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中川由里始终走在空间设计的前沿，这源于她对设计的满腔热情。她正将设计领域从文化设施的展览设计拓展到与自然相关的景观设计。她以无比的热情和前瞻性的专业眼光，讲述着自己走过的路以及空间创造的未来。她始终设身处地地为客户着想，用双手和双脚，将体验价值转化为能够触动五感的艺术空间。在中川就职的Inanobe Room事务所，她完成了众多空间设计项目，主要集中在文化设施领域。目前，中川负责与自然环境教育相关的展览设计，例如动物园和水族馆。 “我们的团队与政府官员、策展人和动物饲养员合作，共同打造场馆的宣传信息和展览体验。我们有很多年轻人，气氛活跃而有趣，桌子上摆满了各种动物毛绒玩具。我本人非常热爱动物，所以很荣幸能受托设计这么多旨在提高人们对动物园和动物认知度的场馆。这个展馆的主题是‘博物馆+α’，因此我也参与了一些户外空间的设计，这是野村工艺社之前很少涉足的领域。”中川在空间设计中秉持着她珍视的价值观。 “我工作中最为珍视的是运用双手双脚。我相信，只有亲身前往‘场地’，亲眼所见、亲身感受，才能创造出真正能引起人们共鸣的空间。尤其是在以动物和自然为主题的作品中，我相信，如果我能将自己从真实环境中感受到的魅力，以及那些触动我、让我感受到生命珍贵的体验融入其中，就能真正打动参观者的心。同时，这样的经历也能让我与拥有专业知识的客户站在同一起跑线上。通过将我的想法融入自身，我可以不断地用双手去创作，直到达到真正令我满意的境界。” “我们团队的许多成员都喜欢从源头思考，比如‘如果这样设计，什么样的设施会很棒？’，所以我们跨越规划和设计领域，将我们的想法付诸实践。” 在充满热情地投入工作的同时，他们也始终不忘在与客户沟通时保持专业的态度。 “文化设施项目需要与来自不同领域的专业人士合作，例如政府官员和设施运营方。因此，我们始终在寻找最佳的表达方式，设身处地地为客户着想。当然，我们希望呈现最佳成果，但我们也希望预见到诸如‘他们可能会有这样的疑问’之类的顾虑，并准备易于理解的材料。我认为，当我们与客户的目标一致时，这种细致入微的考量也至关重要。” 致力于打造能够涵盖所有艺术形式的空间设计。中川先生凭借其广泛的技能，在现场勤奋工作，于2017年加入野村株式会社。他回顾了自己从小热爱动手制作，到最终选择空间设计之路的历程。 “说实话，我学生时代一直找不到真正让我心动的专业。但我一直很喜欢动手创作，喜欢动手制作东西。所以我决定相信自己的热情，去艺术院校深造。在那里，我全面学习了二维和三维艺术，开始思考自己想要一份能够接触各种艺术门类、不受特定领域限制的工作。就在那时，我通过在同一行业另一家公司实习了解到了空间设计师这个职业。我觉得野村证券作为行业巨头，规模庞大，能够提供各种挑战自我的机会，所以我决定加入这家公司。” 她表示，大学时期学习多门学科、不受特定领域束缚的经历，对她现在的工作非常有帮助。 “人们想到野村证券时，往往会觉得我们很多成员都学过建筑，但我本人并没有建筑背景。相反，我擅长从视频、平面设计和品牌等多个角度进行多元化的思考。我不会局限于一个固定的答案，而是会提供多种创意选择，比如‘可以这样呈现’或者‘可以那样表达’。我认为，拥有如此丰富的创意资源，在与各领域专家合作、创造新事物时，是一项巨大的优势。” 凭借着多元化的创作方式，他真正奠定专业基础的，是他加入公司第二年参与的茨城大洗水族馆的翻新项目。 “我与一位资深设计师合作完成了这个项目，这真是一个让我受益匪浅的项目。最令我印象深刻的是他们勇于尝试从未做过的事情。从水族馆的灯光设计到海豚表演的制作，每一个环节都充满了试错，即使是他们完全不熟悉的领域，他们也反复进行现场测试，并通过深入了解动物的特性来解决问题……他们的热情赢得了客户的越来越多的信任。在制作的后期，他们还亲临现场参与家具、标本、平面设计和视频调整等工作，看到他们与包括我在内的工匠们一起忙碌，真是令人印象深刻。我意识到，设计师的工作不仅仅是坐在电脑前绘制蓝图……我从他们身上学到了专业人士应有的真诚态度，他们坚持不懈，直到最后一刻，并始终努力工作，力求完美。” （此行共走访了5个国家的13个项目。）