Project Introduction

项目介绍

佐藤光先生曾主导过众多空间设计领域的前沿项目。目前，作为文化环境事业部的科长，他正以政府客户为核心，在新领域展现其卓越才能。年轻时经历的惨痛失败，让他如何塑造出如今独特的团队协作风格？我们将深入探究他永不放弃的挑战历程，以及他对空间创造的满腔热情。他从想象力出发，引领团队朝着既定方向前进，勇于面对创造空间没有标准答案的挑战。自2014年加入公司以来，佐藤先生一直负责企业展厅、展示等公共关系设施。2026年，他调任至负责博物馆、科学博物馆等文化设施的部门，如今的工作环境与他之前在私营企业的工作截然不同，需要采用不同的方法。佐藤：“我今年被调到现在的部门，虽然在文化设施方面经验不多，但还是担任了科长。我们的客户主要是政府官员，所以不像私营部门的项目那样，因为建立了信任关系而持续获得项目，我们每次都需要从零开始，通过公平的提案和其他流程来争取项目。因此，我们需要具备前瞻性的眼光，能够预见未来几年的社会趋势，对社会问题和补贴趋势进行广泛的研究，提出假设，并找到项目的切入点。这种方法与我以前从事的工作截然不同，所以我每天都有新的发现。”在一个拥有众多经验丰富的资深员工的部门里，佐藤将自己的角色定位为“引入外部视角，拓展组织”，他表示：“在传承文化设施领域独有的最佳实践的同时，我也希望探索我们此前未能充分涉足的新市场。我新加入的部门拥有许多在文化设施领域工作多年的资深成员。我希望将他们的经验与我在私营企业积累的知识相结合，带来全新的视角。为此，我希望积极与其他部门沟通，并通过全员参与来拓展业务范围。”佐藤担任项目负责人，汇聚公司内外各领域的专家，推动项目进展。他表示，他的日常工作都秉持着一些核心价值观。佐藤说：“在创造空间的过程中，一开始并没有一个明确的正确答案。因此，即使身处销售岗位，我也非常重视思考如何解决问题，并将这些想法提出给创意团队成员。我也会努力深入理解概念设计背后的意图，并思考它们如何与团队合作解决客户的问题相契合。为此，我始终力求成为比任何人都更了解项目、能够指明方向的人。” 他凭借积极主动的态度在公司赢得了一席之地。佐藤说，他从一次痛苦的错误中汲取了职业责任感。学生时代，他曾休学去环游世界，成为一名背包客。当时，他内心深处有一种强烈的感受。佐藤：“我最初设想的大学生活与现实之间存在差距，这让我很苦恼，也让我对周围的人感到不耐烦和沮丧。在这种情况下，我反其道而行之，意识到自己必须在找到工作时具备竞争力，于是决定通过体验别人没有的经历来提升自己。我攒钱，休学，开始了背包旅行，游历了多个国家，第一站是南美洲。”回到日本后，到了找工作的时候，佐藤回忆起一次特别的经历。佐藤：“当时我参加的研讨会的教授看到我到处背包旅行，就把我介绍给了一位在显示器行业工作的校友。他谈起自己的工作时充满热情和自豪，深深地吸引了我，于是我决定立志要在这个行业工作。”在求职过程中，佐藤对乃村工艺社产生了浓厚的兴趣。即使没有任何校友关系，他也积极寻找机会与公司员工交流，加深对公司的了解。佐藤回忆道：“我非常渴望加入乃村工艺社，所以想方设法寻找与员工交流的机会。现在回想起来，那段时间真是摸着石头过河，但最终我还是见到了几位员工，他们真诚地向我介绍了这份工作的回报和吸引力。他们的热情和慷慨深深打动了我，也让我下定决心要加入这家公司。” 入职后，佐藤被派往大阪工作。在忙碌的日常工作中，他经历了一件让他真正意识到自己肩负重任的事情。那是在他入职的第五年，当时他负责一个重要的项目：一家日本领先的综合电子制造商的百年庆典活动。佐藤：“当时，我负责一个大型活动的某个环节。场地准备工作顺利完成，开幕当天早上终于到了，但在关键时刻，我却没能尽到自己的职责，受到了上级的严厉批评。之后，在一次海外展示中，我又犯了一系列错误，让我深刻意识到自己在客户最重要的时刻是多么的懈怠。当时，我觉得自己已经‘尽职尽责’了，但上级指出‘工作不仅仅是完成场地准备，还要把成果交付给客户并跟进到底’，我这才意识到自己之前的理解有多么天真。