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乃村工艺社

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长崎街道海鸥市场

长崎街道海鸥市场

“长崎海鸥市场”是西九州新干线海鸥线新建的一座桥梁,正如曾经连接长崎与日本其他地区的长崎海鸥街一样,它承载着长崎的文化和科技。如今,“长崎海鸥市场”将长崎的魅力传递到全国各地。该设施的开发理念是“长崎优先”,旨在传递“长崎的独特个性”,“连接长崎与其他县市及世界”,“为长崎注入活力”,并“成为人们每天都想去的地方”。【社会问题/顾客问题/需求】作为长崎新生的陆上门户,人们希望打造一个能够孕育全新交流、充满活力的空间。【解决方案】概念设计理念是“拥有丰富水岸文化和历史的长崎”,旨在展现这座连接世界的港口。在立面概念设计中,我们采用蓝白相间的波浪形瓷砖,象征长崎港的水岸风光和波光粼粼的波浪。在室内概念设计中,我们力求通过打造一个循环往复的空间来体现长崎这座城市的特色。宽敞的外围环形动线与内部的小型路径交错分布,使访客能够邂逅众多浓缩了长崎精髓的店铺,最终呈现出一个既“略带怀旧”又“充满现代感”的空间,完美地融合了城市与人文。[客户反馈] 由于预算限制,我们无法采纳部分概念设计方案。但是,得益于灵活的方案和替代方案,我们最终在预算范围内打造出了一个极具吸引力的空间。<项目团队成员> [销售/项目管理] 古贺忠彦 [构想・设计] 古志善博明、平山义孝、畑秀明、山名瑞希

#城市与零售
中華料理 國泰飯店

中華料理 國泰飯店

東京都中央区「京橋第一生命ビルディング」のテナントで永く愛されてきた中華料理「國泰飯店」。ビルの建て替えに伴い交差点を挟んだ隣のビル「京橋創生館」に移転してのリニューアルオープンとなりました。 京橋交差点に面しており、東京メトロ銀座線京橋駅よりすぐという好立地によって認知性も高く、日常用途から接客用途まで、移転前と変わらず地域の人びとに親しまれる中華料理店です。 【社会課題/お客様の課題/ご要望】 既存店のビル建て替えによる移転ということで、厨房の使い勝手や、店舗として宴席の需要が多いことから、客席の個室の数や席数についてのレイアウトを踏襲して欲しいとのご要望をいただきました。 【解決策】 既存店のレイアウトを参考にしながら、新規店舗区画に合わせた配置計画を行うとともに、使い勝手について改良を加えながらご要望に応えていきました。 加えて、入口のみ路面に接していた店舗から今回の移転で2面がガラスで道路に接した路面店となったことに対し、一目で中華料理店と認識できるように中華格子を効果的に用いて、より多くのお客様に認知していただくとともに、店内の視認性を高め、入りやすいデザインとしました。 また、個室のプライベート性についても格子戸を有効活用し、外からの視認性とプライベート性といった相反する目的に対しても解決策を施しています。 <当社プロジェクトメンバー> 【営業・プロジェクトマネジメント】 新沼 晴康、緒方 啓亮、杉原 秀彦 【デザイン・設計】 田谷 利之 【制作・施工】 中村 美行、地崎 翔太

