New Graduate

应届毕业生录用

Atsuko Ishikawa 一直担任图书管理员，支持乃村工艺社的创造力。 他致力于建立信息数据库，为全世界都能理解的乃村工艺社创造新的价值，同时也积极作为“讲故事的人”，传达公司的历史，为公司创造粉丝。 他谈到了自己的工作价值观，着眼于他加入公司后一直坚持的未来。 从打工到员工。 “一家看起来不像公司的公司”很有吸引力乃村工艺社属于大阪办事处人力资源总务部的知识支持室。 石川在信息图书馆工作了 42 年后，于 2023 年 3 月退休。 目前，我担任外部合作人员，继续负责接受捐赠、整理和管理与博览会相关的材料。 石川 “我是偶然认识乃村工艺社的，因为当时我还是一名大学生，主修研讨会，成为一名图书管理员。 当时，一位大学朋友找到我说，'有一家公司正在寻找想成为图书馆员的人作为兼职工作，所以你为什么不试一试呢？ 石川 “我记得我很惊讶，大多数书籍都是在建筑和概念设计领域，而且由于体裁有偏见，而且有很多外国书籍，我无法使用公共图书馆使用的日本十进制分类系统对书籍进行很好的分类，所以我与办公室负责人协商后决定了自己的分类。” 当时，同室的一位女员工问她：“如果你没有工作，为什么不来乃村工艺社？ 石川 “我被公司的氛围和员工的个性所吸引，所以我决定按原样加入公司。 但当时，我对乃村工艺社知之甚少。 我在12岁时经历了1970年的日本世界博览会（大阪世博会），给我留下了深刻的印象，但我不知道乃村工艺社正在为展馆工作展示....... 我对装饰装潢或概念设计一无所知，“他说，并补充说，尽管他对这项业务没有深刻的了解，但他对乃村工艺社有一种模糊的吸引力。 石川 “回想起来，当时的乃村工艺社是一家看起来不像一家公司的公司。 我震惊地看到，那些似乎没有上班族氛围的人正在热情地工作，而且这样的世界存在。 即使作为一个刚从大学毕业的年轻人，我认为当时能够以平淡的方式听我说的话是相当罕见的。 在我学习并以某种方式学习这份工作的日子里，有一件事打开了我的意识。 有一次，一名员工走进信息室说：“包含蓬皮杜中心的书在哪里？ 当时，我旁边的高年级学生立即回答说，这本书在书架的中间页。 那时候，我强烈地感觉到我必须成为那样的人。 制作原创内容 “世博会资料馆藏” ▲ 石川表示，在2023年1月开业的“EXPO GALLERY”（*需要预约）业务中，最重要的角色是“参考”。 为了回答前来图书馆的员工提出的问题，我们从20,000本书中引导他们找到最合适的材料。 同时，我们收集了大阪工厂的竣工照片，展示了可交付成果。 我们创造了一个环境，以便大阪办公室的任何人都可以方便地浏览。 石井：“有一天，总设计师告诉我，'你的工作已经半生不熟了'，他说，'你可以直接问负责人来了解大阪办公室的工作。 相反，我想知道东京总公司在做什么，分支机构在做什么。 我们意识到了这些需求，并开始与东京总公司和其他分支机构交换信息。 一段时间后，当互联网可用时，石川对完成的照片进行数字管理，并将其发布在内部互联网线路上，同时，石川创建了现有账簿的数据库，并开发了一个易于搜索的系统。 渐渐地，他说，“如果你联系大阪的石川先生/女士，你会得到答案。 石川 “但是，我觉得像我们这样的间接部门，即不产生直接利润的部门，很难理解其必要性，我开始思考我应该怎么做才能成为一个不会被负面评价的部门，例如'我不需要那个部门'。 在考虑了增加信息库存在的价值后，石川决定创建只能在乃村工艺社中找到的原创内容。 石川 “1992年，我们出版了公司成立100周年的《百年之旅》一书，该书恰好位于大阪办事处资料室的一部分。 我在一旁观看了制作。 在100年历史出版后，公司历史的负责人告诉我，有一位名叫寺下先生/女士的外部主管，他实际上已经收集和储存了40年日本主要博览会之一的材料。 我对此感到震惊。 博览会的材料也与公司业务的基础有关。 