塑造每个人的想法-领导空间创造的生产管理工作技术

龙田修平于2013年加入公司。作为总监（生产管理），他目前负责车站大楼等大型商业设施的生产管理工作。自加入公司以来，龙田从小就被赋予自主权，在过去的十年里，他参与了各种类型的项目，积累了丰富的经验。他谈到了担任总监的乐趣以及在乃村工艺社工作的吸引力。

我不会说“我做不到”。制作管理的真正乐趣是引导每个人都满意的最佳解决方案

Tsunoda属于销售推广总部第一事业部产品指导2部门。2023年11月现在，作为主任主要负责大型商业设施。

整个流程大致可分为四个阶段：“研究、规划与咨询”、“构想・设计”、“制作与施工”以及“运营与管理”。Tatsuta负责制作与施工，这是乃村工艺社的核心业务。他参与的环节非常广泛，从项目初期到空间的实际建造都由他一人负责。

达田：“作为生产经理，我的工作是将设计师绘制的概念设计变成现实，变成一个个‘空间’。我的主要职责包括编制预算、制定施工计划以按时完成项目，以及指导现场工作——带领项目直至竣工。”

有些事情只有在图纸上才能理解，或者在现场会发生意想不到的事情。根据当前情况提出材料变更，重新安排时间表，每次进行磨合和调整也是生产管理的职责。

另一方面，为了获得项目，我们还可以与销售一起工作，例如陪同商务谈判并从技术角度进行解释。我们正在进行从项目开始到结束的活动。“

为了做出好的东西，与各个地方密切合作是不可或缺的。为了在尊重设计师想法的同时贴近顾客，辰田一直非常重视。

辰田：“我想做的不是简单地说‘这做不到’。我想一一克服每一个高大的障碍，知道这会很困难，并实现所有人的愿望。”人们参与到现实中。马苏”

辰田说，通过这样做，在提出替代方案和变化的同时进行调整，找到最佳解决方案也是生产管理的真正乐趣。关于工作的乐趣，我这样说。

Tatsuda：“设计师有自己的想法和偏好，生产管理必须确保安全和质量。客户有成本和期限，如果是大型设施，其他建筑公司也会参与该项目。由于所有参与方并不总是面向同一方向，齿轮往往不啮合，无法前进。

在这种情况下，通过我们之间的协调，步调一致，案件很快就开始进行。当我站在这样的时刻时，我感到很好。“

为了寻求发展机会，我加入了乃村工艺社第二年，我负责为一家全国性服装品牌翻新门店，并感受到了真正的成长。

▲NEWoMan横滨

学生时代，龙田主修建筑设计。求职期间，他开始觉得在没有实际施工现场经验的情况下绘制蓝图会让他感到不适应，于是决定从事生产相关的工作。最终，他选择了乃村工艺社因为该公司提供的发展机会深深吸引了他。

龙田：“在乃村工艺社面试时，我坦白说自己很犹豫，因为我同时收到了建筑公司和展陈设计公司的聘用邀请。当时还是公司高管的现任社长建议我说：‘展陈设计行业的有趣之处在于，你可以很年轻就承担大型项目。’”

在建筑行业，花了10年的时间来建造一个设施，有些情况下涉及超过100人。另一方面，在显示行业中，即使施工期很短，例如一个月或一天。很早就有了从事大工作的机会，被赋予了负责任的职位，我觉得很有魅力，所以决定进公司。

加入公司后，Tsutsuda决定负责生产管理。在从事私人住宅公寓的翻新和知名酒店的客房翻新之后，第二年我被任命为一个大项目。

辰田：“除了全国范围内经营的服装店更新标志外，我们还想更新店内的形象，因此我们负责翻新从北海道到九州的大约 40 家商店。

时间表很紧，我必须尽快在一晚内完成工作。而且，鹿儿岛的第二天就是广岛，无法回头，不允许失败。

事实上，当我用图纸访问网站时，有各种各样的问题。虽然忙于应对，但辰田顺利地完成了大工作。

辰田：“我们必须事先进行现场勘察并制定计划。我们发现该位置与躯干重叠，因此我们必须更改标志标志的位置，我们必须更改标志标志的位置因为没有基础，所以我们必须制定一个计划，我必须把一切都准备好，我每天都在焦虑中挣扎，但在上级和前辈的支持下，我还是安全地完成了。

