最好不要只根据最初的热量来判断年轻人“想做”吗?

左近经常参与许多利益相关者参与的项目，例如区域振兴项目。

在我参与的项目中，我经常与年轻人一起工作，有时我会听到年轻人说“我想做这样的工作”。有些情况下，为了响应这样的声音，我们将角色委托给实际项目，但是当工作开始时，有时你无法像你想象的那样看到自己的卡路里。

 

明明说了“想做”，为什么看不到热情呢?

我应该说“我想做”，但它并没有像我想象的那样向前推进。
如果你能够将工作留给年轻人，那么很多人都经历过这样的场景。

当你看到这种情况时，你会感到困惑，“这真的是你想做的吗?”。

如果是真正喜欢的工作，是不是可以看到更积极的态度呢。如果是自己的话，不是会用更多的热量来工作吗?有时也会那么想。

那么，明明是“想做”的项目，为什么没有热情呢?为了找到答案，我想从我的经验中举一个例子。

 

与外界合作的原因不仅仅是“不够”

但是，与外部合作的意义不仅限于此。

自己也能做的工作，有时却非要请外面的人来做。
即使同样是设计师，每个人的思维方式和工作方式也各不相同。
如果公司外部的设计师加入，公司内部的设计师会产生一种紧张感，无论好坏，“我可能会被比较”。

正因为有这样的刺激，我觉得有些想法和想法没有单独出现。

换句话说，我认为组建一个团队与“外包”的意义略有不同，只是将工作外出。

 

在做的过程中，工作的看法也会发生变化。

例如，想要参与设计的年轻人可能负责协调项目中的利益相关者。

虽然这是他自己申请的项目，但有时它与他最初想要的工作不同，所以他最初似乎并不感兴趣。

尽管如此，在与相关人员的反复交流中，本人的角色也逐渐产生了。

这种变化逐渐出现在利益相关者依赖的场景中，“这是你做的吗?”，或者从同步或周围环境中说“我知道。

通过周围的这种反应，他自己也认识到“我所做的事情是有价值的”，我开始为我的工作感到自豪。

工作的意义和乐趣并不总是从一开始就由他自己明确。通过实际承担角色并接受周围环境的反应，您可能会意识到工作的价值。
在观察年轻人的变化时，不仅要关注他们自己的情况，还要关注他们与周围环境的关系是如何变化的。

 

比起“想做的工作”，

对于年轻人来说，无论是“想做的项目，想做的工作”还是“这是我想做的项目，但这不是我想做的角色”，在没有经验的意义上都是一样的。
通过实际尝试，您将与周围环境建立关系，您将看到自己的角色。通过这种经历，面对工作的方式也会发生变化。

即使你当时没有意识到，当你回头看时，你可能会意识到“那次经历对你有帮助”。

所以，不一定是“如果是想做的工作，从一开始就有热情。”，即使不是想做的工作，在做的过程中也会带来自信。
因此，在将工作交给年轻人时，我认为重要的是不仅要看到最初看到的热量，还要看到他/她通过工作产生了什么样的意识和真实感受。

你是否能在经验中找到自己的角色和工作价值，而不仅仅是你想要的工作本身。
有了这个观点，年轻人面对工作的方式和成长可能会略有不同。