Project Introduction

项目介绍

在主题公园吸引游客的纪念碑和装饰品等“大型特殊雕塑”。 作为导演，Yasuhiro Fujinuma 参与了许多项目。 从吉卜力公园女巫谷“哈尔城堡”开始，他是将二维视觉升华为三维形式的专家。 我们将讨论他培养的生产管理秘诀和他对未来的憧憬。 为了将 2D 转换为 3D，详细规划和与客户共享图像是藤沼的关键，他属于重点促销总部第 4 事业部产品方向 1 和 2 科，并担任负责人。 作为导演，他在主题公园等非凡空间中创作了纪念碑和装饰品等“大型特殊雕塑”，并参与了众多项目。 藤沼 “最近，我作为主任领导了一个艺术设施的大规模翻新项目，为期大约一年，现在施工已经完成，设施可以安全开放。” 作品是一个考验规模和精度的创作场所，例如高大巨大的雕塑和大型装饰品，在空间中营造出统一感。 藤沼 “大型特殊雕塑的制作是一个极其复杂的过程，涉及空间、结构和生产的高度融合。 除了材料的选择和结构设计外，从要融入内部的照明和设备的布局规划，到分割、携带和现场安装的方法，所有过程都需要高水平的专业知识和精确的作。 如果设计中哪怕有一个缺陷，都会直接影响整体的完美，因此必须在不影响每个细节的情况下进行设计和管理。 其中，最严峻的问题是“外表”的完善。 从材料的质地和光泽到表面的质地，我们反复设计和验证，以追求超越真实事物的现实。 为了达到一种精度，让您沉浸在世界观中，而又不影响作品的整体体积，必须同时具备艺术敏感性和结构知识。 它需要极高水平的形成性表达，使其与单纯的施工区分开来，“Fujinuma 说，他说将二维概念设计升华为三维最微妙和困难的方面是”我们如何准确地分享和体现客户脑海中的形象”。 Fujinuma： “起初，我们只有二维插图和透视，然后将它们体现到三维物体中，但具体的图像，例如所用材料的质地和细节的细微差别，只存在于客户的脑海中。 成功的关键是捕获图像的准确性。 这就是为什么在第一次会议上，我们会找出所有问题和不清楚的地方，并仔细倾听它们。 我之所以问得如此详细，以至于我认为我问得有点多，是为了分享对世界的深刻看法。 我们相信，最重要的是首先对齐，才能达到超出客户想象的质量。如果你忽视了细微的差别，成品可能会与形象有很大的偏差。 特别是在交货时间较短的项目中，一个判断错误就会影响整体进度。 此外，因为它是游客实际可以看到，有时也可以触摸到的东西，因此必须考虑安全性和耐用性。 通过反复提供样品和检查规格，我们仔细填写每一个细节，以实现高质量和可靠性。 藤沼 “对于大型雕塑，在运送到现场时需要将它们分成几个部分进行分割和运输，因此需要提前详细计划如何分割它们，它们将以什么顺序运输和携带，以及如何在现场组装它们。 从制作阶段开始，就要像拼图一样详细地检查结构和过程。掌握大型特殊雕塑的道路：通过反复的项目加深知识▲ 我第一次参与的富士急乐园长岛须贺是我第一次参与“招财猫”的邀请猫 我从学生时代起就隐约想参与主题公园的建设。我一加入乃村工艺社， 在由老年人带领的游乐园现场，您将有机会参与创建一座纪念碑，该纪念碑将成为该景点的象征。 藤沼 “不分左右地站在行业的最前沿，这是一个非常感人的时刻”，在担任展厅装饰装潢和展示会议后，我开始认真参与主题公园项目。 然而，第二年，项目订单规模缩小，藤沼面临着他独自负责的困境。 藤沼“我拼命思考如何满足客户的期望，用有限的资源赢得更多的工作，”他回忆道，展示了克服挑战的力量。 渐渐地，藤沼赢得了项目，开始在负责生产的同时负责销售业务，积累了大型特殊雕塑生产的高级技术。 他涵盖了广泛的业务，如日程管理、生产方法审查、图纸管理、估算和质量控制，并且精通所有这些业务。 特别是，我们建立了一种独特的有限生产期间的进度管理方法。 