Project Introduction
项目介绍

乃村工艺社的项目流程

为客户解决与空间有关的一切问题就是我们的工作。

通过创造一个以消费者理念为基础吸引客户的环境,我们将为我们的客户(客户)创造事业繁荣发展和聚集在那里的客户(最终用户)的心灵的丰富,为我们的客户带来喜悦与感动。
我们将创造一种“感动的体验”,例如您第一次访问空间时感受到的兴奋和兴奋,并在人与人、人与物、人与物直接相遇的空间中进行交流。
我们是一家“空间制作公司”,最大限度地提高人们互动的所有“场所”的吸引力,例如商业设施、酒店、博物馆、陈列室、展示和活动。

乃村工艺社的项目流程

项目与成员的关系

销售岗规划岗设计岗总监岗
① 調査・企画・コンサルティング
① 调查・企划

咨询

对客户的需求和课题进行各种相关调查和分析,制定理念、业务和运营计划等

②デザイン・設計
概念设计・
设计

基于理念和企划的构想设计

③ 生产/施工
③ 生产/施工

根据构想设计制作展品,对设施内外装潢进行施工

④ 运营・管理
④ 运营・管理

根据业务和运营计划进行设施和活动的运营、揽客支援、激活及维护

Culture了解公司风气

捕捉本质、创造情感——20年跨越流派的挑战编织出空间概念设计的新前沿

捕捉本质、创造情感——20年跨越流派的挑战编织出空间概念设计的新前沿

概念设计Kenji Takahashi 曾参与过从企业展厅到文化机构等多个领域的空间设计。展示高桥先生一直致力于捕捉事物的本质,以独特的视角和角度创造情感体验,他讲述了自己在 20 多年的职业生涯中总结出的空间创作秘诀,以及作为设计师所珍视的思想。 抓住本质,寻找独特角度。概念设计概念设计寻求超越类型界限的情感体验的挑战创意二部高桥中心作为第 7 部门的室长,带领着 9 名成员。他们负责各种超越市场领域的项目。概念设计展示高桥:"大阪办事处的团队主要分为三个领域:商业、企业和文化,但我们的设计室参与的项目范围很广,从企业展厅、博物馆到文化设施空间,不分领域。 我们目前正在同时开展几个项目,但无论在哪个领域,我们的工作流程都是一样的:我们努力捕捉设施的精髓,以及如何将其传达出去。展示概念设计最近,我从概念阶段就开始参与项目,参与提案的机会越来越多,不仅是空间提案,还有建筑提案。目前正在进行的项目是这一职业生涯的顶峰。展示展示高桥:"我目前正在实施的项目是一个复杂的设施,由产品层、体验层、车间、咖啡厅和商店组成。概念设计我将运用迄今为止培养的所有技能和知识,借鉴我在水族馆、博物馆、餐厅、商店、主题公园景点和建筑方面的经验。"高桥不挑不拣,敢于承担各种工作。作为一名设计师,高桥有一个不容商量的信念。高桥:"我们会与客户进行一系列对话,找出我们想要传达的最重要的信息,然后我们会寻求如何以一种能让游客产生深刻共鸣的方式来表达这一信息。我们处理的产品和内容因设施而异。我们始终关注新颖独特的方法,力求提出令客户兴奋的建议。 我们认为,如果我们这些创作者不为之感动,参观者就很难与之产生共鸣并为之感动。我们不会只看图片和资料就自以为理解了它们,我们还重视检查实际网站和实际产品。展示与客户之间的信任关系是创造力的源泉 ▲ 加入日和山海岸博物馆后,高桥主要活跃在企业协会领域,但同时他也积极参与竞赛活动,这使他的职业生涯范围不断扩大。概念设计高桥:"第一次参加比赛是部门负责人找我谈话。展示经过几次尝试后,我作为主要负责人有了更多参与竞赛的机会,与协会并肩作战,与公司的销售人员也渐渐熟络起来。 竞赛是与其他公司的竞争,必须具备高度的创造力和快速反应能力。这是一项艰巨但有意义的挑战,我觉得这段经历为我的设计师生涯奠定了基础。第二年,他被任命参与日比山海岸博物馆项目,这对他来说是一个转折点。高桥:"日暮山海岸博物馆是木之崎海洋世界的一个设施,是一个以'生命'为主题的'会说话'的博物馆。概念设计整个空间的设计理念是,由设施内的饲养员亲自讲述他们在饲养活动中获得的知识和感悟。 我展示概念设计直接与饲养员会面,询问他们是如何与这些生物打交道的,以及他们面临什么样的困难。在这个项目中,高桥不仅参与了、,还参与了建筑和设施标志的设计。这背后是与客户多年培养起来的信任关系。高桥:"通常情况下,建筑和室内设计是分开进行的,但在这个项目中,建筑和室内设计的概念都是在与客户促膝长谈的过程中形成的,客户会问'这真的是我们想要的吗?在大约三年的时间里,我们与客户进行了大量的讨论,并共同完成了这个项目。 