New Graduate

应届毕业生录用

广田浩平于2017年加入公司，开始了他的规划师职业生涯。 作为策划人，我支持过许多项目，如企业博物馆和需要多重视角的国际展览。 他谈到了创造一个能打动访客心灵空间的本质，以及他进入下一阶段的决心。 广田被技术背后的热情与挑战性DNA所打动，他身为创意总部企划制作中心成员，目前担任项目推广室长。 我们正在进行的一个项目是为在日本主要科技公司基地内建设一座新博物馆的基本规划。 广田：“我们不仅致力于展示最新技术，也让工人和儿童通过接触科技激发他们的创造力和好奇心。 我们仔细挖掘“人类的想法”，比如技术背后开发者的决策和挑战，并将其重新编辑成展示和体验，使每个人都能产生共鸣，无论他们的专业水平如何。 通过赋予这些空间形态，我们试图打造一个深植访客心中的空间。“在这个过程中，广田非常谨慎地与顾客对话的”步伐“保持一致。 广田：“我们选择客户易于理解的术语，充分分享项目进展的感觉。此外，在同时进行的医疗专业人员培训设施更新中， 需要高水平的专业知识。 除了组织设施所需的功能外，还需要各种功能设计，从企业历史展示到家庭医学讲座活动。 广田：“由于该设施旨在解开客户需求，促进患者安全和医疗进步，不仅促进医学培训，也促进患者安全和医疗进步，我们希望打造一个能够与多元利益相关者沟通、创造新商业机会的场所“怎么让不喜欢亚洲菜的人吃？”我从入学考试题目中感受到工作的乐趣。大学时，我主修媒体社会学，对广告学习小组的竞赛充满热情，最初想做广告公司。 然而，在面试中，面试官基本上指出他是那种会花时间思考的人，和广告行业的性格有些不同，广告行业需要即时的力量。 广田：“说实话，我内心有一部分觉得自己会被当个笑柄，所以我坦白接受了当时我的性格不适合那个行业的话。”之后，一位朋友告诉我，展示行业有很多人有类似的想法，包括乃村工艺社。 广田：“我去乃村工艺社时，立刻被那里的高级策划师的有趣所吸引，我感受到他工作时真心喜欢客户的态度，这种态度在其他公司很少见。”乃村工艺社的入职考试也激发了广田的求知欲。 广田：“被问到的问题'如何让不喜欢亚洲菜的人尝一口？'非常独特。 当时我的回答不仅仅是说服味道，而是提出一个逻辑，摆脱对方通常喜欢的共同点。 通过敏锐的回答方式和在有限时间内的计划展示，我在亲身体验了实际工作的乐趣和严谨后决定加入公司，心想，'这就是我每天的工作。'广田于2017年加入公司，被分配到负责企业博物馆的部门，他立刻面对现实的墙壁。 广田：“除了考虑平面图和文字，我们还要从多个角度看待事物，包括图形、图像以及空间应有的样子，并为它们赋予形状。 首先，我试图抓住整体图景，不错过顾客想传达的内容和与访客产生共鸣的观点。 自从我加入公司以来，我一直都是这样努力工作的。“经历和孩子们感受到的这份工作的价值后，出现了严肃的问题 ▲松下集团展馆”Nomo之国“ 广田在2025年日本世界博览会上的重要转折点是松下集团展馆”Nomo之国“项目。 该展馆的理念是通过经验激发儿童的潜力，广田将努力作为一个枢纽岗位，作为体验内容、日程管理和外部创作者的联络点。 在这个庞大的项目中，广田敢于给自己设定一个严格的角色：“我可以说必要的话，因为我不在乎自己是否喜欢。” 由于日期固定，日程总是紧凑。 广田：“即使是客户或相关方的请求，当我判断这会影响空间的乐趣或对访客无益时，我也有勇气坚决拒绝，说'从可行性角度来看很难'。 这也是一种“堡垒”，旨在充分利用优秀外部创作者的知识，以最佳形式产出作品。 广田：“与创作者合作时，我们深刻理解对方，改变对待他们的方式，同时'隐藏'客户无法放弃的核心情感。在这六个月的活动中，广田看到现场的情况，心中深深铭刻。 