这种调度方法后来被用于吉卜力公园项目，并受到高度赞赏。 藤沼的工作不仅限于生产，而且在大型特殊雕塑的世界中建立了无与伦比的独特地位，这需要精确的规划和快速反应的能力。 藤沼：“我们首先制定两个月的整个流程，列出必要的任务，然后制定'谁将在什么日期、什么时间来哪个工厂，以及将确认什么'的周密计划。 这将使整个项目保持平稳运行。 在大型项目中，很容易浪费时间安排和促进会议，但通过提前分享您的日程安排，您可以确保事情高效运行。 我们始终密切关注日程安排，并确保每个人都在同一time施工进行检查。 Fujinuma “在主题公园等固定营业时间的场所，工作时间有限，因此有必要详细规划进度。 我在现场培养的判断力和高效的工作进展技能已成为我现在工作的基础。在吉卜力公园制作“哈尔城堡”：前所未有的大规模建模挑战▲ 负责制作的同事对于藤沼来说，在 2024 年完成的吉卜力公园“女巫谷”中创作“哈尔城堡”是一项前所未有的挑战。 该项目是为了表彰迄今为止在大型特殊建模中培养的技能而被选中的，它与建筑物的大规模外观融为一体，拥有前所未有的规模感。 藤沼 “这是一个非常困难的项目，需要考虑很多点，因为它比以前的雕塑大得多，这是我们第一次将其与建筑相结合。” 藤沼 “吉卜力工作室的导演宫崎骏负责监督整个制作，他向我们展示了一个清晰的形象，'像一艘军舰，像一个崎岖不平、有点可疑的工业产品'，但要把这种世界观表现出来并不容易，需要从头开始考虑和体现材料和结构。” 金属材料（如铜板）组合在表面层上的组合物。 在表现沉重而坚固的存在感的同时，我们实现了精确的建模设计，着眼于耐用性、施工和现场组装效率。 藤沼“过去，我们不得不相对独立地完成项目，但这次我们完全是团队游戏，我们每个人都意识到我们在结构、机械、建模、图纸、程序和现场管理方面的专业性，他们履行了自己的职责，”他说，并补充说，即使在恶劣的现场环境中，团队的士气也从未下降。 藤沼“没有人告诉我我做不到，他们总是认真对待我如何表达自己，这种积极的态度是推动这个项目向前发展的巨大力量，”藤沼说，他得到了与许多合作伙伴公司合作的支持，并通过他的经历谈到了他作为导演工作的真正刺激。 藤沼 “最大的乐趣是能够直接感受到人们对我所参与的形状或空间说'哇'、'酷'或'可爱'的反应。 Fujinuma 在大型特殊建模领域建立了良好的业绩记录。 这也是我们始终如一的“挑战态度”的轨迹。 Fujinuma “我被复杂而独特的形状所吸引，这些形状让人想知道，'你是怎么做出这个的？' 越困难，感觉就越有意义。 因此，我更多地参与大型建模，但从本质上讲，我渴望继续创造“有趣的空间”，而不受比例或流派的束缚。 我想不受刻板印象的束缚，扩展自己的可能性，同时也专注于将技术传递给下一代。一直参与众所周知的主题公园和游乐设施的空间制作的藤沼将继续创造超越“喜悦与感动”的体验。 * 信息截至 2025 年 2 月。

野村直树于 2017 年以经验丰富的员工身份加入该公司。他利用以前工作中建立起来的人脉关系为基础，不断扩大自己的人脉网，并通过空间创造开展各种各样的业务。野村将自己的工作形容为“去无烟处点火”，并畅谈了自己对工作的想法和热情。 对话带来新的可能性。与多样的利益相关者共同创造新空间野村是事业生产本部第一综合本部新领域事业开发部开发科科长。他们所从事的工作具有独特的广度，超出了乃村工艺社一般业务的范围。野村：“新区域事业开发部时刻关注着世界上即将出现的计划。我的主要工作是收集信息，与利益相关者建立关系，并创造参与项目的岗位和机会。我们参与的项目范围广泛，从综合设施、办公室和公园的规划和开发到国家项目。我们充分利用乃村工艺社作为在广泛领域创造空间的专家的优势，旨在从项目的早期阶段开始与利益相关者一起思考，创造具有吸引力的地方。”