超越职责范围，从内心深处认为有趣的工作。支持空间创造的生产管理哲学

Junpei Hino于2007年加入董事职位。作为课长，在处理管理业务的同时，自己也站在现场，作为参与者参与制作管理。日野说:“只要迈出一步，就能注意到工作的真正乐趣。”。回顾成为转折点的项目，谈谈生产管理的真正乐趣。

能够指导整个项目是生产管理的真正乐趣

日野在销售推广总部第三事业部产品指导第一科工作。该部门主要负责活动和展示制作管理。

日野：“我们专注于打造融入戏剧元素的设计，例如车展、展厅、快闪店和短期展示等活动。可以说，这个部门负责的是乃村工艺社的特色工作。”

日野积极访问该网站，同时担任团队成员管理的部门经理。据说，由于参与生产管理，背景是承诺。

日野：“在生产管理中，如果没有在许多生产现场工作，我们就无法回答很多问题。我们希望学生在每个场景中加深学习，所以我们会说“你在这里应该小心”之类的话， “在这样的时候……我还是尽可能多地到现场去，这样我就可以当场提供建议，比如，‘如果你这样做，事情就会进展顺利。’”

人们常常认为生产管理的作用是在现场顺利推进项目，但日野不同于这种思维方式。我将谈论工作的乐趣。

Hino：“控制现场是我工作的重要组成部分，但随着经验的积累，我有更多机会参与项目的早期阶段。我能够在与设计师和销售人员合作的同时指导整个项目我想这才是生产管理真正的乐趣所在。

与此同时，日野还担任“PD NEWS”的主编，向内部公司发送有关生产管理工作的信息。

日野：“因为我们公司很大，所以我们没有太多机会了解其他部门所做的工作。因此，我们采访了每个部门的成员，并撰写了介绍他们工作的文章。”

 

有时我们会设计小型夹具来美化展示，有时我们会充分利用视频设备来营造充满活力的空间。乃村工艺社拥有完成所有这些工作的能力，我希望通过让年轻员工和中年员工都了解这些机会，能够帮助他们拓宽工作范围。

与某个后辈的相遇改变了他的工作观。唤醒生产管理的乐趣

▲梅田茑屋书店

日野大学主修概念设计。在校期间，他对装饰装潢概念设计产生了浓厚的兴趣，他的导师向他推荐了乃村工艺社，最终促使他加入了这家公司。日野最初的志向是成为一名概念设计。他回顾了自己最终如何以董事身份加入公司的经历：

日野：“面试时，我告诉面试官，‘如果说建筑赋予一个地方活力和价值，那么我认为装饰装潢就是让建筑更具吸引力的关键。’他们就给了我一个总监的职位。他们解释说，设计师概念设计空间，而生产管理则让空间焕发生机。我觉得这很有意思，所以决定加入这家公司。”

然而，由于她并未完全放弃从事概念设计梦想，有时她会感到入职前后的期望与实际工作之间存在差距。在入职第一年即将结束时，日野迎来了她人生的第一个转折点。

日野：“现在回想起来，很尴尬，但由于我从一开始就幻想着自己能够掌控自己的工作，所以我无法适应上级和前辈同事给我各种各样的环境。”指示。

后来有一天，我被安排负责展示的筹备工作。在那里，我第一次有机会领导一个项目，与销售团队和合作伙伴公司共同协作。虽然遇到了一些困难，但我亲手打造了展馆空间，从中获得了极大的成就感，也正是在那一刻，我体会到了生产管理工作的乐趣。

对于日野来说，他努力提炼知识和技能，以便尽快独立，第二个转折点是他负责“梅田Tsuya书店”。有一个遭遇大大改变了我的工作观。

日野：“作为一名生产经理，一位被指派与我一起从事项目的初级同事向外部设计师提出建议，比如‘如果我们这样做会怎样？’”“我认为会更好”如果我们这样做的话。”当我看到它时我很震惊。

在此之前，我对生产管理工作有一个固定的观念，行事也比较死板，只是按照设计师画的图纸来完成工作。
看到初级同事真诚地倾听设计师的意见和想法并提出改进建议，我的工作方式发生了巨大的变化。”

