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应届毕业生录用

野村直树于 2017 年以经验丰富的员工身份加入该公司。他利用以前工作中建立起来的人脉关系为基础，不断扩大自己的人脉网，并通过空间创造开展各种各样的业务。野村将自己的工作形容为“去无烟处点火”，并畅谈了自己对工作的想法和热情。 对话带来新的可能性。与多样的利益相关者共同创造新空间野村是事业生产本部第一综合本部新领域事业开发部开发科科长。他们所从事的工作具有独特的广度，超出了乃村工艺社一般业务的范围。野村：“新区域事业开发部时刻关注着世界上即将出现的计划。我的主要工作是收集信息，与利益相关者建立关系，并创造参与项目的岗位和机会。我们参与的项目范围广泛，从综合设施、办公室和公园的规划和开发到国家项目。我们充分利用乃村工艺社作为在广泛领域创造空间的专家的优势，旨在从项目的早期阶段开始与利益相关者一起思考，创造具有吸引力的地方。”谈到野村的工作时，“与人的联系”是必不可少的要素。野村：“我们工作的核心是沟通。我们与各种各样的人进行交流，包括各种商业公司、开发商、金融机构，甚至土地所有者。我们的职责是考虑到各种人的意图，并从创建设施、空间和城市发展的早期阶段与他们合作。”野村将自己的工作描述为“去冒烟的地方点火”。这是指发现潜力并从中创造商机的角色，为此，他说他一直努力收集广泛的信息并建立自己的网络。野村：“通过与人交流，你会有所发现。从各种渠道获取信息是很自然的，但与人交谈能收获更多。我认为这可以带来新的见解和提示，可以用来开展新的举措。如果我不让自己处于信息的漩涡中，我就不知道世界上发生了什么，与人交谈时我会感到焦虑。我试着随时保持警惕，接触各种不同的事物。”野村的求知欲也表现在对人的好奇心上。野村：“我经常会想‘为什么他们会这样想？’‘为什么他们会有这种感觉？’所以在与同事交流时，我会询问他们的出身、爱好和思维方式。通过深入了解对方，你自然会建立信任，这对合作也很有帮助。但是，我认为要做到这一点，首先要让别人了解我。另外，当我工作时，我当然会考虑‘为了公司’，但我首先会从‘我能为世界做些什么吗？’的角度来思考问题。只考虑公司会限制可能性。我不仅考虑公司，还会考虑世界和利益相关者。”好奇心使他走上了乃村工艺社的道路。野村的职业生涯已经进入了第七家公司——乃村工艺社，他在这里利用自己的人脉和知识进行创作，回顾他的职业生涯，有一个始终如一的主题：“从无到有”。野村：“在加入乃村工艺社之前，我曾在不同的公司从事过从无到有的规划和开发工作。但当时并没有特别的动机或明确的愿望，只是致力于创建城镇、设施和新型商店。”在沟通中重视“利他精神”的野村谈到了一件特别难忘的事情。野村：“有位客户找到我们，说‘我们想在这里建设一个商业设施’。但是，在考虑了各种选择之后，我觉得不太合适，所以我建议你们不要继续下去。如果我们接受了这个项目，这对公司来说是有利的，但如果我们认为这不是客户的最佳选择，我认为我们应该阻止它。客户当时很不高兴，但后来他告诉我，‘我很高兴你当时花时间听我说话。’我现在还在为那位客户提供咨询，我们继续保持联系。” 有了如此深厚的人脉和经验，野村决定加入乃村工艺社因为他想体验在一家领先公司工作的感觉。野村：“我单纯地想知道乃村工艺社是做什么工作的，所以出于好奇心加入了这家公司。”即使加入乃村工艺社之后，野村的工作作风也没有改变。野村：“入职后虽然形式有所改变，但基本上还是在同一个领域工作。利用已有的人脉和知识，‘无风不起浪’。公司给了我一个全国性项目，这是一个长期项目，入职后就一直参与其中。这个项目也带来了新的机会，比如参与其他国家项目，所以我很高兴我的工作有了新的拓展。”