在管理层巧妙建立的新“儿童框架”中，孩子们认真看待展示，并以新鲜的感知思考。 广田：“我看到有一刻，我认真地问老师孩子经历了什么，说，'我是这么想的，但老师怎么想？' 孩子们对此的认真程度远超大人想象。 我意识到我很庆幸自己在做这件事，而且这很有意义。“我想创造一个让别人能感受到自己情感的时刻。 创造一个我想与下属们共享的空间的激动心情 2025年广田晋升为房长时，公司前辈们对他说：“如果你卖不出大点子，你就没有规划者的未来。” 广田：“直到现在，我一直保持着通过亲自行动支持领域前线的风格，但未来，我想成为一个拥有更高视野、能够为项目本身提出有吸引力的'框架'的人。 这样，客户会以高度期待的态度看待你的项目。 而且，即使你自己没有全部搬家，你的学弟们也能在这段时间内发挥积极作用。 我希望能够创造出许多这样的宏大创意。“广田”从策划师到创意制作人的进化“目标，不是单靠自己能完成的。 广田：“你的想象力是有限的，因此吸引并建立各领域的专家信任非常重要，他们能够带领项目达到你单靠自己无法达到的高度。 我的工作是让设计师自由展示他们的才华，坚信“在广田奠定的基础上，他们可以毫不犹豫地专注于最佳表达”。 为此，我不断精进自己的技能，比任何人都更能组织项目的目的和复杂条件，为前进铺路。“谈到名为乃村工艺社的公司，广田表示，这里是许多人对工作非常认真的地方。 广田：“他对概念设计和沟通始终保持真诚的好奇心，总是问'有什么能让世界变得更好？'这最令人鼓舞。”广田对未来共事的后辈们抱有这样的期望。 广田：“我在博览会上看到孩子们向老师提问的场景，是顾客和策划者通过空间创造传达给访客的时刻。 要是我们能一起看那场戏就好了。 你说出的话语由设计师的双手美妙地表达，并传达给来访者。 如果我的后辈们能感受到那种情绪，我会很高兴。“广田瞄准了别人的感情传达到自己心中的那一刻，继续制定一个宏大的计划，为尚未见过的空间赋予可能性。 * 信息截至2026年2月

山崎圭一于2020年中期加入乃村工艺社。 作为一名生产经理，我参与涉及开发商和总承包商的大型项目。 山崎是一位专业人士，以细致的对话和细致的规划引领领域，并持续支持难度空间的实现，运用他在总承包商期间积累的知识，将谈论他工作的现实与回报。 这是前线，需要高度协调。 “对话”与“规划”引领项目成功 山崎隶属于产品方向第一部第二部，销售促进部第一部。 该部门由10名成员组成，主要与开发商和总承包商合作，打造新的空间。 山崎：“最近，重建项目数量大幅增加，我经常参与此类大型项目。 目前，我负责两个重大项目，其中之一是教皇大使馆新建筑的建设。 我们与总承包商合作，开展全面监督和管理。 另一个是因东京站区域重建而设计的“日本最高楼”部分楼层的施工规划。 目前也处于与总承包商合作的规划阶段，但一旦现场开始运营，我们计划驻扎现场管理施工。” 为了让项目顺利进行，山崎始终牢记两点。 第一是与周围的人沟通，建立牢固的信任关系。 山崎：“最重要的是尽快建立彼此信任的关系。 如果沟通不足，就有可能在领域内的问题无法被分享，问题在发展后才被发现。 主要目的是防止这种情况发生，并确保实际操作顺利进行。 因此，我们努力提供密切对话的机会。 例如，现场工作结束后，我们会一起吃饭，试图通过工作、私人话题和日常兴趣来了解彼此的个性。 通过这样做，我们营造了一种距离感，便于报告和咨询。“第二是彻底的进度管理，确保项目完成。 山崎：“我们不会从规划阶段就推迟耗时的工作，而是尽量提前和预约，为后半程留出空间。从建筑行业到装饰装潢世界。 利用既往知识的生产管理新挑战 ▲“星巴克储备（R） 东京烘焙”山崎加入乃村工艺社之前的职业生涯基于他在建筑行业的经验。 