我意识到自己没有能够从客户的角度出发，从客户的角度去思考问题，对此我深感后悔。” 这段经历促使佐藤反思自己的态度，并改变了工作方式。佐藤：“在那之前，我一直专注于‘完成任务’，但我意识到销售工作的本质并非如此。重要的是通过工作建立信任，始终从全局角度看待项目，不留下任何我不理解的模糊地带，并不断完善每个细节，直到能够用自己的语言完全解释清楚。正是这次失败让我痛苦地意识到自己的不成熟，也让我学会了作为领导者承担全局责任的态度。”说着，他自己画了一幅画，加入到讨论中。诚实的指导引领合资项目 ▲提供方：大阪馆、公益法人团体、2025年日本国际博览会大阪医疗馆“重生之巢”项目 / 职责范围： 整个展馆的展示设计、施工和维护，以及10家公司展位的展示设计和施工客户：2025年日本国际博览会大阪馆推进委员会、公益法人团体、2025年日本国际博览会大阪馆 佐藤先生通过从失败中吸取教训，勤奋地积累了丰富的经验，他将作为核心成员参与2025年日本国际博览会大阪医疗馆“重生之巢”项目，这是一个极具挑战性的合资项目，涉及多家公司共同合作。佐藤：“我中途加入了一个正在进行的项目，当时信息非常匮乏。尽管我并不了解情况，但我主动整理信息，将我掌握的每一条信息可视化，并与公司内外的成员沟通，使我的理解保持一致。通过坦诚地承认自己的不足，并基于我理解的内容引导讨论，我逐渐建立了信任，周围的人也开始倾听我的建议。”佐藤的优势在于，尽管身处销售岗位，他却能深入参与到富有创意的讨论中，并通过绘制图画来形象化想法。佐藤：“我认为，对于背景各异的成员来说，达成共识至关重要，这样才能朝着同一个方向前进。为了让大家从相同的角度看待模糊的信息，我运用图片、图表和类比来引导讨论。在公司内外的会议上，每当我觉得讨论偏离主题时，我就会画一幅图，然后说：‘比如说，应该是这样的，对吧？’”为了努力在细节上达成共识。有时对方会说“没错”，有时则会说“不不，我是这么想的”，但我认为这是一个重要的过程，因为它能让我们及早发现分歧，并以此为基础展开讨论。我会加入创意团队成员的讨论，直到深夜，我们作为一个团队，共同确定公司的发展方向。这种与团队并肩工作的方式，是我们过去项目中培养起来的，它成为了推进这个复杂项目的巨大动力。在克服了重重困难之后，当项目逐渐成形时，一种创造空间的独特而强烈的情感正等待着他们。佐藤：“当世博会开幕，游客们真正走进我们设计的展馆，看到我们一直以来设想的体验流程，以及他们享受其中的情景，我百感交集。这期间经历了无数艰难的调整和繁琐的工作，但那一刻，我感到所有的付出都得到了回报，心想：‘啊，我们如此努力，就是为了看到这些笑容。’”佐藤表示，在乃村工艺社工作最大的吸引力在于人，以及团队合作创造的乐趣。佐藤：“这份工作绝对不能单打独斗。我身边有很多充满热情的同事，他们不仅教会我工作的艰辛，也真心实意地享受其中。能够站在制造的核心，与这些既热情又专业的人们一起创造空间，这就是我在乃村工艺社销售部门工作最大的回报。” 失败的积累使人更强大。佐藤先生对探索超越空间框架的“体验创造”有着永不满足的渴望。他曾参与过众多项目，如今已在其新部门担任领导职务。展望未来，他着眼于创造不受空间框架束缚的全新价值，并表示：“我工作的核心始终在于不断挑战自我，尝试从未做过的事情。我们公司的工作不仅仅是创造空间，更是设计人们在空间中产生的‘思想’、‘行为’和‘关系’。未来，我希望在创造空间本身的同时，也从创造体验和沟通的角度出发，拓展解决客户问题的方法。为此，我本人也渴望不断吸收新的市场和知识，持续挑战自我。”此外，佐藤先生还根据自身经历，热情洋溢地分享了他的心得：“工作的最大动力源泉是强烈的愿望。在乃村工艺社，有很多同事会理解你的热情，并与你并肩作战，将你的愿望变为现实。如果你哪怕只有一丝愿望，也要珍惜这份感觉，勇敢迈出第一步。” 最后，他还根据自身经历，鼓励即将踏入新环境的人们：“当你看到身边那些成功人士时，你可能会觉得他们个个都很优秀，从不犯错。但实际上，每个人都在幕后默默奋斗，经历过无数次的失败。起初，我也曾经历过一段诸事不顺、举步维艰的时期。正是在这段充满失败的职业生涯中，我领悟到了一个显而易见的道理：成长唯有在挑战中才能实现！如果你能直面挑战，一步一个脚印地稳步前进，你一定能够取得更大的成就。所以，我鼓励大家勇敢地迈出第一步，不要害怕失败。”佐藤先生以饱满的热情开启了他的职业生涯，如今已成长为一位能够与他人协作推进项目的领导者，他将无数次的失败和自我反思转化为成长的动力。他真诚地不断挑战自我，这种态度将持续为不同领域的专业人士开辟新的发展空间。*以上信息截至2026年4月。

