Recruit

空间设计创造
喜悦与感动

从建筑学院毕业后，横田智子前往米兰深造设计，并在视频制作、产品设计和书籍编辑等领域积累了丰富的经验。2018年，她加入野村证券，目前担任规划师，主要负责儿童设施的规划和体验设计。我们将深入探讨横田的工作理念，她重视普世的人类情感。感性是最好的蓝图。作为一名规划师，横田将体验感受融入空间规划之中。她隶属于创意制作总部企划中心企划制作部第二部门，该部门主要负责企业传播（品牌传播）相关项目，横田在该部门担任规划师一职。 “作为一名规划师，我通常会参与项目的整个流程，从始至终。例如，如果是像博物馆这样的新设施，我会从最初的概念阶段就开始参与，一旦概念确定，我就会与团队一起完成所有工作，包括设计各个区域的展品、考虑图文和视频的内容，以及在需要时与外部合作伙伴协作，共同打造体验式内容。大型项目可能需要两到三年的时间才能完成。”目前，横田还担任一个团队的负责人，管理着八位背景各异的成员。“团队成员背景多元，包括擅长项目基本概念的人员、文化设施规划设计方面的专业人士，以及办公空间设计方面的专家，但我认为他们都对‘沟通和空间创造’有着共同的兴趣。由于他们的专业领域和工作方式各不相同，我会努力找出最适合哪个项目的人以及他们应该如何参与，然后把工作委托给他们，或者我们一起合作。”横田认为，工作中最重要的东西是“他自己的经验和感受”。 “我相信，当人们觉得某个空间‘舒适，想再次光顾’，或者感到幸福时，一定存在一些共通的普遍元素。为了珍视这种感觉，我会去不同的地方，让自己的感官被触动，并将体验到的积极感受融入到我的项目中，我相信这能让我提出既现实又引人入胜的方案。在重视人们感受的同时，我尽量避免过于偏颇，有时我会与同事交流，或者倾听客户的意见，以提出更好的方案。” 一段因热爱而追求的“自私的事业”。在野村证券，他汇聚了多元化的经历。从建筑系毕业后，横田在米兰的多姆斯设计学院学习设计。在那里，他深入探究了“什么是设计？”的概念和本质。 “在日本的学校里，我们通常把建筑、室内设计和平面设计等不同领域分开学习，但在米兰，我接触到的理念是，创造有形之物本身也是一种设计，流程、策略和系统都是设计的一部分。‘设计’一词的含义大大拓展，我感到无比震撼，仿佛我的感官被打开了一般，意识到‘创意领域如此广阔，我可以更自由地思考！’”回到日本后，她加入了一家大型视频和活动制作公司，担任设计制作实习生。从此，她涉猎了多个领域，包括在一家世界知名的设计公司担任总监，在一家建筑出版社担任书籍编辑，以及在一家品牌公司负责视觉识别（VI）的整体设计管理。 “回首往事，我的职业生涯其实有点以自我为中心，因为我一直都在追求自己真正热爱和感兴趣的事情（笑）。我一直渴望‘从事创意工作’，但在米兰了解到设计是一个涵盖面很广的概念后，我并没有坚持自己亲力亲为。相反，我根据机会尝试了各种不同的角色，比如支持他人、贡献想法、团队合作等等。在选择工作时，我也会确保工作能够激发我的感官，并且工作环境能够促进高度的创造力。” 2018年，横田在生完孩子后决定再次换工作。她一直在寻找一份能够充分发挥自身多元经验的工作，于是便加入了野村证券，担任策划师。“加入公司后，我获得了比想象中更广泛的工作机会。从海外大型开发项目的基本概念，到提出多功能建筑的利用方案，再到艺术活动的公关策划，以及为企业旅游设施制作宣传册——这份工作的乐趣在于，我每次都会面临截然不同的挑战，并运用完全不同的思维方式和感知力来完成工作。” 她曾参与过两个儿童设施项目，并借鉴了她作为母亲的“真实生活经验” ▲ JUNOPARK，由积水住宅设计的寓教于乐的儿童教育中心，旨在培养儿童的感知力。图片：Nakasa & Partners 近年来，横田主要负责儿童设施的体验规划和设计。 2025年，两处设施相继开放：积水住宅设计的寓教于乐的住宿式教育中心JUNOPARK，以及位于静冈县挂川市的室内游乐场mirocco。“JUNOPARK是由积水住宅规划的寓教于乐的住宿式教育中心，旨在‘提供培养儿童情感体验’。一楼是面向当地居民开放的咖啡厅和图书馆，二至四楼是收费体验区。我们负责将每一层的主题转化为体验项目和空间。这是一个历时两年半的项目，公司内外约50人参与其中，我们反复思考‘这样的体验对孩子们来说真的有趣吗？’”在预验证阶段，我们邀请了附近小学的孩子们前来体验。经过反复验证和改进，我们相信我们打造了一个前所未有的设施。它并非一个让孩子们被动学习的场所，而是一个孩子们可以在玩耍中学习，并能激发他们发展各种洞察力和感知力的地方。我们与公司内外的整个项目团队共同努力，才得以实现这一目标。与此同时，mirocco凭借其采用DBO（设计-建造-运营）模式的方案，赢得了挂川市的合同。DBO模式涵盖了设计、建造和开业后的运营。横田从设施的概念和规划阶段就参与其中，并在设计方案和体验时充分考虑了开业后的运营情况。 “我们投入大量精力打造了一个角落，孩子们可以在这里触摸和玩耍废弃的室内装饰材料和样品。我们与合作制造商和其他托儿机构共同收集了孩子们平时接触不到的材料，例如地毯、壁纸、氯乙烯碎片和软木，希望通过向孩子们展示‘世界上还有这样的材料！’来开启他们的全新感官体验。我认为我们成功地将这一理念变为现实，这对于野村工艺社设计和运营的托儿机构而言是独一无二的。”横田女士表示，作为母亲的视角在两个项目中都发挥了尤为重要的作用。在mirocco托儿所，她根据自己的育儿经验挑选玩具并构思角落名称，始终思考着“如果我带自己的孩子来这里，他们会怎么玩？”“养育孩子的过程中，你每天都会发现各种各样的事情，比如‘这个会让孩子们兴奋’，或者‘这个会让他们想跑来跑去’。” “将这些成年人不会有的感受融入到项目中很有趣，因为我曾近距离观察过这些感受，而且作为一名家长，我也有过类似的经历，所以我能够充满信心地继续前进。”在野村工艺社担任企划的横田，利用自己多元化的职业经历，在一个对职场妈妈来说也很友好的工作环境中迎接新的挑战。▲“创意实验室”是一个利用废弃材料和mirocco室内装饰材料样品作为创作材料的手工角。她还让自己的孩子参与进来，验证了这一体验的价值，并担任了拍摄的模特。当被问及接下来想要挑战什么时，横田回答说：“JUNOPARK和mirocco对我来说都是非常难忘的项目。在我自己的育儿经验中，我发现孩子们在游戏中学习比我告诉他们‘学习’更有动力。”我相信，如果父母们能将童年时期学习和体验到的乐趣留在记忆中，并与未来联系起来，他们一定会感到欣慰。我也希望继续参与创造这样的空间。然而，我并不想局限于儿童项目；我渴望挑战自我，投身于新的社会议题和新的领域。”作为组长，横田也希望营造一个团队能够共同进步和成长的环境。“我个人非常喜欢团队合作。由于每位成员的专长各不相同，我们之前并没有太多‘作为一个团队共同完成某件事’的机会。未来，我希望创造一个空间和氛围，让大家能够分享各自的工作经历和想法，交流意见，打造一个开放包容的团队。”最后，横田这样描述了野村艺社的吸引力。 “如果你能清晰地向周围的人传达你想要从事的主题和你的专业领域，公司就会营造一种氛围，让你参与到能够充分考虑这些因素的项目中。所以我认为这是一家能让你充满动力工作的公司。此外，公司实行灵活的工作制度，方便职场妈妈兼顾工作，而且越来越多的男性员工选择休陪产假。公司不仅有完善的制度，而且还有一种文化氛围，很多人都理解并支持养育子女的情况，对此我非常感激。我认为，作为一名规划师，重要的是要传递出真实的体验价值，而不仅仅是纸面上的信息。我们非常欢迎那些乐于积极获取新体验，并将这些体验转化为空间和体验规划的人才加入我们的团队。” *以上信息截至2026年6月。