山崎：“大约20年来，我监督过钢筋混凝土和新建钢结构施工现场，如出租公寓、养老院和幼儿园，并且在施工管理的各个方面都有经验，包括流程、安全、质量和成本控制。”山崎曾监督多个工地，但逐渐加深了对装饰装潢的兴趣。 山崎：“我曾参与过总承包商的多个建筑项目，但逐渐被装饰装潢的work装饰装潢乃村工艺社吸引，它创造了细致入微的室内空间。 我想迎接新的挑战，创造一个充满承诺的空间，这是我从未体验过的。 我曾参与过许多知名作品，之所以选择加入公司，是因为我坚信乃村工艺社会让我积累更多经验。“山崎于2020年中期职业加入公司。 我加入公司后面临的挑战是“与各部门建立合作”。 山崎：“由于上场需要较长时间，因此与公司的参与度往往较少。因此，首要挑战是建立与哪些部门的关系，负责哪些任务。 如果我不明白，我会先和老板商量，确认合适的联系人，然后亲自接触各部门的人建立关系。“在内部轻松沟通和合作的文化帮助下，山崎逐渐扩大了内部人脉。 虽然他对新环境感到困惑，但他说过去的经历有时能给他坚实的支持。 山崎：“既然我们能理解总承包商的立场和他们所期望的流程，我们可以通过提供积极支持，建立非常顺畅的合作关系。 通过持续这样做，你将对整个团队建立强烈信任，并能说：“交给乃村工艺社。” 这是一个你可以利用作为总承包商经验的环境，能够运用知识并做出贡献是非常有成就感的。“创造一个困难的空间是一个持续的学习。 赋予概念设计形态的过程很有趣 ▲ 自从加入山崎负责的高档住宅公共区域后，山崎参与了各种项目。 他参与的空间类型极为多样，如酒店VIP房间的装饰装潢建设、“帕克韦尔州鲵川”住宅的装饰装潢、外国科技公司的大规模办公改造，甚至市中心大型综合体商业环境的施工。 在这些项目中，山崎提到将于2025年完工的高端住宅项目，是一次成功的经历，他感受到了强烈的回应。 我们实现了一个结构复杂、线条不多的复杂空间，并获得了内部奖项。 山崎：“有很多曲面，准确定位墙体非常困难。 我们与合作公司合作，绘制了详细的施工图，确定基地的位置。 特别是在天花板上安装约10米高的三角形建筑，是从基底结构出发经过精心设计的。 除了安全性，我们还彻底验证了如何高效且美观地安装。 最终，三角形的组合创造了一个非常令人印象深刻的空间，光线折射，创造出美丽的阴影。 经过多次调整，当它被整齐地安置成我设想的样子时，那种安全感和成就感难以言表。“一系列挑战让这样一个艰难的空间成形，成为山崎新的学习和动力。 山崎：“我还在学习'底座'来固定装饰和重物，同时更新我之前的知识。装饰装潢接触需要学习的新领域，比如独特的建造方法和材料，感觉非常新鲜和有趣。 我们如何让它更容易后期维护，并确保长期安全？ 当新材料出现时，我们会不断更新知识，比如邀请厂商在公司内部举办学习会。“山崎表示，赋予概念设计形体的过程本身就是他的回报。 山崎：“我每天都能体会到生产管理的乐趣。即使是在用途相似的设施中，制作和处理方式也会因设计师的意图而完全不同。 每个项目都有新的挑战，而你总能以全新的心态去应对，这很有吸引力。 我喜欢从空白中观察空间逐渐完成的过程，完成时我会感到成就感。“我不会说”我做不到“。 山崎以专家为傲，克服了各种场景，挑战下一个大舞台，并怀揣着未来想要挑战的目标。 山崎：“我想尝试一个前所未有的大型项目。 随着重建项目数量的增加，我希望通过进一步施工扩大当前职责范围，并致力于打造更大的空间。 我想继续挑战自己，测试并拓展我的潜力，超越我能达到的极限。 这一挑战的根源在于始终保持专家身份的渴望。 我想提升我的专业技能，而不是轻易对困难的请求说“我做不到”，而是继续探索如何实现这些目标。 