加藤裕二曾主导过众多极具挑战性的空间设计项目。自2026年春季起，他将调任东京，在负责大型开发商的部门中大展身手。他职业生涯初期曾经历过一段从最初的工作到如今岗位的空档期，他是如何建立起自己独特的风格呢？我们将深入探讨他突破未知领域的魄力，以及他对塑造未来空间的远见卓识。他善于思考最优方案，摒弃一切限制，洞察客户的“本质”。加藤隶属于都市零售推进总部，担任项目推进负责人。他将分享自己日常处理高规格项目的经验。加藤：“我参与多个项目，身兼两职：既是客户的销售联络人，又是项目经理。我不仅负责管理已中标项目的进展，还负责拓展未来的业务。我所在的部门规模虽小，但成员技术精湛，工作环境对数量和质量的要求都很高。因此，我必须以身作则，为团队创造附加值。同时，我认为我的重要职责是将我在大阪与众多开发商共事期间积累的知识回馈给团队，并为那些忙于工作的同事提供支持。” 加藤秉持着某些价值观，管理着由大型开发商承接的项目，这些项目对数量和质量的要求都非常高。加藤：“我始终牢记要把握事物的本质。我会思考对方话语背后的真实感受，以及他们显性和隐性的需求所在。在商业领域，提案的方向往往取决于利润、成本和投入等因素，所以我力求排除这些限制，认真思考‘什么才是真正最佳的’，然后再根据这些条件寻找解决方案。我珍视这种复杂的思考过程。”此外，这种价值观也体现在加藤不断拓展自身业务范围的销售风格中。加藤：“我重视不限制自己的业务范围，并不断拓展我的领域。即使在不熟悉的领域，我也能秉持真我，通过提问、积极提出能够创造新价值的想法，并主动推进这些想法的实现。正因如此，我不会被短期利润所束缚，而是以着对未来的好奇心来拓宽沟通的范围。我相信，这种积极主动的行动最终能够创造超越客户期望的价值。”勇闯新领域。这位年轻的员工克服了期望与现实之间的差距，凭借扎实的基本技能迎接了挑战。▲“阪开电车花田口站顶棚改造工程”由阪开电车提供。加藤表示，学生时代，他渴望从事能够对社会产生影响的工作，并立志进入广告公司。他回忆起求职过程中最终选择加入乃村工艺社经过，说道：“其实，在求职过程中，我曾多次犹豫是否接受收到的工作邀请，但当我坦诚地表达了自己的情况和想法后，他们给予了我真诚的回应。他们的人性化关怀和对我的高期望，最终促使我加入了这家公司。当时，我以为这是一家活动策划公司，但入职后，我才真正接触到展示行业的深度，特别是空间制作，并体会到了在新环境中迎接挑战的乐趣。”他的工作地点和所负责的市场与他最初的设想截然不同。然而，正是在这样的环境中，加藤凭借其独特的视角激发了新的动力。加藤说道：“虽然我最初的工作环境与我最初的设想有所不同，但我始终保持着在任何地方寻找和创造乐趣的心态。首先，我决定无论身处何地都要尽力做到最好。我小时候踢足球，但由于父亲的工作性质，我们经常搬家，所以我也因此有机会加入不同的足球队。从中我明白，在任何群体中，拥有坚实的基础和基本功都至关重要，而任何突出的才能都无法掩盖这一点。工作也是如此，所以我把最初的十年视为一个训练期，旨在打下坚实的基础，使其在任何地方都能发挥作用。我比任何人都更注重实际操作。” 在夯实基础的同时，他也凭借着天生的好奇心探索着新的工作。加藤回忆说，加入公司几年后，他主动请缨参与了一个前所未有的项目——翻新一座有轨电车站。加藤：“这个项目来自政府，规划方面的预算，例如概念和概念设计，都非常有限。但我却被它深深吸引，因为我想挑战一个前所未有的项目。