前往负责空间创造所有场景的乃村工业公司集团。天野真希每天都在负责其未来战略的经营企划室奋斗。在人力资源部门工作后，我去年去了企业规划办公室。在中期经营计划的制定和全公司发表会上发挥了重要作用。将自己“丰富人心”的哲学与乃村工业公司的事业结合起来，讲述自己想要的样子。结合每个人的力量，共同描绘未来图以乃村工业公司集团整体的经营企划为主题，描绘未来形态的经营企划室。Amano所属的这个部门与各部门密切合作，促进整个公司的业务。天野“管理规划办公室的作用是与整个集团的管理规划相关的工作。其中，制定中期管理计划是一项重大工作，该计划将从下一年开始，并在上一财年通知员工其内容。今年，作为中期经营计划的第一年，我负责管理和推动整个计划的实施，实现中期计划的目标。”乃村工业公司的管理规划办公室聚集了具有各种背景的成员。Amano “具有不同优势的成员由业务部门的一半和管理部门的一半组成。作为经营企划很少见，也有很多年轻成员所属的特征。他们都非常积极，充满活力。”部门Amano在一起思考公司的未来时，有一项政策。天野“对于事物，仔细面对“为什么要这样做”的背景，思考和传达。它倾向于专注于做什么，但仅凭这一点，方向就会分崩离析。当我第一次搬家时，有很多场景让我感到缺乏商业知识。在这种情况下，企业规划办公室的成员分享了过去的情况和背景，进一步加深了对业务的理解。这些态度和想法植根于部门。在需要与各部门合作的管理规划工作中，我们更加有意识地分享背景，以便每个人都朝着一致的方向前进”被充满人情味的公司文化所吸引进入公司。从人事经验到管理规划“它应该变得更好”在大学期间，Amano在工商管理学院学习国际工商管理。他说，他在求职期间参加的联合企业说明会上遇到了乃村工业公司，随着参加选拔而被吸引。Amano “在求职活动中，我专注于“能够为人们的心灵提供丰富”的工作。因为我自己从3岁开始就一直在跳现代芭蕾这个舞蹈，相信通过舞台这个真实的空间感受到的感情的活动和现场的体验会带来生活的丰富性。在这种情况下，我认为能够遇到以空间创造为生的野村工业公司是一个奇迹般的优势。在选拔进行的过程中，更加被职员的魅力所吸引。例如，面试官不是提出常规问题，而是积极地询问他们感兴趣的问题，并看到他们生动地谈论自己，人性我认为充满的文化很棒” 2020年加入员工职位。在前六个月，我被分配到质量和环境安全促进部门，以学习作为野村工业公司基础的制造。在接下来的四年半里，我在人事部门积累了两个部门的经验。Amano “在人事企划部主要负责工作方式改革相关的业务。虽然我还没有进入公司，但我对整个集团的员工进行了调查和分析，并在市政厅会议上访问了全国各地的商业机构和分支机构，管理层直接与员工交谈我觉得我可以挑战的环境很有价值” 2022年，由于部门重组，他搬到了人力资源开发部。这是对大学时代感兴趣的人力资源开发领域的挑战。Amano “虽然这是一个没有经验的领域作为实践，但我们公司的文化也支持挑战，我们在外部合作伙伴的支持下反复试验了三年。前中期特别是作为强化人才培养的“野村培养计划”的启动期间，从零开始思考各种各样的教育，经历了好几次策划和执行的循环，这些经验成为了现在自己的食粮。”在参与全公司教育的同时，Amano有一种珍惜的感觉。天野“最重要的是希望乃村工业公司的每一位员工都能发光发热。通过在人才开发部的工作，认识了很多职员。通过参与整个公司的培训，我在求职时感受到的员工的魅力变成了一种更强烈的感觉。在各种人力资源聚集的情况下，创造一个个人可以持续发挥自己价值的环境和机制是一种动力。“大约4年半，天野在人事方面积累了经验。从我们在参与公司范围的调查和人力资源开发时所看到的意识和任务感来看，我们将以“我们应该能够做得更好”的热情采取行动。Amano “如果它是一个跨部门角色的管理规划办公室，我认为我可以通过连接我所感受到的任务和我迄今为止看到的信息来为公司做出贡献。因此，通过利用可以表达自己职业希望的“自我申报系统”，我能够在2025年搬到管理规划办公室”我在制定中期管理计划时感受到的业务本质。拍摄创造了向所有员工提供的最佳舞台:在改变Nagae Ken之后，Amano将被委托分析作为人力资源战略的支柱，同时参与制定中期管理计划。Amano “由于负责人事事务的员工调查被累积为长期数据，我们从管理规划的角度将其与业务的各种数据相乘，并进行了多方面的分析。通过利用过去的经验，例如大学期间学到的解决问题的方法和人员培养的数据分析技能，我能够作为分析人事措施的基础做出贡献，“到目前为止我们所面对的是相互联系的我意识到了”在多次与管理团队会面并完善计划的同时，Amano的胸部深深地刻有一种意识。Amano “在讨论中，我重新回到了我们公司的管理理念。因此，Nomura Kogyo Co.,Ltd。不仅通过设计地板，墙壁和天花板来创造空间，而且还在人类规模的空间中设计人与人，人与物，人与信息等通信。我不明白业务的本质。在会议上，还有一句话说《可能是日本最能提高幸福度的公司。》，这是非常令人难忘的。这是我自己珍惜的“我想丰富人们的思想”的想法与公司业务的本质重叠的那一刻”为了将以这种方式完成的中期管理计划渗透到所有集团员工，Amano将被选为2026年2月举行的全公司独奏会的主要负责人。天野“以《让我们成为一个所有员工都能理解公司未来三年目标的会议》为主题，开始跑了。我非常担心如何理解和同情所有职位的员工。“作为一个管理项目的职位，在承担各种大大小小的任务的同时，我对一直接近我的员工有一种强烈的感觉，我推动了Amano的脚步。Amano “通过中期经营计划的制定，正因为我自己重新认识到了乃村工业公司集团的魅力和可能性，所以我抱着一定要举办一次好的会议的心情去努力。我想让它成为每个员工都能再次感受到“我很高兴我在这家公司工作”的地方，这是一种推动力” Amano的愿望得到了当天员工的积极回应。天野“中计发表会在东京和大阪的2个会场举行，来自全国各地的乃村工业公司集团的约1,900名员工参加了会议。虽然我在兴奋的同时庆祝了这一天，但员工聚集在一起的风景是杰作，并且在社交聚会的热情之后得救了。从实施后的问卷调查中，“很容易理解，因为我可以看到整个团队的整体情况”《我觉得如果这些个人的力量聚集在一起，我可以实现一个大目标》。我最高兴的是新员工《听了今天的话，我明白了自己负责的工作是向公司提出的新领域挑战。》。这是我觉得公司的目标与服务年限无关的时刻。此外，即使在以后在各总部举行的例会上，中期管理计划的内容也是级联的，我意识到中期报告的效果”与为了未来而永不妥协、勇于思考的同事们一起拓展公司的可能性在经营企划室展望公司的未来时，天野不断思索着更多的可能性。天野“在实现中期管理计划的同时，我们也开始考虑长期未来。空间创造仍然是一个有很多可能性的领域，正如我们在中期计划中所提到的“野村工业集团负责空间的所有场景”。我想更多地探索这种可能性，并为人们的心灵带来丰富。那样的事情，可以挑战的经营企划室的工作非常有价值。作为个人，我希望能够不断更新，例如扩大视野并在未来挑战全球业务”天野之所以对未来充满期待，是因为野村工业公司的人才和事业具有独特的魅力。天野:“有很多人好奇心旺盛，怀着激动的心情生活着。只有那些具有独特敏感性的人才能从随意聊天中迅速传播对话，这很有趣。作为企业来说，以去年在大阪关西世博会上取得的成绩为代表，我们有能力向世界传递价值，这是我们的骄傲，我们拥有无法概括为显示器行业的独特性，这是我们最大的魅力”。最后，Amano谈到了新朋友的想法。天野“我认为那些能够继续认真思考而不妥协的人适合那些希望社会比现在更好的人。我认为坚持到最后一刻的态度是我们公司正在评估包括客户在内的社会。我希望那些在烦恼，思考和享受的同时塑造形状的人成为朋友”※记载内容为2026年6月时的内容

吉田俊一郎负责野村工业株式会社的业务发展，负责空间创造的所有场景。现在在商务制作本部，负责室内游乐场的事业开发。在各种各样的空间创造阶段，我问吉田挑战设施的管理和活动，如何最大限度地发挥团队的力量以及如何平衡家庭和工作。创造空间，使其活性化。以“运营”的视角拓展空间创造的新周期乃村工业公司在人员聚集的多样的空间中，从构想到调查·企划、设计·设计、制作·施工、运营·活性化等各个环节均参与其中。为了在空间建成后进一步提高其价值，以“运营和活动”为中心的新事业领域的挑战正在不断扩大。吉田是业务生产部业务开发部业务开发部业务开发部的部门经理，该部门处于最前沿。我们的使命是开发以运营业务为中心的新业务并扩大领域，我们正在挑战创造空间创造的循环型周期。“到目前为止，通过将空间交付给客户来完成空间的业务是主流。然而，在我们目前正在开展的业务中，在创建空间后，我们公司将成为运营的主体，长期跨度超过10年。思考如何使其成为当地人喜爱的设施并采取行动。参与整个过程是我现在工作的最大吸引力和乐趣”我们将与该地区的各种公司和组织组建团队，并在访问该地区时建立关系。在从上游到下游整体设计业务的过程中，过去的职业生涯也很活跃。“我主要负责企业设施，积累了广泛的经验。虽然乍一看似乎是一个不同的领域，但作为桥梁角色的运动，从通过项目管理 (PM) 工作学到的生产管理知识，销售方法和项目管理 (PM) 工作，它是涉及利益相关者的当前业务发展的坚实基础。通过参与空间的设计，设计，生产和施工以及管理和活动，这项工作的最大特点是能够看到实际访问的客户愿意使用该设施。这是驱动力。现在，我参与了室内游乐场的运营，看到在那里遇到的父母们友好交谈的样子，以及当地企业和当地居民交流的样子，给了我很大的鼓舞。区域共同创造没有妥协的概念吉田推动项目作为PM的象征性案例是静冈县挂川市的室内游乐场“mirocco (Mirocco) ”。这个地方有“你想通过365天的设施”的概念，公司一直致力于从概念，规划和调查，设计和设计到生产和施工，一些内部投资和指定的管理项目*1这对DBO业务来说是一个挑战。它不仅仅是一个移动身体的地方，而且还设计了诸如动态和静态游戏之间的平衡以及儿童可以停留的空间等细节。“最初我们计划只在城市预算中进行，但我们认为很难创建一个具有高吸引力的设施，以及负责设计 (设计)，建设 (建设) 和运营 (运营) 的DBO除了业务之外，我们公司是一家私营公司，负责部分资本投资，在类似的设施中，我们提出了一项商业计划，该计划在全国范围内没有案例。这是我自己的成功经验，我能够设计各种独创性并开发包括管理方面在内的一揽子业务”吉田最努力推广这个前所未有的项目，是建立“Nomura Kogyo Co.,Ltd。应该投资和运营自己的游乐场”的基本概念。“在对全国各种设施进行彻底检查和分析的过程中，我们可以看到目前的情况是，即使孩子感到舒服，父母也很难放松一下，或者除了养育子女以外的其他孩子。因此，我们的目标是成为一个交流的地方，父母可以舒适地度过，其他几代人自然地聚集在一起。我们成立了一个小组委员会，规划，设计和管理部门在公司内部平等交换意见，并在三个多月内进行了彻底的讨论”我不想通过优先考虑时间表来制作中途。从这种强烈的想法出发，坚持一言一行，制定了直营品牌“Creative Play Park*2”的概念。作为其核心，我们提出了“创意实验室”，可以利用内部材料的边角料和废料进行工作体验。这个地方现在是该设施最大的差异点，作为当地公司和组织举办研讨会的区域共同创造空间。“在与市政当局和公司交谈时，很少有机会在童年早期接触当地的工作和公司，在不知道他们出生和成长的地区有什么样的工作和公司的情况下成长，当他们变大时有很多人有问题，很多人都搬到了这个城市。因此，当我与当地公司交谈时，我非常热情地同情。作为该地区人民和野村工业公司面向同一个未来的坚实轴心，我觉得在不妥协的情况下创造概念导致了项目的成功”*1民间事业者等全权负责地方自治体设置的公共设施的管理运营的事业*2吉田所属的商务制作本部主导的儿童室内游乐场事业的名称。最大限度地利用计划在全国各地部署的专业成员。通过倾听和同情，团队团结一致吉田将“倾听和同情”作为大规模公民合作项目和新业务开发成功的关键。吉田本人正在分析他的领导者形象不是“背拉型”，而是“强调平衡型”。“乃村工业公司的成员都是拥有各自不同专业领域的顶级专业人士。每个人都有强烈的讲究和丰富的感性。这就是为什么我重视创造一个坚定地接受每个意见的环境，相信成员的主体性，而不是从上面拉出来，最大限度地发挥权力”在仔细分享目的和背景之后，我们准备了一个自由的地方，成员可以自己思考和移动。然后，据说每个人都有强烈的各方意识，因此整个团队的结果将最大化。“坚定地倾听和同情成员的意见。最重要的是，我认为尽快建立一个具有相同世界观的团队是最重要的。如果我们能够从早期阶段建立共同概念和视觉设计等“共同语言”，它将成为一个强大的团队，轴不会动摇到最后”此外，吉田回忆说，通过这个室内游乐场项目，我学会了如何与利益相关者互动。“在此时涉及多个公司和地方政府的项目中，可能会发生组织之间的意见和利益冲突。如果您只优先考虑公司的利益，您周围的合作伙伴将无法跟上。如何接近该地区，以免被认为是“来自其他地方的陌生公司”。我了解到，始终思考整个项目以及该地区最好的是什么的态度是不可或缺的。目前，我经常只负责室内游乐场的项目，但未来，作为一个团队，我将进一步发展这种技术诀窍，并希望开发高难度的开发，如“社会教育综合体”，它将成为室内游乐场乘以其他功能的核心我也想挑战，发展社区空间，这将成为全国各地社区的核心”育儿的观点是商业的“武器”。如何将生活阶段的变化转化为力量在继续工作中的新挑战的同时，吉田私下是两个孩子的父亲，正在抚养孩子。特别是最近第二个孩子刚出生，日常生活瞬息万变。然而，吉田并没有在权衡结构中捕捉到工作与家庭之间的关系“为了任何一个而牺牲”。“我经常与公司成员交谈，但我不想节省工作，因为我花时间抚养孩子。我们公司在利用弹性系统和远程工作的同时，在团队内部尊重彼此的家庭环境，因此我们的目标是通过充分利用它们来平衡工作和家庭。在工作中，我们强调如何在有限的时间内产生结果，而在家里，我们与合作伙伴一起彻底分享家务和育儿，同时改变我们的感受”此外，吉田将自己的育儿经验和作为父亲的眼光，直接升华为事业开发的强有力的“武器”。即使在规划“mirocco”时，我们也根据“我想让一个父亲成为一个可以轻松带孩子的设施”的实际经验反映了这个想法，并开发了一个休息室空间，父母可以在观看孩子的同时呼吸。“我相信生命阶段的变化不是职业生涯的障碍，而是”力量“和观点的乘法，只能给那个人。如果能让大家看到自己兼顾工作和家庭，充满活力地工作的样子，能成为今后年轻成员的榜样的话就太好了”总是展望未来，勇往直前的吉田，在乃村工业公司想要描绘的未来是什么?“例如，我想消除“经验差距”，根据我居住的地区，获得的经验机会会有所不同。我想帮助你创造一个环境，让你认识不同的人，价值观和孩子的经验，发现和扩展你喜欢的东西。如果我现在正在努力的室内游乐场的各种游戏以及与当地公司的关系能够对此有所帮助，我将不胜感激。”经历过多种职业而打下的坚实基础，以及将人生阶段的变化转化为价值的灵活姿态，将为今后的乃村工业公司以及未来的空间创造无限可能性。※记载内容是截至2026年6月的内容

