超越职责范围，从内心深处认为有趣的工作。支持空间创造的生产管理哲学

Junpei Hino于2007年加入董事职位。作为课长，在处理管理业务的同时，自己也站在现场，作为参与者参与制作管理。日野说:“只要迈出一步，就能注意到工作的真正乐趣。”。回顾成为转折点的项目，谈谈生产管理的真正乐趣。

能够指导整个项目是生产管理的真正乐趣

日野被分配到产品指导1部、业务推进3部、销售推进本部。该部门主要负责管理活动、展示等的制作。

日野：“我们专注于为车展、陈列室、快闪店和短期展示等活动添加生产元素的设计。可以说，这个部门负责乃村工艺社的典型工作。”

日野积极访问该网站，同时担任团队成员管理的部门经理。据说，由于参与生产管理，背景是承诺。

日野：“在生产管理中，如果没有在许多生产现场工作，我们就无法回答很多问题。我们希望学生在每个场景中加深学习，所以我们会说“你在这里应该小心”之类的话， “在这样的时候……我还是尽可能多地到现场去，这样我就可以当场提供建议，比如，‘如果你这样做，事情就会进展顺利。’”

人们常常认为生产管理的作用是在现场顺利推进项目，但日野不同于这种思维方式。我将谈论工作的乐趣。

Hino：“控制现场是我工作的重要组成部分，但随着经验的积累，我有更多机会参与项目的早期阶段。我能够在与设计师和销售人员合作的同时指导整个项目我想这才是生产管理真正的乐趣所在。

与此同时，日野还担任“PD NEWS”的主编，向内部公司发送有关生产管理工作的信息。

日野：“因为我们公司很大，所以我们没有太多机会了解其他部门所做的工作。因此，我们采访了每个部门的成员，并撰写了介绍他们工作的文章。”

 

有时我会想到用小夹具让展示看起来很漂亮，有时我会大量使用视频设备来营造一个活跃的空间。我希望不仅是年轻员工，而且是中层员工，都知道乃村工艺社拥有拥有专业知识和机会的人才，从而能够扩大他们的工作范围。“我在这里”

与某个后辈的相遇改变了他的工作观。唤醒生产管理的乐趣

▲梅田茑屋书店

日野在大学主修概念设计。在学习期间，我对装饰装潢概念设计特别感兴趣，导师将我推荐给了乃村工艺社。日野原本想从事概念设计工作。我回顾了促使我加入公司担任董事的情况。

日野：“在面试过程中，我告诉面试官，“如果一座建筑赋予了一个地方活力和价值，那么装饰装潢就是让该建筑更具吸引力的原因。”然后我就获得了总监职位。向我解释说，设计师负责概念设计空间，生产管理负责创造空间。我觉得这听起来很有趣，就决定加入这家公司。”

但一开始，我始终无法摆脱自己想成为一名概念设计愿望，进公司前后也时常感到工作内容上的差距。在公司的第一年结束时，日野的第一个转折点到来了。

日野：“现在回想起来，很尴尬，但由于我从一开始就幻想着自己能够掌控自己的工作，所以我无法适应上级和前辈同事给我各种各样的环境。”指示。

有一天，我被分配去展示工作。在那里，我第一次能够领导一个项目，与销售人员和合作伙伴公司的人员合作。虽然很困难，但我感觉自己是在用自己的双手创造一个空间，这让我意识到生产管理是多么有趣。”

对于日野来说，他努力提炼知识和技能，以便尽快独立，第二个转折点是他负责“梅田Tsuya书店”。有一个遭遇大大改变了我的工作观。

日野：“作为一名生产经理，一位被指派与我一起从事项目的初级同事向外部设计师提出建议，比如‘如果我们这样做会怎样？’”“我认为会更好”如果我们这样做的话。”当我看到它时我很震惊。

在此之前，我对生产管理工作有一个固定的观念，行事也比较死板，只是按照设计师画的图纸来完成工作。
看到初级同事真诚地倾听设计师的意见和想法并提出改进建议，我的工作方式发生了巨大的变化。”

