New Graduate

应届毕业生录用

从建筑学院毕业后，横田智子前往米兰深造设计，并在视频制作、产品设计和书籍编辑等领域积累了丰富的经验。2018年，她加入野村证券，目前担任规划师，主要负责儿童设施的规划和体验设计。我们将深入探讨横田的工作理念，她重视普世的人类情感。感性是最好的蓝图。作为一名规划师，横田将体验感受融入空间规划之中。她隶属于创意制作总部企划中心企划制作部第二部门，该部门主要负责企业传播（品牌传播）相关项目，横田在该部门担任规划师一职。 “作为一名规划师，我通常会参与项目的整个流程，从始至终。例如，如果是像博物馆这样的新设施，我会从最初的概念阶段就开始参与，一旦概念确定，我就会与团队一起完成所有工作，包括设计各个区域的展品、考虑图文和视频的内容，以及在需要时与外部合作伙伴协作，共同打造体验式内容。大型项目可能需要两到三年的时间才能完成。”目前，横田还担任一个团队的负责人，管理着八位背景各异的成员。“团队成员背景多元，包括擅长项目基本概念的人员、文化设施规划设计方面的专业人士，以及办公空间设计方面的专家，但我认为他们都对‘沟通和空间创造’有着共同的兴趣。由于他们的专业领域和工作方式各不相同，我会努力找出最适合哪个项目的人以及他们应该如何参与，然后把工作委托给他们，或者我们一起合作。”横田认为，工作中最重要的东西是“他自己的经验和感受”。 “我相信，当人们觉得某个空间‘舒适，想再次光顾’，或者感到幸福时，一定存在一些共通的普遍元素。为了珍视这种感觉，我会去不同的地方，让自己的感官被触动，并将体验到的积极感受融入到我的项目中，我相信这能让我提出既现实又引人入胜的方案。在重视人们感受的同时，我尽量避免过于偏颇，有时我会与同事交流，或者倾听客户的意见，以提出更好的方案。” 一段因热爱而追求的“自私的事业”。在野村证券，他汇聚了多元化的经历。从建筑系毕业后，横田在米兰的多姆斯设计学院学习设计。在那里，他深入探究了“什么是设计？”的概念和本质。 “在日本的学校里，我们通常把建筑、室内设计和平面设计等不同领域分开学习，但在米兰，我接触到的理念是，创造有形之物本身也是一种设计，流程、策略和系统都是设计的一部分。‘设计’一词的含义大大拓展，我感到无比震撼，仿佛我的感官被打开了一般，意识到‘创意领域如此广阔，我可以更自由地思考！’”回到日本后，她加入了一家大型视频和活动制作公司，担任设计制作实习生。从此，她涉猎了多个领域，包括在一家世界知名的设计公司担任总监，在一家建筑出版社担任书籍编辑，以及在一家品牌公司负责视觉识别（VI）的整体设计管理。 “回首往事，我的职业生涯其实有点以自我为中心，因为我一直都在追求自己真正热爱和感兴趣的事情（笑）。我一直渴望‘从事创意工作’，但在米兰了解到设计是一个涵盖面很广的概念后，我并没有坚持自己亲力亲为。相反，我根据机会尝试了各种不同的角色，比如支持他人、贡献想法、团队合作等等。在选择工作时，我也会确保工作能够激发我的感官，并且工作环境能够促进高度的创造力。” 2018年，横田在生完孩子后决定再次换工作。她一直在寻找一份能够充分发挥自身多元经验的工作，于是便加入了野村证券，担任策划师。“加入公司后，我获得了比想象中更广泛的工作机会。从海外大型开发项目的基本概念，到提出多功能建筑的利用方案，再到艺术活动的公关策划，以及为企业旅游设施制作宣传册——这份工作的乐趣在于，我每次都会面临截然不同的挑战，并运用完全不同的思维方式和感知力来完成工作。” 她曾参与过两个儿童设施项目，并借鉴了她作为母亲的“真实生活经验” ▲ JUNOPARK，由积水住宅设计的寓教于乐的儿童教育中心，旨在培养儿童的感知力。图片：Nakasa & Partners 近年来，横田主要负责儿童设施的体验规划和设计。 2025年，两处设施相继开放：积水住宅设计的寓教于乐的住宿式教育中心JUNOPARK，以及位于静冈县挂川市的室内游乐场mirocco。“JUNOPARK是由积水住宅规划的寓教于乐的住宿式教育中心，旨在‘提供培养儿童情感体验’。一楼是面向当地居民开放的咖啡厅和图书馆，二至四楼是收费体验区。