这是一个大型建设项目，涉及道路挖掘和车站重建，因此公司内部有人担心，这‘并非空间显示公司该做的，而是建筑和土木工程行业的范畴’。但这恰恰是我觉得它值得一试的原因。”尽管面临内部的担忧和严格的预算限制，加藤依然满怀热情地开辟了前进的道路。加藤：“我表达了自己的热情和愿景，克服了预算上的困难，并说服了上级，希望与年轻成员一起积累新的经验。最终，我与新员工组成团队，兢兢业业地完成了项目。即使没有预算也没有先例，我依然满怀热情，并调动周围的人，最终实现了目标。这段踏入未知领域的经历是我今天的重要起点，也直接促成了我现在的工作方式——拓展工作范围，创造新的价值。” 融合复杂利益，源于真诚调整和热情的空间设计活力 ▲ “中座求道楼” 加藤通过众多项目不断积累经验，最终将领导大型项目。他谈到了在公司第四年主动承担“中座求道楼”翻新项目时的感受。加藤：“这个项目象征着我的二三十岁，也是我成长最多的作品，无论是在公司内部还是与客户合作方面。当时，作为一名年轻人，能够被委以如此大型的项目重任，我感到非常荣幸和兴奋。新冠疫情结束后，项目重启，客户告诉我：‘我们希望继续把这个项目交给你，加藤’，于是我带着强烈的责任感接下了这个项目。” 加藤表示，尽管在这个长期项目中，计划几经变更，但客户始终对概念设计方向充满信任，并将项目交给了我们公司的创造力。加藤：“我认为一个主要因素是，包括我们自己的设计师在内的整个团队在认真考虑客户领域的情况下开展了项目。此外，在公司内外各公司共40人齐聚一堂的情况下，我积累了协调各方意见的经验，弥合了彼此的观点分歧，并在尊重彼此观点的前提下找到了共同点，这对我个人的成长大有裨益。” 此外，在2023年启动的“日乐座相扑馆”项目中，他需要作为场馆管理方和租户之间的桥梁，在复杂的情况下进行协调。加藤：“这是一个有很多高要求的项目，比如工期和场地要求。我确保梳理好所有条件，权衡利弊，并建立一套流程，让所有利益相关者都能达成共识。我认为，认真了解每个部门的意图，并支持客户内部的协调，例如在全体会议上找到最佳方案，是项目顺利进行的关键。” 在这个项目中，加藤独特的灵活思维也很好地运用到了预算控制的挑战中。加藤：“我提议用开幕式上的鲜花制作‘庆典灯笼’作为装饰，这个提议被采纳了。只要你提出一个经过深思熟虑的建议，即使在困难的情况下也一定会被接受。这份工作最大的吸引力在于能够通过自己的行动改善现状，并赢得更多支持。” 犹豫不决时，选择艰难的道路。加藤不仅在销售领域扮演着销售人员的角色，更亲自承担着诸多任务，将业务拓展至前所未有的领域，引领着太空行业的未来。为了实现这一切，公司内部的协作和人际关系至关重要。加藤表示：“如果你能清晰地表达自己的想法和热情，周围的人一定会认真倾听。因此，我始终注重建立良好的人际关系，不仅与项目成员，也与同楼层或同一栋楼里的同事保持联系。我同样重视工作之外的沟通，努力保持灵活，积极参与各种活动。最重要的是，我致力于留下扎实的业绩记录，使我的话语更具说服力。我相信，只有拥有业绩记录，我才能有底气去迎接新的挑战。” 凭借在公司内外积累的业绩和信任，加藤谈到了他未来想要实现的目标。加藤：“过去，我们一直专注于空间创造，但展望未来，我希望打造一种类似‘咨询顾问’的全新商业模式，在兼顾品牌和运营的同时，融入建筑专业知识，提出整体优化方案。此外，我希望我们团队能够始终着眼未来，自主引领发展。我希望创建一个能够让我们有时间独立思考，并利用这些时间创造更多核心价值的组织，我也希望将这种理念从我的团队开始推广开来。” 加藤将继续引领空间领域的未来发展，他期待着与未来遇到的同事们携手共创，而乃村工艺社吸引力以及他自身的商业理念也始终贯穿其中。加藤：“这个行业充满未知挑战，但对于那些乐于接受挑战的人来说，这里就是理想的公司。首先，要稳步掌握‘基础知识’，然后在此基础上迎接新的挑战。此外，如果面临两个选择，请选择对你而言‘更难’的那个。勇于冒险，你会发现，不知不觉中，这将成为你的宝贵财富。我们创造的空间能够直接为最终用户带来愉悦，并对世界产生深远的影响。我期待与拥有共同愿景、愿意携手迎接挑战的人们共事。” 加藤从不墨守成规，始终真诚地与他人交流。他勇于涉足未知领域、无所畏惧的热情，将继续激发周围专业人士的知识和热情，引领他们探索空间领域的新可能性。*以上信息截至2026年4月。