我是第三代设计师,接手了与公司长达 40 年的合作关系,但我认为,我们之所以能够从规划的最初阶段就以合作伙伴的身份参与项目,是因为我们的前辈与客户建立了信任关系,并为我们创造了一个可以展现创造力的环境。自开馆以来,日寄山海滨博物馆获得了各种国内和国际奖项。作为一名设计师,高桥获得了坚实的回应。Takahashi: "For , I used the 30-metre-wide wall as a large canvas, starting with copy with a message, and simply arranging the visuals and .博物馆往往会有大量的文字信息,但这一表达方式被简化到了最低限度,这可能是该奖项获得认可的原因之一。 经过近 20 年的职业生涯,我终于感觉到,我可以和我信任的同事们一起放松肩膀,坚持表达,坚持到最后。从两个案例中看到了新的价值和可能性 ▲ 木之崎海洋世界鱼区 "SeaZoo" 继日向山海岸博物馆之后,2024 年高桥还将负责木之崎海洋世界鱼区 "SeaZoo "的更新。高桥:"我从概念规划阶段就开始参与,并与之前的负责人和饲养员一起,对整体空间、鱼缸周围的墙壁以及有关生物的交流方式进行了研究。 海洋动物园新 "立方体 "的概念是 "更像是一个对话式水族馆":20 个立方体水箱、与饲养员的对话、插图和图板被用来创造一种鼓励新惊喜和新发现的风格。海洋动物园采用了精心设计的构图,使水族馆这个全场的主角看起来就像博物馆里的一件艺术品。交流创造新体验。高桥:"在许多水族馆中,墙壁上都摆放着水箱,游客只需走过即可。因此,我们在水族箱附近设置了一块交流板,饲养员在上面用简短的文字写下他们在观察这些生物时发现的有趣之处或印象深刻的地方,或者他们希望游客注意的地方,这些文字都是他们自己写的,没有使用任何标准化的表达方式。 这就形成了参观者在参观完水族箱后阅读交流板,分享饲养员的观点和想法,然后再次参观水族箱的流程。如果只有一排学术性的解释,参观者就不会注意板上的内容,而是继续往前走,但更多的人驻足阅读饲养员的真实文字和插图。在整个景点安装真人大小的显示器,让真人大小的动物饲养员出现在游客面前并与游客交谈,也取得了成功,游客的停留时间大大增加。高桥这是他作为设计师所珍视的挑战精神所带来的又一个项目成果。高桥:"一般来说,这类设施都是在墙壁上提供信息,但我们消除了墙壁和地面之间的界限,创造了一个'西洋双陆棋'式的信息空间,将说明图形、内容和标识图形用一条线连接起来。 参观路线就像一个棋盘游戏,信息点缀在墙壁和地面上,这样参观者就可以通过阅读解说词和对通过参观窗口看到的废物处理设备进行问答,愉快地了解废物处理过程。为了保持孩子们的兴趣,我们的设计目标是让他们能够像翻阅图画书一样进入下一个流程。我认为,任何工作成功的关键在于找到其中的乐趣,并创造出自己满意的作品。我不是因为项目的类型而决定是否参与,而是一直在寻找如何让项目本身具有吸引力,让客户满意的方法。"确定本质,追求新的表现形式,让我们的印象成形 ▲菊池环保植物清洁森林 Goshi "在一行行文字的指引下,我们围绕着一个个故事旅行。▲ 菊池环保工厂清洁森林Goshi垃圾处理巡回路线 "高桥说,当他发现能给空间带来独特价值和体验的线索,或者能产生情感反应的线索时,他就会觉得很有成就感。作为室长和设计师,我渴望有一种形象。高桥:"没有必要遵循现有的理论。不同的人有不同的观点。我的目标是建立一个专业团队,让每个成员都能毫不掩饰、坦诚地表达自己的感动和强烈感受,从而让客户满意。 就我个人而言,我希望成为一名不断追求新表现形式的设计师。目前,我不仅负责空间,还负责商业设施,但确定本质和如何传达本质的重要性始终不变。我想继续挑战各种类型的作品。我周围的人经常说我看起来很享受工作,但当我找到乐趣并从事自己真正感觉良好的工作时,我才觉得自己是最棒的。我质疑常识,深入挖掘我觉得奇怪的事物,找到观点,并将其付诸实践。最后,20 多年来一直走在设计师前列的高桥向未来的同事们发出了号召:"我将继续面对我想表达的东西。高桥:"这是一家只要你有动力,就可以参与任何你想做的事情的公司,不仅在空间方面,在图形、视频和建筑方面也是如此。即使在 20 多年的职业生涯中,高桥仍在不断探索新的表现形式。即使在 20 多年的职业生涯之后,高桥一生对新表现形式的追求仍未停止,并不断向未知领域拓展。信息截至 2024 年 11 月。展示概念设计方案设计概念设计概念设计展示概念设计概念设计展示展示概念设计概念设计展示展示展示概念设计概念设计展示展示概念设计展示概念设计展示概念设计概念设计概念设计概念设计展示概念设计概念设计概念设计乃村工艺社