超越设计师范畴的“沟通方式”▲中川先生曾前往美国布朗克斯动物园进行采访，了解了如何打造一个尊重自然的空间，随后参与了“未来动物园”项目。该项目是野村株式会社在水族馆工作之后，探索进军动物园领域的可能性。“这个开发项目主要由设计师主导。三年多来，我亲自走访了包括欧洲和澳大利亚在内的五个国家的13家动物园。我考察了海外动物园的展览趋势和发展，并负责从与当地工作人员预约到安排翻译等所有事宜。我曾担心最终能否取得成果，但这次访问为我带来了许多与国内外合作伙伴公司和业内人士的全新联系，这是野村株式会社之前从未有过的。我认为我们公司的优势之一在于它支持个人的热情和挑战。”在海外积累的知识和人脉也成为构思下一个项目的宝贵财富。 “在奄美兔博物馆‘Quru Guru’，我们根据海外案例向参观者提出了一些想法。从动物福利的角度来看，在日本很难实现开放式治疗室，但通过引用海外案例来解释公开治疗室的重要性，最终被采纳了。我意识到，从海外学到的新知识可以让我们与社会问题产生新的联系。” 之后我参与的项目中，千叶市动物园动物科学博物馆“生命森林”热带雨林奇观展区的翻新改造，让我有机会重燃对工作的热情。 “从小我就对这里充满美好的回忆，工作中对生物和自然的思考让我重新认识到自己有多么热爱动物。与团队成员一起深入研究热带雨林，并在工作中互相配合，这些经历也令我难忘。我甚至前往婆罗洲的热带雨林录制环境音效，亲身感受那里严酷而又丰富的环境，这对我创造沉浸式空间至关重要。在享受工作、全身心投入的同时，我也与客户建立了良好的关系。我认为，高质量的作品之所以能够实现，是因为我的海外经验和自身的热情成为了驱动各方人员的‘齿轮’。” ▲他曾与千叶市动物园的展览主管一同前往婆罗洲国家公园的热带雨林。他负责录制环境音效和拍摄照片。在积累各种经验的同时，他也谈到了作为一名空间设计师所面临的挑战。 “知道我的作品能留在人们心中，这种感觉真的非常有成就感。因为我们创造的是能持续10年甚至20年的东西，所以有很多事情需要考虑，比如安全问题，以及确保设备没有任何缺陷。这很有挑战性，但看到孩子们沉浸在完工的展品中，我感到无比欣慰。这让我想起了小时候去我最喜欢的动物园的情景，心里暖暖的。” 中川还提到，为私人公司做项目改变了他与客户的沟通方式。“那是我第一次被委以重任，负责八幡屋矶五郎项目的主要设计工作。其实在那之前，我并不擅长用语言来解释我的设计。但我并没有为了说服别人而设计，而是尝试从零开始构思，并表达我内心真实的感受。出乎意料的是，我开始找到合适的措辞了。我意识到，在解决客户难题的同时，融入真挚的情感至关重要。”中川珍视团队共同创造的热情，并时刻关注身边的人，一步一个脚印地稳步前进，参与各种项目，创造出意想不到的空间。谈到未来的目标，中川从自身的爱好出发说道：“我希望继续全身心投入到我热爱的事业中，同时拓展我所涉猎的领域。如果能被大家称为‘热爱生命的中川设计师’，我会非常开心。最近，在参与一个项目的户外植物规划后，我深深地被与真实自然相关的景观设计所吸引。户外领域也是我们公司中期经营计划中确立的新支柱之一。我希望能够参与设计那些野生鸟类和昆虫能够真正繁衍生息的户外空间。未来，我希望能够与志同道合的人一起，进一步在空间中体现人与生物之间的和谐共生关系。” 中川还展望了超越这些目标的、未知的未来图景。 “勇于表达自己的想法，并与团队携手共创一个共同的空间——我希望与拥有同样热情的人们一起，创造一个全新的场所。作为一名专业人士，能够超越自身职责范围，关心身边的人，对于赢得信任也至关重要。我始终期待年轻人的新想法和新视角，如果有一天我们能够共同构思出前所未有的空间，我将感到无比欣慰。” 中川以满腔热情为动力，以细致入微的关怀和强烈的职业责任感，不断前行。她将继续用双手和双脚，打造令人着迷的全新体验。*以上信息截至2026年6月。