我们负责将每一层的主题转化为体验项目和空间。这是一个历时两年半的项目，公司内外约50人参与其中，我们反复思考‘这样的体验对孩子们来说真的有趣吗？’”在预验证阶段，我们邀请了附近小学的孩子们前来体验。经过反复验证和改进，我们相信我们打造了一个前所未有的设施。它并非一个让孩子们被动学习的场所，而是一个孩子们可以在玩耍中学习，并能激发他们发展各种洞察力和感知力的地方。我们与公司内外的整个项目团队共同努力，才得以实现这一目标。与此同时，mirocco凭借其采用DBO（设计-建造-运营）模式的方案，赢得了挂川市的合同。DBO模式涵盖了设计、建造和开业后的运营。横田从设施的概念和规划阶段就参与其中，并在设计方案和体验时充分考虑了开业后的运营情况。 “我们投入大量精力打造了一个角落，孩子们可以在这里触摸和玩耍废弃的室内装饰材料和样品。我们与合作制造商和其他托儿机构共同收集了孩子们平时接触不到的材料，例如地毯、壁纸、氯乙烯碎片和软木，希望通过向孩子们展示‘世界上还有这样的材料！’来开启他们的全新感官体验。我认为我们成功地将这一理念变为现实，这对于野村工艺社设计和运营的托儿机构而言是独一无二的。”横田女士表示，作为母亲的视角在两个项目中都发挥了尤为重要的作用。在mirocco托儿所，她根据自己的育儿经验挑选玩具并构思角落名称，始终思考着“如果我带自己的孩子来这里，他们会怎么玩？”“养育孩子的过程中，你每天都会发现各种各样的事情，比如‘这个会让孩子们兴奋’，或者‘这个会让他们想跑来跑去’。” “将这些成年人不会有的感受融入到项目中很有趣，因为我曾近距离观察过这些感受，而且作为一名家长，我也有过类似的经历，所以我能够充满信心地继续前进。”在野村工艺社担任企划的横田，利用自己多元化的职业经历，在一个对职场妈妈来说也很友好的工作环境中迎接新的挑战。▲“创意实验室”是一个利用废弃材料和mirocco室内装饰材料样品作为创作材料的手工角。她还让自己的孩子参与进来，验证了这一体验的价值，并担任了拍摄的模特。当被问及接下来想要挑战什么时，横田回答说：“JUNOPARK和mirocco对我来说都是非常难忘的项目。在我自己的育儿经验中，我发现孩子们在游戏中学习比我告诉他们‘学习’更有动力。”我相信，如果父母们能将童年时期学习和体验到的乐趣留在记忆中，并与未来联系起来，他们一定会感到欣慰。我也希望继续参与创造这样的空间。然而，我并不想局限于儿童项目；我渴望挑战自我，投身于新的社会议题和新的领域。”作为组长，横田也希望营造一个团队能够共同进步和成长的环境。“我个人非常喜欢团队合作。由于每位成员的专长各不相同，我们之前并没有太多‘作为一个团队共同完成某件事’的机会。未来，我希望创造一个空间和氛围，让大家能够分享各自的工作经历和想法，交流意见，打造一个开放包容的团队。”最后，横田这样描述了野村艺社的吸引力。 “如果你能清晰地向周围的人传达你想要从事的主题和你的专业领域，公司就会营造一种氛围，让你参与到能够充分考虑这些因素的项目中。所以我认为这是一家能让你充满动力工作的公司。此外，公司实行灵活的工作制度，方便职场妈妈兼顾工作，而且越来越多的男性员工选择休陪产假。公司不仅有完善的制度，而且还有一种文化氛围，很多人都理解并支持养育子女的情况，对此我非常感激。我认为，作为一名规划师，重要的是要传递出真实的体验价值，而不仅仅是纸面上的信息。我们非常欢迎那些乐于积极获取新体验，并将这些体验转化为空间和体验规划的人才加入我们的团队。” *以上信息截至2026年6月。