我认为这是应该准备原创内容的东西，所以我让我的老板和我展示材料，“石川看到寺下先生/女士的宝贵材料时深受感动。 在签署谅解备忘录后，决定将两辆 2 吨卡车大小的藏品作为展览材料捐赠给乃村工艺社。 这是我们原创内容“展览资料收藏”的开始。 石川 “收藏量很大，所以组织起来真的很困难。 材料目录只在先生/女士的脑海中，所以第一步是了解全貌。 官方记录、相册和明信片上的奖牌。 为了对它们进行分类，您需要检查所有材料一次，然后才能首先决定类别。 因此，在检查了所有内容之后，我开始创建一个数据库。 当它完成时，我第一次意识到总共只有不到 10,000 件物品。 寺下先生/女士在接受捐赠时给出的唯一条件是这些材料应该用于世界。 这就是为什么我们决定将其作为一个非常方便的数据库进行管理，并以可以从公司内部和外部访问的形式发布它。 最后，我收到了寺下先生/女士的感激之情，他说：“我自己做不到，我很高兴我把它捐给了你。 （参考：Nomlog ”可以用指挥棒触摸的东西-国内博览会，世博会和博览会材料收藏-“ 事实上，我们准备了展览材料，我们希望在不耗散收藏品的情况下传递给后代 这对石川的职业生涯来说是一件大事。 石川 “当我们发布'博览会资料集'时，我们收到了越来越多的外界询问。 我们收到了来自日本和国外研究人员的询问，他们希望看到这些材料，媒体也联系了我们，要求提供图像。 信息图书馆已经从内部图书馆的功能转变为外部联络点之一，我记得我感觉我参与的工作已经大大扩大了规模。 寺下先生/女士过去 40 年的收藏。 怀着继续利用世界的使命，石川将继续致力于他的工作。 石川 “2025年世博会的一位成员给了我一句令人难忘的话：'你可以改变未来，但你不能改变过去。 积累了这么多展览资料的过去永远不会改变。 即使同行业的其他公司想做类似的事情，他们也必须从头开始，但我们已经有大约20年的积累。 这是一个很大的优势，不是吗？ 我想现在有很多员工，尤其是年轻人，他们不了解先生/女士和世博会。 首先，我希望您看一下这份文件，并更多地了解我所属的公司，乃村工艺社。 如果你能为公司感到自豪，我会很高兴。 我想在不消散收藏品的情况下将接力棒传给子孙后代。 他在公司工作了 42 年。 与人交流的话语和联系是重要的宝藏▲ 在2010年活动协会研究会议上发表演讲随着与公司外部人员互动的机会越来越多，石川决定获得策展人资格。 当我超过50岁时，我获得了资格。 2012年，在乃村工艺社成立120周年之际，我加入了公司历史编纂部，对公司的历史有了更多的了解。 从那时起，人力资源和总务部门就要求他定期谈论乃村工艺社到职业生涯中期的员工和外部高管的历史。 我们的目标是创造乃村工艺社粉丝。 石川 “我从事乃村工艺社已经42年了，在不知不觉中，我已经成为乃村工艺社的粉丝。 创始人野村靖（Yasushi Nomura）先生/女士是一个从不说“我做不到”的人，即使被问到不可能完成的任务。 他说他总是想出替代方案，他说，“我认为我们可以用这种方式做到这一点。 当我加入公司时，第四代社长有田先生/女士也是一个非常有创造力的人，与其说是经理，不如说是设计师。 我仍然觉得这些好奇的前任总统的个性令人着迷。 我相信总裁的人性已经蔓延到整个公司。 现在的员工都是勇敢地克服最困难的情况，并尽其所能度过难关的人。 我觉得每个人都在追求“乃村工艺社水平”的工作。 我在图书馆工作了很长时间，认识了很多人。 我们交换的话语和建立的联系是生命的宝藏。 像“谢谢”和“谢谢”这样的话是有史以来最鼓舞人心的事情。 当我参加世博会学习组时，我接受了写一篇20,000字的论文的挑战，这超出了我的预期。 我对此表示感谢。 与我刚加入公司打工时相比，乃村工艺社已经成为一家更像公司的公司。 然而，每个人都有非常独特的个性，这一点受到尊重的事实从未改变。 作为乃村工艺社的粉丝，我将继续自豪地工作，“石川说，他偶然加入乃村工艺社。 现在，我一直在努力解决眼前的问题，我觉得我的生活变得生动多彩。 * 信息截至 2023 年 12 月。

