪与众多开发商共事期间积累的知识回馈给团队，并为那些忙于工作的同事提供支持。” 加藤秉持着某些价值观，管理着由大型开发商承接的项目，这些项目对数量和质量的要求都非常高。加藤：“我始终牢记要把握事物的本质。我会思考对方话语背后的真实感受，以及他们显性和隐性的需求所在。在商业领域，提案的方向往往取决于利润、成本和投入等因素，所以我力求排除这些限制，认真思考‘什么才是真正最佳的’，然后再根据这些条件寻找解决方案。我珍视这种复杂的思考过程。”此外，这种价值观也体现在加藤不断拓展自身业务范围的销售风格中。加藤：“我重视不限制自己的业务范围，并不断拓展我的领域。即使在不熟悉的领域，我也能秉持真我，通过提问、积极提出能够创造新价值的想法，并主动推进这些想法的实现。正因如此，我不会被短期利润所束缚，而是以着对未来的好奇心来拓宽沟通的范围。我相信，这种积极主动的行动最终能够创造超越客户期望的价值。”勇闯新领域。这位年轻的员工克服了期望与现实之间的差距，凭借扎实的基本技能迎接了挑战。▲“阪开电车花田口站顶棚改造工程”由阪开电车提供。加藤表示，学生时代，他渴望从事能够对社会产生影响的工作，并立志进入广告公司。他回忆起求职过程中最终选择加入乃村工艺社经过，说道：“其实，在求职过程中，我曾多次犹豫是否接受收到的工作邀请，但当我坦诚地表达了自己的情况和想法后，他们给予了我真诚的回应。他们的人性化关怀和对我的高期望，最终促使我加入了这家公司。当时，我以为这是一家活动策划公司，但入职后，我才真正接触到展示行业的深度，特别是空间制作，并体会到了在新环境中迎接挑战的乐趣。”他的工作地点和所负责的市场与他最初的设想截然不同。然而，正是在这样的环境中，加藤凭借其独特的视角激发了新的动力。加藤说道：“虽然我最初的工作环境与我最初的设想有所不同，但我始终保持着在任何地方寻找和创造乐趣的心态。首先，我决定无论身处何地都要尽力做到最好。我小时候踢足球，但由于父亲的工作性质，我们经常搬家，所以我也因此有机会加入不同的足球队。从中我明白，在任何群体中，拥有坚实的基础和基本功都至关重要，而任何突出的才能都无法掩盖这一点。工作也是如此，所以我把最初的十年视为一个训练期，旨在打下坚实的基础，使其在任何地方都能发挥作用。我比任何人都更注重实际操作。” 在夯实基础的同时，他也凭借着天生的好奇心探索着新的工作。加藤回忆说，加入公司几年后，他主动请缨参与了一个前所未有的项目——翻新一座有轨电车站。加藤：“这个项目来自政府，规划方面的预算，例如概念和概念设计，都非常有限。但我却被它深深吸引，因为我想挑战一个前所未有的项目。这是一个大型建设项目，涉及道路挖掘和车站重建，因此公司内部有人担心，这‘并非空间显示公司该做的，而是建筑和土木工程行业的范畴’。但这恰恰是我觉得它值得一试的原因。”尽管面临内部的担忧和严格的预算限制，加藤依然满怀热情地开辟了前进的道路。加藤：“我表达了自己的热情和愿景，克服了预算上的困难，并说服了上级，希望与年轻成员一起积累新的经验。最终，我与新员工组成团队，兢兢业业地完成了项目。即使没有预算也没有先例，我依然满怀热情，并调动周围的人，最终实现了目标。这段踏入未知领域的经历是我今天的重要起点，也直接促成了我现在的工作方式——拓展工作范围，创造新的价值。” 融合复杂利益，源于真诚调整和热情的空间设计活力 ▲ “中座求道楼” 加藤通过众多项目不断积累经验，最终将领导大型项目。他谈到了在公司第四年主动承担“中座求道楼”翻新项目时的感受。加藤：“这个项目象征着我的二三十岁，也是我成长最多的作品，无论是在公司内部还是与客户合作方面。当时，作为一名年轻人，能够被委以如此大型的项目重任，我感到非常荣幸和兴奋。新冠疫情结束后，项目重启，客户告诉我：‘我们希望继续把这个项目交给你，加藤’，于是我带着强烈的责任感接下了这个项目。” 加藤表示，尽管在这个长期项目中，计划几经变更，但客户始终对概念设计方向充满信任，并将项目交给了我们公司的创造力。加藤：“我认为一个主要因素是，包括我们自己的设计师在内的整个团队在认真考虑客户领域的情况下开展了项目。此外，在公司内外各公司共40人齐聚一堂的情况下，我积累了协调各方意见的经验，弥合了彼此的观点分歧，并在尊重彼此观点的前提下找到了共同点，这对我个人的成长大有裨益。” 此外，在2023年启动的“日乐座相扑馆”项目中，他需要作为场馆管理方和租户之间的桥梁，在复杂的情况下进行协调。加藤：“这是一个有很多高要求的项目，比如工期和场地要求。我确保梳理好所有条件，权衡利弊，并建立一套流程，让所有利益相关者都能达成共识。我认为，认真了解每个部门的意图，并支持客户内部的协调，例如在全体会议上找到最佳方案，是项目顺利进行的关键。” 在这个项目中，加藤独特的灵活思维也很好地运用到了预算控制的挑战中。加藤：“我提议用开幕式上的鲜花制作‘庆典灯笼’作为装饰，这个提议被采纳了。只要你提出一个经过深思熟虑的建议，即使在困难的情况下也一定会被接受。这份工作最大的吸引力在于能够通过自己的行动改善现状，并赢得更多支持。” 犹豫不决时，选择艰难的道路。加藤不仅在销售领域扮演着销售人员的角色，更亲自承担着诸多任务，将业务拓展至前所未有的领域，引领着太空行业的未来。为了实现这一切，公司内部的协作和人际关系至关重要。加藤表示：“如果你能清晰地表达自己的想法和热情，周围的人一定会认真倾听。因此，我始终注重建立良好的人际关系，不仅与项目成员，也与同楼层或同一栋楼里的同事保持联系。我同样重视工作之外的沟通，努力保持灵活，积极参与各种活动。最重要的是，我致力于留下扎实的业绩记录，使我的话语更具说服力。我相信，只有拥有业绩记录，我才能有底气去迎接新的挑战。” 凭借在公司内外积累的业绩和信任，加藤谈到了他未来想要实现的目标。加藤：“过去，我们一直专注于空间创造，但展望未来，我希望打造一种类似‘咨询顾问’的全新商业模式，在兼顾品牌和运营的同时，融入建筑专业知识，提出整体优化方案。此外，我希望我们团队能够始终着眼未来，自主引领发展。我希望创建一个能够让我们有时间独立思考，并利用这些时间创造更多核心价值的组织，我也希望将这种理念从我的团队开始推广开来。” 加藤将继续引领空间领域的未来发展，他期待着与未来遇到的同事们携手共创，而乃村工艺社吸引力以及他自身的商业理念也始终贯穿其中。加藤：“这个行业充满未知挑战，但对于那些乐于接受挑战的人来说，这里就是理想的公司。首先，要稳步掌握‘基础知识’，然后在此基础上迎接新的挑战。此外，如果面临两个选择，请选择对你而言‘更难’的那个。勇于冒险，你会发现，不知不觉中，这将成为你的宝贵财富。我们创造的空间能够直接为最终用户带来愉悦，并对世界产生深远的影响。我期待与拥有共同愿景、愿意携手迎接挑战的人们共事。” 加藤从不墨守成规，始终真诚地与他人交流。他勇于涉足未知领域、无所畏惧的热情，将继续激发周围专业人士的知识和热情，引领他们探索空间领域的新可能性。*以上信息截至2026年4月。

