许多失败将增加我们可以做的事情。以行动力团结团队的空间制作的精髓

佐藤光曾主导过众多空间设计领域的前沿项目。目前，作为文化环境事业部的科长，他正以政府客户的身份，在新领域展现其卓越才能。年轻时经历的惨痛失败，让他如何塑造了如今独特的团队协作风格？我们将深入探究他永不放弃的挑战历程，以及他对空间创造的热忱。

根据想象力调整团队的向量。面对没有正确答案的空间创造的当前位置

自2014年加入公司以来，佐藤女士一直负责企业展厅、展示等公关设施的运营。从2026年起，她将调任至负责博物馆、科学中心等文化设施的部门，这将使她进入一个与以往在私营企业的工作截然不同的环境，需要采用不同的工作方法。

佐藤“今年我被分配到现在的部门，在文化设施经验很少的情况下担任科长。由于行政客户是中心，与有机会通过延长建立的信任关系不断发出声音的私人项目不同，我们每次都会通过公平的提案等从扁平状态获得项目。有必要去。

因此，考虑到未来几年世界的运动，我们需要在广泛研究社会问题和补贴趋势的同时做出假设，并找到工作的种子。我们每天都有新的发现，因为我们的方法与过去大不相同。“

在拥有许多经验丰富的资深员工的部门，佐藤认为他的角色是“从外部引入观点并扩展组织”，他的讲话如下。

佐藤“我们希望在继承文化设施特有的优良做法的同时，开拓至今为止我们没有追赶的新市场。

在新分配的部门中，有许多经验丰富的成员多年来一直从事文化设施。我希望能够将我迄今为止在私营市场培养的知识的新观点相乘。为此，我想积极与其他部门沟通，扩大业务范围，让每个人都参与其中。“

佐藤是一名工作负责人，负责团结公司内外的各种专家，并推动项目的进展。当我每天面对工作时，我会告诉你有一个价值观。

佐藤“在我们处理的空间创造中，从一开始就没有明确的答案。这就是为什么，即使在销售职位上，我们也非常重视想象我们如何解决问题，并向创意成员提出意见。

我们会认真考虑概念设计背后的意图，并作为一个团队共同努力，使之与解决客户面临的挑战相契合。为此，我始终力求成为比任何人都更深入了解项目的人，并为项目方向提供指导。

通过行动能力获得的进入公司的门票。从痛苦的错误中吸取专业责任

佐藤说，当他还是一名学生时，他休学并作为背包客环游世界。在这种行为的背景下，当时有一种强烈的感觉。

佐藤“我担心大学生活与我最初设想的现实之间的差距，对周围环境感到不耐烦和遗憾。其中，我向后计算，当我找到工作时，我必须能够竞争，我决定通过体验其他人不做的经历来成长。自己攒钱休学，开始了以南美为首的周游各国的背包客之旅。”

回到家后，佐藤庆祝了他的求职时间，回顾了一次遭遇。

佐藤“当我看到我在这里和那里背包时，我从当时所属的研讨会老师那里介绍了一位在显示器行业工作的OB。那个人对自己的工作非常开心，并且自豪地说话的样子深深地吸引了我，我开始立志于这个行业。”

在求职过程中，佐藤对乃村工艺社产生了兴趣，即使没有通过校友访问建立任何关系，他也积极主动地寻找机会，并通过与人互动来加深对公司的了解。

佐藤：“我一直很想加入乃村工艺社，所以想方设法寻找机会与员工交流。现在回想起来，那段时间真是摸着石头过河，但最终我还是见到了几位员工，他们真诚地向我介绍了这份工作的回报和吸引力。他们的热情和慷慨深深打动了我，也让我更加坚定了加入这家公司的决心。”

加入公司后，被分配到大阪的佐藤经历了在日常工作中遇到工作基本责任的事件。那是在我进入公司5年的时候，我负责了一个重要的项目，即代表日本的综合电机制造商的创业100周年纪念活动。

佐藤：“当时，我负责一个大型活动的部分工作。场地准备工作顺利完成，开幕当天早上也终于到了，但在那个关键时刻，我却未能履行职责，受到了上级的严厉训斥。此外，在随后的海外展示中，我又犯了一系列错误，让我深刻意识到自己在对客户而言最重要的时刻是多么的懈怠。”

当时，我觉得自己“扮演了一个角色”，但我的老板指出《工作不仅要支付网站，还要将其交给客户，直到看到它。》，我意识到我的认可是甜蜜的。

我意识到我没有与客户保持密切联系，并以同样的观点开展工作，我深感遗憾。“

有了这次经历，佐藤将反思他的态度并改变他面对工作的方式。

佐藤“在此之前，我的意识是“完成工作”，但我敏锐地意识到销售工作的本质并不在那里。

通过业务建立信任关系非常重要，始终忽略项目，不要留下您无法理解的灰色部分，逐个提高分辨率，直到您可以用自己的话完全解释。作为领导者对整个范围负责的态度是因为这种失败让我意识到自己的不成熟。“