从多角度思考和描绘道路。创造空间的制作管理的妙趣

从多角度思考和描绘道路。创造空间的制作管理的妙趣

井上大辅将作为总监负责生产管理,并从 2024 年起担任部门经理。 我们参与了水族馆、博物馆和展示协会等广泛的项目。 他谈到了与公司各个部门以及公司内外合作创造单一事物的动机和学习,以及他对培养下一代的想法。 井上是促销总部事业部产品方向部 2 科 1 产品方向部 2 的经理,在这里协调客户、设计师和生产管理人员的意见,以找到更好的着陆点。 我们是一个响应广泛领域的团队,我们在协调 10 名成员的同时参与了各种项目。 井上:“目前,我主要参与 2025 年举办的大阪关西世博会的项目。 生产管理的工作是将设计师绘制的概念设计体现为一个实际的“空间”。 我工作的基础是出现在现场并指导生产和施工现场,同时不仅要考虑流程管理,还要考虑安全和质量管理以及成本平衡。 我以前每天都做这种工作,直到我成为部门经理。将设计师的概念设计转化为实际施工的过程需要大量的调整。 井上:客户批准概念设计后,我们会向合作公司说明内容,并将其反映在施工图中,以便实际制造产品。 我们将通过反复调整找到最佳解决方案,例如在考虑成本平衡的情况下考虑经济维度,并提出替代方案,因为人们经常触摸它并且似乎会变脏,因此最好更换材料。 设计师有自己的观点,客户也有自己的想法。 作为生产管理者,我们必须确保安全和质量。 这是一份我们调和意见并找到更好着陆点的工作。当然,在做一个项目时,与销售代表合作也是必不可少的。 井上:“关于建设成本,首先要按照合同金额进行,但随着进度的推进,可能会有或多或少的工作要做。 为了让项目顺利进行,我认为销售、设计师和生产管理人员在公司内部进行密切沟通非常重要。 井上:“我试图通过出现在现场并积极与他们交谈来与成员进行交流。 此外,为了减轻网站成员的负担,我尽量注意内部沟通和协调。 井上与主要总承包商合作并获得新见解,他说,迄今为止他参与的项目之一给他留下了特别深刻的印象,那就是公共档案馆展示的翻新,这是他在公司工作的第三年受托的。 井上:在那之前,我主要负责展示协会,但当我换部门时,我第一次参与了文化设施的工作。 正是在这个时候,我才明白到工作有多辛苦。 例如,我了解到,如果我们不注意细节,例如检查用于交付的道路是公共道路还是私人道路,并进行各种调整和考虑,则有可能给客户和相关方带来不便,并且可能会延误施工。 除此之外,我还从零开始学习了文件的编制和提交程序,我认为我对生产管理的基本原理有了新的理解。四年后,他被委托负责一个大型项目的生产管理,该项目是世界上最大的水族馆之一的大型珊瑚礁水箱的翻新,他感到非常有成就感。 井上:“这个水箱以澳大利亚东北海岸附近的世界上最大的珊瑚礁——大堡礁为主题。 我周围都是有专业知识的人,所以我反复观看介绍该地区的视频,以获得珊瑚礁的知识,以扩大我的形象。 即使在决定在水族馆中创造的伪岩石的形状时,也必须仔细考虑生物。 例如,如果岩石中有凹陷,它会变成一滩水,会产生浮游生物,如果隧道不扩大,鱼就会堵塞。 这很困难,因为有很多不寻常的考虑,比如覆盖亚克力密封部分以防止海龟吃掉它,但与这些生物相关的工作本身是新鲜的,我觉得创造一个很多人都能看到的地方是有益的。在这个项目中,施工水族馆的主要总承包商,一家处理水族馆内设备的公司,以及乃村工艺社三个公司驻扎在同一个现场办公室。 “我通过合作获得了新的见解,”他说。 井上:“这是第一次不同的公司在一个办公室里有座位,我很享受三家公司朝着同一个目标努力的过程。 此外,由于我近距离观察了每家公司的工作,我能够看到我想参考的内容,例如如何进行工作、如何安排以及如何编制安全文件,这是一个非常有用的项目。我有机会学习了广泛领域的工作,我的视野得到了加强和拓宽▲ 京都铁道博物馆参与的项目展示井上已经从协会扩展到文化设施和企业陈列室等永久性设施。 乍一看,他们似乎是不同的工作,但实际上他们有很多共同点。 井上:“在只有两三天施工的展示会议的情况下,其特点是在预期后续demolition展示的情况下尽可能简化可以简化的内容。我被委托负责新项目,负责整个工厂的生产管理。 他说,他全心全意地按照铁路公司的规则制定安全标准。 井上:“查看设计师绘制的图纸,与铁路公司协调哪些部分适用什么样的规则,并将其反映在施工图中,这很困难通过与结构计算专家的互动,我还获得了新的视角。 井上:“例如,在建筑物和结构的设计中,我能够获得一定量的知识,例如需要增加地基的强度而不是上部的强度。 通过要求根据这些知识绘制的草图进行结构计算,我们能够在不返工的情况下高效进行。 此外,包括客户在内的许多铁路迷,因此能够在现场获得琐事非常有趣,例如 SL 的稀有车牌,“井上说,回顾他迄今为止参与的项目,并感谢他的老板给他学习广泛领域的机会。 井上 “每次有工作机会时,我都会反复试验,说'我似乎无法利用我过去的经验,所以我必须考虑如何去做',这就是我接受培训并拓宽视野的原因。 井上:“有清晨的时候和加班的时候,很多时候我不得不努力让分包商的人在现场工作得很好,但当我看到我所做的事情完成和来访者的喜悦时,所有的辛苦都被吹走了。 这让我想再次努力工作,以备下一份工作。“枯萎技术的横向思考。” 井上通过生产管理工作体验了新价值的创造,他表示,他对也被称为“手机游戏之父”的横井群平所说的话“枯萎技术的横向思考”表示同情。 井上:“这意味着通过利用不同领域的现有技术来创造新的价值,我认为这个想法与我们的工作有共同之处。 如果有办法的话,从正面、背面、侧面等多个角度看,都可以创造新的突破。 我认为我们的生产管理工作有一些共同点,那就是从不同的角度考虑任何问题,并思考如何完成它。 井上:“作为一名生产经理,我觉得包括合作公司在内的各种人参与这个项目并在智慧和知识的帮助下完成它很有趣,我想继续通过这项工作为世界做出贡献,”他说,并补充说他想利用自己的经验专注于培养下一代。 井上:“我想为我的后辈创造许多机会,让他们承担那些除非以灵活的心态来处理才能成功的项目,就像我的老板曾经培训过我的那样。 如果你能找到自己能做的事情并努力去做,而不仅仅是按照你的指示去做,你自然会感受到你工作的乐趣。最后,他将前辈们积累的历史和成就作为乃村工艺社的吸引力。 井上:“正如我们的历史和成就所表明的那样,在乃村工艺社你可以体验很多工作,包括大型项目,并且有很多机会将你感兴趣的领域和你想做的事情与你的工作联系起来。 只要他们有动力,每个员工的可能性就会无限扩大,“无论哪个领域,都活跃在多个领域的井上说。 将来,我将把这些专业知识和我工作的真正乐趣传授给我的后辈,并更加照亮我的同事和公司的未来。 * 信息截至 2024 年 10 月。