为此，我希望未来能继续吸收多元知识。“在表达热情的同时，他也很重视自己作为团队中支持自己立场的角色。 山崎：“我认为我的优势在于从整体俯瞰全局，顺利推动项目，而不是站在团队的最前线。从山崎的角度看，乃村工艺社和生产经理相匹配的是'积极、严肃， 而且是个思想开放的人。” 山崎：“即使在困难情况下，如果没有积极主动和积极的态度，也无法在场上扭转局面。 此外，只有积累严肃且真诚的回应，才能赢得相关人员的信任。 此外，不仅要口才好，还要具备能够准确理解对方意图的倾听能力。 我认为只有当你真正理解对方真正想要什么，并且保持开放的态度时，你才能与周围的人良好合作，并引导项目朝着正确的方向前进。“最后，山崎谈到了在乃村工艺社工作的吸引力。 山崎：“公司里有很多聪明幽默的人，氛围温馨，大家可以在认真对待工作的同时轻松交流。 每个业务单元处理的项目范围极为多样化，这一点也很有吸引力。 从娱乐场地到文化场馆，再到我负责的商业区的再开发，客户的行业和空间性质完全不同。 由于每个业务单元负责不同的空间，我们公司的吸引力在于拥有广泛的挑战机会。“基于扎实的技术和知识，山崎将以专业身份自豪地继续挑战前所未有的规模空间建设。 * 信息截至2026年2月

在地方府政府和设计办公室工作后，他搬到乃村工艺社，并积极参与建设管理部门。 他建立了新角色，同时建立了项目利益相关者之间的桥梁，并获得了内部表彰。 我们将探讨小室的历史，他从僵硬的场地挑战创造美丽空间，走向打造美丽空间的世界，以及他的未来展望。 项目成功的关键是“对话技巧”。 建立一个以技术和信任支持存在的机构 小室所属的建设管理部负责管理装饰装潢太空项目并支持企业的大型及特殊项目。 我们从项目的规划阶段进入，代表客户为技术部分提供全面支持。 小室主要负责与装饰装潢相关的施工管理（CM）。 小室：“我的主要工作是在新建筑或翻新时进行技术管理。 具体来说，我负责装饰装潢和展示施工中的进度管理、质量控制和风险管理，作为客户代表。 他还是一名协调员，站在客户、项目利益相关者和内部成员之间，确保整个项目顺利推进。 我参与各种客户项目，如商业设施和酒店，且不受限于特定领域。“作为商业和项目管理（PM），沟通是小室领导成功项目最重要的事项。 小室：“我尽量从全局视角审视整个项目，仔细理解每位利益相关者的立场和意见，必要时会在会议前与利益相关者沟通，扮演'润滑剂'的角色。”他不仅担任协调者，还作为客户的代言人，通过与内外利益相关者建立信任关系。 它还作为桥梁，向该领域传递技术建议和判断。 小室：“在技术内容方面，我们代表了客户难以言说的观点，坦率地向设计师和施工传达他们对施工和工艺的利弊意见。 虽然他是“代言人”，但他不仅仅是传达，而是在体贴每个相关人员的同时，谨慎地传达需要说的话。 我们非常重视这种“协调质量”。能够展现这种协调能力的背景，是小室丰富的经验和乃村工艺社多年来积累的太空创造知识。 小室：“通过与各方利益相关者的对话，我们强调为客户寻找最佳解决方案，并根据每个项目的不同乃村工艺社issues做出回应，比如优先考虑成本还是进度，利用我们在空间创造领域积累的丰富经验。”从僵硬的场地到华丽舞台：由挑战引领的转折点▲ 小室在神田广场研究生院学习建筑史，职业生涯始于福岛县政府。 在负责公共设施维护和管理的同时，他还参与了政府大楼的建设以及海啸损坏的联合政府大楼的重建计划。 小室：“在县府，我参与了政府大楼的建设和现有政府建筑的翻新，三年内体验了建筑维护和抗震施工，当我负责的政府大楼建成后，我决定进入下一步。”之后，他转到地方设计办公室工作。 虽然我独自负责从设计到管理施工各种任务，一次遭遇成为了一个转折点。 