业务的广度支持增长。作为女性管理人员在增值领域的职业生涯

作为导演负责生产管理的Mai Sakai。通过商业设施，酒店，活动等各种现场经验，我们目前主要活跃在办公楼的增值领域。除了作为部门经理参与管理外，Sakai还参与了招聘活动和人力资源开发项目，作为一名女性经理的目标是什么?

提高价值，实现办公楼价值最大化

Sakai所属的促销总部第五业务部门产品方向2部门主要处理工作场所和建筑价值市场。特别擅长提高办公楼的价值。

Sakai：“增加建筑物的价值意味着通过更新入口等公共区域来再次增加建筑物的价值。由于预计未来市场将进一步增长，我们公司将其视为一个区域。我是专注于它。

我的角色是与销售合作，开发新客户和新项目。 此外，由于我们经常在建筑运营期间工作，其中一项重要任务是确定施工条件并制定施工计划，同时与客户协商。”

Sakai作为生产管理参与该项目。据说有一些事情要记住，因为它负责增值。

Sakai：“我们的许多客户都是业主和管理公司。我们非常谨慎地确保施工安全顺利，以免给租户带来任何不便。

此外，近年来，兼具卓越功能性和环境性能的生态材料需求日益增长。由于“环境”是乃村工艺社社会公益活动的核心，我们积极推广此类材料，以提升建筑价值。

Sakai于2022年被任命为同一部门。截至2023年12月，我们有6名成员作为科长。

Sakai：“作为部门经理，我的主要职责包括向成员分配项目、管理进度以及跟进成员。我每周为每个项目举行一次进度确认会议，听取任何问题并提出建议。在初始阶段，我可能会参加与客户的会议，向他们展示项目的路径，也可能在中期检查等重要时刻在现场。

此外，还有一些项目我负责推广，我的行动方式就像扮演经理一样。“

另一方面，Sakai参与了部门以外的业务。

酒井：“我有一段时间负责面试新毕业生担任总监职位。我也是生产管理人力资源开发项目的成员，我参与考虑培训方法并思考如何将合适的人安排到合适的岗位上。”合适的工作。我也参加活动等。

为了寻求能够获得各种经验的地方，我加入了乃村工艺社担任项目负责人一职成为了我职业生涯的转折点。

▲与团队成员会面

Sakai在研究生院主修建筑并研究城市规划。在实验室的一个项目中，我参与了某个村庄的旧私人住宅的翻新，并开始追求生产管理。

坂井：“在翻修老房子的时候，我负责安排工匠、协调工期和管理财务。我非常享受与村民和工匠们交流的过程，也逐渐意识到我更适合项目管理，而不是概念设计或规划。”

并不是村里的所有人都欢迎我们的学生突然进入我们的生活空间。在通过各种活动进行对话的同时，我觉得与你建立良好关系的过程很有意义。“

坂井将求职重点放在显示器行业，最终选择了乃村工艺社决定性因素是该公司业务范围广泛。

坂井：“一开始，我只想从事生产管理方面的工作，这样我就可以去总承包商那里了。但在参与老房子翻新工作的过程中，我对装饰装潢产生了浓厚的兴趣，并渴望参与到能够对人们产生重大影响的空间设计中。乃村工艺社是业内最大的公司。这里能够让我体验到各种各样的工作，这深深吸引了我，所以我决定加入这家公司。”

自加入公司以来，正如她所期望的那样，堺女士参与了各个市场领域的众多项目，包括服装店、餐厅等商业设施、酒店以及活动和展示。其中一个项目尤其让她作为生产经理获得了真正的成就感。

酒井：“加入公司五六年后，我被分配到翻新东京六本木本田创新实验室的项目，该实验室旨在成为与业务合作伙伴和研究机构合作的共同创造场所。我参与了与公众密切合作，推广该项目。

我从项目最初的概念阶段就参与其中。我参与了每个阶段，不仅管理施工，还与设计师和合作公司沟通，从整体角度把握项目。

在这里，在组装一个接一个的同时进行项目的过程是非常有趣的，例如获得客户的同意，然后这样做，如果不顺利，纠正轨道。在发挥自己的才能的同时，也成为了能够感受到巨大成长的现场。