人脉创造的成功链。创造新时代空间的东京都明治公园项目▲东京都明治公园野村以乃村工艺社名义进行设计，但风格独特。这份工作最好的地方就是利用人与人之间的联系来创造新的价值。明治公园项目就是一个例子。野村：“幸运的是，之前一直保持联系的成员现在都在各地活跃，我们能够形成一个网络。明治公园的项目是从我以前公司的同事和后辈在负责开发的商业公司工作时开始的。明治公园是东京都政府通过公私合作推动的公园振兴项目之一。在加深与商业公司的合作关系并参加各种当地竞赛后，这个项目终于结出了果实。”对于这个项目，乃村工艺社负责总体概念和规划，并监督概念设计。野村：“在进行明治公园项目时，客户向我们提出想要开展新业务。由于运营公司已经具备开发温泉设施的经验，因此双方进行了进一步的洽谈，最终促成了公园内都市温泉设施TOTOPA的开发。我自己的职责是，不仅限于这个项目，而是从概念阶段开始就参与其中，并陪伴项目，同时为项目联系合适的人员和资源。例如，我们公司介绍了一位我们认为很合适的规划师。通过这项工作，房地产公司和规划师一拍即合，至今仍在合作。我们还通过项目成员之间的联系向媒体介绍了该设施，并最终在电视上播出。通过这种方式，我慷慨地利用自己的人脉和想法推动项目向前发展，这让我感到很高兴。”野村的工作并不仅限于创造空间。野村谈到了他在工作中牢记的事情。野村：“我认为我的工作是创造事业，而不是创造空间。即使你创造了空间，如果它不能产生金钱，它最终就不是事业。世界上有很多与创造事业相关的工作，但我认为自己是通过空间的轴线来谈论事业的。” 充满好奇心 — — 对新可能性的无尽挑战 野村珍惜迄今为止与人们建立的联系和信任，在创造空间，最终创造事业的过程中，他对未来有何展望？野村：“我希望在未来的工作中继续珍惜迄今建立起来的关系。我希望这些关系能够促成某种形式的发展，比如一个新项目。人们常常对此感到惊讶，但到目前为止，我几乎没有做过任何销售活动。通过不断与人交流并保持警惕，有趣的机会自然而然地就会来到我面前。这就是我的工作方式。”这是野村的第七家公司。凭借多年建立起来的人脉，我能够与各个领域的专家进行交流。野村：“多年来，我一直与人们保持着联系，通过各种人脉，我现在处于一个可以接触自己想涉足的领域的环境中。未来，我希望进一步扩大这些联系。”野村有强烈的愿望成为乃村工艺社的“起点”。野村：“我的目标是成为公司内外都认为‘和野村一起可以做任何事情’或‘只要拜托野村，就能做成某件事’的人。我不想把这个位置拱手让给任何人。我觉得我需要时刻保持警惕，积极主动地接近人们，让他们觉得‘野村周围有很多有趣的故事’。”最后，他谈到了乃村工艺社的魅力。野村：“我觉得公司给了我很多机会。它让我去了很多地方，也为我提供了结识很多朋友的机会。在这样的环境中，我能够结识到更多元的人，获得广泛的知识和信息。另一个吸引人的地方是，有很多同事同意我的想法，愿意和我一起工作。例如，当我对某个业务感兴趣，突然提议‘我们去参加这个活动吧’时，就有同事感兴趣并加入我。我很高兴他们看到了我的潜力。”野村所说的未来愿景超越了简单的个人成长；它有可能为整个乃村工艺社和整个行业注入新的活力。可以说，他们重视与人交往、不断挑战新事物的态度体现了新时代所要求的理想。 *所提供的信息截至 2024 年 9 月。