收集成员的力量并使其成为一种形式-连接公司内外的项目负责人的轨迹

收集成员的力量并使其成为一种形式-连接公司内外的项目负责人的轨迹

Tomoaki Onuki 于 2020 年加入公司,担任具有经验的销售员。 作为酒店市场的负责人,我负责推进项目管理。 自从加入公司不久以来,Onuki 一直在冷静地工作以组织好团队并承担大项目,他回顾过去并谈到了他的职业道德和对未来的愿景。 连接客户和内部成员,作为项目负责人的销售Onuki 于 2020 年加入乃村工艺社。 我所在的销售部 1、销售部 2、促销部负责日本和海外酒店的项目。 两个板块共有 15 名成员,每人作为每个项目的负责人负责项目管理。 Onuki:我的职责是与客户沟通,了解他们的需求,并在考虑截止日期和预算的同时推进项目。 主要工作是与内部设计师、设计师和生产团队的协调工作。 当涉及到一个大项目时,我们每周都会为整个项目召开一次例会,并且会与客户举行许多内部会议和初步会议,为之做好准备。概念设计通常由设计师决定,但如果概念设计的材料不符合预算或规格困难,我们可能会要求他们进行调整以适应预算。乃村工艺社的优势在于其持续的客户关系和高回头率。 Onuki:“培养新业务是我们的职责之一,但我们也收到了许多来自现有客户、开发人员和设计公司的推荐,我认为高重复率证明了我们公司是值得信赖的。Onuki 在他的工作中重视一些东西。 也就是说,要积极。 这是促进复杂项目的关键。 Onuki:“在项目过程中,客户在项目过程中经常出现新的要求,即使在这种情况下,我们也会冷静地回应,不会惊慌失措。 如果难以实现,我们将与内部设计师和总监(生产管理)讨论在哪里找到陷阱并向客户提出建议。 我考虑我们的成员可以扮演什么角色,并确保每个人都能在良好的氛围中工作,“对客户和内部成员都真诚的 Onuki 说。 背景是家人的存在。 Onuki:“我有一个儿子,但我不希望他以一种让他觉得'不酷'的方式工作,所以我想诚实地工作,做我永远引以为豪的自己。 在成员的支持下完成它 ▲ 京都大仓酒店 从冈崎别邸大学毕业后,Onuki 在窗帘制造商和装饰装潢施工公司获得了装饰装潢业务的经验。 Onuki: “我在窗帘制造商担任销售员,处理地板和其他产品,从而学到了这个行业的基础知识。装饰装潢施工在公司,前两年我负责销售,然后由于工作轮换,我负责生产。装饰装潢我能够在现场体验整个施工过程。 当他在一家专门从事商业商店的装饰装潢公司从事海外奢侈品牌店的销售和生产时,大贯产生了某种感觉。 Onuki: “我开始想在更多不同的领域工作,40 岁的里程碑让我想进一步追求自己的能力,并进入一个可以实现这些能力的环境,这让我下定决心要接受新的challenges乃村工艺社。 决定性因素是我们所从事项目的广度。 Onuki:“我被乃村工艺社所吸引,因为它涵盖了广泛的项目,包括商业和文化设施,并且有可能参与各种市场的项目。 这是“京都冈崎别邸大仓酒店”的一个项目。 Onuki:我加入这个项目的时候,设计已经完成,我们正在推广施工。 当时,由于新冠疫情的影响,计划发生了变化,从客房和大堂餐厅的设计到施工,我们不得不考虑一切。 