敢于与外部合作“我们自己可以做到”的工作的原因

它往往更多地参与涉及许多利益相关者的项目，左近。

在小团队中，我认为很多情况下工作只在我们自己内部进行。
本身并没有问题，但实际上有可能根据观点导致机会损失。

乃村工艺社是一家以施工为首，与很多合作公司和公司外的人一起工作的公司。
到目前为止，我自己也经历过许多与公司外部人员组成团队的工作。

这次我将介绍我从这种经历中感受到的“与外部建立团队的意义”。

 

与外界合作往往是“当你不能独自完成时”

如果是自己能处理的工作，首先自己内部进行。这是自然的。
相反，如果您需要自己没有的专业知识和资源，那么在许多情况下，您将首次向外部人员借用权力。

事实上，我们有时会收到企业客户的咨询，例如“我想回报当地人民，但我不知道如何做到这一点”。
在这种情况下，我们不会单独回答，但如果有必要，我们将与外部智囊团一起考虑如何进行。

从这些经验来看，我认为与外部合作很容易被理解为“弥补我们缺乏的东西”。

 

与外界合作的原因不仅仅是“不够”

但是，与外部合作的意义不仅限于此。

自己也能做的工作，有时却非要请外面的人来做。
即使同样是设计师，每个人的思维方式和工作方式也各不相同。
如果公司外部的设计师加入，公司内部的设计师会产生一种紧张感，无论好坏，“我可能会被比较”。

正因为有这样的刺激，我觉得有些想法和想法没有单独出现。

换句话说，我认为组建一个团队与“外包”的意义略有不同，只是将工作外出。

 

我们自己也把外部力量投入到了自己力所能及的工作中。

在我参与的公园翻新项目中，我采用了与平常略有不同的团队组建方法。
这项工作不仅涉及创造空间，还涉及从事业构想的支援到设计、施工，以及之后的活性化和运营。

在这个项目中，我们首先邀请了外部设计和设计人员，并在获得工作后增加了内部成员。

乃村工艺社中也有负责设计和设计的成员。这不是一项不依赖外部就无法实现的工作。

尽管如此，通过将外部设计师加入同一个项目，它也成为了进入公司的机会，这些想法和想法很难单独获得。我觉得是很好的刺激。

因此，该项目成为成功案例之一。与合作伙伴的关系不仅仅以这个项目结束。

现在，作为外部智囊团，我们继续保持着与当地公司一起解决咨询等问题的关系。
与外部团队的合作不仅导致了一个项目，还导致了后来工作的扩展。

 

与外部合作也是本公司的选择之一

自己能做的工作，敢于和外人一起做。

这不仅仅是一项任务，也是一个将新观点融入我们工作方式和思维方式的机会。

即使您决定“这是您可以在公司内完成的工作”，也有可能通过与外部合作进行传播。

稍微改变一下平时的组队方式。

拥有这样的选择，会不会关系到下一个工作的扩大呢。