Mid-career Professional

载波采集器

ミュージアムや公共施設などの文化市場に携わりたいと2015年に乃村工藝社に新卒入社した天野 晴香。文化環境事業部の営業主任として、数々のプロジェクトを手がけます。出産や子育てを経験し、さまざまな利用者が抱える文化施設への心理的・心理的アクセシビリティを課題にR&D活動にも取り組む天野が、これまでのキャリアや想いを語りますお客さまの一番の理解者であるために。丁寧なヒアリングを通して本当の想いをくみ取る天野が所属する営業推進本部 文化環境事業部 営業1部 第2課は、国や地方自治体をお客さまに持ち、博物館や美術館、科学館、図書館、子育て支援施設などの公共施設のプロジェクトを手がける部署です天野 「カバーするエリアは北海道から九州まで全国各地にわたります。その中で私は主に東京都内の案件を担当しており、現在は国の展示施設の設計業務、区の観光センターや図書館のコンサルタント業務など、複数のプロジェクトを進行中です」現在進行中の大規模な国の展示施設のプロジェクトは基本設計の段階。お客さまの「こういう空間や展示にしたい」という要望を丁寧にヒアリングし、チームのデザイナーやプランナーと共に企画やデザインに落とし込んでいきます。天野 「お客さまとの細かなやりとりは営業である私の担当です。プロジェクトマネジメントに始まり、お客さまの本音を引き出す役割も担います。営業担当として、私はお客さまの一番の理解者でありたいと思っています。『話しやすいな』『この人なら話が通じるな』と感じてもらい、社内メンバーの誰よりもお客さまに近い存在として、ただ話を聞くだけでなく、お客さまの発言の裏にある想いまでくみ取るよう心がけています。今回のプロジェクトは、お客さまの中に博物館の展示を制作するのが初めての方もいらっしゃいます。だからこそ、本質的なニーズをじっくり丁寧にヒアリングすることが、お客さまの本当にやりたいことの実現につながると思っています」さらに公共施設の場合、企業案件とは異なる難しさがあると天野は話します。天野 「公共施設は、大切な税金を使っている事業なので、市民（納税者）などの利用者にどう使われるべきかを一番に考える必要があります。そこでよく行う手法は、市民などの利用者とのワークショップ。最近では視覚や聴覚に障がいがある方、小さな子どものいる家族など、これまでミュージアムに行くハードルが高く『行きたいのに行けない』と感じている方々にもヒアリングを行っています。よりひらかれた場所にしていこうという動きが増えています」社会的な課題や共生社会の実現に向けた国の取り組みなどに仕事で触れる中で、自身も問題意識を感じた天野。3年前から「インクルージョン＆アート」という社内のR&D活動に参加しています。天野 「クリエイティブな活動を通じた「共生する社会づくり」と「共創する仕組みづくり」をテーマに『どうすれば、あらゆる人のお出かけ先に対する心理的・物理的アクセシビリティが向上するのか』という調査・研究を行っています。例えば、空間の使い手と対話を重ねながら場づくりをおこなうカード形式のワークショップツール『インクルーシブデザインパターン』や、視覚に頼らずに触覚や音を頼りに絵画鑑賞を楽しめる新しいツールづくりなどを行っています」全国の文化施設で学んだ開発力×提案力。産休・育休を経て、新たな働き方へ乃村工藝社では通常、営業職であっても入社1年目は制作部門で現場を経験し、2年目から営業職のキャリアをスタートします。しかし天野のケースは少し異なっていました。天野 「入社前からプランニング職にも興味がありました。そこで当時の上司の理解もあり、2年目に企画部門で経験を積ませていただけることになったんです」このようなキャリアパスは現在の制度では基本的に設けていないものの、当時の特例でプランナーの仕事を1年間経験した後、3年目から営業職として全国の文化施設のプロジェクトに携わることに。2016年から2019年にかけて、熊本城天守閣や松本市立博物館の展示設計業務、菊池市中央図書館の施工業務など、多くの案件を手がけました天野 「行政案件は、企業のような継続的な顧客関係がないことが特徴です。1つの仕事が終わると、また一からお客さまとの関係性を構築して、新たな事業や仕事を自ら作っていかなければなりません。