“为乃村工艺社集团创造未来工作模式”——集团公司基地整合项目

2021年3月，乃村工艺社在东京台场总部附近的总公司花园城大厦开设了新的办公场所，以适应新常态时代的需求。其目标是充分利用乃村工艺社集团多元化的工作方式和价值观，促进员工之间的沟通，从而激发他们更大的创造力。

乃村工艺社集团于2019年启动了一项整合集团公司办公地点的项目，旨在创造一个能够进一步提升员工协作和协同效应的环境。面对新冠疫情带来的工作方式和社会问题的变化，该集团以“健康”、“实验”和“品牌”三个关键词为核心，探索“未来工作”的愿景，并探索新常态下理想的办公空间应有的模样。

·我们相信，新常态时代办公室的功能将从“工作场所”转变为“促进交流的创新空间”，在这里，来自公司内外的多样人力资源聚集，积极交流独特的随机相遇和观点。 因此，“RESET SPACE_2（重置空间2）”的交流空间基于“独特公园”的理念，规划打造一个公园般的场所，供任何员工根据多样且独特的工作风格使用。 它是100%白木制成的。
·CONFERIUM是一项新会议室的提案，我们正努力“工作风格行为展示”，敢于主动展示独特的会议。 通过加深公共通道，我们将展示空间中采用的技术，比如让会议室作为展示突出，应用到办公空间。
·在创意办公区，我们采用了群组地址。 此外，创意层让你在发挥概念设计作品时，能够感受到“概念设计空间感”，如尺度感和材质感，这些都是空间概念设计表演中的重要优势。 通过明确用途，它成为了一个低成本且复杂的空间。

该项目由乃村工艺社集团负责，涵盖规划设计、施工运营等各个环节。

1. 激活集团公司间的合作与业务协同效应（尽管集团公司*1于2018年从新木场迁至台场，但地理距离仍然使得自发沟通难以发生。）
2. 应对工作方式多样化带来的新常态（例如，沟通减少、归属感降低、重新考虑房地产所有权）
3. 实现减少环境影响和降低成本（转向注重生命周期评估*2 的业务运营，并确保业务运营在远程办公时代不会成为负担）。
4. 促进社会福祉的举措（如何通过空间设计，包括企业与社会之间的联系，来创建一个充满“喜悦与感动”的可持续发展的社会？）

*1 在8家国内集团公司和2家海外集团公司中，7家国内集团公司搬迁。
*2 定量计算产品或服务在其整个生命周期（从原材料采购到废弃和回收利用）的环境影响的方法。

1.巩固基地
通过将之前分散的 8 家国内集团公司中的 7 家实体合并到一个地点，我们激活了附带的沟通机会。
2.紧凑办公空间，扩大通讯范围，支持混合通讯环境
由于远程办公和远程办公的建立，出勤率预计会下降。另外，由于上班的目的是为了真正的交流，所以我们将办公空间尽可能紧凑，并设置了相应的交流区域。
会议室和研讨室配备与直播兼容的功能和空间呈现，增加演示和活动的价值。
3. B：建设成本降低50%，电耗降低50%
通过专注于使用目的，我们最大限度地减少了墙壁数量并降低了建筑成本*3。此外，由于实施了追求必要照度的照明计划，因此功耗显着降低。
4.社会公益措施
实施 100% Fairwood 和福利措施。今后，我们计划在监测情况的同时，采取与邻里共存的措施。
此外，通过规划和实施我们自己的运营并重复新的实验，我们的目标是创建一个能够快速响应社会多样化和不断变化的需求的办公室。

3 由租户订购和支付的建筑工程。工程由业主指定的承包商进行施工。

■360度3D虚拟游览
您可以参观一下我们的办公空间的要点。

[用来]
-推荐环境：需要支持的网络浏览器才能运行Matterport 3D Showcase。请使用 Google Chrome、afari、Firefox、Opera、Microsoft Edge（不支持 Internet Explorer）
・其他：请关闭浏览器的自动翻译功能。

・新办公室内部“RESET SPACE_2”的360度3D虚拟参观
https://my.matterport.com/show/?m=8KP36odH5Je
・总公司大楼内“RESET SPACE”的360度3D虚拟导览
https://my.matterport.com/show/?m=4kqkjkX7BJB

该空间于2018年6月在总公司设立，是一个“工作场所实验”，旨在激发新的创造力，并不断发展壮大。600平方米的空间根据不同的概念划分为五个不同的区域：“体育活动”、“交流”、“放松”、“专注”和“餐饮”。