谈到野村的工作时，“与人的联系”是必不可少的要素。野村：“我们工作的核心是沟通。我们与各种各样的人进行交流，包括各种商业公司、开发商、金融机构，甚至土地所有者。我们的职责是考虑到各种人的意图，并从创建设施、空间和城市发展的早期阶段与他们合作。”野村将自己的工作描述为“去冒烟的地方点火”。这是指发现潜力并从中创造商机的角色，为此，他说他一直努力收集广泛的信息并建立自己的网络。野村：“通过与人交流，你会有所发现。从各种渠道获取信息是很自然的，但与人交谈能收获更多。我认为这可以带来新的见解和提示，可以用来开展新的举措。如果我不让自己处于信息的漩涡中，我就不知道世界上发生了什么，与人交谈时我会感到焦虑。我试着随时保持警惕，接触各种不同的事物。”野村的求知欲也表现在对人的好奇心上。野村：“我经常会想‘为什么他们会这样想？’‘为什么他们会有这种感觉？’所以在与同事交流时，我会询问他们的出身、爱好和思维方式。通过深入了解对方，你自然会建立信任，这对合作也很有帮助。但是，我认为要做到这一点，首先要让别人了解我。另外，当我工作时，我当然会考虑‘为了公司’，但我首先会从‘我能为世界做些什么吗？’的角度来思考问题。只考虑公司会限制可能性。我不仅考虑公司，还会考虑世界和利益相关者。”好奇心使他走上了乃村工艺社的道路。野村的职业生涯已经进入了第七家公司——乃村工艺社，他在这里利用自己的人脉和知识进行创作，回顾他的职业生涯，有一个始终如一的主题：“从无到有”。野村：“在加入乃村工艺社之前，我曾在不同的公司从事过从无到有的规划和开发工作。但当时并没有特别的动机或明确的愿望，只是致力于创建城镇、设施和新型商店。”在沟通中重视“利他精神”的野村谈到了一件特别难忘的事情。野村：“有位客户找到我们，说‘我们想在这里建设一个商业设施’。但是，在考虑了各种选择之后，我觉得不太合适，所以我建议你们不要继续下去。如果我们接受了这个项目，这对公司来说是有利的，但如果我们认为这不是客户的最佳选择，我认为我们应该阻止它。客户当时很不高兴，但后来他告诉我，‘我很高兴你当时花时间听我说话。’我现在还在为那位客户提供咨询，我们继续保持联系。” 有了如此深厚的人脉和经验，野村决定加入乃村工艺社因为他想体验在一家领先公司工作的感觉。野村：“我单纯地想知道乃村工艺社是做什么工作的，所以出于好奇心加入了这家公司。”即使加入乃村工艺社之后，野村的工作作风也没有改变。野村：“入职后虽然形式有所改变，但基本上还是在同一个领域工作。利用已有的人脉和知识，‘无风不起浪’。公司给了我一个全国性项目，这是一个长期项目，入职后就一直参与其中。这个项目也带来了新的机会，比如参与其他国家项目，所以我很高兴我的工作有了新的拓展。”人脉创造的成功链。创造新时代空间的东京都明治公园项目▲东京都明治公园野村以乃村工艺社名义进行设计，但风格独特。这份工作最好的地方就是利用人与人之间的联系来创造新的价值。明治公园项目就是一个例子。野村：“幸运的是，之前一直保持联系的成员现在都在各地活跃，我们能够形成一个网络。明治公园的项目是从我以前公司的同事和后辈在负责开发的商业公司工作时开始的。明治公园是东京都政府通过公私合作推动的公园振兴项目之一。在加深与商业公司的合作关系并参加各种当地竞赛后，这个项目终于结出了果实。”对于这个项目，乃村工艺社负责总体概念和规划，并监督概念设计。野村：“在进行明治公园项目时，客户向我们提出想要开展新业务。由于运营公司已经具备开发温泉设施的经验，因此双方进行了进一步的洽谈，最终促成了公园内都市温泉设施TOTOPA的开发。我自己的职责是，不仅限于这个项目，而是从概念阶段开始就参与其中，并陪伴项目，同时为项目联系合适的人员和资源。