没有比幕后更有趣的工作了。

我是藤田，负责概念设计管理。

当我们收到有关工作场所设计（例如办公室布局）的咨询时，通常是总务部门的某位员工牵头负责。

总务部负责日常办公场所的各项安排，例如工作环境和规章制度。管理办公室布局和设施，以及公司规章制度和操作流程等工作，对于顺利完成工作至关重要。这类工作通常被称为“幕后工作”，因为它们往往被认为是在支持主要负责人，而不是站在聚光灯下。

但我们真的能如此肯定地说吗？

如果没有这个前提，作品本身就无法存在。或许正是那些不为人知的方面决定了整体的走向。这种观点也应该成立。

我们这些从事工作场所设计的人，也同样需要处理“隐形假设”。
这就是为什么我想重新思考我们如何看待这些幕后工作。

 

公司规定中的“总务”工作

例如，每个公司制定的公司规则都是深刻的。社规会随着公司的成长而增加。即使它在成立之初很简单，随着组织的发展，项目的数量也会增加，长期存在的公司会积累更详细的规则。每一个都有背景。它是由过去发生的事件和麻烦引发的，并且在实际操作中产生了必要性。

社规就是公司的历史。这是积累做出什么样的判断的记录，显示了组织的价值观和思维方式。

处理社规的总务，也是历史中枢的存在。这是因为我们能够在管理过去积累的同时制定未来的规则。

内侧常被说成是支撑的存在。这是一个像肢体一样支撑主角的角色的图像，但如果你用身体进行比较，它的位置接近躯干。手脚是作为动作可以看到的部分，在其中心的是躯干。如果没有躯干，光靠手脚什么都做不了。没有环境和规则，就无法展示个人力量。所有可见的结果都建立在这个前提之上。

 

与工作场所相通的地方

我们工作的工作场所的设计也是相同的结构。空间规定了工作方式，环境改变了人们的行为。这不仅仅是一个关于布局的故事，而是一个与组织本身相关的领域。

您希望我如何工作?

想要建立什么样的关系?

这种意图以空间的形式表现出来。

幕后工作的本质不是直接产生成果。是创造作为行动前提的“状态”。是为了使日常顺利成立，调整结构的工作。

后台具有连接过去，现在和未来的作用。我们将以公司规则的形式处理历史，支持日常运营，并逐步塑造未来的方式。它就像人类积累文明一样。

这种“看不见的部分”决定了组织的本质。

当你这样想时，这份工作的意义就会发生很大变化。

幕后工作并不是单纯的支撑。

为工作本身奠定基础的工作。
当你注意到这种结构时，幕后的角色似乎更加主观和有趣。