作为一家工作了42年的公司的“粉丝”，我们将在公司内外传播历史和魅力

石川敦子曾担任图书管理员，乃村工艺社她致力于构建信息数据库，为乃村工艺社创造让世界产生共鸣的新价值。她致力于培养公司粉丝，并积极作为“讲故事的人”讲述公司的历史。她讲述了自加入公司以来，她着眼于未来，对工作秉持的价值观。

从打工到职员。“不像公司的公司”很有吸引力

石川现任乃村工艺社大阪分公司人事总务部知识支援室成员。他在信息资源室工作了42年，于2023年3月退休。现在，他作为外部合作职员，继续负责世博会相关捐赠物资的接收、整理和管理等工作。

石川：“我和乃村工艺社的相遇纯属偶然。当时我还是个大学生，正在参加一个研讨会，学习图书管理员的职业发展。当时，一位大学同学告诉我：‘有家公司正在招聘兼职图书管理员。你想试试吗？’就这样，我们认识了。”

我被委托将7~8,000本展开在地板上的材料放在空书架上。

石川：“我记得很惊讶，大多数书籍都是建筑和概念设计领域的。有一种偏向流派，而且也有很多外国书籍，所以公共图书馆使用的日本十进制分类系统没有对这些书籍进行分类。我无法正确分类，所以我在咨询部门经理时决定了自己的分类。”

寒假期间，石川又收到了一份兼职工作邀请。当时，房间里的一位女同事问他：“既然还没找到工作，不如来乃村工艺社？” 就这样，石川顺利获得了工作。

石川：“我被公司的氛围和员工的个性所吸引，所以决定加入公司。然而，当时我对乃村工艺社几乎一无所知。1970年，我12岁的时候参观了大阪世博会，并被其震撼，但我从未想过乃村工艺社会参与了展馆的展示。我对公司装饰装潢概念设计和业务的其他方面也一无所知。”

不过，尽管对工作没有深入了解，他却对乃村工艺社有一种隐隐的吸引力。

石川：“回想起来，当时的乃村工艺社感觉不像一家公司，但其实是那种不太好的感觉。那里的人有一种难以相信自己是公司职员的气质，工作热情也很高涨，我当时很惊讶竟然有这样的公司。即使对于我这样刚从大学毕业的年轻人来说，能有这样一个能被平等倾听的环境，在当时也相当难得。”

在我学习和以某种方式记住工作的日子里，有一件事让我能够开启我的意识。有一次，进入信息数据室的员工说:《有蓬皮杜中心的书在哪里?》。那时，我旁边的大前辈马上回答说，在第几排架子的第几层放着的书的大概正中间的那一页上有。那时，我强烈地认为我也想成为这样的人。“

制作原创内容“博览会资料COLLECTION”

▲“EXPO GALLERY”于2023年1月成立 (※预订系统)

石川说，工作中最重要的角色是“参考”。我收到了来自数据室的员工的问题，并从2万本书中指导了最佳材料。同时，收集大阪工厂内可交付成果的竣工照片。为了大阪事业所内的任何人都能方便阅览，对环境进行了整理。

石川：有一天，我正在收集竣工照片，首席设计师告诉我：“你的工作才完成了一半。” 他说：“大阪事务所的工作情况，你可以直接问负责人。但我更想知道东京总公司和各分公司在做什么。” 意识到这一点后，我开始与东京总公司和各分公司交换信息。 

随着互联网可以在一段时间内使用的时代到来，Ishikawa以数字方式管理已完成的照片并在公司网络线上发布，同时开发了一种机制，使书籍分类账成为数据库，并使其易于搜索。逐渐地，据说它开始说“如果你问大阪的Ishikawa先生，答案就会回来”。

石川：“但是，我们觉得像我们这样的间接部门，即不直接产生利润的部门，很难让人们理解其必要性。我开始思考我可以做些什么来成为一个不直接产生利润的部门。”别受苦了。”

石川思考了如何提升信息资源室的价值，决定创作只有乃村工艺社才能提供的原创内容。

石川：“1992年，我们公司出版了一本100年的企业历史，《展示100年的旅程》。公司历史室恰好是大阪办事处资料室的一部分。我正在观看制作过程。

100年历史出版后，从公司历史的负责人那里学到《有一位外部监修寺下勍先生，事实上，对日本数一数二的博览会资料进行了40年的收集和保管。》，他也被告知《工作告一段落后，请去看一下资料。》。这个我一下子就明白了。博览会的材料也与公司业务的基础有关。我认为这应该是原创内容，所以我和老板一起展示了这些材料。“