概念设计Kenji Takahashi 曾参与过从企业展厅到文化机构等多个领域的空间设计。展示高桥先生一直致力于捕捉事物的本质，以独特的视角和角度创造情感体验，他讲述了自己在 20 多年的职业生涯中总结出的空间创作秘诀，以及作为设计师所珍视的思想。 抓住本质，寻找独特角度。概念设计概念设计寻求超越类型界限的情感体验的挑战创意二部高桥中心作为第 7 部门的室长，带领着 9 名成员。他们负责各种超越市场领域的项目。概念设计展示高桥："大阪办事处的团队主要分为三个领域：商业、企业和文化，但我们的设计室参与的项目范围很广，从企业展厅、博物馆到文化设施空间，不分领域。 我们目前正在同时开展几个项目，但无论在哪个领域，我们的工作流程都是一样的：我们努力捕捉设施的精髓，以及如何将其传达出去。展示概念设计最近，我从概念阶段就开始参与项目，参与提案的机会越来越多，不仅是空间提案，还有建筑提案。目前正在进行的项目是这一职业生涯的顶峰。展示展示高桥："我目前正在实施的项目是一个复杂的设施，由产品层、体验层、车间、咖啡厅和商店组成。概念设计我将运用迄今为止培养的所有技能和知识，借鉴我在水族馆、博物馆、餐厅、商店、主题公园景点和建筑方面的经验。"高桥不挑不拣，敢于承担各种工作。作为一名设计师，高桥有一个不容商量的信念。高桥："我们会与客户进行一系列对话，找出我们想要传达的最重要的信息，然后我们会寻求如何以一种能让游客产生深刻共鸣的方式来表达这一信息。我们处理的产品和内容因设施而异。我们始终关注新颖独特的方法，力求提出令客户兴奋的建议。 我们认为，如果我们这些创作者不为之感动，参观者就很难与之产生共鸣并为之感动。我们不会只看图片和资料就自以为理解了它们，我们还重视检查实际网站和实际产品。展示与客户之间的信任关系是创造力的源泉 ▲ 加入日和山海岸博物馆后，高桥主要活跃在企业协会领域，但同时他也积极参与竞赛活动，这使他的职业生涯范围不断扩大。概念设计高桥："第一次参加比赛是部门负责人找我谈话。展示经过几次尝试后，我作为主要负责人有了更多参与竞赛的机会，与协会并肩作战，与公司的销售人员也渐渐熟络起来。 竞赛是与其他公司的竞争，必须具备高度的创造力和快速反应能力。这是一项艰巨但有意义的挑战，我觉得这段经历为我的设计师生涯奠定了基础。第二年，他被任命参与日比山海岸博物馆项目，这对他来说是一个转折点。高桥："日暮山海岸博物馆是木之崎海洋世界的一个设施，是一个以'生命'为主题的'会说话'的博物馆。概念设计整个空间的设计理念是，由设施内的饲养员亲自讲述他们在饲养活动中获得的知识和感悟。 我展示概念设计直接与饲养员会面，询问他们是如何与这些生物打交道的，以及他们面临什么样的困难。在这个项目中，高桥不仅参与了、，还参与了建筑和设施标志的设计。这背后是与客户多年培养起来的信任关系。高桥："通常情况下，建筑和室内设计是分开进行的，但在这个项目中，建筑和室内设计的概念都是在与客户促膝长谈的过程中形成的，客户会问'这真的是我们想要的吗？在大约三年的时间里，我们与客户进行了大量的讨论，并共同完成了这个项目。 我是第三代设计师，接手了与公司长达 40 年的合作关系，但我认为，我们之所以能够从规划的最初阶段就以合作伙伴的身份参与项目，是因为我们的前辈与客户建立了信任关系，并为我们创造了一个可以展现创造力的环境。自开馆以来，日寄山海滨博物馆获得了各种国内和国际奖项。作为一名设计师，高桥获得了坚实的回应。Takahashi: "For , I used the 30-metre-wide wall as a large canvas, starting with copy with a message, and simply arranging the visuals and .博物馆往往会有大量的文字信息，但这一表达方式被简化到了最低限度，这可能是该奖项获得认可的原因之一。 经过近 20 年的职业生涯，我终于感觉到，我可以和我信任的同事们一起放松肩膀，坚持表达，坚持到最后。