东京和大阪的大约 12 名员工参与了这个项目,在最初的六个月左右,我陪着以前的销售代表,之后,我一个人负责。 当时,除了由于电晕灾难而我们主要在网上交流之外,还存在许多困惑,例如参与一个在项目中期已经在推进的项目,以及与更远的大阪成员合作。 如果有任何事情让我感到困扰,我会尝试与他们沟通,但最重要的是,通过让设计师和导演(生产管理人员)跟进如何进行,我能够安全地将所有事情放在一起。 Onuki: “商业商店的设计通常主要从员工的角度出发,但我觉得不同之处在于酒店不仅强调员工的角度,还强调客人的角度。 我能够通过做 it乃村工艺社来了解量表的困难。 加入公司后,他完成了几个涉及设计和施工的大型项目,因此被选为一家外资豪华酒店装修项目的 JOB 负责人。 Onuki:这是我们公司迄今为止最大的酒店项目之一。 我们收到了从设计到施工的总订单,我负责三个主要区域:客房、低层和 22 楼。 在运营期间,在大约 10 个月内完成酒店的全面翻新是一项极其困难的项目。 最困难的部分是涉及的人数。 有必要与公司内外的大约 100 名成员进行协调。 除了内部设计师和设计师外,还有 PM (*1) 公司和 AM (*2) 公司。 在考虑批准和获得共识以及人际关系的同时,我们适当地分配了信息以满足客户的要求。为了带领这个大型项目取得成功,Onuki 专注于“增加行动量”。 Onuki “我主动与不同的人沟通,以做我需要做的事情。 在这个项目的大约一年半时间里,我总共使用了四台笔记本。 Onuki:“让很多人参与进来很难,但也很有趣。 我自己能做的事情是有限的,但我发现能够将一个大项目放在一起,同时将合适的人分配到合适的位置,这是很有意义的。*1 项目管理。 一家全面管理和促进项目质量、流程、成本等的公司。 *2 资产管理。 一家代表所有者管理和保存投资资产代理的公司 在丰富私人生活的同时,Onuki 自加入乃村工艺社以来的四年里一直在乃村工艺社接受新的挑战。 现在我们已经成功完成了一个大型酒店项目,我们的目标是更高的高度。 Onuki:“我想成为一家让人们认为'如果我把大型酒店项目交给 Onuki,我就可以放心'的公司,最终我想挑战酒店以外的领域。 “我想在更多不同的领域工作”这一换工作的原因之一正在实现。 在不同规模和大批量的不同领域的项目中,我们与公司独特的成员一起追求最好的制造。 我觉得这正是我正在寻找的环境。乃村工艺社的吸引力之一是其良好的工作与生活平衡。 Onuki: “与以前的工作相比,我的工作方式有了很大的改善,多亏了这一点,我才能够开始养一只狗,这是我儿子想要的,我喜欢weekends乃村工艺社在公园里和狗一起散步。 Onuki: “我认为它特别适合想尝试各种工作并渴望做大工作的人。 这是一个机会,也是一个责任,但我认为我们有一个可以在这些挑战中成长的环境。 我期待着与像我一样想要接受新挑战的人一起工作。乃村工艺社Onuki 才刚刚开始他的新挑战。 Onuki 团结成员的力量,实现客户的梦想,将进一步提升乃村工艺社的真正价值。 * 信息截至 2024 年 6 月。