前往负责空间创造所有场景的乃村工业公司集团。天野真希每天都在负责其未来战略的经营企划室奋斗。在人力资源部门工作后，我去年去了企业规划办公室。在中期经营计划的制定和全公司发表会上发挥了重要作用。将自己“丰富人心”的哲学与乃村工业公司的事业结合起来，讲述自己想要的样子。结合每个人的力量，共同描绘未来图以乃村工业公司集团整体的经营企划为主题，描绘未来形态的经营企划室。Amano所属的这个部门与各部门密切合作，促进整个公司的业务。天野“管理规划办公室的作用是与整个集团的管理规划相关的工作。其中，制定中期管理计划是一项重大工作，该计划将从下一年开始，并在上一财年通知员工其内容。今年，作为中期经营计划的第一年，我负责管理和推动整个计划的实施，实现中期计划的目标。”乃村工业公司的管理规划办公室聚集了具有各种背景的成员。Amano “具有不同优势的成员由业务部门的一半和管理部门的一半组成。作为经营企划很少见，也有很多年轻成员所属的特征。他们都非常积极，充满活力。”部门Amano在一起思考公司的未来时，有一项政策。天野“对于事物，仔细面对“为什么要这样做”的背景，思考和传达。它倾向于专注于做什么，但仅凭这一点，方向就会分崩离析。当我第一次搬家时，有很多场景让我感到缺乏商业知识。在这种情况下，企业规划办公室的成员分享了过去的情况和背景，进一步加深了对业务的理解。这些态度和想法植根于部门。在需要与各部门合作的管理规划工作中，我们更加有意识地分享背景，以便每个人都朝着一致的方向前进”被充满人情味的公司文化所吸引进入公司。从人事经验到管理规划“它应该变得更好”在大学期间，Amano在工商管理学院学习国际工商管理。他说，他在求职期间参加的联合企业说明会上遇到了乃村工业公司，随着参加选拔而被吸引。Amano “在求职活动中，我专注于“能够为人们的心灵提供丰富”的工作。因为我自己从3岁开始就一直在跳现代芭蕾这个舞蹈，相信通过舞台这个真实的空间感受到的感情的活动和现场的体验会带来生活的丰富性。在这种情况下，我认为能够遇到以空间创造为生的野村工业公司是一个奇迹般的优势。在选拔进行的过程中，更加被职员的魅力所吸引。例如，面试官不是提出常规问题，而是积极地询问他们感兴趣的问题，并看到他们生动地谈论自己，人性我认为充满的文化很棒” 2020年加入员工职位。在前六个月，我被分配到质量和环境安全促进部门，以学习作为野村工业公司基础的制造。在接下来的四年半里，我在人事部门积累了两个部门的经验。Amano “在人事企划部主要负责工作方式改革相关的业务。虽然我还没有进入公司，但我对整个集团的员工进行了调查和分析，并在市政厅会议上访问了全国各地的商业机构和分支机构，管理层直接与员工交谈我觉得我可以挑战的环境很有价值” 2022年，由于部门重组，他搬到了人力资源开发部。这是对大学时代感兴趣的人力资源开发领域的挑战。Amano “虽然这是一个没有经验的领域作为实践，但我们公司的文化也支持挑战，我们在外部合作伙伴的支持下反复试验了三年。前中期特别是作为强化人才培养的“野村培养计划”的启动期间，从零开始思考各种各样的教育，经历了好几次策划和执行的循环，这些经验成为了现在自己的食粮。”在参与全公司教育的同时，Amano有一种珍惜的感觉。天野“最重要的是希望乃村工业公司的每一位员工都能发光发热。通过在人才开发部的工作，认识了很多职员。通过参与整个公司的培训，我在求职时感受到的员工的魅力变成了一种更强烈的感觉。在各种人力资源聚集的情况下，创造一个个人可以持续发挥自己价值的环境和机制是一种动力。“大约4年半，天野在人事方面积累了经验。从我们在参与公司范围的调查和人力资源开发时所看到的意识和任务感来看，我们将以“我们应该能够做得更好”的热情采取行动。Amano “如果它是一个跨部门角色的管理规划办公室，我认为我可以通过连接我所感受到的任务和我迄今为止看到的信息来为公司做出贡献。因此，通过利用可以表达自己职业希望的“自我申报系统”，我能够在2025年搬到管理规划办公室”我在制定中期管理计划时感受到的业务本质。拍摄创造了向所有员工提供的最佳舞台:在改变Nagae Ken之后，Amano将被委托分析作为人力资源战略的支柱，同时参与制定中期管理计划。Amano “由于负责人事事务的员工调查被累积为长期数据，我们从管理规划的角度将其与业务的各种数据相乘，并进行了多方面的分析。通过利用过去的经验，例如大学期间学到的解决问题的方法和人员培养的数据分析技能，我能够作为分析人事措施的基础做出贡献，“到目前为止我们所面对的是相互联系的我意识到了”在多次与管理团队会面并完善计划的同时，Amano的胸部深深地刻有一种意识。