塑造每个人的想法-领导空间创造的生产管理工作技术

辰田修平于 2013 年加入公司。作为总监（生产管理），目前参与车站大楼、时尚大厦等大型商业设施的生产管理。辰田从小就被赋予了自由裁量权，在加入公司的10年里，他经历了多个类别的项目。他谈到了作为一名导演的最佳部分以及在乃村工艺社工作的吸引力。

我不会说“我做不到”。制作管理的真正乐趣是引导每个人都满意的最佳解决方案

Tsunoda属于销售推广总部第一事业部产品指导2部门。2023年11月现在，作为主任主要负责大型商业设施。

龙田负责“研究·企划·咨询”、构想・设计”、“生产·施工”、“运营·管理”这四个主要工序。生产和制作，可以说是乃村工艺社施工经济支柱。我们参与了广泛的工作，从项目的初始阶段到空间的实际创建。

辰田：“我负责生产，所以我的工作就是将设计师绘制的概念设计实际具体化到“空间”中。我进行估算，制定施工计划以满足交付日期，并指导现场。我的主要工作是引领实现之路。

有些事情只有在图纸上才能理解，或者在现场会发生意想不到的事情。根据当前情况提出材料变更，重新安排时间表，每次进行磨合和调整也是生产管理的职责。

另一方面，为了获得项目，我们还可以与销售一起工作，例如陪同商务谈判并从技术角度进行解释。我们正在进行从项目开始到结束的活动。“

为了做出好的东西，与各个地方密切合作是不可或缺的。为了在尊重设计师想法的同时贴近顾客，辰田一直非常重视。

辰田：“我想做的不是简单地说‘这做不到’。我想一一克服每一个高大的障碍，知道这会很困难，并实现所有人的愿望。”人们参与到现实中。马苏”

辰田说，通过这样做，在提出替代方案和变化的同时进行调整，找到最佳解决方案也是生产管理的真正乐趣。关于工作的乐趣，我这样说。

Tatsuda：“设计师有自己的想法和偏好，生产管理必须确保安全和质量。客户有成本和期限，如果是大型设施，其他建筑公司也会参与该项目。由于所有参与方并不总是面向同一方向，齿轮往往不啮合，无法前进。

在这种情况下，通过我们之间的协调，步调一致，案件很快就开始进行。当我站在这样的时刻时，我感到很好。“

加入乃村工艺社寻求发展机会。第二年，我负责装修一家全国性的服装店，并经历了成长。

▲NEWoMan横滨

龙田学生时主修建筑设计。在找工作的过程中，他开始不愿意在不了解实际情况的情况下画图纸，并决定从事生产。最终，我选择了乃村工艺社，因为我被成长的机会所吸引。

辰田：“当我在乃村工艺社接受采访时承认，我对接受建筑和显示器行业的公司提供的工作机会感到犹豫时，当时担任高管的现任总裁对我说，”你可以从小就做大事。“这就是显示器行业的有趣之处，”他建议我。

在建筑行业，花了10年的时间来建造一个设施，有些情况下涉及超过100人。另一方面，在显示行业中，即使施工期很短，例如一个月或一天。很早就有了从事大工作的机会，被赋予了负责任的职位，我觉得很有魅力，所以决定进公司。

加入公司后，Tsutsuda决定负责生产管理。在从事私人住宅公寓的翻新和知名酒店的客房翻新之后，第二年我被任命为一个大项目。

辰田：“除了全国范围内经营的服装店更新标志外，我们还想更新店内的形象，因此我们负责翻新从北海道到九州的大约 40 家商店。

时间表很紧，我必须尽快在一晚内完成工作。而且，鹿儿岛的第二天就是广岛，无法回头，不允许失败。

事实上，当我用图纸访问网站时，有各种各样的问题。虽然忙于应对，但辰田顺利地完成了大工作。

辰田：“我们必须事先进行现场勘察并制定计划。我们发现该位置与躯干重叠，因此我们必须更改标志标志的位置，我们必须更改标志标志的位置因为没有基础，所以我们必须制定一个计划，我必须把一切都准备好，我每天都在焦虑中挣扎，但在上级和前辈的支持下，我还是安全地完成了。