自己画画，进入讨论的圈子。领导JV项目的诚实指导

▲2025年日本国际博览会大阪医疗保健馆“重生之巢”
提供方：大阪馆（公益法人团体）/ 职责范围： 整个展馆的展示设计、施工和维护，以及10个参展商展位的展示设计和施工。
客户：2025年日本国际博览会大阪馆推进委员会、公益法人团体大阪馆

佐藤以失败为食粮，不断积累经验，作为主要成员参加了2025年日本国际博览会大阪保健馆Nest for Reborn这个由多家企业共同开展事业的难度非常高的JV (Joint Venture:联合企业体) 项目。

佐藤“中途进入已经启动的项目，在信息量严重不足的情况下开始。在不知情的情况下，我们主动组织信息，可视化我们能够逐一掌握的信息，并与公司内外的成员保持一致。

对不明白的事情表示不诚实，积累明白的内容并主导讨论，逐渐积累了信赖，周围的人也开始倾听我的建议。

佐藤的优势在于一种风格，在销售的同时深入开展创造性讨论，通过自己绘制图片来可视化想法。

佐藤“我认为拥有共同意识比拥有各种背景的成员朝着同一个方向前进更重要。为了从相同的角度看待模糊的信息，我领导了使用图片，图表和例子的讨论。当我觉得谈话在公司内外的会议上发生了变化时，我设计了一种方法，通过绘制一张图片来精细地匹配识别，例如“这就是它〜”。在某些情况下，它可能是《不，我是这么想的》，但反应是多种多样的，但我认为这是一项重要的工作，因为我们可以尽早发现差距并从那里开始讨论。

创意成员一起进入讨论到午夜的地方，整个团队都在调整方向，我们应该像这样继续。我们在过去的项目中培养的这种伴随风格成为推动复杂项目的主要动力。“

当克服许多困难并且项目成型时，等待空间创造独有的压倒性印象。

佐藤“当世博会开始时，当游客实际进入我们制作的展馆时，当我看到我想象的体验流程以及我一直在享受的方式时，有一些东西会出现。这是一系列严格的调整和泥泞的工作，但这是一个一切都得到回报的时刻，《哦，我们一直在努力看到这个笑容。》”

佐藤表示，在乃村工艺社工作最大的吸引力在于同事以及与团队一起创造事物的乐趣。

佐藤：“这份工作绝对不能单打独斗。我身边有很多充满热情的同事，他们不仅教会我如何应对工作中的挑战，而且他们也真心享受这份工作。能够置身于生产流程的核心，与这些热情又专业的同事们一起创造空间，这正是我在乃村工艺社销售部门工作中最有成就感的地方。”

失败的积累使自己变得强大。对超越空间界限的“创造经验”孜孜不倦的探求心

佐藤经历了许多网站，现在能够在新分配的部门领导组织。关于未来的职业生涯，我们期待创造不受空间框架约束的新价值，并谈论如下。

佐藤“我总是想继续挑战我以前从未做过的事情。我们公司的工作不仅仅是创造空间，而是设计出生在那里的人的“感受”，“行为”，“关系”。

在未来，我们不仅要创造空间本身，还要扩大解决客户问题的手段，将经验和沟通等观点相乘。为此，我自己也要贪婪地吸收新的市场和知识，继续挑战。

此外，佐藤根据自己的经验发送热门信息。

佐藤：“工作中最大的动力源泉是强烈的成就愿望。在乃村工艺社，有很多同事都拥有这种热情，并会与你并肩努力，将愿望变为现实。如果你哪怕只有一丝成就愿望，我希望你能珍惜这份感觉，迈出第一步。”

最后，我根据自己的经验为每个即将进入新环境的人添加了啤酒。

佐藤“看看周围活跃的人，他们可能看起来都很优秀，没有失败。但实际上，每个人都在幕后挣扎，我经历了很多失败。我也有一段时间因为一开始总是不顺利而烦恼。我在这个充满失败的社会生活中得到的事实只是在挑战之前成长!这很自然。

如果你坚定地面对你的任务并一个接一个地仔细积累你的行动，你可以做的事情肯定会增加。正因为如此，请不要害怕失败，勇往直前。

佐藤从一颗热忱的心开始他的职业生涯，成长为一名领导者，与周围环境合作，推动项目，同时将无数的失败和自我反省作为成长的源泉。继续诚实挑战的真诚态度将继续与各种专业人士一起开拓空间的新可能性。

※记载内容是2026年4月时的内容。