Amano “在讨论中，我重新回到了我们公司的管理理念。因此，Nomura Kogyo Co.,Ltd。不仅通过设计地板，墙壁和天花板来创造空间，而且还在人类规模的空间中设计人与人，人与物，人与信息等通信。我不明白业务的本质。在会议上，还有一句话说《可能是日本最能提高幸福度的公司。》，这是非常令人难忘的。这是我自己珍惜的“我想丰富人们的思想”的想法与公司业务的本质重叠的那一刻”为了将以这种方式完成的中期管理计划渗透到所有集团员工，Amano将被选为2026年2月举行的全公司独奏会的主要负责人。天野“以《让我们成为一个所有员工都能理解公司未来三年目标的会议》为主题，开始跑了。我非常担心如何理解和同情所有职位的员工。“作为一个管理项目的职位，在承担各种大大小小的任务的同时，我对一直接近我的员工有一种强烈的感觉，我推动了Amano的脚步。Amano “通过中期经营计划的制定，正因为我自己重新认识到了乃村工业公司集团的魅力和可能性，所以我抱着一定要举办一次好的会议的心情去努力。我想让它成为每个员工都能再次感受到“我很高兴我在这家公司工作”的地方，这是一种推动力” Amano的愿望得到了当天员工的积极回应。天野“中计发表会在东京和大阪的2个会场举行，来自全国各地的乃村工业公司集团的约1,900名员工参加了会议。虽然我在兴奋的同时庆祝了这一天，但员工聚集在一起的风景是杰作，并且在社交聚会的热情之后得救了。从实施后的问卷调查中，“很容易理解，因为我可以看到整个团队的整体情况”《我觉得如果这些个人的力量聚集在一起，我可以实现一个大目标》。我最高兴的是新员工《听了今天的话，我明白了自己负责的工作是向公司提出的新领域挑战。》。这是我觉得公司的目标与服务年限无关的时刻。此外，即使在以后在各总部举行的例会上，中期管理计划的内容也是级联的，我意识到中期报告的效果”与为了未来而永不妥协、勇于思考的同事们一起拓展公司的可能性在经营企划室展望公司的未来时，天野不断思索着更多的可能性。天野“在实现中期管理计划的同时，我们也开始考虑长期未来。空间创造仍然是一个有很多可能性的领域，正如我们在中期计划中所提到的“野村工业集团负责空间的所有场景”。我想更多地探索这种可能性，并为人们的心灵带来丰富。那样的事情，可以挑战的经营企划室的工作非常有价值。作为个人，我希望能够不断更新，例如扩大视野并在未来挑战全球业务”天野之所以对未来充满期待，是因为野村工业公司的人才和事业具有独特的魅力。天野:“有很多人好奇心旺盛，怀着激动的心情生活着。只有那些具有独特敏感性的人才能从随意聊天中迅速传播对话，这很有趣。作为企业来说，以去年在大阪关西世博会上取得的成绩为代表，我们有能力向世界传递价值，这是我们的骄傲，我们拥有无法概括为显示器行业的独特性，这是我们最大的魅力”。最后，Amano谈到了新朋友的想法。天野“我认为那些能够继续认真思考而不妥协的人适合那些希望社会比现在更好的人。我认为坚持到最后一刻的态度是我们公司正在评估包括客户在内的社会。我希望那些在烦恼，思考和享受的同时塑造形状的人成为朋友”※记载内容为2026年6月时的内容

吉田俊一郎负责野村工业株式会社的业务发展，负责空间创造的所有场景。现在在商务制作本部，负责室内游乐场的事业开发。在各种各样的空间创造阶段，我问吉田挑战设施的管理和活动，如何最大限度地发挥团队的力量以及如何平衡家庭和工作。创造空间，使其活性化。以“运营”的视角拓展空间创造的新周期乃村工业公司在人员聚集的多样的空间中，从构想到调查·企划、设计·设计、制作·施工、运营·活性化等各个环节均参与其中。为了在空间建成后进一步提高其价值，以“运营和活动”为中心的新事业领域的挑战正在不断扩大。吉田是业务生产部业务开发部业务开发部业务开发部的部门经理，该部门处于最前沿。我们的使命是开发以运营业务为中心的新业务并扩大领域，我们正在挑战创造空间创造的循环型周期。“到目前为止，通过将空间交付给客户来完成空间的业务是主流。然而，在我们目前正在开展的业务中，在创建空间后，我们公司将成为运营的主体，长期跨度超过10年。