从两个案例中看到了新的价值和可能性 ▲ 木之崎海洋世界鱼区 "SeaZoo" 继日向山海岸博物馆之后，2024 年高桥还将负责木之崎海洋世界鱼区 "SeaZoo "的更新。高桥："我从概念规划阶段就开始参与，并与之前的负责人和饲养员一起，对整体空间、鱼缸周围的墙壁以及有关生物的交流方式进行了研究。 海洋动物园新 "立方体 "的概念是 "更像是一个对话式水族馆"：20 个立方体水箱、与饲养员的对话、插图和图板被用来创造一种鼓励新惊喜和新发现的风格。海洋动物园采用了精心设计的构图，使水族馆这个全场的主角看起来就像博物馆里的一件艺术品。交流创造新体验。高桥："在许多水族馆中，墙壁上都摆放着水箱，游客只需走过即可。因此，我们在水族箱附近设置了一块交流板，饲养员在上面用简短的文字写下他们在观察这些生物时发现的有趣之处或印象深刻的地方，或者他们希望游客注意的地方，这些文字都是他们自己写的，没有使用任何标准化的表达方式。 这就形成了参观者在参观完水族箱后阅读交流板，分享饲养员的观点和想法，然后再次参观水族箱的流程。如果只有一排学术性的解释，参观者就不会注意板上的内容，而是继续往前走，但更多的人驻足阅读饲养员的真实文字和插图。在整个景点安装真人大小的显示器，让真人大小的动物饲养员出现在游客面前并与游客交谈，也取得了成功，游客的停留时间大大增加。高桥这是他作为设计师所珍视的挑战精神所带来的又一个项目成果。高桥："一般来说，这类设施都是在墙壁上提供信息，但我们消除了墙壁和地面之间的界限，创造了一个'西洋双陆棋'式的信息空间，将说明图形、内容和标识图形用一条线连接起来。 参观路线就像一个棋盘游戏，信息点缀在墙壁和地面上，这样参观者就可以通过阅读解说词和对通过参观窗口看到的废物处理设备进行问答，愉快地了解废物处理过程。为了保持孩子们的兴趣，我们的设计目标是让他们能够像翻阅图画书一样进入下一个流程。我认为，任何工作成功的关键在于找到其中的乐趣，并创造出自己满意的作品。我不是因为项目的类型而决定是否参与，而是一直在寻找如何让项目本身具有吸引力，让客户满意的方法。"确定本质，追求新的表现形式，让我们的印象成形 ▲菊池环保植物清洁森林 Goshi "在一行行文字的指引下，我们围绕着一个个故事旅行。▲ 菊池环保工厂清洁森林Goshi垃圾处理巡回路线 "高桥说，当他发现能给空间带来独特价值和体验的线索，或者能产生情感反应的线索时，他就会觉得很有成就感。作为室长和设计师，我渴望有一种形象。高桥："没有必要遵循现有的理论。不同的人有不同的观点。我的目标是建立一个专业团队，让每个成员都能毫不掩饰、坦诚地表达自己的感动和强烈感受，从而让客户满意。 就我个人而言，我希望成为一名不断追求新表现形式的设计师。目前，我不仅负责空间，还负责商业设施，但确定本质和如何传达本质的重要性始终不变。我想继续挑战各种类型的作品。我周围的人经常说我看起来很享受工作，但当我找到乐趣并从事自己真正感觉良好的工作时，我才觉得自己是最棒的。我质疑常识，深入挖掘我觉得奇怪的事物，找到观点，并将其付诸实践。最后，20 多年来一直走在设计师前列的高桥向未来的同事们发出了号召："我将继续面对我想表达的东西。高桥："这是一家只要你有动力，就可以参与任何你想做的事情的公司，不仅在空间方面，在图形、视频和建筑方面也是如此。即使在 20 多年的职业生涯中，高桥仍在不断探索新的表现形式。即使在 20 多年的职业生涯之后，高桥一生对新表现形式的追求仍未停止，并不断向未知领域拓展。信息截至 2024 年 11 月。展示概念设计方案设计概念设计概念设计展示概念设计概念设计展示展示概念设计概念设计展示展示展示概念设计概念设计展示展示概念设计展示概念设计展示概念设计概念设计概念设计概念设计展示概念设计概念设计概念设计乃村工艺社

