井上大辅
在大学学习城市概念设计工程,并于 2007 年加入乃村工艺社。在大阪办事处,他参与展示、企业陈列室、文化设施、政府活动、商业综合体和博览会等多个领域的生产管理。调任中部分公司后,于2024年晋升为科长。目前在大阪事务所担任管理人员。
井上大辅将作为董事负责生产管理,并从 2024 年起担任部门经理。到目前为止,我参与的项目涉及多个领域,包括水族馆、博物馆和展示。他讲述了与公司内外各部门共同创造的收获和学习,以及对培养下一代的思考。
井上,销售推进总部近畿事业部产品方向2部门1部门经理。这是一个跨领域响应的团队,在捆绑10名成员的同时参与各种项目。
井上:“目前,我主要参与将于 2025 年举办的大阪/关西世博会的项目。我的职责是为每个项目分配成员,管理进度,并确保现场组织良好。向上等
生产管理的工作是将设计师绘制的概念设计物化为实际的“空间”。基本工作是亲临现场,指导生产施工现场,不仅要考虑过程控制,还要考虑安全和质量控制以及成本平衡。我以前每天都做这样的工作,直到我成为部门经理。”
设计师的概念设计在转化为实际施工的过程中需要进行各种调整。
井上:“一旦概念设计得到客户的认可,我们就会向分包商解释细节,并将其反映在施工图中,以便实际制造产品。我们会通过反复调整找到最佳解决方案,例如提出替代方案等。就像改变材料一样,因为人们可能会经常接触它,它会变脏。
设计师有设计师的讲究,也有客人的想法。作为我们的制作管理,必须保证安全和品质。这是一项研究每个人的意见并找到更好的着陆点的工作。“
当然,在推进项目时,与销售代表的合作也是不可或缺的。
井上:“说到建设成本,首先要做的就是按照合同金额进行,但随着工程的进展,需要完成的工作可能会增加或减少。妥善处理这也是我工作的一部分。”将此类现场信息传达给销售人员,我认为为了使项目顺利进行,销售人员、设计师和生产管理人员在公司内部进行密切沟通非常重要。”
我会告诉井上,他成为了管理职位的经理,他通常会记住一些事情。
井上:“我尝试通过出现在现场并积极与他们交谈来与成员们进行交流。这对我来说也是一样的,但是当我感觉自己被关心时,我觉得我正在做一些事情我认为当它发生时再谈论它会更容易。
此外,为了减轻现场成员的负担,我们努力尽可能地接管公司内部的互动和调整。“
井上所从事的项目之一给他留下了特别难忘的印象,那就是对一家公共博物馆的展示进行翻修,这是他在公司的第三年分配的。
井上:“在那之前,我主要负责展示,但是当我换部门时,我第一次开始从事文化设施的工作。那时我才意识到这项工作有多么困难。
例如,如果您仔细检查细节,例如确认用于运输的道路是公共道路还是私人道路,如果您不进行各种调整和考虑,则会给客户和利益相关者带来不便,施工延迟我了解到也有可能。除此之外,我从头开始学习提交文件的总结和程序,我认为我再次理解了生产管理的根源。“
四年后,我将回顾我在一个名为重建世界上最大的水族馆珊瑚礁大型水族馆的大型项目中获得生产管理的承诺,我感到非常有益。
井上:“这是一个以大堡礁为主题的水族馆,大堡礁是世界上最大的珊瑚礁,延伸到澳大利亚东北海岸。我们周围有很多具有专业知识的人,所以我们制作了一个介绍该网站的视频,以便给大家带来帮助。”通过反复观看珊瑚礁,我们了解了这个地方。
即使决定在水槽内制作的拟岩的形状,也要求对生物进行细致的考虑。例如,如果岩石中有一个凹陷的地方,它将成为一个水坑并产生浮游生物,或者除非隧道变大,否则鱼将被堵塞。为了不让海龟吃掉,还需要覆盖丙烯酸材料的密封部分等工作,有很多与平常不同的考虑,这很难,但与这些生物相关的工作本身就很新鲜,我觉得创造一个人们可以看到的地方是有益的。“
在这个项目中,三个公司驻扎在同一现场办公室:施工水族馆的主要总承包商、处理水族馆内部设备的公司以及乃村工艺社。 “我通过合作获得了新的见解,”他说。
井上:“这是第一次不同的公司并排坐在一个办公室里,我很享受这三个公司为同一个目标而努力的过程。与每个公司的关系逐渐加深“我们将继续这样做。 ”,沟通更加活跃,工作进展顺利。
