作为一家工作了42年的公司的“粉丝”，我们将在公司内外传播历史和魅力

石川敦子曾担任乃村工艺社她专注于构建信息数据库，为乃村工艺社创造能够引起世界共鸣的新价值，同时还积极扮演“故事讲述者”的角色，讲述公司的历史，旨在为公司建立忠实的粉丝群体。她将分享自加入公司以来始终秉持的前瞻性工作价值观。

从打工到职员。“不像公司的公司”很有吸引力

石川目前在乃村工艺社大阪办事处人力资源总务部知识支援室工作。在2023年3月离开公司之前，她曾在信息资料室工作了42年。现在，作为外部合作人员，她继续参 与诸如接收、整理和管理与展览相关的捐赠资料等工作。

石川：“我与乃村工艺社相遇纯属偶然。当时我还是个大学生，主修图书馆学。就在那时，一位大学朋友问我：‘有一家公司正在招聘有志成为图书馆员的人做兼职，你想去试试吗？’我们就是这样认识的。”

我被委托将7~8,000本展开在地板上的材料放在空书架上。

石川：“我记得当时很惊讶，大部分书籍都属于建筑和概念设计领域。书籍的类型存在一定的偏向性，而且还有很多外国书籍，所以公共图书馆使用的日本十进制分类法（Necimal Classification）并不适合对这些书籍进行分类。我和馆长商量后，决定采用我们自己的分类系统。”

寒假期间，石川又收到了一份兼职工作邀请。就在这时，他房间里的一位女同事问他：“如果你还没找到工作，为什么不来乃村工艺社工作呢？” 这句话成了石川最终入职的契机。

石川：“我被公司的氛围和员工的个性所吸引，所以决定加入这家公司。然而，当时我对乃村工艺社几乎一无所知。我12岁时参观了1970年日本世界博览会（大阪世博会），深受感动，但我完全不知道乃村工艺社负责展馆的展示……我对他们的工作，例如装饰装潢设计和其他概念设计相关的任务，完全一无所知。”

然而，即使对野村证券的工作没有深入的了解，他也对乃村工艺社产生了一种模糊的向往。

石川：“回想起来，当时乃村工艺社在某种程度上来说是一家‘非传统公司’。那里的人看起来完全不像典型的上班族，但他们工作充满热情，让我震惊地发现世上竟然有这样的世界。即使作为一个刚毕业的年轻人，在当时能身处一个大家平等倾听我意见的环境，也算是相当难得的。”

在我学习和以某种方式记住工作的日子里，有一件事让我能够开启我的意识。有一次，进入信息数据室的员工说:《有蓬皮杜中心的书在哪里?》。那时，我旁边的大前辈马上回答说，在第几排架子的第几层放着的书的大概正中间的那一页上有。那时，我强烈地认为我也想成为这样的人。“

制作原创内容“博览会资料COLLECTION”

▲“EXPO GALLERY”于2023年1月成立 (※预订系统)

石川说，工作中最重要的角色是“参考”。我收到了来自数据室的员工的问题，并从2万本书中指导了最佳材料。同时，收集大阪工厂内可交付成果的竣工照片。为了大阪事业所内的任何人都能方便阅览，对环境进行了整理。

石川：“有一天，在收集竣工照片方面，总设计师对我说：‘你的工作太敷衍了。’他说：‘你可以直接问大阪办公室的负责人，了解那里的情况。不仅如此，我还想知道东京总公司和各个分部都在做什么。’这让我意识到他们的需求，于是我开始与东京总公司和各个分部交换信息。” 

随着互联网可以在一段时间内使用的时代到来，Ishikawa以数字方式管理已完成的照片并在公司网络线上发布，同时开发了一种机制，使书籍分类账成为数据库，并使其易于搜索。逐渐地，据说它开始说“如果你问大阪的Ishikawa先生，答案就会回来”。

石川：“但是，我们觉得像我们这样的间接部门，即不直接产生利润的部门，很难让人们理解其必要性。我开始思考我可以做些什么来成为一个不直接产生利润的部门。”别受苦了。”

为了提升信息资料室的价值，石川决定创建只有在乃村工艺社才能找到的原创内容。

石川：“1992年，我们公司出版了一本100年的企业历史，《展示100年的旅程》。公司历史室恰好是大阪办事处资料室的一部分。我正在观看制作过程。

100年历史出版后，从公司历史的负责人那里学到《有一位外部监修寺下勍先生，事实上，对日本数一数二的博览会资料进行了40年的收集和保管。》，他也被告知《工作告一段落后，请去看一下资料。》。这个我一下子就明白了。博览会的材料也与公司业务的基础有关。我认为这应该是原创内容，所以我和老板一起展示了这些材料。“