井上大辅将作为总监负责生产管理，并从 2024 年起担任部门经理。 我们参与了水族馆、博物馆和展示协会等广泛的项目。 他谈到了与公司各个部门以及公司内外合作创造单一事物的动机和学习，以及他对培养下一代的想法。 井上是促销总部事业部产品方向部 2 科 1 产品方向部 2 的经理，在这里协调客户、设计师和生产管理人员的意见，以找到更好的着陆点。 我们是一个响应广泛领域的团队，我们在协调 10 名成员的同时参与了各种项目。 井上：“目前，我主要参与 2025 年举办的大阪关西世博会的项目。 生产管理的工作是将设计师绘制的概念设计体现为一个实际的“空间”。 我工作的基础是出现在现场并指导生产和施工现场，同时不仅要考虑流程管理，还要考虑安全和质量管理以及成本平衡。 我以前每天都做这种工作，直到我成为部门经理。将设计师的概念设计转化为实际施工的过程需要大量的调整。 井上：客户批准概念设计后，我们会向合作公司说明内容，并将其反映在施工图中，以便实际制造产品。 我们将通过反复调整找到最佳解决方案，例如在考虑成本平衡的情况下考虑经济维度，并提出替代方案，因为人们经常触摸它并且似乎会变脏，因此最好更换材料。 设计师有自己的观点，客户也有自己的想法。 作为生产管理者，我们必须确保安全和质量。 这是一份我们调和意见并找到更好着陆点的工作。当然，在做一个项目时，与销售代表合作也是必不可少的。 井上：“关于建设成本，首先要按照合同金额进行，但随着进度的推进，可能会有或多或少的工作要做。 为了让项目顺利进行，我认为销售、设计师和生产管理人员在公司内部进行密切沟通非常重要。 井上：“我试图通过出现在现场并积极与他们交谈来与成员进行交流。 此外，为了减轻网站成员的负担，我尽量注意内部沟通和协调。 井上与主要总承包商合作并获得新见解，他说，迄今为止他参与的项目之一给他留下了特别深刻的印象，那就是公共档案馆展示的翻新，这是他在公司工作的第三年受托的。 井上：在那之前，我主要负责展示协会，但当我换部门时，我第一次参与了文化设施的工作。 正是在这个时候，我才明白到工作有多辛苦。 例如，我了解到，如果我们不注意细节，例如检查用于交付的道路是公共道路还是私人道路，并进行各种调整和考虑，则有可能给客户和相关方带来不便，并且可能会延误施工。 除此之外，我还从零开始学习了文件的编制和提交程序，我认为我对生产管理的基本原理有了新的理解。四年后，他被委托负责一个大型项目的生产管理，该项目是世界上最大的水族馆之一的大型珊瑚礁水箱的翻新，他感到非常有成就感。 井上：“这个水箱以澳大利亚东北海岸附近的世界上最大的珊瑚礁——大堡礁为主题。 我周围都是有专业知识的人，所以我反复观看介绍该地区的视频，以获得珊瑚礁的知识，以扩大我的形象。 即使在决定在水族馆中创造的伪岩石的形状时，也必须仔细考虑生物。 例如，如果岩石中有凹陷，它会变成一滩水，会产生浮游生物，如果隧道不扩大，鱼就会堵塞。 这很困难，因为有很多不寻常的考虑，比如覆盖亚克力密封部分以防止海龟吃掉它，但与这些生物相关的工作本身是新鲜的，我觉得创造一个很多人都能看到的地方是有益的。在这个项目中，施工水族馆的主要总承包商，一家处理水族馆内设备的公司，以及乃村工艺社三个公司驻扎在同一个现场办公室。 “我通过合作获得了新的见解，”他说。 井上：“这是第一次不同的公司在一个办公室里有座位，我很享受三家公司朝着同一个目标努力的过程。 此外，由于我近距离观察了每家公司的工作，我能够看到我想参考的内容，例如如何进行工作、如何安排以及如何编制安全文件，这是一个非常有用的项目。