对于第一次被任命为内部项目负责人的人。

在Nomura Kogyo Co.,Ltd。的空间制作中，Watanabe经常参与办公室/工作场所相关的空间制作。

您在公司获得的经验越多，您获得项目负责人的机会就越多。如果您没有领导者的经验，例如新业务，机构改革，创建新办公室，或者如果这是一个在公司内部没有先例的项目，您可能会对“我不知道如何继续”感到困惑。

我也经常参加办公室项目。我觉得除了经验和技术之外，还有一些非常重要的东西。

 

领导者不是“有球的人”

项目负责人在世界上经常说的主要作用是移动周围环境。说到足球，就像发出杀手传球一样，准确地将球传给队员是很重要的。
如果总是自己拿球，队员们会很困扰。

为此，宽阔的视野不可或缺。

我在与客户的讨论中意识到的是，当讨论在细节上升温时，“为什么需要那个?”。
通过这样做，您通常可以回到目的和背景，并退后一步思考。

这些角色的观点对于项目的进展非常重要。但是，还有比这更重要的东西。

 

项目负责人的重要事项

回顾过去与我们一起工作的客户，我们发现项目进展顺利的团队有一些共同点。
有一个热情的领导者。

经验与技术当然很重要。但是，对于那些更热情的人来说，公司内部的成员和像我们这样的外部合作伙伴很容易遵循大自然。

那么，“热情”的真实身份是什么?

这既不是气势，也不是声音大。有“我想这样做”的意见，即意见。

领导有意见，就能明确团队的目标。内部成员和外部合作伙伴将更容易以共同的意识行动。

不过，越是热情高涨的人，越会觉得“自己什么都要做”。那是我想要注意的地方。

 

团队以“目的”而不是“指令”移动

那么为什么我们需要意见和广阔的视野呢?

如果继续给出详细的指示，成员很容易产生“被欺骗的感觉”，并且发出指示的一方也会增加管理，双方都会感到疲倦。

重要的不是分享“做什么”，而是分享“未来有什么”。

当目的共享时，成员可以自己思考和移动。即使没有详细的管理，整个团队也可以朝着与自然相同的方向前进。

办公室设计也不是一个人完成的工作。在拥有共同目标的同时，团队推进是很重要的。

项目负责人不需要自己做所有事情。

拥有“自己想做什么”的意见，并与周围的人分享。并且要有一个视野，退后一步看整体。我认为这种积累将导致移动团队的力量。

我自己在办公室制作现场多次看到这样的场景。如果你第一次被任命为项目负责人并且你觉得“从现在开始做什么”，我很高兴这个故事会有所帮助。