广田浩平于2017年加入公司，开始了他的规划师职业生涯。 作为策划人，我支持过许多项目，如企业博物馆和需要多重视角的国际展览。 他谈到了创造一个能打动访客心灵空间的本质，以及他进入下一阶段的决心。 广田被技术背后的热情与挑战性DNA所打动，他身为创意总部企划制作中心成员，目前担任项目推广室长。 我们正在进行的一个项目是为在日本主要科技公司基地内建设一座新博物馆的基本规划。 广田：“我们不仅致力于展示最新技术，也让工人和儿童通过接触科技激发他们的创造力和好奇心。 我们仔细挖掘“人类的想法”，比如技术背后开发者的决策和挑战，并将其重新编辑成展示和体验，使每个人都能产生共鸣，无论他们的专业水平如何。 通过赋予这些空间形态，我们试图打造一个深植访客心中的空间。“在这个过程中，广田非常谨慎地与顾客对话的”步伐“保持一致。 广田：“我们选择客户易于理解的术语，充分分享项目进展的感觉。此外，在同时进行的医疗专业人员培训设施更新中， 需要高水平的专业知识。 除了组织设施所需的功能外，还需要各种功能设计，从企业历史展示到家庭医学讲座活动。 广田：“由于该设施旨在解开客户需求，促进患者安全和医疗进步，不仅促进医学培训，也促进患者安全和医疗进步，我们希望打造一个能够与多元利益相关者沟通、创造新商业机会的场所“怎么让不喜欢亚洲菜的人吃？”我从入学考试题目中感受到工作的乐趣。大学时，我主修媒体社会学，对广告学习小组的竞赛充满热情，最初想做广告公司。 然而，在面试中，面试官基本上指出他是那种会花时间思考的人，和广告行业的性格有些不同，广告行业需要即时的力量。 广田：“说实话，我内心有一部分觉得自己会被当个笑柄，所以我坦白接受了当时我的性格不适合那个行业的话。”之后，一位朋友告诉我，展示行业有很多人有类似的想法，包括乃村工艺社。 广田：“我去乃村工艺社时，立刻被那里的高级策划师的有趣所吸引，我感受到他工作时真心喜欢客户的态度，这种态度在其他公司很少见。”乃村工艺社的入职考试也激发了广田的求知欲。 广田：“被问到的问题'如何让不喜欢亚洲菜的人尝一口？'非常独特。 当时我的回答不仅仅是说服味道，而是提出一个逻辑，摆脱对方通常喜欢的共同点。 通过敏锐的回答方式和在有限时间内的计划展示，我在亲身体验了实际工作的乐趣和严谨后决定加入公司，心想，'这就是我每天的工作。'广田于2017年加入公司，被分配到负责企业博物馆的部门，他立刻面对现实的墙壁。 广田：“除了考虑平面图和文字，我们还要从多个角度看待事物，包括图形、图像以及空间应有的样子，并为它们赋予形状。 首先，我试图抓住整体图景，不错过顾客想传达的内容和与访客产生共鸣的观点。 自从我加入公司以来，我一直都是这样努力工作的。“经历和孩子们感受到的这份工作的价值后，出现了严肃的问题 ▲松下集团展馆”Nomo之国“ 广田在2025年日本世界博览会上的重要转折点是松下集团展馆”Nomo之国“项目。 该展馆的理念是通过经验激发儿童的潜力，广田将努力作为一个枢纽岗位，作为体验内容、日程管理和外部创作者的联络点。 在这个庞大的项目中，广田敢于给自己设定一个严格的角色：“我可以说必要的话，因为我不在乎自己是否喜欢。” 由于日期固定，日程总是紧凑。 广田：“即使是客户或相关方的请求，当我判断这会影响空间的乐趣或对访客无益时，我也有勇气坚决拒绝，说'从可行性角度来看很难'。 这也是一种“堡垒”，旨在充分利用优秀外部创作者的知识，以最佳形式产出作品。 广田：“与创作者合作时，我们深刻理解对方，改变对待他们的方式，同时'隐藏'客户无法放弃的核心情感。在这六个月的活动中，广田看到现场的情况，心中深深铭刻。 在管理层巧妙建立的新“儿童框架”中，孩子们认真看待展示，并以新鲜的感知思考。 广田：“我看到有一刻，我认真地问老师孩子经历了什么，说，'我是这么想的，但老师怎么想？' 孩子们对此的认真程度远超大人想象。 我意识到我很庆幸自己在做这件事，而且这很有意义。“我想创造一个让别人能感受到自己情感的时刻。 创造一个我想与下属们共享的空间的激动心情 2025年广田晋升为房长时，公司前辈们对他说：“如果你卖不出大点子，你就没有规划者的未来。” 广田：“直到现在，我一直保持着通过亲自行动支持领域前线的风格，但未来，我想成为一个拥有更高视野、能够为项目本身提出有吸引力的'框架'的人。 这样，客户会以高度期待的态度看待你的项目。 而且，即使你自己没有全部搬家，你的学弟们也能在这段时间内发挥积极作用。 我希望能够创造出许多这样的宏大创意。“广田”从策划师到创意制作人的进化“目标，不是单靠自己能完成的。 广田：“你的想象力是有限的，因此吸引并建立各领域的专家信任非常重要，他们能够带领项目达到你单靠自己无法达到的高度。 我的工作是让设计师自由展示他们的才华，坚信“在广田奠定的基础上，他们可以毫不犹豫地专注于最佳表达”。 为此，我不断精进自己的技能，比任何人都更能组织项目的目的和复杂条件，为前进铺路。“谈到名为乃村工艺社的公司，广田表示，这里是许多人对工作非常认真的地方。 广田：“他对概念设计和沟通始终保持真诚的好奇心，总是问'有什么能让世界变得更好？'这最令人鼓舞。”广田对未来共事的后辈们抱有这样的期望。 广田：“我在博览会上看到孩子们向老师提问的场景，是顾客和策划者通过空间创造传达给访客的时刻。 要是我们能一起看那场戏就好了。 你说出的话语由设计师的双手美妙地表达，并传达给来访者。 如果我的后辈们能感受到那种情绪，我会很高兴。“广田瞄准了别人的感情传达到自己心中的那一刻，继续制定一个宏大的计划，为尚未见过的空间赋予可能性。 * 信息截至2026年2月

山崎圭一于2020年加入乃村工艺社中期职业生涯。 作为一名生产经理，我参与涉及开发商和总承包商的大型项目。 山崎是一位专业人士，他利用作为总承包商期间积累的专业知识，通过细致的对话和细致的规划引领领域，持续支持复杂空间的实现，他分享了自己工作的现实与成就感。 前线需要高级协调。 带领项目取得成功：“对话”与“规划” 山崎属于销售推广总部第一业务部产品指导第一科第二科。 该部门由10名成员组成，主要与开发商和总承包商合作，打造新空间。 山崎：“最近，重建项目大幅增加，我参与的规模也越来越大。最短的时候，我会做一个项目半年，有时甚至超过一年。 目前，我负责两个重大项目，其中之一是新教皇大使馆的建设。 我们与总承包商合作，开展全面监督和管理。 另一张是因东京站周边重建而施工“日本最高楼”的部分楼层平面图。 目前，我们也正与总承包商合作规划阶段，但一旦现场开始运营，我们计划驻扎现场管理施工。“许多利益相关者参与其中，现场需要高级协调。 为了让项目在前线顺利进行，山崎始终牢记两点。 第一是通过与周围人的沟通建立坚实的信任。 山崎：“最重要的是，我们重视尽早建立相互信任。 如果沟通不足，基层问题可能无法被分享，问题也可能在问题加剧后才浮现。 主要目标是防止此类事件发生，确保实际进展顺利。 为此，我始终努力创造密切对话的机会。 比如，工作结束后，我们会一起吃饭，不仅聊工作，还通过私下话题和日常兴趣了解彼此的个性。 这会带来一种距离感，报告和咨询更为便捷。“第二点是彻底的进度管理，确保项目完成。 山崎：“我们不会从规划阶段就推迟耗时的任务，而是积极主动地应对并安排，为后期阶段留出足够的灵活性。如果后半段时间紧张，我们无法灵活应对异常情况，因此总是计划有充足的时间做好准备。”从建筑行业到装饰装潢世界。 这是生产管理的新挑战，过去的专业知识得以运用。▲ 在加入星巴克Reserve（R）东京烘焙厂之前，山崎的职业生涯一直围绕他在建筑行业的经验展开乃村工艺社。 山崎：“大约20年来，我一直在新建的钢筋混凝土和钢结构施工现场担任监督员，如出租公寓、养老院和幼儿园，涉及钢筋混凝土和钢结构。我积累了全面的施工管理经验，包括流程、安全、质量和成本控制。”虽然山崎曾监督过多个工地，但他逐渐加深了对装饰装潢的兴趣。 山崎：“我曾作为总承包商参与过各种建筑项目，但渐渐地，我被装饰装潢那些细致入微、细致地打造室内空间的作品所吸引。那时我了解到'星巴克Reserve（R）东京烘焙'是乃村工艺社的业绩，我对其高度复杂和复杂的装饰装潢印象深刻且好奇。 我想通过创造充满细致细节的空间来迎接新的挑战，这是我以前从未体验过的。 我们曾管理过许多知名项目，乃村工艺社相信我能积累更广泛的经验，这促使我加入了。“山崎于2020年职业中期加入。 我加入后面临的挑战是“与各部门建立合作”。 山崎：“当你进入前线时，时间很长，所以与公司的互动往往有限。因此，建立关系，确定哪些任务应该咨询哪个部门，是第一个挑战。 如果我不明白什么，我会先咨询主管，确认合适的联系人，然后耐心地联系各部门的人，逐步建立关系。“在公司文化的支持下，使咨询和合作更加便捷，山崎逐渐扩大了内部人脉。 虽然他对新环境感到困惑，但他也说过去的经历有时能提供坚实的支持。 山崎：“因为我们理解总承包商的观点和期望流程，主动支持让我们能够非常顺利地建立关系。我们积极提出诸如'这张图纸肯定会在后续流程中需要'以及'如果我们继续推进，其他合作公司加入会更容易'等建议。” 通过持续这样的努力，它在整个团队中建立了强烈的信任，并鼓励大家说：“我交给乃村工艺社。” 这是一个你可以利用总承包经验的环境，回报在于能够利用你的知识做出贡献。“打造复杂空间是一段持续的学习过程。 真正的精彩在于塑造概念设计▲ 自从加入山崎负责的高级住宅公共区域以来，他处理了各种项目。 他们处理的空间类型极为多样，包括酒店VIP房间的装饰装潢、“公园井州鲵川”住宅装饰装潢、为外国科技公司进行大规模办公改造，甚至为市中心大型综合体设计的商业环境施工。 在这些项目中，山崎提到计划于2025年完工的高档住宅项目是一次成功的经历，让他感到非常有成就感。 我们实现了一个结构复杂、几乎没有直线的极具挑战性空间，并获得了内部奖项。 山崎：“有很多曲面，准确定位墙体的过程极具挑战性。 我们与合作公司一起绘制了详细的施工图纸，以确定哪些参考资料作为参考，并据此推进。 特别是从底层结构开始，在天花板上安装约10米高的三角形结构经过了精心考虑。 我们不仅全面检查了安全性，还包括如何高效且美观地安装。 最终，通过三角形结构的组合，光线折射，创造出一个非常令人印象深刻的空间，且阴影效果优美。 经过多次调整，当它完美契合时，那种安全感和成就感难以言喻。“塑造如此富有挑战性的空间已成为山崎新的学习经历和动力。 山崎：“在制作装饰品和重型物品的'底座'时，我是在不断更新知识的同时进行。装饰装潢遇到新的学习领域，比如独特的施工方法和材料，非常新鲜且令人愉快。 我们如何让未来的维护更轻松，并长期保障安全？ 每当有新材料出现时，整个公司都会邀请制造商参加学习会，不断更新知识，“山崎说，将概念设计变为现实的过程是他真正的成就感。 山崎：“我也发现生产管理的独特魅力每天都越来越有趣。即使是在目的相似的设施中，它们的创建方式和方法也会完全不同，取决于设计师的意图。 每个项目都会带来新的挑战，而吸引力在于始终以全新的心态去面对它们。 我喜欢看着从一无所有的地方逐步完成一个空间的过程，完成时的成就感真的是截然不同的。“我并不是说不可能说。 山崎以专家的身份自豪，克服了各种挑战，登上了下一个大舞台，现在也有了未来想要挑战的目标。 山崎：“我仍然想承担一个前所未有的大型项目。 随着重建项目的增加，我们希望通过施工扩大现有责任区域，并承担更大规模的空间创造。 我想不断挑战自己，看看能走多远，突破极限，测试和拓展我的潜力。 这一挑战的核心是始终保持专家身份的愿望。 我希望重视深化自身专业知识的态度，而不是轻易说“我做不到”，即使遇到困难的请求，而是不断探索如何让它们成为可能。 为此，我希望继续吸收多元知识。“在表达热情的同时，他也重视自己作为支持者的立场。 山崎：“我认为自己不仅站在团队前线，不如说是监督整个项目并顺利推进。我想承担起支持那些经验尚浅的成员，分享他们所掌握的知识和经验的角色。”从山崎的角度来看，最适合乃村工艺社和生产管理岗位的是'积极且认真'。” 他们说自己思想开放。 山崎：“即使在困难情况下，没有积极主动的态度，也不可能扭转基层局势。 此外，只有持续认真回应，才能赢得相关人员的信任。 此外，他们不仅善于表达，还需要倾听能力，才能准确理解对方的意图。 只有理解对方真正想要什么，并以开放的态度去共情他们，才能与周围人良好合作，引导项目朝正确方向发展。“最后，山崎博士谈到了在乃村工艺社工作的吸引力，如下。 山崎：“公司里有很多开朗幽默的人，虽然我们工作真诚，但营造了一个温暖的氛围，方便大家互相咨询。 另一个吸引人的点是，每个部门处理的项目领域都非常多样化。 从娱乐场地到文化场馆，甚至像我所管理的重新开发的商业区，客户的行业和空间性质完全不同。 由于各部门负责不同的空间，我们公司的吸引力在于拓展各种挑战的机会。“基于扎实的技术和专业知识，山崎将继续以专业身份自豪地迎接前所未有的空间创造挑战。 * 提供的信息截至2026年2月。

