当你负责时，你应该先拥有什么?

我是专门从事企业品牌推广和推广的菅谷。

请允许我以“如果你突然负责公司标志的大项目怎么办?”为主题进行演讲。

例如，它被选为负责创建将成为公司象征的陈列室。当然，没有技能或经验。向我们咨询的负责人中，确实有很多人在这种情况下遇到了麻烦。

在这种情况下，“你应该拥有的第一件事”是什么?

如果您有兴趣的话，请跟我来。

 

容易成为“负责人”的事情

当我负责时，我认为很多人首先想到的是“我必须正确进行”的责任感。我想回应公司的期待。我不想弄错。那种想法很自然。

然而，结果，责任感和使命感变得太强，坚持塑造公司发布的任务，或者过度专注于无论如何推广项目。

变成这样的话，即使心情想要把工作往前推进，实际情况却很难进展，一旦出现未决事项，等待上面的判断就会发生进一步的停滞......这样容易陷入恶性循环。

这是我之前参与某个陈列室项目的时候。

负责人说:“无论如何，我想把公司的要求直接变成形式”，我们也以这个方针为基础，推进了以满足要求为第一的提案。

但在最后阶段，管理层这样问我。

“这个方案是出于什么考虑变成这样的呢?”

负责人没能很好地回答这个问题。

结果这个企划从讨论开始重新开始，是什么原因呢?

 

对负责人的要求

实际上，上半部分的要求显示了“我希望你基于这种形象思考”的方向。基于此，我们希望您在现场讨论整个主题，直到我们将其纳入具体提案。仅仅通过反映请求，主题和计划只是模棱两可。

负责人的职责不仅仅是传达公司的意见，推进项目。

作为负责人，您如何解释公司给您的任务?“你为什么选择自己负责?”。需要对包括那个在内的课题进行思考。

当然，不需要一开始就有正确答案。

如果觉得难以表达自己的意见时，先慢慢询问周围人的意见也是一种方法。

听取公司成员和项目利益相关者的意见，并尝试组织每个想法。

然后，只需告诉“我有这样的意见”或“我是这样想的”，项目的进展将发生巨大变化。

换句话说，负责人应该首先拥有的是“我对任务的看法”轴。实际上，即使在这种情况下，在根据负责人的想法组织任务之后，项目的制定和批准也顺利进行。如果你有自己的想法，考虑问题的准确性将完全不同。

负责的任务是以自己的方式思考和行动，以实现公司的任务。我认为意识到这一点是负责工作的第一步。

如果您突然接到这个项目，我很高兴您能记住这个故事。