石川先生看到寺下先生丰富的珍贵资料后深受感动。双方交换谅解备忘录后，决定由寺下先生将他收藏的、足足两卡车（每卡车两吨）的资料捐赠给乃村工艺社作为展览材料。这标志着我公司原创内容“展览材料收藏”的诞生。

石川：“藏品非常多，所以整理起来真的很困难。资料目录只在寺下的脑子里，所以我们从了解整个事情开始。官方记录、写真集、图画明信片和奖牌。在为了分类，除非把所有材料都检查一遍，否则无法确定类别。因此，检查完所有内容后，我开始创建数据库。完成后，我第一次意识到大约有10,000个点总共。

当您捐赠时，Terashita先生提出的唯一条件是您应该将这些材料用于世界。这就是为什么我决定将其作为一个非常方便的数据库进行管理，并以可从公司内部和外部访问的形式发布它。

最后，得到了寺下先生《我自己做不到这一点。捐给你真是太好了》的感谢之言。

（参考：Nomulog《可以接力棒的东西-国内、世博会及世博物资集锦-》
 

不让收藏品散失，想要牢牢地接过后世的接力棒

对石川的职业生涯来说，完善博览会资料是非常重要的事情。

石川：“一旦我们发布了《展览资料集》，我们就收到了越来越多来自组织外部的询问。我们收到了来自国内外研究人员想要查看资料的询问，我们收到了媒体的要求提供图片，信息资源室已经超越了内部图书馆的功能，变成了公司外部的一个联络点，我个人感觉我所参与的工作规模大大扩大了。我记得”

寺下先生历经40年收集的众多收藏品。怀着为世界持续提供帮助的使命，石川今后仍将一心一意地工作。

石川：2025年世博会的一位成员说了一句话让我印象深刻。那就是，“你可以改变未来，但你无法改变过去。过去积累了如此多的世博材料，已经无法再改变了。”即使我们行业的其他公司想做类似的事情，也必须从头开始，但我们已经有了大约20年的经验。这是一个巨大的优势。

我认为我们很多现有员工，尤其是年轻员工，对展览或世博会并不熟悉。首先，我希望他们能看看这些资料，更多地了解他们所属的公司——乃村工艺社社。如果他们能因此为公司感到自豪，我会非常高兴。我希望确保这些藏品不会散佚，而是能妥善地传承给后代。

工作42年。交流的语言和与人的联系是重要的宝物

▲2010年在活动研究大会上的演讲

随着与公司外部人员联系的机会增加，Ishikawa决定获得策展人资格。在超过50岁的时候，获取了资格。

2012年，乃村工艺社120周年之际，我加入了公司历史编纂部门，对公司的历史有了更深入的了解。此后，人力资源部和总务部经常邀请我向新员工和外部董事介绍乃村工艺社的历史。我的目标是“培养乃村工艺社的粉丝”。

石川：“我在乃村工艺社工作了42年。不知不觉中，我也成了乃村工艺社的忠实拥趸。创始人野村泰先生，即使面对看似不可能完成的任务，也从不轻易说‘做不到’。他总能提出替代方案，说‘或许可以这样实现’。我加入公司时，第四任社长有田荣一先生也是一位极富创造力的人，与其说是管理者，不如说更像一位设计师。这些历任社长都充满好奇心，他们的个性至今仍令我十分敬佩。”

我相信社长的个人魅力已经感染了整个公司。今天在座的每一位员工，都是能够勇敢面对最艰难的处境，并坚持到底的人。我感受到，每个人都在努力达到“乃村工艺社水准”。
 

我在资料室工作了很长时间，见过很多人。交换的语言及其联系是生活的宝贵财富。“谢谢”“得救了”等话语成为了最大的鼓励。以参加世博会研究会为契机，我挑战了多达2万字的论文写作要求，这也是超出我预想的事情。非常感谢。
 

与我刚加入公司担任兼职员工时相比，乃村工艺社已经发展成为一家更加成熟的公司。然而，每个人都个性鲜明且彼此尊重的理念依然不变。作为乃村工艺社的忠实拥趸，我将继续满怀自豪地工作下去。

回首往事，石川加入乃村工艺社纯属偶然。如今，他全心投入到迎接挑战之中，感觉自己的人生也因此变得丰富多彩。

※记载内容是截至2023年12月的。