在地方府政府和设计办公室工作后，他搬到乃村工艺社，并积极参与建设管理部门。 他建立了新角色，同时建立了项目利益相关者之间的桥梁，并获得了内部表彰。 我们将探讨小室的历史，他从僵硬的场地挑战创造美丽空间，走向打造美丽空间的世界，以及他的未来展望。 项目成功的关键是“对话技巧”。 建立一个以技术和信任支持存在的机构 小室所属的建设管理部负责管理装饰装潢太空项目并支持企业的大型及特殊项目。 我们从项目的规划阶段进入，代表客户为技术部分提供全面支持。 小室主要负责与装饰装潢相关的施工管理（CM）。 小室：“我的主要工作是在新建筑或翻新时进行技术管理。 具体来说，我负责装饰装潢和展示施工中的进度管理、质量控制和风险管理，作为客户代表。 他还是一名协调员，站在客户、项目利益相关者和内部成员之间，确保整个项目顺利推进。 我参与各种客户项目，如商业设施和酒店，且不受限于特定领域。“作为商业和项目管理（PM），沟通是小室领导成功项目最重要的事项。 小室：“我尽量从全局视角审视整个项目，仔细理解每位利益相关者的立场和意见，必要时会在会议前与利益相关者沟通，扮演'润滑剂'的角色。”他不仅担任协调者，还作为客户的代言人，通过与内外利益相关者建立信任关系。 它还作为桥梁，向该领域传递技术建议和判断。 小室：“在技术内容方面，我们代表了客户难以言说的观点，坦率地向设计师和施工传达他们对施工和工艺的利弊意见。 虽然他是“代言人”，但他不仅仅是传达，而是在体贴每个相关人员的同时，谨慎地传达需要说的话。 我们非常重视这种“协调质量”。能够展现这种协调能力的背景，是小室丰富的经验和乃村工艺社多年来积累的太空创造知识。 小室：“通过与各方利益相关者的对话，我们强调为客户寻找最佳解决方案，并根据每个项目的不同乃村工艺社issues做出回应，比如优先考虑成本还是进度，利用我们在空间创造领域积累的丰富经验。”从僵硬的场地到华丽舞台：由挑战引领的转折点▲ 小室在神田广场研究生院学习建筑史，职业生涯始于福岛县政府。 在负责公共设施维护和管理的同时，他还参与了政府大楼的建设以及海啸损坏的联合政府大楼的重建计划。 小室：“在县府，我参与了政府大楼的建设和现有政府建筑的翻新，三年内体验了建筑维护和抗震施工，当我负责的政府大楼建成后，我决定进入下一步。”之后，他转到地方设计办公室工作。 虽然我独自负责从设计到管理施工各种任务，一次遭遇成为了一个转折点。 小室：“当我在设计办公室负责为一家糖果制造商设计天线车间时，我有机会接触到装饰装潢施工，因为总公司也在同时建设。 在那里我第一次了解了显示器行业，觉得这是一份既有魅力又有趣的工作。 当我找新工作时，我了解了乃村工艺社，并被娱乐类工作吸引，比如为游乐园打造空间。 我决定加入公司，是因为我想挑战之前没有经验的展示领域。“加入公司后，我在设计部门负责神田地区规划的KANDA SQUARE项目。 在神田住友公司建造的一栋21层办公楼的商业楼层，小室负责深化设计。 小室：“这是一个充满挑战的项目，将神田的历史与文化与现代概念设计及传统工艺相结合，旨在打造一个既创新又易于所有人接触的空间。 墙体采用了传统的砖石和抹灰方法，但必须达到高抗震标准，且施工较重的材料相比油漆是一大挑战。 住友公司、设计师和工匠们直接沟通，推动项目并逐一解决技术难题。“小室回忆说，能够顺利推进特别项目让他在有限的两年时间内充满信心。 小室：“我们与优秀的设计师和公会成员合作，成功克服了艰难的技术难题。 客户非常满意，即使在随后的地震中，墙体也未受损，项目成功。 此外，我相信我的优势在于能够根据我在业务运营者、施工和设计师客户端的经验，基于之前的工作经验做出各种调整。“灵活应对困难 ▲Rihga皇家酒店大阪Vignette系列 2023年11月，小室在第二个孩子出生时请了一个月的育儿假。 那是大阪里加皇家酒店房间翻新项目启动的时机。 小室：“第一个孩子因为新冠疫情远程工作，能够平衡托儿和工作，但第二个孩子因项目不得不往返大阪。 回国后，我每周往返大阪2~3次，持续了一年半，在家人的配合下，我成功带领项目完成。“该项目涉及公司多职业的40多人，客房装修耗时约一年半。 小室在那里迎来了新的挑战。 小室：“此前，销售负责项目进展管理，但Rihga Royal是一个涉及40多名内部成员的大型项目，因此我们决定承担'内部项目经理'这一新角色，负责客户联系工作、项目进度管理以及各部门的协调。”该系统将原本由各部门分别处理的操作集中管理。 通过回答客户问题、调整进度和考虑设计变更，内部项目经理全面负责高效的项目管理。 小室：“通过引入新系统，我们能够显著减少项目中的浪费，避免了多个部门重复提问，集中管理进度调整和成本管理。该举措还促成了2024财年内部奖项。 小室：“我们获得了内部奖项，内部项目经理的关注也日益增加，但并非同一方法适用于所有项目。 未来，我们希望根据每个项目的特点灵活安排，并扩展到更多项目。 通过将内部项目经理这一新角色扩展到整个乃村工艺社，我希望为提升项目的推进度做出贡献。“在这个空间背后，作为一个拥有坚实信任和专业素养的施工管理部门，你们希望拥有怎样的存在感？ 小室谈到了该部门的前景。 小室：“我们希望成为客户认可的部门，'如果交给乃村工艺社，项目会顺利进行'，因此我希望增加能将项目作为商业推广的成员人数。 此外，作为个人，我并不拘泥于某个特定类型，但我希望未来能参与游乐园等项目。“在积累信任和经验的时代，我有许多时刻感到有成就感。 小室：“项目中有各种大山和小山，但每次克服它们我都会有成就感，我认为完成后的喜悦以及项目关键点的满足感是这项工作的主要吸引力。”小室从独特的视角谈论乃村工艺社的吸引力。 Komuro：“我认为这是一家创造能够激发人们情感空间的公司，比如兴奋、兴奋和excitement概念设计。 我几乎总是参与到被讨论的建筑中，所以我能在一个充满刺激的环境中对孩子们说'这是我爸爸做的'的自豪感。“无论项目规模或内容如何，我们都会倾听每个参与者的声音并仔细协调。 凭借这种态度和丰富的经验，小室将继续在幕后大力支持乃村工艺社空间的创建。 * 信息截至2025年5月