例如，我们公司介绍了一位我们认为很合适的规划师。通过这项工作，房地产公司和规划师一拍即合，至今仍在合作。我们还通过项目成员之间的联系向媒体介绍了该设施，并最终在电视上播出。通过这种方式，我慷慨地利用自己的人脉和想法推动项目向前发展，这让我感到很高兴。”野村的工作并不仅限于创造空间。野村谈到了他在工作中牢记的事情。野村：“我认为我的工作是创造事业，而不是创造空间。即使你创造了空间，如果它不能产生金钱，它最终就不是事业。世界上有很多与创造事业相关的工作，但我认为自己是通过空间的轴线来谈论事业的。” 充满好奇心 — — 对新可能性的无尽挑战 野村珍惜迄今为止与人们建立的联系和信任，在创造空间，最终创造事业的过程中，他对未来有何展望？野村：“我希望在未来的工作中继续珍惜迄今建立起来的关系。我希望这些关系能够促成某种形式的发展，比如一个新项目。人们常常对此感到惊讶，但到目前为止，我几乎没有做过任何销售活动。通过不断与人交流并保持警惕，有趣的机会自然而然地就会来到我面前。这就是我的工作方式。”这是野村的第七家公司。凭借多年建立起来的人脉，我能够与各个领域的专家进行交流。野村：“多年来，我一直与人们保持着联系，通过各种人脉，我现在处于一个可以接触自己想涉足的领域的环境中。未来，我希望进一步扩大这些联系。”野村有强烈的愿望成为乃村工艺社的“起点”。野村：“我的目标是成为公司内外都认为‘和野村一起可以做任何事情’或‘只要拜托野村，就能做成某件事’的人。我不想把这个位置拱手让给任何人。我觉得我需要时刻保持警惕，积极主动地接近人们，让他们觉得‘野村周围有很多有趣的故事’。”最后，他谈到了乃村工艺社的魅力。野村：“我觉得公司给了我很多机会。它让我去了很多地方，也为我提供了结识很多朋友的机会。在这样的环境中，我能够结识到更多元的人，获得广泛的知识和信息。另一个吸引人的地方是，有很多同事同意我的想法，愿意和我一起工作。例如，当我对某个业务感兴趣，突然提议‘我们去参加这个活动吧’时，就有同事感兴趣并加入我。我很高兴他们看到了我的潜力。”野村所说的未来愿景超越了简单的个人成长；它有可能为整个乃村工艺社和整个行业注入新的活力。可以说，他们重视与人交往、不断挑战新事物的态度体现了新时代所要求的理想。 *所提供的信息截至 2024 年 9 月。

概念设计Kenji Takahashi 曾参与过从企业展厅到文化机构等多个领域的空间设计。展示高桥先生一直致力于捕捉事物的本质，以独特的视角和角度创造情感体验，他讲述了自己在 20 多年的职业生涯中总结出的空间创作秘诀，以及作为设计师所珍视的思想。 抓住本质，寻找独特角度。概念设计概念设计寻求超越类型界限的情感体验的挑战创意二部高桥中心作为第 7 部门的室长，带领着 9 名成员。他们负责各种超越市场领域的项目。概念设计展示高桥："大阪办事处的团队主要分为三个领域：商业、企业和文化，但我们的设计室参与的项目范围很广，从企业展厅、博物馆到文化设施空间，不分领域。 我们目前正在同时开展几个项目，但无论在哪个领域，我们的工作流程都是一样的：我们努力捕捉设施的精髓，以及如何将其传达出去。展示概念设计最近，我从概念阶段就开始参与项目，参与提案的机会越来越多，不仅是空间提案，还有建筑提案。目前正在进行的项目是这一职业生涯的顶峰。展示展示高桥："我目前正在实施的项目是一个复杂的设施，由产品层、体验层、车间、咖啡厅和商店组成。概念设计我将运用迄今为止培养的所有技能和知识，借鉴我在水族馆、博物馆、餐厅、商店、主题公园景点和建筑方面的经验。"高桥不挑不拣，敢于承担各种工作。作为一名设计师，高桥有一个不容商量的信念。高桥："我们会与客户进行一系列对话，找出我们想要传达的最重要的信息，然后我们会寻求如何以一种能让游客产生深刻共鸣的方式来表达这一信息。