いわば『開発力』が、文化環境事業部の営業では非常に重要だと学びました。また、2年目にプランニングを経験したこともあり、『開発力』に『提案力』を掛け合わせることで、よりお客さまの本質的なニーズや想いを引き出せる営業になれるのではないかと考えるようになりました。例えばデジタルコンテンツを作りたいというご要望があれば、トレンドや事例の紹介だけではなく、さまざまな方向性の別の手法も提案することで、『本当はこれがやりたかったんだよね』という声を引き出し、具体的な仕事につなげていく。想いをかたちにするための可能性を提示できる力を伸ばしていきたいなと感じました。」その後、2019～2021年にかけて産休・育休を取得。復帰前には上司との面談があり、今後の働き方について丁寧にすり合わせできたことが安心につながったと振り返ります。天野 「私の希望として、時短勤務にしたいこと、出産前は全国の案件を担当し出張も多かったのですが今後はできるだけ移動距離が少ない関東の案件を担当させてほしいこと、業務量は徐々に増やしていきたいことなどを伝えました」復帰後は、周囲の協力を得ながら、より効率的な働き方を意識するようになりました。天野 「上司や周りのメンバーの理解もあり、要望や状況を伝えやすい環境です。現在は子どもの保育園のお迎えの時間に合わせ、残業せず定時で退勤するスタイル。子どもの急な発熱や急ぎの仕事が入っても対応できるよう、復帰前よりもスケジュール管理を徹底するようになりました。緊急度や重要度を考慮して優先順位をつけ、1日のスケジュールを分単位で管理しています」インクルージョン＆アートの知見を活かした新たな挑戦。培った提案力が花開く▲ 日本科学未来館常設展示「ナナイロクエスト －ロボットと生きる未来のものがたり」産休・育休から復帰直後は、上司のサポート的な役割で徐々に新しい働き方に慣れていった天野。しだいに「営業として自分1人で仕事を回して、もっと挑戦したい」という気持ちが高まってきたと言います。その中で手がけることになったのが、「日本科学未来館 常設展示「ハロー！ロボット」「ナナイロクエスト －ロボットと生きる未来のものがたり」「ノーベルＱ」 でした。開発段階からプロポーザル獲得、設計、施工まで約2年間、大規模プロジェクトに挑戦しました。天野 「社内のコンテンツ系チームやグラフィックチームなど、これまで関わったことのないメンバーとの横断的な編成で、関係者も多く取りまとめに苦労しました。特に展示内容は、ロボットと謎解きを掛け合わせた展示や、 “老い”を疑似体験できる展示など、前例のない新しい取り組みだったので、社内チームはもちろん、お客さまと一緒に悩みながら作り上げていきましたね」このプロジェクトでは、インクルーシブデザインの視点も重視しました。天野 「視覚や聴覚に障がいのある方、車椅子の方、子どもや高齢者の方などを招いて、展示のデモ検証を何度も行い、そこで出たさまざまな意見を取り入れていきました。個人的にも関心のあった分野ですが、仕事として本格的に携わったのはこれが初めて。当事者の方の意見から得られた発見や気づきも多く、とても勉強になりました」2023年、主任への昇格を経て、天野は次なる挑戦として東京国立博物館「あそびば☺とーはく」のプロジェクトに監修として参画します。 ▲ 東京国立博物館「あそびば☺とーはく」 ©ナカサアンドパートナーズ天野 「2024年11月に、同館で初めてお子さまも保護者の方も一緒にのびのびと遊べる場所が期間限定でオープンし、乃村工藝社は企画監修を担当しました。『博物館で思い切り遊んで、未来を担う子どもたちに、「楽しかった！」という気持ちを持ち帰っていただきたい。そして、お子さまを連れてご来館くださった保護者の皆様にも、周りに気兼ねする必要がない、居心地の良いスペースを提供したい。』そのような思いを込めて東京国立博物館様が企画されたプロジェクトです。当社は、社内R&D「インクルージョン＆アート」の知見を活かし、子どもが使用するプレイスペースとしての造作・什器の安全面やグラフィック・サインのあり方、カームダウンスペースのあり方などをご提案させていただきました。実際にオープン後、子どもたちが楽しそうに遊んでいる姿を見られたのはうれしかったですね」やりたいことを応援してくれる環境で、さまざまな利用者にひらかれた文化施設を目指す今後はより多くの人々にひらかれた文化施設の実現を目指したいと、天野は話します天野 「文化施設は全ての人にひらかれているべきですが、実際に訪れる人は偏っていると感じています。