小室：“当我在设计办公室负责为一家糖果制造商设计天线车间时，我有机会接触到装饰装潢施工，因为总公司也在同时建设。 在那里我第一次了解了显示器行业，觉得这是一份既有魅力又有趣的工作。 当我找新工作时，我了解了乃村工艺社，并被娱乐类工作吸引，比如为游乐园打造空间。 我决定加入公司，是因为我想挑战之前没有经验的展示领域。“加入公司后，我在设计部门负责神田地区规划的KANDA SQUARE项目。 在神田住友公司建造的一栋21层办公楼的商业楼层，小室负责深化设计。 小室：“这是一个充满挑战的项目，将神田的历史与文化与现代概念设计及传统工艺相结合，旨在打造一个既创新又易于所有人接触的空间。 墙体采用了传统的砖石和抹灰方法，但必须达到高抗震标准，且施工较重的材料相比油漆是一大挑战。 住友公司、设计师和工匠们直接沟通，推动项目并逐一解决技术难题。“小室回忆说，能够顺利推进特别项目让他在有限的两年时间内充满信心。 小室：“我们与优秀的设计师和公会成员合作，成功克服了艰难的技术难题。 客户非常满意，即使在随后的地震中，墙体也未受损，项目成功。 此外，我相信我的优势在于能够根据我在业务运营者、施工和设计师客户端的经验，基于之前的工作经验做出各种调整。“灵活应对困难 ▲Rihga皇家酒店大阪Vignette系列 2023年11月，小室在第二个孩子出生时请了一个月的育儿假。 那是大阪里加皇家酒店房间翻新项目启动的时机。 小室：“第一个孩子因为新冠疫情远程工作，能够平衡托儿和工作，但第二个孩子因项目不得不往返大阪。 回国后，我每周往返大阪2~3次，持续了一年半，在家人的配合下，我成功带领项目完成。“该项目涉及公司多职业的40多人，客房装修耗时约一年半。 小室在那里迎来了新的挑战。 小室：“此前，销售负责项目进展管理，但Rihga Royal是一个涉及40多名内部成员的大型项目，因此我们决定承担'内部项目经理'这一新角色，负责客户联系工作、项目进度管理以及各部门的协调。”该系统将原本由各部门分别处理的操作集中管理。 通过回答客户问题、调整进度和考虑设计变更，内部项目经理全面负责高效的项目管理。 小室：“通过引入新系统，我们能够显著减少项目中的浪费，避免了多个部门重复提问，集中管理进度调整和成本管理。该举措还促成了2024财年内部奖项。 小室：“我们获得了内部奖项，内部项目经理的关注也日益增加，但并非同一方法适用于所有项目。 未来，我们希望根据每个项目的特点灵活安排，并扩展到更多项目。 通过将内部项目经理这一新角色扩展到整个乃村工艺社，我希望为提升项目的推进度做出贡献。“在这个空间背后，作为一个拥有坚实信任和专业素养的施工管理部门，你们希望拥有怎样的存在感？ 小室谈到了该部门的前景。 小室：“我们希望成为客户认可的部门，'如果交给乃村工艺社，项目会顺利进行'，因此我希望增加能将项目作为商业推广的成员人数。 此外，作为个人，我并不拘泥于某个特定类型，但我希望未来能参与游乐园等项目。“在积累信任和经验的时代，我有许多时刻感到有成就感。 小室：“项目中有各种大山和小山，但每次克服它们我都会有成就感，我认为完成后的喜悦以及项目关键点的满足感是这项工作的主要吸引力。”小室从独特的视角谈论乃村工艺社的吸引力。 Komuro：“我认为这是一家创造能够激发人们情感空间的公司，比如兴奋、兴奋和excitement概念设计。 我几乎总是参与到被讨论的建筑中，所以我能在一个充满刺激的环境中对孩子们说'这是我爸爸做的'的自豪感。“无论项目规模或内容如何，我们都会倾听每个参与者的声音并仔细协调。 凭借这种态度和丰富的经验，小室将继续在幕后大力支持乃村工艺社空间的创建。 * 信息截至2025年5月

