最大的风险是不要因为害怕风险而采取行动。“自己创造未来，享受”项目经理的努力

曾在显示器公司积累了丰富工作经验的左近亮于2021年以资深专业人士的身份加入乃村工艺社。截至2023年2月，他作为项目经理参与了多个项目。左近亮始终秉持着“创造并享受未来”的积极态度，并乐于分享工作中的乐趣和他所珍视的价值观。

自己创造并享受未来。面向社会，继续进行直到实现我认为正确的事情

左近属于近畿事业部销售部。目前，作为项目经理，我们收集了规划者，设计师，导演等成员，并负责各种项目的推广，如商业设施，福利设施，公共设施等。

左近“在近畿部门，每个负责人都涉及广泛的类别和行业，例如处理商业设施和住宿设施。我认为这也是可能的，所以我现在很高兴，我认为适合我。”

在目前正在进行的多个项目中，佐近特别关注的是与千里中央公园重建相关的新生型事业项目。

Sakon：“本项目旨在振兴周边地区，包括公园在内。包括牵头公司在内的八家公司正在共同努力，打造一个与公园融为一体的空间。项目分为三类：新生型事业、盈利设施和停车设施。其中，我们主要负责盈利设施。从施工的概念设计、规划和建设，到考虑如何使其发挥盈利作用，再到餐饮供应商和零售商的选址，我们全程参与，从一开始就参与了商业模式的制定。”

另一个，左近致力于某福利设施的重组整备计划。

左近：计划将残障人士就业支援设施改造成具有未来感的社会福利设施。我们正在与地方政府和周边大学推进产官学合作，以创造人们可以生活、工作、吃饭和生活的环境。不受歧视地玩耍。”

左近在推动这些项目时始终保持着积极的态度。有一直珍惜的想法。

左近：“我很重视创造自己的未来并享受它。只要世界上没有什么是无法改变的，我相信从长远来看，出于对风险的恐惧而不去行动会成为更大的风险。我已经一直努力保持领先。

例如，在千里中央公园，作为公园商业，我们正在尝试做很多新的举措。我的立场是继续坚持，直到实现我认为社会是正确的。如果你考虑风险，你就无法前进一步，即使你在关心自己的评估时工作也很无聊。即使你现在不做生意，我也会先采取行动。如果它对社会是正确的，它会引起同情，增加朋友，最终导致业务。相信朋友和自己，继续行动直到实现。我认为“创造未来”就是这样。“

我加入乃村工艺社是为了寻找只有在那里才能做的工作和只有在那里才能获得的经验。

最初我对制造业感兴趣，我在大学主修建筑学。我认为我可以比建筑办公室和房屋制造商更自由地工作，左近的目标是展示行业。

Sakon：“在我之前的两份工作中，我负责从规划、概念设计、施工到成本估算和现场管理的所有工作，主要涉及商业设施。我每天从早到晚都待在现场，经常被工匠们吼来吼去。在我们公司，销售、设计和施工等工作都细分为不同的专业岗位，但我认为我之前作为通才积累的经验非常宝贵，因为它让我能够与设计师和工程师沟通，同时对项目有深入的了解。”

2020年，左近获得了一级建筑师的资格，拥有丰富的职业生涯。突然传来的一封邮件成为了一个重大的转折点。

左近：“有一天，我接到乃村工艺社邀请电话。我以前从未想过换工作，但乃村工艺社是业内最大的公司。听了他们的介绍后，我意识到他们涉足的业务范围很广，而且有些工作和经验只有在这家公司才能获得。”

我选择的职业是销售。这就是为什么我认为我可以从业务的上游部分创建一个项目，例如在面对客户时决定政策。我能够挑战新事物，我能够做一些能够对社会产生影响的工作，我感到很有吸引力，我决定加入公司。“

自2021年加入以来，左近一直参与商业设施，休闲设施等各种项目。

Sakon “我负责处理生活杂货的商店和购物中心，海外高级手表制造商的促销，当地人经营的公共浴室的翻新，以及最近的海滨站项目和热水浴设施的翻新. .