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中央广场惠比寿花园广场店

中央广场惠比寿花园广场店

位于惠比寿花园广场商业大厦的三越惠比寿已关门歇业,并以“Center Plaza”之名重新开业。在2022年秋季盛大开业前,地下二层已开设了“Foodies Garden”美食广场,而旗舰店“Central Square Ebisu Garden Place”则在其一角开业。我公司为“Foodies Garden”的开业提供了从租赁、店铺概念设计、装饰装潢施工到商品展示架制作等全方位支持。[社会问题/顾客问题/需求] Life Corporation公司要求,为旗舰店Central Square的开业,在融入惠比寿独特风情、店铺所在位置特色以及秉承Central Square品牌理念的前提下,打造更具吸引力的店铺。 【解决方案】在店铺立面概念设计中,我们融入了灵感源自惠比寿历史元素的“砖墙”元素,例如啤酒厂和火车站,并运用了能够唤起人们对惠比寿历史记忆的材料,打造出庄重典雅、符合旗舰店 定位的立面概念设计。店铺内部概念设计沿用了中央广场的图形和标识概念设计风格,在延续中央广场整体形象的同时,也打造出独具惠比寿特色的店铺,并将其与中央广场的视觉识别系统(VI)相融合。(*)VI:视觉识别系统的缩写,指标志或符号标识的设计。 <我们的项目成员> [开发/租赁] Masakazu Kawai [销售/项目管理] Kensuke Aiba [构想・设计] Mari Matsumoto, Ayako Hiruta, Ayumi Okada, Aya Sato, Ayuko Kaisawa [标志/图形] Ayako Hiruta, Tomomi Ito [制作/施工] Koji Kurosawa, Yuka Ohara, Yuichi Yamakawa / Nomura Arcs: Yudai冈崎

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HIRODEN etto

HIRODEN etto

由广岛电铁集团运营的旅游商业设施“HIRODEN etto”于2020年4月在宫岛口客运码头旁的土地上开业。该客运码头于2020年2月作为广岛县推进的宫岛口港开发项目的一部分投入运营。“HIRODEN etto”以“探索宫岛口”为理念,汇集了16家店铺,主要为总公司在广岛县的公司。它以广岛特色为特色,提供日常(本地)和非凡(旅游)体验,旨在让游客体验“乐趣、美食和全新的广岛”,并通过与游客和当地居民的互动,传播广岛的魅力。[社会问题/顾客问题/需求] 为缓解当地居民常用的国道2号线长期存在的交通拥堵问题,一项新的城市规划道路方案已经出炉。因此,决定通过扩大填海造地面积来改造老旧的客运站,并将广岛电铁集团直营的旅游纪念品商店和广岛电铁宫岛口站的站台/轨道迁址。我们收到委托,要求制定中长期分阶段开发方案,并为广岛电铁集团将在客运站旁建设的新设施提出合适的方案,使其能够作为宫岛朝圣之旅的序幕和尾声。[解决方案] 我们认为,从区域品牌建设的角度出发,制定发展战略至关重要,这样才能赋予一直以来只是前往宫岛的中转站的“宫岛口”以真正的“场所感”。这包括:- 为原本单调乏味的宫岛口赋予全新形象的命名和视觉识别方案(*);- 旨在为广岛/宫岛口的未来寻找投资者的租赁计划;- 让人联想起濑户内海海面的照明方案,以及让人联想起以木材闻名的初日市的木材的积极运用等等。我们从软硬两个层面着手,打造一个能够为“宫岛口城镇开放第一阶段”增添光彩的场所和空间。因此,我们通过提供新的商业场所,主要面向县内企业,创造了新的就业机会,并促进了县内经济循环。此外,作为通过私营部门参与政府主导的重建项目实现区域振兴的典范案例,它体现了广岛电气铁道集团“连接人与人,为地区开辟美好未来”的经营理念,并为后续发展注入了活力。 (*VI:视觉识别的缩写,指标志或符号的设计。)【客户反馈】感谢软硬各方面人员的鼎力合作,从概念规划到具体的设施方案,我们得以打造出符合我们理念的设施。我们希望它能发展成为与宫岛朝圣之旅的开端和尾声相得益彰的场所。 <项目成员> [销售/项目管理] 森本一郎 [咨询/规划/软性指导] 天满真由美 [租赁] 平木孝明、森田惠理 [构想・设计] 土井和美、尾崎由香里 [制作/施工] 杉野克典 [室内前期监制/装潢工程监理] 铃木俊道 [品牌] 渡本由里 [开业宣传/公关] 苫部大辅、大浦光 ~相关链接~ [公告] ・荣获第54届日本标识概念设计大奖银奖及其他奖项公告