思考如何使其成为当地人喜爱的设施并采取行动。参与整个过程是我现在工作的最大吸引力和乐趣”我们将与该地区的各种公司和组织组建团队，并在访问该地区时建立关系。在从上游到下游整体设计业务的过程中，过去的职业生涯也很活跃。“我主要负责企业设施，积累了广泛的经验。虽然乍一看似乎是一个不同的领域，但作为桥梁角色的运动，从通过项目管理 (PM) 工作学到的生产管理知识，销售方法和项目管理 (PM) 工作，它是涉及利益相关者的当前业务发展的坚实基础。通过参与空间的设计，设计，生产和施工以及管理和活动，这项工作的最大特点是能够看到实际访问的客户愿意使用该设施。这是驱动力。现在，我参与了室内游乐场的运营，看到在那里遇到的父母们友好交谈的样子，以及当地企业和当地居民交流的样子，给了我很大的鼓舞。区域共同创造没有妥协的概念吉田推动项目作为PM的象征性案例是静冈县挂川市的室内游乐场“mirocco (Mirocco) ”。这个地方有“你想通过365天的设施”的概念，公司一直致力于从概念，规划和调查，设计和设计到生产和施工，一些内部投资和指定的管理项目*1这对DBO业务来说是一个挑战。它不仅仅是一个移动身体的地方，而且还设计了诸如动态和静态游戏之间的平衡以及儿童可以停留的空间等细节。“最初我们计划只在城市预算中进行，但我们认为很难创建一个具有高吸引力的设施，以及负责设计 (设计)，建设 (建设) 和运营 (运营) 的DBO除了业务之外，我们公司是一家私营公司，负责部分资本投资，在类似的设施中，我们提出了一项商业计划，该计划在全国范围内没有案例。这是我自己的成功经验，我能够设计各种独创性并开发包括管理方面在内的一揽子业务”吉田最努力推广这个前所未有的项目，是建立“Nomura Kogyo Co.,Ltd。应该投资和运营自己的游乐场”的基本概念。“在对全国各种设施进行彻底检查和分析的过程中，我们可以看到目前的情况是，即使孩子感到舒服，父母也很难放松一下，或者除了养育子女以外的其他孩子。因此，我们的目标是成为一个交流的地方，父母可以舒适地度过，其他几代人自然地聚集在一起。我们成立了一个小组委员会，规划，设计和管理部门在公司内部平等交换意见，并在三个多月内进行了彻底的讨论”我不想通过优先考虑时间表来制作中途。从这种强烈的想法出发，坚持一言一行，制定了直营品牌“Creative Play Park*2”的概念。作为其核心，我们提出了“创意实验室”，可以利用内部材料的边角料和废料进行工作体验。这个地方现在是该设施最大的差异点，作为当地公司和组织举办研讨会的区域共同创造空间。“在与市政当局和公司交谈时，很少有机会在童年早期接触当地的工作和公司，在不知道他们出生和成长的地区有什么样的工作和公司的情况下成长，当他们变大时有很多人有问题，很多人都搬到了这个城市。因此，当我与当地公司交谈时，我非常热情地同情。作为该地区人民和野村工业公司面向同一个未来的坚实轴心，我觉得在不妥协的情况下创造概念导致了项目的成功”*1民间事业者等全权负责地方自治体设置的公共设施的管理运营的事业*2吉田所属的商务制作本部主导的儿童室内游乐场事业的名称。最大限度地利用计划在全国各地部署的专业成员。通过倾听和同情，团队团结一致吉田将“倾听和同情”作为大规模公民合作项目和新业务开发成功的关键。吉田本人正在分析他的领导者形象不是“背拉型”，而是“强调平衡型”。“乃村工业公司的成员都是拥有各自不同专业领域的顶级专业人士。每个人都有强烈的讲究和丰富的感性。这就是为什么我重视创造一个坚定地接受每个意见的环境，相信成员的主体性，而不是从上面拉出来，最大限度地发挥权力”在仔细分享目的和背景之后，我们准备了一个自由的地方，成员可以自己思考和移动。然后，据说每个人都有强烈的各方意识，因此整个团队的结果将最大化。“坚定地倾听和同情成员的意见。最重要的是，我认为尽快建立一个具有相同世界观的团队是最重要的。如果我们能够从早期阶段建立共同概念和视觉设计等“共同语言”，它将成为一个强大的团队，轴不会动摇到最后”此外，吉田回忆说，通过这个室内游乐场项目，我学会了如何与利益相关者互动。