Shohei Suzuki是创意设计总部设计收藏中心“no.10”的客房主管，负责商业设施，专卖店，住宅和办公室等广泛的空间设计。追求高品质，始终坚持领先期待的建议的铃木讲述了工作的价值和信念。视线一致，伸展个体。成功举办大型项目团队管理的秘诀▲2025年日本国际博览会日本馆负责范围:展览设计(基本设计，实施设计)、施工、运营/客户:经济产业省、公益社团法人2025年日本国际博览会协会※与丹青社合作推进2025年大阪关西世博会的日本馆内，丹青社与乃村工艺社组成了联合体，开展展览设计业务。在这个大项目中，铃木主导了乃村工业公司方面的创意。铃木“基于总制片人佐藤大木先生列出的概念，我们决定承担体现展览空间的使命。拥有各自不同优势的丹青社和乃村工业公司步调一致地推进设计工作。如何将每个领域调整为概念并获得各种利益相关者的同意?这是一个重点。”为了实施展览空间，我们将在定期会议中确定关注点，对于仅凭文字和图纸难以判断的造型和制作，我们将建立一个几乎构成真实空间的“临时组合”通过这样做，我们将积累彻底的风险对冲。铃木“与客户和制作人确认并绘制相同的完成图像。然后我珍惜与眼睛匹配的过程。我认为我们能够顺利地推广这个项目，因为我们在重复必要的通信的同时逐一粉碎了确认项目”另一方面，铃木不断推广10个项目，这些项目不仅在日本，而且在国外，并且具有不同的业务类型。据说顺利进行多任务处理的关键是与利益相关者的密切沟通。铃木“如果相关人员的认识发生偏差，轨道修正和调整可能需要时间。在线会议或一个电话都可以。无论如何，随着项目数量的增加，继续确保每个人都朝着同一个方向前进，并以最短的距离前进。“目前，铃木属于野村工业公司的设计团队“no.10”并领导铃木工作室。我们正在进行管理，以最大限度地提高整个团队的绩效，同时发挥不同年龄和职业的成员的个性。铃木“不同的成员有不同的专长，如CG、绘图和草图。在分配业务和项目时，我们也会考虑这些要点，但在某些情况下，我们可能会要求您根据自己的愿望和增长方向挑战新领域。有时你敢于进入你不擅长的领域并鼓励成长。我们在确定个人的操作状态和工作节奏的同时调整保证金，并尝试进行进度控制，以免损害动力”“信念”和“一念之差”支持增长。设计师的基础在艰难的工作场所磨练虽然铃木现在同时处理了许多空间设计，但在大学期间，我就读于远离设计的管理学院。然而，突然间，这是一个转折点，我开始对我房间的内部感兴趣。铃木“我从一个微不足道的机会开始对室内世界感兴趣。从那里我知道世界上有与空间相关的工作，我想从事那样的职业。大学三年级取得全部学分后，第四年的一年都在打工，升入了专门学校。即使在周围找工作的时候，也没有犹豫。我的性格就是‘自己决定一次就前进’”专科学校毕业后，2008年进入主要从事店铺设计的设计事务所。职业学校的专业是住房，但敢于选择项目周期较早的商业空间领域，存在强烈的危机感。铃木:“现在想起来倒也不是那么回事，但我想当时是因为上过大学的专科学校，心里很着急。无论如何，我认为我必须通过做数字来获得经验，我敢于选择一个快速而艰难的环境。加入公司后，我总是有超过10个项目同时进行，并在紧张的时间表上发送非常密集的日子。虽然有一段忙碌的时期，但我完成这个压倒性数字的五年绝对是现在的基础。“每个项目都有自己的困难，存在麻烦和障碍。铃木果断决定“谁不这样做”并突破了它。在严酷的截止日期之后，我意识到了推进项目的风险，并说我获得了预取的嗅觉。这样的铃木将在2013年迈出下一步。为了掌握“今后的工作需要”的语言能力，我将目光转向了海外，同时享受了密集的5年假期。铃木“我在菲律宾宿务学习了半年语言，并在科罗拉多州的一家设计办公室实习。一个人置身于语言和文化都不同的异国他乡，去捕捉新的东西。我认为经验本身很重要。视野扩大了，有一种感觉，像我自己的框架一样的东西在那之前被打开了。回国后，我以自由职业者的身份进入了乃村工业公司，但我并没有犹豫，因为我经历了海外经历，所以我跳进了一个我根本不知道的新环境”领先于所需的期望。不断提高品质，永不妥协的设计流程▲%Arabica Jakarta PIK Drive Thru进入乃村工业公司后，全球咖啡品牌"%Arabica"成为了铃木事业的标志性项目。虽然“no.10”目前在整个品牌中处理了130多家商店，但铃木自己负责了近50家商店的设计，包括正在进行的项目。以世界各国共通的美丽的品牌形象为基础，根据各个国家和店铺的不同，采用了本地化的形式。在世界各地的城市塑造设计的过程始终是一系列挑战。铃木:“我们将在每个国家和地区建立一个什么样的商店概念，并推进设计。基于能够体现世界各地商店独有的概念设计和空间这一事实，我觉得这是一个具有挑战和新发现的项目。当我们收到客户的要求时，我们将根据您的要求以计划为基础进行组织，并提出领先于您需求的选项。我认为，反复满足期望将导致进一步的要求和大型项目，例如从建筑中处理。“这种认真工作的基础是铃木坚定的信念，即继续彻底面对所有产品。铃木“重复查看已完成的图纸和设计，而不是一次完成。即使我昨晚拼命地完成它，当我早上醒来并回顾它时，如果我认为《不，有点不一样。》，我会重新绘制它。为了使其成为更好的设计，我将改进我曾经制作的内容，直到提交。我相信这个过程的积累直接关系到高质量”在世界任何地方都能享受到“相同水准的品质”。作为与卓越的伙伴互相激励的专业人士，铃木在国内外积累了许多成就，近年来，他一直积极挑战奖项。通过申请和赢得众多权威设计奖项，它不仅提高了个人和公司的社会意识，而且也是提高自身创造力的宝贵输入。铃木“在申请过程中，有更多机会深入了解其他人处理的设计以及赢得的项目的趋势和趋势。眼睛不可避免地会增加，这是一个客观地回顾你的设计的好机会。这是一个不可或缺的挑战，不仅要考虑数量，还要考虑质量的提高”目前，铃木的活动轻轻地跳过了商业空间的框架。我们从事从住宅到办公室的各种空间，如海外品牌利益相关者的国内住宅和知名公司总部搬迁项目。铃木谈到了他加入公司10多年来一直在这个地方跑步的原因。铃木“我有很多机会参与各种规模的项目，我觉得有一个环境可以与具有专业知识的优秀成员合作。在同一家公司，当你稍微看一下周围成员的工作时，有很多时刻被“惊人”所淹没。我想越是成长的人越会看着别人的设计来学习，我想像这样互相激励的优秀的伙伴们以良好的意义挤在一起的就是乃村工业公司这个领域”凭借自身的决断力和积累的经验开拓了事业。我们将向有志于设计之路的未来创作者传达野村工业公司环境的可能性，该环境拥有丰富而广阔的领域。铃木“我不是说你可以轻松地从其他类型跳进去，但是，野村工业公司充满各种机会的环境为那些跳进去的人展示了一条新的道路，那个人自己可以发光它提供了一个地方。现在我参与了国内和国外同等数量的项目，作为我自己，在挑战新类型的同时，我将确保每天都在我面前进行项目，并在世界任何地区与国内相同我想继续诚实地面对空间和相关人员，以便我能够实现质量”※记载内容为2026年6月时的内容