从建筑学院毕业后，横田智子前往米兰深造设计，并在视频制作、产品设计和书籍编辑等领域积累了丰富的经验。2018年，她加入野村证券，目前担任规划师，主要负责儿童设施的规划和体验设计。我们将深入探讨横田的工作理念，她重视普世的人类情感。感性是最好的蓝图。作为一名规划师，横田将体验感受融入空间规划之中。她隶属于创意制作总部企划中心企划制作部第二部门，该部门主要负责企业传播（品牌传播）相关项目，横田在该部门担任规划师一职。 “作为一名规划师，我通常会参与项目的整个流程，从始至终。例如，如果是像博物馆这样的新设施，我会从最初的概念阶段就开始参与，一旦概念确定，我就会与团队一起完成所有工作，包括设计各个区域的展品、考虑图文和视频的内容，以及在需要时与外部合作伙伴协作，共同打造体验式内容。大型项目可能需要两到三年的时间才能完成。”目前，横田还担任一个团队的负责人，管理着八位背景各异的成员。“团队成员背景多元，包括擅长项目基本概念的人员、文化设施规划设计方面的专业人士，以及办公空间设计方面的专家，但我认为他们都对‘沟通和空间创造’有着共同的兴趣。由于他们的专业领域和工作方式各不相同，我会努力找出最适合哪个项目的人以及他们应该如何参与，然后把工作委托给他们，或者我们一起合作。”横田认为，工作中最重要的东西是“他自己的经验和感受”。 “我相信，当人们觉得某个空间‘舒适，想再次光顾’，或者感到幸福时，一定存在一些共通的普遍元素。为了珍视这种感觉，我会去不同的地方，让自己的感官被触动，并将体验到的积极感受融入到我的项目中，我相信这能让我提出既现实又引人入胜的方案。在重视人们感受的同时，我尽量避免过于偏颇，有时我会与同事交流，或者倾听客户的意见，以提出更好的方案。” 一段因热爱而追求的“自私的事业”。在野村证券，他汇聚了多元化的经历。从建筑系毕业后，横田在米兰的多姆斯设计学院学习设计。在那里，他深入探究了“什么是设计？”的概念和本质。 “在日本的学校里，我们通常把建筑、室内设计和平面设计等不同领域分开学习，但在米兰，我接触到的理念是，创造有形之物本身也是一种设计，流程、策略和系统都是设计的一部分。‘设计’一词的含义大大拓展，我感到无比震撼，仿佛我的感官被打开了一般，意识到‘创意领域如此广阔，我可以更自由地思考！’”回到日本后，她加入了一家大型视频和活动制作公司，担任设计制作实习生。从此，她涉猎了多个领域，包括在一家世界知名的设计公司担任总监，在一家建筑出版社担任书籍编辑，以及在一家品牌公司负责视觉识别（VI）的整体设计管理。 “回首往事，我的职业生涯其实有点以自我为中心，因为我一直都在追求自己真正热爱和感兴趣的事情（笑）。我一直渴望‘从事创意工作’，但在米兰了解到设计是一个涵盖面很广的概念后，我并没有坚持自己亲力亲为。相反，我根据机会尝试了各种不同的角色，比如支持他人、贡献想法、团队合作等等。在选择工作时，我也会确保工作能够激发我的感官，并且工作环境能够促进高度的创造力。” 2018年，横田在生完孩子后决定再次换工作。她一直在寻找一份能够充分发挥自身多元经验的工作，于是便加入了野村证券，担任策划师。“加入公司后，我获得了比想象中更广泛的工作机会。从海外大型开发项目的基本概念，到提出多功能建筑的利用方案，再到艺术活动的公关策划，以及为企业旅游设施制作宣传册——这份工作的乐趣在于，我每次都会面临截然不同的挑战，并运用完全不同的思维方式和感知力来完成工作。” 她曾参与过两个儿童设施项目，并借鉴了她作为母亲的“真实生活经验” ▲ JUNOPARK，由积水住宅设计的寓教于乐的儿童教育中心，旨在培养儿童的感知力。图片：Nakasa & Partners 近年来，横田主要负责儿童设施的体验规划和设计。 2025年，两处设施相继开放：积水住宅设计的寓教于乐的住宿式教育中心JUNOPARK，以及位于静冈县挂川市的室内游乐场mirocco。“JUNOPARK是由积水住宅规划的寓教于乐的住宿式教育中心，旨在‘提供培养儿童情感体验’。一楼是面向当地居民开放的咖啡厅和图书馆，二至四楼是收费体验区。我们负责将每一层的主题转化为体验项目和空间。这是一个历时两年半的项目，公司内外约50人参与其中，我们反复思考‘这样的体验对孩子们来说真的有趣吗？’”在预验证阶段，我们邀请了附近小学的孩子们前来体验。经过反复验证和改进，我们相信我们打造了一个前所未有的设施。它并非一个让孩子们被动学习的场所，而是一个孩子们可以在玩耍中学习，并能激发他们发展各种洞察力和感知力的地方。我们与公司内外的整个项目团队共同努力，才得以实现这一目标。