“在此时涉及多个公司和地方政府的项目中，可能会发生组织之间的意见和利益冲突。如果您只优先考虑公司的利益，您周围的合作伙伴将无法跟上。如何接近该地区，以免被认为是“来自其他地方的陌生公司”。我了解到，始终思考整个项目以及该地区最好的是什么的态度是不可或缺的。目前，我经常只负责室内游乐场的项目，但未来，作为一个团队，我将进一步发展这种技术诀窍，并希望开发高难度的开发，如“社会教育综合体”，它将成为室内游乐场乘以其他功能的核心我也想挑战，发展社区空间，这将成为全国各地社区的核心”育儿的观点是商业的“武器”。如何将生活阶段的变化转化为力量在继续工作中的新挑战的同时，吉田私下是两个孩子的父亲，正在抚养孩子。特别是最近第二个孩子刚出生，日常生活瞬息万变。然而，吉田并没有在权衡结构中捕捉到工作与家庭之间的关系“为了任何一个而牺牲”。“我经常与公司成员交谈，但我不想节省工作，因为我花时间抚养孩子。我们公司在利用弹性系统和远程工作的同时，在团队内部尊重彼此的家庭环境，因此我们的目标是通过充分利用它们来平衡工作和家庭。在工作中，我们强调如何在有限的时间内产生结果，而在家里，我们与合作伙伴一起彻底分享家务和育儿，同时改变我们的感受”此外，吉田将自己的育儿经验和作为父亲的眼光，直接升华为事业开发的强有力的“武器”。即使在规划“mirocco”时，我们也根据“我想让一个父亲成为一个可以轻松带孩子的设施”的实际经验反映了这个想法，并开发了一个休息室空间，父母可以在观看孩子的同时呼吸。“我相信生命阶段的变化不是职业生涯的障碍，而是”力量“和观点的乘法，只能给那个人。如果能让大家看到自己兼顾工作和家庭，充满活力地工作的样子，能成为今后年轻成员的榜样的话就太好了”总是展望未来，勇往直前的吉田，在乃村工业公司想要描绘的未来是什么?“例如，我想消除“经验差距”，根据我居住的地区，获得的经验机会会有所不同。我想帮助你创造一个环境，让你认识不同的人，价值观和孩子的经验，发现和扩展你喜欢的东西。如果我现在正在努力的室内游乐场的各种游戏以及与当地公司的关系能够对此有所帮助，我将不胜感激。”经历过多种职业而打下的坚实基础，以及将人生阶段的变化转化为价值的灵活姿态，将为今后的乃村工业公司以及未来的空间创造无限可能性。※记载内容是截至2026年6月的内容

Shohei Suzuki是创意设计总部设计收藏中心“no.10”的客房主管，负责商业设施，专卖店，住宅和办公室等广泛的空间设计。追求高品质，始终坚持领先期待的建议的铃木讲述了工作的价值和信念。视线一致，伸展个体。成功举办大型项目团队管理的秘诀▲2025年日本国际博览会日本馆负责范围:展览设计(基本设计，实施设计)、施工、运营/客户:经济产业省、公益社团法人2025年日本国际博览会协会※与丹青社合作推进2025年大阪关西世博会的日本馆内，丹青社与乃村工艺社组成了联合体，开展展览设计业务。在这个大项目中，铃木主导了乃村工业公司方面的创意。铃木“基于总制片人佐藤大木先生列出的概念，我们决定承担体现展览空间的使命。拥有各自不同优势的丹青社和乃村工业公司步调一致地推进设计工作。如何将每个领域调整为概念并获得各种利益相关者的同意?这是一个重点。”为了实施展览空间，我们将在定期会议中确定关注点，对于仅凭文字和图纸难以判断的造型和制作，我们将建立一个几乎构成真实空间的“临时组合”通过这样做，我们将积累彻底的风险对冲。铃木“与客户和制作人确认并绘制相同的完成图像。然后我珍惜与眼睛匹配的过程。我认为我们能够顺利地推广这个项目，因为我们在重复必要的通信的同时逐一粉碎了确认项目”另一方面，铃木不断推广10个项目，这些项目不仅在日本，而且在国外，并且具有不同的业务类型。据说顺利进行多任务处理的关键是与利益相关者的密切沟通。铃木“如果相关人员的认识发生偏差，轨道修正和调整可能需要时间。在线会议或一个电话都可以。无论如何，随着项目数量的增加，继续确保每个人都朝着同一个方向前进，并以最短的距离前进。“目前，铃木属于野村工业公司的设计团队“no.10”并领导铃木工作室。我们正在进行管理，以最大限度地提高整个团队的绩效，同时发挥不同年龄和职业的成员的个性。