佐藤光先生曾主导过众多空间设计领域的前沿项目。目前，作为文化环境事业部的科长，他正以政府客户为核心，在新领域展现其卓越才能。年轻时经历的惨痛失败，让他如何塑造出如今独特的团队协作风格？我们将深入探究他永不放弃的挑战历程，以及他对空间创造的满腔热情。他从想象力出发，引领团队朝着既定方向前进，勇于面对创造空间没有标准答案的挑战。自2014年加入公司以来，佐藤先生一直负责企业展厅、展示等公共关系设施。2026年，他调任至负责博物馆、科学博物馆等文化设施的部门，如今的工作环境与他之前在私营企业的工作截然不同，需要采用不同的方法。佐藤：“我今年被调到现在的部门，虽然在文化设施方面经验不多，但还是担任了科长。我们的客户主要是政府官员，所以不像私营部门的项目那样，因为建立了信任关系而持续获得项目，我们每次都需要从零开始，通过公平的提案和其他流程来争取项目。因此，我们需要具备前瞻性的眼光，能够预见未来几年的社会趋势，对社会问题和补贴趋势进行广泛的研究，提出假设，并找到项目的切入点。这种方法与我以前从事的工作截然不同，所以我每天都有新的发现。”在一个拥有众多经验丰富的资深员工的部门里，佐藤将自己的角色定位为“引入外部视角，拓展组织”，他表示：“在传承文化设施领域独有的最佳实践的同时，我也希望探索我们此前未能充分涉足的新市场。我新加入的部门拥有许多在文化设施领域工作多年的资深成员。我希望将他们的经验与我在私营企业积累的知识相结合，带来全新的视角。为此，我希望积极与其他部门沟通，并通过全员参与来拓展业务范围。”佐藤担任项目负责人，汇聚公司内外各领域的专家，推动项目进展。他表示，他的日常工作都秉持着一些核心价值观。佐藤说：“在创造空间的过程中，一开始并没有一个明确的正确答案。因此，即使身处销售岗位，我也非常重视思考如何解决问题，并将这些想法提出给创意团队成员。我也会努力深入理解概念设计背后的意图，并思考它们如何与团队合作解决客户的问题相契合。为此，我始终力求成为比任何人都更了解项目、能够指明方向的人。” 他凭借积极主动的态度在公司赢得了一席之地。佐藤说，他从一次痛苦的错误中汲取了职业责任感。学生时代，他曾休学去环游世界，成为一名背包客。当时，他内心深处有一种强烈的感受。佐藤：“我最初设想的大学生活与现实之间存在差距，这让我很苦恼，也让我对周围的人感到不耐烦和沮丧。在这种情况下，我反其道而行之，意识到自己必须在找到工作时具备竞争力，于是决定通过体验别人没有的经历来提升自己。我攒钱，休学，开始了背包旅行，游历了多个国家，第一站是南美洲。”回到日本后，到了找工作的时候，佐藤回忆起一次特别的经历。佐藤：“当时我参加的研讨会的教授看到我到处背包旅行，就把我介绍给了一位在显示器行业工作的校友。他谈起自己的工作时充满热情和自豪，深深地吸引了我，于是我决定立志要在这个行业工作。”在求职过程中，佐藤对乃村工艺社产生了浓厚的兴趣。即使没有任何校友关系，他也积极寻找机会与公司员工交流，加深对公司的了解。佐藤回忆道：“我非常渴望加入乃村工艺社，所以想方设法寻找与员工交流的机会。现在回想起来，那段时间真是摸着石头过河，但最终我还是见到了几位员工，他们真诚地向我介绍了这份工作的回报和吸引力。他们的热情和慷慨深深打动了我，也让我下定决心要加入这家公司。” 入职后，佐藤被派往大阪工作。在忙碌的日常工作中，他经历了一件让他真正意识到自己肩负重任的事情。那是在他入职的第五年，当时他负责一个重要的项目：一家日本领先的综合电子制造商的百年庆典活动。佐藤：“当时，我负责一个大型活动的某个环节。场地准备工作顺利完成，开幕当天早上终于到了，但在关键时刻，我却没能尽到自己的职责，受到了上级的严厉批评。之后，在一次海外展示中，我又犯了一系列错误，让我深刻意识到自己在客户最重要的时刻是多么的懈怠。当时，我觉得自己已经‘尽职尽责’了，但上级指出‘工作不仅仅是完成场地准备，还要把成果交付给客户并跟进到底’，我这才意识到自己之前的理解有多么天真。我意识到自己没有能够从客户的角度出发，从客户的角度去思考问题，对此我深感后悔。” 这段经历促使佐藤反思自己的态度，并改变了工作方式。佐藤：“在那之前，我一直专注于‘完成任务’，但我意识到销售工作的本质并非如此。重要的是通过工作建立信任，始终从全局角度看待项目，不留下任何我不理解的模糊地带，并不断完善每个细节，直到能够用自己的语言完全解释清楚。正是这次失败让我痛苦地意识到自己的不成熟，也让我学会了作为领导者承担全局责任的态度。”说着，他自己画了一幅画，加入到讨论中。诚实的指导引领合资项目 ▲提供方：大阪馆、公益法人团体、2025年日本国际博览会大阪医疗馆“重生之巢”项目 / 职责范围： 整个展馆的展示设计、施工和维护，以及10家公司展位的展示设计和施工客户：2025年日本国际博览会大阪馆推进委员会、公益法人团体、2025年日本国际博览会大阪馆 佐藤先生通过从失败中吸取教训，勤奋地积累了丰富的经验，他将作为核心成员参与2025年日本国际博览会大阪医疗馆“重生之巢”项目，这是一个极具挑战性的合资项目，涉及多家公司共同合作。佐藤：“我中途加入了一个正在进行的项目，当时信息非常匮乏。尽管我并不了解情况，但我主动整理信息，将我掌握的每一条信息可视化，并与公司内外的成员沟通，使我的理解保持一致。通过坦诚地承认自己的不足，并基于我理解的内容引导讨论，我逐渐建立了信任，周围的人也开始倾听我的建议。”佐藤的优势在于，尽管身处销售岗位，他却能深入参与到富有创意的讨论中，并通过绘制图画来形象化想法。佐藤：“我认为，对于背景各异的成员来说，达成共识至关重要，这样才能朝着同一个方向前进。为了让大家从相同的角度看待模糊的信息，我运用图片、图表和类比来引导讨论。在公司内外的会议上，每当我觉得讨论偏离主题时，我就会画一幅图，然后说：‘比如说，应该是这样的，对吧？’”为了努力在细节上达成共识。有时对方会说“没错”，有时则会说“不不，我是这么想的”，但我认为这是一个重要的过程，因为它能让我们及早发现分歧，并以此为基础展开讨论。我会加入创意团队成员的讨论，直到深夜，我们作为一个团队，共同确定公司的发展方向。这种与团队并肩工作的方式，是我们过去项目中培养起来的，它成为了推进这个复杂项目的巨大动力。在克服了重重困难之后，当项目逐渐成形时，一种创造空间的独特而强烈的情感正等待着他们。佐藤：“当世博会开幕，游客们真正走进我们设计的展馆，看到我们一直以来设想的体验流程，以及他们享受其中的情景，我百感交集。这期间经历了无数艰难的调整和繁琐的工作，但那一刻，我感到所有的付出都得到了回报，心想：‘啊，我们如此努力，就是为了看到这些笑容。’”佐藤表示，在乃村工艺社工作最大的吸引力在于人，以及团队合作创造的乐趣。佐藤：“这份工作绝对不能单打独斗。我身边有很多充满热情的同事，他们不仅教会我工作的艰辛，也真心实意地享受其中。能够站在制造的核心，与这些既热情又专业的人们一起创造空间，这就是我在乃村工艺社销售部门工作最大的回报。” 失败的积累使人更强大。佐藤先生对探索超越空间框架的“体验创造”有着永不满足的渴望。他曾参与过众多项目，如今已在其新部门担任领导职务。展望未来，他着眼于创造不受空间框架束缚的全新价值，并表示：“我工作的核心始终在于不断挑战自我，尝试从未做过的事情。我们公司的工作不仅仅是创造空间，更是设计人们在空间中产生的‘思想’、‘行为’和‘关系’。未来，我希望在创造空间本身的同时，也从创造体验和沟通的角度出发，拓展解决客户问题的方法。为此，我本人也渴望不断吸收新的市场和知识，持续挑战自我。”此外，佐藤先生还根据自身经历，热情洋溢地分享了他的心得：“工作的最大动力源泉是强烈的愿望。在乃村工艺社，有很多同事会理解你的热情，并与你并肩作战，将你的愿望变为现实。如果你哪怕只有一丝愿望，也要珍惜这份感觉，勇敢迈出第一步。” 最后，他还根据自身经历，鼓励即将踏入新环境的人们：“当你看到身边那些成功人士时，你可能会觉得他们个个都很优秀，从不犯错。但实际上，每个人都在幕后默默奋斗，经历过无数次的失败。起初，我也曾经历过一段诸事不顺、举步维艰的时期。正是在这段充满失败的职业生涯中，我领悟到了一个显而易见的道理：成长唯有在挑战中才能实现！如果你能直面挑战，一步一个脚印地稳步前进，你一定能够取得更大的成就。所以，我鼓励大家勇敢地迈出第一步，不要害怕失败。”佐藤先生以饱满的热情开启了他的职业生涯，如今已成长为一位能够与他人协作推进项目的领导者，他将无数次的失败和自我反思转化为成长的动力。他真诚地不断挑战自我，这种态度将持续为不同领域的专业人士开辟新的发展空间。*以上信息截至2026年4月。