与此同时，mirocco凭借其采用DBO（设计-建造-运营）模式的方案，赢得了挂川市的合同。DBO模式涵盖了设计、建造和开业后的运营。横田从设施的概念和规划阶段就参与其中，并在设计方案和体验时充分考虑了开业后的运营情况。 “我们投入大量精力打造了一个角落，孩子们可以在这里触摸和玩耍废弃的室内装饰材料和样品。我们与合作制造商和其他托儿机构共同收集了孩子们平时接触不到的材料，例如地毯、壁纸、氯乙烯碎片和软木，希望通过向孩子们展示‘世界上还有这样的材料！’来开启他们的全新感官体验。我认为我们成功地将这一理念变为现实，这对于野村工艺社设计和运营的托儿机构而言是独一无二的。”横田女士表示，作为母亲的视角在两个项目中都发挥了尤为重要的作用。在mirocco托儿所，她根据自己的育儿经验挑选玩具并构思角落名称，始终思考着“如果我带自己的孩子来这里，他们会怎么玩？”“养育孩子的过程中，你每天都会发现各种各样的事情，比如‘这个会让孩子们兴奋’，或者‘这个会让他们想跑来跑去’。” “将这些成年人不会有的感受融入到项目中很有趣，因为我曾近距离观察过这些感受，而且作为一名家长，我也有过类似的经历，所以我能够充满信心地继续前进。”在野村工艺社担任企划的横田，利用自己多元化的职业经历，在一个对职场妈妈来说也很友好的工作环境中迎接新的挑战。▲“创意实验室”是一个利用废弃材料和mirocco室内装饰材料样品作为创作材料的手工角。她还让自己的孩子参与进来，验证了这一体验的价值，并担任了拍摄的模特。当被问及接下来想要挑战什么时，横田回答说：“JUNOPARK和mirocco对我来说都是非常难忘的项目。在我自己的育儿经验中，我发现孩子们在游戏中学习比我告诉他们‘学习’更有动力。”我相信，如果父母们能将童年时期学习和体验到的乐趣留在记忆中，并与未来联系起来，他们一定会感到欣慰。我也希望继续参与创造这样的空间。然而，我并不想局限于儿童项目；我渴望挑战自我，投身于新的社会议题和新的领域。”作为组长，横田也希望营造一个团队能够共同进步和成长的环境。“我个人非常喜欢团队合作。由于每位成员的专长各不相同，我们之前并没有太多‘作为一个团队共同完成某件事’的机会。未来，我希望创造一个空间和氛围，让大家能够分享各自的工作经历和想法，交流意见，打造一个开放包容的团队。”最后，横田这样描述了野村艺社的吸引力。 “如果你能清晰地向周围的人传达你想要从事的主题和你的专业领域，公司就会营造一种氛围，让你参与到能够充分考虑这些因素的项目中。所以我认为这是一家能让你充满动力工作的公司。此外，公司实行灵活的工作制度，方便职场妈妈兼顾工作，而且越来越多的男性员工选择休陪产假。公司不仅有完善的制度，而且还有一种文化氛围，很多人都理解并支持养育子女的情况，对此我非常感激。我认为，作为一名规划师，重要的是要传递出真实的体验价值，而不仅仅是纸面上的信息。我们非常欢迎那些乐于积极获取新体验，并将这些体验转化为空间和体验规划的人才加入我们的团队。” *以上信息截至2026年6月。

来到负责空间创造所有场景的乃村工艺社集团。在肩负未来战略的经营企划室里每天奋斗的就是天野真希。在人事部门工作后，我从去年开始进入经营策划室。在中期经营计划的制定和全公司发表会上发挥了很大的作用。他重复了“丰富人心”的自身哲学和乃村工艺社的事业，讲述了自己理想的姿态。结合每个人的力量，共同描绘未来蓝图以乃村工艺社集团全体的经营企划为主题，描绘未来形式的经营企划室。天野所属的这个部门与各部门紧密合作，在全公司范围内推进业务。天野“经营企划室的职责是与集团整体的经营企划相关的业务。其中，去年制定从第二年开始的中期经营计划并将其内容告知员工是一项重大工作。今年，作为中期经营计划的第一年度，中计付诸实施，为了实现目标，我担任管理和推动整体的角色”乃村工艺社的经营企划室汇集了各种背景的成员。Amano “一半来自业务部门，一半来自管理部门，并且注册了具有各种优势的成员。作为经营企划是很少见的，也有很多年轻的成员加入也是其特征。每个人都非常积极，充满活力。”部门在一起思考公司的未来时，Amano珍惜一项政策。天野“仔细面对，思考和传达“为什么要这样做”的背景。它往往专注于做什么，但仅凭这一点，方向就会分崩离析。