その裾野を広げるという意味でも、文化市場を盛り上げていく意味でも、誰一人取り残さず、だれもが訪れやすい空間を提案していきたいです。目指すのは、人々の“お出かけ先”の選択肢にミュージアムなどの文化施設が入る世界。小難しい場所ではなく、気軽に楽しめる身近なスポットの1つになるといいですね」天野が抱く文化市場への想いは、地元・熊本での経験に深く根ざしています。天野 「私は大学入学時に上京したのですが、地元を離れて初めて熊本の良さを実感しました。その体験から、地域の魅力を発信できるミュージアムがあれば、地元にいながらその地域を好きになれるのではないかと考えたんです。これが乃村工藝社を目指し、文化市場に携わりたいと思った理由でもあります」そんな乃村工藝社の魅力を、天野はこう語ります。天野 「やりたいことを応援してくれる会社だと思っています。夢であった文化施設のプロジェクトに関われていますし、インクルーシブデザインや新しいことにも挑戦したいと思えば、仲間が集まり、それを極め、仕事の中でも活かせています。目の前の業務をこなすだけではなく、自己実現もかなえてくれる会社だと感じますね。また、産休・育休から復帰した後もスムーズに業務に戻れる環境や、上司との関係性など、多様なライフステージに合わせて働きやすい風通しの良さも魅力の1つです」 最後に、天野が考える営業の仕事の面白さとは。天野 「私はコンペやプロポーザルに取り組んでいる時が一番ワクワクします。それは、お客さまの想いをいかに理解できているかが問われる場面だから。自身の提案が採用されることは、お客さまの一番の理解者になれたという証明です。それを実感できる時が、私にとって一番うれしい瞬間ですね」 ※ 記載内容は2025年5月時点のものです

建筑和空间体验：安藤洋介在学生时代就有两个兴趣在乃村工艺社开始了职业生涯。 自 2005 年加入公司以来，我们一直致力于创造接近“人们的消费方式”的空间，同时灵活地融入尖端的数字工具。 我们将解开反复挑战和创新的思想和步骤，以继续创造体验价值。 从规划到建筑和装饰装潢始终如一地参与 - 保持概念概念设计方法安藤属于创意制作中心“ no.10”。 他是一个团队的一员，该团队从事从建筑到室内设计的广泛设计，并通过空间概念设计新的体验。 安藤：“责任范围因项目而异。最近，我在沙特阿拉伯从事内部招聘空间、服装店和咖啡馆的工作。 去年，我负责从建筑到装饰装潢的住房，现在我正在与当地特产合作，进行体验式培训设施和大型商业设施的改造。近年来，我始终如一地参与从规划初期到建筑和室内设计的案例有所增加。 其中，安藤擅长包括城市景观设施定位在内的大型项目。 我从规划阶段就参与其中，同时与规划师合作。 安藤：“在我的团队中，我们重视”易于理解“，将我们在早期阶段建立的概念具体化。 但是，一个人很难完成所有事情，因此与规划师合作至关重要。在no.10，我们不仅关注概念设计的质量，还关注过程中的客户满意度。 作为其中的一部分，我们在称为游戏引擎的软件中可视化完成预测。 与传统的静态透视不同，它直观地传达了空间的形象，从而加快了客户的决策速度，最终提高了项目的质量。 这需要时间，但我们已经在大多数项目中引入了它。施工需要时间和金钱，而且重做一次的东西并不容易。 安藤：“我们希望客户在被说服后进入下一阶段，为此，我们使用数字工具仔细建立共识。 我认为这个过程对于创造空间非常重要。在文化与建筑的交叉点上发现的新视角▲“安川电机未来馆”照片：Nakasa & Partners对文化艺术感兴趣的安藤河野正人在高中时被丰田市美术馆的“空间本身的魅力”所吸引，并选择在大学学习建筑。 安藤：“当时，建筑是创造一个叫做建筑的”盒子“的工作，我印象很深刻，建筑师创作的作品是投射出自己的个性的。 然而，随着学习的深入，我开始思考，我想要更贴近消费者，并提出植根于现实生活的建议。 我也喜欢音乐，学生时代有过 DJ 的经验。 从能够近距离感受客户喜悦的经历中，我被“亲近人”的工作深深吸引。 这就是我对装饰装潢和显示器行业感兴趣的来源。考虑到这一点，我在找工作时遇到了乃村工艺社。 安藤：“我被我在杂志上看到的成就和大学前辈们工作起来很开心的方式所吸引，当时写字楼的自由氛围也很有吸引力。