在那之后，日野改变了他的工作方式。在与设计师和客户密切合作的同时，我们开始提出比以前更进一步的建议，因此在项目结束时，我们看到了一个完全不同的风景。

日野：“作为生产经理，我与设计师一起完善图纸，在安全和质量等方面提供建议。共同努力使事情变得更好的想法出现了，我与概念设计团队进行了沟通.我觉得考上的机会明显增加了。

此外，这是一个很大的变化，模仿初级的沟通方法，在揭示自己的同时解开伴侣的思想，有时在聊天时创造一个开放的氛围。

由于它的价值，在完成之后，直到那时以《辛苦了。还请多多关照》结束的关系被客户可靠地依赖，例如在现场接受对另一个项目的咨询是的。这是一个项目，我觉得我有一种与以前不同的关系，同时获得了我自己的工作。“

进入空间概念设计领域让我有机会成长为一名生产经理。

▲富士Speedway酒店/富士赛车博物馆

对于日野来说，有一个项目可以提高对生产管理的信心。

日野：“2020年到次年，我参与了一家大公司的培训设施项目，有机会与公司高度信任的内部设计师合作。

无论如何，它是一个坚持细节的人，你真的做到了这一点吗?我想了很多次。如果我现在回想起来，我认为这是拼命的，我认为我做的很难，但我当时了解到，对细节的关注也是提高空间价值的一部分。

当难以最终确定对概念设计重要的细节时，设计师只是说：“我把它留给你，日野。”这段时间是最困难的，因为我和概念设计团队的成员正在带头将其转化为实际的空间概念设计，但这也是我更多地体会到工作乐趣的时候。”

在概念设计团队遇到困难的某些情况下，日野的建议带来了解决方案。

日野：“训练设施本来应该加工与创始人相关的木材并将其展示在墙上，但我们无法找到如何安排的答案，因此陷入了僵局。让我们把它们并排放置吧当我向设计师展示我在仓库里临时组装的东西时，他说：“这很好。” 他为确保金属配件不可见所做的努力受到了赞扬。按原样采用。

有人告诉我，“我听到了谣言，但我想看看我能走多远。”我在一些压力下工作，但我能够积极地提出概念设计建议，并且我能够成长“作为一名生产经理，这一点非常重要。这是一个很棒的项目。”

此后，日野将再次与设计师合作设计2023年的富士赛车运动博物馆。

日野：“我可以看到人们比上次更信任我，无论是在概念设计还是合身方面，当他们询问我的意见时，‘我应该做什么？’”令人印象深刻的是，他们只给了我CG视角。我被告知，“让生产 管理层画图纸吧。”尽管没有实际图纸，我还是和概念设计团队成员一起进行了空间概念设计，直到照明应该如何“最初，我想成为一名设计师。对我来说，我认为这份工作是我作为生产经理职业生涯的顶峰。”

客户指定的生产管理。探索无限的空间创造的可能性

日野说他正在努力工作，同时感受到生产管理的挑战。在回顾就业面试中所说的话时，我会谈谈工作的真正乐趣。

日野：“自从了解了生产管理的本质后，我就能够主动向设计师、销售人员和客户提出建议，我觉得我现在处于可以指导空间创造的位置……当面试官告诉我“这是一份管理工作”时，我终于开始明白他的意思了。

Hino现在的目标是以双名工作。作为生产管理，有一个明确的未来形象。

日野：“目前，我负责分配给我部门的工作，但当我擅长的领域有一个项目时，我希望能够参与到我的部门之外。就像我有时会做的那样当我被要求做工作时，我会说：“我希望那位设计师来做这件事。”我想担任生产管理职位，人们会说：“我希望日野负责。”

为此，我们不允许失败，我们需要准备，但我们希望以负责任的态度参与各种工作。“

日野表示，公司内部也有一些生产管理人员像前自己一样陷入僵局。我会向他们发送这样的啤酒。

日野：「制作管理是一个越做越有趣的工作。制作管理除了施工外，还可以让你进入概念设计领域概念设计参与空间营造。有相当多的工作。」公司里有几个人有这种能力，我希望他们能够摆脱刻板印象，向前迈出一步。”

作为空间创造的关键参与者，日野的挑战将从现在开始继续。

※记载内容是截至2023年12月的。