就像我们目前正在开展的千里中央公园项目一样，我们推荐社会贡献高的社会优质项目。我正在努力工作和开发，同时瞄准那里。“

创建具有“空白”的设施。以实现以地区居民为主体的可持续发展设施为目标

▲左近推动的千里中央公园艺术研讨会“找到颜色，做出颜色”

Sakon 在加入公司后不久，于 2021 年 4 月开始从事千里中央公园项目。这一切都始于一位客户向我介绍了该业务的一家代表公司。

左近：为了申请公开征集项目，我们与包括代表公司在内的 3 家公司作为“千里中央公园合作伙伴”向丰中市提交了项目提案。我们于 2021 年 11 月被选为企业候选者。我们从 2022 年 1 月开始进行利润设施的设计，并将于 10 月开始施工。我们正在进行施工，目标是在 2023 年 3 月开放。”

在推进这个项目时，左近很重要，创作者和使用者在同一层。我们的目标是建立一个以当地居民为主体的自我运行机制。

Sakon “我们的经营理念是 ``PLAY 1OOORE SCENES''。我们将充分利用我们今天拥有的资源，同时保留丰富的自然资源。旨在实现愿景。

这是一个持续20年的项目，因此有必要将其发展为可持续设施。为此，让当地居民也参与公园建设是非常重要的。

为此，地区居民对设施的依恋是不可或缺的。因此，我认为左近是关键，是创建一个具有“空白”的设施。

佐近：“我认为，在培养人们对设施的依恋感时，软硬件两方面都需要营造‘空间’。我们力求不留下任何运营者、设计师或施工的痕迹。例如，我们会邀请当地居民粉刷设施的墙壁，或者与他们合作策划公园活动。我们相信，让当地居民参与到设施建设的各个阶段，并让他们积极投入其中，将有助于培养他们的依恋感。”

此外，作为新生型事业的一部分，佐近正在举办各种活动，包括探索公园新用途的研讨会，并致力于策划能够充分利用公园资源的活动，当地居民是其中的核心力量。他很享受与当地居民共同探讨活动创意的过程。作为当地社区的中心，他与当地居民近距离互动的努力仍处于起步阶段。

（参考：千里中央公园艺术工作室“寻找色彩，创造色彩”）

左近：重建的初衷是为了形成一个当地社区，对周边地区产生连锁反应。以公园为基地，振兴当地社区是我们的使命。我们仍然积极开展活动。但是，在开业后，我们计划继续与代表和组成公司、地区居民、地方政府和周边大学进行讨论，例如每月召开一次管理会议。在许多情况下，一旦设施建成就结束了，但我希望在接下来的 20 年里看到它。”

我们与拥有无限潜力的乃村工艺社的成员们一起，致力于为解决社会问题做出贡献。

▲在千里中央公园与各位相关人员进行蓝天会议

在福利设施的重组和发展计划中，左近的目标是通过工业，政府和学术界的合作实现“超级福利”。我正在努力改变传统福利的形象。

左近“未来，我正在考虑将福利本身打上品牌，让它在小学生想从事的职业排名中名列第一。我不只是创造一个空间，而是以更可持续的业务为目标，而我从概念部分就参与了福利本身。这就是我想去的地方。”

自加入公司以来，左近积极参与社会优质活动，通过各种项目创造幸福的影响。我将继续挑战新领域。

左近：我认为社会公益的形式是多种多样的，不只是福利，公共浴场也可能是社会公益。

我觉得乃村工艺社证券的员工队伍多元化，每个人都个性鲜明，潜力无限。作为一名销售人员，我认为他们是一笔宝贵的财富。但由于我之前的工作习惯是事事亲力亲为，我至今仍然没有完全改掉凡事都想靠自己解决的习惯。

我认为通过了解我们公司丰富的人力资源，可以无限地做的事情会增加。在与很多人打交道的同时，我想仔细考虑什么样的人和什么样的工作。“