作为一家工作了42年的公司的“粉丝”，我们将在公司内外传播历史和魅力

石川敦子一直担任图书管理员，支持乃村工艺社的创造力。他努力为乃村工艺社建立信息数据库，创造与世界相关的新价值，同时也以“故事讲述者”的身份积极讲述公司的历史，为公司创造粉丝。他谈到了他着眼于未来的工作价值观。

从打工到职员。“不像公司的公司”很有吸引力

隶属于乃村工艺社大阪事务所人事总务本部知识支援室。石川在信息资料室工作了42年，于2023年3月退休。目前，我在对外合作工作人员的岗位上，继续负责与博览会相关的物资捐赠的接收、整理和管理工作。

石川：“我和乃村工艺社的相遇是偶然的。当时我还是一名大学生，正在参加一个研讨会，学习如何成为一名图书管理员。当时，我的一个大学朋友告诉我，‘ “立志成为图书管理员的人。有一家公司正在寻找兼职工作，所以有人问我是否愿意尝试一下。”我们就是这样认识的。”

我被委托将7~8,000本展开在地板上的材料放在空书架上。

石川：“我记得很惊讶，大多数书籍都是建筑和概念设计领域的。有一种偏向流派，而且也有很多外国书籍，所以公共图书馆使用的日本十进制分类系统没有对这些书籍进行分类。 “我无法正确分类，所以我在咨询部门经理的同时决定了自己的分类。”

寒假期间，我又得到了一份兼职工作。当时，同室的一位女员工问她：“如果你还没有找到工作，为什么不来乃村工艺社呢？”，这让石川找到了工作。

石川：“我决定加入这家公司是因为我被公司的氛围和员工的个性所吸引。但是，当时我对乃村工艺社知之甚少。它成立于1970年。我体验了日本12岁时参加世界博览会（大阪世博会），兴奋得不知所措，但没想到乃村工艺社负责展馆展示……我参与了装饰装潢、室内概念设计等。完全没有知识。”

不过，尽管他对这行的了解并不深，但他对乃村工艺社隐约感觉到了一丝吸引力。

石川：“回想起来，从好的方面来说，当时的乃村工艺社是一家感觉不像一家公司的公司。”我很震惊地看到这些人如此热情地工作，我简直不敢相信他们是办公室职员，还有这样的世界存在。虽然我还年轻，刚刚大学毕业，但我想，能有人听我说的话，我想当时还是挺难得的。

在我学习和以某种方式记住工作的日子里，有一件事让我能够开启我的意识。有一次，进入信息数据室的员工说:《有蓬皮杜中心的书在哪里?》。那时，我旁边的大前辈马上回答说，在第几排架子的第几层放着的书的大概正中间的那一页上有。那时，我强烈地认为我也想成为这样的人。“

制作原创内容“博览会资料COLLECTION”

▲“EXPO GALLERY”于2023年1月成立 (※预订系统)

石川说，工作中最重要的角色是“参考”。我收到了来自数据室的员工的问题，并从2万本书中指导了最佳材料。同时，收集大阪工厂内可交付成果的竣工照片。为了大阪事业所内的任何人都能方便阅览，对环境进行了整理。

石井：“有一天，当我收集竣工照片时，首席设计师告诉我，‘你的作品还只是半生不熟。’”他说，“你可以在大阪了解一下这项工作。” “我想知道东京总公司在做什么，分公司在做什么。”“当我了解他们的需求后，我开始与东京总公司和各分公司交换信息。”分支机构。'' 

随着互联网可以在一段时间内使用的时代到来，Ishikawa以数字方式管理已完成的照片并在公司网络线上发布，同时开发了一种机制，使书籍分类账成为数据库，并使其易于搜索。逐渐地，据说它开始说“如果你问大阪的Ishikawa先生，答案就会回来”。

石川：“但是，我们觉得像我们这样的间接部门，即不直接产生利润的部门，很难让人们理解其必要性。我开始思考我可以做些什么来成为一个不直接产生利润的部门。”别受苦了。”

在思考如何提高信息资源室的价值后，石川最终决定创作只有在乃村工艺社才能找到的原创内容。

石川：“1992年，我们公司出版了一本100年的企业历史，《展示100年的旅程》。公司历史室恰好是大阪办事处资料室的一部分。我正在观看制作过程。

100年历史出版后，从公司历史的负责人那里学到《有一位外部监修寺下勍先生，事实上，对日本数一数二的博览会资料进行了40年的收集和保管。》，他也被告知《工作告一段落后，请去看一下资料。》。这个我一下子就明白了。博览会的材料也与公司业务的基础有关。我认为这应该是原创内容，所以我和老板一起展示了这些材料。“