我决定加入这家公司，因为我觉得这是一个可以概念设计与消费者亲近的环境。 加入公司后，我被分配到传播概念设计部门，负责设计企业展厅和活动空间。 在参与空间创造的同时，我将加深我的信念。 安藤：“人们度过时间的方式会根据概念设计和空间的不同而发生很大变化。展示通过设计事物的外观和感觉，我们可以提高参观者体验本身的质量。安藤继续“假设、验证和改进”，并加深了自己对体验设计的了解。 这个想法在 2015 年实现，2015 年我负责动手陈列室“安川电机未来馆”。 安藤：“我们创造了一个空间，以通俗易懂的方式向公众传达工业机器人和电机技术。 作为一个展示未来技术的设施，空间本身概念设计让人感觉像置身于机器人内部，并采用了对角线墙而不是通常的垂直墙。 墙壁之间的角度也不是 90 度，而是不规则的，营造出独特的空间。 此外，我们还在地板上安装了线形的 LED，通过颜色变化和闪光来表达未来感。此外，我们还积极使用数字工具，自己制作CG，以创造更细致的空间。 安藤：“在倾斜墙壁较多的设计中，需要在检查 3D 空间中的实际外观的同时调整细节角度。该项目获得了多个奖项。 创造意识到人们的经历和行动的空间的方法将对后续项目产生很大影响。 技术与思想分层打造的独一无二的空间▲ 里亚斯海岸的住房 2016年，我被调到概念设计团队“onndo”，负责我加入公司以来一直希望的商业项目。 就是no.10的前身战队，安藤至今仍所属。 等待我们的是中国上海整个商业设施“时代广场”的大型改造项目。 安藤：“这是一次全面的翻新，包括建筑和室内装饰，例如拆除地板和建造桥梁，以及更新外部。这个项目也是数字工具使用的转折点。 安藤：“在向外国人提出建议时，由于语言和文化的差异，仅靠”图画“很难传达意图，没有”视觉“，人们也很难理解。 在考虑改进措施后，我觉得没有什么比“可以体验的提案”更好的了，所以我决定引入VR。当时，这是一项先进的举措，仅在公司内部的少数案例中实施。 安藤：“在演示过程中，社长戴上了 VR 护目镜，我让他们一边用控制器作一边体验空间。 通过测量六个受试者的脑电图，我们能够量化我们对空间的感受，例如舒适度。 通过定量展示改造前后的差异，演示的说服力大大提高。2024 年，他接受了设计私人住宅“里亚斯海岸之家”的挑战（KUKAN DESIGN AWARD 2025 入围名单）。 这是我从建筑到室内设计的巅峰项目。 安藤：“在乃村工艺社被委托设计房屋是难得的，参与建筑的机会也很宝贵。 在这个项目中，我们充分利用了建筑信息模型（BIM）*来管理从设计到施工的数据。 就好像我们在数字空间中建造一整栋建筑一样，我们将汇总各种信息，包括使用的材料、地板和墙壁的规格以及设备的细节。我们还试图通过将城市的小巷结构融入建筑来解决这个问题，以解决日本海特有的强北风的地域特征。 安藤：“最令人愉快的是，我不仅能够设计建筑，还能够设计与周围地形和城市景观的关系，以及从居民的角度看到的风景。通过充分利用数字技术和丰富的经验，我们从消费者的角度实现了建筑设计。 对于安藤来说，这是一个让他调动所有学习和观点的项目，并在日本和国外都获得了奖项。 *BIM是建筑信息模型的缩写。 通过在设计、施工和维护中使用信息来提高工作效率的系统 设想未来的系统 安藤贴近人、展望未来概念设计的理念是贴近人们的生活，同时从事从建筑到interiors概念设计的一切工作 我一直在追求这一点。 他说，他工作中最有价值的部分是让顾客满意的那一刻。 安藤：“建筑在完成之前很难看到全貌，它是假设和验证的重复。 其中，当我觉得自己为别人的幸福做出了哪怕一点点贡献的那一刻，是一种不可替代的喜悦。关于他对未来的愿景，安藤谈到了他从学生时代开始的愿望正在实现的喜悦。 安藤：“我学生时代学习建筑，但我加入乃村工艺社是因为我想做消费者和人们更熟悉概念设计。 另一方面，我一直想从以人为中心的角度参与建筑。 最近，我被委托的建筑项目越来越多，我感觉自己离学生时代所设想的理想越来越近了。 我想继续追求始终以人为本的概念设计，将我的范围从消费者和室内设计等贴近人的部分扩展到建筑和城市发展。我加入公司已经将近20年了，但我对在乃村工艺社工作的感受没有改变。 安藤：“回想起来，如果我愿意学习和接受挑战，乃村工艺社的环境给了我很多机会。 我很感激能得到这样的机会。从建筑到空间设计再到体验设计。 “太空有改变人们行为的力量”——相信这一点，安藤今天继续接受该领域的挑战。 * 信息截至 2025 年 5 月