天野遥于2015年以应届毕业生的身份加入乃村工艺社，希望投身于博物馆、公共设施等文化市场。作为文化环境事业部的销售主管，她参与了众多项目。经历过生育和育儿的她，也参与了针对文化设施各类用户所面临的心理及心理可及性问题的研发工作。她分享了自己迄今为止的职业生涯和心得体会：“成为客户最善解人意的合作伙伴，通过认真倾听，把握他们的真实感受。” 天野遥隶属于销售促进总部文化环境事业部第一销售部第二科，该科服务于国家和地方政府客户，负责博物馆、美术馆、科学博物馆、图书馆、托幼辅助设施等公共设施的项目。天野：“我们的业务范围覆盖日本全境，从北海道到九州。其中，我主要负责东京的项目，目前正在进行多个项目，包括国家展示的设计，以及为某区的旅游中心和图书馆提供咨询服务。” 目前正在进行的大型国家展示项目尚处于方案设计阶段。我们会认真倾听客户对空间和展示类型的设想，然后与我们的设计师和规划师团队合作，将这些设想转化为方案和概念设计。阿马诺：“作为一名销售代表，我负责与客户进行细致的沟通。我的工作从项目管理开始，也包括了解客户的真实想法。我希望成为客户最信任的伙伴，让他们觉得我平易近人、容易沟通，并且能够理解我。我努力做到比公司其他任何成员都更贴近客户。我不仅倾听，更会努力理解客户话语背后的含义。在这个项目中，有些客户是第一次筹办博物馆展示。因此，我认为认真倾听他们的核心需求是了解客户真正想要什么的关键。” 阿马诺还解释说，与企业项目相比，公共设施项目面临着不同的挑战。天野先生表示：“公共设施是耗费宝贵税款的项目，因此我们需要优先考虑如何让市民（纳税人）等用户更好地使用这些设施。我们常用的方法之一是举办面向市民等用户的研讨会。最近，我们采访了一些过去难以进入博物馆的人群，例如视障或听障人士以及有幼儿的家庭，他们感到‘想去却去不了’。目前，让这些场所更加开放的呼声日益高涨。” 天野先生通过工作了解到这些问题，并在过去三年中一直参与一项名为“包容与艺术”的内部研发活动。天野：“我们以‘创造包容性社会’和‘通过创意活动构建共创机制’为主题，正在研究‘如何提升所有人在目的地的心理和生理上的可及性’。”例如，我们正在开发一款名为“包容性概念设计模式”的卡片式工作坊工具，通过与空间使用者对话来创造空间；我们也在开发新的工具，让人们能够通过触觉和听觉而非视觉来欣赏绘画作品。她在全国各地的文化机构积累了开发和提案方面的技能。产假结束后，她开启了新的工作模式。在乃村工艺社，即使是销售人员，通常也会先在生产部门积累一年的经验，然后在第二年开始销售工作。然而，天野的情况略有不同。天野：“在加入公司之前，我就对策划工作很感兴趣。”因此，在当时主管的理解下，我得以在第二年到企划部门积累经验。”虽然这种职业发展路径在现行体制中并非普遍设置，但作为当时的例外，她在积累了一年的企划经验后，又转到销售部门工作了一年，负责全国各地文化设施的项目。从2016年到2019年，天野参与了众多项目，包括熊本城主塔和松本市博物馆的展示设计，以及菊池市中央图书馆的施工。“政府项目的特点是不像企业那样拥有持续的客户关系。项目完成后，你必须从零开始重建与客户的关系，并主动开发新的项目。我了解到，在文化环境事业部的销售工作中，‘开发能力’至关重要。”此外，在大二积累了策划经验后，我开始思考，将“开发技能”与“提案技能”相结合，可以让我成为一名更有效地挖掘客户核心需求和愿望的销售人员。例如，如果客户想要创建数字内容，我不会仅仅介绍趋势和案例，而是会提出各种不同方向的替代方案，引导客户意识到“这才是他们真正想做的”，并将之与具体的项目联系起来。我当时想提升自己将想法转化为现实的能力。”