我自己在调动之初，经常会感到对事业的知识不足。在这种情况下，经营企划室的成员与我分享了我的经历和背景，进一步加深了我对业务的理解。这种态度和想法在部门中扎根。在需要与各个部门合作的经营企划工作中，为了统一大家前进的方向，我们更加意识到共享背景。”被充满人情味的公司文化所吸引而进入公司。从人事的经验到经营企划“应该会变得更好”大学时代，天野在经营学部学习了国际经营学。他说在就职活动中参加的联合企业说明会上遇到了乃村工艺社，随着参加选拔被其吸引。天野“在求职活动中，我们专注于“能够向人们提供丰富”的工作。我自己从3岁开始就一直跳着现代芭蕾这种舞蹈，我相信通过舞台这种真实的空间感受到的感情的活动和场所的体验与生活的丰富性紧密相连。在这样的背景下，与以创造空间为生的乃村工艺社的相遇真是奇迹般的缘分。随着选拔的进行，我被员工的魅力所吸引。例如，我看到面试官不是问固定的问题，而是积极地询问我感兴趣的问题，并生动地谈论我自己，我认为充满人性的文化很棒” 2020年作为职员职位加入公司。最初的半年，为了学习成为乃村工艺社基础的产品制造，被分配到质量环境安全推进部。在接下来的四年半里，我在人力资源部门获得了两个部门的经验。天野“我在人事企划部主要负责工作方式改革相关的业务。虽然是刚进公司不久的时期，但通过对集团全体员工调查的实施和分析，以及在管理层与员工直接对话的市政厅会议上巡访全国的事业所和分店的经验等，年轻时就能挑战的环境让我感到很有意义” 2022年，随着部门重组，调到人力资源开发部。这是对从大学时代就开始关注的人才培养领域的挑战。天野“虽然这是一个没有实际经验的领域，但我们公司的文化支持挑战，我们在获得外部合作伙伴支持的同时反复试验了三年。前中计期间特别是为了强化人才培养而启动了“野村培养计划”，因此从零开始考虑各种各样的教育，多次循环策划和实施的经验成为了现在自己的食粮。”在从事全公司教育的过程中，天野非常重视一种想法。天野“最重要的是，我希望乃村工艺社的每一位员工都能大放异彩。通过人力资源开发部的工作，认识了很多员工。通过参与整个公司的培训，我在求职时感受到的员工的吸引力变成了更强烈的感觉。在各种人力资源聚集的同时，创造一个环境和机制，个人可以继续展示自己的价值，这是一种动力。“大约4年半，Amano在人事方面积累了经验。从参与全公司调查和人力资源开发的意识和任务感中，我们将以“我们应该能够做得更好”的热情采取行动。天野“如果是具有跨部门职责的经营企划室的话，我觉得可以将我所感受到的课题和迄今为止看到的信息联系起来，为公司做出贡献。因此，我能够通过使用“自我报告系统”在2025年将我转移到管理规划办公室，该系统允许我表达我的职业愿望”通过制定中期经营计划感受到的事业的本质。打造面向全体员工的最佳舞台摄影:永礼贤调动后，天野参与了中期经营计划的制定，作为人才战略的支柱的分析被任命。Amano “由于在人事时负责的员工调查被积累为老化数据，我们从管理规划的角度进行了多方面的分析，同时将其与业务的各种数据相乘。利用大学时代学到的解决问题的方法和在人事方面培养的数据分析技能等过去的经验，作为构成人事政策基础的分析做出贡献，我意识到“迄今为止所面对的事情是联系在一起的””在与管理层多次会面并制定计划的同时，Amano的胸部有一种深深的意识。天野“在讨论中，我再次回到了我们公司的经营理念。因此，我不明白乃村工业公司不仅仅是通过设计地板，墙壁和天花板来创造空间，而是在人类尺度的空间内设计人与人，人与物，人与信息等交流的公司。在会议上，还有一句话说《它可能是日本最能提高幸福感的公司。》，这给我留下了深刻的印象。那一瞬间，我将公司事业的本质与我所珍视的“想要丰富人心”的想法结合在了一起”为了向集团全体员工渗透由此完成的中期经营计划，天野被提拔为2026年2月实施的全公司发表会的主要负责人。天野“我们开始以《在接下来的三年里，我们将成为一个让所有员工都能充分理解公司发展方向的会议》为主题。我非常担心如何让所有职位的员工理解和同情。“作为一个项目管理职位，我向Amano迈进了一步，同时承担了各种大大小小的任务，这是对我一直陪伴的员工的强烈感受。