天野遥于2015年以应届毕业生的身份加入乃村工艺社，希望投身于博物馆、公共设施等文化市场。作为文化环境事业部的销售主管，她参与了众多项目。经历过生育和育儿的她，也参与了针对文化设施各类用户所面临的心理及心理可及性问题的研发工作。她分享了自己迄今为止的职业生涯和心得体会：“成为客户最善解人意的合作伙伴，通过认真倾听，把握他们的真实感受。” 天野遥隶属于销售促进总部文化环境事业部第一销售部第二科，该科服务于国家和地方政府客户，负责博物馆、美术馆、科学博物馆、图书馆、托幼辅助设施等公共设施的项目。天野：“我们的业务范围覆盖日本全境，从北海道到九州。其中，我主要负责东京的项目，目前正在进行多个项目，包括国家展示的设计，以及为某区的旅游中心和图书馆提供咨询服务。” 目前正在进行的大型国家展示项目尚处于方案设计阶段。我们会认真倾听客户对空间和展示类型的设想，然后与我们的设计师和规划师团队合作，将这些设想转化为方案和概念设计。阿马诺：“作为一名销售代表，我负责与客户进行细致的沟通。我的工作从项目管理开始，也包括了解客户的真实想法。我希望成为客户最信任的伙伴，让他们觉得我平易近人、容易沟通，并且能够理解我。我努力做到比公司其他任何成员都更贴近客户。我不仅倾听，更会努力理解客户话语背后的含义。在这个项目中，有些客户是第一次筹办博物馆展示。因此，我认为认真倾听他们的核心需求是了解客户真正想要什么的关键。” 阿马诺还解释说，与企业项目相比，公共设施项目面临着不同的挑战。天野先生表示：“公共设施是耗费宝贵税款的项目，因此我们需要优先考虑如何让市民（纳税人）等用户更好地使用这些设施。我们常用的方法之一是举办面向市民等用户的研讨会。最近，我们采访了一些过去难以进入博物馆的人群，例如视障或听障人士以及有幼儿的家庭，他们感到‘想去却去不了’。目前，让这些场所更加开放的呼声日益高涨。” 天野先生通过工作了解到这些问题，并在过去三年中一直参与一项名为“包容与艺术”的内部研发活动。天野：“我们以‘创造包容性社会’和‘通过创意活动构建共创机制’为主题，正在研究‘如何提升所有人在目的地的心理和生理上的可及性’。”例如，我们正在开发一款名为“包容性概念设计模式”的卡片式工作坊工具，通过与空间使用者对话来创造空间；我们也在开发新的工具，让人们能够通过触觉和听觉而非视觉来欣赏绘画作品。她在全国各地的文化机构积累了开发和提案方面的技能。产假结束后，她开启了新的工作模式。在乃村工艺社，即使是销售人员，通常也会先在生产部门积累一年的经验，然后在第二年开始销售工作。然而，天野的情况略有不同。天野：“在加入公司之前，我就对策划工作很感兴趣。”因此，在当时主管的理解下，我得以在第二年到企划部门积累经验。”虽然这种职业发展路径在现行体制中并非普遍设置，但作为当时的例外，她在积累了一年的企划经验后，又转到销售部门工作了一年，负责全国各地文化设施的项目。从2016年到2019年，天野参与了众多项目，包括熊本城主塔和松本市博物馆的展示设计，以及菊池市中央图书馆的施工。“政府项目的特点是不像企业那样拥有持续的客户关系。项目完成后，你必须从零开始重建与客户的关系，并主动开发新的项目。我了解到，在文化环境事业部的销售工作中，‘开发能力’至关重要。”此外，在大二积累了策划经验后，我开始思考，将“开发技能”与“提案技能”相结合，可以让我成为一名更有效地挖掘客户核心需求和愿望的销售人员。例如，如果客户想要创建数字内容，我不会仅仅介绍趋势和案例，而是会提出各种不同方向的替代方案，引导客户意识到“这才是他们真正想做的”，并将之与具体的项目联系起来。我当时想提升自己将想法转化为现实的能力。”之后，她于2019年至2021年休了产假和育儿假。在重返工作岗位前，她与主管进行了一次会面，她回忆说，能够仔细讨论未来的工作方式让她感到安心。天野说：“我告诉他们，我希望减少工作时间。生孩子之前，我负责的项目遍布全国各地，经常出差，但从现在开始，我希望被分配到关东地区的项目，减少出差距离，并逐步增加工作量。”重返工作岗位后，在同事的支持下，她更加注重提高工作效率。天野说：“在主管和同事的理解下，工作环境很融洽，可以轻松地沟通需求和情况。目前，我都能准时下班，不会为了接孩子放学而加班。”自从重返工作岗位以来，我的日程安排比以前更加细致周到，这样即使孩子突然发烧或有紧急工作需要处理，我也能及时应对。我会根据事情的紧急性和重要性进行优先排序，并将每日日程安排精确到分钟。” 一项运用她对包容性和艺术的理解的新挑战。她精心培养的提案技巧正在蓬勃发展。▲ 国立未来科学馆常设展示“七彩探索——与机器人共存的未来故事” 产假结束后，天野立即开始为她的主管提供支持，逐渐适应了新的工作方式。他说，他逐渐渴望“承担更多挑战，并作为一名销售人员独立管理工作”。他参与的项目包括国立未来科学馆（Miraikan）的常设展示“Hello！他曾参与过“机器人”、“七彩探索——与机器人共存的未来故事”和“诺贝尔Q”等大型项目。他花了大约两年时间处理这些项目，从开发阶段到方案提案、设计和施工，全程负责。天野表示：“这是一个跨职能团队，成员都是我以前从未合作过的，比如公司的内容团队和平面设计团队，而且涉及的利益相关者众多，因此协调起来非常困难。特别是展示内容，采用了一种全新且前所未有的方式，例如将机器人与解谜相结合的展示，以及让参观者体验衰老的展示，所以我们与公司团队和客户一起努力，在创作过程中克服了各种挑战。” 在这个项目中，他还强调了包容性概念设计的理念。天野说：“我们邀请了视障人士、听障人士、轮椅使用者、儿童和老年人对展示进行多次演示和测试，并将各种意见都融入到设计中。这是我个人一直很感兴趣的领域，但这是我第一次将其作为工作认真投入其中。” “我从直接受影响者的意见和发现中获益匪浅。” 2023年，晋升为社长的天野喜孝接受了新的挑战，担任东京国立博物馆“Asobiba☺Tohaku”项目的监制。▲ 东京国立博物馆 “Asobiba☺Tohaku” ©Nakasa & Partners 天野喜孝表示：“2024年11月，博物馆首次开放了一个限时儿童及其监护人可以自由玩耍的场所，乃村工艺社负责策划和监制。我们希望未来的领导者——孩子们——在博物馆尽情玩耍后，能够带着‘真开心！’的感受回家。同时，我们也希望为带孩子来博物馆的监护人提供一个舒适的空间，让他们不必担心打扰到其他人。” “正是基于这样的考虑，东京国立博物馆策划了这个项目。”我们利用公司内部在“包容与艺术”领域的研发专长，为儿童游乐空间的设施和配件提出了安全方面的建议，并设计了图形和标识，以及儿童休息区。看到孩子们在正式开放后玩得那么开心，真的非常欣慰。” 天野表示，他的目标是打造一个面向广泛用户的文化设施，并营造一个能够支持其理念的环境。未来，他希望打造一个面向更多人群的文化设施。天野说道：“文化设施应 该对所有人开放，但我感觉实际参观者往往带有偏见。为了扩大受众群体，促进文化市场的发展，我希望打造一个不落人、方便所有人参观的空间。我的目标是，让博物馆等文化设施成为人们外出活动的首选。”我希望它们能成为人们可以轻松享受的熟悉场所，而不是令人感到难以接近的地方。”天野对文化市场的思考深深植根于他在家乡熊本的经历。天野说：“我上大学后搬到了东京，直到离开家乡后才真正体会到熊本的美好。正是这段经历让我意识到，如果能有一个博物馆展现熊本的魅力，人们即使身处故乡也能爱上它。这也是我选择加入乃村工艺社，投身文化市场的原因。”天野这样描述乃村工艺社证券的吸引力：“我认为这是一家支持你实现梦想的公司。我参与了一个文化设施项目，这正是我梦寐以求的。如果我想挑战自己，尝试包容性概念设计或其他创新，我可以和同事们一起钻研，精进技艺，并将之运用到工作中。”我觉得这家公司不仅能帮助你完成眼前的任务，还能让你实现自我价值。此外，公司允许员工在产假或育儿假后顺利重返工作岗位，而且与上司关系融洽，这些都是吸引人的因素，使员工能够轻松地适应人生各个阶段的工作安排。” 最后，Amano认为销售工作最有趣的地方是什么？Amano说：“我最兴奋的时候是参与竞标和撰写提案的时候。因为在这种情况下，我理解客户需求的能力会受到考验。当我的提案被采纳时，就证明我成为了客户最信任的人。意识到这一点的那一刻，是我最幸福的时刻。” *以上信息截至2025年5月。