加藤裕二曾主导过众多极具挑战性的空间设计项目。自2026年春季起，他将调任东京，在负责大型开发商的部门中大展身手。他职业生涯初期曾经历过一段从最初的工作到如今岗位的空档期，他是如何建立起自己独特的风格呢？我们将深入探讨他突破未知领域的魄力，以及他对塑造未来空间的远见卓识。他善于思考最优方案，摒弃一切限制，洞察客户的“本质”。加藤隶属于都市零售推进总部，担任项目推进负责人。他将分享自己日常处理高规格项目的经验。加藤：“我参与多个项目，身兼两职：既是客户的销售联络人，又是项目经理。我不仅负责管理已中标项目的进展，还负责拓展未来的业务。我所在的部门规模虽小，但成员技术精湛，工作环境对数量和质量的要求都很高。因此，我必须以身作则，为团队创造附加值。同时，我认为我的重要职责是将我在大阪与众多开发商共事期间积累的知识回馈给团队，并为那些忙于工作的同事提供支持。” 加藤秉持着某些价值观，管理着由大型开发商承接的项目，这些项目对数量和质量的要求都非常高。加藤：“我始终牢记要把握事物的本质。我会思考对方话语背后的真实感受，以及他们显性和隐性的需求所在。在商业领域，提案的方向往往取决于利润、成本和投入等因素，所以我力求排除这些限制，认真思考‘什么才是真正最佳的’，然后再根据这些条件寻找解决方案。我珍视这种复杂的思考过程。”此外，这种价值观也体现在加藤不断拓展自身业务范围的销售风格中。加藤：“我重视不限制自己的业务范围，并不断拓展我的领域。即使在不熟悉的领域，我也能秉持真我，通过提问、积极提出能够创造新价值的想法，并主动推进这些想法的实现。正因如此，我不会被短期利润所束缚，而是以着对未来的好奇心来拓宽沟通的范围。我相信，这种积极主动的行动最终能够创造超越客户期望的价值。”勇闯新领域。这位年轻的员工克服了期望与现实之间的差距，凭借扎实的基本技能迎接了挑战。▲“阪开电车花田口站顶棚改造工程”由阪开电车提供。加藤表示，学生时代，他渴望从事能够对社会产生影响的工作，并立志进入广告公司。他回忆起求职过程中最终选择加入乃村工艺社经过，说道：“其实，在求职过程中，我曾多次犹豫是否接受收到的工作邀请，但当我坦诚地表达了自己的情况和想法后，他们给予了我真诚的回应。他们的人性化关怀和对我的高期望，最终促使我加入了这家公司。当时，我以为这是一家活动策划公司，但入职后，我才真正接触到展示行业的深度，特别是空间制作，并体会到了在新环境中迎接挑战的乐趣。”他的工作地点和所负责的市场与他最初的设想截然不同。然而，正是在这样的环境中，加藤凭借其独特的视角激发了新的动力。加藤说道：“虽然我最初的工作环境与我最初的设想有所不同，但我始终保持着在任何地方寻找和创造乐趣的心态。首先，我决定无论身处何地都要尽力做到最好。我小时候踢足球，但由于父亲的工作性质，我们经常搬家，所以我也因此有机会加入不同的足球队。从中我明白，在任何群体中，拥有坚实的基础和基本功都至关重要，而任何突出的才能都无法掩盖这一点。工作也是如此，所以我把最初的十年视为一个训练期，旨在打下坚实的基础，使其在任何地方都能发挥作用。我比任何人都更注重实际操作。” 在夯实基础的同时，他也凭借着天生的好奇心探索着新的工作。加藤回忆说，加入公司几年后，他主动请缨参与了一个前所未有的项目——翻新一座有轨电车站。加藤：“这个项目来自政府，规划方面的预算，例如概念和概念设计，都非常有限。但我却被它深深吸引，因为我想挑战一个前所未有的项目。这是一个大型建设项目，涉及道路挖掘和车站重建，因此公司内部有人担心，这‘并非空间显示公司该做的，而是建筑和土木工程行业的范畴’。但这恰恰是我觉得它值得一试的原因。”尽管面临内部的担忧和严格的预算限制，加藤依然满怀热情地开辟了前进的道路。加藤：“我表达了自己的热情和愿景，克服了预算上的困难，并说服了上级，希望与年轻成员一起积累新的经验。最终，我与新员工组成团队，兢兢业业地完成了项目。即使没有预算也没有先例，我依然满怀热情，并调动周围的人，最终实现了目标。这段踏入未知领域的经历是我今天的重要起点，也直接促成了我现在的工作方式——拓展工作范围，创造新的价值。” 融合复杂利益，源于真诚调整和热情的空间设计活力 ▲ “中座求道楼” 加藤通过众多项目不断积累经验，最终将领导大型项目。他谈到了在公司第四年主动承担“中座求道楼”翻新项目时的感受。加藤：“这个项目象征着我的二三十岁，也是我成长最多的作品，无论是在公司内部还是与客户合作方面。当时，作为一名年轻人，能够被委以如此大型的项目重任，我感到非常荣幸和兴奋。新冠疫情结束后，项目重启，客户告诉我：‘我们希望继续把这个项目交给你，加藤’，于是我带着强烈的责任感接下了这个项目。” 加藤表示，尽管在这个长期项目中，计划几经变更，但客户始终对概念设计方向充满信任，并将项目交给了我们公司的创造力。加藤：“我认为一个主要因素是，包括我们自己的设计师在内的整个团队在认真考虑客户领域的情况下开展了项目。此外，在公司内外各公司共40人齐聚一堂的情况下，我积累了协调各方意见的经验，弥合了彼此的观点分歧，并在尊重彼此观点的前提下找到了共同点，这对我个人的成长大有裨益。” 此外，在2023年启动的“日乐座相扑馆”项目中，他需要作为场馆管理方和租户之间的桥梁，在复杂的情况下进行协调。加藤：“这是一个有很多高要求的项目，比如工期和场地要求。我确保梳理好所有条件，权衡利弊，并建立一套流程，让所有利益相关者都能达成共识。我认为，认真了解每个部门的意图，并支持客户内部的协调，例如在全体会议上找到最佳方案，是项目顺利进行的关键。” 在这个项目中，加藤独特的灵活思维也很好地运用到了预算控制的挑战中。加藤：“我提议用开幕式上的鲜花制作‘庆典灯笼’作为装饰，这个提议被采纳了。只要你提出一个经过深思熟虑的建议，即使在困难的情况下也一定会被接受。这份工作最大的吸引力在于能够通过自己的行动改善现状，并赢得更多支持。” 犹豫不决时，选择艰难的道路。加藤不仅在销售领域扮演着销售人员的角色，更亲自承担着诸多任务，将业务拓展至前所未有的领域，引领着太空行业的未来。为了实现这一切，公司内部的协作和人际关系至关重要。加藤表示：“如果你能清晰地表达自己的想法和热情，周围的人一定会认真倾听。因此，我始终注重建立良好的人际关系，不仅与项目成员，也与同楼层或同一栋楼里的同事保持联系。我同样重视工作之外的沟通，努力保持灵活，积极参与各种活动。最重要的是，我致力于留下扎实的业绩记录，使我的话语更具说服力。我相信，只有拥有业绩记录，我才能有底气去迎接新的挑战。” 凭借在公司内外积累的业绩和信任，加藤谈到了他未来想要实现的目标。加藤：“过去，我们一直专注于空间创造，但展望未来，我希望打造一种类似‘咨询顾问’的全新商业模式，在兼顾品牌和运营的同时，融入建筑专业知识，提出整体优化方案。此外，我希望我们团队能够始终着眼未来，自主引领发展。我希望创建一个能够让我们有时间独立思考，并利用这些时间创造更多核心价值的组织，我也希望将这种理念从我的团队开始推广开来。” 加藤将继续引领空间领域的未来发展，他期待着与未来遇到的同事们携手共创，而乃村工艺社吸引力以及他自身的商业理念也始终贯穿其中。加藤：“这个行业充满未知挑战，但对于那些乐于接受挑战的人来说，这里就是理想的公司。首先，要稳步掌握‘基础知识’，然后在此基础上迎接新的挑战。此外，如果面临两个选择，请选择对你而言‘更难’的那个。勇于冒险，你会发现，不知不觉中，这将成为你的宝贵财富。我们创造的空间能够直接为最终用户带来愉悦，并对世界产生深远的影响。我期待与拥有共同愿景、愿意携手迎接挑战的人们共事。” 加藤从不墨守成规，始终真诚地与他人交流。他勇于涉足未知领域、无所畏惧的热情，将继续激发周围专业人士的知识和热情，引领他们探索空间领域的新可能性。*以上信息截至2026年4月。

广田浩平于2017年加入公司，开始了他的规划师职业生涯。 作为策划人，我支持过许多项目，如企业博物馆和需要多重视角的国际展览。 他谈到了创造一个能打动访客心灵空间的本质，以及他进入下一阶段的决心。 广田被技术背后的热情与挑战性DNA所打动，他身为创意总部企划制作中心成员，目前担任项目推广室长。 我们正在进行的一个项目是为在日本主要科技公司基地内建设一座新博物馆的基本规划。 广田：“我们不仅致力于展示最新技术，也让工人和儿童通过接触科技激发他们的创造力和好奇心。 我们仔细挖掘“人类的想法”，比如技术背后开发者的决策和挑战，并将其重新编辑成展示和体验，使每个人都能产生共鸣，无论他们的专业水平如何。 通过赋予这些空间形态，我们试图打造一个深植访客心中的空间。“在这个过程中，广田非常谨慎地与顾客对话的”步伐“保持一致。 广田：“我们选择客户易于理解的术语，充分分享项目进展的感觉。此外，在同时进行的医疗专业人员培训设施更新中， 需要高水平的专业知识。 除了组织设施所需的功能外，还需要各种功能设计，从企业历史展示到家庭医学讲座活动。 广田：“由于该设施旨在解开客户需求，促进患者安全和医疗进步，不仅促进医学培训，也促进患者安全和医疗进步，我们希望打造一个能够与多元利益相关者沟通、创造新商业机会的场所“怎么让不喜欢亚洲菜的人吃？”我从入学考试题目中感受到工作的乐趣。大学时，我主修媒体社会学，对广告学习小组的竞赛充满热情，最初想做广告公司。 然而，在面试中，面试官基本上指出他是那种会花时间思考的人，和广告行业的性格有些不同，广告行业需要即时的力量。 广田：“说实话，我内心有一部分觉得自己会被当个笑柄，所以我坦白接受了当时我的性格不适合那个行业的话。”之后，一位朋友告诉我，展示行业有很多人有类似的想法，包括乃村工艺社。 广田：“我去乃村工艺社时，立刻被那里的高级策划师的有趣所吸引，我感受到他工作时真心喜欢客户的态度，这种态度在其他公司很少见。”乃村工艺社的入职考试也激发了广田的求知欲。 广田：“被问到的问题'如何让不喜欢亚洲菜的人尝一口？'非常独特。 当时我的回答不仅仅是说服味道，而是提出一个逻辑，摆脱对方通常喜欢的共同点。 通过敏锐的回答方式和在有限时间内的计划展示，我在亲身体验了实际工作的乐趣和严谨后决定加入公司，心想，'这就是我每天的工作。'广田于2017年加入公司，被分配到负责企业博物馆的部门，他立刻面对现实的墙壁。 广田：“除了考虑平面图和文字，我们还要从多个角度看待事物，包括图形、图像以及空间应有的样子，并为它们赋予形状。 首先，我试图抓住整体图景，不错过顾客想传达的内容和与访客产生共鸣的观点。 自从我加入公司以来，我一直都是这样努力工作的。“经历和孩子们感受到的这份工作的价值后，出现了严肃的问题 ▲松下集团展馆”Nomo之国“ 广田在2025年日本世界博览会上的重要转折点是松下集团展馆”Nomo之国“项目。 该展馆的理念是通过经验激发儿童的潜力，广田将努力作为一个枢纽岗位，作为体验内容、日程管理和外部创作者的联络点。 在这个庞大的项目中，广田敢于给自己设定一个严格的角色：“我可以说必要的话，因为我不在乎自己是否喜欢。” 由于日期固定，日程总是紧凑。 广田：“即使是客户或相关方的请求，当我判断这会影响空间的乐趣或对访客无益时，我也有勇气坚决拒绝，说'从可行性角度来看很难'。 这也是一种“堡垒”，旨在充分利用优秀外部创作者的知识，以最佳形式产出作品。 广田：“与创作者合作时，我们深刻理解对方，改变对待他们的方式，同时'隐藏'客户无法放弃的核心情感。在这六个月的活动中，广田看到现场的情况，心中深深铭刻。 在管理层巧妙建立的新“儿童框架”中，孩子们认真看待展示，并以新鲜的感知思考。 广田：“我看到有一刻，我认真地问老师孩子经历了什么，说，'我是这么想的，但老师怎么想？' 孩子们对此的认真程度远超大人想象。 我意识到我很庆幸自己在做这件事，而且这很有意义。“我想创造一个让别人能感受到自己情感的时刻。 创造一个我想与下属们共享的空间的激动心情 2025年广田晋升为房长时，公司前辈们对他说：“如果你卖不出大点子，你就没有规划者的未来。” 广田：“直到现在，我一直保持着通过亲自行动支持领域前线的风格，但未来，我想成为一个拥有更高视野、能够为项目本身提出有吸引力的'框架'的人。 这样，客户会以高度期待的态度看待你的项目。 而且，即使你自己没有全部搬家，你的学弟们也能在这段时间内发挥积极作用。 我希望能够创造出许多这样的宏大创意。“广田”从策划师到创意制作人的进化“目标，不是单靠自己能完成的。 广田：“你的想象力是有限的，因此吸引并建立各领域的专家信任非常重要，他们能够带领项目达到你单靠自己无法达到的高度。 我的工作是让设计师自由展示他们的才华，坚信“在广田奠定的基础上，他们可以毫不犹豫地专注于最佳表达”。 为此，我不断精进自己的技能，比任何人都更能组织项目的目的和复杂条件，为前进铺路。“谈到名为乃村工艺社的公司，广田表示，这里是许多人对工作非常认真的地方。 广田：“他对概念设计和沟通始终保持真诚的好奇心，总是问'有什么能让世界变得更好？'这最令人鼓舞。”广田对未来共事的后辈们抱有这样的期望。 广田：“我在博览会上看到孩子们向老师提问的场景，是顾客和策划者通过空间创造传达给访客的时刻。 要是我们能一起看那场戏就好了。 你说出的话语由设计师的双手美妙地表达，并传达给来访者。 如果我的后辈们能感受到那种情绪，我会很高兴。“广田瞄准了别人的感情传达到自己心中的那一刻，继续制定一个宏大的计划，为尚未见过的空间赋予可能性。 * 信息截至2026年2月