Hiroshi Inoue，客房部主管，主要负责酒店市场。他的首要任务是创造改变用户心智的 "体验"。概念设计，赢得了顾客的青睐。Inoue 是一名设计师，同时也是家族企业的牧师，他将自己的经验运用到工作中，成为一个独特的个体。 他首先想到的是 "经验"。井上属于创意部 1概念设计中心概念设计4 部门，该部门负责创造体验并将其升华为概念设计井上于 2007 年加入公司，自 2017 年起主要负责酒店和区域振兴项目。Inoue 说："我经常与重视讲故事和客户体验的酒店运营商合作。例如，我开始与星野度假村合作'Kai Kaga'，还负责了第一家 OMO 品牌店'OMO7 Asahikawa'。2021 年，我帮助 ARTH 公司将伊豆的一栋旧民房改建为一家名为 LOQUAT Nishi-Izu 的旅店（带住宿的餐厅）。我还帮助将伊豆的一栋老房子改建成了一家名为'LOQUAT Nishi-Izu' 的旅馆（带住宿的餐厅）。"对于酒店概念设计，Inoue 特别强调要将 "客户体验 "放在第一位。Inoue 说："仅靠空间概念设计的吸引力很难吸引顾客。当我自己入住酒店时，与装饰装潢相比，我从各种体验和与员工交谈的次数中获得了更多的满足感。当我负责 "OMO7 Asahikawa by Hoshino Resort "时，我想到了将员工和客人联系起来的体验，并将其转化为空间。我认为，通过在空间中添加与体验相联系的设备，比如制作一个像木雕熊一样的水龙头，一个可以搭配当地欢迎饮料的北海道标准纪念品，住宿本身就会变得更加丰富和令人满意。思考的出发点是井上的亲身经历。井上说："在酒店，我们会设定角色（典型的用户形象），比如假设'一对 30 多岁的夫妇会入住这里，他们有这样那样的兴趣爱好，会访问 ......'，但并不是所有的人都像他们一样来这里。我认为，角色与实际入住酒店的人之间会存在差异，因此我更重视 "如果我和家人入住的酒店'有趣'，那么所有人入住的酒店也会有趣 "这一理念。井上目前还是东京艺术大学的兼职讲师和冈山父母神社的祭司。在把复杂的工作方式视为 "有趣 "的企业文化中，井上体现了他自己的想法，即 "除了作为公司员工，一个人的生活方式还应该是设计师的生活方式"。井上："每逢年底和新年假期，我都会回到冈山的家族神社担任继承人；2018 年，我请了一年假，取得了神官资格。我记得当时我的上司对我说，'未来社会的工作方式会更加自由，所以我觉得有这样的设计师在冈山的概念设计，并参与神职工作是件好事'。空间设计我觉得每个设计师的生活方式都与作品的产出直接相关，公司对我作为个人的不同寻常的职业生涯很感兴趣。研究生期间，她主修概念设计，掌握了从室内设计到城市概念设计设计的广泛知识。在求职过程中，他参加过各行各业的面试，最终加入乃村工艺社的决定性因素是 "面试官的话"。井上："主要面试官是三位设计师，他们介绍了自己在城市发展方面的工作，之后，现任公司执行创意总监的铃木越洋对我说，'我也在做这样的城市发展工作。让我们一起做吧"。乃村工艺社2007 年加入公司后，我被分配到负责企业文化相关项目的 CC 公司（CC：Creative Communication）。CC：Creative Communication），负责企业文化项目。井上："我当时的工作是负责博物馆、展示会议和企业展厅等信息传播设施的建设。我带着'如何传递信息'的想法，花了大约 10 年的时间来创造空间。2016 年，我根据初级轮换制度被调到中部分公司。井上负责的第一个星野度假村项目是当时在顾客满意度方面举步维艰的加贺海浴场的改造。以企业文化起家的井上，从不同于其他设计师的角度提出了建议。井上说："我在演讲中说，无论浴池概念设计多漂亮，顾客的满意度都不会提高。