建筑与空间体验：安藤洋介在乃村工艺社开启了职业生涯，同时在学生时代就有两个兴趣。 自2005年加入公司以来，我们一直在努力打造贴近“人们消费方式”的空间，同时灵活地融入尖端数字工具。 我们将拆解反复接受挑战和创新的思维和步骤，继续创造体验价值。 从规划到建筑和装饰装潢，安藤始终参与，始终保持理念概念设计方法，属于创意制作中心“ no.10”。 他是一个团队成员，致力于从建筑到室内设计，并通过空间开辟新体验，概念设计各种设计。 安藤：“责任领域因项目而异。最近，我在沙特阿拉伯参与了内部招聘空间、服装店和咖啡馆的工作。 去年，我负责从施工到装饰装潢的住房管理，现在我正与当地专业合作，参与体验式培训设施和大型商业设施的翻新工作。“近年来，我持续参与从规划初期到建筑和室内设计的案件数量有所增加。 其中，安藤擅长大型项目，包括在城市景观中布局设施。 我从规划阶段就参与其中，同时与规划师合作。 安藤：“在我的团队里，我们重视'易于理解'，通过赋予我们在早期阶段建立的概念以具体化。 然而，独自完成所有事情很难，因此与策划师合作至关重要。“在no.10，我们不仅关注概念设计的质量，也关注客户满意度。 作为其中一部分，我们通过称为游戏引擎的软件可视化完成预测。 与传统的静态视角不同，它直观地传达了空间的形象，加快客户的决策速度，最终提升项目质量。 这需要时间，但我们已经在大多数项目中引入了它。“建设需要时间和资金，而且重做一次的作品并不容易。 安藤：“我们希望客户在被说服后进入下一阶段，为此，我们利用数字工具精心构建共识。 我认为这个过程在创造空间中非常重要。“在文化与建筑交汇处发现的新视角 ▲《安川电气未来馆》 照片：中佐与合伙人 安藤河野正人，他对文化和艺术感兴趣，高中时被丰田市立艺术馆的”空间本身的魅力“吸引，选择大学学习建筑。 安藤：“那时，建筑就是创造一个叫做建筑的'盒子'，我强烈感觉建筑师创作的作品能展现出自己的个性。 然而，随着学习的深入，我开始觉得自己想更贴近消费者，提出基于现实生活的提案。 我也喜欢音乐，学生时代有做过DJ的经验。 通过能近距离感受顾客的喜悦，我强烈被“贴近人”的工作吸引。 这就是我对装饰装潢和显示行业兴趣的来源。“带着这些想法，我在继续找工作时遇到了乃村工艺社。 安藤：“我被杂志上的成就所吸引，也被大学学长们似乎工作得很开心，当时办公楼的自由氛围也很吸引人。”我决定加入公司，是因为我觉得这里的环境可以让我概念设计近消费者。 加入公司后，我被分配到传播概念设计部门，负责设计企业展厅和活动空间。 随着我参与太空创造，我会更加坚定自己的信念。 安藤：“人们如何度过时间，会因概念设计和空间而大不相同。展示通过设计事物的外观和感受，我们可以提升访客体验本身的质量。“安藤继续”假设、验证和改进“，并自行深化了对体验设计的理解。 这个想法在2015年实现了，2015年我负责了“安川电动未来馆”的动手展厅。 安藤：“我们创造了一个空间，以通俗易懂的方式向公众传达工业机器人和电机技术。 作为一个展示未来科技的设施，空间本身被概念设计设计成置身机器人内部的感觉，采用了斜墙代替了通常的垂直墙体。 墙体之间的角度也不是90度，而是不规则的，形成了一个独特的空间。 此外，我们在地板上安装了LED灯，呈线状，通过色彩变化和闪光表达未来感。“此外，我们积极使用数字工具，并亲自制作CG技术，打造更细致的空间。 安藤：“在许多倾斜墙体的设计中，必须调整细节角度，同时检查三维空间的实际外观。该项目获得了多个奖项。 创造能够关注人们经历和行为的空间的方法，将对后续项目产生巨大影响。 一个由技术与理念层层叠叠而成的独一无二空间 ▲ 里亚斯海岸的住宅 2016年，我被调入了负责商业项目的“音堂”概念设计团队，这是我自加入公司以来一直期望的。 它是no.10的前身团队，安藤至今仍属于该队。 等待我们的是一个大规模项目，要翻新整个位于中国上海的“时代广场”商业设施。 安藤：“这是一次全面的翻新，包括建筑和室内设计，比如拆除地板、建造桥梁，以及翻新外部。这个项目也是数字工具应用的转折点。 安藤：“向外国人提出建议时，由于语言和文化差异，仅靠'图画'很难传达意图，没有'视觉'也难以理解。 在思考改进措施后，我觉得没有什么比“可以体验的提案”更棒的了，所以我决定引入VR。“当时，VR还是一个先进的举措，公司内部仅在少数情况下实施。 安藤：“在演讲中，社长戴上了VR护目镜，我让他们一边操作控制器一边体验空间。 通过对六个受试者测量脑电图，我们能够量化对空间的感受，比如舒适度。 通过定量展示翻新前后的差异，展示的说服力大大提升。“2024年，他接受了设计私人住宅”Rias Coast之家“的挑战（入围2025年KUKAN设计奖入围名单）。 这是一个我从建筑到室内设计的总结项目。 安藤：“在乃村工艺社被委托设计住宅很罕见，参与建筑工作的机会也很宝贵。 在本项目中，我们充分利用了建筑信息模型（BIM）*，从设计到施工管理数据施工。 就像在数字空间中建造整栋建筑一样，我们将汇总各种信息，包括所用材料、地板和墙体规格以及设备细节。“我们还试图通过将城市的巷弄结构融入建筑，解决日本海一侧强北风的区域特性。 安藤：“最享受的是，我不仅设计了建筑本身，还设计了与周围地形、城市景观的关系，以及从居民视角看到的风景。”通过充分利用数字技术和丰富的经验，我们从消费者的视角实现了建筑设计。 对安藤来说，这是一个让他能够调动所有学识和视角的项目，并在日本及海外赢得了奖项。 *BIM是建筑信息建模的缩写。 一个利用信息提升工作效率的系统，通过在设计、施工管理和维护中运用信息来实现interiors概念设计一个设想未来的系统 安藤亲近人心，展望未来概念设计的理念是，在从建筑到的各个方面工作时，紧贴人们的生活 我一直在追求这个方向。 他说，工作中最有成就感的部分是让顾客满意的那一刻。 安藤：“建筑学在完成之前很难看到全貌，它是假设和验证的反复过程。 其中，哪怕只是为他人的幸福做出一点点贡献，那一刻是无可替代的喜悦。“谈及对未来的愿景，安藤谈到了他从学生时代起就怀有的愿望正在实现的喜悦。 安藤：“我学生时学建筑，但加入乃村工艺社是因为我想做一些消费者和人们更熟悉的概念设计。 另一方面，我一直希望能从以人为本的角度参与建筑工作。 最近，我被委托承担了越来越多的建筑项目，我觉得自己正越来越接近学生时代所设想的理想。 我希望继续追求一个始终以人为中心的概念设计，将我的视野从与人相关的部分，如消费者和室内，扩展到建筑和城市发展。“自从我加入公司已经快20年了，但我对在乃村工艺社工作的感受没有改变。 安藤：“回头看，乃村工艺社有一个环境，只要我愿意学习和接受挑战，就有很多机会。 我很感激能获得这样的机会。“从建筑到空间设计再到体验设计。 “空间有改变人们行为的力量”——安藤相信这一点，至今仍在该领域接受挑战。 * 信息截至2025年5月