我有机会学习了广泛领域的工作，我的视野得到了加强和拓宽▲ 京都铁道博物馆参与的项目展示井上已经从协会扩展到文化设施和企业陈列室等永久性设施。 乍一看，他们似乎是不同的工作，但实际上他们有很多共同点。 井上：“在只有两三天施工的展示会议的情况下，其特点是在预期后续demolition展示的情况下尽可能简化可以简化的内容。我被委托负责新项目，负责整个工厂的生产管理。 他说，他全心全意地按照铁路公司的规则制定安全标准。 井上：“查看设计师绘制的图纸，与铁路公司协调哪些部分适用什么样的规则，并将其反映在施工图中，这很困难通过与结构计算专家的互动，我还获得了新的视角。 井上：“例如，在建筑物和结构的设计中，我能够获得一定量的知识，例如需要增加地基的强度而不是上部的强度。 通过要求根据这些知识绘制的草图进行结构计算，我们能够在不返工的情况下高效进行。 此外，包括客户在内的许多铁路迷，因此能够在现场获得琐事非常有趣，例如 SL 的稀有车牌，“井上说，回顾他迄今为止参与的项目，并感谢他的老板给他学习广泛领域的机会。 井上 “每次有工作机会时，我都会反复试验，说'我似乎无法利用我过去的经验，所以我必须考虑如何去做'，这就是我接受培训并拓宽视野的原因。 井上：“有清晨的时候和加班的时候，很多时候我不得不努力让分包商的人在现场工作得很好，但当我看到我所做的事情完成和来访者的喜悦时，所有的辛苦都被吹走了。 这让我想再次努力工作，以备下一份工作。“枯萎技术的横向思考。” 井上通过生产管理工作体验了新价值的创造，他表示，他对也被称为“手机游戏之父”的横井群平所说的话“枯萎技术的横向思考”表示同情。 井上：“这意味着通过利用不同领域的现有技术来创造新的价值，我认为这个想法与我们的工作有共同之处。 如果有办法的话，从正面、背面、侧面等多个角度看，都可以创造新的突破。 我认为我们的生产管理工作有一些共同点，那就是从不同的角度考虑任何问题，并思考如何完成它。 井上：“作为一名生产经理，我觉得包括合作公司在内的各种人参与这个项目并在智慧和知识的帮助下完成它很有趣，我想继续通过这项工作为世界做出贡献，”他说，并补充说他想利用自己的经验专注于培养下一代。 井上：“我想为我的后辈创造许多机会，让他们承担那些除非以灵活的心态来处理才能成功的项目，就像我的老板曾经培训过我的那样。 如果你能找到自己能做的事情并努力去做，而不仅仅是按照你的指示去做，你自然会感受到你工作的乐趣。最后，他将前辈们积累的历史和成就作为乃村工艺社的吸引力。 井上：“正如我们的历史和成就所表明的那样，在乃村工艺社你可以体验很多工作，包括大型项目，并且有很多机会将你感兴趣的领域和你想做的事情与你的工作联系起来。 只要他们有动力，每个员工的可能性就会无限扩大，“无论哪个领域，都活跃在多个领域的井上说。 将来，我将把这些专业知识和我工作的真正乐趣传授给我的后辈，并更加照亮我的同事和公司的未来。 * 信息截至 2024 年 10 月。

Tomoaki Onuki 于 2020 年加入公司，担任具有经验的销售员。 作为酒店市场的负责人，我负责推进项目管理。 自从加入公司不久以来，Onuki 一直在冷静地工作以组织好团队并承担大项目，他回顾过去并谈到了他的职业道德和对未来的愿景。 连接客户和内部成员，作为项目负责人的销售Onuki 于 2020 年加入乃村工艺社。 我所在的销售部 1、销售部 2、促销部负责日本和海外酒店的项目。 两个板块共有 15 名成员，每人作为每个项目的负责人负责项目管理。 Onuki：我的职责是与客户沟通，了解他们的需求，并在考虑截止日期和预算的同时推进项目。 主要工作是与内部设计师、设计师和生产团队的协调工作。 当涉及到一个大项目时，我们每周都会为整个项目召开一次例会，并且会与客户举行许多内部会议和初步会议，为之做好准备。