我认为顾客满意度取决于如何与顾客对话，所以我问了一些问题，比如'男浴池怎么样？听说这里的古谷烧很有名。当我们提出'这次我们将把重点放在如何增加对话次数上，我们将在概念设计上开展这项工作'时，星野代表竖起了大拇指，说'这个提议很有趣'。概念设计这就是项目的开端，我将继续负责星野度假村的项目。OMO7 Asahikawa "的主题是 "充满热情好客的酒店，以趣味和幽默感提升紧张感"，他据此提出了一个项目。Inoue 说："提高紧张感的方式多种多样，因此我们建议在酒店的各个地方创造一些小把戏。例如，旭川是木材产地，因此客人入住时会收到一个制作木雕勺子的工具包，第二天早上就可以用这个勺子吃早餐了。这样，味道就会更加可口。当我们提出希望通过创建许多这样的机制来提高顾客满意度时，我们在一次竞赛中被选中，并得以开始设计"。井上："随着项目的进展，负责人说：'我特别想改变餐厅的概念设计。你的建议就像清汤。我们想做的是猪肉味噌汤"。我们解读了顾客心目中的猪肉味噌汤，意识到他们想要的答案是一个易于使用的空间，即使混入各种东西，空间的基调也不会改变，因此我们对概念设计进行了大胆的改动。如今，在我们留下的空白空间概念设计上，员工们提出了越来越多的想法，它似乎正在演变成一家有趣的酒店。他回忆说，在规划阶段，"成败的关键在于我们对成品的想象是否具有说服力"。Inoue 说："现在，越来越多的酒店在旧民宅中重新装修墙壁。但是，我尊敬的冈田公司的冈田先生告诉我：'我们如何才能保留建筑的记忆？我一直在说：'即使设计乍看之下并不美观，但哪怕是保留一点记忆，也会让顾客满意，也会让员工与客人有话题可聊'。代表和员工要求我粉刷所有的泥墙，因为他们不希望泥墙看起来脏兮兮的，但我一直告诉他们，如果粉刷了泥墙，就会失去产品的价值，他们最终同意了。这样一来，员工和顾客之间的沟通增加了，店铺也与其他老房子区别开来。井上在文化设施、企业展厅和展示协会以及商业酒店等多个市场积累了经验，他以经验为导向的方法在多个行业中发挥了自己的经验。今后，他将利用这些经验发挥自己的优势，而不会将目光局限于某一特定行业。井上："并不是我想做这个或那个，而是无论遇到什么样的工作，我都喜欢解决问题。我现在从事老年人住宅设计和农村闲置土地的利用工作，我的目标是利用我所掌握的技术为社会做出贡献。例如，在为老年人设计住宅时，我希望通过建立一种外出活动的机制，增加老年人散步的机会，延长他们的健康寿命。作为室长，我深知利用各种技术为社会做出贡献的重要性。井上还负责指导创意部新员工的培训工作。 他说，当你培养出自己的构思能力时，工作本身也会变得更加有趣。Inoue 说："当我被要求创建一个'咖啡馆概念设计'时，如果我不假思索地进行创作，我就会认为它将会是一个氛围良好的概念设计，就像现在做得很好的大型咖啡连锁店一样。但这里最重要的是要思考 "在什么样的情况下，你会觉得咖啡真的很好喝 "这个根本问题。这可能是在很冷的天气里在室外喝的一杯咖啡，也可能是孩子冲泡的速溶咖啡。从根源上考虑，概念设计，而不是像大型咖啡连锁店那样。如果设计师自己不能从自己的感受中产生答案，而这种答案又不能从这种人工智能中得出，我相信在不久的将来，设计师将彻底失业。然而，源于自身感受的想法和思维方式是不可否认的，也一定会有人与之产生共鸣。概念设计创造出来的想法会成为产品，因此设计师的责任就是要能够提出让人们觉得 "我也想体验一下 "或 "我想去那里 "的想法。创意的力量=产品的力量，他不断创造出与众不同的概念设计产品。 所提供的信息截至 2023 年 12 月。