我们处理的产品和内容因设施而异。我们始终关注新颖独特的方法，力求提出令客户兴奋的建议。 我们认为，如果我们这些创作者不为之感动，参观者就很难与之产生共鸣并为之感动。我们不会只看图片和资料就自以为理解了它们，我们还重视检查实际网站和实际产品。展示与客户之间的信任关系是创造力的源泉 ▲ 加入日和山海岸博物馆后，高桥主要活跃在企业协会领域，但同时他也积极参与竞赛活动，这使他的职业生涯范围不断扩大。概念设计高桥："第一次参加比赛是部门负责人找我谈话。展示经过几次尝试后，我作为主要负责人有了更多参与竞赛的机会，与协会并肩作战，与公司的销售人员也渐渐熟络起来。 竞赛是与其他公司的竞争，必须具备高度的创造力和快速反应能力。这是一项艰巨但有意义的挑战，我觉得这段经历为我的设计师生涯奠定了基础。第二年，他被任命参与日比山海岸博物馆项目，这对他来说是一个转折点。高桥："日暮山海岸博物馆是木之崎海洋世界的一个设施，是一个以'生命'为主题的'会说话'的博物馆。概念设计整个空间的设计理念是，由设施内的饲养员亲自讲述他们在饲养活动中获得的知识和感悟。 我展示概念设计直接与饲养员会面，询问他们是如何与这些生物打交道的，以及他们面临什么样的困难。在这个项目中，高桥不仅参与了、，还参与了建筑和设施标志的设计。这背后是与客户多年培养起来的信任关系。高桥："通常情况下，建筑和室内设计是分开进行的，但在这个项目中，建筑和室内设计的概念都是在与客户促膝长谈的过程中形成的，客户会问'这真的是我们想要的吗？在大约三年的时间里，我们与客户进行了大量的讨论，并共同完成了这个项目。 我是第三代设计师，接手了与公司长达 40 年的合作关系，但我认为，我们之所以能够从规划的最初阶段就以合作伙伴的身份参与项目，是因为我们的前辈与客户建立了信任关系，并为我们创造了一个可以展现创造力的环境。自开馆以来，日寄山海滨博物馆获得了各种国内和国际奖项。作为一名设计师，高桥获得了坚实的回应。Takahashi: "For , I used the 30-metre-wide wall as a large canvas, starting with copy with a message, and simply arranging the visuals and .博物馆往往会有大量的文字信息，但这一表达方式被简化到了最低限度，这可能是该奖项获得认可的原因之一。 经过近 20 年的职业生涯，我终于感觉到，我可以和我信任的同事们一起放松肩膀，坚持表达，坚持到最后。从两个案例中看到了新的价值和可能性 ▲ 木之崎海洋世界鱼区 "SeaZoo" 继日向山海岸博物馆之后，2024 年高桥还将负责木之崎海洋世界鱼区 "SeaZoo "的更新。高桥："我从概念规划阶段就开始参与，并与之前的负责人和饲养员一起，对整体空间、鱼缸周围的墙壁以及有关生物的交流方式进行了研究。 海洋动物园新 "立方体 "的概念是 "更像是一个对话式水族馆"：20 个立方体水箱、与饲养员的对话、插图和图板被用来创造一种鼓励新惊喜和新发现的风格。海洋动物园采用了精心设计的构图，使水族馆这个全场的主角看起来就像博物馆里的一件艺术品。交流创造新体验。高桥："在许多水族馆中，墙壁上都摆放着水箱，游客只需走过即可。因此，我们在水族箱附近设置了一块交流板，饲养员在上面用简短的文字写下他们在观察这些生物时发现的有趣之处或印象深刻的地方，或者他们希望游客注意的地方，这些文字都是他们自己写的，没有使用任何标准化的表达方式。 这就形成了参观者在参观完水族箱后阅读交流板，分享饲养员的观点和想法，然后再次参观水族箱的流程。