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伊斯帕郡山

伊斯帕郡山

本项目旨在重新开放S-PAL郡山站旁主楼一层南侧区域。目标是提升日常客流,满足不同顾客的需求,并提供众多生活方式配套商店。空间设计理念为“漫步车站小镇”。以“人们聚集在车站,享受如同漫步小镇般惬意时光的都市购物中心”为主题,整个空间营造出时尚而又不失柔和的氛围。具体而言,建筑立面采用“韵律线条边界”,并以间接照明点缀,令人联想起福岛县郡山市——这座以充满活力的音乐氛围而闻名的“音乐之城”。该边界延伸至车站大厅,为过往行人和S-PAL郡山打造出一个全新的休憩空间。此外,建筑内部还巧妙地运用了以“乐谱”为概念设计元素的木质和白色韵律线条构成的格状天花板,与中岛商户的环境相得益彰。这种有节奏的引导能让人们更深入地体验设施。S-PAL Koriyama 旨在成为一个老少咸宜的都市购物中心。[社会问题/顾客问题/需求] - 由于该项目在2020年秋季与新冠疫情同时推进,商业吸引顾客的方式受到了质疑。- 由于2021年春季发生了地震,安全设计变得尤为重要。- 需要在不改变主要人流走向的前提下,利用现有租赁线对环境进行升级改造。[解决方案] 在保持人流走向不变的情况下,将地面材料更新为类似鹅卵石的纹理,并在部分区域融入木质材料,连接整个设施,打造出一条让游客可以悠闲漫步的街道。在作为场馆垂直交通轴线的中庭环境中,新增了令人联想起“乐都”(音乐之都)的“韵律线之门”,并对“新中心庭院”进行了改造,使其成为整个场馆的概念设计标志,为游客打造了一个融合“事物×活动×瞬间”的自然而富有象征意义的公园环境。此外,还为过往行人以及S-PAL郡山队打造了一个全新的舞台。<项目成员> [规划师] 冈崎弘子、渡本由里 [销售及项目管理] 上杉博之 [构想・设计] 铃木健一、三浦真纪夫 [制作及施工] 斋藤丈平

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仙台Espa II

仙台Espa II

2020年6月,在2008年开业13年后,S-PAL仙台II购物中心举办了全面翻新改造方案竞赛,我公司中标。我们提出的环境设计理念空间设计设计以流畅的线条和大地色调为主,营造出时尚而柔和的氛围。具体而言,我们在户外广场设置了“大型遮阳篷和绿植”,为过往行人与购物中心之间创造了新的概念设计点。此外,我们还在天花板上设置了“阳光透过树木洒下”的采光天地,与通道环境相呼应,引导人们在阳光的照射下深入购物中心内部。我们的目标是打造一个既精致又舒适且充满活力的场所,吸引各个年龄段、秉持新一代价值观的顾客。[社会问题/顾客问题/需求] 该项目于2020年8月启动,由于新冠疫情的影响,项目不得不提前推进,这也引发了人们对商业模式本质的思考。与租户的谈判困难重重,我们需要对现有环境进行改造升级,利用现有线路满足90%的主要交通需求。此外,我们还希望打造一个不仅能吸引顾客,而且“连接路人和S-PAL仙台航空”的新枢纽,并进一步引导人流至场馆后方,分散人流。[解决方案] 作为连接路人的枢纽,我们在户外广场安装了“比其他任何地方都更舒适的大型遮阳篷和绿植”以及“为日常生活提供灵感的LED屏幕”。作为位于仙台S-PAL最北端的设施的信息传播广场,它向过往行人传递有关活动和租户的信息。此外,为了将其发展成为一个能够同时吸引设施和顾客的媒体平台,并为未来的内容开发提供灵感,我们旨在建立过往行人与S-PAL之间的联系,吸引人们更深入地进入设施内部,并将其从一个单纯的交通枢纽转变为一个人们可以“感受、触摸和分享”的场所。<项目成员> [销售/项目管理] 上杉博之 [规划] 渡千寻、中村真由 [构想・设计] 铃木健一 [结构设计] 小松泰三 [制作/施工] 佐藤达夫