Mai Sakai作为董事负责生产管理。 在商业设施、酒店和活动方面积累了各种现场经验后，他目前主要活跃在写字楼的增值领域。 除了作为部门经理参与管理外，酒井还参与了招聘活动和人力资源开发项目，那么作为总监和女性经理，她的愿景是什么？ 为了实现写字楼价值的最大化，酒井市所属的第5部门促销事业部产品指导部2主要从事工作场所和建筑增值市场。 特别是，我们在增加办公楼的价值方面表现出色。 酒井：“增加建筑物的价值意味着通过翻新入口等公共区域来再次增加建筑物的价值。 随着市场预计在未来会越来越大，我们正专注于这个领域。 我的职责是与销售人员合作开发新客户和项目。 此外，由于增值施工通常涉及建筑物在运营期间的工作，因此重要任务之一是与客户讨论以最终确定施工条件并制定施工计划，“作为生产经理参与该项目的 Sakai 说。 他说，有些事情他会牢记在心，因为他负责增加价值。 酒井市：“我们的许多客户都是建筑业主和管理公司，我们非常注意确保施工安全顺利，以免给租户带来不便。 近年来，对环保材料的需求不断增长，这种材料兼具出色的功能性和环保性能。 '环境'也是乃村工艺社社会公益活动的关键词，因此我们正在积极提出此类材料，以提高建筑物的价值，“2022年加入该部门的酒井说。 截至 2023 年 12 月，我们领导六名成员担任部门经理。 酒井：“作为部门经理，我的主要职责是将每个项目分配给成员，管理他们的进度，并跟进他们。 我们每周为每个项目召开一次进度检查会议，听取问题并提供建议。 在前期阶段，我可能会参加与客户的会议，向他们展示项目的路径，我也可能会在中期检查等重要时刻前往现场。 还有一些项目是我负责推广的，所以我表现得像一个扮演经理的角色，“而酒井法子也参与了他所在部门以外的工作。 酒井：“我负责总监职位的应届毕业生面试已经有一段时间了，我也是生产管理人力资源开发项目的成员，我还参与了诸如研究培训方法和思考为合适的职位安排合适的人等活动。 我去乃村工艺社寻找一个可以让我获得各种体验的地方。 担任项目发起人是一个转折点 ▲ 与团队成员会面 堺在研究生院主修建筑学，学习城市规划。 作为我实验室项目的一部分，我参与了某个村庄的一栋老房子的翻新，这使我渴望成为一名生产经理。 酒井 “在装修老房子时，我负责安排工匠、协调日程安排和管理资金。 我真的很喜欢与村民和工匠交流，我开始认为我更适合推广项目的工作，而不是概念设计和设计。 并不是村里的每个人都欢迎我们这些突然冲进他们生活空间的学生。 我发现通过各种活动与每个人建立良好的关系是有益的，“酒井说，他接受了以显示器行业为重点的求职挑战，并最终选择了乃村工艺社。 决定性因素是该公司涉足广泛的市场。 酒井 “我从一开始就想成为一名生产经理，所以我有办法进入总承包商，但是当我参与一栋旧私人住宅的装修工作时，我对装饰装潢的兴趣增加了，我想参与一个对人们有很大影响的空间。乃村工艺社说起来，它是业内最大的公司。 我决定加入公司是因为我被一个可以体验各种工作的环境所吸引，“酒井说，自加入公司以来，他参与了广泛市场的各种项目，包括服装和餐厅、酒店等商业设施以及活动和展示活动。 有一个项目，我觉得在生产管理方面是一个坚实的挑战。 酒井：“在加入公司后的5~6年，我被分配到本田创新实验室东京六本木的改造项目，该项目旨在成为与业务合作伙伴和研究机构合作的共同创造场所，我参与了推广，同时与PM（项目经理）密切合作。 从构思的早期阶段就参与了该项目。 除了管理施工外，我还参与了所有流程，包括与设计师和合作伙伴公司的沟通，从整个流程的鸟瞰图中。 我真的很喜欢在这里获得客户同意的过程，然后这样做，如果事情进展不顺利，就纠正路线，等等，在我们推进项目的过程中组装每个部分。 我能够展示自己的才能，同时，它也成为了一个让我感受到巨大成长的地方。 随着这个项目的成功，Sakai 开始在兼顾多个项目的同时以类似的位置领导团队。 在充分利用自己的优势的同时，他逐渐感受到了自己的存在。 在他第九年，他被提升为部门经理。 2021年，酒井法子晋升为部门经理。 他回忆起当时的感受。 