在那之后，日野改变了他的工作方式。在与设计师和客户密切合作的同时，我们开始提出比以前更进一步的建议，因此在项目结束时，我们看到了一个完全不同的风景。

日野：“作为生产经理，我与设计师们 一起完善图纸，并就安全和质量等方面提供建议。我认为，共同努力创造更好产品的理念由此诞生，也因此，我有了更多与概念设计团队沟通的机会。”

此外，这是一个很大的变化，模仿初级的沟通方法，在揭示自己的同时解开伴侣的思想，有时在聊天时创造一个开放的氛围。

由于它的价值，在完成之后，直到那时以《辛苦了。还请多多关照》结束的关系被客户可靠地依赖，例如在现场接受对另一个项目的咨询是的。这是一个项目，我觉得我有一种与以前不同的关系，同时获得了我自己的工作。“

我对空间概念设计涉足是我作为生产经理成长过程中的一个转折点。

▲富士Speedway酒店/富士赛车博物馆

对于日野来说，有一个项目可以提高对生产管理的信心。

日野：“2020年到次年，我参与了一家大公司的培训设施项目，有机会与公司高度信任的内部设计师合作。

无论如何，它是一个坚持细节的人，你真的做到了这一点吗?我想了很多次。如果我现在回想起来，我认为这是拼命的，我认为我做的很难，但我当时了解到，对细节的关注也是提高空间价值的一部分。

当我们难以敲定概念设计的关键细节时，设计师只是简单地说：“交给你了，日野。” 这段时期，我和概念设计团队成员站在将设计转化为实际空间概念设计最前沿，是最具挑战性的，但也是这段时期，我更加深刻地体会到了工作的乐趣。

在概念设计团队遇到困难时，日野的建议有时能带来解决方案。

日野：“训练设施本来应该加工与创始人相关的木材并将其展示在墙上，但我们无法找到如何安排的答案，因此陷入了僵局。让我们把它们并排放置吧当我向设计师展示我在仓库里临时组装的东西时，他说：“这很好。” 他为确保金属配件不可见所做的努力受到了赞扬。按原样采用。

“有人告诉我，‘我听说过一些关于你的传闻，但让我们看看你能走多远’，这让我感到压力很大。不过，我也获得了积极提出概念设计机会，所以在这个项目中，我作为生产经理的能力得到了显著提升。”

此后，日野将再次与设计师合作设计2023年的富士赛车运动博物馆。

日野：“他们征求我的意见，问我‘我们该怎么做？’，我能感觉到他们比上次更加信任我，无论是在概念设计还是执行方面。最令人难忘的是，他们只给了我一张电脑渲染图，然后说：‘试着从生产管理的角度画出蓝图。’没有任何施工图的情况下，我与概念设计团队成员一起完成了空间概念设计，甚至包括灯光设计。对我这个最初的梦想是成为设计师的人来说，这可以说是我作为生产经理经验的集大成之作。”

客户指定的生产管理。探索无限的空间创造的可能性

日野说他正在努力工作，同时感受到生产管理的挑战。在回顾就业面试中所说的话时，我会谈谈工作的真正乐趣。

日野：“自从了解了生产管理的本质后，我就能够主动向设计师、销售人员和客户提出建议，我觉得我现在处于可以指导空间创造的位置……当面试官告诉我“这是一份管理工作”时，我终于开始明白他的意思了。

Hino现在的目标是以双名工作。作为生产管理，有一个明确的未来形象。

日野：“目前，我负责分配给我部门的工作，但当我擅长的领域有一个项目时，我希望能够参与到我的部门之外。就像我有时会做的那样当我被要求做工作时，我会说：“我希望那位设计师来做这件事。”我想担任生产管理职位，人们会说：“我希望日野负责。”

为此，我们不允许失败，我们需要准备，但我们希望以负责任的态度参与各种工作。“

日野表示，公司内部也有一些生产管理人员像前自己一样陷入僵局。我会向他们发送这样的啤酒。

日野：“生产管理是一项非常有趣的工作，你越深入了解就会发现它的魅力所在。它不仅仅是现场施工管理，还能让你参与到空间创造中，涉足概念设计领域。事实上，我们公司有很多才华横溢的人才，他们都具备涉足概念设计领域的潜质。我希望你们能够打破固有观念，迈出这第一步。”

作为空间创造的关键参与者，日野的挑战将从现在开始继续。

※记载内容是截至2023年12月的。