如果只有一排学术性的解释，参观者就不会注意板上的内容，而是继续往前走，但更多的人驻足阅读饲养员的真实文字和插图。在整个景点安装真人大小的显示器，让真人大小的动物饲养员出现在游客面前并与游客交谈，也取得了成功，游客的停留时间大大增加。高桥这是他作为设计师所珍视的挑战精神所带来的又一个项目成果。高桥："一般来说，这类设施都是在墙壁上提供信息，但我们消除了墙壁和地面之间的界限，创造了一个'西洋双陆棋'式的信息空间，将说明图形、内容和标识图形用一条线连接起来。 参观路线就像一个棋盘游戏，信息点缀在墙壁和地面上，这样参观者就可以通过阅读解说词和对通过参观窗口看到的废物处理设备进行问答，愉快地了解废物处理过程。为了保持孩子们的兴趣，我们的设计目标是让他们能够像翻阅图画书一样进入下一个流程。我认为，任何工作成功的关键在于找到其中的乐趣，并创造出自己满意的作品。我不是因为项目的类型而决定是否参与，而是一直在寻找如何让项目本身具有吸引力，让客户满意的方法。"确定本质，追求新的表现形式，让我们的印象成形 ▲菊池环保植物清洁森林 Goshi "在一行行文字的指引下，我们围绕着一个个故事旅行。▲ 菊池环保工厂清洁森林Goshi垃圾处理巡回路线 "高桥说，当他发现能给空间带来独特价值和体验的线索，或者能产生情感反应的线索时，他就会觉得很有成就感。作为室长和设计师，我渴望有一种形象。高桥："没有必要遵循现有的理论。不同的人有不同的观点。我的目标是建立一个专业团队，让每个成员都能毫不掩饰、坦诚地表达自己的感动和强烈感受，从而让客户满意。 就我个人而言，我希望成为一名不断追求新表现形式的设计师。目前，我不仅负责空间，还负责商业设施，但确定本质和如何传达本质的重要性始终不变。我想继续挑战各种类型的作品。我周围的人经常说我看起来很享受工作，但当我找到乐趣并从事自己真正感觉良好的工作时，我才觉得自己是最棒的。我质疑常识，深入挖掘我觉得奇怪的事物，找到观点，并将其付诸实践。最后，20 多年来一直走在设计师前列的高桥向未来的同事们发出了号召："我将继续面对我想表达的东西。高桥："这是一家只要你有动力，就可以参与任何你想做的事情的公司，不仅在空间方面，在图形、视频和建筑方面也是如此。即使在 20 多年的职业生涯中，高桥仍在不断探索新的表现形式。即使在 20 多年的职业生涯之后，高桥一生对新表现形式的追求仍未停止，并不断向未知领域拓展。信息截至 2024 年 11 月。展示概念设计方案设计概念设计概念设计展示概念设计概念设计展示展示概念设计概念设计展示展示展示概念设计概念设计展示展示概念设计展示概念设计展示概念设计概念设计概念设计概念设计展示概念设计概念设计概念设计乃村工艺社

井上大辅将作为总监负责生产管理，并从 2024 年起担任部门经理。 我们参与了水族馆、博物馆和展示协会等广泛的项目。 他谈到了与公司各个部门以及公司内外合作创造单一事物的动机和学习，以及他对培养下一代的想法。 井上是促销总部事业部产品方向部 2 科 1 产品方向部 2 的经理，在这里协调客户、设计师和生产管理人员的意见，以找到更好的着陆点。 我们是一个响应广泛领域的团队，我们在协调 10 名成员的同时参与了各种项目。 井上：“目前，我主要参与 2025 年举办的大阪关西世博会的项目。 生产管理的工作是将设计师绘制的概念设计体现为一个实际的“空间”。 我工作的基础是出现在现场并指导生产和施工现场，同时不仅要考虑流程管理，还要考虑安全和质量管理以及成本平衡。 我以前每天都做这种工作，直到我成为部门经理。将设计师的概念设计转化为实际施工的过程需要大量的调整。 井上：客户批准概念设计后，我们会向合作公司说明内容，并将其反映在施工图中，以便实际制造产品。 