广田浩平于2017年加入公司，开始了他的规划师职业生涯。 作为策划人，我支持过许多项目，如企业博物馆和需要多重视角的国际展览。 他谈到了创造一个能打动访客心灵空间的本质，以及他进入下一阶段的决心。 广田被技术背后的热情与挑战性DNA所打动，他身为创意总部企划制作中心成员，目前担任项目推广室长。 我们正在进行的一个项目是为在日本主要科技公司基地内建设一座新博物馆的基本规划。 广田：“我们不仅致力于展示最新技术，也让工人和儿童通过接触科技激发他们的创造力和好奇心。 我们仔细挖掘“人类的想法”，比如技术背后开发者的决策和挑战，并将其重新编辑成展示和体验，使每个人都能产生共鸣，无论他们的专业水平如何。 通过赋予这些空间形态，我们试图打造一个深植访客心中的空间。“在这个过程中，广田非常谨慎地与顾客对话的”步伐“保持一致。 广田：“我们选择客户易于理解的术语，充分分享项目进展的感觉。此外，在同时进行的医疗专业人员培训设施更新中， 需要高水平的专业知识。 除了组织设施所需的功能外，还需要各种功能设计，从企业历史展示到家庭医学讲座活动。 广田：“由于该设施旨在解开客户需求，促进患者安全和医疗进步，不仅促进医学培训，也促进患者安全和医疗进步，我们希望打造一个能够与多元利益相关者沟通、创造新商业机会的场所“怎么让不喜欢亚洲菜的人吃？”我从入学考试题目中感受到工作的乐趣。大学时，我主修媒体社会学，对广告学习小组的竞赛充满热情，最初想做广告公司。 然而，在面试中，面试官基本上指出他是那种会花时间思考的人，和广告行业的性格有些不同，广告行业需要即时的力量。 广田：“说实话，我内心有一部分觉得自己会被当个笑柄，所以我坦白接受了当时我的性格不适合那个行业的话。”之后，一位朋友告诉我，展示行业有很多人有类似的想法，包括乃村工艺社。 广田：“我去乃村工艺社时，立刻被那里的高级策划师的有趣所吸引，我感受到他工作时真心喜欢客户的态度，这种态度在其他公司很少见。”乃村工艺社的入职考试也激发了广田的求知欲。 广田：“被问到的问题'如何让不喜欢亚洲菜的人尝一口？'非常独特。 当时我的回答不仅仅是说服味道，而是提出一个逻辑，摆脱对方通常喜欢的共同点。 通过敏锐的回答方式和在有限时间内的计划展示，我在亲身体验了实际工作的乐趣和严谨后决定加入公司，心想，'这就是我每天的工作。'广田于2017年加入公司，被分配到负责企业博物馆的部门，他立刻面对现实的墙壁。 广田：“除了考虑平面图和文字，我们还要从多个角度看待事物，包括图形、图像以及空间应有的样子，并为它们赋予形状。 首先，我试图抓住整体图景，不错过顾客想传达的内容和与访客产生共鸣的观点。 自从我加入公司以来，我一直都是这样努力工作的。“经历和孩子们感受到的这份工作的价值后，出现了严肃的问题 ▲松下集团展馆”Nomo之国“ 广田在2025年日本世界博览会上的重要转折点是松下集团展馆”Nomo之国“项目。 该展馆的理念是通过经验激发儿童的潜力，广田将努力作为一个枢纽岗位，作为体验内容、日程管理和外部创作者的联络点。 在这个庞大的项目中，广田敢于给自己设定一个严格的角色：“我可以说必要的话，因为我不在乎自己是否喜欢。” 由于日期固定，日程总是紧凑。 广田：“即使是客户或相关方的请求，当我判断这会影响空间的乐趣或对访客无益时，我也有勇气坚决拒绝，说'从可行性角度来看很难'。 这也是一种“堡垒”，旨在充分利用优秀外部创作者的知识，以最佳形式产出作品。 广田：“与创作者合作时，我们深刻理解对方，改变对待他们的方式，同时'隐藏'客户无法放弃的核心情感。在这六个月的活动中，广田看到现场的情况，心中深深铭刻。 在管理层巧妙建立的新“儿童框架”中，孩子们认真看待展示，并以新鲜的感知思考。 广田：“我看到有一刻，我认真地问老师孩子经历了什么，说，'我是这么想的，但老师怎么想？' 