当石川看到寺下先生的许多珍贵资料时，深受感动。交换谅解备忘录后，决定将相当于两辆2吨卡车的藏品捐赠给乃村工艺社作为博览会的物资。这就是我们原创内容“博览会资料集锦”的开始。

石川：“藏品非常多，所以整理起来真的很困难。资料目录只在寺下的脑子里，所以我们从了解整个事情开始。官方记录、写真集、图画明信片和奖牌。在为了分类，除非把所有材料都检查一遍，否则无法确定类别。因此，检查完所有内容后，我开始创建数据库。完成后，我第一次意识到大约有10,000个点总共。

当您捐赠时，Terashita先生提出的唯一条件是您应该将这些材料用于世界。这就是为什么我决定将其作为一个非常方便的数据库进行管理，并以可从公司内部和外部访问的形式发布它。

最后，得到了寺下先生《我自己做不到这一点。捐给你真是太好了》的感谢之言。

（参考：Nomulog《可以接力棒的东西-国内、世博会及世博物资集锦-》
 

不让收藏品散失，想要牢牢地接过后世的接力棒

对石川的职业生涯来说，完善博览会资料是非常重要的事情。

石川：“一旦我们发布了《展览资料集》，我们就收到了越来越多来自组织外部的询问。我们收到了来自国内外研究人员想要查看资料的询问，我们收到了媒体的要求提供图片，信息资源室已经超越了内部图书馆的功能，变成了公司外部的一个联络点，我个人感觉我所参与的工作规模大大扩大了。我记得”

寺下先生历经40年收集的众多收藏品。怀着为世界持续提供帮助的使命，石川今后仍将一心一意地工作。

石川：2025年世博会的一位成员说了一句话让我印象深刻。那就是，“你可以改变未来，但你无法改变过去。过去积累了如此多的世博材料，已经无法再改变了。”即使我们行业的其他公司想做类似的事情，也必须从头开始，但我们已经有了大约20年的经验。这是一个巨大的优势。

我想现在有很多员工，特别是年轻人，对博览会、世博会一无所知。首先，我希望您能阅读这份材料并更多地了解我所属的乃村工艺社社。如果您能为公司感到自豪，我也会很高兴。我希望确保这些藏品不会丢失，并将接力棒传递给后代。”

工作42年。交流的语言和与人的联系是重要的宝物

▲2010年在活动研究大会上的演讲

随着与公司外部人员联系的机会增加，Ishikawa决定获得策展人资格。在超过50岁的时候，获取了资格。

2012年，乃村工艺社庆祝成立120周年之际，他加入了公司历史编辑部，更多地了解了公司的历史。从那时起，应人力资源和总务部门的要求，我定期向职业中期员工和外部高管讲述乃村工艺社的历史。我们的目标是“培养乃村工艺社的粉丝”。

石川：“我与乃村工艺社交往了 42 年，不知不觉中，我已经成为乃村工艺社的粉丝。创始人野村靖从未说过，‘我做不到’”即使他被赋予了一项不可能完成的任务。他是那种从不说“我认为我们可以通过这种方式实现它”的人，并且总是想出替代的想法。当我加入公司时，第四个社长有田英一与其说是管理者，不如说是设计师。我认为他是一个非常有创造力的人，与前任社长相似。我仍然觉得前任社长好奇的性格很迷人。

我相信总裁的人性会延伸到整个公司。我们现在的员工都是勇敢度过最困难的情况并尽力而为的人。我感觉到每个人都在追求“乃村工艺社级别”的工作。
 

我在资料室工作了很长时间，见过很多人。交换的语言及其联系是生活的宝贵财富。“谢谢”“得救了”等话语成为了最大的鼓励。以参加世博会研究会为契机，我挑战了多达2万字的论文写作要求，这也是超出我预想的事情。非常感谢。
 

与我刚加入时打工时相比，乃村工艺社已经变得更像一家公司了。然而，每个人都有独特的个性，这种尊重永远是一样的。作为乃村工艺社的粉丝，我将继续自豪地工作。”

回想起来，石川加入乃村工艺社纯属偶然。现在我全心全意地做好眼前的工作，我感觉我的生活变得更加丰富多彩了。

※记载内容是截至2023年12月的。