前往负责空间创造所有场景的乃村工业公司集团。天野真希每天都在负责其未来战略的经营企划室奋斗。在人力资源部门工作后，我去年去了企业规划办公室。在中期经营计划的制定和全公司发表会上发挥了重要作用。将自己“丰富人心”的哲学与乃村工业公司的事业结合起来，讲述自己想要的样子。结合每个人的力量，共同描绘未来图以乃村工业公司集团整体的经营企划为主题，描绘未来形态的经营企划室。Amano所属的这个部门与各部门密切合作，促进整个公司的业务。天野“管理规划办公室的作用是与整个集团的管理规划相关的工作。其中，制定中期管理计划是一项重大工作，该计划将从下一年开始，并在上一财年通知员工其内容。今年，作为中期经营计划的第一年，我负责管理和推动整个计划的实施，实现中期计划的目标。”乃村工业公司的管理规划办公室聚集了具有各种背景的成员。Amano “具有不同优势的成员由业务部门的一半和管理部门的一半组成。作为经营企划很少见，也有很多年轻成员所属的特征。他们都非常积极，充满活力。”部门Amano在一起思考公司的未来时，有一项政策。天野“对于事物，仔细面对“为什么要这样做”的背景，思考和传达。它倾向于专注于做什么，但仅凭这一点，方向就会分崩离析。当我第一次搬家时，有很多场景让我感到缺乏商业知识。在这种情况下，企业规划办公室的成员分享了过去的情况和背景，进一步加深了对业务的理解。这些态度和想法植根于部门。在需要与各部门合作的管理规划工作中，我们更加有意识地分享背景，以便每个人都朝着一致的方向前进”被充满人情味的公司文化所吸引进入公司。从人事经验到管理规划“它应该变得更好”在大学期间，Amano在工商管理学院学习国际工商管理。他说，他在求职期间参加的联合企业说明会上遇到了乃村工业公司，随着参加选拔而被吸引。Amano “在求职活动中，我专注于“能够为人们的心灵提供丰富”的工作。因为我自己从3岁开始就一直在跳现代芭蕾这个舞蹈，相信通过舞台这个真实的空间感受到的感情的活动和现场的体验会带来生活的丰富性。在这种情况下，我认为能够遇到以空间创造为生的野村工业公司是一个奇迹般的优势。在选拔进行的过程中，更加被职员的魅力所吸引。例如，面试官不是提出常规问题，而是积极地询问他们感兴趣的问题，并看到他们生动地谈论自己，人性我认为充满的文化很棒” 2020年加入员工职位。在前六个月，我被分配到质量和环境安全促进部门，以学习作为野村工业公司基础的制造。在接下来的四年半里，我在人事部门积累了两个部门的经验。Amano “在人事企划部主要负责工作方式改革相关的业务。虽然我还没有进入公司，但我对整个集团的员工进行了调查和分析，并在市政厅会议上访问了全国各地的商业机构和分支机构，管理层直接与员工交谈我觉得我可以挑战的环境很有价值” 2022年，由于部门重组，他搬到了人力资源开发部。这是对大学时代感兴趣的人力资源开发领域的挑战。Amano “虽然这是一个没有经验的领域作为实践，但我们公司的文化也支持挑战，我们在外部合作伙伴的支持下反复试验了三年。前中期特别是作为强化人才培养的“野村培养计划”的启动期间，从零开始思考各种各样的教育，经历了好几次策划和执行的循环，这些经验成为了现在自己的食粮。”在参与全公司教育的同时，Amano有一种珍惜的感觉。天野“最重要的是希望乃村工业公司的每一位员工都能发光发热。通过在人才开发部的工作，认识了很多职员。通过参与整个公司的培训，我在求职时感受到的员工的魅力变成了一种更强烈的感觉。在各种人力资源聚集的情况下，创造一个个人可以持续发挥自己价值的环境和机制是一种动力。“大约4年半，天野在人事方面积累了经验。从我们在参与公司范围的调查和人力资源开发时所看到的意识和任务感来看，我们将以“我们应该能够做得更好”的热情采取行动。Amano “如果它是一个跨部门角色的管理规划办公室，我认为我可以通过连接我所感受到的任务和我迄今为止看到的信息来为公司做出贡献。