孩子们对此的认真程度远超大人想象。 我意识到我很庆幸自己在做这件事，而且这很有意义。“我想创造一个让别人能感受到自己情感的时刻。 创造一个我想与下属们共享的空间的激动心情 2025年广田晋升为房长时，公司前辈们对他说：“如果你卖不出大点子，你就没有规划者的未来。” 广田：“直到现在，我一直保持着通过亲自行动支持领域前线的风格，但未来，我想成为一个拥有更高视野、能够为项目本身提出有吸引力的'框架'的人。 这样，客户会以高度期待的态度看待你的项目。 而且，即使你自己没有全部搬家，你的学弟们也能在这段时间内发挥积极作用。 我希望能够创造出许多这样的宏大创意。“广田”从策划师到创意制作人的进化“目标，不是单靠自己能完成的。 广田：“你的想象力是有限的，因此吸引并建立各领域的专家信任非常重要，他们能够带领项目达到你单靠自己无法达到的高度。 我的工作是让设计师自由展示他们的才华，坚信“在广田奠定的基础上，他们可以毫不犹豫地专注于最佳表达”。 为此，我不断精进自己的技能，比任何人都更能组织项目的目的和复杂条件，为前进铺路。“谈到名为乃村工艺社的公司，广田表示，这里是许多人对工作非常认真的地方。 广田：“他对概念设计和沟通始终保持真诚的好奇心，总是问'有什么能让世界变得更好？'这最令人鼓舞。”广田对未来共事的后辈们抱有这样的期望。 广田：“我在博览会上看到孩子们向老师提问的场景，是顾客和策划者通过空间创造传达给访客的时刻。 要是我们能一起看那场戏就好了。 你说出的话语由设计师的双手美妙地表达，并传达给来访者。 如果我的后辈们能感受到那种情绪，我会很高兴。“广田瞄准了别人的感情传达到自己心中的那一刻，继续制定一个宏大的计划，为尚未见过的空间赋予可能性。 * 信息截至2026年2月

山崎圭一于2020年加入乃村工艺社中期职业生涯。 作为一名生产经理，我参与涉及开发商和总承包商的大型项目。 山崎是一位专业人士，他利用作为总承包商期间积累的专业知识，通过细致的对话和细致的规划引领领域，持续支持复杂空间的实现，他分享了自己工作的现实与成就感。 前线需要高级协调。 带领项目取得成功：“对话”与“规划” 山崎属于销售推广总部第一业务部产品指导第一科第二科。 该部门由10名成员组成，主要与开发商和总承包商合作，打造新空间。 山崎：“最近，重建项目大幅增加，我参与的规模也越来越大。最短的时候，我会做一个项目半年，有时甚至超过一年。 目前，我负责两个重大项目，其中之一是新教皇大使馆的建设。 我们与总承包商合作，开展全面监督和管理。 另一张是因东京站周边重建而施工“日本最高楼”的部分楼层平面图。 目前，我们也正与总承包商合作规划阶段，但一旦现场开始运营，我们计划驻扎现场管理施工。“许多利益相关者参与其中，现场需要高级协调。 为了让项目在前线顺利进行，山崎始终牢记两点。 第一是通过与周围人的沟通建立坚实的信任。 山崎：“最重要的是，我们重视尽早建立相互信任。 如果沟通不足，基层问题可能无法被分享，问题也可能在问题加剧后才浮现。 主要目标是防止此类事件发生，确保实际进展顺利。 为此，我始终努力创造密切对话的机会。 比如，工作结束后，我们会一起吃饭，不仅聊工作，还通过私下话题和日常兴趣了解彼此的个性。 这会带来一种距离感，报告和咨询更为便捷。“第二点是彻底的进度管理，确保项目完成。 山崎：“我们不会从规划阶段就推迟耗时的任务，而是积极主动地应对并安排，为后期阶段留出足够的灵活性。如果后半段时间紧张，我们无法灵活应对异常情况，因此总是计划有充足的时间做好准备。”从建筑行业到装饰装潢世界。 这是生产管理的新挑战，过去的专业知识得以运用。▲ 在加入星巴克Reserve（R）东京烘焙厂之前，山崎的职业生涯一直围绕他在建筑行业的经验展开乃村工艺社。 山崎：“大约20年来，我一直在新建的钢筋混凝土和钢结构施工现场担任监督员，如出租公寓、养老院和幼儿园，涉及钢筋混凝土和钢结构。我积累了全面的施工管理经验，包括流程、安全、质量和成本控制。”虽然山崎曾监督过多个工地，但他逐渐加深了对装饰装潢的兴趣。 