这是一个能够实现增长的项目，例如每次推进施工期间反复试验并挑战新事物，第一阶段无法做到的事情可以在第二阶段完成。“

辰田升任长官是在他任职第六年。同年，负责新建车站型时尚大厦NEWoMan Yokohama。他说他学到了一些与他今天联系在一起的东西。

辰田：“这是我的第一个大型项目。有很多工作要做，我必须与一个大约 10 人的团队合作来处理以前我独自负责的任务。

这是一个经历了团队工作的困难和乐趣的项目。在组织合作结构和团队建设方面，我们学到了很多知识，因为不同的人负责不同的领域。“

作为现场所长负责东急歌舞伎町塔。我的目标是创建一个可以快乐工作的工作场所

▲东急歌舞伎町塔2楼“新宿布奇hall~歌舞伎横丁”

从2021年到2023年，即他在公司的第九年，龙田将负责东急歌舞伎町塔的新建设。这是我第一次被任命为现场经理。

龙田：“在任何项目中，解决现场出现的问题的过程都是一样的。成为项目经理并没有从根本上改变我的工作性质，但如果我做出了错误的决定，那就意味着乃村工艺社做出了错误的决定。我始终努力做出正确的决定。”

此外，作为该网站的负责人，与成员建立关系的是辰田特别意识到的。以打造通风良好的职场为目标。

辰田：因为有20多个成员，有些是第一次见面，所以我们决定举办一个聚会来庆祝他们的生日。有了20个成员，每个月都会有人过生日，因为这为他们创造了机会成员定期举行面对面会议。

我一直在努力创造一个每个人都可以愉快工作的环境。如果成员之间的关系很好，现场办公室的气氛自然会更好，更容易发送您的想法和SOS。希望成员们能够互相认识，互相帮助，早日解决问题。

这样的组织创建成功，该项目成功成功。是团队合作的胜利。

辰田：“经常有成员感染新型冠状病毒，突然不得不缺席一周左右的情况，但我们已经成为一支可以填补彼此空缺的团队，从来没有出现过严重的情况。我认为该项目成功的一个主要因素是我们之间的互补关系。”

该项目被许多建筑杂志采用，并引起了行业的极大关注。另一方面，还有这样的副作用。

辰田：“这个项目结束后，我去另一个站点担任支持人员，当我告诉他们我曾担任东急歌舞伎町大厦的站点经理时，相关人员立即被说服了。我们能够建立联系并进行交流。”建立真正良好的关系。”

快速深入地学习。只有乃村工艺社才能提供的加速成长和深度学习。

辰田从事生产管理已有10年。关于现在工作的价值是这样说的。

辰田：“显示器行业生产的许多产品都是独一无二的，生产管理工作没有正确答案。我觉得思考如何塑造某物是很有趣的。当我看到自己创造的东西与空间完美契合，顾客很满意，开业后店里挤满了人，这是一种深深的感动。

另外，和很多人接触的机会也是制作管理的特征。除了接触许多人，如材料制造商，工程师，媒体研究员等专业人士外，还有很多机会认识新人。我认为这是这项工作的真正乐趣之一，因为随着网络的传播，知识会加深，同时可以相互帮助的人数也会增加。“

辰田目前的目标是继续领导商业环境，包括大型商业设施作为生产管理。另一方面，作为核心的存在，也有培养年轻人的积极性。

辰田：“如果我能利用之前大型项目中积累的知识和技能来迎接新的挑战，那就太好了。而且，我越来越多地参与与年轻人一起的项目，所以他们“有趣。”我想创造一个让人们有这种感觉的环境。我相信，如果人们知道自己的工作有多么有趣，他们自然会拥有更多的独立性，并能够以积极的态度处理工作。”

龙田表示，他自加入公司以来之所以能够参与如此广泛的项目，正是因为乃村工艺社是业内顶尖企业。他认为，这正是这家公司最大的吸引力所在。

辰田：“显示行业的一个特点就是项目周转速度比建筑快，一年可能会经历10多个项目。而且，因为涉及的人往往比较少，我们有更多的自由裁量权，我们有很大的权力，我认为增长的速度会更快。

无论是横滨NEWoMan项目还是东急歌舞伎町塔，参与如此具有挑战性的大型项目，并以这些成就作为公司的名片，是乃村工艺社独有的优势。有了公司的名声在背后支持，工作就轻松多了，我觉得自己作为项目经理正在积累理想的经验。

※记载内容是2023年11月时的东西。