酒井 “当我刚刚适应我的工作并寻找下一个刺激因素时，有人找我升职，我从没想过我会成为一名部门经理，但我被赋予了一个新角色，觉得这是一个很好的机会，可以尝试与我以前做过的事情不同的东西，所以我决定接受它。” 在工作中找到新的意义。 酒井 “我有意识地与成员们聊天并积极沟通。 我认为，为了带出他们的真实感受，有必要营造一种易于定期交谈的氛围。 他们谈论了如何在现场表现，他们的问题以及他们不擅长的地方，我用自己的方式一一给了他们仔细的建议。 在那之后，听从建议的成员逐渐能够做他们做不到的事情。 我记得看到他们完成一些事情并成长，我感到一种从未体验过的快乐。 他们说，他们已经最大限度地考虑了他们想做的事情。 酒井 “我试着分配与成员职业目标相匹配的成长预期工作，例如'这就是我对这个项目的期望'，或者'如果这次我能在这个领域成长，为什么下次不接受这个挑战？ 详细解释项目的细节也很重要，这样他们才能满意地工作。 过去，当我向团队成员询问一份看起来有点障碍的工作时，他非常热情并喜欢从事这项工作。 结果，该项目取得了成功，其成员的声誉显着提高。 如果你问我是否能够随心所欲地分配一切，我不这么认为，但我感觉好多了。 另一方面，酒井也积极参与了公司内部的人力资源开发项目。 酒井：“例如，在2020年左右，我们制定了'PD（产品总监）in 2025'，即思考未来的生产管理应该是什么，并讨论如何为此培养年轻人才。 现在，我发现以这种方式培训年轻人非常有意义。乃村工艺社这就是为什么我有很多经验和人脉。 虽然妇女积极参与乃村工艺社生产管理，但负责生产管理的女性管理人员人数仍然很少。 在这种情况下，酒井渴望成为榜样，促进女性的积极参与。 酒井：“我们不经常让管理人员去现场，因为我们有现场负责人，但如果发生事故，我们当然必须立即赶到现场。 在这种时候，如果你有一个小孩，你不能急于......网站。 施工并不总是在白天进行，所以晚上更是如此......。 这样想很容易，但对于无法放下抚养孩子的男人来说也是如此。 当然，这不仅仅是生产管理的问题。 现在我们对工作方式的思考方式正在发生巨大变化，应该比以前更容易灵活，例如相互跟进。 我还在努力揣摩我未来的职业是什么，我还没能给出答案，但我希望我能带头，树立榜样，让更多的女性想成为managers乃村工艺社。 在谈到在公司工作的魅力时，酒井法子呼吁他未来的同事。 酒井：“你可能会认为，如果你改变了你负责的市场领域，你每次都必须从头开始重新学习或重新积累知识，但事实并非如此。 有一种感觉，在一个市场获得的知识在另一个市场是有用的，有一种学习链的感觉，我总是能够感觉到自己的成长。 此外，如果市场领域发生变化，例如销售和设计师，一起工作的成员也会发生变化，因此还有扩大公司内部网络的优势。 有许多不同的成员拥有我所没有的技能和思维方式，每次团队发生变化时，从“很高兴见到你”开始的关系最终会加强纽带，乃村工艺社grows成为一个好的团队。 我期待着结识那些想成为生产管理女性经理的女性。 Sakai 在利用乃村工艺社独有的增长机会的同时稳步增长。 她作为生产经理和女性经理的职业生涯充满了可能性和灵感，并继续为下一代领导者点亮希望的灯塔。 * 信息截至 2023 年 12 月。

渡千寻从学生时代起就对城市规划感兴趣。 2007 年加入公司并积累了开发销售和租赁方面的经验后，我现在担任混合用途开发和商业设施的规划师。这是一项充满梦想的工作，需要在规划未来城市的同时与相关人员进行仔细沟通。我们将揭开渡原的职业生涯和思想。负责过多个大型项目。在创意总部企划中心企划二部工作的渡说，重要的是小决策的积累。作为总经理，我一边管理着大约20人的团队，一边活跃在现场。规划二部负责综合规划、商业设施、体育娱乐、公私合作公共设施、区域振兴等多领域规划。我们每天都在处理从创造空间到创建系统等各个领域的一切事务。在作为一名玩家活跃在该领域的同时，我以总经理的身份决定将哪些成员分配给哪些项目，并跟踪成员所做的工作。