Amano “正因为通过中期经营计划的制定，我自己重新认识到乃村工艺社集团的魅力和可能性，所以抱着一定要举办好会的心情开展了工作。这是我想让公司员工再次感受到“在这家公司工作真是太好了”的动力” Amano的愿望在当天参与的员工的积极回应中取得了成果。天野“中计发表会在东京和大阪的2个会场举行，来自全国各地的乃村工艺集团约1,900名员工参加了会议。虽然我很兴奋地庆祝了这一天，但员工聚集在一起的风景是一个杰作，之后社交聚会的热情也得救了。从实施后的问卷调查中，“很容易理解，因为我们可以看到整个团队的整体情况”《我觉得只要集中这么多人的力量，就能实现大目标。》。最让我高兴的是，新员工说《听了今天的话，我明白了自己负责的工作是对公司提出的新领域的挑战》。那一刻，我觉得公司的目标与工作年数无关。并且，日后在各本部召开的例会上，中期经营计划的内容也被串联起来，实际感受到了中期会计发表会的效果。”希望和不屈不挠、为了未来而深入思考的伙伴一起，拓展公司的可能性在经营企划室，天野眺望着公司的未来，对进一步的可能性畅想。天野“在实现中期经营计划的同时，也开始探讨长期的未来。正如我们在这个中期计划中所说，“承担空间创造所有场景的乃村工艺集团”，空间创造是一个仍然具有许多可能性的领域。我们将进一步探索这种可能性，并希望传递“丰富人心”。那样的事情，能够挑战的经营企划室的工作非常有价值。作为一个人，我希望我能够不断更新，例如扩大我的视野，挑战未来的全球业务”天野之所以对未来充满期待，是因为乃村工艺社的人和事业独具的魅力。天野:“有很多人好奇心旺盛，怀着激动的心情生活着。从随意的闲聊到谈话不断扩大，都是拥有独特感性的人，非常开心。作为一个企业，包括去年大阪和关西世博会的成就，我们为我们能够为世界带来价值而感到自豪，我们的吸引力在于显示器行业无法包含的独特性。“在这样一个独一无二的企业集团中活跃的人物是什么?最后，天野谈到了寻求新朋友的想法。天野“抱着让社会比现在稍微好一点的想法，我认为不妥协，能持续认真思考的人适合。我认为，坚持到最后一刻的态度，正是我们公司得到了以客户为首的社会的好评。我希望那些在烦恼，思考，享受的同时制作形状的人成为朋友”※记载内容为截至2026年6月的时点

吉田俊一郎负责野村工业株式会社的业务发展，负责空间创造的所有场景。现在在商务制作本部，负责室内游乐场的事业开发。在各种各样的空间创造阶段，我问吉田挑战设施的管理和活动，如何最大限度地发挥团队的力量以及如何平衡家庭和工作。创造空间，使其活性化。以“运营”的视角拓展空间创造的新周期乃村工业公司在人员聚集的多样的空间中，从构想到调查·企划、设计·设计、制作·施工、运营·活性化等各个环节均参与其中。为了在空间建成后进一步提高其价值，以“运营和活动”为中心的新事业领域的挑战正在不断扩大。吉田是业务生产部业务开发部业务开发部业务开发部的部门经理，该部门处于最前沿。我们的使命是开发以运营业务为中心的新业务并扩大领域，我们正在挑战创造空间创造的循环型周期。“到目前为止，通过将空间交付给客户来完成空间的业务是主流。然而，在我们目前正在开展的业务中，在创建空间后，我们公司将成为运营的主体，长期跨度超过10年。思考如何使其成为当地人喜爱的设施并采取行动。参与整个过程是我现在工作的最大吸引力和乐趣”我们将与该地区的各种公司和组织组建团队，并在访问该地区时建立关系。在从上游到下游整体设计业务的过程中，过去的职业生涯也很活跃。“我主要负责企业设施，积累了广泛的经验。虽然乍一看似乎是一个不同的领域，但作为桥梁角色的运动，从通过项目管理 (PM) 工作学到的生产管理知识，销售方法和项目管理 (PM) 工作，它是涉及利益相关者的当前业务发展的坚实基础。通过参与空间的设计，设计，生产和施工以及管理和活动，这项工作的最大特点是能够看到实际访问的客户愿意使用该设施。这是驱动力。现在，我参与了室内游乐场的运营，看到在那里遇到的父母们友好交谈的样子，以及当地企业和当地居民交流的样子，给了我很大的鼓舞。区域共同创造没有妥协的概念吉田推动项目作为PM的象征性案例是静冈县挂川市的室内游乐场“mirocco (Mirocco) ”。