Sustainability
风险管理

风险管理体制及其强化

本集团公司在开展事业活动时，在经营上发生危机或有可能发生危机时，将该危机定为“风险”，采取预防危机发生及将危机发生时的损失降到最低的管理活动。
具体而言，常设成立由风险管理负责人担任主席的“风险管理委员会”，按年度对风险的识别和影响度进行评价，根据评价结果商定适当的预防对策和对策。委员会成员定期监控每项措施的实施情况和有效性，并在每季度举行的风险管理委员会中审查情况报告和必要的审查。风险管理委员会的活动定期向经营层报告，构筑了与经营水平相融合的风险管理体制。另外，集团公司也设置了风险管理委员会，通过各委员会的协作，日常谋求集团整体的风险管理体制的强化。

风险管理委员会实施概要

其他风险管理措施

制定业务连续性计划 (BCP)

我们将发生大灾害时顾客的事业复兴和员工的安全放在首位。在将损害控制在最小限度的同时，制定以事业的持续、早期恢复为目的的事业持续计划的基本方针，实施定期的教育和训练。

防止现场事故

为了应对生产施工现场的事故风险，我们制定了相关规章制度和手册，例如我们的《质量、环境、安全与健康政策》。我们与合作伙伴公司共同运用基于这些政策的安全文件，以预防事故和违规行为。
我们通过培训和网站，为我们的员工和合作伙伴公司提供安全教育和意识提升活动。
如果发生事故，我们将遵循快速报告系统，迅速查明情况，采取措施防止再次发生，并通过上述培训计划确保信息的彻底传播。

信息安全

针对病毒感染和网络攻击等外部因素以及信息终端丢失被盗和数据错误传输等内部因素导致的信息泄露风险，制定了“信息管理规定”等规定和手册，并实施定期教育和培训。
备有发生风险现象时，可早期掌握状况的监视体制。收集到的信息，在风险管理委员会讨论对策，迅速通报给集团全体。此外，在与外部安全供应商的专家会议上讨论了防止再次发生的措施，并通过实施内部公告和对策教育，彻底告知整个集团。