铃木“不同的成员有不同的专长，如CG、绘图和草图。在分配业务和项目时，我们也会考虑这些要点，但在某些情况下，我们可能会要求您根据自己的愿望和增长方向挑战新领域。有时你敢于进入你不擅长的领域并鼓励成长。我们在确定个人的操作状态和工作节奏的同时调整保证金，并尝试进行进度控制，以免损害动力”“信念”和“一念之差”支持增长。设计师的基础在艰难的工作场所磨练虽然铃木现在同时处理了许多空间设计，但在大学期间，我就读于远离设计的管理学院。然而，突然间，这是一个转折点，我开始对我房间的内部感兴趣。铃木“我从一个微不足道的机会开始对室内世界感兴趣。从那里我知道世界上有与空间相关的工作，我想从事那样的职业。大学三年级取得全部学分后，第四年的一年都在打工，升入了专门学校。即使在周围找工作的时候，也没有犹豫。我的性格就是‘自己决定一次就前进’”专科学校毕业后，2008年进入主要从事店铺设计的设计事务所。职业学校的专业是住房，但敢于选择项目周期较早的商业空间领域，存在强烈的危机感。铃木:“现在想起来倒也不是那么回事，但我想当时是因为上过大学的专科学校，心里很着急。无论如何，我认为我必须通过做数字来获得经验，我敢于选择一个快速而艰难的环境。加入公司后，我总是有超过10个项目同时进行，并在紧张的时间表上发送非常密集的日子。虽然有一段忙碌的时期，但我完成这个压倒性数字的五年绝对是现在的基础。“每个项目都有自己的困难，存在麻烦和障碍。铃木果断决定“谁不这样做”并突破了它。在严酷的截止日期之后，我意识到了推进项目的风险，并说我获得了预取的嗅觉。这样的铃木将在2013年迈出下一步。为了掌握“今后的工作需要”的语言能力，我将目光转向了海外，同时享受了密集的5年假期。铃木“我在菲律宾宿务学习了半年语言，并在科罗拉多州的一家设计办公室实习。一个人置身于语言和文化都不同的异国他乡，去捕捉新的东西。我认为经验本身很重要。视野扩大了，有一种感觉，像我自己的框架一样的东西在那之前被打开了。回国后，我以自由职业者的身份进入了乃村工业公司，但我并没有犹豫，因为我经历了海外经历，所以我跳进了一个我根本不知道的新环境”领先于所需的期望。不断提高品质，永不妥协的设计流程▲%Arabica Jakarta PIK Drive Thru进入乃村工业公司后，全球咖啡品牌"%Arabica"成为了铃木事业的标志性项目。虽然“no.10”目前在整个品牌中处理了130多家商店，但铃木自己负责了近50家商店的设计，包括正在进行的项目。以世界各国共通的美丽的品牌形象为基础，根据各个国家和店铺的不同，采用了本地化的形式。在世界各地的城市塑造设计的过程始终是一系列挑战。铃木:“我们将在每个国家和地区建立一个什么样的商店概念，并推进设计。基于能够体现世界各地商店独有的概念设计和空间这一事实，我觉得这是一个具有挑战和新发现的项目。当我们收到客户的要求时，我们将根据您的要求以计划为基础进行组织，并提出领先于您需求的选项。我认为，反复满足期望将导致进一步的要求和大型项目，例如从建筑中处理。“这种认真工作的基础是铃木坚定的信念，即继续彻底面对所有产品。铃木“重复查看已完成的图纸和设计，而不是一次完成。即使我昨晚拼命地完成它，当我早上醒来并回顾它时，如果我认为《不，有点不一样。》，我会重新绘制它。为了使其成为更好的设计，我将改进我曾经制作的内容，直到提交。我相信这个过程的积累直接关系到高质量”在世界任何地方都能享受到“相同水准的品质”。作为与卓越的伙伴互相激励的专业人士，铃木在国内外积累了许多成就，近年来，他一直积极挑战奖项。通过申请和赢得众多权威设计奖项，它不仅提高了个人和公司的社会意识，而且也是提高自身创造力的宝贵输入。铃木“在申请过程中，有更多机会深入了解其他人处理的设计以及赢得的项目的趋势和趋势。眼睛不可避免地会增加，这是一个客观地回顾你的设计的好机会。这是一个不可或缺的挑战，不仅要考虑数量，还要考虑质量的提高”目前，铃木的活动轻轻地跳过了商业空间的框架。我们从事从住宅到办公室的各种空间，如海外品牌利益相关者的国内住宅和知名公司总部搬迁项目。