将意图概括为形式的“幕后力量”

我是专门从事企业品牌推广和推广的菅谷。

在大型项目中，涉及的人数也很多，启动项目的上层的想法可能会在没有与网站共享的情况下进行。

因此，“项目的目标”可能在开始时很难看到。如果你注意到它，朝着与你最初绘制的数字不同的方向前进的场景并不罕见。

在这种情况下，您需要的是“内力”。

 

项目背后发生的事情

这是一个故事，当我参与创造一个空间来欢迎一家公司的重要客人。

当初所追求的，是在材质及设计等方面“既传达了公司的品格，又作为招待客人的恰当之处”讲究的设计。在启动项目的上半部分，有一些图像，直到墙壁的材料和细节的设置。

然而，当我们为一个具体的想法召开会议时，许多成员的解释重叠，它变得远离原始图像。这种情况正在变得“尽可能安全”，并且没有导致决定。

为什么会变成那样呢?

理想情况下，它将成为从“为什么要创造这个空间”开始巩固概念的流程。但是，如果没有共享优先考虑的判断标准，

“印象是那样的，但是预算很紧张。”

“实现材料和设计等图像的时间很紧”

我会考虑现场约束作为轴。这些调整越多，最初的目的就越模糊。

这次的项目也一样。由于没有安排优先标准，虽然计划本身出来了，但概念因解释而分散。此外，在“○○很难”的限制下，它变得像一个充满了许多意见和限制的Makunouchi午餐盒。

 

“整理意见”的幕后工作

我们最初介入时，并没有提出概念设计，而是从整理分散的意见开始。

我们暂时抛开职位和头衔，要求每位参与者，包括高层管理人员，坦诚地阐述“他们希望通过这个项目实现什么目标”。这种不受等级约束、促进对话的能力，只有局外人才能做到。

根据出现的各种观点的共同点，我们整理并阐明了“真正应该珍惜的核心价值观”。

一旦核心概念明确，哪些点“不容妥协”也就显而易见了。在这种情况下，方向是在保留体现规划者愿景的细节（例如墙面材料和家具的精细之处）的同时，围绕“既能展现公司尊严，又能适合招待尊贵宾客”的最初理念展开。

材料和设计的考量始终围绕着“它是否符合这个轴线？”这一核心问题展开，项目也始终遵循着统一的标准。此后，直至设施竣工，决策标准从未动摇。

拥有更多利益相关者的项目越重要，后台在建立整体共识方面的作用就越重要。

这次介绍的项目，也曾一度被认为是无可非议的展示厅。但是，由于制定了包括上半部分在内的共同标准，最终重新考虑预算和期限，以实现“我想珍惜公司的品格和普遍的世界观，以迎接客人”的承诺。

这是让所有相关人员都由衷认同的，作为非常棒的迎宾设施而结出的硕果。

“幕后力量”是指站在人与人之间整理混合意见，明确“在这个项目中要重视什么”的力量。

如果你面对一份大工作时，这个“幕后力量”的故事会给你一个提示，我会很高兴。