不知道正确答案时的路标

我是在本公司主要负责工作场所项目的北井。
不知道“正确答案”时，你会看哪里?
“即使我被告知“感觉更好”，我也是第一次这样做......!”
您有没有见过这么不合理的样子，不禁在心里吐槽呢?
这次我将发送一个关于这种“不知道正确答案的焦虑”的故事。
没有说明书和说明书。但是，不知何故，我被选为负责人，如果我注意到它，我可以总结每个部门的意见。
此时需要的不是“某人的正确答案”，而是审查和交换观点。
在反复对话的过程中，会有所发现。

当你不知道正确答案时，你应该看的方向是

例如，当项目没有按预期进行时，许多人担心“我的判断是错误的”。
但这并不是一件特别的事情。虽然可以说任何工作，但是指令和评估轴模糊的场景并不多，每个人都以同样的方式困惑。

犹豫不仅仅是停滞，而是重新考虑方向的标志。
通过回顾您的立场，您将逐渐看到团队的目的和项目的原始意义。
“正确答案”不是某人所拥有的，而是与相关人员一起形成的。
这才是“不知道正确答案时的路标”。

当“交换观点”时，正确的答案开始移动

一个人回答的话，视野容易变窄。
如果您觉得自己无法继续前进，只需与某人交换观点即可改变您看待问题的方式。

通过与不同职位、不同专业知识的人交谈，你可以发现以前没有注意到的问题，并找到新的解决方案。
就在那一刻，正确答案本身开始行动。
在乃村工艺社，拥有不同专业和背景的成员，例如规划、概念设计、施工和运营等，相互沟通，共同制定目标。
通过分享超越立场差异的观点，该项目朝着明确的方向前进。
擅长内部协调的人往往更倾向于寻找共同点，而不仅仅是表达自己的观点。

“信任”形成正确答案

项目评估不仅仅取决于结果。
当判断标准不明确时，仔细分享过程并传达背景会增加信任。
信任不是可以一次建立的，而是在对话和试验的积累中逐渐形成的。
我们重视从这种信任开始的结果。
与追求评价相比，更多的信任将使项目更强大并持续更长时间。

因为没有正确答案，所以随着我们不断对话和日复一日地前进，一些小的指导方针就会逐渐显现出来。
这是我们通过构想・设计工作发现的一个想法，希望对您有所帮助。