之后，她于2019年至2021年休了产假和育儿假。在重返工作岗位前，她与主管进行了一次会面，她回忆说，能够仔细讨论未来的工作方式让她感到安心。天野说：“我告诉他们，我希望减少工作时间。生孩子之前，我负责的项目遍布全国各地，经常出差，但从现在开始，我希望被分配到关东地区的项目，减少出差距离，并逐步增加工作量。”重返工作岗位后，在同事的支持下，她更加注重提高工作效率。天野说：“在主管和同事的理解下，工作环境很融洽，可以轻松地沟通需求和情况。目前，我都能准时下班，不会为了接孩子放学而加班。”自从重返工作岗位以来，我的日程安排比以前更加细致周到，这样即使孩子突然发烧或有紧急工作需要处理，我也能及时应对。我会根据事情的紧急性和重要性进行优先排序，并将每日日程安排精确到分钟。” 一项运用她对包容性和艺术的理解的新挑战。她精心培养的提案技巧正在蓬勃发展。▲ 国立未来科学馆常设展示“七彩探索——与机器人共存的未来故事” 产假结束后，天野立即开始为她的主管提供支持，逐渐适应了新的工作方式。他说，他逐渐渴望“承担更多挑战，并作为一名销售人员独立管理工作”。他参与的项目包括国立未来科学馆（Miraikan）的常设展示“Hello！他曾参与过“机器人”、“七彩探索——与机器人共存的未来故事”和“诺贝尔Q”等大型项目。他花了大约两年时间处理这些项目，从开发阶段到方案提案、设计和施工，全程负责。天野表示：“这是一个跨职能团队，成员都是我以前从未合作过的，比如公司的内容团队和平面设计团队，而且涉及的利益相关者众多，因此协调起来非常困难。特别是展示内容，采用了一种全新且前所未有的方式，例如将机器人与解谜相结合的展示，以及让参观者体验衰老的展示，所以我们与公司团队和客户一起努力，在创作过程中克服了各种挑战。” 在这个项目中，他还强调了包容性概念设计的理念。天野说：“我们邀请了视障人士、听障人士、轮椅使用者、儿童和老年人对展示进行多次演示和测试，并将各种意见都融入到设计中。这是我个人一直很感兴趣的领域，但这是我第一次将其作为工作认真投入其中。” “我从直接受影响者的意见和发现中获益匪浅。” 2023年，晋升为社长的天野喜孝接受了新的挑战，担任东京国立博物馆“Asobiba☺Tohaku”项目的监制。▲ 东京国立博物馆 “Asobiba☺Tohaku” ©Nakasa & Partners 天野喜孝表示：“2024年11月，博物馆首次开放了一个限时儿童及其监护人可以自由玩耍的场所，乃村工艺社负责策划和监制。我们希望未来的领导者——孩子们——在博物馆尽情玩耍后，能够带着‘真开心！’的感受回家。同时，我们也希望为带孩子来博物馆的监护人提供一个舒适的空间，让他们不必担心打扰到其他人。” “正是基于这样的考虑，东京国立博物馆策划了这个项目。”我们利用公司内部在“包容与艺术”领域的研发专长，为儿童游乐空间的设施和配件提出了安全方面的建议，并设计了图形和标识，以及儿童休息区。看到孩子们在正式开放后玩得那么开心，真的非常欣慰。” 天野表示，他的目标是打造一个面向广泛用户的文化设施，并营造一个能够支持其理念的环境。未来，他希望打造一个面向更多人群的文化设施。天野说道：“文化设施应 该对所有人开放，但我感觉实际参观者往往带有偏见。为了扩大受众群体，促进文化市场的发展，我希望打造一个不落人、方便所有人参观的空间。我的目标是，让博物馆等文化设施成为人们外出活动的首选。”我希望它们能成为人们可以轻松享受的熟悉场所，而不是令人感到难以接近的地方。”天野对文化市场的思考深深植根于他在家乡熊本的经历。天野说：“我上大学后搬到了东京，直到离开家乡后才真正体会到熊本的美好。