我们将通过反复调整找到最佳解决方案，例如在考虑成本平衡的情况下考虑经济维度，并提出替代方案，因为人们经常触摸它并且似乎会变脏，因此最好更换材料。 设计师有自己的观点，客户也有自己的想法。 作为生产管理者，我们必须确保安全和质量。 这是一份我们调和意见并找到更好着陆点的工作。当然，在做一个项目时，与销售代表合作也是必不可少的。 井上：“关于建设成本，首先要按照合同金额进行，但随着进度的推进，可能会有或多或少的工作要做。 为了让项目顺利进行，我认为销售、设计师和生产管理人员在公司内部进行密切沟通非常重要。 井上：“我试图通过出现在现场并积极与他们交谈来与成员进行交流。 此外，为了减轻网站成员的负担，我尽量注意内部沟通和协调。 井上与主要总承包商合作并获得新见解，他说，迄今为止他参与的项目之一给他留下了特别深刻的印象，那就是公共档案馆展示的翻新，这是他在公司工作的第三年受托的。 井上：在那之前，我主要负责展示协会，但当我换部门时，我第一次参与了文化设施的工作。 正是在这个时候，我才明白到工作有多辛苦。 例如，我了解到，如果我们不注意细节，例如检查用于交付的道路是公共道路还是私人道路，并进行各种调整和考虑，则有可能给客户和相关方带来不便，并且可能会延误施工。 除此之外，我还从零开始学习了文件的编制和提交程序，我认为我对生产管理的基本原理有了新的理解。四年后，他被委托负责一个大型项目的生产管理，该项目是世界上最大的水族馆之一的大型珊瑚礁水箱的翻新，他感到非常有成就感。 井上：“这个水箱以澳大利亚东北海岸附近的世界上最大的珊瑚礁——大堡礁为主题。 我周围都是有专业知识的人，所以我反复观看介绍该地区的视频，以获得珊瑚礁的知识，以扩大我的形象。 即使在决定在水族馆中创造的伪岩石的形状时，也必须仔细考虑生物。 例如，如果岩石中有凹陷，它会变成一滩水，会产生浮游生物，如果隧道不扩大，鱼就会堵塞。 这很困难，因为有很多不寻常的考虑，比如覆盖亚克力密封部分以防止海龟吃掉它，但与这些生物相关的工作本身是新鲜的，我觉得创造一个很多人都能看到的地方是有益的。在这个项目中，施工水族馆的主要总承包商，一家处理水族馆内设备的公司，以及乃村工艺社三个公司驻扎在同一个现场办公室。 “我通过合作获得了新的见解，”他说。 井上：“这是第一次不同的公司在一个办公室里有座位，我很享受三家公司朝着同一个目标努力的过程。 此外，由于我近距离观察了每家公司的工作，我能够看到我想参考的内容，例如如何进行工作、如何安排以及如何编制安全文件，这是一个非常有用的项目。我有机会学习了广泛领域的工作，我的视野得到了加强和拓宽▲ 京都铁道博物馆参与的项目展示井上已经从协会扩展到文化设施和企业陈列室等永久性设施。 乍一看，他们似乎是不同的工作，但实际上他们有很多共同点。 井上：“在只有两三天施工的展示会议的情况下，其特点是在预期后续demolition展示的情况下尽可能简化可以简化的内容。我被委托负责新项目，负责整个工厂的生产管理。 他说，他全心全意地按照铁路公司的规则制定安全标准。 井上：“查看设计师绘制的图纸，与铁路公司协调哪些部分适用什么样的规则，并将其反映在施工图中，这很困难通过与结构计算专家的互动，我还获得了新的视角。 井上：“例如，在建筑物和结构的设计中，我能够获得一定量的知识，例如需要增加地基的强度而不是上部的强度。 通过要求根据这些知识绘制的草图进行结构计算，我们能够在不返工的情况下高效进行。 此外，包括客户在内的许多铁路迷，因此能够在现场获得琐事非常有趣，例如 SL 的稀有车牌，“井上说，回顾他迄今为止参与的项目，并感谢他的老板给他学习广泛领域的机会。 井上 “每次有工作机会时，我都会反复试验，说'我似乎无法利用我过去的经验，所以我必须考虑如何去做'，这就是我接受培训并拓宽视野的原因。 