Mizuki Ogura 于 2018 年加入乃村工艺社，担任职业发展销售人员。目前，她作为首席执行官参与国内综合开发项目的构思工作。小仓曾在一家信托银行负责面向机构投资者的国内证券资产管理，她谈到了自己在接触空间开发后转行的背景，以及在新环境中发现的收获。小仓美月隶属于横滨营业所开发部 1 第一科业务制作部，她从概念阶段开始就与客户密切合作，通过信息编辑技能建立信任。作为业务制作人，她参与各种业务的开发。小仓："在我的部门，我为国内开发商提供支持，帮助他们规划和审查城市中心的综合开发项目和新设施开发项目。其中，小仓负责与开发商建立网络，并主要在横滨地区开发新业务。小仓："我参与的开发项目多种多样，包括商业设施、办公楼、娱乐设施、洗浴设施和公园。有些项目还处于模糊的规划阶段，比如'我无法决定这个地方最适合做什么用途或规模，也不知道该怎么做'，而有些项目则需要在经过一定程度的考虑后再提出专业意见。针对这些咨询，由内部规划人员组成一个小组，对区域和地点进行分析。针对这些咨询，以内部规划人员为核心组成一个小组，对区域和地点进行分析，在考虑到当地需求和客户意图的基础上得出一个方向。小仓说："在这类工作中，最重要的是'编辑信息的能力'。小仓说："我努力收集各种类型的信息，因为我永远不知道会从哪个角度进行咨询。我们每天都会与客户交流信息，了解他们的业务特点和可能感兴趣的内容，并准备在客户咨询时立即做出回应。有时，这里的一个话题就能带来新的工作。作为信息收集活动的一部分，我们积极参加研讨会和跨行业会议。当我看到'可持续发展'和'农业与食品'等时下经常谈论的关键词时，我就会去参加，并与客户可能没有接触过的人建立联系。他们可能会在意想不到的地方遇到共同的熟人，或者与意想不到的联系人建立联系。然后，我们利用通过这种方式获得的知识和信息，找到解决问题的关键所在。乃村工艺社的优势在于它拥有具备各种知识和专业技能的员工，可以指派合适的人员来满足客户的需求。小仓："我们可以提供一种安全感和综合实力，因为我们拥有各种人力资源，可以适当组合。此外，当需要独创性或特定行业的专业知识时，我们可以利用外部网络组建团队。乃村工艺社小仓曾在一家信托银行从事资产管理工作，对轻松工作环境的需求为 Space概念设计的创立铺平了道路。他认为，在一个需要集中精力和精确度的工作场所，需要一个清爽的空间，因此，2015 年左右，他开始在概念设计职业人士学校学习空间概念设计。2017 年离开银行后，他曾在概念设计办事处和建筑公司实习。小仓："通过在概念设计学校和实习期间的经历，我意识到空间的变化会对人们的心理变化产生巨大的影响。我还意识到概念设计的力量，并希望响应这一行业的需求。"通过项目管理工作，小仓意识到自己还可以利用以前的技能，于是她瞄准了一家与空间创造相关的公司的销售职位，并于 2018 年在那里遇到了乃村工艺社。小仓："我被'开发销售'这一开放式职位所吸引，因为我可以参与各种概念项目的上游流程，例如开发新客户和新业务类别。我以前的工作相对集中于与固定的团队合作并遵循固定的规则，但我希望与更多不同的人合作，并从新的角度接受工作挑战。住友生命保险 "活力 "广场项目是小仓作为销售代表的第一个标志性项目。小仓："我们的合作关系始于2018年夏天，当时我跳槽到展示，与一位在会议上宣传健康强化保险的公关人员交流信息。当我们与他们交谈时，发现他们希望与社区合作，提供以生活方式为导向的健康支持，而不是简单地销售新产品。当时，乃村工艺社是以地区发展为重点的社区发展案例研究，因此我们继续从这个角度与他们沟通。经过一年左右的沟通，我们接到了业务开发工作的订单，店铺将不再是销售保险的商店，而是人们可以体验和支持健康促进活动的信息传播中心、第一家店于 2019 年开业，随后又开了两三家，2021 年在银座开了一家旗舰店。从这些经验中，小仓悟出了一个重要道理。小仓："我认识到，与其一开始就提出店铺开发等手段，不如把重点放在了解客户的愿景和使命上，以顾问的身份进行讨论，最终建立起信任关系，从而取得成功。"网络的价值"▲横滨地标广场 "横丸" 从 2021 年开始，我参与了使用国产木材开发产品 "WOOD FLOOR UNIT 3.2"（暂定名）的项目，这是一个新领域的挑战。