Mizuki Ogura 于 2018 年加入乃村工艺社，担任职业发展销售人员。目前，她作为首席执行官参与国内综合开发项目的构思工作。小仓曾在一家信托银行负责面向机构投资者的国内证券资产管理，她谈到了自己在接触空间开发后转行的背景，以及在新环境中发现的收获。小仓美月隶属于横滨营业所开发部 1 第一科业务制作部，她从概念阶段开始就与客户密切合作，通过信息编辑技能建立信任。作为业务制作人，她参与各种业务的开发。小仓："在我的部门，我为国内开发商和其他方面提供支持，帮助他们规划和考虑市中心的综合开发项目和新设施开发项目。其中，小仓负责与开发商建立网络，并主要在横滨地区开发新业务。小仓："我参与的开发项目多种多样，包括商业设施、办公楼、娱乐设施、洗浴设施和公园。有些项目还处于模糊的规划阶段，比如'我无法决定这个地方最适合做什么用途或规模，也不知道该怎么做'，而有些项目则需要在经过一定程度的考虑后再提出专业意见。针对这些咨询，由内部规划人员组成一个小组，对区域和地点进行分析。针对这些咨询，以内部规划人员为核心组成一个小组，对区域和地点进行分析，在考虑到当地需求和客户意图的基础上得出一个方向。小仓说："在这类工作中，最重要的是'编辑信息的能力'。小仓说："我努力收集各种类型的信息，因为我永远不知道咨询会从哪个角度提出。我们每天都会与客户交流信息，了解他们的业务特点和可能感兴趣的内容，准备在他们咨询时立即做出回应。有时，这里的一个话题就能带来新的工作。作为信息收集活动的一部分，我们积极参加研讨会和跨行业会议。当我看到'可持续发展'和'农业与食品'等时下经常谈论的关键词时，我就会去参加，并与客户可能没有接触过的人建立联系。他们可能会在意想不到的地方遇到共同的熟人，或者与意想不到的联系人建立联系。然后，我们利用通过这种方式获得的知识和信息，找到解决问题的关键所在。乃村工艺社的优势在于它拥有具备各种知识和专业技能的员工，可以指派合适的人员来满足客户的需求。小仓："我们可以提供一种安全感和综合实力，因为我们拥有各种人力资源，可以适当组合。此外，当需要独创性或特定行业的专业知识时，我们可以利用外部网络组建团队。乃村工艺社小仓曾在一家信托银行从事资产管理工作，对轻松工作环境的需求为 Space概念设计的创立铺平了道路。他认为，在一个需要集中精力和精确度的工作场所，需要一个清爽的空间，因此，2015 年左右，他开始在概念设计职业人士学校学习空间概念设计。2017 年离开银行后，他曾在概念设计办公室和一家建筑公司实习。小仓："通过在概念设计学校和实习期间的经历，我意识到空间的变化会对人们的情绪产生巨大的心理影响。我还意识到了概念设计的力量，希望能满足这个行业的需求。"通过项目管理工作，小仓意识到自己还可以利用以前的技能，于是她瞄准了一家与空间创造相关的公司的销售职位，并于 2018 年在那里遇到了乃村工艺社。小仓："我被'开发销售'这一开放式职位所吸引，因为我可以参与各种概念项目的上游流程，例如开发新客户和新业务类别。我之前的工作相对集中于与固定的团队合作，并遵循固定的规则，但我希望与更多不同的人合作，并从新的角度接受工作挑战。住友生命保险 "活力 "广场项目是小仓作为销售代表的第一个标志性项目。小仓："我们的合作关系始于2018年夏天，当时我跳槽到展示，与一位在会议上宣传健康强化保险的公关人员交流信息。当我们与他们交谈时，发现他们希望与社区合作，提供以生活方式为导向的健康支持，而不是简单地销售新产品。当时，乃村工艺社是以地区发展为重点的社区发展案例研究，因此我们继续从这个角度与他们沟通。经过一年左右的沟通，我们接到了业务开发工作的订单，店铺将不再是销售保险的商店，而是人们可以体验和支持健康促进活动的信息传播中心、第一家店于 2019 年开业，随后又开了两三家，2021 年在银座开了一家旗舰店。从这些经验中，小仓悟出了一个重要道理。小仓："我认识到，与其一开始就提出店铺开发等手段，不如把重点放在了解客户的愿景和使命上，以顾问的身份进行讨论，最终建立起信任关系，从而取得成功。"网络的价值"▲横滨地标广场 "横丸" 从 2021 年开始，我参与了使用国产木材开发产品 "WOOD FLOOR UNIT 3.2"（暂定名）的项目，这是一个新领域的挑战。小仓："最初与我们有业务往来的客户向我们提出，希望我们为一家经营综合林业业务的集团公司开发一种新产品。这个项目的独特之处在于，我们的目标是开发一种可以大量销售的现成产品，而不是定制产品。我们首先在公司内部召开创意交流会，收集各部门的知识。此外，我们还与一般金属建材制造商和蜡制造商等外部公司进行了接触，最终组建了一个由三菱不动产和 MEC Industry 等六家公司组成的开发团队，并发布了该产品。我们的目标是在考虑到森林产业振兴和森林回收利用的同时，开发出一种可以大量采用的产品。必须进行各种验证，例如平衡价格和强度，达到一般地板的承重水平。产品开发对我来说是第一次，但与公司、法律和公共关系方面经验丰富的成员合作，花了两年半的时间才完成了这个项目。目前，随着人们环保意识的增强，我们不断接到有关大型项目的咨询，例如'我们想在整栋大楼中使用该产品'。小仓："我们花了数年时间与客户讨论，作为代表横滨的设施，我们如何在未来继续成为城市的推动力。这个项目的独特之处在于，我们采访了多个领域的专家，并以平实的方式纳入了外部观点。通常情况下，在确定项目方向后，会通过访谈进行验证，但在本项目中，我们采取了只确定大框架、不带先入为主的方式听取意见。因此，我们选择了第一个主题，即创建一个宣传本地区及其美食景点的场所，Yokobaru 于 2025 年 5 月 29 日开业。小仓："客户首先从众多主题中选择了'美食'，因为这是一个游客很容易接触到的背景。我们之所以能够邀请横滨的艺术家山下良平（Ryohei Yamashita）创作壁画，还得益于我们在概念设计学校就读期间学校管理层一位前成员的介绍。通过这个项目，我意识到通过与不同领域的人经常接触，我们可以提出新的业务方法和建议，这对我来说是一次很好的学习经历。小仓："对我来说，真正令人激动的是，我能够将客户的'看似云里雾里的项目'推向前进。与客户一起绞尽脑汁地工作很有意思，有时会有压力，但也很有成就感。"在建立信任关系的过程中，小仓致力于深入了解业务并灵活应对。小仓："深入了解客户的业务，掌握他们的关切和需求非常重要。我们不会对讨论中出现的项目说'我们做不到'，而是首先寻找实现这些项目的可行方法。我们认为，作为开发销售人员，我们的任务是根据客户的需求和我们收集的内外部信息做出最佳决策，尽管没有正确的答案。小仓："首先，我们提出的空间和项目不仅要体现'可持续社会'和'与地球和谐共存'的主题，还要将其切实融入人们的日常生活和生活方式中。我们认为，在考虑如何吸引客户时，这些元素是必不可少的。最终，我们希望融合这两个轴心，创造出新的空间。我希望今后能继续迎接新的挑战，不管是什么类型，让每个人都参与进来。"关于乃村工艺社的吸引力，小仓说小仓："我觉得在这里工作的很多人都能充分发挥自己的个性。有很多人根据自己的兴趣和专业领域，而不是统一的知识和技能，拥有专门的技能。特别是在开发销售部门，每个项目的团队都会发生变化，因此总是需要用新成员来组建团队。小仓本人对自己希望在公司内部实现的目标有着清晰的认识。小仓："我想成为这样的人，让人们觉得'只要我和小仓谈谈，他就会组建一个优秀的团队'、'我会得到一些想法'或'如果我问他，就会得到一些有用的信息'。我认为我的个性是对任何事情都充满好奇和兴趣。我希望通过保持对广泛领域的兴趣来展现我的个性。