山崎圭一于2020年加入乃村工艺社中期职业生涯。 作为一名生产经理，我参与涉及开发商和总承包商的大型项目。 山崎是一位专业人士，他利用作为总承包商期间积累的专业知识，通过细致的对话和细致的规划引领领域，持续支持复杂空间的实现，他分享了自己工作的现实与成就感。 前线需要高级协调。 带领项目取得成功：“对话”与“规划” 山崎属于销售推广总部第一业务部产品指导第一科第二科。 该部门由10名成员组成，主要与开发商和总承包商合作，打造新空间。 山崎：“最近，重建项目大幅增加，我参与的规模也越来越大。最短的时候，我会做一个项目半年，有时甚至超过一年。 目前，我负责两个重大项目，其中之一是新教皇大使馆的建设。 我们与总承包商合作，开展全面监督和管理。 另一张是因东京站周边重建而施工“日本最高楼”的部分楼层平面图。 目前，我们也正与总承包商合作规划阶段，但一旦现场开始运营，我们计划驻扎现场管理施工。“许多利益相关者参与其中，现场需要高级协调。 为了让项目在前线顺利进行，山崎始终牢记两点。 第一是通过与周围人的沟通建立坚实的信任。 山崎：“最重要的是，我们重视尽早建立相互信任。 如果沟通不足，基层问题可能无法被分享，问题也可能在问题加剧后才浮现。 主要目标是防止此类事件发生，确保实际进展顺利。 为此，我始终努力创造密切对话的机会。 比如，工作结束后，我们会一起吃饭，不仅聊工作，还通过私下话题和日常兴趣了解彼此的个性。 这会带来一种距离感，报告和咨询更为便捷。“第二点是彻底的进度管理，确保项目完成。 山崎：“我们不会从规划阶段就推迟耗时的任务，而是积极主动地应对并安排，为后期阶段留出足够的灵活性。如果后半段时间紧张，我们无法灵活应对异常情况，因此总是计划有充足的时间做好准备。”从建筑行业到装饰装潢世界。 这是生产管理的新挑战，过去的专业知识得以运用。▲ 在加入星巴克Reserve（R）东京烘焙厂之前，山崎的职业生涯一直围绕他在建筑行业的经验展开乃村工艺社。 山崎：“大约20年来，我一直在新建的钢筋混凝土和钢结构施工现场担任监督员，如出租公寓、养老院和幼儿园，涉及钢筋混凝土和钢结构。我积累了全面的施工管理经验，包括流程、安全、质量和成本控制。”虽然山崎曾监督过多个工地，但他逐渐加深了对装饰装潢的兴趣。 山崎：“我曾作为总承包商参与过各种建筑项目，但渐渐地，我被装饰装潢那些细致入微、细致地打造室内空间的作品所吸引。那时我了解到'星巴克Reserve（R）东京烘焙'是乃村工艺社的业绩，我对其高度复杂和复杂的装饰装潢印象深刻且好奇。 我想通过创造充满细致细节的空间来迎接新的挑战，这是我以前从未体验过的。 我们曾管理过许多知名项目，乃村工艺社相信我能积累更广泛的经验，这促使我加入了。“山崎于2020年职业中期加入。 我加入后面临的挑战是“与各部门建立合作”。 山崎：“当你进入前线时，时间很长，所以与公司的互动往往有限。因此，建立关系，确定哪些任务应该咨询哪个部门，是第一个挑战。 如果我不明白什么，我会先咨询主管，确认合适的联系人，然后耐心地联系各部门的人，逐步建立关系。“在公司文化的支持下，使咨询和合作更加便捷，山崎逐渐扩大了内部人脉。 虽然他对新环境感到困惑，但他也说过去的经历有时能提供坚实的支持。 山崎：“因为我们理解总承包商的观点和期望流程，主动支持让我们能够非常顺利地建立关系。我们积极提出诸如'这张图纸肯定会在后续流程中需要'以及'如果我们继续推进，其他合作公司加入会更容易'等建议。” 通过持续这样的努力，它在整个团队中建立了强烈的信任，并鼓励大家说：“我交给乃村工艺社。” 这是一个你可以利用总承包经验的环境，回报在于能够利用你的知识做出贡献。“打造复杂空间是一段持续的学习过程。 真正的精彩在于塑造概念设计▲ 自从加入山崎负责的高级住宅公共区域以来，他处理了各种项目。 他们处理的空间类型极为多样，包括酒店VIP房间的装饰装潢、“公园井州鲵川”住宅装饰装潢、为外国科技公司进行大规模办公改造，甚至为市中心大型综合体设计的商业环境施工。 在这些项目中，山崎提到计划于2025年完工的高档住宅项目是一次成功的经历，让他感到非常有成就感。 我们实现了一个结构复杂、几乎没有直线的极具挑战性空间，并获得了内部奖项。 山崎：“有很多曲面，准确定位墙体的过程极具挑战性。 我们与合作公司一起绘制了详细的施工图纸，以确定哪些参考资料作为参考，并据此推进。 特别是从底层结构开始，在天花板上安装约10米高的三角形结构经过了精心考虑。 我们不仅全面检查了安全性，还包括如何高效且美观地安装。 最终，通过三角形结构的组合，光线折射，创造出一个非常令人印象深刻的空间，且阴影效果优美。 经过多次调整，当它完美契合时，那种安全感和成就感难以言喻。“塑造如此富有挑战性的空间已成为山崎新的学习经历和动力。 山崎：“在制作装饰品和重型物品的'底座'时，我是在不断更新知识的同时进行。装饰装潢遇到新的学习领域，比如独特的施工方法和材料，非常新鲜且令人愉快。 我们如何让未来的维护更轻松，并长期保障安全？ 每当有新材料出现时，整个公司都会邀请制造商参加学习会，不断更新知识，“山崎说，将概念设计变为现实的过程是他真正的成就感。 山崎：“我也发现生产管理的独特魅力每天都越来越有趣。即使是在目的相似的设施中，它们的创建方式和方法也会完全不同，取决于设计师的意图。 每个项目都会带来新的挑战，而吸引力在于始终以全新的心态去面对它们。 我喜欢看着从一无所有的地方逐步完成一个空间的过程，完成时的成就感真的是截然不同的。“我并不是说不可能说。 山崎以专家的身份自豪，克服了各种挑战，登上了下一个大舞台，现在也有了未来想要挑战的目标。 山崎：“我仍然想承担一个前所未有的大型项目。 随着重建项目的增加，我们希望通过施工扩大现有责任区域，并承担更大规模的空间创造。 我想不断挑战自己，看看能走多远，突破极限，测试和拓展我的潜力。 这一挑战的核心是始终保持专家身份的愿望。 我希望重视深化自身专业知识的态度，而不是轻易说“我做不到”，即使遇到困难的请求，而是不断探索如何让它们成为可能。 为此，我希望继续吸收多元知识。“在表达热情的同时，他也重视自己作为支持者的立场。 山崎：“我认为自己不仅站在团队前线，不如说是监督整个项目并顺利推进。我想承担起支持那些经验尚浅的成员，分享他们所掌握的知识和经验的角色。”从山崎的角度来看，最适合乃村工艺社和生产管理岗位的是'积极且认真'。” 他们说自己思想开放。 山崎：“即使在困难情况下，没有积极主动的态度，也不可能扭转基层局势。 此外，只有持续认真回应，才能赢得相关人员的信任。 此外，他们不仅善于表达，还需要倾听能力，才能准确理解对方的意图。 只有理解对方真正想要什么，并以开放的态度去共情他们，才能与周围人良好合作，引导项目朝正确方向发展。“最后，山崎博士谈到了在乃村工艺社工作的吸引力，如下。 山崎：“公司里有很多开朗幽默的人，虽然我们工作真诚，但营造了一个温暖的氛围，方便大家互相咨询。 另一个吸引人的点是，每个部门处理的项目领域都非常多样化。 从娱乐场地到文化场馆，甚至像我所管理的重新开发的商业区，客户的行业和空间性质完全不同。 由于各部门负责不同的空间，我们公司的吸引力在于拓展各种挑战的机会。“基于扎实的技术和专业知识，山崎将继续以专业身份自豪地迎接前所未有的空间创造挑战。 * 提供的信息截至2026年2月。