铃木谈到了他加入公司10多年来一直在这个地方跑步的原因。铃木“我有很多机会参与各种规模的项目，我觉得有一个环境可以与具有专业知识的优秀成员合作。在同一家公司，当你稍微看一下周围成员的工作时，有很多时刻被“惊人”所淹没。我想越是成长的人越会看着别人的设计来学习，我想像这样互相激励的优秀的伙伴们以良好的意义挤在一起的就是乃村工业公司这个领域”凭借自身的决断力和积累的经验开拓了事业。我们将向有志于设计之路的未来创作者传达野村工业公司环境的可能性，该环境拥有丰富而广阔的领域。铃木“我不是说你可以轻松地从其他类型跳进去，但是，野村工业公司充满各种机会的环境为那些跳进去的人展示了一条新的道路，那个人自己可以发光它提供了一个地方。现在我参与了国内和国外同等数量的项目，作为我自己，在挑战新类型的同时，我将确保每天都在我面前进行项目，并在世界任何地区与国内相同我想继续诚实地面对空间和相关人员，以便我能够实现质量”※记载内容为2026年6月时的内容

您如何将访客的乐趣与公司希望发送的信息相结合?这是公司建立的许多设施的常见问题。我们将彻底讨论孩子们的“幸福”，并将其分解为具体的形象。以这种方式诞生的概念被创造成孩子们疯狂的形式。一个前所未有的企业交流场所“JUNOPARK (Junopark) ”诞生了。

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）于2025年4月起举办，历时六个月，吸引了约25,578,900名普通参观者。博览会场馆被标志性的环形屋顶环绕，内部遍布各具特色的展馆，每个展馆都展现了其对未来社会的独特愿景。乃村工艺社证券负责大阪关西博览会的50多个项目，其中包括25个展馆。作为55年来首届大型国际博览会，野村证券以前所未有的投入程度参与其中。乃村工艺社是如何将分布在庞大场馆内的50多个项目整合、支持并最终完成的呢？我们采访了大阪关西博览会推进部门的五位关键成员，他们正是这项工作的幕后功臣。

从仙台站乘东北本线向南约20分钟。竹驹神社位于广阔的田园地带的岩沼市。创建于平安时代的这个神社，在全国也是屈指可数的存在。自古以来被列为日本三稻荷之一，作为地区的氏族神被广泛尊崇。但是，随着时代的变迁，参拜者的数量逐渐减少。为了成为振兴该地区的核心，当地人合作并挑战了恢复该地区喧嚣的项目。

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）也是一场建筑竞赛。在众多概念设计独特的展馆中，有一处小巧却充满未来感的木结构建筑，其设计理念着眼于在不久的将来实现实际应用。它是示范工厂[RITE未来森林]的指导大厅，该工厂旨在从大气中捕获二氧化碳。如今，木结构建筑因其可持续发展理念而备受全球关注，项目团队也因此接受了挑战，在日本首次建造出一座结构极其简洁却又因其简洁而极具挑战性的建筑。

奄美兔博物馆 Quru Guru 于 2025 年 4 月开幕，是一座集保护和研究于一体的设施，致力于救治和康复受伤的奄美兔（以下简称“兔子”），最终目标是将它们放归野外。博物馆还利用互动展示，促进对兔子生态、环境教育以及人兔共存等方面的研究……

2025年7月，由乃村工艺社集团规划、设计和运营近11年的室内儿童游乐场“mirocco”正式开业。尽管我们在各类空间的设计方面拥有丰富的经验，但这却是我们首次运营儿童游乐场。*项目详情请见此处：位于静冈县挂川市所属的22世纪山丘“玉里”上。

“大阪关西世博会概念设计展”于10月1日至19日在大阪府榎小岛文化艺术创作中心（enoco）举行。本文介绍的是10月11日举行的题为“世博会再见——世博会给社会留下了什么？”的讨论环节。大阪关西世博会开幕后，参观者和粉丝在社交媒体上创作了许多衍生作品……

作为一家综合性的空间设计与建造公司，乃村工艺社集团不仅负责空间的设计和施工，还负责设施开放后的运营。业务生产部设施管理部全面管理包括研究和策展部门在内的各类设施，例如博物馆、科学中心和美术馆。我们的设施管理业务始于2005年11月3日……