这个地方有“你想通过365天的设施”的概念，公司一直致力于从概念，规划和调查，设计和设计到生产和施工，一些内部投资和指定的管理项目*1这对DBO业务来说是一个挑战。它不仅仅是一个移动身体的地方，而且还设计了诸如动态和静态游戏之间的平衡以及儿童可以停留的空间等细节。“最初我们计划只在城市预算中进行，但我们认为很难创建一个具有高吸引力的设施，以及负责设计 (设计)，建设 (建设) 和运营 (运营) 的DBO除了业务之外，我们公司是一家私营公司，负责部分资本投资，在类似的设施中，我们提出了一项商业计划，该计划在全国范围内没有案例。这是我自己的成功经验，我能够设计各种独创性并开发包括管理方面在内的一揽子业务”吉田最努力推广这个前所未有的项目，是建立“Nomura Kogyo Co.,Ltd。应该投资和运营自己的游乐场”的基本概念。“在对全国各种设施进行彻底检查和分析的过程中，我们可以看到目前的情况是，即使孩子感到舒服，父母也很难放松一下，或者除了养育子女以外的其他孩子。因此，我们的目标是成为一个交流的地方，父母可以舒适地度过，其他几代人自然地聚集在一起。我们成立了一个小组委员会，规划，设计和管理部门在公司内部平等交换意见，并在三个多月内进行了彻底的讨论”我不想通过优先考虑时间表来制作中途。从这种强烈的想法出发，坚持一言一行，制定了直营品牌“Creative Play Park*2”的概念。作为其核心，我们提出了“创意实验室”，可以利用内部材料的边角料和废料进行工作体验。这个地方现在是该设施最大的差异点，作为当地公司和组织举办研讨会的区域共同创造空间。“在与市政当局和公司交谈时，很少有机会在童年早期接触当地的工作和公司，在不知道他们出生和成长的地区有什么样的工作和公司的情况下成长，当他们变大时有很多人有问题，很多人都搬到了这个城市。因此，当我与当地公司交谈时，我非常热情地同情。作为该地区人民和野村工业公司面向同一个未来的坚实轴心，我觉得在不妥协的情况下创造概念导致了项目的成功”*1民间事业者等全权负责地方自治体设置的公共设施的管理运营的事业*2吉田所属的商务制作本部主导的儿童室内游乐场事业的名称。最大限度地利用计划在全国各地部署的专业成员。通过倾听和同情，团队团结一致吉田将“倾听和同情”作为大规模公民合作项目和新业务开发成功的关键。吉田本人正在分析他的领导者形象不是“背拉型”，而是“强调平衡型”。“乃村工业公司的成员都是拥有各自不同专业领域的顶级专业人士。每个人都有强烈的讲究和丰富的感性。这就是为什么我重视创造一个坚定地接受每个意见的环境，相信成员的主体性，而不是从上面拉出来，最大限度地发挥权力”在仔细分享目的和背景之后，我们准备了一个自由的地方，成员可以自己思考和移动。然后，据说每个人都有强烈的各方意识，因此整个团队的结果将最大化。“坚定地倾听和同情成员的意见。最重要的是，我认为尽快建立一个具有相同世界观的团队是最重要的。如果我们能够从早期阶段建立共同概念和视觉设计等“共同语言”，它将成为一个强大的团队，轴不会动摇到最后”此外，吉田回忆说，通过这个室内游乐场项目，我学会了如何与利益相关者互动。“在此时涉及多个公司和地方政府的项目中，可能会发生组织之间的意见和利益冲突。如果您只优先考虑公司的利益，您周围的合作伙伴将无法跟上。如何接近该地区，以免被认为是“来自其他地方的陌生公司”。我了解到，始终思考整个项目以及该地区最好的是什么的态度是不可或缺的。目前，我经常只负责室内游乐场的项目，但未来，作为一个团队，我将进一步发展这种技术诀窍，并希望开发高难度的开发，如“社会教育综合体”，它将成为室内游乐场乘以其他功能的核心我也想挑战，发展社区空间，这将成为全国各地社区的核心”育儿的观点是商业的“武器”。如何将生活阶段的变化转化为力量在继续工作中的新挑战的同时，吉田私下是两个孩子的父亲，正在抚养孩子。特别是最近第二个孩子刚出生，日常生活瞬息万变。然而，吉田并没有在权衡结构中捕捉到工作与家庭之间的关系“为了任何一个而牺牲”。“我经常与公司成员交谈，但我不想节省工作，因为我花时间抚养孩子。我们公司在利用弹性系统和远程工作的同时，在团队内部尊重彼此的家庭环境，因此我们的目标是通过充分利用它们来平衡工作和家庭。