在地方府政府和设计办公室工作后，他搬到乃村工艺社，并积极参与建设管理部门。 他建立了新角色，同时建立了项目利益相关者之间的桥梁，并获得了内部表彰。 我们将探讨小室的历史，他从僵硬的场地挑战创造美丽空间，走向打造美丽空间的世界，以及他的未来展望。 项目成功的关键是“对话技巧”。 建立一个以技术和信任支持存在的机构 小室所属的建设管理部负责管理装饰装潢太空项目并支持企业的大型及特殊项目。 我们从项目的规划阶段进入，代表客户为技术部分提供全面支持。 小室主要负责与装饰装潢相关的施工管理（CM）。 小室：“我的主要工作是在新建筑或翻新时进行技术管理。 具体来说，我负责装饰装潢和展示施工中的进度管理、质量控制和风险管理，作为客户代表。 他还是一名协调员，站在客户、项目利益相关者和内部成员之间，确保整个项目顺利推进。 我参与各种客户项目，如商业设施和酒店，且不受限于特定领域。“作为商业和项目管理（PM），沟通是小室领导成功项目最重要的事项。 小室：“我尽量从全局视角审视整个项目，仔细理解每位利益相关者的立场和意见，必要时会在会议前与利益相关者沟通，扮演'润滑剂'的角色。”他不仅担任协调者，还作为客户的代言人，通过与内外利益相关者建立信任关系。 它还作为桥梁，向该领域传递技术建议和判断。 小室：“在技术内容方面，我们代表了客户难以言说的观点，坦率地向设计师和施工传达他们对施工和工艺的利弊意见。 虽然他是“代言人”，但他不仅仅是传达，而是在体贴每个相关人员的同时，谨慎地传达需要说的话。 我们非常重视这种“协调质量”。能够展现这种协调能力的背景，是小室丰富的经验和乃村工艺社多年来积累的太空创造知识。 小室：“通过与各方利益相关者的对话，我们强调为客户寻找最佳解决方案，并根据每个项目的不同乃村工艺社issues做出回应，比如优先考虑成本还是进度，利用我们在空间创造领域积累的丰富经验。”从僵硬的场地到华丽舞台：由挑战引领的转折点▲ 小室在神田广场研究生院学习建筑史，职业生涯始于福岛县政府。 在负责公共设施维护和管理的同时，他还参与了政府大楼的建设以及海啸损坏的联合政府大楼的重建计划。 小室：“在县府，我参与了政府大楼的建设和现有政府建筑的翻新，三年内体验了建筑维护和抗震施工，当我负责的政府大楼建成后，我决定进入下一步。”之后，他转到地方设计办公室工作。 虽然我独自负责从设计到管理施工各种任务，一次遭遇成为了一个转折点。 小室：“当我在设计办公室负责为一家糖果制造商设计天线车间时，我有机会接触到装饰装潢施工，因为总公司也在同时建设。 在那里我第一次了解了显示器行业，觉得这是一份既有魅力又有趣的工作。 当我找新工作时，我了解了乃村工艺社，并被娱乐类工作吸引，比如为游乐园打造空间。 我决定加入公司，是因为我想挑战之前没有经验的展示领域。“加入公司后，我在设计部门负责神田地区规划的KANDA SQUARE项目。 在神田住友公司建造的一栋21层办公楼的商业楼层，小室负责深化设计。 小室：“这是一个充满挑战的项目，将神田的历史与文化与现代概念设计及传统工艺相结合，旨在打造一个既创新又易于所有人接触的空间。 墙体采用了传统的砖石和抹灰方法，但必须达到高抗震标准，且施工较重的材料相比油漆是一大挑战。 住友公司、设计师和工匠们直接沟通，推动项目并逐一解决技术难题。“小室回忆说，能够顺利推进特别项目让他在有限的两年时间内充满信心。 小室：“我们与优秀的设计师和公会成员合作，成功克服了艰难的技术难题。 客户非常满意，即使在随后的地震中，墙体也未受损，项目成功。 此外，我相信我的优势在于能够根据我在业务运营者、施工和设计师客户端的经验，基于之前的工作经验做出各种调整。“灵活应对困难 ▲Rihga皇家酒店大阪Vignette系列 2023年11月，小室在第二个孩子出生时请了一个月的育儿假。 那是大阪里加皇家酒店房间翻新项目启动的时机。 小室：“第一个孩子因为新冠疫情远程工作，能够平衡托儿和工作，但第二个孩子因项目不得不往返大阪。 回国后，我每周往返大阪2~3次，持续了一年半，在家人的配合下，我成功带领项目完成。“该项目涉及公司多职业的40多人，客房装修耗时约一年半。 小室在那里迎来了新的挑战。 小室：“此前，销售负责项目进展管理，但Rihga Royal是一个涉及40多名内部成员的大型项目，因此我们决定承担'内部项目经理'这一新角色，负责客户联系工作、项目进度管理以及各部门的协调。”该系统将原本由各部门分别处理的操作集中管理。 通过回答客户问题、调整进度和考虑设计变更，内部项目经理全面负责高效的项目管理。 小室：“通过引入新系统，我们能够显著减少项目中的浪费，避免了多个部门重复提问，集中管理进度调整和成本管理。该举措还促成了2024财年内部奖项。 小室：“我们获得了内部奖项，内部项目经理的关注也日益增加，但并非同一方法适用于所有项目。 未来，我们希望根据每个项目的特点灵活安排，并扩展到更多项目。 通过将内部项目经理这一新角色扩展到整个乃村工艺社，我希望为提升项目的推进度做出贡献。“在这个空间背后，作为一个拥有坚实信任和专业素养的施工管理部门，你们希望拥有怎样的存在感？ 小室谈到了该部门的前景。 小室：“我们希望成为客户认可的部门，'如果交给乃村工艺社，项目会顺利进行'，因此我希望增加能将项目作为商业推广的成员人数。 此外，作为个人，我并不拘泥于某个特定类型，但我希望未来能参与游乐园等项目。“在积累信任和经验的时代，我有许多时刻感到有成就感。 小室：“项目中有各种大山和小山，但每次克服它们我都会有成就感，我认为完成后的喜悦以及项目关键点的满足感是这项工作的主要吸引力。”小室从独特的视角谈论乃村工艺社的吸引力。 Komuro：“我认为这是一家创造能够激发人们情感空间的公司，比如兴奋、兴奋和excitement概念设计。 我几乎总是参与到被讨论的建筑中，所以我能在一个充满刺激的环境中对孩子们说'这是我爸爸做的'的自豪感。“无论项目规模或内容如何，我们都会倾听每个参与者的声音并仔细协调。 凭借这种态度和丰富的经验，小室将继续在幕后大力支持乃村工艺社空间的创建。 * 信息截至2025年5月

天野遥于2015年以应届毕业生的身份加入乃村工艺社，希望投身于博物馆、公共设施等文化市场。作为文化环境事业部的销售主管，她参与了众多项目。经历过生育和育儿的她，也参与了针对文化设施各类用户所面临的心理及心理可及性问题的研发工作。她分享了自己迄今为止的职业生涯和心得体会：“成为客户最善解人意的合作伙伴，通过认真倾听，把握他们的真实感受。” 天野遥隶属于销售促进总部文化环境事业部第一销售部第二科，该科服务于国家和地方政府客户，负责博物馆、美术馆、科学博物馆、图书馆、托幼辅助设施等公共设施的项目。天野：“我们的业务范围覆盖日本全境，从北海道到九州。其中，我主要负责东京的项目，目前正在进行多个项目，包括国家展示的设计，以及为某区的旅游中心和图书馆提供咨询服务。” 目前正在进行的大型国家展示项目尚处于方案设计阶段。我们会认真倾听客户对空间和展示类型的设想，然后与我们的设计师和规划师团队合作，将这些设想转化为方案和概念设计。阿马诺：“作为一名销售代表，我负责与客户进行细致的沟通。我的工作从项目管理开始，也包括了解客户的真实想法。我希望成为客户最信任的伙伴，让他们觉得我平易近人、容易沟通，并且能够理解我。我努力做到比公司其他任何成员都更贴近客户。我不仅倾听，更会努力理解客户话语背后的含义。在这个项目中，有些客户是第一次筹办博物馆展示。因此，我认为认真倾听他们的核心需求是了解客户真正想要什么的关键。” 阿马诺还解释说，与企业项目相比，公共设施项目面临着不同的挑战。天野先生表示：“公共设施是耗费宝贵税款的项目，因此我们需要优先考虑如何让市民（纳税人）等用户更好地使用这些设施。我们常用的方法之一是举办面向市民等用户的研讨会。最近，我们采访了一些过去难以进入博物馆的人群，例如视障或听障人士以及有幼儿的家庭，他们感到‘想去却去不了’。目前，让这些场所更加开放的呼声日益高涨。” 天野先生通过工作了解到这些问题，并在过去三年中一直参与一项名为“包容与艺术”的内部研发活动。天野：“我们以‘创造包容性社会’和‘通过创意活动构建共创机制’为主题，正在研究‘如何提升所有人在目的地的心理和生理上的可及性’。”例如，我们正在开发一款名为“包容性概念设计模式”的卡片式工作坊工具，通过与空间使用者对话来创造空间；我们也在开发新的工具，让人们能够通过触觉和听觉而非视觉来欣赏绘画作品。她在全国各地的文化机构积累了开发和提案方面的技能。产假结束后，她开启了新的工作模式。在乃村工艺社，即使是销售人员，通常也会先在生产部门积累一年的经验，然后在第二年开始销售工作。然而，天野的情况略有不同。天野：“在加入公司之前，我就对策划工作很感兴趣。”因此，在当时主管的理解下，我得以在第二年到企划部门积累经验。”虽然这种职业发展路径在现行体制中并非普遍设置，但作为当时的例外，她在积累了一年的企划经验后，又转到销售部门工作了一年，负责全国各地文化设施的项目。从2016年到2019年，天野参与了众多项目，包括熊本城主塔和松本市博物馆的展示设计，以及菊池市中央图书馆的施工。“政府项目的特点是不像企业那样拥有持续的客户关系。项目完成后，你必须从零开始重建与客户的关系，并主动开发新的项目。我了解到，在文化环境事业部的销售工作中，‘开发能力’至关重要。”此外，在大二积累了策划经验后，我开始思考，将“开发技能”与“提案技能”相结合，可以让我成为一名更有效地挖掘客户核心需求和愿望的销售人员。例如，如果客户想要创建数字内容，我不会仅仅介绍趋势和案例，而是会提出各种不同方向的替代方案，引导客户意识到“这才是他们真正想做的”，并将之与具体的项目联系起来。我当时想提升自己将想法转化为现实的能力。”之后，她于2019年至2021年休了产假和育儿假。在重返工作岗位前，她与主管进行了一次会面，她回忆说，能够仔细讨论未来的工作方式让她感到安心。天野说：“我告诉他们，我希望减少工作时间。生孩子之前，我负责的项目遍布全国各地，经常出差，但从现在开始，我希望被分配到关东地区的项目，减少出差距离，并逐步增加工作量。”重返工作岗位后，在同事的支持下，她更加注重提高工作效率。天野说：“在主管和同事的理解下，工作环境很融洽，可以轻松地沟通需求和情况。目前，我都能准时下班，不会为了接孩子放学而加班。”自从重返工作岗位以来，我的日程安排比以前更加细致周到，这样即使孩子突然发烧或有紧急工作需要处理，我也能及时应对。我会根据事情的紧急性和重要性进行优先排序，并将每日日程安排精确到分钟。” 一项运用她对包容性和艺术的理解的新挑战。她精心培养的提案技巧正在蓬勃发展。▲ 国立未来科学馆常设展示“七彩探索——与机器人共存的未来故事” 产假结束后，天野立即开始为她的主管提供支持，逐渐适应了新的工作方式。他说，他逐渐渴望“承担更多挑战，并作为一名销售人员独立管理工作”。他参与的项目包括国立未来科学馆（Miraikan）的常设展示“Hello！他曾参与过“机器人”、“七彩探索——与机器人共存的未来故事”和“诺贝尔Q”等大型项目。他花了大约两年时间处理这些项目，从开发阶段到方案提案、设计和施工，全程负责。天野表示：“这是一个跨职能团队，成员都是我以前从未合作过的，比如公司的内容团队和平面设计团队，而且涉及的利益相关者众多，因此协调起来非常困难。特别是展示内容，采用了一种全新且前所未有的方式，例如将机器人与解谜相结合的展示，以及让参观者体验衰老的展示，所以我们与公司团队和客户一起努力，在创作过程中克服了各种挑战。” 在这个项目中，他还强调了包容性概念设计的理念。天野说：“我们邀请了视障人士、听障人士、轮椅使用者、儿童和老年人对展示进行多次演示和测试，并将各种意见都融入到设计中。这是我个人一直很感兴趣的领域，但这是我第一次将其作为工作认真投入其中。” “我从直接受影响者的意见和发现中获益匪浅。” 2023年，晋升为社长的天野喜孝接受了新的挑战，担任东京国立博物馆“Asobiba☺Tohaku”项目的监制。▲ 东京国立博物馆 “Asobiba☺Tohaku” ©Nakasa & Partners 天野喜孝表示：“2024年11月，博物馆首次开放了一个限时儿童及其监护人可以自由玩耍的场所，乃村工艺社负责策划和监制。我们希望未来的领导者——孩子们——在博物馆尽情玩耍后，能够带着‘真开心！’的感受回家。同时，我们也希望为带孩子来博物馆的监护人提供一个舒适的空间，让他们不必担心打扰到其他人。” “正是基于这样的考虑，东京国立博物馆策划了这个项目。”我们利用公司内部在“包容与艺术”领域的研发专长，为儿童游乐空间的设施和配件提出了安全方面的建议，并设计了图形和标识，以及儿童休息区。看到孩子们在正式开放后玩得那么开心，真的非常欣慰。” 天野表示，他的目标是打造一个面向广泛用户的文化设施，并营造一个能够支持其理念的环境。未来，他希望打造一个面向更多人群的文化设施。天野说道：“文化设施应 该对所有人开放，但我感觉实际参观者往往带有偏见。为了扩大受众群体，促进文化市场的发展，我希望打造一个不落人、方便所有人参观的空间。我的目标是，让博物馆等文化设施成为人们外出活动的首选。”我希望它们能成为人们可以轻松享受的熟悉场所，而不是令人感到难以接近的地方。”天野对文化市场的思考深深植根于他在家乡熊本的经历。天野说：“我上大学后搬到了东京，直到离开家乡后才真正体会到熊本的美好。正是这段经历让我意识到，如果能有一个博物馆展现熊本的魅力，人们即使身处故乡也能爱上它。这也是我选择加入乃村工艺社，投身文化市场的原因。”天野这样描述乃村工艺社证券的吸引力：“我认为这是一家支持你实现梦想的公司。我参与了一个文化设施项目，这正是我梦寐以求的。如果我想挑战自己，尝试包容性概念设计或其他创新，我可以和同事们一起钻研，精进技艺，并将之运用到工作中。”我觉得这家公司不仅能帮助你完成眼前的任务，还能让你实现自我价值。此外，公司允许员工在产假或育儿假后顺利重返工作岗位，而且与上司关系融洽，这些都是吸引人的因素，使员工能够轻松地适应人生各个阶段的工作安排。” 最后，Amano认为销售工作最有趣的地方是什么？Amano说：“我最兴奋的时候是参与竞标和撰写提案的时候。因为在这种情况下，我理解客户需求的能力会受到考验。当我的提案被采纳时，就证明我成为了客户最信任的人。意识到这一点的那一刻，是我最幸福的时刻。” *以上信息截至2025年5月。