因此，通过利用可以表达自己职业希望的“自我申报系统”，我能够在2025年搬到管理规划办公室”我在制定中期管理计划时感受到的业务本质。拍摄创造了向所有员工提供的最佳舞台:在改变Nagae Ken之后，Amano将被委托分析作为人力资源战略的支柱，同时参与制定中期管理计划。Amano “由于负责人事事务的员工调查被累积为长期数据，我们从管理规划的角度将其与业务的各种数据相乘，并进行了多方面的分析。通过利用过去的经验，例如大学期间学到的解决问题的方法和人员培养的数据分析技能，我能够作为分析人事措施的基础做出贡献，“到目前为止我们所面对的是相互联系的我意识到了”在多次与管理团队会面并完善计划的同时，Amano的胸部深深地刻有一种意识。Amano “在讨论中，我重新回到了我们公司的管理理念。因此，Nomura Kogyo Co.,Ltd。不仅通过设计地板，墙壁和天花板来创造空间，而且还在人类规模的空间中设计人与人，人与物，人与信息等通信。我不明白业务的本质。在会议上，还有一句话说《可能是日本最能提高幸福度的公司。》，这是非常令人难忘的。这是我自己珍惜的“我想丰富人们的思想”的想法与公司业务的本质重叠的那一刻”为了将以这种方式完成的中期管理计划渗透到所有集团员工，Amano将被选为2026年2月举行的全公司独奏会的主要负责人。天野“以《让我们成为一个所有员工都能理解公司未来三年目标的会议》为主题，开始跑了。我非常担心如何理解和同情所有职位的员工。“作为一个管理项目的职位，在承担各种大大小小的任务的同时，我对一直接近我的员工有一种强烈的感觉，我推动了Amano的脚步。Amano “通过中期经营计划的制定，正因为我自己重新认识到了乃村工业公司集团的魅力和可能性，所以我抱着一定要举办一次好的会议的心情去努力。我想让它成为每个员工都能再次感受到“我很高兴我在这家公司工作”的地方，这是一种推动力” Amano的愿望得到了当天员工的积极回应。天野“中计发表会在东京和大阪的2个会场举行，来自全国各地的乃村工业公司集团的约1,900名员工参加了会议。虽然我在兴奋的同时庆祝了这一天，但员工聚集在一起的风景是杰作，并且在社交聚会的热情之后得救了。从实施后的问卷调查中，“很容易理解，因为我可以看到整个团队的整体情况”《我觉得如果这些个人的力量聚集在一起，我可以实现一个大目标》。我最高兴的是新员工《听了今天的话，我明白了自己负责的工作是向公司提出的新领域挑战。》。这是我觉得公司的目标与服务年限无关的时刻。此外，即使在以后在各总部举行的例会上，中期管理计划的内容也是级联的，我意识到中期报告的效果”与为了未来而永不妥协、勇于思考的同事们一起拓展公司的可能性在经营企划室展望公司的未来时，天野不断思索着更多的可能性。天野“在实现中期管理计划的同时，我们也开始考虑长期未来。空间创造仍然是一个有很多可能性的领域，正如我们在中期计划中所提到的“野村工业集团负责空间的所有场景”。我想更多地探索这种可能性，并为人们的心灵带来丰富。那样的事情，可以挑战的经营企划室的工作非常有价值。作为个人，我希望能够不断更新，例如扩大视野并在未来挑战全球业务”天野之所以对未来充满期待，是因为野村工业公司的人才和事业具有独特的魅力。天野:“有很多人好奇心旺盛，怀着激动的心情生活着。只有那些具有独特敏感性的人才能从随意聊天中迅速传播对话，这很有趣。作为企业来说，以去年在大阪关西世博会上取得的成绩为代表，我们有能力向世界传递价值，这是我们的骄傲，我们拥有无法概括为显示器行业的独特性，这是我们最大的魅力”。最后，Amano谈到了新朋友的想法。天野“我认为那些能够继续认真思考而不妥协的人适合那些希望社会比现在更好的人。我认为坚持到最后一刻的态度是我们公司正在评估包括客户在内的社会。我希望那些在烦恼，思考和享受的同时塑造形状的人成为朋友”※记载内容为2026年6月时的内容
