公司的期望，如何徘徊

我是专门从事企业品牌推广和推广的菅谷。
当我得到一个没有经验的项目时，我经常听到一个故事，我看不到“我的期望”。
例如，在“创建陈列室”项目中，目的本身很明确。但是，目前尚不清楚展厅应该是什么形状以及公司对其的期望。

经营层的想法、上司的方针、现场的情况。利益相关者越多，他们持有的形象就越不同。
在这种情况下，负责人将成为“塑造期望的一方”。然而，事实上，期望本身有时还不是一个词。
除了能力之外，如何在这种模糊性中徘徊。
 

停滞的原因是“缺乏起点”

在一个展厅项目中，涉及许多相关部门，包括我们作为外部合作伙伴。
在会议上，每个人都表达了意见和想法，但没有迹象表明方向已经确定。
事实上，“期望”的内容尚未共享，利益相关者并没有朝着同一个方向发展，因为想法仍然脱节，根本没有统一。
然而，有时除了“制作陈列室”之外的期望本身并不像此时那样首先确定。
我们需要重新定义关系。
组织为具有相同目的的团队，而不是参与者的组织或位置。通过建立讨论的起点，“你的期望”将在对话中逐渐实现。
 

意见不是“决定”而是“起点”

基于期望尚未实现的事实，负责人表达了自己的观点，“我是这样想的”，并问道:“你怎么看?”。
这使得讨论变得具体。
通过表达对所表达观点的不同意见，您可以看到优先考虑的内容以及不能放弃的地方。

例如，根据展厅的目的是“在该地区传播公司品牌的基地”还是“欢迎客人的特殊空间”，空间的设计理念，导体和要展示的内容都会发生很大变化。
在前一种情况下，与该地区的联系点和开放印象变得重要，在后一种情况下，将强调品味和体验的质量。
通过这些讨论，我们得出结论，该项目有望通过新的展厅加强与该地区的联系。

通过这种方式，在分享“期望是什么，成功是什么?”的标准之后，讨论将在一段时间内继续进行。
论点整理好后，应该对齐的要点就会明确。
同时，负责人的职责自然确定。既不是决定一切的立场，也不是单纯的传达负责人。它是实现期望并塑造它的对话的起点。

有时公司的期望从一开始就无法以完成的形式看到。那么，你如何在这种时候四处走动呢?
不是等待指示，也不是推测喜好。
将自己的想法作为起点，推动对话，形成期望。
这正是负责人所要求的。

作为同一团队的一员，我们也支持着将期待转化为形式的过程。
我想成为一个将想法转化为文字并与项目联系起来的支持者。