如何增加理解并推进项目?

它是左近，经常参与涉及许多利益相关者的项目，例如区域振兴。

以“想做能为地区做贡献的事”的企业想法为出发点的项目并不少。
然而，在许多情况下，只有强烈的“思想”才能建立，这是为社区做出贡献的难点。
这一次，我想用我自己的经验谈谈如何更好地推进这样的项目。

 

项目不会仅仅通过“为该地区”进行

长期扎根于该地区的公司可能会咨询“我想做一个可以回馈当地人民的企业”。
然而，仅仅通过赚钱就不会像公司那样为社区做出贡献，并且有可能被认为是公司的自我满足。

例如，将不再使用的工厂，仓库，闲置土地等用于该地区的项目。
虽然我不想放弃各种各样的情况，但我不能直接使用它，它将花费维护费和固定资产税。

虽然这是一个让它对该地区有用的项目，但是有很多事情需要考虑，例如“你真的可以被当地人使用吗?”“你能得到公司内外的合作吗?”。

 

随着利益相关者数量的增加，“猜测”也会增加

更困难的是，公司无法单独决定项目。

例如，如果有未使用的土地，当地居民会想“我接下来能做什么?”。
有些人可能会担心是否会出现影响周围生活环境的设施，例如噪音和交通量增加。
然而，我担心建筑物在没有使用任何东西的情况下老化。

政府的职责是接受居民的意见并应对当地问题。
设施完成后，有些人会继续管理和管理它。

企业想为地区做贡献。居民希望安心生活。政府希望解决该地区的问题。运营商希望以可持续的方式运营设施。
从各自的立场来看，都是理所当然的事情。

 

寻找“重叠的地方”

如果你以这种方式安排它，每个利益相关者的猜测可能看起来脱节。但是，我相信这里有一个推进项目的暗示。

重要的不是让大家赞成我的想法。
了解每个人想要实现什么，感到不安的是什么，并考虑这种想法重叠的形式。

例如，您可以将公司闲置的土地重建为当地居民聚集的地方。

对于居民来说，有了自己可以使用的地方。对于行政来说，也是符合居民要求的土地活用。
若同时设置商业设施等，还可产生可支付设施运营及管理所需费用的收益。对于公司而言，在利用未使用的资产的同时，我们可以实现像我们公司这样的区域贡献。

最初面向不同方向的人们，会产生“那么，这个项目就有意义了。”的想法。
我认为这是增加理解的人。

 

理解者不是“说服”出来的

在涉及许多人的项目中，当出现不同意见或不同要求时，可能会感觉像逆风。

但是，如果您深入了解该人的想法，您可能会发现与项目重叠的部分。
如果您可以将联系点纳入项目，您将成为理解者，有时也会成为强大的合作者。

这次以地区贡献为例，想法在其他项目中也没有改变。

首先，谁与此有关?那个人想要实现什么，他感到不安什么?
每个想法重叠的地方在哪里?

寻找所有利益相关者都能说服的地方可能是创建好项目的第一步。