山崎：“我曾作为总承包商参与过各种建筑项目，但渐渐地，我被装饰装潢那些细致入微、细致地打造室内空间的作品所吸引。那时我了解到'星巴克Reserve（R）东京烘焙'是乃村工艺社的业绩，我对其高度复杂和复杂的装饰装潢印象深刻且好奇。 我想通过创造充满细致细节的空间来迎接新的挑战，这是我以前从未体验过的。 我们曾管理过许多知名项目，乃村工艺社相信我能积累更广泛的经验，这促使我加入了。“山崎于2020年职业中期加入。 我加入后面临的挑战是“与各部门建立合作”。 山崎：“当你进入前线时，时间很长，所以与公司的互动往往有限。因此，建立关系，确定哪些任务应该咨询哪个部门，是第一个挑战。 如果我不明白什么，我会先咨询主管，确认合适的联系人，然后耐心地联系各部门的人，逐步建立关系。“在公司文化的支持下，使咨询和合作更加便捷，山崎逐渐扩大了内部人脉。 虽然他对新环境感到困惑，但他也说过去的经历有时能提供坚实的支持。 山崎：“因为我们理解总承包商的观点和期望流程，主动支持让我们能够非常顺利地建立关系。我们积极提出诸如'这张图纸肯定会在后续流程中需要'以及'如果我们继续推进，其他合作公司加入会更容易'等建议。” 通过持续这样的努力，它在整个团队中建立了强烈的信任，并鼓励大家说：“我交给乃村工艺社。” 这是一个你可以利用总承包经验的环境，回报在于能够利用你的知识做出贡献。“打造复杂空间是一段持续的学习过程。 真正的精彩在于塑造概念设计▲ 自从加入山崎负责的高级住宅公共区域以来，他处理了各种项目。 他们处理的空间类型极为多样，包括酒店VIP房间的装饰装潢、“公园井州鲵川”住宅装饰装潢、为外国科技公司进行大规模办公改造，甚至为市中心大型综合体设计的商业环境施工。 在这些项目中，山崎提到计划于2025年完工的高档住宅项目是一次成功的经历，让他感到非常有成就感。 我们实现了一个结构复杂、几乎没有直线的极具挑战性空间，并获得了内部奖项。 山崎：“有很多曲面，准确定位墙体的过程极具挑战性。 我们与合作公司一起绘制了详细的施工图纸，以确定哪些参考资料作为参考，并据此推进。 特别是从底层结构开始，在天花板上安装约10米高的三角形结构经过了精心考虑。 我们不仅全面检查了安全性，还包括如何高效且美观地安装。 最终，通过三角形结构的组合，光线折射，创造出一个非常令人印象深刻的空间，且阴影效果优美。 经过多次调整，当它完美契合时，那种安全感和成就感难以言喻。“塑造如此富有挑战性的空间已成为山崎新的学习经历和动力。 山崎：“在制作装饰品和重型物品的'底座'时，我是在不断更新知识的同时进行。装饰装潢遇到新的学习领域，比如独特的施工方法和材料，非常新鲜且令人愉快。 我们如何让未来的维护更轻松，并长期保障安全？ 每当有新材料出现时，整个公司都会邀请制造商参加学习会，不断更新知识，“山崎说，将概念设计变为现实的过程是他真正的成就感。 山崎：“我也发现生产管理的独特魅力每天都越来越有趣。即使是在目的相似的设施中，它们的创建方式和方法也会完全不同，取决于设计师的意图。 每个项目都会带来新的挑战，而吸引力在于始终以全新的心态去面对它们。 我喜欢看着从一无所有的地方逐步完成一个空间的过程，完成时的成就感真的是截然不同的。“我并不是说不可能说。 山崎以专家的身份自豪，克服了各种挑战，登上了下一个大舞台，现在也有了未来想要挑战的目标。 山崎：“我仍然想承担一个前所未有的大型项目。 随着重建项目的增加，我们希望通过施工扩大现有责任区域，并承担更大规模的空间创造。 我想不断挑战自己，看看能走多远，突破极限，测试和拓展我的潜力。 这一挑战的核心是始终保持专家身份的愿望。 我希望重视深化自身专业知识的态度，而不是轻易说“我做不到”，即使遇到困难的请求，而是不断探索如何让它们成为可能。 为此，我希望继续吸收多元知识。“在表达热情的同时，他也重视自己作为支持者的立场。 山崎：“我认为自己不仅站在团队前线，不如说是监督整个项目并顺利推进。我想承担起支持那些经验尚浅的成员，分享他们所掌握的知识和经验的角色。”