我在工作中看重的是“小决定”。渡内：“我的部门处理的项目往往是大型开发项目。项目越大，完成时间就越长。还有一些长期项目，要在 2030 年之后完成。有很多有时，当我们所做的事情没有立即实现，或者由于各种原因无法坚持到底时，我们会感到焦虑和沮丧，但无论工作有多大，它都是小事的积累。一个接一个的决定。我有意识地仔细积累我的考虑和决定。”“小步骤的积累将带来最好的工作。”渡内：“我们公司工作的共同点是没有一个正确的答案。即使是针对同一问题或目的，提案的途径、方法和模式也有无数种。通过与客户的对话，我们是一种协作努力整个团队都在寻找最佳解决方案。这很困难，因为我们必须不断为每个项目提出新的、定制的想法。但这也正是它的有趣之处。每个人都分享他们的意见。感觉很有趣且有价值就像我们在交流中逐渐接近最优解一样。”在大学期间，我见证了这座城市的复兴。我看到了城市规划工作的潜力▲东京晴空街道ⒸTOKYO-SKYTREETOWN 在大学和研究生院主修城市规划。在一个专注于区域振兴的研究实验室里，我们正在思考振兴城市的方法。渡：“在我经常去的城市进行研究活动时，我目睹了令人难忘的景象。有一天，在市中心中小型写字楼林立的拥挤城市的一角，一家咖啡馆开业了。店主...由于他的个性和开放、精致的氛围，咖啡馆周围诞生了一个新的社区，周边地区也有新的商店开业，逐渐振兴了小镇。附近公寓的开发导致了咖啡馆的诞生咖啡馆周围的一个新社区。当时是城市从工作场所转变为居住场所的过渡时期。大楼业主强烈希望将大楼的一楼改造为一个仓库，变成了城市里所有人都可以聚集的地方。后来我得知，商店终于成为了现实。我被对城市的感情所感动，同时也让我认识到商店的力量。我想做能够为城市带来积极变化的工作，我开始强烈地感觉到我想成为一名能够参与城市发展的规划师。怀着希望，我开始找工作，并与乃村工艺社建立了联系。渡内：“在乃村工艺社的面试中，给我印象特别深刻的是开放的氛围。每个人都很自然，高管们一点都不做作。每个人，无论职位如何，都很随和，很有魅力。我也记得在参观过程中，我看到了我前辈同事的工作细节，根据各种方案，我向他们解释了他们如何解读该地区的特征，这个小镇需要什么元素，以及他们设想了什么样的使用场景。向我解释了规划和概念设计过程背后的一系列故事。我觉得这就是我想做的工作。”加入公司后，我在销售开发部门工作了两年的项目。渡内：“我的第一份工作是研究东京晴空街道的基本概念，这是一个位于东京晴空塔底部的商业设施。由于我是一名新员工，我能做的不多，但我可以帮助大家工作中，我被他的热情所折服。每天，公司内外的所有相关人员都聚集在一起，定期召开会议。这些会议的中心位置是销售高层，他就像一个管弦乐队的指挥，他看着情况“从鸟瞰角度，发现问题，采取积极措施。规划者和设计师根据这个决定采取行动。这次经历给我留下了深刻的印象，这就是团队合作的意义。”“两年后多年的销售经验，我从2009年开始工作。到租户租赁部门。渡内：“租户租赁是与开发商合作，制定适合每个商业设施的客户吸引和利润策略，并吸引最合适的租户来实现该策略的工作。商业设施如果没有租户的支持就无法生存。这不行。我们要和每家公司仔细交谈，谈判才能吸引他们。在租赁部门，即使是年轻员工，过去也是单独进行业务谈判。对方是公司总裁和负责商店开发的人员他们拥有丰富的经验和知识，是我当时无法比拟的。当然，一开始我很害怕，但我能够用自己的语言传达我的想法和策略，其他人也明白了。品牌的理念和知识。我逐渐喜欢上倾听人们对未来的展望并与他们进行详细对话的时间。虽然我犯了很多错误，但这是我学到很多东西并获得勇气的一段时间。”加入市中心重建项目。在休育儿假和产假后，她在监督整个业务的同时进行了调整，并于 2018 年调到规划部门。我们参与了东京市中心和地方城市等各个地区的商业设施和地区振兴相关项目。