另外,在近距离观察各公司的工作的过程中,工作的进行方法、安排方法、安全文件的整理方法等想要参考的部分也逐渐浮出水面,这是一个学到很多东西的项目。
▲京都铁道博物馆
井上的项目已从展示扩展到文化设施和企业陈列室等永久性设施。尽管这些工作乍一看似乎有所不同,但实际上有很多共同点。
井上:“对于施工只有两三天的展示,我们倾向于把能做的事情尽量简化,着眼于后续的拆除。但是,工作是从天花板开始的,然后是无论是展示还是永久性设施,程序和人员配置方法基本上都是相同的。”
2015年,我受委托负责京都铁道博物馆的新建项目,负责该设施的整体生产管理。他说,他在制定符合铁路公司规则的安全标准方面投入了大量精力。
井上:“看着设计师画的图纸,与铁路公司合作确定哪些部分应用哪些规则,然后反映在施工图中,这是很困难的。例如,斜坡的坡度和坡度。”我们非常小心地遵循客户的详细规则,例如改变地板的颜色并将扶手设置为一定的结构,以便它们可以很容易地看到。”
那时,通过与结构计算专家的互动获得了新的观点。
井上:“例如,在设计建筑物和结构时,我能够获得一定的知识,即基础的强度必须高于上部的强度,要求根据草图进行结构计算。这样,我们就可以高效地进行工作,而无需返工。此外,由于我们的许多客户都是铁路迷,因此我们能够在现场了解到一些琐碎的信息,例如蒸汽机车的稀有车牌。能够得到它也真的很有趣。”
井上想到了迄今为止参与的项目,感谢“老板给了我学习广泛领域的机会”。
井上:“每次工作出现时,我都会想,‘仅靠过去的经验是行不通的,所以我需要考虑如何去做。’”通过尝试和错误,你可以得到训练并开阔视野。 ……继续做同样的事情是很自然的,我仍然很感激他能够看穿我的性格,这不适合我的性格。”
我能够继续我的生产管理工作,因为我有一种“成就感”,而不是其他任何东西。
井上:“有时候我必须早起加班,很多时候我必须努力让分包商的人在现场顺利工作,当我看到他们在那里时,我所有的一切。努力工作消失了,我想,“哦,那太棒了。”这让我想为下一份工作再次努力工作。”
经历过各个网站的井上说,他同情横井军平先生的“枯萎技术的横向思维”,也被称为“手机游戏之父”。
井上:“这意味着通过将现有技术应用到不同的领域来创造新的价值。我认为这个想法在我们的工作中有一些共同点。
如果有一种方法,新的突破将通过从正面,背面和侧面以不同的方式诞生。对于任何课题,都要从各个角度进行探讨,思考可行的方法,我认为这与我们的制作管理工作是相通的。
井上着眼于自己的职业生涯,希望今后能继续走生产管理的道路。
井上:“作为一名生产经理,我发现与包括合作伙伴公司在内的各种各样的人一起工作,并在借用他们的智慧和知识的同时指导他们完成工作是很有趣的。我希望通过我想做这个工作。”
他还说,他希望利用自己的经验,努力培养后来者。
井上:“就像我的老板曾经训练我做的那样,我想创造更多机会来承担需要灵活方法才能成功的项目。
我希望大三学生能够与周围的人合作,即使有困难,最终也能感受到成就感。我认为,如果你根据自己的判断找到你能做的事情,而不是简单地完成你所说的事情,你自然会感受到工作的乐趣。“
最后,我想指出前人所创造的历史和成就,作为乃村工艺社的号召力。
井上:“正如我们的历史和成就所证明的那样,您可以在乃村工艺社包括大型项目。有很多机会将您感兴趣的领域与您想要在工作中做什么联系起来。”是的,我相信,只要有动力,每个员工的潜力都会无限扩展。”
井上不分领域,活跃于多个领域。从现在开始,我将把我的专业知识和工作的真正乐趣传达给我的大三学生,我将更加光明地照亮同事和公司的未来。
※记载的内容是2024年10月的时候。
在大学学习城市概念设计工程,并于 2007 年加入乃村工艺社。在大阪办事处,他参与展示、企业陈列室、文化设施、政府活动、商业综合体和博览会等多个领域的生产管理。调任中部分公司后,于2024年晋升为科长。目前在大阪事务所担任管理人员。
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