从山崎的角度来看，最适合乃村工艺社和生产管理岗位的是'积极且认真'。” 他们说自己思想开放。 山崎：“即使在困难情况下，没有积极主动的态度，也不可能扭转基层局势。 此外，只有持续认真回应，才能赢得相关人员的信任。 此外，他们不仅善于表达，还需要倾听能力，才能准确理解对方的意图。 只有理解对方真正想要什么，并以开放的态度去共情他们，才能与周围人良好合作，引导项目朝正确方向发展。“最后，山崎博士谈到了在乃村工艺社工作的吸引力，如下。 山崎：“公司里有很多开朗幽默的人，虽然我们工作真诚，但营造了一个温暖的氛围，方便大家互相咨询。 另一个吸引人的点是，每个部门处理的项目领域都非常多样化。 从娱乐场地到文化场馆，甚至像我所管理的重新开发的商业区，客户的行业和空间性质完全不同。 由于各部门负责不同的空间，我们公司的吸引力在于拓展各种挑战的机会。“基于扎实的技术和专业知识，山崎将继续以专业身份自豪地迎接前所未有的空间创造挑战。 * 提供的信息截至2026年2月。

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）于2025年4月起举办，历时六个月，吸引了约25,578,900名普通参观者。博览会场馆被标志性的环形屋顶环绕，内部遍布各具特色的展馆，每个展馆都展现了其对未来社会的独特愿景。乃村工艺社证券负责大阪关西博览会的50多个项目，其中包括25个展馆。作为55年来首届大型国际博览会，野村证券以前所未有的投入程度参与其中。乃村工艺社是如何将分布在庞大场馆内的50多个项目整合、支持并最终完成的呢？我们采访了大阪关西博览会推进部门的五位关键成员，他们正是这项工作的幕后功臣。

从仙台站乘东北本线向南约20分钟。竹驹神社位于广阔的田园地带的岩沼市。创建于平安时代的这个神社，在全国也是屈指可数的存在。自古以来被列为日本三稻荷之一，作为地区的氏族神被广泛尊崇。但是，随着时代的变迁，参拜者的数量逐渐减少。为了成为振兴该地区的核心，当地人合作并挑战了恢复该地区喧嚣的项目。

2025年日本国际博览会（大阪关西博览会）也是一场建筑竞赛。在众多概念设计独特的展馆中，有一处小巧却充满未来感的木结构建筑，其设计理念着眼于在不久的将来实现实际应用。它是示范工厂[RITE未来森林]的指导大厅，该工厂旨在从大气中捕获二氧化碳。如今，木结构建筑因其可持续发展理念而备受全球关注，项目团队也因此接受了挑战，在日本首次建造出一座结构极其简洁却又因其简洁而极具挑战性的建筑。

千叶市动物园于1985年开园，自开园以来便深受市民喜爱，并附设动物科学博物馆，主要向游客介绍热带动物，使其成为日本此类博物馆的先驱。2025年3月，为庆祝建园40周年，动物科学博物馆进行了全面翻新。在追求卓越学术水平的同时，展示焕然一新，成为一个寓教于乐的热带雨林主题乐园。

奄美兔博物馆 Quru Guru 于 2025 年 4 月开幕，是一座集保护和研究于一体的设施，致力于救治和康复受伤的奄美兔（以下简称“兔子”），最终目标是将它们放归野外。博物馆还利用互动展示，促进对兔子生态、环境教育以及人兔共存等方面的研究……

2025年7月，由乃村工艺社集团规划、设计和运营近11年的室内儿童游乐场“mirocco”正式开业。尽管我们在各类空间的设计方面拥有丰富的经验，但这却是我们首次运营儿童游乐场。*项目详情请见此处：位于静冈县挂川市所属的22世纪山丘“玉里”上。

“大阪关西世博会概念设计展”于10月1日至19日在大阪府榎小岛文化艺术创作中心（enoco）举行。本文介绍的是10月11日举行的题为“世博会再见——世博会给社会留下了什么？”的讨论环节。大阪关西世博会开幕后，参观者和粉丝在社交媒体上创作了许多衍生作品……

作为一家综合性的空间设计与建造公司，乃村工艺社集团不仅负责空间的设计和施工，还负责设施开放后的运营。业务生产部设施管理部全面管理包括研究和策展部门在内的各类设施，例如博物馆、科学中心和美术馆。我们的设施管理业务始于2005年11月3日……