创造一个感动人心的空间。立志成为世界级概念设计团队的设计师的挑战

创造一个感动人心的空间。立志成为世界级概念设计团队的设计师的挑战

吉村峰人于 2007 年加入公司,目前担任创意总部第一概念设计中心室长。我们致力于从商业空间到私人住宅概念设计,并致力于以“概念设计整个氛围”的独特理念创造打动人心的空间。他谈论了他对工作的热情以及作为设计师的新挑战。 “概念设计整个空气。”创造新价值的项目幕后花絮 ▲吉村是Anniversaire乃村工艺社社创意总部第一概念设计中心概念设计第五部的成员。作为房间主管,我与规划团队合作进行从商业空间到住宅的各种概念设计。 吉村:“具体来说,我概念设计了10多栋房子,包括私人住宅,还有一家休闲意大利餐厅、一家位于银座的豪华手表店,以及一家为富人开设的会员制沙龙,我参与的范围很广。项目,从大空间到小空间。”吉村的工作不仅仅是创造空间。人们始终渴望概念设计人们的思想运动和氛围。吉村:“我经常告诉我的顾客,整个氛围是我概念设计,但我不仅仅是想以一种创新的方式让空间变得很酷。我也在想办法如何营造一个适合当时的美妙氛围“你在那里度过。”“我们仔细考虑平面配置,重点是这一点。这不仅对于住宅很常见,而且对于餐馆和酒店也很常见。”“吉村作品的特点之一是与规划团队的合作,该团队是负责规划。这种效应在旨在创造新价值的项目中尤其明显。吉村:“比如《Anniversaire》表参道成立 25 周年之际,我们收到了客户的请求,他们希望使场地更加向城镇开放,并尝试新的使用方式,而不仅仅是作为婚礼场地。我们从非概念设计角度研究了相关主题,例如来表参道的人的特征、婚礼市场的趋势以及企业聚会所需的世界观。我们能够对数据进行深入分析,并且因为我们能够很好地表达概念设计,所以我们能够深化每个楼层的概念设计,并且更容易与客户沟通,我认为乃村工艺社的有趣之处在于。吉村的工作态度洋溢着挑战精神,总是尝试创造新的东西。吉村:“几乎我们所有的客户都希望创造出以前从未存在过的新的使用方法和场景,我们期望他们提出新的世界观和思维方式。我们在工作时不仅寻求日本的视角,还寻求全球的视角。像这样具有挑战性的项目,我总是尝试从概念设计中获得乐趣。你会遇到很多障碍,但我认为享受这个过程很重要。当你开始说“我期待着成品”时,这表明你正在走向成功的道路。好的概念设计。重要的指标是这个空间是否是你愿意带你所爱的人去的地方,以及他们是否对此感到兴奋。”“我们想要创造一个融入人们生活的空间。”对连接人与空间的概念设计的热情吉村说,他在高中时的一次经历促使他从事空间概念设计事业。吉村:“高中的时候,我经常去当地的咖啡连锁店学习。我意识到,一杯咖啡只要140日元,这个空间已经进入了不同人的生活。 ”一个每周固定时间来的普通老人,一个上英语会话课的人,一个总是坐在同桌说话的人。当我意识到只需花费140日元的空间就能丰富人们的生活时,我向一位艺术老师咨询了有关概念设计学校的问题,在得知这一点后,我开始就读艺术预科学校。”“对空间概念设计有着强烈的热情。 ,他进入艺术学校。上学期间,他有机会跟现任乃村工艺社执行创意总监铃木重千代一起上课,通过课后的互动,他开始对公司产生了兴趣。吉村:“每次他都面带微笑地谈论工作。当时铃木已经50多岁了,当我看到一个人在一个职位上和许多下属一起快乐地谈论工作时,我就想:‘这就是我。’”感觉公司作为设计师很有活力和动力。”所以我实际上开始研究乃村工艺社,去面试,然后决定加入。”加入公司后,吉村在商业环境公司担任概念设计职位公司开始了他的职业生涯。 2010年,我成为一个名为“AND”的概念设计团队的成员。吉村:“AND是由Ryu Kosaka(乃村工艺社高级执行董事概念设计官)领导的一群设计师,专门致力于创造高品质的空间。在那里,大约10年来,我们一直在深入学习设计的精髓。其中,“GENIE'S”是由小坂概念设计。我仍然无法忘记我第一次被分配到一家名为“TOKYO”的餐厅的项目。在考虑盈利能力、设备、员工和顾客等各种因素的情况下创建一家餐厅是很困难的,我学会了如何做到这一点。以设计师的身份进行绘画。我不只是画画,我还和各行各业的人一起建立了一家商店。”通过这次经历,吉村了解到用他画的一条线可以感动许多人和金钱的动力,我感受到了它的重量。随之而来的责任。吉村:“曾经有一段时间,我让人根据我自己的图纸和图纸创作了一些东西,但是他们犯了一个错误......我低下头要求他们修复它,这也是一个我觉得的项目亲身体验失败的沉重。”