杉本拓于2019年加入乃村工艺社，作为一名经验丰富的招聘专员。 目前，我正在规划与社区合作的酒店、展示空间和设施。 杉本有着独特的背景，之前在一家外国金融机构工作。 他谈到了自己转行的原因、新工作带来的回报以及未来的前景。 将台场的“绿意”带入建筑。 创造随行变化的空间 ▲杉本属于ARTBAY东京创意总部企划制作中心。 我主要从事酒店业，主要是酒店领域，以及商业设施、图书馆和博览会等多个领域。 杉本：“目前我主要负责酒店、商业和博览会，但此后也涉足城市开发和新设施品牌建设。”代表性成就之一是在台场举办的“ARTBAY TOKYO”（展览结束）。 这是一个以艺术为基础的城市开发项目，位于滨水次城区，我们承担了创造一个能够展现该地区魅力的空间的挑战。 杉本：“这个项目有趣的是，我领导的团队从制作角度与各种创作者合作，包括外部建筑师、艺术家和设计师，我对与世界级艺术家到同代新晋建筑师等多元人士共同创作的过程深感启发。”该项目于2018年开始调研该工程历时约两年，直到2020年下半年完成。 杉本：“台场拥有许多商业设施，但其历史背景与其他城市不同，因此我们与邀请我们建造象征项目的ARTBAYHOUSE展馆的建筑师坂代元助进行了深入讨论，探讨'台场独特的空间和体验是什么？' 台场实际上是江户时代形成的一个岛屿，这也是其名称的由来。 通过移植并种植生长在展馆内的植物，整个建筑会随着时间被绿色覆盖，创造出不断变化的空间。 有些空间没有屋顶，有些房间采光方式各异。 自然会介入并改变。 我们创造了一个有趣的空间，让你体验人与绿意之间新的关系。“尽管开业是由于新冠疫情，但传统的公关活动受到限制，社交媒体上的反响超出了预期。 杉本：“利用建筑概念设计那令人印象深刻的白色墙面，年轻人把它当作社交媒体等照片点，还登上了建筑杂志，成为热门话题。 此外，通过搬入的咖啡馆，与设计师和创作者建立了新的联系。 我认为地板用的碎石质感刺激了孩子们的感官，尤其是孩子们，并引发了不同访客的反应。 口碑通过社交媒体传播开来，最终成为一个带有排队线的热门展馆。“世界上最快乐的工作，也是他热爱事业的延伸，杉本目前活跃于太空创作领域。 这一切的起源是我小时候看的电视节目。 杉本：“小学时，我喜欢看电视上的住房介绍节目，每次介绍一栋楼时我都感到着迷。杉本逐渐变得越来越坚定学习建筑，大学主修建筑。 之后，他还曾在瑞士留学。 这时你会获得对建筑的新视角。 杉本：“在瑞士，我学到了建筑的基本思维方式，比如在设计学校或博物馆时，这是一种考虑设施本身性质的方法。 瑞士是一个政治和经济稳定的国家，因此我可以专注于空间和建筑的乐趣与美，'什么是好建筑？'什么是美丽的空间'。“在瑞士留学期间，发生了一件极大改变杉本价值观的事件。 杉本：“在日本，大学毕业后立即找工作很常见，但在瑞士则完全不同。许多人先学社会学，然后学建筑，或在三十多岁中期重新学习，按自己的节奏建立生活。 花时间思考你想要重视什么，并在经历各种事情时决定你想走的道路。 他的态度让我既惊讶又印象深刻。“在学生时代，他访问斯里兰卡并环游世界，这段经历对杉本的职业生涯产生了重大影响。 杉本：“我在斯里兰卡看到的世界遗产地附近的文化设施让我印象深刻，设施非常出色，有可以看到修复工作的展示，以及参与式和亲手操作的展示。 当我得知这是日本官方开发援助（ODA）的项目时，我强烈想知道是否有这种国际贡献的方式。“杉本对国际贡献充满兴趣，学生时期开始在一家国际组织实习。 因此，在实习主任建议“考虑国际组织职业时，金融经济知识以及建筑知识同样重要”，我申请了一家外国金融机构作为下一步。 杉本：“我加入了一家国际综合金融服务公司，但那是一个非常艰难的环境，只有少数人做大量工作。我学会了每个人的专业精神和每天产出成果的重要性，但金融是我远非兴趣所在领域。 这是一次宝贵的经历，但我并不觉得这是我想做一辈子的工作。“与此同时，巧合重叠，他遇见了乃村工艺社。 杉本：“我刚加入公司时，参与了一个关于商业设施未来的研究项目。 虽然这个领域不同，但研究是我在之前工作中经历过的。 我通过反复试验，研究商业空间的历史变迁以及日本和海外的最新案例。 最终，它成为了一份非常丰富的材料，体积如同字典，并受到顾客的评价。 分配给项目的成员都是独特的人，我可以和这些有趣的人一起思考未来的空间并概念设计它。 我觉得这份工作更适合我。“怀疑显而易见的事实，超越先入为主的观念。 打造一个与社区连接的新场所▲ 皇家公园帆布 札幌大通公园 杉本的第一个完整作品是公寓画廊“品川布里利亚南大井通讯沙龙 oooi”。 我们审视了公寓画廊的概念，并提出了一种新形式。 杉本：“我们认为传统的公寓画廊就像一个'黑匣子'，在出售前突然出现，成交结束后被移除。在这个项目中，不仅公寓买家，还有 我们的目标是打造一个对当地居民开放的空间。 杉本：“重要的是你能否想象那个地区的生活。 因此，我们将空间分成一楼和二楼，并将一楼打造为当地居民的交流空间。 如果你考虑买公寓，看看样板房后下到一楼，你会感受到当地人的交谈和活动氛围，也能感受到真实生活的画面。 甚至在公寓建成之前，新租户与当地社区的关系就已逐渐建立起来。 我就是为了那个地方。 我们创造了一个连接内外的空间，就像'阳台'，并使其成为一个视觉和心理上都开放的设施，从外部可以物理地看到人与人之间的联系。“这一举措获得了Good概念设计奖。 该组织因提供连接个人、企业和社区的新价值，并强调解决社会问题而备受赞誉。 另一项代表性成就是“皇家公园帆布札幌奥通公园”。 在这个酒店项目中，我们面临了两大挑战。 杉本：“一是以多种方式使用北海道木材，二是将酒店定位为社区的展示平台。 新增了一个系统，允许你购买与北海道有渊源的工匠和艺术家创作的家具、艺术品、照片、植物等。 通过连接本地创作者与宾客，我们创造了本地经济循环，目标是成为酒店作为小型经济区基地之一和价值创造起点的地方。“此外，在多次新尝试中，我们大胆选择不在所有客房配备电视，目标群体为千禧一代和30岁以下的Z世代。 杉本：“札幌是一个举办爵士音乐节的音乐之城。 没有电视，而是安装了一台唱机，引发了争议。 虽然有些商业用户持负面看法，但另一方面，年轻一代表示，真正放下针头听音乐的体验令人耳目一新。 一家好酒店是能让你感受到创作者个性的地方。 我们的目标是通过提供有针对性的体验，而非一个拥有最大共同分母的安全空间，打造令人难忘的酒店。“创造力源自集体知识。 因为公司人很有趣，杉本从不缺少挑战和遭遇，谈论他的未来目标，并致力于实现他一直热衷的梦想。 杉本：“我一直想通过文化在国际上做出贡献，所以我想走出日本，拓展到世界各地，尤其是亚洲。杉本于2025年3月晋升为房间主管，担任团队管理职位。 他这样谈到自己作为领导者的想法。 杉本：“当我加入乃村工艺社时，我感受到的是作为一个团队所拥有的集体知识的丰富性。 这部作品并非由单一的洞察力引领，而是拥有丰富个性的作品，有趣的理念和新空间通过它们的结合诞生。 我希望珍惜那些能够利用每个人有趣个性和特征的空间，无论是在项目中还是为房间成员创造的。“杉本表示，乃村工艺社的好处在于它让我们能够利用前辈们打造的悠久空间历史。 杉本：“我们重视的是从历史中学习的视角，在这种背景下，我们总是思考如何用前辈们在我们创造的空间中展现的理念和创造力迈出一步。 当然，我们尽力应对客户的挑战，但作为创作者，我们珍视能为下一代留下的遗产，同时传承我们的历史。“对于对此领域感兴趣的人，杉本向他们致以鼓励。 杉本：“作为一个从外部加入的人，我可以说这里的人是个有趣的公司。有许多难以替代的邂逅似乎持续一生，不仅是设计师，任何职业的人也是如此。 由于每个项目成员都有组织，你可以认识越来越多的新朋友。 这是一个你可以与非常有趣的人一起参与各种类型项目的公司。“杉本说，你不一定非得专攻建筑或空间概念设计。 杉本：“来自文学部等背景背景的人士都很活跃。 如果你感兴趣，欢迎加入。“*内容截至2025年5月为最新

“大型特别雕塑”，如纪念碑和装饰品，吸引游客参观主题公园及其他场所。 作为导演，藤沼康弘参与了众多项目。 吉卜力公园、女巫谷、“嚎叫城堡”以及其他将二维视觉升华为三维建模的专家。 我们将探讨他所培养的生产管理秘诀以及他对未来的愿景。 为了将二维转化为三维，关键在于精心规划并与客户共享图像。藤沼属于第四部产品指导部第一部销售推广部第二科，担任负责人。 作为导演，他创作了“大型特别雕塑”，如主题公园及其他非凡空间中的纪念碑和装饰，并参与了众多项目。 藤沼“最近，我作为馆长领导了一个大型艺术设施的翻新项目约一年，现在建筑已完成，设施也已成功开放。”藤沼致力于拍摄让访客印象深刻且具有强烈气场的摄影地点和纪念碑。 无论是带有高度的巨大雕塑，还是营造统一空间的大型装饰，作品都是一处创意场域，测试尺度与精准，赋予“非凡”形态。 藤沼：“大型特殊雕塑的制作是一个极其复杂的过程，涉及高度的空间、结构和制作整合。 从材料选择和结构设计，到照明和设备配置规划，再到如何分工、交付和现场安装，所有流程都需要高度的专业知识和精准操作。 设计中哪怕有一个缺陷，都会直接影响整体的完美度，因此设计和管理每一个细节至关重要。 最严肃的问题是“外观”的完美。 从材质的质感和光泽到表面质感，我们反复设计和验证，追求超越真实的现实。 作品精准完成，让你能够沉浸于世界，同时不影响整体体积——为此，既具备艺术感知又具备结构知识至关重要。 它需要极其先进的形态表达，区别于简单的施工。“藤沼表示，将二维概念设计升华为三维最微妙且困难的方式是”如何准确地分享并体现客户脑海中的图像“。 藤沼：“起初，只有二维插画和视角，随后它们被具象化成三维物体，但具体的图像，如材料的质感和细节的细微差别，只存在于顾客的脑海中。 你能多准确地展现那个形象，是成功的关键。 这就是为什么在第一次会议上，我们会识别所有问题和不确定性，并认真倾听。 我之所以问得如此详细，甚至觉得自己问得有点过多，是因为我想要深入分享我的世界观。 为了达到超越客户想象的质量，我们认为第一次对齐才是最重要的。“如果忽略了细微的对齐，成品可能远离图像。 尤其是短期项目，一次判断失误就可能影响整体进展。 此外，由于游客会看到甚至触摸，因此考虑安全和耐用性非常重要。 通过反复展示样品和确认规格，我们仔细包装每一个细节，以实现高质量和可靠性。 藤沼：“对于大型雕塑来说，运到现场时需要按部分分段运输，因此必须提前仔细规划如何分组、运输和运入顺序以及现场组装方式。 从制作阶段开始，就必须像拼图一样仔细审视结构和工艺。“掌握大型特殊雕塑的道路——通过反复项目加深的知识 ▲ 我第一次参与”富士Q高原长岛须贺“招手猫学生时代时，我就参与了”我想参与主题公园建设“的招手猫，这在我加入乃村工艺社后立刻成了现实。 在一个由高年级学生带领的游乐园现场，你将有机会参与建造一座纪念碑，成为该景点的象征。 藤沼：“能在不知左右的情况下，真正站在行业前沿，是一个非常感人的时刻。”之后，在展厅和展示活动等装饰装潢工作后，我开始认真参与主题公园项目。 然而，次年项目订单规模减少，藤沼独自负责。 藤沼：“我拼命思考如何满足客户期望，如何在有限资源下获得更多工作，”他回忆道，展现了克服挑战的力量。 随着他逐步赢得项目，负责生产并兼任销售官，藤沼积累了大型特殊雕塑制作的先进经验。 他涵盖了包括进度管理、生产方法考虑、绘图管理、估算和质量控制等广泛任务，并且对这些内容都很熟悉。 特别是，我们建立了自己的排程管理方法，并限制了有限的生产周期。 这种排程方法后来被吉卜力公园的项目采用，并受到高度赞扬。 藤沼的作品不仅限于制作，更在大型特殊雕塑领域确立了独特地位，这些雕塑需要精准的规划和快速响应。 藤沼：“我们首先制定整个流程，花两个月时间列出并澄清必要的任务。 这将确保整体项目顺利进行。 大型项目常常导致会议安排和进度浪费，但提前分享日程有助于高效推进。 我们始终密切关注排班，确保每个人都处于相同的情况。“施工也面临重大挑战。 藤沼：“为了高效地进行零件交付、起重机安装、电线安装和组装，我们会计算工作顺序和人数，并在考虑天气的情况下继续施工。 判断力和现场高效工作的能力是我当前工作的基础。“在吉卜力公园打造《哈尔城堡》——前所未有的大型建模挑战 ▲ 对于负责制作的藤沼同事来说，前所未有的挑战是在吉卜力公园的”魔女谷“中制作《哈尔城堡》，该项目将于2024年完成。 该项目因认可迄今在大型特殊建模中培养的技能而被选中，拥有前所未有的规模感与大型建筑外观的融合。 藤沼“这是它首次比以往的雕塑大得多，并与建筑融合，是一个非常艰难的项目，需要考虑许多问题。”为了追求世界观，我们也特别注重材料选择。 藤沼：“吉卜力工作室的导演宫崎五郎负责整体监督，他清晰地描绘了'像一艘军舰，像一艘坚固且有些可疑的工业产品'，但这种世界观很难用建模方式表达，必须从零开始考虑并体现材料和结构。”藤沼以纤维增强塑料（FRP）为基础， 一种在表层上结合金属材料（如铜板）的组合物。 在展现厚重坚固的气质的同时，我们实现了注重耐用性、施工和现场组装效率的精确建模设计。 藤沼：“过去，项目大多是单独完成的，但这次完全是团队合作。结构、机械、建模、图纸、说明、现场管理——每个人都清楚自己是专业人士，履行着自己的职责。”即使在严酷的现场环境中，团队的士气也从未下降。 藤沼：“他们没有人说'不可能'，但总是认真对待'如何表达自己'，他们积极的态度是推动项目前进的重要力量。”藤沼谈到了作为导演工作中最美好的部分，尤其是在与多家合作公司合作的经历之后。 藤沼：“当你收到'惊艳''酷''可爱'等词语时，当你身处其中的那一刻，最大的乐趣就是直接感受对方的反应。我认为这件作品的真正魅力在于带来惊喜和兴奋，为访客带来新的体验。”创造一个超越先入为主的“有趣空间”， 藤沼在大型特殊模型领域积累了坚实的业绩。 这段旅程也始终保持着“迎接挑战的态度”。 藤沼：“我被那些复杂而独特的形状所吸引，让人不禁好奇，'你是怎么做出来的？' 越难，成就感就越强。 因此，我更多地参与了大型建模，但本质上，我想继续创造“有趣的空间”，无论规模或类型如何。 我希望在不受刻板印象束缚的情况下拓展自己的可能性，并专注于将技术传递给下一代。“藤沼曾参与知名主题公园和游乐设施的空间制作，将继续创造超越”喜悦与感动“的体验。 * 信息截至2025年2月为最新