概念设计通常由设计师决定，但如果概念设计的材料不符合预算或规格困难，我们可能会要求他们进行调整以适应预算。乃村工艺社的优势在于其持续的客户关系和高回头率。 Onuki：“培养新业务是我们的职责之一，但我们也收到了许多来自现有客户、开发人员和设计公司的推荐，我认为高重复率证明了我们公司是值得信赖的。Onuki 在他的工作中重视一些东西。 也就是说，要积极。 这是促进复杂项目的关键。 Onuki：“在项目过程中，客户在项目过程中经常出现新的要求，即使在这种情况下，我们也会冷静地回应，不会惊慌失措。 如果难以实现，我们将与内部设计师和总监（生产管理）讨论在哪里找到陷阱并向客户提出建议。 我考虑我们的成员可以扮演什么角色，并确保每个人都能在良好的氛围中工作，“对客户和内部成员都真诚的 Onuki 说。 背景是家人的存在。 Onuki：“我有一个儿子，但我不希望他以一种让他觉得'不酷'的方式工作，所以我想诚实地工作，做我永远引以为豪的自己。 在成员的支持下完成它 ▲ 京都大仓酒店 从冈崎别邸大学毕业后，Onuki 在窗帘制造商和装饰装潢施工公司获得了装饰装潢业务的经验。 Onuki： “我在窗帘制造商担任销售员，处理地板和其他产品，从而学到了这个行业的基础知识。装饰装潢施工在公司，前两年我负责销售，然后由于工作轮换，我负责生产。装饰装潢我能够在现场体验整个施工过程。 当他在一家专门从事商业商店的装饰装潢公司从事海外奢侈品牌店的销售和生产时，大贯产生了某种感觉。 Onuki： “我开始想在更多不同的领域工作，40 岁的里程碑让我想进一步追求自己的能力，并进入一个可以实现这些能力的环境，这让我下定决心要接受新的challenges乃村工艺社。 决定性因素是我们所从事项目的广度。 Onuki：“我被乃村工艺社所吸引，因为它涵盖了广泛的项目，包括商业和文化设施，并且有可能参与各种市场的项目。 这是“京都冈崎别邸大仓酒店”的一个项目。 Onuki：我加入这个项目的时候，设计已经完成，我们正在推广施工。 当时，由于新冠疫情的影响，计划发生了变化，从客房和大堂餐厅的设计到施工，我们不得不考虑一切。 东京和大阪的大约 12 名员工参与了这个项目，在最初的六个月左右，我陪着以前的销售代表，之后，我一个人负责。 当时，除了由于电晕灾难而我们主要在网上交流之外，还存在许多困惑，例如参与一个在项目中期已经在推进的项目，以及与更远的大阪成员合作。 如果有任何事情让我感到困扰，我会尝试与他们沟通，但最重要的是，通过让设计师和导演（生产管理人员）跟进如何进行，我能够安全地将所有事情放在一起。 Onuki： “商业商店的设计通常主要从员工的角度出发，但我觉得不同之处在于酒店不仅强调员工的角度，还强调客人的角度。 我能够通过做 it乃村工艺社来了解量表的困难。 加入公司后，他完成了几个涉及设计和施工的大型项目，因此被选为一家外资豪华酒店装修项目的 JOB 负责人。 Onuki：这是我们公司迄今为止最大的酒店项目之一。 我们收到了从设计到施工的总订单，我负责三个主要区域：客房、低层和 22 楼。 在运营期间，在大约 10 个月内完成酒店的全面翻新是一项极其困难的项目。 最困难的部分是涉及的人数。 有必要与公司内外的大约 100 名成员进行协调。 除了内部设计师和设计师外，还有 PM （*1） 公司和 AM （*2） 公司。 在考虑批准和获得共识以及人际关系的同时，我们适当地分配了信息以满足客户的要求。为了带领这个大型项目取得成功，Onuki 专注于“增加行动量”。 Onuki “我主动与不同的人沟通，以做我需要做的事情。 