随着该项目的成功，Sakai在参与多个项目的同时领导团队处于类似的地位。在发挥特色的同时，逐渐显示出存在感。

第九年晋升为科长。成为管理者后发现的新的价值

Sakai于2021年晋升为部门经理。我回顾当时的感受。

酒井：“当我正在适应自己的工作并寻找新的刺激时，有人向我提出升职的要求。我从来没有想过我会成为一名部门经理，但我被赋予了一个新的角色，这让我感到很高兴。” “这是一次与以前完全不同的经历。我觉得这是一个尝试不同事物的好机会，所以我决定接受它。”

Sakai成为管理职位和管理下属的职位。找到工作的新意义。

酒井：“我有意识地努力与成员们积极沟通，比如闲聊。这是因为我认为，为了表达他们的真实感受，有必要营造一个有利于交谈的氛围。

我谈到了工作场所的行为方式，遇到的麻烦，我不擅长的事情，并逐一仔细地提出建议。然后听取建议的成员能够做一些他们一点一点做不到的事情。

我记得当我看到他们完成并成长时，我感受到了以前从未体验过的快乐。“

到目前为止，Sakai一直珍惜作为经理的尊重成员的意图。他们说他们最大限度地考虑了他们想做的事情。

Sakai：“这就是我对这个项目的期待。”“如果这次我能以这种方式成长，也许下次我可以尝试这样的事情？”期待适合的成长成员们的职业目标，我一直在努力分配工作的同时，我也很注重详细地解释项目的细节，让他们能够带着满足感去工作。

以前，当我为一名成员咨询一份似乎有点障碍的工作时，我非常热情地工作。结果，该项目取得了成功，其成员的声誉得到了很大提高。如果你被问到你是否按照你的想法分配，那绝对不是这样的事情，但我感觉有点反应。“

同时，Sakai积极参与公司内部的人力资源开发项目。

酒井：“比如说，2020年左右，我们成立了一个小组，思考2025年的PD（产品总监）。我们思考未来的生产管理应该是什么样子，以及如何培养年轻的人力资源来做到这一点。这对我们来说是一个很好的讨论机会。现在，我发现通过这种方式培养年轻人是非常有价值的。”

在乃村工艺社积累的经验和人脉，最终让我有机会成为生产管理领域女性管理者的榜样。

尽管在乃村工艺社担任积极职务的女性人数稳步增长，但负责生产管理的女性经理人数仍然很少。在此背景下，酒井表达了她希望成为榜样并推动女性职业发展的愿望。

酒井：“管理人员不会经常去现场，因为现场有负责人，但如果发生事故，他们当然必须立即赶到现场。在这种时候，如果有小孩子，不可能赶到工地，时间不会太长……施工不一定要在白天进行，更何况是晚上……

虽然很容易这样想，但男性也一样不能离开养育孩子。当然，这不仅仅是生产管理的问题。既然对工作方式的思考方式发生了巨大变化，那么每个人都应该跟进，这种情况应该比以前更容易灵活。

虽然我正在寻找未来的职业发展，但我还没有给出答案，但我认为我将率先展示我的榜样，以便更多的女性认为我想以管理为目标。“

乃村工艺社之所以能够发展到今天的规模，得益于其在各个市场积累的经验，以及其业务领域的广泛涉猎。在谈到公司的工作吸引力时，堺先生向未来的同事们发出了以下呼吁。

酒井：“你可能会认为，如果你改变了所负责的市场领域，你就必须从头开始学习或重新积累知识，但事实并非如此。我觉得我正在学习一系列事件，比如在其他市场有用，我总是能感觉到自己在成长。

此外，由于你所合作的团队成员会根据市场领域（例如销售或设计）而变化，因此你还能拓展内部人脉。团队成员背景多元，拥有你所不具备的技能和思维方式。每次团队变动，最初只是“很高兴认识你”的简单交流，最终都会加深彼此的联系，发展成为优秀的团队——这正是乃村工艺社的魅力所在。我期待结识更多渴望成为生产管理领域女性管理者的女性。

凭借乃村工艺社提供的独特发展机遇，酒井女士稳步取得了显著成就。作为一名生产经理和女性经理，她充满潜力和鼓舞人心的职业生涯，持续为下一代领导者树立希望的榜样。

※记载内容是截至2023年12月的。