小仓："原本有业务往来的客户向我们提出，希望我们为一家经营综合林业业务的集团公司开发一种新产品。这个项目的独特之处在于，我们的目标是开发一种可以大量销售的现成产品，而不是定制产品。首先，我们召开了内部创意交流会，收集各部门的知识。我们还与一般金属建材制造商和蜡制造商等外部公司进行了接触，最终组建了一个由三菱不动产和 MEC Industry 等六家公司组成的开发团队，并发布了该产品。我们的目标是在考虑到森林产业振兴和森林回收利用的同时，开发出一种可以大量采用的产品。必须进行各种验证，例如平衡价格和强度，达到一般地板的承重水平。产品开发对我来说是第一次，但与公司、法律和公共关系方面经验丰富的成员合作，花了两年半的时间才完成了这个项目。目前，随着人们环保意识的增强，我们不断接到有关大型项目的咨询，例如'我们想在整栋大楼中使用该产品'。小仓："我们花了数年时间与客户讨论，作为代表横滨的设施，我们如何在未来继续成为城市的推动力。这个项目的独特之处在于，我们采访了多个领域的专家，并以平实的方式纳入了外部观点。通常情况下，在确定项目方向后，我们会通过访谈进行验证，但在本项目中，我们采用了只确定大框架、不带先入之见地听取意见的方法。因此，我们选择了第一个主题，即创建一个宣传本地区及其美食景点的场所，Yokobaru 于 2025 年 5 月 29 日开业。小仓："客户首先从众多主题中选择了'美食'，因为这是一个游客很容易接触到的背景。我们之所以能够邀请横滨的艺术家山下良平（Ryohei Yamashita）创作壁画，还得益于我们在概念设计学校就读期间学校管理层一位前成员的介绍。通过这个项目，我意识到通过与不同领域的人经常接触，我们可以提出新的业务方法和建议，这对我来说是一次很好的学习经历。小仓："真正让我感到兴奋的是，我可以把客户的'看似云里雾里的项目'推向前进。与客户一起绞尽脑汁地工作很有意思，有时会有压力，但也很有成就感。"在建立信任关系的过程中，小仓致力于深入了解业务并灵活应对。小仓："深入了解客户的业务，掌握他们的关切和需求非常重要。我们不会对讨论中出现的项目说'我们做不到'，而是首先寻找可行的方法来实施这些项目。我们认为，作为开发销售人员，我们的任务是根据客户的需求以及我们收集的内部和外部信息做出最佳决策，尽管没有正确的答案。小仓："首先，我们提出的空间和项目不仅要体现'可持续社会'和'与地球和谐共存'的主题，还要将其切实融入人们的日常生活和生活方式中。我们认为，在考虑如何吸引客户时，这些元素是必不可少的。最终，我们希望融合这两个轴心，创造出新的空间。我希望今后能继续迎接新的挑战，不管是什么类型，让每个人都参与进来。"关于乃村工艺社的吸引力，小仓说小仓："我觉得在这里工作的很多人都能充分发挥自己的个性。有很多人根据自己的兴趣和专业领域掌握专门技能，而不是千篇一律的知识和技能。特别是在开发销售部门，每个项目的团队都会发生变化，因此总是需要用新成员来组建团队。小仓本人对自己希望在公司内部实现的目标有着清晰的认识。小仓："我想成为这样的人，让人们觉得'只要我和小仓谈谈，他就会组建一个优秀的团队'、'我会得到一些想法'或'如果我问他，就会得到一些有用的信息'。我认为我的个性是对任何事情都充满好奇和兴趣。我希望通过保持对广泛领域的兴趣来展现我的个性。

Taku Sugimoto 于 2019 年加入乃村工艺社，是一名经验丰富的员工。 目前，我们正在规划酒店和展示空间，以及与社区合作的设施。 杉本在他之前在一家外国金融机构工作的工作中拥有独特的背景。 他谈到了他为什么转行，他在新工作中发现的回报以及他的未来前景。 将台场的“绿色植物”带到建筑物中。 打造随时间变化的空间▲杉本属于ARTBAY TOKYO创意总部的企划制作中心。 我们涉足商业设施、图书馆和博览会等各个领域，以酒店领域为中心，以酒店为中心。 杉本 “目前，我主要负责酒店、商业和展览工作，但我从那里开始发展，还参与了城市开发和新设施品牌推广等业务。” 这是一个以滨水子中心区域为基础的艺术型城市开发项目，我们接受了挑战，创造了一个能发挥这片土地魅力的空间。 杉本 “这个项目的有趣之处在于，由我领导的团队在制作方面与各种各样的创作者合作，包括外部建筑师、艺术家和设计师。它进行了大约两年的时间，直到 2020 年底完成。 