您如何将访客的乐趣与公司希望发送的信息相结合?这是公司建立的许多设施的常见问题。我们将彻底讨论孩子们的“幸福”，并将其分解为具体的形象。以这种方式诞生的概念被创造成孩子们疯狂的形式。一个前所未有的企业交流场所“JUNOPARK (Junopark) ”诞生了。

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）于2025年4月起举办，历时六个月，吸引了约25,578,900名普通参观者。博览会场馆被标志性的环形屋顶环绕，内部遍布各具特色的展馆，每个展馆都展现了其对未来社会的独特愿景。乃村工艺社证券负责大阪关西博览会的50多个项目，其中包括25个展馆。作为55年来首届大型国际博览会，野村证券以前所未有的投入程度参与其中。乃村工艺社是如何将分布在庞大场馆内的50多个项目整合、支持并最终完成的呢？我们采访了大阪关西博览会推进部门的五位关键成员，他们正是这项工作的幕后功臣。

从仙台站乘东北本线向南约20分钟。竹驹神社位于广阔的田园地带的岩沼市。创建于平安时代的这个神社，在全国也是屈指可数的存在。自古以来被列为日本三稻荷之一，作为地区的氏族神被广泛尊崇。但是，随着时代的变迁，参拜者的数量逐渐减少。为了成为振兴该地区的核心，当地人合作并挑战了恢复该地区喧嚣的项目。

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）也是一场建筑竞赛。在众多概念设计独特的展馆中，有一处小巧却充满未来感的木结构建筑，其设计理念着眼于在不久的将来实现实际应用。它是示范工厂[RITE未来森林]的指导大厅，该工厂旨在从大气中捕获二氧化碳。如今，木结构建筑因其可持续发展理念而备受全球关注，项目团队也因此接受了挑战，在日本首次建造出一座结构极其简洁却又因其简洁而极具挑战性的建筑。

千叶市动物园于1985年开园，自开园以来便深受市民喜爱，并附设动物科学博物馆，主要向游客介绍热带动物，使其成为日本此类博物馆的先驱。2025年3月，为庆祝建园40周年，动物科学博物馆进行了全面翻新。在追求卓越学术水平的同时，展示焕然一新，成为一个寓教于乐的热带雨林主题乐园。

课后活动非营利组织“课后活动中心”（Afterschool）的创始人平岩邦康一直致力于为孩子们创造安全的课后空间。乃村工艺社的中村裕波和冈部葵以解决当地社会问题为己任，她们探讨了在首次合作项目中运用的独创性，以及从中获得的关于未来社会安全空间发展方向的启示。

对于乃村工艺社，计算概念设计是拓展创意可能性的最重要工具之一。他们并非仅仅为了提高效率和节省人力而使用计算机，而是利用计算机来增强创作者的创造力。这为“空间概念设计”和“空间体验”开辟了新的可能性。计算概念设计究竟包含哪些内容？我们请他们谈谈概念设计生产中的实际应用。

久保田Agrifront。了解当前的食品和农业问题，并考虑与孩子们解决问题的方法。有这样一个独特的农业学习设施。尽管主题往往很难，但所有参与的孩子似乎都很有趣。即使是不认识的孩子也能很快融入其中，沉迷于节目。这个设施是如何诞生的?我从概念创建到管理。

东京迪士尼度假区的周边地区有20家以上的大型酒店林立。浦安市内约有12000间客房。是全国第一的主题公园街道，同时也是全国屈指可数的酒店聚集地。其中一家大型酒店，以运营公司的变更为契机，以新的视点和想法实施了崭新的改造。以使用者为目标的方便舒适的酒店诞生了。

Heralbony 是一家专门处理残疾人艺术作品的公司，其首席执行官松田文人 (Fumito Matsuda) 与乃村工艺社的设计师山口茜 (Akane Yamaguchi) 合作，探讨他们希望创造的新价值。山口茜一直在探索能够促进各种形式交流的空间概念设计。

奄美兔博物馆 Quru Guru 于 2025 年 4 月开幕，是一座集保护和研究于一体的设施，致力于救治和康复受伤的奄美兔（以下简称“兔子”），最终目标是将它们放归野外。博物馆还利用互动展示，促进对兔子生态、环境教育以及人兔共存等方面的研究……

2025年7月，由乃村工艺社集团规划、设计和运营近11年的室内儿童游乐场“mirocco”正式开业。尽管我们在各类空间的设计方面拥有丰富的经验，但这却是我们首次运营儿童游乐场。*项目详情请见此处：位于静冈县挂川市所属的22世纪山丘“玉里”上。

“大阪关西世博会概念设计展”于10月1日至19日在大阪府榎小岛文化艺术创作中心（enoco）举行。本文介绍的是10月11日举行的题为“世博会再见——世博会给社会留下了什么？”的讨论环节。大阪关西世博会开幕后，参观者和粉丝在社交媒体上创作了许多衍生作品……

作为一家综合性的空间设计与建造公司，乃村工艺社集团不仅负责空间的设计和施工，还负责设施开放后的运营。业务生产部设施管理部全面管理包括研究和策展部门在内的各类设施，例如博物馆、科学中心和美术馆。我们的设施管理业务始于2005年11月3日……

作为一家综合性的空间设计与建造公司，乃村工艺社集团不仅负责空间的设计和施工，还负责设施开放后的运营。业务生产部设施管理部全面管理包括研究和策展部门在内的各类设施，例如博物馆、科学中心和美术馆。我们的设施管理业务始于2005年11月3日……

2025年8月上旬，本公司对位于大阪事业所内的“EXPO GALLERY”进行了公开展示。到目前为止，世博会GALLERY主要面向客户和研究人员，但今年我们庆祝2025年日本国际博览会 (大阪-关西世博会)，将与更多人一起举办“世博会的意义”“创造空间的力量”...

您好，这里是乃村工艺社证券的应届毕业生招聘团队。为了传递乃村工艺社“通过空间设计为人们带来喜悦与感动”的企业理念，我们全年都会为学生举办各种活动。这次为期一天的销售实习将让您有机会体验销售团队的工作，了解他们如何站在空间创造的最前线推动项目进展……

“包容性概念设计”——这个术语所唤起的模糊意象和概念——是否有更好的方式将这一理念具体化，并将其融入到更美好的空间的功能和概念设计中？带着这样的疑问，未来创造研究院研发“包容与艺术”团队的成员们日复一日地探索着这样的方法，最终……

以“放异彩。”为使命的创意公司Heralboney创立的国际艺术大奖「HERALBONY Art Prize 2025」。为了让残障人士作为一名作家，其才能受到高度评价，开拓出更加活跃的道路，2024年1月31日“异彩 (Isai) 日”...

作为综合性空间生产公司，乃村工艺社集团不仅参与空间的设计和施工，还参与设施开业后的运营，业务生产部设施业务运营部负责整个设施的全面运营，包括研究和策展部门，重点关注博物馆、科学博物馆和美术馆等文化设施。 魔法文学博物馆（江......