在工作中，我们强调如何在有限的时间内产生结果，而在家里，我们与合作伙伴一起彻底分享家务和育儿，同时改变我们的感受”此外，吉田将自己的育儿经验和作为父亲的眼光，直接升华为事业开发的强有力的“武器”。即使在规划“mirocco”时，我们也根据“我想让一个父亲成为一个可以轻松带孩子的设施”的实际经验反映了这个想法，并开发了一个休息室空间，父母可以在观看孩子的同时呼吸。“我相信生命阶段的变化不是职业生涯的障碍，而是”力量“和观点的乘法，只能给那个人。如果能让大家看到自己兼顾工作和家庭，充满活力地工作的样子，能成为今后年轻成员的榜样的话就太好了”总是展望未来，勇往直前的吉田，在乃村工业公司想要描绘的未来是什么?“例如，我想消除“经验差距”，根据我居住的地区，获得的经验机会会有所不同。我想帮助你创造一个环境，让你认识不同的人，价值观和孩子的经验，发现和扩展你喜欢的东西。如果我现在正在努力的室内游乐场的各种游戏以及与当地公司的关系能够对此有所帮助，我将不胜感激。”经历过多种职业而打下的坚实基础，以及将人生阶段的变化转化为价值的灵活姿态，将为今后的乃村工业公司以及未来的空间创造无限可能性。※记载内容是截至2026年6月的内容

您如何将访客的乐趣与公司希望发送的信息相结合?这是公司建立的许多设施的常见问题。我们将彻底讨论孩子们的“幸福”，并将其分解为具体的形象。以这种方式诞生的概念被创造成孩子们疯狂的形式。一个前所未有的企业交流场所“JUNOPARK (Junopark) ”诞生了。

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）于2025年4月起举办，历时六个月，吸引了约25,578,900名普通参观者。博览会场馆被标志性的环形屋顶环绕，内部遍布各具特色的展馆，每个展馆都展现了其对未来社会的独特愿景。乃村工艺社证券负责大阪关西博览会的50多个项目，其中包括25个展馆。作为55年来首届大型国际博览会，野村证券以前所未有的投入程度参与其中。乃村工艺社是如何将分布在庞大场馆内的50多个项目整合、支持并最终完成的呢？我们采访了大阪关西博览会推进部门的五位关键成员，他们正是这项工作的幕后功臣。

从仙台站乘东北本线向南约20分钟。竹驹神社位于广阔的田园地带的岩沼市。创建于平安时代的这个神社，在全国也是屈指可数的存在。自古以来被列为日本三稻荷之一，作为地区的氏族神被广泛尊崇。但是，随着时代的变迁，参拜者的数量逐渐减少。为了成为振兴该地区的核心，当地人合作并挑战了恢复该地区喧嚣的项目。

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）也是一场建筑竞赛。在众多概念设计独特的展馆中，有一处小巧却充满未来感的木结构建筑，其设计理念着眼于在不久的将来实现实际应用。它是示范工厂[RITE未来森林]的指导大厅，该工厂旨在从大气中捕获二氧化碳。如今，木结构建筑因其可持续发展理念而备受全球关注，项目团队也因此接受了挑战，在日本首次建造出一座结构极其简洁却又因其简洁而极具挑战性的建筑。

奄美兔博物馆 Quru Guru 于 2025 年 4 月开幕，是一座集保护和研究于一体的设施，致力于救治和康复受伤的奄美兔（以下简称“兔子”），最终目标是将它们放归野外。博物馆还利用互动展示，促进对兔子生态、环境教育以及人兔共存等方面的研究……

2025年7月，由乃村工艺社集团规划、设计和运营近11年的室内儿童游乐场“mirocco”正式开业。尽管我们在各类空间的设计方面拥有丰富的经验，但这却是我们首次运营儿童游乐场。*项目详情请见此处：位于静冈县挂川市所属的22世纪山丘“玉里”上。

“大阪关西世博会概念设计展”于10月1日至19日在大阪府榎小岛文化艺术创作中心（enoco）举行。本文介绍的是10月11日举行的题为“世博会再见——世博会给社会留下了什么？”的讨论环节。大阪关西世博会开幕后，参观者和粉丝在社交媒体上创作了许多衍生作品……

作为一家综合性的空间设计与建造公司，乃村工艺社集团不仅负责空间的设计和施工，还负责设施开放后的运营。业务生产部设施管理部全面管理包括研究和策展部门在内的各类设施，例如博物馆、科学中心和美术馆。我们的设施管理业务始于2005年11月3日……