杉本 “台场有很多商业设施，但历史背景不如其他城市强大，所以我们与建筑师万城元介进行了一系列深入的讨论，他被邀请建造象征该项目的名为 ARTBAYHOUSE 的亭子，关于'台场有什么样的空间和体验是独一无二的？' 而台场实际上是江户时代创建的一个岛屿，这也是这个名字的由来，并且仍然存在。 通过移植和种植凉亭中自然生长的植物，随着时间的推移，整个建筑被绿色植物覆盖，营造出一个不断变化的空间。 有些空间没有屋顶，有些房间光线以不同的方式进入。 大自然进来又变。 我们创造了一个有趣的空间，在这里你可以体验到人与绿色植物之间的新关系。 杉本利用“令人印象深刻的建筑白墙概念设计，年轻人将其用作社交媒体等的拍照点，并在建筑杂志上进行了专题报道，成为热门话题。 此外，通过里面的咖啡馆，与设计师和创作者的新联系诞生了。 特别是用于地板的砾石的质地刺激了孩子们的感官，我认为它能够引起参观者的各种反应。 口口相传，最后，展馆变得如此受欢迎，以至于排起了长队。 这一切都始于我小时候看的一档电视节目。 杉本 “小学的时候，我喜欢看电视住宅节目，每次被介绍到我特别喜欢的建筑时，我都会被吸引住。 之后，我还在瑞士留学。 在这里，我对建筑有了新的看法。 杉本 “在瑞士，我学到了建筑的基本概念，例如，在设计学校或博物馆时，我会考虑设施本身。 瑞士是一个政治和经济稳定的国家，所以有一个环境，我可以真正追求空间和建筑的乐趣和美丽，比如'什么是好的建筑'和'什么是美丽的空间'。在瑞士留学期间，发生了一件事情，极大地改变了杉本的价值观。 杉本 “在日本，大学毕业后立即找到工作是很常见的，但在瑞士，情况完全不同。 花点时间想想你想要珍视什么，并在体验各种事物时决定你想走的路。 他的态度让我感到惊讶和印象深刻。作为学生在世界各地旅行时访问斯里兰卡的经历也对杉本的职业生涯产生了很大影响。 杉本 “我在斯里兰卡看到的世界遗产地附近的文化设施给我留下了深刻的印象，它们做得非常好展示你可以看到修复工作以及参与式和动手展示。 当我得知这是一个日本官方发展援助 （ODA） 项目时，我被这样一种方式做出国际贡献的想法强烈吸引。 因此，根据实习主任所说的“在考虑在国际组织中工作时，金融和经济知识以及建筑知识很重要”的建议，我决定下一步申请外国金融机构。 杉本 “我加入了一家国际综合金融服务公司，但那是一个非常艰苦的环境，少数人做了很多工作。 这是一次宝贵的经历，但我觉得这不是我余life乃村工艺社想做的事情。 杉本 “我刚加入公司时，参与了一个思考商业设施未来的研究项目。 虽然领域不同，但研究是我在上一份工作中经历过的任务。 我对商业空间的历史变化以及日本和海外的最新例子着迷，通过反复试验。 最后，它是一份非常密集的文档，体积像字典一样，受到了客户的高度评价。 分配给这个项目的成员都是独特的人，我可以通过思考未来的空间应该是什么来与这些有趣的人概念设计。 我觉得这对我来说再好不过了。 创造一个与当地社区联系的新场所 ▲ The Royal Park Canvas 札幌大通公园杉本的第一个正式成就是公寓画廊“Brillia Shinagawa Minami Oi Communication Salon oooi”。 我们重新审视了公寓画廊的概念，并提出了一种新的形式。 杉本 “我们认为传统的公寓画廊就像 '黑匣子'，在销售前突然出现，并在销售结束时被移除。 我们的目标是创造一个对当地居民开放的空间。 杉本 “重要的是你是否能想象到该地区的生活是什么样的。 因此，我们将一楼和二楼之间的空间划分，将一楼打造成当地人可以使用的交流空间。 如果你正在考虑买公寓，如果你在看到样板间后下来到一楼，你会看到当地人的交谈、做活动以及该地区的气氛，你会得到真实生活的形象。 甚至在公寓建成之前，新居民与当地社区之间的关系就已逐渐建立起来。 这就是我们想要的地方。 我们创造了一个连接内部和外部的空间，就像一个'门廊'，并创造了一个在视觉和心理上都开放的设施，从outside概念设计上可以看到人与人之间的联系。 该公司因其重视提供连接人、公司和社区的新价值以及重视解决社会问题而受到高度评价。 另一项具有代表性的成就是“The Royal Park Canvas Sapporo Odori Park”。 在这个酒店项目中，我们解决了两个主要挑战。 杉本 “一是以各种方式使用北海道的木材，二是将酒店定位为该地区的展示窗口。 