在变革文化中取得长期项目成功的秘诀

沟口经常参与相对长期的项目。

根据负责的人的不同，当谈到后来参与长期项目的职位时，“我所涉及的规划阶段的部分已经结束”或“我只会继续做我决定的事情”你可能会想。
但是，即使您从中间加入，根据您面对项目的方式，结果可能会发生很大变化。

例如，在行政项目中，有许多长期项目，并且在许多情况下，由于其间的变化，启动的人和看到完成的人是不同的，但是在启动时的负责人令人惊讶有时它变得像。

 

没有多少人说“因为它已经决定了”

当我作为继任者加入项目时，我很难看到情况和判断的原因。
因此，有时会认为“只是进行决定的事情”，不考虑好坏，就那样随波逐流。
在这种情况下，很难面对自己的工作。

我自己负责过很多行政案件，经常会遇到这样的情况。
这是在具有转移文化的组织中自然发生的事情，但是通过保持“只推进固定事物”的态度，很难看到项目的乐趣和结果。

 

当您了解背景时，可见的风景会发生变化

实际上，很少有项目在规划阶段明确确定完成形式。

根据我的经验，我参与了一个有一个展览角的设施建设。
由于最困难的设计图纸已经完成，因此有一个项目被认为是“只需实际制作”。

然而，虽然图纸已经完成并且展览主题已经确定，但实际上没有确定具体的展览内容以及如何展示它。

展示物的选定和展示方法，对到场者的传达方式和空间整体的印象会有很大的变化。
这是继任者必须考虑和判断的部分。可以说它是你应该展示自己颜色的部分。

您的前任是如何做到这一点的?通过了解其背景和意图，即使在我认为“已经决定”的项目中，我也可以根据自己做得更好。

 

直到最后才能看到完成的形式

一个好项目继续思考“如何做得更好”。

我们不会改变固定的内容，而是在这些条件下提高完成度，并与客户一起使其更好。即使设计图纸已经完成，继任者也会判断并塑造许多部分。

在这个项目中，我在完成后遇到了在计划阶段离开负责人的人。那个人看到了完工的设施并告诉我，“当我计划它时，它比我想象的要多。”。

完成形在计划阶段谁都看不到。
这就是为什么我认为参与者在途中积累的判断和独创性可能会极大地影响整个项目的价值。

在转移文化中，您无法从头到尾负责一个项目。

即使如此，也并不是因为中途就开始参与，所以无法体现出价值。
通过了解背景和情况，您可以看到您可以添加的观点和想法。

实际完成的设施及空间，常常超出规划阶段的想象。

正因为如此，中途参与的项目也很有趣。
如果你把它视为“从现在开始一起做的工作”而不是“已经决定的工作”，你可能会有一些不同的看法。