正是这段经历让我意识到，如果能有一个博物馆展现熊本的魅力，人们即使身处故乡也能爱上它。这也是我选择加入乃村工艺社，投身文化市场的原因。”天野这样描述乃村工艺社证券的吸引力：“我认为这是一家支持你实现梦想的公司。我参与了一个文化设施项目，这正是我梦寐以求的。如果我想挑战自己，尝试包容性概念设计或其他创新，我可以和同事们一起钻研，精进技艺，并将之运用到工作中。”我觉得这家公司不仅能帮助你完成眼前的任务，还能让你实现自我价值。此外，公司允许员工在产假或育儿假后顺利重返工作岗位，而且与上司关系融洽，这些都是吸引人的因素，使员工能够轻松地适应人生各个阶段的工作安排。” 最后，Amano认为销售工作最有趣的地方是什么？Amano说：“我最兴奋的时候是参与竞标和撰写提案的时候。因为在这种情况下，我理解客户需求的能力会受到考验。当我的提案被采纳时，就证明我成为了客户最信任的人。意识到这一点的那一刻，是我最幸福的时刻。” *以上信息截至2025年5月。

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）也是一场建筑竞赛。在众多概念设计独特的展馆中，有一处小巧却充满未来感的木结构建筑，其设计理念着眼于在不久的将来实现实际应用。它是示范工厂[RITE未来森林]的指导大厅，该工厂旨在从大气中捕获二氧化碳。如今，木结构建筑因其可持续发展理念而备受全球关注，项目团队也因此接受了挑战，在日本首次建造出一座结构极其简洁却又因其简洁而极具挑战性的建筑。

千叶市动物园于1985年开园，自开园以来便深受市民喜爱，并附设动物科学博物馆，主要向游客介绍热带动物，使其成为日本此类博物馆的先驱。2025年3月，为庆祝建园40周年，动物科学博物馆进行了全面翻新。在追求卓越学术水平的同时，展示焕然一新，成为一个寓教于乐的热带雨林主题乐园。

千叶市动物园于1985年开园，自开园以来便深受市民喜爱，并附设动物科学博物馆，主要向游客介绍热带动物，使其成为日本此类博物馆的先驱。2025年3月，为庆祝建园40周年，动物科学博物馆进行了全面翻新。在追求卓越学术水平的同时，展示焕然一新，成为一个寓教于乐的热带雨林主题乐园。

课后活动非营利组织“课后活动中心”（Afterschool）的创始人平岩邦康一直致力于为孩子们创造安全的课后空间。乃村工艺社的中村裕波和冈部葵以解决当地社会问题为己任，她们探讨了在首次合作项目中运用的独创性，以及从中获得的关于未来社会安全空间发展方向的启示。

奄美兔博物馆 Quru Guru 于 2025 年 4 月开幕，是一座集保护和研究于一体的设施，致力于救治和康复受伤的奄美兔（以下简称“兔子”），最终目标是将它们放归野外。博物馆还利用互动展示，促进对兔子生态、环境教育以及人兔共存等方面的研究……

2025年7月，由乃村工艺社集团规划、设计和运营近11年的室内儿童游乐场“mirocco”正式开业。尽管我们在各类空间的设计方面拥有丰富的经验，但这却是我们首次运营儿童游乐场。*项目详情请见此处：位于静冈县挂川市所属的22世纪山丘“玉里”上。

“大阪关西世博会概念设计展”于10月1日至19日在大阪府榎小岛文化艺术创作中心（enoco）举行。本文介绍的是10月11日举行的题为“世博会再见——世博会给社会留下了什么？”的讨论环节。大阪关西世博会开幕后，参观者和粉丝在社交媒体上创作了许多衍生作品……

作为一家综合性的空间设计与建造公司，乃村工艺社集团不仅负责空间的设计和施工，还负责设施开放后的运营。业务生产部设施管理部全面管理包括研究和策展部门在内的各类设施，例如博物馆、科学中心和美术馆。我们的设施管理业务始于2005年11月3日……