我们引入了一个系统，允许您购买与北海道相关的工匠和艺术家的家具、艺术品、照片、植物等。 通过连接当地创作者和客人，我们的目标是创造当地经济的循环，并使酒店成为小型经济区之一的基地和价值创造的起点。 杉本 “札幌是一座举办爵士音乐节的音乐之城。 安装了电唱机而不是电视，这引起了争议。 商业用户有一些负面意见，但另一方面，它受到了年轻一代的好评，他们说真正放针听音乐的体验是新鲜的。 一个好的酒店是一个可以感受到创作者个性的地方。 我们的目标是通过提供敏锐的体验来成为一家令人难忘的酒店，而不是一个最大的共同点是安全的空间。 因为这是一家拥有有趣人才的公司，不乏挑战和遭遇的杉本先生，讲述了自己的未来目标，以及如何实现自己一直梦想的梦想。 杉本 “我一直想通过文化为国际社会做出贡献，所以我想离开日本，到世界各地工作，尤其是在亚洲。 他谈到了他作为领导者的想法如下。 杉本 “当我加入乃村工艺社时，我感受到的是一个团队的集体智慧的丰富性，以及聚在一起带来的创造力的美妙。 它不是由一个人的杰出才能驱动的，而是独特才能的集合，通过将它们组合而诞生有趣的想法和新的空间。 我想创造一个空间，充分利用每个人有趣的个性和特点，无论是对项目还是对房间的成员。乃村工艺社的美妙之处在于，它使我们能够利用前辈们建立的悠久空间历史，杉本说。 杉本 “重要的是从历史中学习的视角，在此过程中，我们一直在思考如何通过我们创造的空间将前辈的想法和创造力向前推进。 当然，我们会尽最大努力应对客户的挑战，但与此同时，作为创作者，我们将继承我们的历史，珍惜我们能为下一代留下的东西。 杉本 “作为一个局外人，我可以说这家公司的人很有趣，我有很多不可替代的遭遇，这些相遇不仅对设计师，而且对任何行业的人来说都是终生难忘的。 由于每个项目的成员都是有组织的，因此您可以越来越多地结识新朋友。 在这家公司，你可以与真正有趣的人合作，参与各种类型的项目，无论大小，“Sugimoto 说，他说你不一定非得专攻建筑或空间概念设计。 杉本 “来自不同背景的人，例如文学院的人，都很活跃，这是一个你可以找到工作的地方，作为你喜欢的延伸。 如果您有兴趣，我很乐意加入。*信息截至 2025 年 5 月。

久保田Agrifront。了解当前的食品和农业问题，并考虑与孩子们解决问题的方法。有这样一个独特的农业学习设施。尽管主题往往很难，但所有参与的孩子似乎都很有趣。即使是不认识的孩子也能很快融入其中，沉迷于节目。这个设施是如何诞生的?我从概念创建到管理。

东京迪士尼度假区的周边地区有20家以上的大型酒店林立。浦安市内约有12000间客房。是全国第一的主题公园街道，同时也是全国屈指可数的酒店聚集地。其中一家大型酒店，以运营公司的变更为契机，以新的视点和想法实施了崭新的改造。以使用者为目标的方便舒适的酒店诞生了。

创办了残障人士艺术公司的Heralbony的CEO松田文人，以及致力于探索能够引发各种沟通方式的空间概念设计的乃村工艺社设计师山口茜，究竟希望通过两家公司的合作创造什么样的新价值呢？我们采访了他们两位。

东日本大地震发生13年。有一个地区重建终于开始了。在人们仍然无法居住的灾区，我们的目标是什么样的重建?在重建人与人之间的联系的同时，继续挑战建立一个新的社区场所，超越世代的各种人聚集和联系。

“包容性概念设计”——能否将唤起这一概念的模糊形象和概念具体化，并加以分享，最终转化为更完善的空间功能和概念设计？带着这样的疑问，未来创造研究所“包容性与艺术”研发团队的成员们不断探索解决方案，并遇到了……

以“放异彩。”为使命的创意公司Heralboney创立的国际艺术大奖「HERALBONY Art Prize 2025」。为了让残障人士作为一名作家，其才能受到高度评价，开拓出更加活跃的道路，2024年1月31日“异彩 (Isai) 日”...

乃村工艺社集团作为一家综合空间制作公司，不仅设计和施工空间，还负责设施开放后的管理。业务制作本部的设施业务管理部以博物馆、科学馆、美术馆等文化设施为中心，对包括研究部门和策展部门在内的整个设施进行全面而全面的运营。例如，江户川魔法文学馆……

在我所属的商务制作本部，针对社会课题，描绘解决方案的构想，为实现这一目标开展事业开发活动。其中，公民合作项目开发部，随着近年来双职工家庭的增加，儿童周围环境的变化，公共设施的老化进展，设施重组的运动正在增加，在现代公共设施中...