对于突然委托办公室翻新的人。你不必认为“全部都要自己做”

我是渡边，平时主要帮助企业创造办公空间。

到目前为止，我参与了各种各样的办公室建设，但我经常遇到“突然，我成了负责人。”的负责人。
在许多情况下，不是空间规划专家的人，例如总务和管理规划，被委托办公室翻新和搬迁项目。
所以我想告诉你一些事情。这意味着您不必与外界进行“所有决定”的咨询。我认为我希望你在这里咨询“我不知道”，因为我不知道从什么开始。

 

我不知道该做什么。“

事实上，咨询“我不知道该做什么”并不罕见。
即使在一家公司中，作为研究基地的新建筑项目也开始了“它是一家支持社会但未被认可的公司”的问题。
然而，即使在公司内部，我也无法组织访客的感受。
在这种情况下，许多人开始考虑布局和设计。
这当然是很重要的要素，但是如果“你想让谁来?你想让我感受到什么?你想被视为什么样的公司?”这样的想法的轴心在模棱两可的状态下前进的话，就只能先走形式了。
在这种情况下，我试图在重复听证会的同时告诉提示和选择。当我们一点一点地组织思想的轮廓时，我们经常会看到“我们想传达什么”。
在公司内部的讨论中，由于立场和很难说，谈话经常会停止，但在这种情况下，我们也建议这样做“与外界一起组织思想”。

因为它是外部专家，所以有些场景可以组织故事而不受约束，并且通过进入专家的观点，可以更容易地在公司内部进行讨论。
实际上，在之前的项目中，我们在重复这些对话时逐渐组织了我们的想法。

 

当您看到“委托部分”时，负责人会更容易移动

我将组织将哪些角色留给外部。实际上，我们认为这是推进项目的肝脏。
公司内部调整和决策是负责人才能发挥的重要作用。我们能做的是组织这个想法并帮助它形成空间的形式。
即使在实际项目中，随着对话的重复，新建筑不仅仅是一个研究设施，而且作为连接访客和研究人员的地方的作用已经出现。
如何将技术和态度作为支持社会的公司传达给游客?
随着目的的澄清，空间的方式逐渐确定。
通过不让负责人独自承担每个角色，项目将更容易继续。

 

首先，您可以从组织它们开始

当涉及办公室翻新和搬迁时，很多人认为“我必须坚定地做到这一点”，我会收紧我的想法。
但不是每个人从一开始就有正确的答案。
重要的是组织“你想改变什么”。然后找到合作伙伴一起组织。

如果你担心“我应该从什么开始?”，我想你可以记住，有一种方法可以“依靠”，而不是独自承担，与某人一起组织。