石川看到寺下先生留下的众多珍贵资料后，深受感动。双方签署了备忘录，决定由寺下先生将他收藏的、重达两吨卡车的资料捐赠给乃村工艺社作为世博会资料。这便是我们原创内容“世博资料收藏”的开端。

石川：“藏品非常多，所以整理起来真的很困难。资料目录只在寺下的脑子里，所以我们从了解整个事情开始。官方记录、写真集、图画明信片和奖牌。在为了分类，除非把所有材料都检查一遍，否则无法确定类别。因此，检查完所有内容后，我开始创建数据库。完成后，我第一次意识到大约有10,000个点总共。

当您捐赠时，Terashita先生提出的唯一条件是您应该将这些材料用于世界。这就是为什么我决定将其作为一个非常方便的数据库进行管理，并以可从公司内部和外部访问的形式发布它。

最后，得到了寺下先生《我自己做不到这一点。捐给你真是太好了》的感谢之言。

（参考：Nomulog《可以接力棒的东西-国内、世博会及世博物资集锦-》
 

不让收藏品散失，想要牢牢地接过后世的接力棒

对石川的职业生涯来说，完善博览会资料是非常重要的事情。

石川：“一旦我们发布了《展览资料集》，我们就收到了越来越多来自组织外部的询问。我们收到了来自国内外研究人员想要查看资料的询问，我们收到了媒体的要求提供图片，信息资源室已经超越了内部图书馆的功能，变成了公司外部的一个联络点，我个人感觉我所参与的工作规模大大扩大了。我记得”

寺下先生历经40年收集的众多收藏品。怀着为世界持续提供帮助的使命，石川今后仍将一心一意地工作。

石川：2025年世博会的一位成员说了一句话让我印象深刻。那就是，“你可以改变未来，但你无法改变过去。过去积累了如此多的世博材料，已经无法再改变了。”即使我们行业的其他公司想做类似的事情，也必须从头开始，但我们已经有了大约20年的经验。这是一个巨大的优势。

我相信我们目前的很多员工，尤其是年轻一代，对博览会或世博会一无所知。我希望他们首先能看看这些资料，更多地了解他们所在的公司——乃村工艺社。如果他们能为公司感到自豪，我会非常高兴。我希望这些藏品不会流失，能够传承给后代。

工作42年。交流的语言和与人的联系是重要的宝物

▲2010年在活动研究大会上的演讲

随着与公司外部人员联系的机会增加，Ishikawa决定获得策展人资格。在超过50岁的时候，获取了资格。

2012年，乃村工艺社成立120周年之际，他加入了公司史料编纂部门，对公司历史有了更深入的理解。此后，他定期受人事部和总务部的委托，向中层员工和外部高管讲述乃村工艺社的历史。他的目标是“培养乃村工艺社的粉丝”。

石川：“我在乃村工艺社工作了42年，不知不觉中，我自己也成了乃村工艺社的粉丝。创始人野村安介是那种即使被要求做不可能的事情也从不说‘我做不到’的人。他总是会想出替代方案，说‘我觉得如果我们这样做就能做到’。我加入公司时就和我们一起的第四代社长有田荣一也是一位非常有创造力的人，与其说是管理者，不如说更像是一位设计师。历任社长们求知若渴的性格至今仍让我着迷。”

我觉得社长的品格在公司上下都得到了充分体现。现在的所有员工都拥有克服任何困难、坚持到底的决心。我感觉大家都在努力实现“乃村工艺社水准”的工作。
 

我在资料室工作了很长时间，见过很多人。交换的语言及其联系是生活的宝贵财富。“谢谢”“得救了”等话语成为了最大的鼓励。以参加世博会研究会为契机，我挑战了多达2万字的论文写作要求，这也是超出我预想的事情。非常感谢。
 

与我刚开始在野村做兼职时相比，现在乃村工艺社已经变得更像一家公司了。然而，每位员工都有自己独特的个性，这份尊重始终如一。作为乃村工艺社的粉丝，我将继续以自豪的态度工作。

回想起来，石川加入乃村工艺社偶然，如今他全身心投入到眼前的挑战中，感觉自己的人生变得更加丰富多彩。

※记载内容是截至2023年12月的。