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）于2025年4月起举办，历时六个月，吸引了约25,578,900名普通参观者。博览会场馆被标志性的环形屋顶环绕，内部遍布各具特色的展馆，每个展馆都展现了其对未来社会的独特愿景。乃村工艺社证券负责大阪关西博览会的50多个项目，其中包括25个展馆。作为55年来首届大型国际博览会，野村证券以前所未有的投入程度参与其中。乃村工艺社是如何将分布在庞大场馆内的50多个项目整合、支持并最终完成的呢？我们采访了大阪关西博览会推进部门的五位关键成员，他们正是这项工作的幕后功臣。

从仙台站乘东北本线向南约20分钟。竹驹神社位于广阔的田园地带的岩沼市。创建于平安时代的这个神社，在全国也是屈指可数的存在。自古以来被列为日本三稻荷之一，作为地区的氏族神被广泛尊崇。但是，随着时代的变迁，参拜者的数量逐渐减少。为了成为振兴该地区的核心，当地人合作并挑战了恢复该地区喧嚣的项目。

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）也是一场建筑竞赛。在众多概念设计独特的展馆中，有一处小巧却充满未来感的木结构建筑，其设计理念着眼于在不久的将来实现实际应用。它是示范工厂[RITE未来森林]的指导大厅，该工厂旨在从大气中捕获二氧化碳。如今，木结构建筑因其可持续发展理念而备受全球关注，项目团队也因此接受了挑战，在日本首次建造出一座结构极其简洁却又因其简洁而极具挑战性的建筑。

千叶市动物园于1985年开园，自开园以来便深受市民喜爱，并附设动物科学博物馆，主要向游客介绍热带动物，使其成为日本此类博物馆的先驱。2025年3月，为庆祝建园40周年，动物科学博物馆进行了全面翻新。在追求卓越学术水平的同时，展示焕然一新，成为一个寓教于乐的热带雨林主题乐园。

课后活动非营利组织“课后活动中心”（Afterschool）的创始人平岩邦康一直致力于为孩子们创造安全的课后空间。乃村工艺社的中村裕波和冈部葵以解决当地社会问题为己任，她们探讨了在首次合作项目中运用的独创性，以及从中获得的关于未来社会安全空间发展方向的启示。

对于乃村工艺社，计算概念设计是拓展创意可能性的最重要工具之一。他们并非仅仅为了提高效率和节省人力而使用计算机，而是利用计算机来增强创作者的创造力。这为“空间概念设计”和“空间体验”开辟了新的可能性。计算概念设计究竟包含哪些内容？我们请他们谈谈概念设计生产中的实际应用。

久保田Agrifront。了解当前的食品和农业问题，并考虑与孩子们解决问题的方法。有这样一个独特的农业学习设施。尽管主题往往很难，但所有参与的孩子似乎都很有趣。即使是不认识的孩子也能很快融入其中，沉迷于节目。这个设施是如何诞生的?我从概念创建到管理。

东京迪士尼度假区的周边地区有20家以上的大型酒店林立。浦安市内约有12000间客房。是全国第一的主题公园街道，同时也是全国屈指可数的酒店聚集地。其中一家大型酒店，以运营公司的变更为契机，以新的视点和想法实施了崭新的改造。以使用者为目标的方便舒适的酒店诞生了。

Heralbony 是一家专门处理残疾人艺术作品的公司，其首席执行官松田文人 (Fumito Matsuda) 与乃村工艺社的设计师山口茜 (Akane Yamaguchi) 合作，探讨他们希望创造的新价值。山口茜一直在探索能够促进各种形式交流的空间概念设计。

东日本大地震发生13年。有一个地区重建终于开始了。在人们仍然无法居住的灾区，我们的目标是什么样的重建?在重建人与人之间的联系的同时，继续挑战建立一个新的社区场所，超越世代的各种人聚集和联系。

奄美兔博物馆 Quru Guru 于 2025 年 4 月开幕，是一座集保护和研究于一体的设施，致力于救治和康复受伤的奄美兔（以下简称“兔子”），最终目标是将它们放归野外。博物馆还利用互动展示，促进对兔子生态、环境教育以及人兔共存等方面的研究……

2025年7月，由乃村工艺社集团规划、设计和运营近11年的室内儿童游乐场“mirocco”正式开业。尽管我们在各类空间的设计方面拥有丰富的经验，但这却是我们首次运营儿童游乐场。*项目详情请见此处：位于静冈县挂川市所属的22世纪山丘“玉里”上。

“大阪关西世博会概念设计展”于10月1日至19日在大阪府榎小岛文化艺术创作中心（enoco）举行。本文介绍的是10月11日举行的题为“世博会再见——世博会给社会留下了什么？”的讨论环节。大阪关西世博会开幕后，参观者和粉丝在社交媒体上创作了许多衍生作品……

作为一家综合性的空间设计与建造公司，乃村工艺社集团不仅负责空间的设计和施工，还负责设施开放后的运营。业务生产部设施管理部全面管理包括研究和策展部门在内的各类设施，例如博物馆、科学中心和美术馆。我们的设施管理业务始于2005年11月3日……

作为一家综合性的空间设计与建造公司，乃村工艺社集团不仅负责空间的设计和施工，还负责设施开放后的运营。业务生产部设施管理部全面管理包括研究和策展部门在内的各类设施，例如博物馆、科学中心和美术馆。我们的设施管理业务始于2005年11月3日……

2025年8月上旬，本公司对位于大阪事业所内的“EXPO GALLERY”进行了公开展示。到目前为止，世博会GALLERY主要面向客户和研究人员，但今年我们庆祝2025年日本国际博览会 (大阪-关西世博会)，将与更多人一起举办“世博会的意义”“创造空间的力量”...

您好，这里是乃村工艺社证券的应届毕业生招聘团队。为了传递乃村工艺社“通过空间设计为人们带来喜悦与感动”的企业理念，我们全年都会为学生举办各种活动。这次为期一天的销售实习将让您有机会体验销售团队的工作，了解他们如何站在空间创造的最前线推动项目进展……

“包容性概念设计”——这个术语所唤起的模糊意象和概念——是否有更好的方式将这一理念具体化，并将其融入到更美好的空间的功能和概念设计中？带着这样的疑问，未来创造研究院研发“包容与艺术”团队的成员们日复一日地探索着这样的方法，最终……

以“放异彩。”为使命的创意公司Heralboney创立的国际艺术大奖「HERALBONY Art Prize 2025」。为了让残障人士作为一名作家，其才能受到高度评价，开拓出更加活跃的道路，2024年1月31日“异彩 (Isai) 日”...

作为综合性空间生产公司，乃村工艺社集团不仅参与空间的设计和施工，还参与设施开业后的运营，业务生产部设施业务运营部负责整个设施的全面运营，包括研究和策展部门，重点关注博物馆、科学博物馆和美术馆等文化设施。 魔法文学博物馆（江......