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Allbirds 丸の内

Allbirds 丸の内

元プロサッカー選手(ティム・ブラウン氏)とバイオテクノロジーの専門家(ジョーイ・ツウィリンジャー氏)が研究を重ね、メリノウール、ユーカリ、サトウキビなどの自然素材を使い、革新的でサステナブルなシューズの開発に成功し、ライフスタイルブランド「オールバーズ」が誕生しました。2016年サンフランシスコにて設立、日本には2020年に上陸し、原宿店に続いて、国内2店舗目となる丸の内店が2021年6月にオープンしました。 当社はオールバーズ様のローカルアーキテクトとして設計段階からサポートさせていただきました。 2店舗分の区画を得られたことで、間口の広いガラス張りのファサードからは日差しが入り、丸の内仲通りより店内の様子が見渡せることで、お客様が入りやすく、明るく開放的な空間になっています。 エントランスは2か所設けられ、木製の大きな足をかたどったユニークなドアハンドル、店内中央には自然素材を用いた肌触りが優しいTシャツ、ルームウエア、パフォーマンスウエアがラインアップされています。シューズは素材や機能によってタイプ別にディスプレイされ、足元や壁面には雲形のミラーを施し、シューズを試着しやすいように傾斜する無垢材の木製チェアなどを設置して、シンプルななかにも遊び心があるインテリアで構成されています。 【社会課題/お客様の課題/ご要望】 世界に35店舗ほどあるグローバルブランドの世界観を忠実に創りだすこと、そして本国であるサンフランシスコの責任者と密にコミュニケーションをとること、基本設計段階から竣工に至るまでの業務を一社で一貫してハンドリングできること、以上のご要望がありました。 【解決策】 当社は設計に関連する法的問題の解決や、デベロッパー様との交渉、マテリアル調達、実施設計、施工およびスケジュール・コスト管理、音響、映像システムや什器輸入調整など、総合的なマネージメントをおこないました。 当社は、今後は日本から世界に向けての発信をおこなっていきたいというご要望にお応えすべく、オールバーズ様の自然や環境を重んじる“サステナビリティ”というデザイン哲学に敬意を表し、それに呼応する内装素材や空間構成を将来的なご出店に向けて検討中です。 <当社プロジェクトメンバー> 【営業・プロジェクトマネジメント】 山田 佳紀 【設計】黒瀬 陽子 【制作・施工】辰田 修平 【コーディネート】志村 敦子