同时,我学到了很多关于与人交往的重要性。我能够和现场的人交朋友,当我后来遇到问题时,他们帮助了我。我不仅学到了概念设计的重要性,还了解了与现场的人建立关系的重要性。”绘图以独特的概念设计方式探讨富裕住宅的未来▲ Dear Homes 吉村三田于 2021 年回到乃村工艺社,组建了自己的团队,并担任室长一职。之后,我将从事两个令人难忘的项目。吉村:“第一个是 Dear Homes Mita(富人公寓的改造项目)。由于我在 AND 工作的成果,与我合作的一位客户对我说:‘听说吉村先生已经回到了在乃村工艺社工作。“这次我真的很想再次与您合作。”说实话,我很惊讶客户让我来做这项工作,而不是像小坂先生概念设计的那样,他以极大的热情从事这个项目,以达到期望。我们从新的角度迎接住宅概念设计的挑战。吉村“在富人的住房市场上,追求舒适的平静色调和配色方案已成为主流。但是,根据我在餐馆和商业设施工作的经验,我决定创造一种更加快节奏和令人振奋的配色方案和概念设计对于我的家,我认为将其合并到普通版本中可能是个好主意。我们提出了像换衣服一样轻松改变房屋外观的方法,例如在家里以白色为主要颜色的地方有意使用颜色,或者翻转架子从木头切换到彩色皮革。”方法将导致下一个大项目。吉村:“当我与艺术总监 Shun Kawakami 讨论 nomlog* 对话项目时,他对这座房子的设计过程以及我们表达房子丰富性的方式非常感兴趣,他说,“我很乐意“我想和你一起工作,”他说,并为骊住带来了一项新的浴室概念概念设计工作。“这个项目让吉村有机会从根本上重新思考浴室空间的概念。吉村:“我意识到,虽然我详细考虑了客厅和卧室的布局,例如墙壁的位置、存储空间的外观、眼睛的移动方式以及颜色,但我并没有真正考虑到客厅和卧室的布局。考虑一下浴室内部的空间构成。使用它的人有很多选择,我们想提出享受沐浴的新方式,所以我们根据时间轴概念设计,只需在浴室中安装一个小弧形墙。沐浴时,您可以在沐浴和浸泡热水的同时享受轻松的时光。此外,我们还提供诸如此类的想法。他还强调了扩大选择的重要性。尽管购买房屋是您一生中最昂贵的购买之一,但感觉您的选择是有限的,就像我们在选择手机或衣服时一样。反映浴室概念设计的广泛选择将导致家居的丰富性,因此我们增加了颜色和概念设计选项的数量。”通过这些项目,吉村深入思考了家居的丰富性。它改变了在该空间度过时间的人们的思想。 *nomlog:https://www.nomlog.nomurakougei.co.jp/ 这是乃村工艺社社集团的媒体,追求“空间”和“体验”的可能性。空间创作领域的专业人士将分享他们的项目幕后、他们的日常努力以及他们自己的见解。 “目标是成为首选的设计师团队。” Yoshimura Room 面临的与人联系和创造空间的挑战 Yoshimura 说,他工作中最有价值的部分在于他与人建立的联系。吉村:“我强烈地感觉到,创造一个空间不是一个人就能完成的。无论设计师多么有才华,如果没有工匠赋予它形式,它就不会成为现实。当然,没有客户,一切都无法开始”这就是我继续从事这项工作的原因,因为我喜欢共同构建某些东西所带来的成就感。有时我会制作一本相册作为礼物送给她。我希望大家一起做出一些美好的东西,比如我以前没有展示过的概念设计草图,工厂检查的照片等等。我真的很喜欢这些时刻当我可以分享东西的时候。”一向重视与人交往的吉村谈到了他对未来的愿景。吉村:“我想接受挑战,看看几年后我们能在世界上取得多么成功。即使我们负责日本的一家工厂,使用它的人也是见过精彩的客户。”我必须创造出一些人们认为“令人惊叹”的东西。当我想到这一点时,我有一种强烈的愿望,想体验一下我的美感和情感是否真的可以应用到海外。”设定目标。吉村:“在过去的四年里,我一直致力于成为设计师团队的首选。”这是一个相当大的词,而且实现起来并不容易。但是,我不断设定远大的目标,并在end...我的目标是成为一名接受海外委托的设计师。”最后,吉村谈到了乃村工艺社的魅力。吉村:“乃村工艺社的魅力在于,有很多帮助我们的人,还有我们尊敬的前辈和激励我们的后辈,我很少能想到后辈。我感到非常幸运,能够在一个每天都可以讨论概念设计环境中提高自己,这就是我的公司如此令人兴奋的原因,而我仍然在这里。”同时在一个可以的环境中观察世界。吉村将通过仔细考虑每个空间,不断开拓空间概念设计的未来。 *内容截至2024年9月。

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