我最近正在进行的一个大项目是东京市中心某个地区的重建。渡内：“这是一个在未来四到五年内将继 续在车站周围进行大规模重建的区域。正在规划多栋高层建筑，这些建筑将结合各种城市功能，如商业、办公、大厅、我参与了其中几个项目的低层热闹区的基本概念。我不仅参与了每个单独的开发项目应该是什么样子，而且还参与了每个开发项目的角色如何划分我还参与了项目总体规划的制定。我召集了各个项目相关部门的负责人，与大约20人进行了热烈的讨论。一开始是相当困难的，因为有“这么多不同的人在不同的方向上工作。我做到了！”渡内说，他发现看到最初分离的人们走到一起是非常值得的。渡内：“这是一个长期的开发项目，因此我们的政策将来可能会发生变化。但是，我们将口头表达我们现在的愿景，并努力按照它进行。我们会在进行过程中进行调整。我们很高兴我们能够创建一个基金会来鼓励这样的运动。“我感受到了积极的回应。”我们如何才能充分利用我们的“无限的艺术风格？”专注于规划师的作业工作 每天我都参与城镇发展规划，这是我学生时代的梦想。困难的情况还有很多，但我们会继续认真面对。渡内：“商业设施是营利性企业，但我相信它们也是非常公共的企业，因为它们为城市中的每个人创造了一个场所。我想创建一个能够履行中心点所需角色的设施”我们将继续前进，同时鼓励我们的会员。渡内：“在我们公司，我们有各种性格和艺术风格的员工。我们有600名创作者，所以如果两个人在一起，我们可以创造36万种输出方式，如果三个人在一起，我们可以创造200种输出方式万种方式的输出。在内部，它被称为“无限的艺术风格。”这就是为什么决定什么样的工作和什么样的成员组成是如此重要。如果你可以行动就像人才经纪公司的才华横溢的经理一样，创造匹配，从而产生更好的结果，我认为这很棒。“我们的目标不仅是我们的部门，而是整个公司的进一步升级。”渡内：“如今，一边抚养孩子一边工作的计划员数量大幅增加，但当我休完育儿假回来时，我是这个部门唯一的在职母亲。这就是为什么我的后辈们将来可能要生孩子了。”我一直希望以一种让我觉得自己也能做到的方式工作。我不会给自己太大压力，也不会太压抑自己，我只要努力工作就可以成功。还有很多事情需要做我想尝试改善环境，例如提高工作效率和创建系统。另外，从商业角度来看，我想提出以更高价格出售计划的方法。我一方面想提高产出的质量，另一方面又觉得有很多工作太划算了，我想让人们正确认识乃村工艺社策划的价值和意义，这会导致社会的认可，我们更需要提高规划者的地位，我的工作就是创造一个有丰富想法和思考力的城市。我们将继续通过许多人的参与来创造一个令人兴奋的未来。 *内容截至2023年12月。

用手思考，创造与木材的新关系。Te-Zine "项目 2023 年 11 月 21 日和 22 日，"NOMURA FUTURE INSIGHTS "在日本台场的乃村工艺社总部举行，从可持续发展和数字化两个角度探讨未来空间，共同创造新的可能性。此次会议的主题是...

2023年5月。在北海道的一个小镇，小清水镇的市政厅已经重生为小清水镇防灾中心型复合政府大楼“Watashino”。这个“watashino”除了政府的功能外，还有投币式洗衣机和健身房&工作室，咖啡馆和社区空间等，市政厅是“你不去的地方”，“你每天都想来的地方...

在全国也是屈指可数的参拜者，神田明神。2年1次，5月召开的“神田祭”2天约3万人到场。以历史和文化扎根的这个神社为舞台，3名年轻的策划者挑战特产的商品开发。制作神田明神的名产2018年、以神田明神占地内多功能大厅为主轴的复合设施...

SCRAPTURE 是连接未来的升级再造家具。参加日本最大的概念设计艺术节“DESIGNART TOKYO 2023” “DESIGNART TOKYO 2023”于2023年10月20日至29日举行。乃村工艺社是“为了我们的未来 - SCRAP MA...