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CHOOSEBASE SHIBUYA

CHOOSEBASE SHIBUYA

「CHOOSEBASE SHIBUYA」は、株式会社そごう・西武様がオープンした百貨店業態初となるメディア型OMOストア(※)です。西武渋谷店パーキング館1Fをフルリニューアルしミレニアル世代やZ世代の支持を集めるD2Cブランドとの協業を通して新しい小売ビジネスの創出を目的としています。ご来店いただいたお客さまには、没入感のある空間のなかで、オンラインとオフラインを融合した新しい購買体験をスマートフォンにて楽しんでいただけます。今回リアル店舗と同時にECサイトをオープンし、オンラインで購入した商品を店頭で受け取れる販売形態をはじめとした、新しいショッピングサービスを提案されています。AIカメラなど最先端のテクノロジーを活用し、テストマーケティングや商品企画、サービス改善にご活用いただけるデータを出店者様にも提供されています。※OMOストア = 店頭とECで顧客・商品・在庫情報が統一されたストア形態 新しい世代のお客様と新しいブランドとの出会いの場を創ることが、新しい百貨店の在り方ではないかという発想から立ち上がった新規事業です。百貨店ならではの編集力をテクノロジーの力で増幅させるという最新の技術を活用したメディア型OMOストアでありながら、テクノロジーに寄りすぎない人間的な消費の在り方を体験できる場となるよう、百貨店ならではの「編集」というキーワードをもとに、余白のある世界観の構築を目指しました。ストア全体は2本の太い導線がクロスした空間構成となり、各エントランスから十字路に向かってわずかに先細りさせることで、没入感を強めています。十字路には「BASE」と呼ばれる4つのエリアが隣接し、共通した世界観の中でそれぞれに素材の個性を与えています。天井が低い半地下のような既存の特性を活かし、彩度のないワンカラーの世界に、あえて温かみを消したブルーの塗り床が「少しの違和感」として未来の兆しを感じさせるようなアソートカラーとなっています。2本の通路は、有機的な曲線を描いた光のラインが奥へと誘引し、シルバーからブルーのグラデーションを施したトタンパネルはブルーモーメントを彷彿とさせ、立地ならではのヤンチャさを演出しながらも特別な体験を提供します。

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住友生命“Vitality”广场银座Flagship店

住友生命“Vitality”广场银座Flagship店

住友生命“活力”产品结合了可变保费和奖励等特色,旨在支持客户持续开展健康促进活动。为了让更多客户体验其先进的功能和价值,我们开设了体验店。我公司负责以下门店的运营:・住友生命“活力”广场有乐町店(2020年4月开业)・住友生命“活力”广场新宿店(2019年11月开业)[社会问题/客户问题/需求] 在解决“住友生命‘活力’”知名度提升、获取新客户以及提高保单持有人忠诚度这三大问题的同时,我们需要利用“数字化”技术,创造以“人”为本的全新体验价值。我们通过在日本主要商业区之一的银座核心地段开设门店并进行信息宣传,推进该项目,以助力实现住友生命“人人生活更美好=幸福”的愿景。[解决方案] 我们打造了一个空间,让顾客能够通过权益展示和视频直观地体验住友生命“活力”健康计划的各项功能——“了解自身健康状况”、“改善健康状况”和“享受福利(奖励)”。我们创建了一个灵活的空间,可用于举办各种活动和研讨会,以支持健康促进活动;同时还设有会议室,可为现有保单持有人提供面对面的支持。最终形成了一个以“人”为本的价值理念。我们在入口处引入了互动内容,使健康倡议更具个性化,以银座为背景,打造全新的“数字化”体验。我们希望这家位于银座中心地带的店铺,能够成为支持每个人“日常生活”的场所,并为实现健康长寿的社会贡献力量。[顾客反馈] 许多同行业的设计公司都来参观过我们的店铺,因为他们对贵公司的构想・设计很感兴趣。顾客们曾说过:“墙面概念设计很棒”、“空间很时尚”、“智能隔断很酷”、“让人想签合同”,还有一些顾客对巨型触摸屏(一块大型触控面板)印象深刻。 <我们的项目成员> ・住友生命“活力”广场银座旗舰店 [开发] 小仓瑞树 [销售/项目管理] 岛庆太 [策划] 野田由纪、松下浩 [数字内容策划] 渡边彩 [租赁] 西本彩、白崎智子 [构想・设计] 町田靖、八香惠、山木真理子[制作·施工] 长谷川智国 [系统设计·施工] 种田启介、久贺由纪 ・住友生活“活力”广场有乐町店 [开发] 小仓瑞希 [销售·项目管理] 岛庆太 [企划] 野田佑树 [构想・设计] 町田靖 [制作·施工] 三泽和树 ・住友生活“活力”广场新宿店[开发] 小仓瑞希[销售/项目管理] Keita Shima [策划] Koji Nakazato、Yuki Noda [构想・设计] Yasushi Machida [制作和施工] Kazuki Misawa

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