这是一个能够实现增长的项目，例如每次推进施工期间反复试验并挑战新事物，第一阶段无法做到的事情可以在第二阶段完成。“

辰田升任长官是在他任职第六年。同年，负责新建车站型时尚大厦NEWoMan Yokohama。他说他学到了一些与他今天联系在一起的东西。

辰田：“这是我的第一个大型项目。有很多工作要做，我必须与一个大约 10 人的团队合作来处理以前我独自负责的任务。

这是一个经历了团队工作的困难和乐趣的项目。在组织合作结构和团队建设方面，我们学到了很多知识，因为不同的人负责不同的领域。“

作为现场所长负责东急歌舞伎町塔。我的目标是创建一个可以快乐工作的工作场所

▲东急歌舞伎町塔2楼“新宿布奇hall~歌舞伎横丁”

从2021年到2023年，即他在公司的第九年，龙田将负责东急歌舞伎町塔的新建设。这是我第一次被任命为现场经理。

辰田：“在任何项目中，都是一样的，一一解决现场出现的问题。我的工作内容并没有因为我成为总监而发生太大变化，但如果我判断失误，乃村工艺社就会做出决定。我犯了一个错误。我总是试图做出正确的决定。”

此外，作为该网站的负责人，与成员建立关系的是辰田特别意识到的。以打造通风良好的职场为目标。

辰田：因为有20多个成员，有些是第一次见面，所以我们决定举办一个聚会来庆祝他们的生日。有了20个成员，每个月都会有人过生日，因为这为他们创造了机会成员定期举行面对面会议。

我一直在努力创造一个每个人都可以愉快工作的环境。如果成员之间的关系很好，现场办公室的气氛自然会更好，更容易发送您的想法和SOS。希望成员们能够互相认识，互相帮助，早日解决问题。

这样的组织创建成功，该项目成功成功。是团队合作的胜利。

辰田：“经常有成员感染新型冠状病毒，突然不得不缺席一周左右的情况，但我们已经成为一支可以填补彼此空缺的团队，从来没有出现过严重的情况。我认为该项目成功的一个主要因素是我们之间的互补关系。”

该项目被许多建筑杂志采用，并引起了行业的极大关注。另一方面，还有这样的副作用。

辰田：“这个项目结束后，我去另一个站点担任支持人员，当我告诉他们我曾担任东急歌舞伎町大厦的站点经理时，相关人员立即被说服了。我们能够建立联系并进行交流。”建立真正良好的关系。”

学习又快又深入。只有乃村工艺社才能实现的成长速度和深度

辰田从事生产管理已有10年。关于现在工作的价值是这样说的。

辰田：“显示器行业生产的许多产品都是独一无二的，生产管理工作没有正确答案。我觉得思考如何塑造某物是很有趣的。当我看到自己创造的东西与空间完美契合，顾客很满意，开业后店里挤满了人，这是一种深深的感动。

另外，和很多人接触的机会也是制作管理的特征。除了接触许多人，如材料制造商，工程师，媒体研究员等专业人士外，还有很多机会认识新人。我认为这是这项工作的真正乐趣之一，因为随着网络的传播，知识会加深，同时可以相互帮助的人数也会增加。“

辰田目前的目标是继续领导商业环境，包括大型商业设施作为生产管理。另一方面，作为核心的存在，也有培养年轻人的积极性。

辰田：“如果我能利用之前大型项目中积累的知识和技能来迎接新的挑战，那就太好了。而且，我越来越多地参与与年轻人一起的项目，所以他们“有趣。”我想创造一个让人们有这种感觉的环境。我相信，如果人们知道自己的工作有多么有趣，他们自然会拥有更多的独立性，并能够以积极的态度处理工作。”

辰田之所以自加入公司以来参与的项目如此广泛，是因为乃村工艺社是行业中的佼佼者。他说这是在公司工作最大的吸引力。

辰田：“显示行业的一个特点就是项目周转速度比建筑快，一年可能会经历10多个项目。而且，因为涉及的人往往比较少，我们有更多的自由裁量权，我们有很大的权力，我认为增长的速度会更快。

无论是NEWoMan Yokohama，还是东急歌舞伎町Tower，乃村工艺社都能参与值得做的大型项目，我们的业绩可以作为我们的名片。有了我们公司的招牌，工作起来就轻松多了，我感觉自己获得了作为生产经理的理想体验。”

※记载内容是2023年11月时的东西。