井上：“有清晨的时候和加班的时候，很多时候我不得不努力让分包商的人在现场工作得很好，但当我看到我所做的事情完成和来访者的喜悦时，所有的辛苦都被吹走了。 这让我想再次努力工作，以备下一份工作。“枯萎技术的横向思考。” 井上通过生产管理工作体验了新价值的创造，他表示，他对也被称为“手机游戏之父”的横井群平所说的话“枯萎技术的横向思考”表示同情。 井上：“这意味着通过利用不同领域的现有技术来创造新的价值，我认为这个想法与我们的工作有共同之处。 如果有办法的话，从正面、背面、侧面等多个角度看，都可以创造新的突破。 我认为我们的生产管理工作有一些共同点，那就是从不同的角度考虑任何问题，并思考如何完成它。 井上：“作为一名生产经理，我觉得包括合作公司在内的各种人参与这个项目并在智慧和知识的帮助下完成它很有趣，我想继续通过这项工作为世界做出贡献，”他说，并补充说他想利用自己的经验专注于培养下一代。 井上：“我想为我的后辈创造许多机会，让他们承担那些除非以灵活的心态来处理才能成功的项目，就像我的老板曾经培训过我的那样。 如果你能找到自己能做的事情并努力去做，而不仅仅是按照你的指示去做，你自然会感受到你工作的乐趣。最后，他将前辈们积累的历史和成就作为乃村工艺社的吸引力。 井上：“正如我们的历史和成就所表明的那样，在乃村工艺社你可以体验很多工作，包括大型项目，并且有很多机会将你感兴趣的领域和你想做的事情与你的工作联系起来。 只要他们有动力，每个员工的可能性就会无限扩大，“无论哪个领域，都活跃在多个领域的井上说。 将来，我将把这些专业知识和我工作的真正乐趣传授给我的后辈，并更加照亮我的同事和公司的未来。 * 信息截至 2024 年 10 月。

东日本大地震发生13年。有一个地区重建终于开始了。在人们仍然无法居住的灾区，我们的目标是什么样的重建?在重建人与人之间的联系的同时，继续挑战建立一个新的社区场所，超越世代的各种人聚集和联系。

我们邀请了建筑师永山裕子 (Nagayama Yuko)，她以不仅包括建筑本身还包括场所体验的建筑概念设计而闻名，与乃村工艺社的原山麻子 (Harayama Asako) 谈论建筑与装饰装潢设计之间的新关系、未来的可持续建筑等。

我想保护日本的森林-即使每个人都有这种感觉，当谈到如何实现它时，很难找到答案。然而，与木材生产区的人们一起思考，继续动手，将树木的新价值融入他们的工作中。有一个团队采取这种方法。

吉卜力公园的新区域“魔女之谷”开业。在最里面的一角，《哈尔的城堡》像作品世界一样展现出生物般的威容。我将用现实表达动画作品对实际建筑的世界观-为此，有什么样的聪明才智和挑战?

在我所属的商务制作本部，针对社会课题，描绘解决方案的构想，为实现这一目标开展事业开发活动。其中，公民合作项目开发部，随着近年来双职工家庭的增加，儿童周围环境的变化，公共设施的老化进展，设施重组的运动正在增加，在现代公共设施中...

乃村工艺社未来创造研究所持续进行的研发项目“材料记录”及其成果——声音装置“noon by 材料记录”*（以下简称“noon”）。就在近日，大阪关西医疗健康博览会2020举办之际，……

如何度过放学后的孩子，这现在是社会的一个大问题。被孩子们的寄存处的过密问题和兴趣班、补习班等的忙碌追赶，有无法确保自由玩耍时间的课题。2023年12月，国家宣布了“关于创造儿童下落的指导方针”，作为创造下落的具体措施，“增加”“...

如何度过放学后的孩子，这现在是社会的一个大问题。被孩子们的寄存处的过密问题和兴趣班、补习班等的忙碌追赶，有无法确保自由玩耍时间的课题。2023年12月，国家发表了《关于创造儿童居住地的指导方针》，作为创造居住地的具体措施，提出了“增加”“津...