在这个项目的大约一年半时间里，我总共使用了四台笔记本。 Onuki：“让很多人参与进来很难，但也很有趣。 我自己能做的事情是有限的，但我发现能够将一个大项目放在一起，同时将合适的人分配到合适的位置，这是很有意义的。*1 项目管理。 一家全面管理和促进项目质量、流程、成本等的公司。 *2 资产管理。 一家代表所有者管理和保存投资资产代理的公司 在丰富私人生活的同时，Onuki 自加入乃村工艺社以来的四年里一直在乃村工艺社接受新的挑战。 现在我们已经成功完成了一个大型酒店项目，我们的目标是更高的高度。 Onuki：“我想成为一家让人们认为'如果我把大型酒店项目交给 Onuki，我就可以放心'的公司，最终我想挑战酒店以外的领域。 “我想在更多不同的领域工作”这一换工作的原因之一正在实现。 在不同规模和大批量的不同领域的项目中，我们与公司独特的成员一起追求最好的制造。 我觉得这正是我正在寻找的环境。乃村工艺社的吸引力之一是其良好的工作与生活平衡。 Onuki： “与以前的工作相比，我的工作方式有了很大的改善，多亏了这一点，我才能够开始养一只狗，这是我儿子想要的，我喜欢weekends乃村工艺社在公园里和狗一起散步。 Onuki： “我认为它特别适合想尝试各种工作并渴望做大工作的人。 这是一个机会，也是一个责任，但我认为我们有一个可以在这些挑战中成长的环境。 我期待着与像我一样想要接受新挑战的人一起工作。乃村工艺社Onuki 才刚刚开始他的新挑战。 Onuki 团结成员的力量，实现客户的梦想，将进一步提升乃村工艺社的真正价值。 * 信息截至 2024 年 6 月。

我们邀请了建筑师永山裕子 (Nagayama Yuko)，她以不仅包括建筑本身还包括场所体验的建筑概念设计而闻名，与乃村工艺社的原山麻子 (Harayama Asako) 谈论建筑与装饰装潢设计之间的新关系、未来的可持续建筑等。

我想保护日本的森林-即使每个人都有这种感觉，当谈到如何实现它时，很难找到答案。然而，与木材生产区的人们一起思考，继续动手，将树木的新价值融入他们的工作中。有一个团队采取这种方法。

吉卜力公园的新区域“魔女之谷”开业。在最里面的一角，《哈尔的城堡》像作品世界一样展现出生物般的威容。我将用现实表达动画作品对实际建筑的世界观-为此，有什么样的聪明才智和挑战?

在众多支持空间创作的技术中，BIM（建筑信息模型）是当今最受欢迎的技术之一。 BIM 每天都在不断发展，即将彻底改变从空间构想・设计到现场施工工作方式。

他们不仅创造空间和展示，还制作原创的博物馆商品……我们将向您介绍乃村工艺社的规划人员所参与的广泛工作。奄美兔（特别天然纪念物）的研究和繁殖设施计划于2025年春季开放。在第一篇文章中，我们报道了博物馆商品的开发，这些商品也起到了营造势头的作用……

日本博物馆协会编著的《博物馆的理想形态》。作为该倡议的一部分，“对话与合作博物馆”的提出已经过去了20多年。这次，乃村工艺社策划人斋藤英梨采访了在进入文化厅之前曾在博物馆工作的中尾友之。该建议目前已实现到何种程度？对于未来的博物馆来说什么是重要的？

在这篇文章中，以“出生在神社和寺庙的人，未来工作方式的可能性”为主题，出生于寺庙的规划师伊藤从“如何工作”的角度出发，关闭了围绕当地神社和寺庙的问题，如缺乏继承人，空置寺庙和废弃寺庙问题。有着相同境遇的出生于寺院的设计师・中谷，和出生于神社，主要负责酒店市场...

作为一家综合性空间制作公司，乃村工艺社集团不仅参与空间的设计施工，还参与开业后的设施运营，业务制作部的运营部门对整个设施进行全面、全面的运营，包括研究和策展部门，重点是博物馆、科学博物馆和美术馆等文化设施。 属于设施的各种人......